《華為執(zhí)行力》讀后感
認真品味一部名著后，相信你心中會有不少感想，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的《華為執(zhí)行力》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《華為執(zhí)行力》讀后感1
時光荏苒，歲月匆匆，20xx年300多個日子已經(jīng)從我們手中流走，如同一滴水滴在大海里，沒有聲音，沒有影子，也沒有任何蹤跡。回想年初，那些熱血的flag我們實現(xiàn)了多少？說好早睡早起不熬夜，結(jié)果手機在手，睡意全走；說好管住嘴邁開腿，結(jié)果脂肪越積越多；說好學(xué)習(xí)一項新技能，結(jié)果只停留在想想的階段；說好今日事今日畢，結(jié)果總是明日復(fù)明日。生活中，我們總是會立下各種各樣的flag，我們也常常會說“從明天開始、下次一定”，至于明天具體是指哪天，下次具體是指哪次就不得而知了，我們會有各種各樣完美的計劃，卻缺少說干就干的勇氣
作為20xx屆新職員，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)步入工作崗位四個月了。當我們走上工作崗位時，每個人都處于同一起跑線上，但是隨著時間的推移，大家將會逐漸拉開差距，這種差距實際上就是執(zhí)行力的差距。其實每個人心里都明白，具有高效的執(zhí)行力會在職場上如魚得水，有更好的發(fā)展。但是，從知道到做到，就像隔著一條銀河，還是會有一部分人在拿到工作任務(wù)時，依然我行我素，敷衍了事。的確，和前輩們比起來，我們確實缺乏工作經(jīng)驗，缺少生活閱歷，不過這并不能成為我們做不好工作的理由和借口。我們可以從每一件小事做起，只做一件事、做好一件事。作為財務(wù)人員，最基礎(chǔ)的工作就是裝訂整理憑證。在我剛?cè)肼殨r，領(lǐng)導(dǎo)和同事們就告訴我“別看只是簡單的裝訂憑證，這也極能看出一個人的細致程度。”或許，我們目前接手的是一些簡單的基礎(chǔ)工作，或許我們每天仍然重復(fù)做著同樣的事情，但把每一件簡單的事做到極致就是不簡單，就像任正非說的“一次只做好一件事，就是了不起”
怎樣做好一件事？首先，化繁為簡，細分目標。我們要有生活的目標，一輩子的'目標，一個階段的目標，一個時期的目標，一年的目標，一個月的目標，一個星期的目標，一天的目標，一個小時的目標，一分鐘的目標。簡而言之，就是將目標粉末化，將其拆分成足夠小的單元，讓目標的實現(xiàn)變得更容易操作。其次，培養(yǎng)專注力。其實在生活工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，在我們分神時，會反應(yīng)遲鈍，做事常常出錯，使得辦事效率極低。為了有效提升專注度，我們可從主客觀兩方面來實現(xiàn)，主觀上冥想進行自我暗示，越來越多的研究也表明冥想能使得情緒穩(wěn)定、注意力集中�？陀^上營造一個讓人舒適的環(huán)境氛圍，包括燈光環(huán)境、溫度環(huán)境、人文環(huán)境等。最后，對拖延say no�！耙恢艿娜蝿�(wù)，今天才周一，時間充足不著急”，結(jié)果一天推一天，最后為了交差，草草了事。時間從來不會說謊，你以為你可以敷衍時間，但結(jié)果卻從來不會欺騙你。
種一棵樹，最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在。所以，想到什么，計劃什么，就請立刻去做，不要用今年的時間為去年、前年、甚至十年前買單。
《華為執(zhí)行力》讀后感2
縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強，今天早也沒了身影。
而今天，"中國制造"依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實。當我們看到很多國外的產(chǎn)品Made in China ,也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內(nèi)勞動力廉價。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價值的最大化產(chǎn)出，以"全面管理"的視野來經(jīng)營企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟大潮下安度彼岸。
以前我們認為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要務(wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應(yīng)對變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)——這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用"全面管理"為企業(yè)賦予健康成長的體魄。
說得有點業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟，前幾天剛好看到一篇文章【客戶回憶早期的華為就是個大忽悠】，今天就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個小作坊式的團隊走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座，華為憑什么?《華為執(zhí)行力》給了我答案。
是的，執(zhí)行力。和萬達王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從20xx年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑，"把握方向，實現(xiàn)大平臺支撐精兵作戰(zhàn)的變革".繼續(xù)進行5-10年的"讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火"的變革，逐步開展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過建設(shè)大平臺，支持前線實現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊氣息將華為團隊的執(zhí)行力文化彰顯無遺。
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