工程項目策劃書15篇
時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，前方等待著我們的是新工作目標(biāo)和挑戰(zhàn)，是不是要好好寫一份策劃書了。拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，以下是小編為大家收集的工程項目策劃書，歡迎閱讀與收藏。
工程項目策劃書1
一、雨期施工總要求
編制雨季施工專項作業(yè)指導(dǎo)書，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責(zé)，確保雨季工作應(yīng)急反應(yīng)能力及汛搶險工作做到有章可循。
1、信息化科學(xué)管理
由于夏季施工暴風(fēng)雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進(jìn)行預(yù)測，需要加強對氣象信息的控制管理，注意天氣預(yù)報，及時采取有效的安全措施、加強防范。
2、防護(hù)的全面性
施工現(xiàn)場涉及面較廣，包括各部分現(xiàn)場和臨時設(shè)施的安全防護(hù)以及全咳嗽鋇陌踩虼嗽謚貧ò踩朧┦幣歡ㄒ鋼輪艿劍豢梢蚴灤《晃粵糲亂跡此鶚А
3、合理安排作業(yè)時間
氣溫超過38攝氏度時，停止室外作業(yè)，遇6級以上大風(fēng)及暴風(fēng)雨天氣原則上應(yīng)停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方，同時切斷所有用電設(shè)備機具的電源。因工藝不能停止的作業(yè)，必須落實好相關(guān)安全措施，并安排專人監(jiān)護(hù)相關(guān)作業(yè)。必須連續(xù)施工才能確保質(zhì)量，不能停止時必須采取搭設(shè)防雨棚等措施，或在得到準(zhǔn)確氣象信息時提前安排停止作業(yè)。
二、幾個重點分項的技術(shù)措施
1、做好現(xiàn)場排水
(1)根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻。
(2)保證道路暢通，路面應(yīng)能滿足應(yīng)急情況下人機撤離條件。
(3)嚴(yán)格按防汛要求設(shè)置連續(xù)、暢通的.排水設(shè)施和應(yīng)急物資，如車輛、水泵及相關(guān)的器材、彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料，保證異常情況出現(xiàn)時緊急應(yīng)對。
2、施工機械的防雨、防雷及防觸電
(1)防雨：樁機、起重機等大型機械停置在堅實可靠的較高地點，四周排水暢通，確保接地裝置處于良好狀態(tài);機電設(shè)備采取防雨、防淹措施，必要時搭設(shè)防雨棚或用防雨布遮蓋;移動用電閘箱的漏電保護(hù)裝置要可靠靈敏。
(2)防雷擊：因施工現(xiàn)場附近存在其他較高或高聳建筑物，因此雷電對機械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車把桿，盡最大程度減小機械高度，防止雷電襲擊造成事故。
(3)防觸電：施工現(xiàn)場用電必須符合三級配電兩級保護(hù)要求，三級電箱作重復(fù)接地，電阻小于10歐姆，電線電纜合理架空或埋設(shè)，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜;遇暴風(fēng)雨天氣，要安排專業(yè)電工現(xiàn)場值班檢查，必要時立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設(shè)備工具電源斷開。
3、吊裝作業(yè)特殊規(guī)定
(1)雨后吊裝時，應(yīng)首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性，確認(rèn)吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊，確認(rèn)安全狀態(tài)良好后再進(jìn)行工程吊裝工作。
(2)雨天可能會影響起重機司機的視線，若司機沒有在雨天進(jìn)行吊裝的經(jīng)驗，停止吊裝工作，或請有經(jīng)驗的司機來進(jìn)行。
(3)雨天吊裝應(yīng)擴大地面的禁行范圍，必要時增派人手進(jìn)行警戒。
(4)停止施工時，應(yīng)將起重機吊鉤落至地面，不得在吊鉤上遺留吊索、構(gòu)件等任何物體，以防止這些重物被風(fēng)吹動導(dǎo)致事故發(fā)生，同時將樁機、起重機等設(shè)備拔桿高度盡量降至最低。
(5)六級以上風(fēng)力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè)。
三、其他雨季施工安全注意事項
(1)加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。對施工用電、機械、設(shè)備、及防雨棚、臨時設(shè)施、安全標(biāo)志牌進(jìn)行經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，對破損處及時修復(fù)。
(2)注意被雨水沖淋材料的使用，要采取處理措施后才能使用，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套。
(3)加強對各類人員的培訓(xùn)教育，加強雨季安全施工常識的學(xué)習(xí)，提高自我防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。
(4)建立險情預(yù)警和險情報告制度。遇有中雨以上的雨天，必須安排專人日夜值班，監(jiān)視重點地區(qū)和部位。遇有險情，立即向指揮小組報告。
(5)當(dāng)汛期過后，需要復(fù)工時，必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)前專項安全檢查，如施工機械、現(xiàn)場地平、臨時用電、現(xiàn)場維護(hù)等，確認(rèn)機械、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復(fù)作業(yè)。
(6)作為施工單位，必須建立好與業(yè)主、大方政府等相關(guān)單位的有效溝通聯(lián)絡(luò)，在雨季施工、防汛搶險工作中，不能以自我為中心，擅自行事，必須服從上級單位的相關(guān)規(guī)定要求和統(tǒng)一調(diào)度安排。
四、結(jié)束語：
樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身、財產(chǎn)生產(chǎn)安全造成重大隱患，因此科學(xué)合理組織施工，采取相應(yīng)安全技術(shù)措施，積極應(yīng)對雨季施工的各種危險狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)安全，具有重大意義。
工程項目策劃書2
第一條為了規(guī)范教育系統(tǒng)基建、修繕工程項目的審計工作，提高審計工作質(zhì)量，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》，制定本辦法。
第二條本辦法所稱基建、修繕工程項目，是指教育部門和單位以國有資產(chǎn)投資的基本建設(shè)項目和修繕工程項目。
第三條本辦法所稱基建、修繕工程項目審計，是指項目投資經(jīng)濟(jì)活動開始至項目竣工驗收前，教育系統(tǒng)審計機構(gòu)對與基建、修繕工程項目有關(guān)的財務(wù)收支真實、合法、效益進(jìn)行的審計監(jiān)督。
第四條基建、修繕工程項目審計的目的，是促進(jìn)項目建設(shè)有關(guān)單位加強管理，保障建設(shè)、修繕投資合法、合理使用，正確評價投資效益，提高基建、修繕工程項目管理水平。
第五條審計機構(gòu)對基建、修繕工程項目開工前審計的主要內(nèi)容：
(一)基建及大型維修工程項目開工前的各項審批手續(xù)是否完備十合法，投資是否納入國家或單位的年度投資計劃；
(二)基建、修繕工程項目投資來源是否合法，當(dāng)年資金是否落實；
(三)基建規(guī)模和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否與可行性研究報告文件相符，有無超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)問題；
(四)工程招標(biāo)、承包是否符合規(guī)定，手續(xù)是否完備、合法，所訂合同或協(xié)議書中的責(zé)權(quán)利，質(zhì)量、工期，取費等級、撥付款辦法，獎罰、保修及時效等內(nèi)容是否全面、合規(guī)；
(五)與設(shè)計單位簽訂的合同是否合法合規(guī)，收費是否合理。
第六條審計機構(gòu)對基建、修繕工程項目概(預(yù))算執(zhí)行情況審計的主要內(nèi)容：
(一)征地拆遷費用支出是否真實、合法，管理是否符合有關(guān)規(guī)定；道路、通水、通電等費用支出是否真實、合法；
(二)調(diào)整概算是否符合國家規(guī)定的編制辦法、定額和標(biāo)準(zhǔn)，是否經(jīng)過審批；設(shè)計變更的內(nèi)容是否符合規(guī)定，手續(xù)是否齊全；有無擅自擴大建設(shè)規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)等問題；
七)尾工工程的未完工程量與所需投資計算是否正確、合規(guī)；
(八)項目結(jié)余資金情況，包括銀行存款、現(xiàn)金、其他貨幣資金是否真實、準(zhǔn)確；庫存物資實際存量是否真實，有無積壓、隱瞞、轉(zhuǎn)移、挪用等問題；往來款項是否真實、合法，有無轉(zhuǎn)移、挪用建設(shè)資金和債權(quán)債務(wù)清理不及時等問題；
(九)基建收入的來源、分配、上繳和留成及使用是否真實、合法；
(十)項目投資包干指標(biāo)完成情況如何，包干結(jié)余分配是否合規(guī)。
第八條審計機構(gòu)開展基建、修繕工程項目審計，應(yīng)當(dāng)配備必要的工程、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)人員，也可以采取聘用有關(guān)專業(yè)人員、向有關(guān)部門和人員咨詢或者委托社會審計組織進(jìn)行審計等方式，所發(fā)生的費用由基建經(jīng)費中按規(guī)定支付。
第九條審計機構(gòu)在對基建、修繕工程項目進(jìn)行審計時，有權(quán)要求被審計單位積極配合，并限期提供下列文件、報表和資料：
(一)項目批準(zhǔn)建設(shè)的有關(guān)文件、設(shè)計文件、歷次調(diào)整概算文件；
(二)初步竣工驗收報告；
(三)承包合同或協(xié)議及結(jié)算資料，自行采購設(shè)備、主要材料的合同、清單及出入庫資料，重大設(shè)計變更資料；
(四)自項目建設(shè)之日起的工程進(jìn)度報表和財務(wù)報表、工程竣工決算報表，以及其他與財務(wù)收支有關(guān)的資料；
(五)國家有關(guān)基建工程項目管理法規(guī)和當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工程預(yù)算定額及其配套的有關(guān)取費文件等。
第十條審計機構(gòu)在對基建、修繕工程項目進(jìn)行審計時，應(yīng)當(dāng)按照《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計準(zhǔn)則》組織實施。對查出的違反財經(jīng)法紀(jì)的行為和損害本部門、本單位權(quán)益的行為及其有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理并向有關(guān)部門、單位提出處理、處罰的意見和建議。
第十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
教育系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制制度
評審實施辦法(試行)
第一條 為了規(guī)范教育系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制制度評審工作，保障審計I作質(zhì)量，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于各級教育部門、各級各類學(xué)校和其他教育事業(yè)單位及其下屬單位所屬、所辦或占控股地位的企業(yè)、公司和各種經(jīng)濟(jì)實體(以下簡稱企業(yè))。教育系統(tǒng)實行企業(yè)管理的單位可依照執(zhí)行。
第三條 本辦法所稱內(nèi)部控制制度(以下簡稱內(nèi)控制度)評審，是指教育系統(tǒng)審計機構(gòu)依法對企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性做出評價。
第四條 內(nèi)控制度評審的目的，是通過對內(nèi)控制度的審查和評介，明確審計的范圍、重點和方法，減少審計工作量和審計風(fēng)險，提高審計質(zhì)量，同時促使被審計單位加強內(nèi)部管理，從根本上減少和防止弊端產(chǎn)生的可能性，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
第五條 審計機構(gòu)對企業(yè)貨幣資金內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：
(一)登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳與核對銀行帳及支票、收據(jù)、印鑒的保管與使用等不相容職務(wù)是否分離；
(二)貨幣資金業(yè)務(wù)是否都由領(lǐng)導(dǎo)審批授權(quán)；
(三)貨幣資金收付業(yè)務(wù)和財務(wù)處理是否經(jīng)過嚴(yán)格審核；
(四)收、付款業(yè)務(wù)是否在原始憑證上簽字蓋章，并及時足額入帳，作到日清月結(jié)；
(五)會計與出納是否定期核對日記帳與總帳，主管會計是否定期與銀行對帳、編制銀行存款調(diào)節(jié)表、調(diào)整未達(dá)帳項，稽核人員是否定期和不定期地監(jiān)盤庫存現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金的數(shù)額是否超過規(guī)定限額；
(六)出納主管的現(xiàn)金和銀行單據(jù)的收付保管是否限制他人接近，現(xiàn)金收付是否集中辦理并及時解交銀行；
(七)是否周密地計劃預(yù)期收入和所需支出、借款的數(shù)量和時間，以及用于短期投資的資金。
第六條 審計機構(gòu)對企業(yè)存貨內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：
(一)存貨的采購、驗收、保管、發(fā)貨、裝運、付款、盤存等職務(wù)是否有明確的職責(zé)分工，并建立崗位責(zé)任制；
(二)存貨的購入、發(fā)出是否經(jīng)過授權(quán)和嚴(yán)格的審批手續(xù)；
(三)存貨的辦理過程中是否經(jīng)過采購計劃、銷售計劃、合同、入庫單、發(fā)貨單、領(lǐng)料單和帳簿記錄等方面的審核；
(四)存貨的購銷是否與對方簽訂有效的經(jīng)濟(jì)合同；
(五)是否設(shè)置獨立的存貨驗收部門，所有采購的存貨是否根據(jù)合同進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，包括核點數(shù)量，檢測質(zhì)量，出具驗收單等：
(六)是否對存貨進(jìn)行定期盤點與稽核，保證財會部門與倉庫的帳帳、帳實一致；
(七)是否及時辦理貨款的結(jié)算與清理手續(xù)，對延期未付或遲收貨款的存貨是否查明原因并及時解決；
(八)各項存貨的交易是否及時入帳。
第七條 審計機構(gòu)對企業(yè)應(yīng)收款項內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：
(一)接受客戶訂單、調(diào)查信用、批準(zhǔn)信用、填制銷貨通知、發(fā)運商品、結(jié)算開單、辦理銷售退回、折讓、收取貨款、會計記錄和核對帳目等職務(wù)是否分離，并明確各自的職責(zé)；
(二)是否實行銷貨合同制，根據(jù)合同規(guī)定的名稱、數(shù)量、品種、規(guī)格和供應(yīng)期發(fā)貨，并根據(jù)合同規(guī)定的收款方式和時間及時收回貨款；
(三)采用賒銷方式售貨時，是否對購貨單位的信用進(jìn)行了調(diào)查，對不符合賒銷標(biāo)準(zhǔn)的購貨單位是否采用現(xiàn)銷制；
(四)是否根據(jù)銷貨訂單發(fā)貨，并以發(fā)貨單或送貨單作為產(chǎn)成品減少的原始憑證；
(五)是否根據(jù)有關(guān)單據(jù)和發(fā)票及時辦理銷售貨款的入帳手續(xù)；
(六)是否定期編制客戶欠款分析表，及時催繳貨款，按期收回并入帳；
(七)應(yīng)收帳款的壞帳注銷是否經(jīng)有關(guān)部門審批；
(八)應(yīng)收票據(jù)的保管與經(jīng)管現(xiàn)金或一般會計記錄是否分離，票據(jù)的承兌是否經(jīng)保管票據(jù)以外的主管人員批準(zhǔn)，違約票據(jù)的沖銷是否經(jīng)主管人員批準(zhǔn)。
第八條 審計機構(gòu)對企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：
(一)固定資產(chǎn)的購置、調(diào)出、出售、報廢、對外投資等是否經(jīng)有關(guān)部門授權(quán)和審批并履行相應(yīng)的手續(xù)；
(二)新增固定資產(chǎn)在交付使用時，有關(guān)部門對其數(shù)量、規(guī)格、名稱、出廠或建成日期、備品備件、原始價值、性能、新舊程度等是否逐項驗收，并確定其年限、折舊率，同時填制“固定資產(chǎn)驗收清單”交財會部門入帳，固定資產(chǎn)的出售和對外投資是否對其性能和新舊程度進(jìn)行檢驗；
(三)固定資產(chǎn)的管理部門、使用部門和財會部門是否對增減的固定資產(chǎn)在卡片、明細(xì)帳和總帳上進(jìn)行平行登記，是否定期進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的核算；
(四)是否建立固定資產(chǎn)的歸口、檢修和調(diào)撥移動等管理制度；
(五)是否進(jìn)行定期和不定期的固定資產(chǎn)盤點，是否及時處理盤虧盤盈。
第九條 審計機構(gòu)對企業(yè)對外投資內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：
(一)投資管理部門是否提出投資項目申請報告，確定投資立項的依據(jù)、所需資金、投資時間、預(yù)計效益及回收期；咨詢部門或其他部門是否對發(fā)行證券單位或接受投資企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)行調(diào)查；財務(wù)部門是否會同投資管理部門對投資所需資金的籌集進(jìn)行可行性分析；實物投資是否對接受投資的項目進(jìn)行可信性論證；投資項目報告書或立項報告書是否經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；
(二)是否通過投資計劃的編制、執(zhí)行和檢查對投資進(jìn)行控制，計劃的制定和執(zhí)行是否經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批；
(三)短期投資是否對證券市場行情的變化進(jìn)行了分析，長期投資是否對接收投資企業(yè)行使了所有者的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和投資回收的控制權(quán)；
(四)是否定期對投資效果進(jìn)行分析，提出投資運行中存在的問題及改進(jìn)意見；
(五)是否建立了相關(guān)的資產(chǎn)、資金和有價證券收、付制度；
(六)是否實行投資的'總分類核算、明細(xì)分類核算，定期與原始憑證和管理部門的實物帳核對，并通過清查盤點實物進(jìn)行核實，由稽核人員抽查監(jiān)督；
(七)股票和債券是否由獨立于投資授權(quán)人、投資記帳員與出納員之外的專人保管，并有嚴(yán)格的防火、防盜具體措施，是否由內(nèi)部審計人員或不參與投資業(yè)務(wù)的其他人員定期檢查其存在性和帳實是否相符。
第十條 審計機構(gòu)對企業(yè)無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：
(一)購入無形資產(chǎn)是否進(jìn)行了市場調(diào)研并編制了可行性研究方案，購入計劃是否經(jīng)最高管理部門批準(zhǔn)；
(二)是否對協(xié)商價格的合理性進(jìn)行了審核和深入調(diào)查；
(三)是否通過合同方式進(jìn)行購入與轉(zhuǎn)讓；簽訂合同時，是否審查了無形資產(chǎn)的證明文件、有效期和手續(xù)的齊備性；
(四)取得的無形資產(chǎn)是否根據(jù)有關(guān)憑證及時入帳；
(五)是否對每期攤銷和期末余額定期進(jìn)行復(fù)核，查明攤銷期限是否合理，攤銷額計算是否正確；
(六)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓是否經(jīng)最高管理部門批準(zhǔn)，作價是否合理，轉(zhuǎn)讓的收入是否及時入帳。
第十一條 審計機構(gòu)對企業(yè)流動負(fù)債內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：
(一)流動負(fù)債的經(jīng)辦人員、記錄人員和業(yè)務(wù)審批人員是否進(jìn)行了分工；
(二)導(dǎo)致負(fù)債的業(yè)務(wù)是否按規(guī)定程序辦理，金額較大的流動負(fù)債業(yè)務(wù)是否經(jīng)業(yè)務(wù)主管人員專門批準(zhǔn)或授權(quán)執(zhí)行；
(三)所發(fā)生的流動負(fù)債業(yè)務(wù)是否及時入帳；
(四)是否由專人定期核對流動負(fù)債業(yè)務(wù)、實有數(shù)額及到期日的真實性。
第十二條 審計機構(gòu)對企業(yè)長期負(fù)債內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：
(一)舉借長期債務(wù)是否有借債使用計劃、歸還計劃；企業(yè)最高管理機構(gòu)是否制訂舉債政策及內(nèi)部審批程序，審慎地作出借債決策，并與債權(quán)方簽訂協(xié)議或合同，明確雙方的責(zé)任與權(quán)利；
(二)舉債投資是否進(jìn)行可行性研究，明確款項的數(shù)額、用途，測算預(yù)期收益，決策后授權(quán)財務(wù)部門執(zhí)行；財務(wù)部門是否向金融機構(gòu)提交借款申請，說明借款原因、用途、金額、使用時間和計劃、歸還期限和計劃，并辦理借款審批手續(xù)；是否簽訂借款合同并將借款存入銀行，是否在貸款限額內(nèi)按計劃實際需要和規(guī)定用途使用借款，借款到期是否按規(guī)定還本付息或辦理延期借款手續(xù)；
(三)債款的取得、使用和歸還是否及時、完整地根據(jù)有關(guān)憑證入帳，業(yè)務(wù)處理和會計記錄等職責(zé)是否嚴(yán)格分工，利息支付手續(xù)是否完備；
(四)是否對長期負(fù)債資金的使用和歸還情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。
第十三條 審計機構(gòu)對企業(yè)實收資本和資本公積內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：
(一)資本金的投入、增資、減資、轉(zhuǎn)讓以及企業(yè)在經(jīng)營結(jié)束或破產(chǎn)清算時的清算、分配和歸還等資本業(yè)務(wù)，是否經(jīng)企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)審核與授權(quán)，是否按國家有關(guān)規(guī)定辦理；
(二)是否經(jīng)管理部門授權(quán)并以章程形式明確有關(guān)部門與人員的職責(zé)，劃分不相容職務(wù)；
(三)資本金的投入及其以后的增資和清算退還是否經(jīng)過驗證和評估，認(rèn)定其真實、合法、正確；
(四)是否根據(jù)評估、驗證并核實后的憑證，將投資者投入的資本金及時地登記入資本投入明細(xì)帳，其后發(fā)生的增資、減資變動是否及時地記入明細(xì)帳與備查簿中；
(五)是否對資本金的籌集、存留、增減情況和股利、紅利的分配進(jìn)行定期檢查清理，驗證投資活動和會計處理是否真實、合法、正確，是否加強了對資本金保值增值的控制。
第十四條 審計機構(gòu)對企業(yè)盈余公積和未分配利潤內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容；
(一)實現(xiàn)的盈利是否按國家規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，盈余公積的提留是否經(jīng)股東大會或董事會作出決定；
(二)留存收益中的盈余公積金、公益金和未分配利潤是否按規(guī)定的用途使用、分配，專戶記錄，不混在一起。
(三)盈余公積各部分的使用是否經(jīng)董事會授權(quán)批準(zhǔn)，用公積金發(fā)放股利是否按制度規(guī)定予以嚴(yán)格限制；
(四)是否對向投資者分配的股利，以及公積金、公益金等帳戶進(jìn)行定期檢查清理，驗證其真實性，正確性，是否正確評價資本的增值。
第十五條 審計機構(gòu)對企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：
(一)銷售計劃是否以正確、可靠的市場預(yù)測和銷貨合同為依據(jù)，是否運用科學(xué)的方法編制，各項指標(biāo)的計算是否準(zhǔn)確并保持先進(jìn)合理水平，是否與其他計劃保持時間和空間上的協(xié)調(diào)、銜接，是否履行嚴(yán)格的審批手續(xù)；
(二)銷貨合同簽訂是否由專人負(fù)責(zé)，簽訂合同的程序、形式及合同的內(nèi)容是否符合經(jīng)濟(jì)合同法的要求，所簽合同是否經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批；
(三)是否在合理分工與協(xié)作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格劃分有關(guān)部門及部門內(nèi)部成員之間的權(quán)限及職責(zé)，嚴(yán)格劃分不相容職務(wù)；
(四)是否依據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》對銷貨發(fā)票的領(lǐng)購、開具和保管等進(jìn)行嚴(yán)格控制，并保證其合法、真實和正確；
(五)是否建立、健全產(chǎn)品發(fā)出制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確保其安全、完整，及時辦理貨款結(jié)算和收回；
(六)發(fā)出商品或提供勞務(wù)之后，財會部門是否嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算制度，恰當(dāng)?shù)剡x用結(jié)算方式及時進(jìn)行款項結(jié)算并確保結(jié)算的正確無誤；
(七)是否根據(jù)內(nèi)部會計控制制度的原則和企業(yè)的實際情況，合理地設(shè)置會計科目、帳簿，建立完整的核算流程，按規(guī)定的控制程序和方法進(jìn)行財務(wù)處理。
第十六條 審計機構(gòu)對企業(yè)產(chǎn)品成本內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：
(一)是否進(jìn)行成本預(yù)測；成本預(yù)測的依據(jù)是否可靠、完整，方法是否科學(xué)、合理，結(jié)果是否正確；
(二)產(chǎn)品成本計劃是否與利潤、銷售、生產(chǎn)等項計劃和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額相互銜接、協(xié)調(diào)，保持先進(jìn)、合理的水平，并進(jìn)行指標(biāo)分解，層層落實；
(三)是否建立成本歸口分級管理責(zé)任制，形成縱橫相連的成本控制網(wǎng)絡(luò)；
(四)是否建立健全成本核算的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格、準(zhǔn)確計量驗收，健全原始記錄和先進(jìn)、合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額；
(五)各項成本費用支出是否都經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人審批，所有的原始記錄是否由專人復(fù)核；
(六)是否正確研究成本計算對象、成本計算期、費用歸集的程序和分配的方法，以及成本計算方法。
第十七條 審計機構(gòu)對企業(yè)期間費用內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：
(一)是否根據(jù)財務(wù)會計制度的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定期間費用項目開支計劃、預(yù)算、定額，以及相應(yīng)的管理制度，并將計劃、預(yù)算和定額分解下達(dá)到各部門、各單位；
(二)各部門、各單位發(fā)生的期間費用是否事先提出申請，財會部門對照開支標(biāo)準(zhǔn)、計劃和預(yù)算進(jìn)行審核，并經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后開支；
(三)使用經(jīng)費的各部門、各單位是否按規(guī)定的審批權(quán)限和程序進(jìn)行審批，財會部門的審查、稽核、記帳是否由不同人分管；
(四)各項費用開支是否取得真實、合法的憑證，并按規(guī)定程序經(jīng)開支部門、單位主管人員審批，財會部門審核無誤；
(五)經(jīng)審核后的各項費用開支是否及時、正確入帳，并于期末全部結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”帳戶；
(六)是否通過檢查費用計劃預(yù)算執(zhí)行情況，揭示差異，分析原因，及時將信息反饋給有關(guān)部門。
第十八條 審計機構(gòu)對企業(yè)利潤形成內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：
(一)是否事先編制年度利潤計劃，并以此為依據(jù)編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和實施措施；利潤計劃控制的依據(jù)是否可靠，方法是否科學(xué)，計算是否正確，措施是否切實可行；
(二)利潤形成是否有嚴(yán)格、合理的職責(zé)分工，不相容職務(wù)是否分離；
(三)財會部門負(fù)責(zé)人和主管會計是否負(fù)責(zé)日常核算和期末結(jié)帳的審核，財會部門是否按規(guī)定的會計組織核算程序，及時、正確地進(jìn)行帳務(wù)處理，并核查其執(zhí)行情況。
第十九條 審計機構(gòu)對企業(yè)利潤分配內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：
(一)是否根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂包括分工責(zé)任制在內(nèi)的利潤分配管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；
(二)是否設(shè)專人對企業(yè)凈利潤總額進(jìn)行審核，正確確定利潤分配基數(shù)，并據(jù)此按規(guī)定的利潤分配順序及規(guī)定的稅率、比例，由財會部門編制“利潤分配表”；
(三)財會部門的負(fù)責(zé)人或會計主管是否對“利潤分配表”的內(nèi)容逐項進(jìn)行審核并簽章；
(四)會計人員是否根據(jù)審核的“利潤分配表”填制記帳憑證，經(jīng)主管會計審核無誤后及時登記“利潤分配明細(xì)帳”及其他相關(guān)帳戶。
第二十條 審計機構(gòu)對企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：
(一)是否制定嚴(yán)密的工作程序，明確每一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、時間限制、各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，以及各崗位之間的相互配合和制約關(guān)系；
(二)是否制定結(jié)帳日程表，對結(jié)帳程序進(jìn)行合理安排，并規(guī)定每一程序完成的時限，對影響結(jié)帳的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出妥善的對策；
(三)對本期發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否全部入帳、帳簿與記帳憑證是否一致、復(fù)算發(fā)生額和余額計算是否正確等，是否嚴(yán)格檢查和核對；在編制會計報表前，是否對帳簿與記帳憑證及其所附原始憑證之間、各種有關(guān)帳簿之間、帳簿記錄與財產(chǎn)實有數(shù)之間進(jìn)行認(rèn)真的核對，做到帳證、帳帳、帳實三相符；是否在正確結(jié)帳、認(rèn)真對帳的基礎(chǔ)上，進(jìn)行試算平衡工作；
(四)是否嚴(yán)格依據(jù)會計制度對報表種類、格式、項目排列、項目內(nèi)容和編制方法的規(guī)定編制每一報表，并保證每一報表內(nèi)和不同報表有數(shù)量對應(yīng)關(guān)系的項目之間保持應(yīng)有的對應(yīng)關(guān)系；對于必須予以反映而會計報表規(guī)定的項目內(nèi)容中無法容納的重要財務(wù)信息，是否在相關(guān)項目或通過附表，附注等加以說明；
(五)財會部門負(fù)責(zé)人或主管會計是否對編制完畢的會計報表的真實性、合規(guī)性和正確性等進(jìn)行認(rèn)真審核并簽章；
(六)會計報表是否按月、季或年在規(guī)定的期限內(nèi)報送當(dāng)?shù)刎敹悪C關(guān)、開戶銀行、主管部門和國有資產(chǎn)管理部門。
第二十一條 審計機構(gòu)對企業(yè)內(nèi)控制度評審的程序和方法：
(一)收集與描述被審計單位的內(nèi)控制度；
(二)健全性與合理性評價，
(三)符合性測試，評價內(nèi)控制度的有效性；
(四)總體評價，即通過符合性測試，評價內(nèi)控制度的可信賴程確定其對實質(zhì)性測試的可靠性；
(五)實質(zhì)性測試；
(六)提出審計報告，對企業(yè)內(nèi)控制度的健全性、合理性、有效性和可靠性做出實事求是的評價，并針對制度缺陷提出改進(jìn)建議。
第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
工程項目策劃書3
在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學(xué)可行的方法來促進(jìn)工程項目精細(xì)化管理，降低工程項目風(fēng)險，提高項目經(jīng)營水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此，針對項目施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面策劃，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標(biāo)的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
一、工程項目管理策劃的目的和重要性
工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標(biāo)，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿足施工合同各項約定的前提下，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ)，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標(biāo)，確定目標(biāo)實現(xiàn)的措施，達(dá)到工程項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化的目的。
工程項目管理策劃書是為實現(xiàn)工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo)而制定的項目管理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對工程項目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件。
工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃。一般工作策劃是為實現(xiàn)項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標(biāo)而制定，包括確定工程項目人、材、機、資金、技術(shù)、安全環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式、分包及物資機械設(shè)備采購方式以及經(jīng)營決策、合同履約等方面內(nèi)容；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點、難點工作，提出工作目標(biāo)及要求，由項目部制定具體的實施計劃。
工程項目管理策劃既是項目成功的`重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設(shè)項目管理中，有效、高效和充分的項目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視。
二、工程項目管理策劃的步驟及具體內(nèi)容
施工企業(yè)積極推廣工程項目管理策劃，全面加強過程管控，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個方面工作：
工程項目管理策劃的準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的決策機構(gòu)，須成立工程項目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由經(jīng)營管理、市場營銷、工程管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責(zé)任人，同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人。
項目部全稱參與項目管理策劃工作。項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目班子成員為副組長，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組。項目經(jīng)理是實施工程項目管理策劃的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程項目管理策劃的實施工作。
工程項目中標(biāo)后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議，就組建工程項目部、開展項目管理策劃等事項進(jìn)行初步籌劃，為后期工程項目管理策劃做好準(zhǔn)備工作。
工程項目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應(yīng)及時組織機關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項目部相關(guān)人員對項目情況、投標(biāo)讓利情況分析、中標(biāo)價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀(jì)要。
企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：
一是通報《工程項目中標(biāo)造價分析報告》，并介紹投標(biāo)報價時采用不平衡報價項目的處理情況以及建議和要求。
二是招投標(biāo)文件，包含投標(biāo)答疑、投標(biāo)承諾以及評標(biāo)過程中的澄清、說明、補正事項紀(jì)要；投資施工組織設(shè)計，包含與造價、措施項目費用相關(guān)的各項施工技術(shù)措施方案；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價工作量清單等。
三是施工合同，包括工期與節(jié)點工期，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程價款支付時間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機械風(fēng)險范圍與幅度的規(guī)定，超出風(fēng)險幅度的調(diào)整原則，以及人、材、機調(diào)價基期，變更、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計價規(guī)范等。
四是施工現(xiàn)場情況，包括現(xiàn)場踏勘復(fù)驗記錄、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況。
五是維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。
施工企業(yè)參加工程項目經(jīng)營策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人，要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議精神，熟讀市場營銷移交資料，熟練運用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗，把握好國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度。
工程項目策劃書4
一、工程概況
1.1項目概況
1.1.1相關(guān)單位
填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。
1.1.2工程簡介
說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。
1.2工程現(xiàn)狀
1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況
說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
1.2.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。
1.2.3合同簽訂情況
說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。
1.2.4其他情況
詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。
1.3項目工程管理的特點和難點
項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：
1.3.1從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。
1.3.2從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。
1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點、難點。
1.3.4從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。
1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。
1.3.6從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。
二、施工準(zhǔn)備
2.1技術(shù)準(zhǔn)備
2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要。
2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。
2.1.3編制實施性施工組織設(shè)計。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目總工程師編制施工組織設(shè)計，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。
2.1.4做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進(jìn)行閉合復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。
2.1.5明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應(yīng)提前進(jìn)行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗室，應(yīng)及時上報公司測試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設(shè)。
2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。
2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備
2.2.1征地拆遷
明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。
2.2.2現(xiàn)場平面布置
簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說明。
2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計
簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
2.2.4垂直運輸設(shè)備配置
明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況。
2.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量
說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費用�，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。
2.2.6材料場地布置
說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.7其他
說明其他未盡事項。
2.3要素準(zhǔn)備
2.3.1勞動力組織
說明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。
2.3.2材料組織
現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光采購，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
2.3.3機械設(shè)備組織
現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭徶谩⒆赓U、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備（購置或租賃）單價等情況。
以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
2.3.4資金準(zhǔn)備
綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。
三、項目管理目標(biāo)
3.1工程進(jìn)度目標(biāo)
達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進(jìn)度要求。
3.2工程質(zhì)量目標(biāo)
達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。
3.3安全管理目標(biāo)
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。
3.4文明施工管理目標(biāo)
參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達(dá)到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。
3.5成本管理目標(biāo)
按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。
3.6信譽目標(biāo)
對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標(biāo)。
3.7其他管理目標(biāo)
結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。
四、項目部組織架構(gòu)及管理人員配置
4.1項目部組織架構(gòu)
應(yīng)說明承擔(dān)施工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人的'崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。
4.2項目部人員配置及分工職責(zé)
介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責(zé)。
五、主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。
5.2主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡要闡述。
六、工程進(jìn)度管理
6.1總體進(jìn)度計劃
該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進(jìn)度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。
6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃
分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。
6.3工程進(jìn)度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。
七、工程質(zhì)量及安全文明管理
7.1工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點
7.2.2安全文明施工檢查制度
八、工程成本管理措施
8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間。
8.2結(jié)合投標(biāo)報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。
8.3提出成本管理的重點和難點。
8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。
8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細(xì)）。
8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。
8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。
8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新
九、科技計劃
由項目總工程師負(fù)責(zé)組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項目技術(shù)難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。
科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團(tuán)公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。
十、項目部存在困難及需公司解決問題
工程項目策劃書5
根據(jù)省政府《關(guān)于繼續(xù)實施山江湖工程、推進(jìn)綠色生態(tài)XXX建設(shè)的若干實施意見》(X府發(fā)[007]7號)的要求，按照市里分解的任務(wù)，到00年，全縣林地面積達(dá)到58萬畝。森林覆蓋率達(dá)到80%以上，活立木蓄積量達(dá)到58萬立方米。為順利完成項目的實施，制定我縣植樹造林綠化工程實施方案如下：
一、項目名稱：植樹造林綠化工程。
二、項目內(nèi)容：造林(包括采伐跡地造林、重度雪災(zāi)林地造林、退耕還林造林、補植造林)、封山育林、四旁造林、農(nóng)田林風(fēng)培植和道路綠化等四項具體內(nèi)容。
三、項目實施措施
造林
造林建設(shè)規(guī)模和布局
建設(shè)規(guī)模萬畝，其中退耕還林荒山造林畝，珠防林畝，采伐跡地重度雪災(zāi)地及補植補造畝。項目區(qū)安排表-。
表-
樹種設(shè)計
造林樹種遵守“因地制宜，適地適樹”的原則，根據(jù)立地條件和設(shè)計原則，造林樹種確定為桉樹、杉樹、南酸棗、楓香、松樹、火力楠等六個樹種。在山窩及立地條件較好的中下部栽植桉樹、杉樹、南酸棗、楓香。在山場中上部及山脊栽植火力楠、馬尾松。各造林樹種面積祥見表-。
造林苗木必須選擇發(fā)育健全、組織充實、頂芽飽滿、根莖粗壯、須根多、無病蟲害和機械損傷的一、二級苗，一級苗應(yīng)大于80%，二級苗不得超過0%。
整地
為確保整地質(zhì)量，整地時要求沿山坡自上而下，垂直于等高線拉線定點，“品字型”穴狀整地。杉樹、馬尾松、桉樹、火力楠、木荷穴規(guī)格0×0×0厘米。南酸棗穴規(guī)格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地時間要求在20xx年月底前完成。
5栽植
5栽植密度
杉樹、馬尾松、火力楠、木荷、桉樹栽植密度67株/畝，南酸棗株/畝。
5栽植方法
做到隨起隨栽，黃泥漿鈣鎂磷肥沾根，實生苗嚴(yán)格按“三填兩踩一提苗”的技術(shù)要求操作，并做到栽正、舒根、踏實、適當(dāng)深栽。容器苗栽植時，必須除去塑料袋。適當(dāng)深栽于穴中，即杯面略低于穴面-cm，扶直苗木，把四周松土向中間擠緊后踩實，不得用腳垂直下踩，以防踩散營養(yǎng)土團(tuán)，隨后覆一層松土。
6幼林撫育
幼林撫育安排在5-6月和8-9月進(jìn)行。撫育方式為擴穴撫育，撫育主要內(nèi)容為除草松土、擴穴培蔸，以消除雜草對水肥的.競爭，改善土壤的理化性能，促進(jìn)幼樹生長。撫育時注意不能損壞幼樹及其它樹木，注意保持水土。撫育中發(fā)現(xiàn)死株，空穴株應(yīng)及時補栽，以確保造林或活率達(dá)到85%以上。
7管護(hù)
栽植后落實專職人員管護(hù)，同時在項目區(qū)必須加強森林病蟲害防治和森林防火工作。
封山育林
封育類型
封育類型是根據(jù)封育小班立地條件的差異，林地喬、灌、草生長情況，植被蓋度及其分布，視目的樹種的天然更新能力設(shè)計封育類型。據(jù)調(diào)查，封育區(qū)林地均為疏林及重度雪災(zāi)宜人工更新的林地，有一定數(shù)量的天然母樹，幼苗幼樹分布較為均勻，長勢較好，土層較厚，天然更新能力強，封育后喬木密度有望增加到有林地標(biāo)準(zhǔn)，故本項目設(shè)計封育類型均為喬木型。
封育方式：全封。
封育措施
封禁措施：主要有人工巡護(hù)和設(shè)置標(biāo)志牌。
人工巡護(hù)：對封山育林區(qū)設(shè)專職護(hù)林員進(jìn)行巡護(hù)，每個護(hù)林員管護(hù)面積000畝左右。項目辦與護(hù)林員應(yīng)簽定合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到先培訓(xùn)，后上崗，不合格，不上崗。制定相應(yīng)的管護(hù)制度和獎懲辦法，明確護(hù)林員的護(hù)林范圍、職責(zé)、權(quán)益。封禁范圍內(nèi)實行“九不準(zhǔn)十嚴(yán)禁”。即：不準(zhǔn)砍樹、修枝、剝皮;不準(zhǔn)割芒萁、茅草;不準(zhǔn)撿枯枝、扒耙松毛;不準(zhǔn)鏟草皮、挖樹蔸;不準(zhǔn)放牧、狩獵;不準(zhǔn)采種、采脂;不準(zhǔn)取土、挖石、采礦;不準(zhǔn)侵占林地建房;不準(zhǔn)毀林造田;嚴(yán)禁燒田坎草、稻草;嚴(yán)禁上墳燒紙、點蠟燭、放爆竹;嚴(yán)禁燒木炭、木灰;嚴(yán)禁林內(nèi)吸煙、野炊;嚴(yán)禁燒荒開墾;嚴(yán)禁燒火土積肥;嚴(yán)禁燒火取暖;嚴(yán)禁燒山驅(qū)獸;嚴(yán)禁煉山造林;嚴(yán)禁林區(qū)內(nèi)各種林副業(yè)生產(chǎn)用火。
封育區(qū)鎮(zhèn)、村要通過電視、會議、宣傳單等形式加強宣傳，提高廣大群眾對封山育林的認(rèn)識，使群眾自覺維護(hù)封育區(qū)的林區(qū)秩序由政府主持召開村民大會并制定出較完善的封山育林鄉(xiāng)規(guī)民約，以便廣大群眾自覺遵守封禁規(guī)定，同時有關(guān)的執(zhí)法部門則應(yīng)加大打擊破壞項目建設(shè)行為的力度。
根據(jù)護(hù)林員管護(hù)面積，以000-00畝/人護(hù)林任務(wù)為基準(zhǔn)，確定護(hù)林員數(shù)量，規(guī)劃封育區(qū)護(hù)林員數(shù)量為人。各單位封育面積及護(hù)林員數(shù)量見表6-。
設(shè)置禁牌：在封育小班周明顯處，村莊附近、人為活動頻繁地段、主要交通路口等處設(shè)置固定的禁牌，牌上明確封禁范圍、周邊界址和封育措施。設(shè)置臨時禁牌作為固定牌的補充，每個小班周圍要設(shè)置臨時禁牌。永久性禁牌為長方形，高0米，寬0米，用紅磚水泥砂漿砌成，并用水泥漿抹面，牌內(nèi)下面宣傳內(nèi)容為標(biāo)題(XXX縣綠色生態(tài)建設(shè)項目封山育林禁牌)、宣傳內(nèi)容(包括鄉(xiāng)、村、組、小班號、面積、主要樹種、地類、郁閉度、四周界[你閱讀的文章來自：]址：東至、南至、西至、北至，封育方式、封育時間、護(hù)林員、技術(shù)員、項目負(fù)責(zé)人。)、落款(綠色生態(tài)建設(shè)項目辦公室)、時間(年月日立)，反面書寫×××項目封山育林護(hù)林公約;臨時性禁牌尺寸與宣傳內(nèi)容：底座寬60cm，高00cm，牌寬00cm，牌高60cm，宣傳內(nèi)容與永久性禁牌內(nèi)容相同。臨時性禁牌用水泥板、木板或鐵皮制作。禁牌設(shè)置數(shù)量與建設(shè)地點見下表：
表-
育林措施
育林措施是封山育林的重要環(huán)節(jié)，在馬尾松種子成熟時，可人工促進(jìn)其天然下種更新。如因植被覆蓋度較大而影響種子觸土的地段，應(yīng)進(jìn)行帶狀或塊狀刈草、破土整地，實施人工促進(jìn)天然更新措施;對于天然下種不到的地方，應(yīng)人工撒播種子，促其更新。同時應(yīng)保護(hù)好地表植被，保留地表枯枝落葉以增加腐殖質(zhì)含量，促進(jìn)植被生長。森林保護(hù)也是育林的重要舉措，在森林保護(hù)方面，針對封育區(qū)馬尾松林分占優(yōu)勢的現(xiàn)狀，宜采用白僵菌防止松毛蟲害，同時招引或培育病蟲天敵以防止病蟲害。應(yīng)積極預(yù)防森林火災(zāi)，防止封育區(qū)內(nèi)出現(xiàn)火災(zāi)或封育區(qū)外用火引發(fā)森林火災(zāi)。在封育區(qū)內(nèi)每平方公里設(shè)置一個觀測點，護(hù)林員應(yīng)經(jīng)常觀測(察)病蟲害發(fā)生發(fā)展動態(tài)及火險等級，消除火災(zāi)隱患，防患于未然。
工程項目策劃書6
工程項目實施策劃書
今年，省、市政府把農(nóng)村沼氣建設(shè)列為民生工程。為加快農(nóng)村沼氣項目建設(shè)步伐，讓這項民生工程真正惠及千家萬戶，現(xiàn)制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高資源利用率，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件和保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，按照“因地制宜，群眾自愿，建管并重，注重效益”的原則，大力實施農(nóng)村戶用沼氣、鄉(xiāng)村沼氣網(wǎng)點建設(shè)和養(yǎng)殖企業(yè)大中型沼氣工程建設(shè)，推進(jìn)沼氣建設(shè)與養(yǎng)殖、種植業(yè)有機結(jié)合，促進(jìn)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。努力實現(xiàn)農(nóng)村沼氣建設(shè)“三大轉(zhuǎn)變”，即由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，由分散型向規(guī)�；l(fā)展轉(zhuǎn)變，由重建設(shè)向重服務(wù)轉(zhuǎn)變。
二、年度目標(biāo)
長豐縣用沼氣825戶，建設(shè)內(nèi)容為“一池三改”，新建鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點20個。肥西縣新建鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點40個。安徽長風(fēng)農(nóng)牧科技公司新建養(yǎng)殖場大中型沼氣工程1個。
三、工作重點
1、農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)。按照“政策引導(dǎo)，群眾自愿，規(guī)模發(fā)展，配套服務(wù)”的思路，精心組織實施長豐縣20xx年新增戶用沼氣項目建設(shè)，實施以沼氣建設(shè)為紐帶，以“一池三改”為主要內(nèi)容戶用沼氣建設(shè)，即每戶建設(shè)一口8立方米沼氣池，同時配套改廚、改廁、改圈。大力推廣“豬（禽、牛）—沼—漁（菜、糧、果）”模式，開展綜合利用，力爭實現(xiàn)家居溫暖清潔化，庭院經(jīng)濟(jì)高效化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無害化目標(biāo)。
2、大中型沼氣工程建設(shè)。結(jié)合實施生態(tài)家園富民工程，以規(guī)模化養(yǎng)殖企業(yè)污染治理為重點，認(rèn)真組織實施大型沼氣工程建設(shè)。因地制宜地推廣“能源生態(tài)型”、“能源環(huán)保型”沼氣工程建設(shè)模式和“三沼”綜合利用技術(shù)，促進(jìn)畜禽糞污資源化利用，推進(jìn)農(nóng)畜結(jié)合的高效循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)。按照“政府引導(dǎo)、多元參與、方式多樣”和“專業(yè)化服務(wù)、物業(yè)化管理、市場化服務(wù)”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，建設(shè)“十個有”縣級服務(wù)站，即有民政部門登記的沼氣協(xié)會、有固定辦公場所、有連鎖經(jīng)營店、有鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點、有專門的服務(wù)熱線、有專業(yè)施工隊伍、有業(yè)務(wù)熟練沼氣技工、有完善的服務(wù)制度、有專業(yè)服務(wù)設(shè)施、有農(nóng)戶服務(wù)合同，“六個一”鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站，即一處服務(wù)場所、一套進(jìn)出料設(shè)備、一套檢測設(shè)備、一套維修工具、一批周轉(zhuǎn)配件、一套服務(wù)制度和收費標(biāo)準(zhǔn)，“五個一”村級服務(wù)網(wǎng)點，即一名持證技工、一套檢測設(shè)備、一套維修工具、一批周轉(zhuǎn)配件、一套服務(wù)制度和收費標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立健全縣、鄉(xiāng)、村沼氣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。鼓勵協(xié)會領(lǐng)辦、個人承包、股份合作等形式參與沼氣服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)與管理，形成縣級沼氣服務(wù)站為中心、鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)站為重點、農(nóng)民沼氣技工為骨干的服務(wù)體系，為沼氣戶提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、資金籌措
農(nóng)村沼氣工程建設(shè)資金由中央財政、地方財政和受益農(nóng)戶共同投資建設(shè)。農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)，中央補助部分資金，受益農(nóng)戶每戶承擔(dān)500元，其余部分省與縣按8：2比例負(fù)擔(dān)，市級對3個縣不承擔(dān)配套資金。鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)和畜禽養(yǎng)殖場大中型沼氣建設(shè)，除中央和省補助外，其余由項目單位自籌。
五、保障措施
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。項目縣要建立行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和項目法人責(zé)任制，縣政府農(nóng)業(yè)主管副縣長是項目行政負(fù)責(zé)人，對項目的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、配套資金落實、計劃任務(wù)完成等負(fù)總責(zé)；縣農(nóng)委主任為項目第一責(zé)任人，對項目實施和管理負(fù)責(zé)；縣農(nóng)村能源辦主任為項目法人，對項目建設(shè)、管理、技術(shù)指導(dǎo)和項目建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。縣財政部門負(fù)責(zé)資金使用管理。各項目縣要制定切實可行的實施方案，認(rèn)真落實“五定”要求即定領(lǐng)導(dǎo)、定任務(wù)、定人員、定責(zé)任、定時限，進(jìn)一步細(xì)化、量化工作目標(biāo)，將建設(shè)任務(wù)落實到部門、鄉(xiāng)村和農(nóng)戶。
2、落實配套，加大投入。農(nóng)村沼氣建設(shè)是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個重要內(nèi)容，公益性強，社會效益和生態(tài)效益突出，項目縣政府要加大投入，按戶落實配套資金，確保沼氣項目正常實施。
3、加強管理，確保質(zhì)量。項目縣要制定切實可行的工作措施，加強管理，全力推進(jìn)，確保計劃任務(wù)順利完成。
一要嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度。嚴(yán)格按照《安徽省戶用沼氣項目建設(shè)技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《安徽省農(nóng)村沼氣建設(shè)國債項目財務(wù)管理實施細(xì)則和會計核算實務(wù)》（試行）、《安徽省農(nóng)村沼氣建設(shè)國債項目驗收（試行）辦法》、《安徽農(nóng)村沼氣國債項目檔案管理實施細(xì)則》（試行）等要求組織實施，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，確保工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量符合國家要求，確保各項管理措施落實到位。
二要推進(jìn)管理公開。使用中央、省財政補助資金購置的沼氣灶具及配件等，按照《政府采購法》及安徽省政府采購相關(guān)規(guī)定實施招標(biāo)采購，項目建設(shè)任務(wù)、資金補助標(biāo)準(zhǔn)、物資采購與分配、監(jiān)督服務(wù)聯(lián)系等情況要在村內(nèi)公示。沼氣服務(wù)網(wǎng)點專用設(shè)備和物資由各縣農(nóng)能辦會同財政局集中采購，將統(tǒng)一采購的'設(shè)備撥付到各服務(wù)網(wǎng)點，并就政府投資購置的鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點專用設(shè)備等固定資產(chǎn)的使用權(quán)做出規(guī)定和進(jìn)行設(shè)備撥付監(jiān)管。
三要嚴(yán)格資金管理。加強項目資金使用監(jiān)管，杜絕擠占、挪用。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村沼氣國債項目資金財務(wù)管理辦法的各項規(guī)定，專賬管理、�？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡�人不得截留、挪用。項目縣根據(jù)建設(shè)進(jìn)度撥付資金。
四要保證建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村沼氣建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從事戶用沼氣建設(shè)的施工人員和直接面向農(nóng)戶的技術(shù)服務(wù)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持有“沼氣生產(chǎn)工”國家職業(yè)資格證書。聯(lián)戶沼氣要有技術(shù)過硬的技工組成的施工隊伍組織建設(shè)，畜禽養(yǎng)殖場大中型沼氣工程項目要委托有資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計機構(gòu)設(shè)計和有資質(zhì)的施工單位承建。
五是嚴(yán)格項目驗收。農(nóng)村沼氣項目完成任務(wù)后，項目縣要及時整理相關(guān)資料，先行自驗，并進(jìn)行項目審計。自驗合格后，書面報請省、市農(nóng)能辦驗收。
4、加強督查，快速推進(jìn)。要認(rèn)真落實項目計劃，加強工程建設(shè)質(zhì)量和財務(wù)管理。項目縣要強化農(nóng)村能源管理部門建設(shè)，充實管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，及時對項目實施工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。對于項目執(zhí)行不力、建設(shè)進(jìn)度遲緩的項目縣，將給予通報批評，責(zé)令限期整改，對于逾期不能完成項目建設(shè)任務(wù)，并在上級核查檢查和項目驗收存在較多問題的項目縣，3年內(nèi)不允許申報農(nóng)村能源建設(shè)項目，以促進(jìn)項目建設(shè)。各縣承擔(dān)以往年度的農(nóng)村沼氣項目要加緊實施。
5、加強培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)。項目縣要進(jìn)一步加強農(nóng)村能源管理與服務(wù)機構(gòu)建設(shè)，充實管理和技術(shù)人員。同時，加強沼氣技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高沼氣建設(shè)隊伍的人員素質(zhì)和技術(shù)水平，加大職業(yè)技能鑒定力度，嚴(yán)格執(zhí)行沼氣工職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，實行持證上崗。
工程項目策劃書7
一、學(xué)�；厩闆r
xx縣xx小學(xué)：地處xx村，創(chuàng)建于19xx年，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個村群眾3千余人�，F(xiàn)有1―6年級教學(xué)班x個，學(xué)生x人。另有學(xué)前班x個，學(xué)生x人，教職工x人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級完小。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系，xx捐助x萬元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“xx小學(xué)”。
學(xué)校占地面積x平方米，建筑面積x平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒有圍墻，沒有進(jìn)行校園硬化，沒有球場，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施。
二、項目建設(shè)的必要性
1、消除學(xué)校安全隱患的需要
學(xué)校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。
2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要
學(xué)校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學(xué)活動。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學(xué)校的體育無法很好地開展。嚴(yán)重的'影響著學(xué)生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。
三、項目建設(shè)的可行性
1、學(xué)校師生，學(xué)生家長，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項工程的籌建工作。
2、項目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС�。以前學(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。
四、項目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算xxx元。
五、效益評估
1、學(xué)校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除xx小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。
2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
工程項目策劃書8
一、前言
包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等，合同風(fēng)險分析及策略。
二、項目部管理目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率xx%，優(yōu)良率xx%，分部工程優(yōu)良率xx%；
安全目標(biāo)：重傷率xx%，生產(chǎn)性死亡為率xx%；
進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時間：20xx年x月x日；
成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo)xxx萬元。
三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度
1、項目管理人員崗位責(zé)任制度；
2、項目技術(shù)管理制度；
3、目質(zhì)量管理制度；
4、項目安全管理制度；
5、項目計劃，統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度；
6、項目成本核算制度；
7、項目材料，機械設(shè)備管理制度；
8、項目現(xiàn)場管理制度；
9、項目分配與獎勵制度；
10、項目例會及施工日志制度；
11、項目分包及勞務(wù)管理制度；
12、項目組織協(xié)調(diào)制度；
13、項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn)。
甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經(jīng)理部運行費用測算
應(yīng)在WORD表格中插入Eexcel表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務(wù)費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應(yīng)在WORD表格中插入Eexcel表格計算（包括計算公式），每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點的策劃
變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
八、進(jìn)度控制
項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項目質(zhì)量控制
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
工程項目策劃書9
一、程項目概況
�。ㄒ唬╉椖刻卣�
---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：
1.平基土石方
2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。
3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。
4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。
5.自動化工程
�。ǘ┕こ烫攸c概述
1.此項目地處--------區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。
2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴(yán)格控制。
3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。
二、項目管理的組織機構(gòu)
�。ㄒ唬┕こ添椖抗芾淼慕M織格局
�。ǘ┽槍Ρ卷椖康捻椖刻攸c和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。
三、職責(zé)范圍
�。ㄒ唬┦┕るA段的質(zhì)量控制
1.質(zhì)量的事前控制
1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。
2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。
3）施工隊伍的資質(zhì)審查。
4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。
5）施工機械的質(zhì)量控制。
6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。
7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。
A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。
B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。
C.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。
D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。
E.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。
F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。
2.質(zhì)量的事中控制
1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。
2）工序交接檢查
嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。
3）隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。
4）工程質(zhì)量事故處理
包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。
5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。
為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。
A.未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。
B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。
C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。
D.擅自變更設(shè)計圖紙要求。
E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。
F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。
G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。
6）質(zhì)量、技術(shù)簽證
凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。
7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。
施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見。
8）建立質(zhì)量管理日志
現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。
9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會
現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要。
10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。
3.質(zhì)量的事后控制
1）單位工程竣工驗收
凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進(jìn)行。
2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。
3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。
�。ǘ┦┕るA段的進(jìn)度控制
1.進(jìn)度的事前控制
做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：
1）編制項目實施總進(jìn)度計劃
項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃
主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3）審核施工單位提交的'施工方案
主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。
4）審核施工單位提交的施工總平面圖。
主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。
2.進(jìn)度的事中控制
進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：
1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志
逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。
2）工程進(jìn)度的檢查
審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點：
A.計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。
B.形象進(jìn)度、實物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。
C.按合同要求及時進(jìn)行工程計量驗收。
D.有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。
進(jìn)度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。
E.工程進(jìn)度的動態(tài)管理
當(dāng)實際與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。
F.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。
G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。
3.進(jìn)度的事后控制
1）制定保證總工期不突破的對策措施。
2）制定總工期突破后的補救措施。
3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。
4.獎懲機制
除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：
1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。
2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。
�。ㄈ┦┕るA段的投資控制
1.投資的事前控制
該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。
1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點。
2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。
3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。
4）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。
2.投資的事中控制
1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。
2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。
3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。
4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證
凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。
5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。
3.投資的事后控制
1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。
2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。
四。工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限
1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理
工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在項目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項目的安全監(jiān)督。
1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。
2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。
3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。
4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。
5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。
6）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。
7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議。
8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。
9）簽署變更設(shè)計審查意見。
10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。
11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。
12）審查工程竣工決算。
13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。
14）副總經(jīng)理另外。
2.駐地現(xiàn)場工程師
現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進(jìn)行管理。
1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。
2）按工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進(jìn)意見。
3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。
4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。
5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。
6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。
7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。
8）收集施工過程中的資料，作好記錄。
9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。
10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作記錄。
3.材料采購供應(yīng)人員職責(zé)
1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。
負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。
2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃，編制甲供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。
3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。
4）加強材料進(jìn)場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。
5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。
6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。
4.信息報表組人員職責(zé)
1）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存檔。
2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀(jì)要。
3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。
4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。
五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理
要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；
施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實可行的保證措施。
項目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。
嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。
加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進(jìn)行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。
施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚�，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。
如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。
如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄，采取隔離堆放等措施。
要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進(jìn)場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識。
對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。
六、施工管理配合售樓的措施
一）工程質(zhì)量管理措施
1、施工圖審查制度
施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部配合，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。
開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項審查。
2、施工單位質(zhì)量保證體系
施工單位在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。
3、樣板驗收制度
應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。
對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。
4、質(zhì)量通病處理
針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。
5、日常質(zhì)量管理
工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。
每周監(jiān)理例會，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。
6、設(shè)計協(xié)調(diào)問題
對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題，工程部以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。
7、質(zhì)量事故處理
對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。
對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。
8、入住前質(zhì)量檢查和維修
根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。
二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施
1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進(jìn)場的材料；
2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進(jìn)行垃圾堆放；
3、施工單位每天必須工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；
4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；
5、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理；
6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；
7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；
8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；
9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至
10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；
三）成品保護(hù)措施
1）鋁合金門窗：
運輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。
進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。
在清潔時，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。
門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。
嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。
在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。
2）入戶門：
運輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。
進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。
對選用門洞口作運輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。
施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
3）防水層
基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。
已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。
穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。
地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。
4）涂料與油漆
在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。
涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。
5）地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。
粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。
6）地磚
急促砂漿尚未達(dá)到強度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。
不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚
其他各種施工時，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。
施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。
7）電梯
電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。
工程項目策劃書10
一、概述
企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。
如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。
進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業(yè)組織運行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責(zé)任，變由企業(yè)老板一個人關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實現(xiàn)投入的最小化。
二、項目實施可解決的問題
1、投資和費用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤；
2、沒有明確的成本責(zé)任分析界定，沒有人對資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒有效益的浪費；
3、只有企業(yè)老板一個人關(guān)注投入的效益問題，企業(yè)組織運行過程中大量的浪費都是視而不見，見而不理；
4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入；
5、企業(yè)組織的'運行，沒有投入預(yù)算，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)部算總賬；
6、企業(yè)員工只對工作過程負(fù)責(zé)，不對工作成效負(fù)責(zé)，承擔(dān)的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔(dān)責(zé)任；
7、員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負(fù)責(zé)，沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式；
8、沒有嚴(yán)格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私，吃企業(yè)以中飽私囊；
9、費用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權(quán)，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；
10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權(quán)力，造成嚴(yán)重失誤和浪費后自怨自艾。
三、項目工作內(nèi)容
1、健全完善企業(yè)組織運行活動的投入預(yù)算和核算制度，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動上；
2、建立健全成本控制體系，劃小成本責(zé)任單元，以讓每一個員工都對企業(yè)活動的投入效果負(fù)責(zé)；
3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞；
4、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運行活動投入費用能不斷降低；
5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；
6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個員工都能自覺地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。
四、項目有形成果：
1、企業(yè)組織運行活動投入預(yù)算管理和核算管理制度；
2、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件；
3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；
4、成本費用節(jié)省獎勵制度；
5、成本費用定額管理——目標(biāo)成本管理制度
6、費用報銷審核管理制度。
五、項目實施程序
1、組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；
2、通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路；
3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心；
4、討論確定企業(yè)組織運行活動的投入預(yù)算和核算制度；
5、健全完善費用報銷的審核制度；
6、討論界定投資與費用的界限；
7、調(diào)研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；
8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；
9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；
10、討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度。
六、項目實施辦法
1、由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項目組長，財務(wù)部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)任副組長；
2、甲方須配備x個工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作；
3、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進(jìn)程要求按時按質(zhì)完成；
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)；
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
七、項目咨詢費用
1、咨詢費用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費支付辦法。
咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進(jìn)行到一半時支付。
工程項目策劃書11
為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神，依據(jù)中國禁毒基金會“以人為本、關(guān)注民生”的宗旨，遵照**年開展禁毒公益項目活動的總體部署，國家禁毒辦、中國禁毒基金會決定開展以“毒害無情、人間有愛”為主題的“千人關(guān)愛工程”公益項目活動。
一、開展這一項目活動的主要考慮
一是進(jìn)一步貫徹落實《禁毒法》的需要�！督痉ā肥墙竟ぷ鞯母敬蠓�，基金會一直把學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù)，圍繞它開展了宣傳教育等公益活動�！督痉ā返囊淮笊鐣咙c，就是戒毒體制的改革，特別是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的創(chuàng)立。目前，全國各地都在認(rèn)真貫徹實施《禁毒法》，積極開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點工作，取得了明顯成效�；饡鳛樯鐖F(tuán)組織，應(yīng)該在貫徹《禁毒法》社會化禁毒工作中作出貢獻(xiàn)。
二、是進(jìn)一步貫徹基金會宗旨的需要。基金會的重要宗旨是以人為本、關(guān)注民生。吸毒戒毒人員是個特殊的弱勢群體，他們重新融入社會需要更多的關(guān)愛、鼓勵和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會和諧穩(wěn)定的因素。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的開展，從法律上、制度上給他們一個自主的權(quán)利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立，還普遍存在機構(gòu)不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經(jīng)驗和方法不多等困難和問題，一定程度上制約了這項工作的開展，使得對社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員的關(guān)愛難以全面落實�；饡谶@方面開展項目活動，充分體現(xiàn)了以人為本、關(guān)注民生的宗旨，以公益項目的成效促進(jìn)社會的和諧與穩(wěn)定。
三、是進(jìn)一步落實基金會一屆四次理事會議部署的需要。一屆四次理事會議要求，基金會要圍繞禁毒工作大局積極開展新的公益項目活動，以品牌項目擴大基金會的影響，爭取社會廣泛支持，同時也促進(jìn)籌資工作進(jìn)一步開展，更好地服務(wù)于大局、服務(wù)于基層、服務(wù)于社會。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實施一年多，新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭正在深入開展，進(jìn)一步貫徹落實《禁毒法》，進(jìn)一步深入推進(jìn)禁毒人民戰(zhàn)爭是當(dāng)前的主要工作。因此，基金會以社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)為切入點，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰(zhàn)爭的重要抓手，策劃并開展符合我國當(dāng)前禁毒工作迫切需要的公益項目活動。()通過選擇若干個毒情嚴(yán)重地區(qū)的試點單位開展項目活動，給予關(guān)注和資助，用試點成功的經(jīng)驗，推動面上的工作，對政府部門推動社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時，通過這個項目的不斷總結(jié)完善和持久運作，試圖逐漸形成中國禁毒基金會的品牌公益項目。
四、項目活動的主要內(nèi)容
項目本著“來源于社會、服務(wù)于社區(qū)”的原則，將緊密結(jié)合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點工作來設(shè)計活動內(nèi)容。項目開展之初，暫不全面鋪開，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行項目活動，以便對其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用。項目活動的主要內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┵Y助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費用。在項目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺進(jìn)行藥物戒毒和康復(fù)治療，以及能夠長期堅持藥物維持治療，社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)期間表現(xiàn)良好、沒有社會不良記錄，家庭經(jīng)濟(jì)狀況確實困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費5-10元，此項目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）
�。ǘ┵Y助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費用。在項目所在社區(qū)選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學(xué)、初中、高中（含職高）就讀，表現(xiàn)較好，但家庭十分困難、極易輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學(xué)生活費用。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準(zhǔn)，此項目初步考慮每人每月生活補助100元，即每人每年資助1200元。）
�。ㄈ┵Y助建立中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報刊圖書角。為推動社區(qū)禁毒文化建設(shè)，幫助戒毒人員進(jìn)一步認(rèn)識毒品給個人、家庭、社會造成的嚴(yán)重危害，努力樹立正確的世界觀和人生觀，在治療康復(fù)的同時不斷學(xué)習(xí)勞動技能和文化知識，為重新回歸社會打下堅實的精神基礎(chǔ)，同時也可對全體社區(qū)居民進(jìn)行禁毒宣傳教育，擬在試點社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)活動場所的社區(qū)，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強化管理的中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報刊圖書角，資助含有勞動技能、勵志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內(nèi)容的一批書籍、報刊。（注：按每個報刊圖書角20本書、5種雜志、2份報紙測算，每個報刊圖書角需1200元經(jīng)費，每年更新約需800元。）
（四）資助社區(qū)戒毒康復(fù)人員部分勞動技能培訓(xùn)與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經(jīng)費。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會。成功回歸社會的重要標(biāo)志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作，憑借一份相對穩(wěn)定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復(fù)正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有一定勞動體力，但缺乏基本勞動技能。因此，擬在試點社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)記錄良好、家庭經(jīng)濟(jì)困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員，給予部分經(jīng)費支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓(xùn)每人資助500元，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元。）
�。ㄎ澹┵Y助開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作人員培訓(xùn)的部分費用。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)是一項全新的任務(wù)，沒有現(xiàn)成模式或經(jīng)驗可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項職責(zé)由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔(dān)，從事這項工作的人員素質(zhì)參差不齊、毒品知識了解不夠、禁毒工作經(jīng)驗不足，必須對他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。擬選擇一批培訓(xùn)工作開展得好的社區(qū)，給予部分培訓(xùn)經(jīng)費的支持。（注：初步考慮每培訓(xùn)一人一天資助食宿費用約100元，培訓(xùn)三天及三天以上每人資助300元）
五、項目活動的`實施程序
國家禁毒辦、中國禁毒基金會成立項目活動辦公室，從《禁毒周刊》選調(diào)專人承擔(dān)具體工作，負(fù)責(zé)項目的組織實施。
�。ㄒ唬┻x擇確定項目實施社區(qū)。項目辦在深入調(diào)研和平時掌握情況的基礎(chǔ)上，從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定為項目實施社區(qū)，簽訂項目合作意向書，明確權(quán)利義務(wù)和責(zé)任要求。
(二）個人或社區(qū)申請。符合項目內(nèi)容1-4項條件的，由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員本人提出書面申請。符合項目內(nèi)容第5項內(nèi)容的，由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請。
(三）縣區(qū)級禁毒辦初審。個人提出申請的，根據(jù)申請內(nèi)容的不同，須有家庭監(jiān)護(hù)人或主要成員、社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機構(gòu)、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)校等相關(guān)單位提出意見，報縣區(qū)級禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓(xùn)申請的，直接報縣區(qū)級禁毒辦初審。
�。ㄋ模﹪医巨k、中國禁毒基金會項目辦審批�？h區(qū)級禁毒辦初審后，將申報材料報國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批，同時復(fù)印報送省級禁毒辦備案。
�。ㄎ澹┫掳l(fā)項目資金。審批同意后，項目辦直接將項目經(jīng)費發(fā)放給相關(guān)機構(gòu)和人員。
�。┍O(jiān)督檢查。項目經(jīng)費到達(dá)后，區(qū)縣級禁毒辦要承擔(dān)監(jiān)督檢查職能，定期向項目辦報告項目實施情況，項目辦將隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒有就學(xué)或輟學(xué)、資助的圖書角沒有設(shè)立或沒有開放、資助的技能培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)人員沒有參加培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)、資助的社區(qū)沒有開展社區(qū)戒毒工作人員培訓(xùn)或開展了非禁毒工作培訓(xùn)等違反項目規(guī)定的情況，將立即責(zé)定改正，甚至停止執(zhí)行項目。對存在嚴(yán)重問題的社區(qū)，列入基金會不再資助單位。對明知項目社區(qū)嚴(yán)重違反規(guī)定而隱瞞不報的區(qū)縣，列為基金會不再資助縣區(qū)。
工程項目策劃書12
第一章 編制說明及工程概況
一、編制說明
1、編制目的
本施工策劃書體現(xiàn)我項目部用科學(xué)合理的管理方法，完全實現(xiàn)該工程各項目標(biāo)的總體施工部署，是指導(dǎo)施工的大綱。
2、編制依據(jù)
（1）全套施工圖紙； （2）招標(biāo)文件、圖紙答疑（3）現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工條件；
�。�4）國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝； （5）公司制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。
二、工程概況
本工程為航天四院經(jīng)濟(jì)適用性高層住宅建設(shè)項目二區(qū)高層住宅工程，施工地點位于陜西省西安市灞橋區(qū)，建設(shè)單位為中國航天科技集團(tuán)公司第四研究院。
1、建筑工程概況
本工程設(shè)計使用年限為50年，建筑工程等級一級，屋面防水等級I級，建筑結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑物抗震設(shè)防烈度八度，建筑層數(shù)為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。
2、結(jié)構(gòu)工程概況
本工程基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類，本工程設(shè)計標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預(yù)拌砂漿。
3、本項目工程管理的特點和難點
�。�1）要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。 （2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大。 （3）一次性開工面積較大,工程量較多。 （4）本工程工期較緊。
第二章 項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
1、項目中心組織構(gòu)架
項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。組織機構(gòu)采用了直線職能式的組織機構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。
2、項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)
(1)部門經(jīng)理:
①組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理。
�、诮M織落實工程管理策劃要求，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實質(zhì)性管理。
�、鄱睫k項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。
④審核項目部《工程管理月報》，及時掌握項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行狀況。
�、荻ㄆ跈z查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生。
�、迏⑴c項目工程的供應(yīng)商、勞務(wù)承包商的日常管理。
⑦組織施工現(xiàn)場大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保工程的順利施工。
⑧負(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊的人員招聘計劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作。
�、嶝�(fù)責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核管理工作。
⑩負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊組織建設(shè)工作。
(2)項目工程師:
�、賲f(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理。
�、谪�(fù)責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平。
�、鄱ㄆ跈z查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的'技術(shù)管理工作。
�、軈⑴c工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款。
⑤編制施工現(xiàn)場的施工方案、協(xié)助建設(shè)單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。
�、薨凑詹块T績效指標(biāo)完成績效要求工作。
�、咄瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
(3)工程管理人員:
�、佟豆こ坦芾聿邉潟分屑夹g(shù)細(xì)節(jié)的編寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
�、谪�(fù)責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等。
�、鄱ㄆ跈z查、指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。
④參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作。
�、輰嵤┈F(xiàn)場的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。
�、迏f(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。
�、哌M(jìn)行工程施工中的檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保工程的順利進(jìn)行。
�、嗤瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
(4)工程內(nèi)業(yè):
�、偈占�、整理、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)。
②做好項目部與建設(shè)，設(shè)計，監(jiān)理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。
�、圬�(fù)責(zé)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。
�、茇�(fù)責(zé)收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀(jì)要等文件資料。
⑤工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設(shè)工程綜合驗收工作。
�、迏f(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。
�、甙凑詹块T績效指標(biāo)完成績效要求工作。
⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
第三章 工程進(jìn)度管理
1、項目總控制計劃
項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃，經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。
2、工程進(jìn)度計劃的特點
�。�1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響
�。�2）施工順序復(fù)雜多變
3、工程進(jìn)度控制措施
�。�1）施工進(jìn)度計劃審核
項目部編制工程總體施工進(jìn)度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性，并認(rèn)真審核。
�。�2）施工過程中施工進(jìn)度計劃審核
項目部根據(jù)審核后的總體施工進(jìn)度計劃安排實施工程的施工。
工程項目策劃書13
一、工程概述：
本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位：太原
鋼鐵（集團(tuán)）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；設(shè)計單位：核工業(yè)第七設(shè)計研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開工時間為20xx年7月26日，竣工時間為20xx年7月26日，總工期365日歷天
二、組織機構(gòu)及崗位職責(zé)：
3、總施工進(jìn)度計劃：
c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。
d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層。 e、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。
f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。
三、工程施工策劃：
1、項目管理模式
2、工程分包及勞務(wù)組織:
勞動組織準(zhǔn)備：
1）、組建項目經(jīng)理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。
2）、組織勞力分批進(jìn)場，做好勞力的進(jìn)場教育和安全技術(shù)交底。
3、主要材料設(shè)備供應(yīng)
根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計劃；根據(jù)施工安排，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設(shè)備申請計劃》到工程科。落實主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場時間計劃。
組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設(shè)備采購文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購、租賃工作。匯總招
工程項目策劃書14
建設(shè)xx高速公路綠色通道工程，是實施“xx大開發(fā)，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措，是我市實施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)兩個文明建設(shè)健康發(fā)展。
一、工程建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想
以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段，以實現(xiàn)秀美山川，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ┰瓌t
1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則。
2.堅持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則。
3.堅持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。
4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。
二、主要建設(shè)內(nèi)容
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)范圍
xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中閻良9公里（待綠化4.5公里），高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
�。ǘ┙ㄔO(shè)期限及樹種配置栽植要求
1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
2.根據(jù)項目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。
3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。
4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。
�。ㄈ┓N苗需要量
該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區(qū)、縣如下：
區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。
縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。
區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
三、投資分配方案
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實施，市財政給予適當(dāng)資金補助，每公里補助栽植和管護(hù)費x萬元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。
工程總投資xxx萬元，其中種苗費xxx萬元（每公里x萬元），區(qū)縣栽植和管護(hù)補助費xxx萬元，技術(shù)指導(dǎo)費x萬元，監(jiān)理費x萬元，管理費x萬元，設(shè)計費x萬元，不可預(yù)見費xx萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補植等）。
分區(qū)縣、分路段補助如下：
區(qū)綠化里程9公里，投資xx萬元。
縣綠化里程16.5公里，投資xx萬元。
區(qū)綠化里程8.6公里，投資xx萬元。
區(qū)綠化里程8.5公里，投資xx萬元。
四、保證措施
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識
有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的'戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。
2、建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調(diào)運苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運輸，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
3、認(rèn)真檢查驗收，積極抓好落實
各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動、土地調(diào)整等施工的各項準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗收，對完成好的進(jìn)行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補植，市上不再給予補助。無論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
4、建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果
各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實際，制定出切實可行的管護(hù)措施，落實管護(hù)責(zé)任。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗、個體承包造林管護(hù)、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。
工程項目策劃書15
為深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列部署，認(rèn)真落實20xx年全國交通運輸工作會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定，切實加強交通運輸建設(shè)安全生產(chǎn)“雙基”（基層和基礎(chǔ)）工作，努力提高xx（xx界）至xx段高速公路建設(shè)項目第四同段安全監(jiān)管水平和應(yīng)急保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，從今年開始在xx（xx界）至xx段高速公路建設(shè)項目第四同段內(nèi)開展為期兩年的“平安工地”建設(shè)活動，現(xiàn)將有關(guān)安排如下：
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅持抓各施工隊、創(chuàng)建示范施工隊、重點施工點、抓關(guān)鍵的原則，大力推進(jìn)本項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
工作目標(biāo)：通過開展“平安工地”建設(shè)工作，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，全面夯實安全工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，各施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任落實，安全培訓(xùn)教育堅持有效，施工安全風(fēng)險得到有效控制。實現(xiàn)本標(biāo)段重特大事故為零、遏制較大事故、實現(xiàn)“零”傷亡工地的目標(biāo)，推進(jìn)安全管理水平整體提升。
二、活動時間和參加范圍
活動從20xx年開始，20xx年結(jié)束，為期兩年。第一年為創(chuàng)建示范年，第二年未達(dá)標(biāo)推廣年。
本項目積極參加活動。活動由項目部牽頭，以各施工隊為單位開展，預(yù)制廠、橋梁和料場等單位參加。
三、實施步驟
（一）第一年：創(chuàng)建示范年
各施工隊結(jié)合實際，制定本部門“平安工地”建設(shè)活動實施方案，并將“平安工地”建設(shè)活動部署到班組、作業(yè)隊�！捌桨补さ亍苯ㄔO(shè)活動應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《水運工程施工安全防護(hù)技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)范，重點圍繞以下6個方面開展。
1.安全制度建立和安全責(zé)任制落實情況
各項目辦要對施工單位工程質(zhì)量安全責(zé)任人造冊登記，并對施工單位各項安全管理規(guī)章制度及各種操作規(guī)程進(jìn)行檢查。施工單位制定的安全管理制度應(yīng)至少包括各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、各作業(yè)班組長、專職安全員、特種人員等）、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括工程部、機材部、試驗室、施工班組、倉庫、預(yù)制廠、分包（協(xié)作）單位等）、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、特種設(shè)備驗收登記制度、隧道等危險施工場所進(jìn)出人員登記制度、安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度、安全生產(chǎn)事故報告制度、重大危險源管理制度、危險品管理制度。
2.危險性較大工程專項方案制定、審查和執(zhí)行情況
項目辦要對危險性較大工程加大安全檢查力度，確保工地不出現(xiàn)重大安全問題。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。針對不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖，滑坡和高邊坡處理；樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程，橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等，混凝土澆注、爆破工程等，臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設(shè)與拆除，以及其他危險性較大的工程應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。必要時，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對工程的專項施工方案進(jìn)行論證、審查并報建設(shè)單位備案。
3.勞動用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育情況
項目辦要對從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工單位要建立勞動用工動態(tài)管理臺帳，對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，尤其對長期工種施工人員要進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的安全教育培訓(xùn)。施工單位項目負(fù)責(zé)人、專職安全員應(yīng)持有“三類人員”考核合格證書，否則不得任職。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和施工人員定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記入個人業(yè)績檔案。從事垂直運輸機械、起重設(shè)備安裝、登高架設(shè)等特種作業(yè)施工的人員，應(yīng)當(dāng)持有特種設(shè)備操作上崗證書，否則不得上崗。施工單位安全管理人員應(yīng)在各分項分部工程開工前向一線施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和操作規(guī)范交底，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
4.隱患排查治理情況
各項目辦針對本項目特點制定詳細(xì)的施工安全隱患排查計劃，確定詳細(xì)的安全隱患排查范圍，建立安全隱患排查治理臺帳，對排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間，并及時復(fù)查。施工、監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，對違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時制止或者糾正。特別是對現(xiàn)澆橋梁、高墩大跨橋梁等高空作業(yè)安全設(shè)施，高邊坡及滑坡治理安全生產(chǎn)預(yù)案，儲油罐安全管理、施工用電、生活用電等方面，要重點進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，要及時采取措施予以消除。監(jiān)理單位應(yīng)采取旁站、巡視等多種檢查形式，對施工單位安全生產(chǎn)及安全措施落實情況進(jìn)行監(jiān)理，對于發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位立即予以整改，對于問題嚴(yán)重者，監(jiān)理單位應(yīng)書面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報告。
5.施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)情況
建設(shè)單位應(yīng)加強對施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)措施的監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工人員提供符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護(hù)用具，并應(yīng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)情況應(yīng)特別注意各類高空作業(yè)，大型橋梁、跨線橋的樁基、墩柱施工作業(yè)，水上作業(yè)的臨邊防護(hù)，以及地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測，臨時便道硬化安全設(shè)置是否嚴(yán)格按照規(guī)范要求，臨時用電線路的布設(shè)、拌和場和預(yù)制場的布置、選址是否符合相關(guān)規(guī)程，各種防墜落設(shè)施、救生消防避雷設(shè)施等是否按有關(guān)規(guī)定設(shè)置。
6.安全專項費用落實和使用情況
項目部在廣泛推動建設(shè)活動開展的同時，確定某幾個施工隊為示范工地，各部門要積極申請，經(jīng)項目部確定后，進(jìn)行評審，及時總結(jié)經(jīng)驗，組織觀摩交流。
各施工隊在20xx年x月將總結(jié)報告上報項目部。
（二）第二年：達(dá)標(biāo)推廣年
各施工單位在總結(jié)“平安工地”建設(shè)示范經(jīng)驗基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定、印發(fā)本地區(qū)“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。各從施工隊必須嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展施工活動。項目部負(fù)責(zé)對各部門開展“平安工地”達(dá)標(biāo)驗收。驗收不合格的，應(yīng)立即整改。確保本標(biāo)段施工現(xiàn)場安全防護(hù)水平和安全管理水平整體提升。
活動結(jié)束后，項目部及各施工單位及時做好“平安工地”建設(shè)活動總結(jié)，鞏固活動成果，對達(dá)標(biāo)施工隊和部門進(jìn)行表彰。將“平安工地”建設(shè)活動制度化，不斷規(guī)范本標(biāo)段現(xiàn)場安全管理工作，同時對在“平安工地”建設(shè)活動中涌現(xiàn)出來的.具有代表性的“零傷亡”部門進(jìn)行表彰。
四、組織機構(gòu)
項目部成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)活動開展。
項目部“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
各部門應(yīng)成立相應(yīng)機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織推動活動的開展。
五、工作要求和保證措施
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強各部門負(fù)責(zé)人，確保“平安工地”建設(shè)活動取得實效
建設(shè)“平安工地”是夯實安全工作基礎(chǔ)、加強安全生產(chǎn)基層建設(shè)的重要載體，是消除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點。各部門要充分認(rèn)識開展這項活動的重要性和必要性，切實加強管理，抓好落實，開展好各階段工作。對活動中遇到的問題，要及時加以解決，推動建設(shè)活動扎實有序進(jìn)行。本項目的各部門要加強對活動的組織安排，明確活動目標(biāo)成果，抓好示范施工隊工地，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)驗收，切實保證安全生產(chǎn)專項費用足額到位。各施工隊要認(rèn)真履行主體責(zé)任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地開展創(chuàng)建活動。各部門、預(yù)制廠、料場等部門要分工負(fù)責(zé)，密切配合，務(wù)求實效。
�。ǘ┣袑嵶龊谩叭齻�結(jié)合”，確保建設(shè)活動與安全生產(chǎn)各項工作同步實施，整體推進(jìn)
各施工隊及部門要把“平安工地”建設(shè)活動與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來，健全各項規(guī)章制度，各部門安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；強化安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設(shè)工作與日常安全檢查工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。
（三）加強宣傳動員和信息溝通，促進(jìn)建設(shè)活動順利開展
各部門要充分認(rèn)識當(dāng)前建設(shè)安全面臨的嚴(yán)峻形勢和“平安工地”建設(shè)工作的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。通過召開推進(jìn)會、橫幅、舉辦培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料等方式，大力推動“平安工地”建設(shè)各階段活動在建設(shè)項目和各施工部門扎實有效開展，發(fā)動廣大職工積極參與并監(jiān)督，形成有利的輿論氛圍。對確定為本標(biāo)段示范施工隊的參建隊伍，根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的獎勵政策；對在建設(shè)活動中走過場，工作措施不得力，工程現(xiàn)場管理混亂的部門，要堅決依法處罰，發(fā)生責(zé)任事故的要嚴(yán)肅查處。以“平安工地”建設(shè)為契機，創(chuàng)建更多更好的“平安工程”，為實現(xiàn)創(chuàng)建“平安行業(yè)”的目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。在工程結(jié)束前，上報本部門“平安工地”的總結(jié)報告。
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