《春天的召喚》讀后感（集錦）

　　編者的話

　　一年之計(jì)在于春。

　　春天是孕育希望的季節(jié)。

　　許多新思想在萌動(dòng)、許多新感觸在迸發(fā)、許多新思緒在縈繞、許多新思路在形成······

　　《春天的召喚》恰似一塊投入我們“思想湖”的漂石，激起一層層的漣漪······

　　本期，小編摘錄了公司部分中層管理人員學(xué)習(xí)《春天的召喚》心得體會(huì)，讓大家共同分享傳遞這些“漣漪”，擴(kuò)散形成涌動(dòng)的“浪花”······

　　一個(gè)人的年輕不是用年齡來(lái)衡量的，心存夢(mèng)想，才會(huì)永遠(yuǎn)年輕。

　　我心中一直有一個(gè)慶華“財(cái)務(wù)夢(mèng)”：把慶華財(cái)務(wù)打造成一支能打硬仗、肯吃苦、愿擔(dān)當(dāng)、有作為的隊(duì)伍。

　　首先，堅(jiān)決解決公司財(cái)務(wù)歷史遺留問(wèn)題。公司在財(cái)務(wù)上經(jīng)歷了破產(chǎn)分離、投資未能收回應(yīng)有的收益、承擔(dān)了與公司發(fā)展不相匹配社會(huì)責(zé)任所產(chǎn)生的費(fèi)用、生產(chǎn)投入與資金短缺的矛盾更加突出等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的歷史遺留問(wèn)題較多。著眼于財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展，立足于腳下，解決這些問(wèn)題，不繞不避，一件件的落實(shí)，一項(xiàng)項(xiàng)的推進(jìn)。

　　其次，提高年輕員工想做事敢做事的熱情，鼓勵(lì)年輕員工勇于作為，為財(cái)務(wù)的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才力量，使之隨時(shí)能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝。

　　最后，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的相互協(xié)作、相互補(bǔ)臺(tái)的工作理念，以適應(yīng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展。

　　從尹家緒書(shū)記的《春天的召喚》一文，“用激情和責(zé)任托起我們的‘兵工夢(mèng)’”深深體會(huì)到：我們都要有夢(mèng)想。從慶華公司總經(jīng)理李建安的《適應(yīng)新常態(tài)，改革攻難關(guān)》中也能感受到：以足夠的智慧與勇氣，積極、穩(wěn)妥、有序地化解各類復(fù)雜矛盾與尖銳問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定、慶華家園和諧!我想信憑借我們對(duì)工作的激情和責(zé)任，這藍(lán)圖將一步一步變成美好的現(xiàn)實(shí)!

　　副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng) 張鳳霞

　　公司質(zhì)量管理要?jiǎng)诱娓�、求�?shí)效。

　　我公司的質(zhì)量管理體系1996年5月通過(guò)中國(guó)新時(shí)代質(zhì)量體系認(rèn)證中心的審核，2002年11月通過(guò)GJB9001A-2001轉(zhuǎn)換審核，2011年11月通過(guò)了GJB9001B-2009轉(zhuǎn)換審核，2014年11月通過(guò)綜合評(píng)議，公司在歷次的監(jiān)督審核和綜合評(píng)議均順利通過(guò)。與此反差較大的是，在2011版質(zhì)量手冊(cè)中，公司提出的中長(zhǎng)期質(zhì)量目標(biāo)要求顧客滿意率≥95%(每年提高0.1%，2014年度應(yīng)該≥95.2%)，但2014年公司顧客滿意率調(diào)查結(jié)果出現(xiàn)銳減，遠(yuǎn)低于95%。同時(shí)，在2011年至2014年公司質(zhì)量案例中列舉的15類產(chǎn)品、80起較為典型的質(zhì)量案例問(wèn)題中，過(guò)程控制問(wèn)題高達(dá)56.3%。在這種背景下，看了《春天的召喚》一文，真是發(fā)人深思。站在自己履職的崗位，以檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人的視覺(jué)來(lái)分析公司質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，我覺(jué)得，公司上下應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化以客戶為中心的市場(chǎng)觀，質(zhì)量管理要?jiǎng)诱娓瘛⑶髮?shí)效。

　　要發(fā)揮好質(zhì)量保障作用，公司有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量保障是硬保障的意識(shí)，把各項(xiàng)質(zhì)量管理舉措真正落到實(shí)處，使質(zhì)量管理體系運(yùn)行真正取得實(shí)效，重點(diǎn)從嚴(yán)格產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)控制、嚴(yán)格關(guān)鍵工序的控制、嚴(yán)格采購(gòu)信息的控制幾方面著手改進(jìn)。同時(shí)，在公司質(zhì)量管理體系中，公司每一個(gè)人都直接或間接地影響著產(chǎn)品要求符合性。我們只有在各自本職崗位上盡好自己的責(zé)，企業(yè)才能做好自身的事，公司質(zhì)量管理才能取得實(shí)效，公司客戶滿意度才能得到改善和提升，以客戶為中心的市場(chǎng)觀才能落到實(shí)處，慶華才能加快走向春天的步伐，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益提升才能更好地滿足員工的期待。

　　檢驗(yàn)中心主任 代權(quán)利

　　尹董事長(zhǎng)的文章，像春雷，驚醒了很多干部等靠要的傳統(tǒng)睡夢(mèng);像春雨，催生著兵工人深化改革的現(xiàn)代思維。對(duì)我公司來(lái)說(shuō)，當(dāng)前日子很不輕松。對(duì)外，面臨來(lái)自兄弟集團(tuán)和民營(yíng)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，科研項(xiàng)目多家參與比拼，稍有閃失就會(huì)丟失機(jī)會(huì);軍品訂貨數(shù)量每年增長(zhǎng)不多，而且要求越來(lái)越高。對(duì)內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本逐年增加，產(chǎn)品生命周期短，企業(yè)獲利空間越來(lái)越窄;加之公司歷史遺留問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)存在的矛盾多，可謂壓力日增，形勢(shì)嚴(yán)峻。

　　心動(dòng)更應(yīng)行動(dòng)，找準(zhǔn)問(wèn)題后就得大刀闊斧地改。

　　慶華的“加減乘除”怎么搞?我認(rèn)為應(yīng)該從以下方面著手：

　　“加法”就是立足自身的技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，整合研發(fā)資源，加大研發(fā)投入，提升加工能力，不斷發(fā)現(xiàn)和培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　“減法”就是搞好精益生產(chǎn)，消除無(wú)效勞動(dòng)，簡(jiǎn)化工作流程，克服形式主義。

　　“乘法”就是統(tǒng)籌謀劃，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，特別是創(chuàng)新勞資和績(jī)效考核體系，激發(fā)干部職工活力和創(chuàng)造力。

　　“除法”就是擴(kuò)大分子、縮小分母，不斷增加新品產(chǎn)值貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)收節(jié)支，精簡(jiǎn)非生產(chǎn)科研人員，提高公司運(yùn)營(yíng)水平。

　　千帆競(jìng)發(fā)，時(shí)不我待。讓我們?cè)诖禾炖锍ㄩ_(kāi)心扉，鼓起勇氣，既要學(xué)習(xí)，更要行動(dòng)，通過(guò)全體干部職工的不懈努力，把想法變成辦法，把措施付諸實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越!

　　火工品研發(fā)分中心黨支部書(shū)記兼副主任 雷曉計(jì)

　　如果沒(méi)有激情，那就失去了活力;如果沒(méi)有責(zé)任，那就失去了源動(dòng)力。中層團(tuán)隊(duì)的活力、動(dòng)力和能力必須更強(qiáng)、更足、更高，方可在全面深化改革的征程中取得組織和員工滿意的業(yè)績(jī)。在“兵器春天的召喚”中，我們當(dāng)以飽滿的激情、強(qiáng)烈的責(zé)任、聰睿的智慧托起我們的“慶華夢(mèng)”、“兵器夢(mèng)”。

　　沒(méi)有客戶，就沒(méi)有市場(chǎng);沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了生存的土壤。我們當(dāng)有適應(yīng)大勢(shì)的先進(jìn)理念，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”去創(chuàng)新我們的生產(chǎn)模式、商業(yè)模式，持續(xù)提高效率，滿足客戶需求，在客戶成功的同時(shí)，成就慶華的夢(mèng)想。

　　簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。我們一要精益做事。保質(zhì)、保量、按節(jié)點(diǎn)高效完成任務(wù)，把簡(jiǎn)單的工作做到極致。二要化繁為簡(jiǎn)。優(yōu)化流程、做實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，易于操作、易于實(shí)施，以最少的資源投入獲取最大的收益。

　　人力資源處處長(zhǎng)兼黨支部書(shū)記 趙根生

　　要?jiǎng)?chuàng)造和迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的春天的關(guān)鍵，除了要有適宜企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，還必須要有一批有膽有為、有勇有謀、敢啃硬骨頭的好干部隊(duì)伍。而當(dāng)下，這樣的群體需要關(guān)注、需要支持、需要關(guān)懷，更需要肯定。要使好干部脫穎而出，大膽前行，一是急迫需要為他們營(yíng)造敢作敢為、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。這個(gè)氛圍，就是有利于他們成長(zhǎng)晉升的干部公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，就是杜絕“庸、懶、拖”、根除不作為的干部公平考核機(jī)制，就是明確鼓勵(lì)改革、積極為改革點(diǎn)贊、大聲為改革者喝彩的干部公正評(píng)價(jià)機(jī)制。二是正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前中國(guó)的反腐敗工作。當(dāng)前的反腐敗工作是為中國(guó)企業(yè)的新一輪改革創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造更公平公開(kāi)公正的競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)環(huán)境，而絕不應(yīng)該成為在位者不謀事、不干事，或者擔(dān)心出事就不敢干事的理由。

　　黨委工作處處長(zhǎng)兼黨支部書(shū)記 樊偉紅

　　讀了董事長(zhǎng)《春天的召喚》一文,仔細(xì)品味,似有春雷在響,似有號(hào)角在吹，我也能體會(huì)到作為一個(gè)企業(yè)掌舵人他是在引路，是在呼喚大家前進(jìn)。

　　“善于在做一件事的開(kāi)端識(shí)別時(shí)機(jī)，這是一種極難得的智慧”。“善于把握大勢(shì)而又善于經(jīng)營(yíng)的公司才能基業(yè)長(zhǎng)青。”說(shuō)的多好，一語(yǔ)中的。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“羊毛出在狗身上”等等新思維來(lái)臨，當(dāng)改革大潮風(fēng)起云涌，當(dāng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”擺在我們面前的時(shí)候，我們是“把握大勢(shì)而又善于經(jīng)營(yíng)”還是“春眠不覺(jué)曉”，依然故我?

　　高興地是春天來(lái)了，我們響應(yīng)了呼喚。我們有了自己的經(jīng)營(yíng)管理新思路，有了自己的改革方案……，我們?cè)谛袆?dòng)，在播種，秋天到了我們肯定碩果累累。

　　動(dòng)能公司經(jīng)理 李堯

　　讀《春天的召喚》多遍，一遍比一遍感受深刻。慶華公司要成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的火工品科研生產(chǎn)基地，就必須去尋找我們的春天。

　　我們的春天在哪里?

　　在我們充滿激情的夢(mèng)想里，在我們堅(jiān)定不移地信念里，在我們一心要建設(shè)一流火工品科研生產(chǎn)基地的慶華夢(mèng)里。

　　在找準(zhǔn)我們慶華的發(fā)展趨勢(shì)里，在時(shí)時(shí)把握、刻刻努力、分分追求、順勢(shì)而為的行動(dòng)里。

　　在我們從繁雜的思緒和工作中解脫出來(lái)，整合各種資源，把復(fù)雜的事情做簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事情做精、做細(xì)、做準(zhǔn)的過(guò)程里。

　　我已經(jīng)看到了，慶華的春天正在揮手向我們召喚!

　　計(jì)量理化中心主任兼黨支部書(shū)記 孟建謀

　　“如何讓客戶驚喜，就是要真心地為客戶著想，解決好客戶最敏感最迫切的痛點(diǎn)問(wèn)題，解決好客戶實(shí)際需要但沒(méi)有想到的盲點(diǎn)問(wèn)題。”作為生產(chǎn)管理部門，如何讓客戶驚喜?我想就是要以合同按期履約為導(dǎo)向的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)組織與過(guò)程控制，安全、質(zhì)量可靠保障，只有這樣，才能讓客戶驚喜，才能造就我們的成功。

　　如何才能做到這些?

　　一是建立重點(diǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管控體系。生產(chǎn)管理部門以身作則，建立《危機(jī)產(chǎn)品管理目錄》，對(duì)于完成困難和存在重大問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)行全程盯防、重點(diǎn)布控，將合同履約風(fēng)險(xiǎn)降到最低，引領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)逐步建立產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管控體系;對(duì)合同預(yù)計(jì)完成情況進(jìn)行分析評(píng)估，并與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門溝通，以客戶需求為導(dǎo)向，確定重點(diǎn)合同完成時(shí)序;建立《重點(diǎn)協(xié)調(diào)產(chǎn)品目錄》、《到期合同產(chǎn)品目錄》等，加強(qiáng)與技術(shù)質(zhì)量部門溝通，加快重點(diǎn)產(chǎn)品及到期產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題解決速度，進(jìn)一步提升合同履約率。

　　二是強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備，提升精細(xì)化管理水平。逐步建立原材料歸類清單、熱處理材料清單、工裝工具生產(chǎn)準(zhǔn)備考核管理辦法等，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化生產(chǎn)準(zhǔn)備;確立重點(diǎn)科研項(xiàng)目清單，進(jìn)一步加大科研生產(chǎn)管理力度;多維度、多思路與經(jīng)營(yíng)管理部門充分溝通，進(jìn)一步提升產(chǎn)品綜合管理能力;加強(qiáng)底火類產(chǎn)品資源調(diào)配，加強(qiáng)零部件保障及總體裝配能力;重點(diǎn)關(guān)注首次生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)產(chǎn)品，確保此類產(chǎn)品按期交付。

　　三是提升準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)組織和綜合協(xié)調(diào)能力。充分發(fā)揮《生產(chǎn)管理辦法(試行)》、《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則(試行)》兩項(xiàng)制度的帶動(dòng)作用，逐步建立精益制造的管理體系;加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行效率，使產(chǎn)品安排更趨科學(xué)、合理;認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)分析，制定有針對(duì)性的解決方案以提高生產(chǎn)效率，適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步提高交驗(yàn)、試驗(yàn)環(huán)節(jié)工作效率。

　　四是持之以恒地打造精益現(xiàn)場(chǎng)是保障合同履約的基礎(chǔ)。確保6S目視化工作深入開(kāi)展，著力打造安全、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);加大TPM管理培訓(xùn)范圍和設(shè)備自主保全范圍，建立設(shè)備的績(jī)效管理機(jī)制;全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)研究，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流工作常態(tài)化，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具應(yīng)用整體水平;重視價(jià)值流圖工具的應(yīng)用，使價(jià)值流圖真正成為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的手段;進(jìn)一步強(qiáng)化班組指標(biāo)管理和指標(biāo)考核，加強(qiáng)精益宣傳和培訓(xùn)，營(yíng)造良好的精益文化氛圍。

　　生產(chǎn)管理處副處長(zhǎng) 劉川

　　尹家緒董事長(zhǎng)撰寫(xiě)的《春天的召喚》一文，從“兵器夢(mèng)”、“乘勢(shì)而上”到做好“四則運(yùn)算”，打好“組合拳”以及加快改革步伐的要求和對(duì)客戶的理解，對(duì)簡(jiǎn)單工作的重視這些理念娓娓道來(lái)，不講大道理，但道理很深刻。

　　“夢(mèng)想是奮斗者為自己設(shè)計(jì)的未來(lái)”。工作這么多年，我對(duì)企業(yè)也有了深深的感情，一直覺(jué)得慶華就是自己的“家”，自己就是企業(yè)的一份子，我夢(mèng)想改變我們的生產(chǎn)方式，夢(mèng)想早日實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，夢(mèng)想我們的職工生產(chǎn)更安全，夢(mèng)想我們的產(chǎn)品更新更強(qiáng)。這就是我和我的同事們?yōu)橹畩^斗的“慶華夢(mèng)”。

　　在企業(yè)二十多年，我沒(méi)有放棄自己的夢(mèng)想，同時(shí)我也將自己的夢(mèng)想告訴我們每一位新來(lái)的員工，希望他們也為之奮斗，我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)堅(jiān)持這個(gè)夢(mèng)想，不但要有夢(mèng)想，同時(shí)也要做一個(gè)造夢(mèng)者，讓我們的每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)充滿希望，對(duì)自己充滿希望。

　　讓我們?yōu)樽约旱倪@個(gè)美好的夢(mèng)想努力奮斗。

　　一分廠廠長(zhǎng) 喬偉民

　　武裝保衛(wèi)處作為公司安全保障單位，一切工作的開(kāi)展都要圍繞著公司的穩(wěn)定進(jìn)行，圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展進(jìn)行。在保障安全管控的前提下，做好“加減乘除”，用激情、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)點(diǎn)亮我們的“兵器夢(mèng)”、“強(qiáng)軍夢(mèng)”。

　　一是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，以做“加法”的思路做好服務(wù)工作，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)基層生產(chǎn)單位，營(yíng)造安全和諧工作環(huán)境。

　　二是在物資出門管理上做“減法”，按照精益化管理的思路加強(qiáng)門衛(wèi)管理力度，徹底杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失。

　　三是發(fā)揮“乘數(shù)”效應(yīng)，加強(qiáng)內(nèi)保隊(duì)伍建設(shè)，努力將武裝保衛(wèi)處打造成一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。

　　四是加強(qiáng)安全檢查，做好生產(chǎn)安全防范的“除法”，加大對(duì)廠區(qū)內(nèi)的煙火查處力度，從源頭上查處安全隱患，徹底杜絕安全事故的發(fā)生。

　　春天里精耕細(xì)作，相信秋天里我們一定能收獲豐碩的果實(shí)。

　　武裝保衛(wèi)處處長(zhǎng)兼黨總支書(shū)記 宋軍

　　讀了尹家緒董事長(zhǎng)《春天的召喚》一文，深感我們面臨一個(gè)變革的時(shí)代，只有先改變自己，才能推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。

　　適應(yīng)新常態(tài)需要新心態(tài)。所謂新心態(tài)，也就是觀念的問(wèn)題。慶華是一個(gè)有60年歷史的企業(yè)，有厚重的歷史和文化，但是同樣我們的行為習(xí)慣也很難改變。我們有詳細(xì)的改革方案，但是改革必須靠絕大多數(shù)人接受才能成功。我們有2000多名任勞任怨、不離不棄的優(yōu)秀員工，我們有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，我們管理人員有什么理由不下決心推動(dòng)的改革，使我們團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為能跟上我們的改革步伐。

　　認(rèn)認(rèn)真真把一件事情做細(xì)做好。尹家緒董事長(zhǎng)在《春天的召喚》一文中也提到“讓客戶驚喜，就能造就我們的成功”。我們必須設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出超越用戶期待的產(chǎn)品，才能在立足于軍品裝備市場(chǎng)。我們不乏宏偉的戰(zhàn)略，但缺少把一件事做細(xì)做好的精神，欠缺鍥而不舍的執(zhí)行力。我們應(yīng)該做實(shí)做細(xì)每一項(xiàng)工作，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品不僅是市場(chǎng)份額的問(wèn)題，也承擔(dān)著國(guó)防安危的重要使命。

　　冬天是孕育春天夢(mèng)想、積聚能量的季節(jié)。古人講“居安思危”，我們正身處嚴(yán)冬，各單位只有著眼未來(lái)，立足當(dāng)下，一項(xiàng)一項(xiàng)地推進(jìn)，積小勝為大勝，企業(yè)才能迎來(lái)燦爛的春天，畏手畏腳、因循守舊將永遠(yuǎn)也走不出漫長(zhǎng)的冬天。

　　“變革自己，不要指望任何人，天下從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，能挽救我們的，只有我們自己。”

　　沖壓件廠黨總支書(shū)記兼副廠長(zhǎng) 樊國(guó)良

　　季節(jié)的春天在哪里?

　　在一年四季的輪回里，它給人以身心愉悅。

　　事業(yè)的春天在哪里?

　　在解決問(wèn)題的快感里，在完成任務(wù)的輕松里，在被市場(chǎng)認(rèn)可的滿足里，在客戶滿意的笑容里。

　　“春播一粒粟，秋收萬(wàn)顆種。”春天，是承載美好夢(mèng)想的季節(jié)。個(gè)人夢(mèng)、家庭夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)、國(guó)家夢(mèng)，夢(mèng)夢(mèng)相扣，緊密相連。公司的夢(mèng)想連著個(gè)人的夢(mèng)想，個(gè)人的夢(mèng)想也交融著企業(yè)的夢(mèng)想。在企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)下，我們要加快轉(zhuǎn)變思想觀念，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加快生產(chǎn)工藝水平提升，主動(dòng)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)要求，順勢(shì)而為，借力而行，力爭(zhēng)上游，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，肩負(fù)起慶華發(fā)展的責(zé)任。

　　工藝研發(fā)分中心主任兼黨支部書(shū)記 孫安昌

　　黨組書(shū)記尹家緒在文中說(shuō)道：“推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)鍵是做好‘加減乘除”’四則運(yùn)算，打好 ‘組合拳’”。科研工作同樣需要將“四則運(yùn)算”融會(huì)貫通。

　　要召喚春天，須運(yùn)用改革的思維為客戶制造驚喜。一方面要做好“加”和“減”法，關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，關(guān)注新產(chǎn)業(yè)的各種信息，適時(shí)考慮產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，進(jìn)一步把握市場(chǎng)機(jī)遇。另一方面要做好“乘”法和“除”法，圍繞市場(chǎng)需求做好科技創(chuàng)新并優(yōu)化的科研機(jī)制，使分子做乘法不斷加大數(shù)值，從設(shè)計(jì)源頭把關(guān)降低成本、使分母值做除法不斷縮小數(shù)值。

　　要召喚春天，以不破不立的態(tài)度匯聚改革的動(dòng)力。一方面我們必須學(xué)會(huì)以變化著的眼光看待身邊的事物，以不破不立的態(tài)度來(lái)審視公司的科研機(jī)制。另一方面改革必須立足于市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)為基點(diǎn)的原則決不能動(dòng)搖。所有創(chuàng)新都要圍繞市場(chǎng)，所有的改革也要圍繞市場(chǎng)，找準(zhǔn)了市場(chǎng)，明確了定位，才能“因材施教”，匹配適宜的管理。

　　要召喚春天，以雙向融合為目標(biāo)制造客戶的驚喜。近年來(lái)，公司已經(jīng)品嘗到緊跟市場(chǎng)需求的“甜頭”，但是不可忽視的是，目前公司還存在著制約公司進(jìn)一步發(fā)展的短板。一方面要學(xué)會(huì)取舍，在公司資源有限的情況下，必須要懂得有所為有所不為，有的放矢的選擇科研產(chǎn)品。另一方面要圍繞重點(diǎn)客戶做工作，不但要滿足客戶需求與客戶期待，還要想辦法通過(guò)強(qiáng)大產(chǎn)品功能來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)，為客戶制造驚喜。

　　《春天的召喚》已經(jīng)為我們打開(kāi)了迎接春天的門窗，當(dāng)視野開(kāi)拓，當(dāng)信念于胸，當(dāng)運(yùn)籌帷幄，當(dāng)眾志成城，相信兵器的春天定會(huì)繁花似錦!

　　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處副處長(zhǎng) 張麗蘋

　　拜讀尹董事長(zhǎng)《春天的召喚》深受啟發(fā)，在中國(guó)逐步步入發(fā)展新常態(tài)的時(shí)刻，作為兵器行業(yè)，面對(duì)著裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)、軍民融合深度發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)嫁接改造、工業(yè)化與信息化深度融合的智能制造已形成大勢(shì)。我們作為兵器的一員應(yīng)踏著節(jié)奏迎接兵器發(fā)展春天的到來(lái)。我們每一個(gè)人都要切實(shí)肩負(fù)起慶華發(fā)展的責(zé)任，為慶華的發(fā)展流一身汗，盡一份力。

　　工藝研發(fā)分中心副主任 邢康寧

　　如同尹家緒董事長(zhǎng)在《春天的召喚》一文提到的那樣，“任何看上去很復(fù)雜的事物，其實(shí)也是由若干簡(jiǎn)單因素組合而成的。”我們所做的每件工作都可以分解為若干件“小”的基礎(chǔ)性工作，或者說(shuō)由基礎(chǔ)的工作“點(diǎn)”組成。新常態(tài)下，更加需要對(duì)我們團(tuán)隊(duì)做更多的基礎(chǔ)性工作。

　　我們要做的工作很多，但時(shí)間總是有限。這就要求我們必須合理統(tǒng)籌好工作時(shí)間，按照要事優(yōu)先的原則，集中精力去做事。正是因?yàn)楣芾碚咭�面�?duì)的事務(wù)太多太雜，才特別需要專心，專心去做好每一件事，而不要同時(shí)著手幾件要事，結(jié)果對(duì)每一件事情，往往都將無(wú)法獲得足夠的時(shí)間去做!因?yàn)橹灰�任何一件事情受阻，全部事情也都隨著受阻，按照要事優(yōu)先的原則去做，不斷提高工作的效率，才能為質(zhì)量效益型企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)!

　　人力資源處副處長(zhǎng) 閆君哲

　　尹家緒董事長(zhǎng)在《春天的召喚》提出“順勢(shì)而為，傾力建設(shè)‘好企業(yè)’”的命題。他特別指出要把調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放作為適應(yīng)新常態(tài)、重塑新動(dòng)力、構(gòu)建新優(yōu)勢(shì)的治本之策、必由之路，并提出關(guān)鍵是做好推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“加減乘除”四則運(yùn)算，打好轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力的“組合拳”。

　　對(duì)于我們慶華塑業(yè)分廠而言，“加法”就是立足于自身火工品核心技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，圍繞特能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，攻克橡塑、燒結(jié)制造工藝瓶頸，突破生產(chǎn)關(guān)鍵工藝技術(shù)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，著力推動(dòng)橡塑產(chǎn)業(yè)、玻璃封接產(chǎn)品做強(qiáng)做大。“減法”就是規(guī)范管理制度和程序，精干管理隊(duì)伍和輔助人員，減少低效益加工服務(wù)的投入，退出做不強(qiáng)、做不大、做不長(zhǎng)的產(chǎn)品，化解生產(chǎn)科研任務(wù)繁重、人員緊缺但一部分人員卻又承擔(dān)不了關(guān)鍵技能作業(yè)的產(chǎn)需矛盾。“乘法”就是在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上狠下功夫，統(tǒng)籌謀劃，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、操作創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，大力開(kāi)展青年技術(shù)人員培養(yǎng)、多技能員工培養(yǎng)，通過(guò)提高員工綜合素質(zhì)力爭(zhēng)占得先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)。“除法”就是要開(kāi)展扎實(shí)的成本管理實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效，要加大降本增效、節(jié)能降耗的工作力度，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和投入產(chǎn)出回報(bào)率，通過(guò)擴(kuò)大分子、縮小分母繼而實(shí)現(xiàn)更好的質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展。

　　“春的腳步已從我們胸中想起，她，在召喚著我們，去熱切地追尋兵器的春天!”

　　塑業(yè)分廠黨支部書(shū)記 張曉東

　　兵器行業(yè)的“兵器夢(mèng)”、“強(qiáng)軍夢(mèng)”，需要我們每個(gè)兵器人都挑起擔(dān)子，身體力行去為之拼搏、為之奉獻(xiàn)，否則再好的夢(mèng)想也僅僅只是個(gè)夢(mèng)想。

　　夢(mèng)想不僅僅是年輕人的，也不僅僅是那些大人物的。尹董事長(zhǎng)撰寫(xiě)的《春天的召喚》，為我們每一個(gè)兵器人打開(kāi)了一扇放飛夢(mèng)想的窗戶，從平庸到偉大，從夢(mèng)想到行動(dòng)。

　　如果我們都有自己憧憬的夢(mèng)想，每個(gè)人的腳步將會(huì)變得更輕快，每個(gè)人的世界將會(huì)因此而精彩，每個(gè)人將會(huì)走進(jìn)自己的春天!

　　化工分廠副廠長(zhǎng) 劉勝讓

　　夢(mèng)想，每個(gè)人都有，它或遠(yuǎn)或近，或大或小，就在那靜靜的等著擁抱不畏艱險(xiǎn)、敢于付出的勇者。我的“夢(mèng)想”談不上遠(yuǎn)大，“我們的企業(yè)能夠發(fā)展壯大，員工能夠幸福安康與自豪” 這個(gè)夢(mèng)想在我心里已經(jīng)很多年了。

　　夢(mèng)想成真靠的是順勢(shì)而為，不懈的努力。正如《春天的召喚》中所說(shuō)的任何事物發(fā)展變化都有其內(nèi)在規(guī)律，經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣有其自身的規(guī)律。規(guī)律、趨勢(shì)是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，違背規(guī)律、逆勢(shì)而為往往事倍功半，甚至是螳臂擋車，遵循規(guī)律、順勢(shì)而為則會(huì)事半功倍，水到渠成。在我們?yōu)閴?mèng)想奮斗的過(guò)程中我們會(huì)遇到許多坎坷和困難，我們只有通過(guò)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的一點(diǎn)一滴進(jìn)步來(lái)不斷激發(fā)自己的工作熱情，用“為自己負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步，只有這樣良性循環(huán)的發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)我們的“兵器夢(mèng)”、“強(qiáng)軍夢(mèng)”。

　　五分廠副廠長(zhǎng) 張偉

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