《華為灰度管理法》讀后感
細(xì)細(xì)品味一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？何不寫一篇讀后感記錄下呢？是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家收集的《華為灰度管理法》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
華為在人才的管理上，出了很多制度，看了華為全球招聘總負(fù)責(zé)人冉濤寫的《華為灰度管理法》之后，自己有很強(qiáng)烈的感觸，自己在之前的工作態(tài)度、方法都有很嚴(yán)重的問(wèn)題，結(jié)合書上所講，進(jìn)行自我剖析，形成觀后感，并在以后的道路上時(shí)刻鞭策自己。
在未形成讀后感前，已在心中默默承諾，特定在每個(gè)月觀看完一本書后，并在25日前在公眾號(hào)發(fā)表出來(lái)；在此看來(lái)，又一次的違背了當(dāng)初許下的承諾，慚愧。
但心中有夢(mèng)，就一定要去完成它。
閑話不多說(shuō)，先總結(jié)下看完這本書之后的感受吧。
1.凡事要有結(jié)果；
2.承諾了就要答應(yīng)做到；
3.客戶永遠(yuǎn)是放在第一位的；
華為的灰度管理法，給我最深的感觸就是，華為的五項(xiàng)識(shí)人的基本要素，它不僅僅是可以讓我們知道合適的人放在合適的'位置上，還能自我反饋，自我洞察，從中發(fā)現(xiàn)，自己缺失的那一部分，從而提升自我價(jià)值。
首先先說(shuō)下華為在用人上有六個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)：
1.全力以赴的奮斗激情；
2.客戶為先的服務(wù)意識(shí)；
3.至誠(chéng)守信的優(yōu)秀品格；
4.積極進(jìn)取的開放心態(tài)；
5.攜手共進(jìn)的合作精神；
6.扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與技能
正是這些標(biāo)準(zhǔn)，成就了我們所見的華為，正是這些標(biāo)準(zhǔn)，才可以不畏懼別人的打壓，才可以昂首挺胸的做自己想做的事兒。
每個(gè)企業(yè)在初創(chuàng)期都會(huì)保有很大的奮斗激情，大家可以通宵的開會(huì)，可以吃盒飯，困了可以睡辦公室，這是創(chuàng)業(yè)的激情，這應(yīng)是每個(gè)人與之該有的精神，如果發(fā)現(xiàn)并非如此，那說(shuō)明大家在走滑坡路了。
客戶滿意是每個(gè)企業(yè)應(yīng)努力的方向，客戶爽了，我們才會(huì)有錢賺，客戶不滿意，到頭來(lái)苦的還是自己。
當(dāng)然，每位員工也應(yīng)遵守職業(yè)操守，至誠(chéng)守信，做人與做事兒都是一樣的，先學(xué)會(huì)做人，后學(xué)會(huì)做事兒。
說(shuō)了華為怎么用人的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那華為怎么去識(shí)別有用的人才呢。
華為經(jīng)過(guò)了這么多年的積累，形成了獨(dú)有的5種識(shí)別人才的素質(zhì)，每種素質(zhì)又區(qū)分三個(gè)級(jí)別，這種素質(zhì)中的每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的就是那種人才，大家可自行對(duì)照。
了解到了每種人才的每種素質(zhì)，那你究竟是什么樣的人才呢，我們?cè)趺礃尤グl(fā)掘有用的人才呢，那自己是不是領(lǐng)導(dǎo)所需要的人才呢，這些都是我們需要自己反思，自我升級(jí)迭代的動(dòng)力。
綜上所述，都為在下的所感所悟，鄙人不才，不能書寫感至人肺腑之言，歡迎各位大咖賜教。
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