領(lǐng)導(dǎo)能力測評

　　請回答問題：

　　1、 在以下三種職業(yè)中，你最喜歡哪種?

　　A、 做某個組織的發(fā)言人;

　　B、 做某個團體的領(lǐng)導(dǎo)人;

　　C、 做一支軍隊的指揮官。

　　2、 你認為授權(quán)下級有何好處?

　　A、 有利于提高員工個人能力;

　　B、 可以讓上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理;

　　C、 減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔。

　　3、 當你準備作出一項與下屬員工的工作密切相關(guān)的決定時，是否征求他們的意見?

　　A、 是的，我一貫重視員工的意見。

　　B、 不，我認為管理者有權(quán)作決定;

　　C、 不一定，這要取決于我是否有時間。

　　4、 你授權(quán)給下級時，給他們多大權(quán)限?

　　A、 希望他們先斬后奏;

　　B、 每作重要決定時，都征求你的意見;

　　C、 自行決定是否要征求你的意見。

　　5、 你希望下屬參與制定工作計劃嗎?

　　A、 不，因為他們會勸我降低指標;

　　B、 是的，因為這樣才能使他們發(fā)揮積極性，真正全心全力完成工作;

　　C、 有時候，但重大項目除外。

　　6、 如果某位部下在完成一項艱巨任務(wù)過程中表現(xiàn)出色，你會：

　　A、 立即表示祝賀;

　　B、 不加評論，避免他趁機要求加薪;

　　C、 遇到他時順便表揚幾句。

　　7、 如果某位一向表現(xiàn)很佳的員工突然業(yè)績下降，你會：

　　A、 忙找他促膝談心，找出問題所在;

　　B、 態(tài)度強硬地逼他改正;

　　C、 讓人事部門去調(diào)查原因。

　　8、 如果你將向全體部下宣布一項重要的新措施，你會：

　　A、 發(fā)一份簡報，將新措施方案刊載在其中;

　　B、 安排一名助手去向大家解釋;

　　C、 召開一次專門會議，向每位下屬詳細解釋新方案。

　　9、 如果某位部下因未獲提升而情緒低落，你會：

　　A、 告訴他那個職位本來就不適合他;

　　B、 教他改進的方法，以便在下次提升時脫穎而出;

　　C、 勸他別傷心，告訴他誰都會有挫折。

　　10、如果你對某位下屬提出的過激方案不感興趣，你會：

　　A、指出這個方案的`缺陷，同時鼓勵他重新考慮新方案;

　　B、告訴他這個方案不合時宜，成本太高，不能實施;

　　C、表示你將認真考慮他的意見，隨后丟進檔案柜不再理會。

　　答案：

　　序號　　1　　2　　3　　4　　5　　6　　7　　8　　9　　10

　　A　　　 0 0 10 5 0 10 10 5 10 10

　　B　　　10 5 0 0 10 0 0 0 0 5

　　C 5 10 5 10 5 5 5 10 5 0

　　80~100分：你是一位出色的領(lǐng)導(dǎo)，你善于調(diào)動員工的積極性，善于合適地授權(quán)下級，使公司運行具有較高效率，較強的競爭力;

　　55~75分：你能正確認識經(jīng)營管理者的職責(zé)，不過還不夠大膽，不能充分信任員工，你還需學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

　　25~50分：你過于保守，束縛下屬的發(fā)展，你不僅需要參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，還應(yīng)增加自信以及對別人的信心。

　　0~20分：你根本不適合做經(jīng)營管理工作，你很難是一名領(lǐng)導(dǎo)者。

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