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倆篇決戰(zhàn)沙場(chǎng)策劃書(shū)模板
篇一：決戰(zhàn)沙場(chǎng)策劃書(shū)
項(xiàng)目名稱：決戰(zhàn)沙場(chǎng)
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)類沙盤(pán)模擬項(xiàng)目，在戰(zhàn)場(chǎng)內(nèi)每個(gè)方陣的坦克利用水球(紙團(tuán))攻擊對(duì)方坦克，規(guī)定時(shí)間內(nèi)“存活”坦克最多的隊(duì)伍獲勝。 項(xiàng)目目的：
1、體會(huì)信息傳達(dá)準(zhǔn)確與否直接影響團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的實(shí)施;
2、要有好的團(tuán)隊(duì)策劃方案，更要有好的執(zhí)行力;
3、在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，很大程度取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)能力。
參加人數(shù)：最少兩組，四組為佳。每組8人以上
時(shí)間：視項(xiàng)目進(jìn)展情況而定
場(chǎng)地：戶外或室內(nèi)場(chǎng)地 繩子圍成4Mⅹ4M的正方形或直徑4M的圓形(下頁(yè)圖示)
器材：水球(紙團(tuán))約30、礦泉水瓶約40個(gè)以上， 20米以上的繩子兩根，眼罩每組三到五個(gè)
項(xiàng)目操作：1、項(xiàng)目概述：
當(dāng)今世界，風(fēng)云變幻，到處都充滿著硝煙的氣息，我們要時(shí)刻擔(dān)負(fù)著保衛(wèi)自己領(lǐng)土的重任。一場(chǎng)鐵騎大戰(zhàn)即將打響，你們現(xiàn)在代表的是各個(gè)裝甲編隊(duì)的最先進(jìn)坦克。當(dāng)聽(tīng)到戰(zhàn)斗開(kāi)始時(shí)，你們就要派出最好的坦克加入戰(zhàn)斗，直到成為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的主宰者，預(yù)祝大家好運(yùn)?.
2、討論、策劃、定人員10分鐘
3、體驗(yàn)項(xiàng)目
4、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰
5、分享
說(shuō)明及規(guī)則：
1、方陣內(nèi)的礦泉水瓶代表地雷，水彈(紙團(tuán))代表坦克的炮彈。坦克碰到地雷和被水彈擊中均光榮戰(zhàn)亡(會(huì)見(jiàn)馬克思)。
2、準(zhǔn)備參戰(zhàn)的坦克在外圈戴好眼罩，時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)行戰(zhàn)斗。
3、每個(gè)裝甲方陣只有三輛坦克，一次只能投入一輛坦克，坦克中彈后原地不動(dòng)，由本方陣的兩名隊(duì)友迅速上前抬離戰(zhàn)場(chǎng)，下一輛坦克馬上接上戰(zhàn)斗。三輛坦克全部戰(zhàn)亡，即宣布本裝甲方陣失敗。
4、坦克進(jìn)入內(nèi)圈后才能進(jìn)行攻擊，水彈(紙團(tuán))是你們的武器，打擊的對(duì)象是其他方陣的坦克。
5、炮彈的數(shù)量是有限的，需要各方陣合理利用。炮彈的第一落點(diǎn)打到人身上才有效，地上反彈起來(lái)打到的不算。
6、一切評(píng)判以教練為準(zhǔn)。
項(xiàng)目討論：1、如何統(tǒng)一指揮 ?
2、參戰(zhàn)的坦克如何執(zhí)行的問(wèn)題?
3、如何采取策略 ?在幾國(guó)中如何尋求聯(lián)盟?
項(xiàng)目監(jiān)控與常見(jiàn)問(wèn)題：
1、項(xiàng)目容易爭(zhēng)執(zhí)，最重要的是裁判一定要做好
2、炸 彈的第一落點(diǎn)打到人身上才有效，地上反彈起來(lái)的不算
3、參戰(zhàn)人員的眼睛一定蒙嚴(yán)實(shí)， 絕對(duì)不能看到。
4、項(xiàng)目結(jié)束后參戰(zhàn)的人員脫掉眼罩不要急于睜開(kāi)眼睛，要慢慢睜開(kāi)，適應(yīng)光線。
心得體會(huì)：什么是統(tǒng)一指揮原則
統(tǒng)一指揮原則也稱統(tǒng)一與垂直性原則，它是最經(jīng)典的也是最基本的原則，是指組織的各級(jí)機(jī)構(gòu)及個(gè)人必須服從一個(gè)上級(jí)的命令和指揮，只有這樣才能保證政令統(tǒng)一，行動(dòng)一致。如果兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)對(duì)
同一個(gè)人或同一件事行使他們的權(quán)力，就會(huì)出現(xiàn)混亂。在任何情況下，都不會(huì)有適應(yīng)雙重指揮的社會(huì)組織。
統(tǒng)一指揮原則源于軍事組織，但同樣適用于現(xiàn)代管理組織。統(tǒng)一指揮原則是建立在明確的權(quán)力系統(tǒng)上的，權(quán)力系統(tǒng)則要依靠上下級(jí)之間嚴(yán)明的指揮鏈而形成。
統(tǒng)一指揮原則與統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)直接上級(jí)。它與統(tǒng)一指揮原則不同，統(tǒng)一指揮原則講的是，一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)上級(jí)的指令。
這兩個(gè)原則之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的問(wèn)題，即在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的時(shí)候，一個(gè)下級(jí)不能有兩個(gè)直接上級(jí)。而統(tǒng)一指揮原則講的是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以后運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題，即當(dāng)組織機(jī)構(gòu)建立起來(lái)以后，在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，一個(gè)下級(jí)不能同時(shí)接受兩個(gè)上級(jí)的指令。
篇二：京沙鞋城創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)
班級(jí)：電商一班
姓名：李上、郭金亮
學(xué)號(hào)： 60、62
一、項(xiàng)目背景
京莎鞋城建筑面積16萬(wàn)平方米；業(yè)態(tài)規(guī)劃：項(xiàng)目由5層商業(yè)裙房3棟塔樓組成，其中，5萬(wàn)平方米鞋業(yè)商城；7萬(wàn)平方米商務(wù)辦公、SOHO、公寓；4萬(wàn)平方米地下室；5萬(wàn)平方米商業(yè)定位鞋城批發(fā)市場(chǎng)。以“京莎廣場(chǎng)”為項(xiàng)目品牌，打造包括商業(yè)、寫(xiě)字樓、酒店式公寓等多業(yè)態(tài)組合的城市綜合體，3年內(nèi)形成中原最具競(jìng)爭(zhēng)力的本土企業(yè)。 京莎鞋城：5層5萬(wàn)平方米的項(xiàng)目定位專業(yè)鞋城批發(fā)市場(chǎng)，主要招商精品男女鞋，品牌女鞋批發(fā)商戶。
京莎鞋城專業(yè)市場(chǎng)：行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，行業(yè)趨勢(shì)的引領(lǐng)者，交易平臺(tái)的打造者、產(chǎn)品潮流的發(fā)布者，購(gòu)物體驗(yàn)的提供者、京莎鞋城的性格會(huì)從它的建筑、它的裝飾、它的商品、它的市場(chǎng)形式、它的笑臉、它的語(yǔ)言、它的服務(wù)、它的態(tài)度、它從總經(jīng)理到保潔員的眼神里透出來(lái)，感染到每一位商戶，每一位顧客。
它空氣中應(yīng)該彌漫著潮流及陽(yáng)光的味道，來(lái)的人不僅因?yàn)橐獙?shí)惠、更是得到了商機(jī)、體驗(yàn)全新的專業(yè)市場(chǎng)購(gòu)物感覺(jué)，不僅因?yàn)樗纳唐�，還因?yàn)樗男愿瘢@樣才能用一個(gè)飽滿的Mall式新理念引領(lǐng)新的專業(yè)市場(chǎng)，否則它的進(jìn)步就還不夠。
線上與線下、批發(fā)與零售、生產(chǎn)與展貿(mào)、專業(yè)與配套、目標(biāo)與隨機(jī)、相互交融的交易模式—— 中原鞋業(yè)批發(fā)商之首選，經(jīng)營(yíng)者之信賴‘消費(fèi)者之享受任何物體都有性格，包括植物、建筑體形象與體驗(yàn)，商品與商戶有重點(diǎn)，表現(xiàn)什么樣的主題——定位有亮點(diǎn)，抓住瞬間和
別人的區(qū)別有引領(lǐng)，一種什么樣的情緒：前衛(wèi)的，代表趨勢(shì)性的，超越了大眾化的有搭配；傳統(tǒng)與趨勢(shì)整體性、均好性。
核心客商群：目標(biāo)商戶定位為以品牌生產(chǎn)商、代理商為主的經(jīng)營(yíng)商，商家為廣東品牌鞋業(yè)三資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，港、澳、臺(tái)廠商。鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商及鄭州市民、 本項(xiàng)目人群
消費(fèi)觀念：采購(gòu)易銷(xiāo)商品，追求潮流速度，注重價(jià)格、關(guān)注方便度對(duì)未來(lái)充滿致富向往。本市終端消費(fèi)者目的性強(qiáng)。，樂(lè)于享受追求時(shí)尚，樂(lè)衷淘寶生活，消費(fèi)觀念更加沖動(dòng)、感性生活方式：顧家庭的時(shí)間較少，以追求經(jīng)濟(jì)利益為首要的訴求。來(lái)此目標(biāo)性極強(qiáng)。對(duì)終端消費(fèi)者追求新鮮事物快，有更多逛街購(gòu)物、戀愛(ài)交友、休閑聚會(huì)的需求和消費(fèi)能力
金融服務(wù)平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)物流平臺(tái)、行業(yè)信息交流平臺(tái)、賬務(wù)管理平臺(tái)、產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)
五個(gè)平臺(tái)：劃、統(tǒng)一主題形象、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)推廣、統(tǒng)一促銷(xiāo)活動(dòng) 四大統(tǒng)一：統(tǒng)一業(yè)態(tài)規(guī)京莎鞋城的核心屬性
三個(gè)中心：品牌推廣服務(wù)中心、培訓(xùn)服務(wù)及人才交流中心、一站式政務(wù)服務(wù)中心
二種商業(yè)模式：線上電子商務(wù)+線下零售經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入
一個(gè)商會(huì)：商戶委員會(huì)
二、項(xiàng)目分析
鄭州京沙鞋城致力打造中原最大的鞋業(yè)市場(chǎng)，以良好的口碑占據(jù)
市場(chǎng)較大的份額。先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的品牌給消費(fèi)者留下了較好的印象。成熟的OTO模式使經(jīng)營(yíng)如魚(yú)得水，并且衣食住行是每一個(gè)人必須得東西，當(dāng)然鞋都成為了其中之一。但是市場(chǎng)上產(chǎn)品參差不齊，花樣百出，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不甘示弱。這無(wú)疑是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程充滿了難度。但是大量的需求，不同的購(gòu)買(mǎi)力人群，和產(chǎn)品不同的用處，無(wú)疑給京沙的經(jīng)營(yíng)有了新的認(rèn)識(shí)。我們著力從顧客的角度出發(fā)，滿足不同消費(fèi)者的利益，以顧客為親人，以服務(wù)為使命，做良心的企業(yè)。把握為一個(gè)進(jìn)貨渠道，堅(jiān)決以質(zhì)量和品質(zhì)求生存，市場(chǎng)把握市場(chǎng)趨勢(shì)，多從顧客的角度出發(fā)，制定整體的發(fā)展方向，顧客的滿意就是我們企業(yè)的目標(biāo)。讓顧客每一次購(gòu)物都成為開(kāi)心與快樂(lè)的體驗(yàn)。
三、市場(chǎng)定位
京沙鞋城著力打造16-40歲消費(fèi)者的購(gòu)物天堂，面對(duì)不同的消費(fèi)者群體，我們制定了不同的產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)模式。不同的消費(fèi)者的需求點(diǎn)與購(gòu)買(mǎi)力和購(gòu)買(mǎi)心理有很大的不同。青少年的求新求異的心理嚴(yán)重主導(dǎo)了消費(fèi)的動(dòng)機(jī)，但是由于購(gòu)買(mǎi)力的限制使購(gòu)買(mǎi)增加了難度。我們秉承以顧客為宗旨，在款式與品牌上我們著力打造，使每一件產(chǎn)品都做到物美價(jià)廉。中年人作為消費(fèi)者的主力人群，他們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有著較高的要求，經(jīng)濟(jì)耐用當(dāng)然會(huì)成為他們的首選，我們著力打造產(chǎn)品品質(zhì)，塑造一個(gè)良好的品牌。使每一位的消費(fèi)者的訴求盡可能的得到滿足。
四、經(jīng)營(yíng)模式
O2O的經(jīng)營(yíng)模式使線上與線下的結(jié)合，著力的做到市場(chǎng)的推廣。利用各個(gè)的推廣平臺(tái)，擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度，提高顧客的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度，從而塑造一個(gè)良好的品牌。打造一個(gè)品牌亮點(diǎn)產(chǎn)生一個(gè)連帶的效�？劭郏⑿�，微博，論壇，貼吧都深受消費(fèi)者的喜歡，加大這方面的投入打造屬于自己的平臺(tái)。聯(lián)合個(gè)個(gè)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，列入美團(tuán)，糯米網(wǎng)等，讓更多的顧客熟知，提高知名度。品牌營(yíng)銷(xiāo)，口碑相傳。在促銷(xiāo)的方式有所創(chuàng)新，從不同的年齡段出發(fā)，制定不同的促銷(xiāo)方式。游戲促銷(xiāo)，連帶促銷(xiāo)，會(huì)員促銷(xiāo)，折扣促銷(xiāo)等等應(yīng)廣泛運(yùn)用，再大的商場(chǎng)和高校聯(lián)合舉辦活動(dòng)，深入消費(fèi)人群，切實(shí)了解消費(fèi)心理與動(dòng)機(jī)。讓利給顧客，讓顧客在購(gòu)物中取得快樂(lè)。
五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
把握好自己的經(jīng)營(yíng)方式與企業(yè)的目標(biāo)感，深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)與劣勢(shì)，打造屬于自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，和企業(yè)的文化宗旨。揚(yáng)長(zhǎng)避短，深入研討我們的產(chǎn)品，服務(wù)，渠道，促銷(xiāo)方式，明白我們對(duì)于顧客的訴求點(diǎn)在哪。在這個(gè)眾多的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，不同的品牌，不同的款式，地域價(jià)格等都可能成為我們競(jìng)爭(zhēng)的軟點(diǎn)。不同的手段，不同的人群，品牌愛(ài)好不同等都會(huì)影響我們的銷(xiāo)售，所以不要忘記我們的企業(yè)文化與宗旨，樹(shù)立自己的品牌，以有些領(lǐng)域的帶頭羊作為競(jìng)爭(zhēng)的核心，以質(zhì)量與品牌求生存。
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