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《創(chuàng)新者的窘境》讀后感
當(dāng)品讀完一部作品后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編幫大家整理的《創(chuàng)新者的窘境》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《創(chuàng)新者的窘境》讀后感1
近期讀英文著作多一些，所以更多的內(nèi)容寫在了英文博客之中，然而不可偏隅一方，所謂中西博采，所以間隔也開始讀一些中文的書籍，例如這本著名的『創(chuàng)新者的窘境』。
作者不久前去世的，看到HN中的一些熱帖，還有BenThompson的紀(jì)念博文，可以切身感受到一個(gè)故去大家的風(fēng)范和在讀者和學(xué)生中的影響。于是看了看購置已久但是不曾打開的這本中文版的著作，在一些躊躇和猶豫中打開了——躊躇和猶豫是基于一直以來對于商業(yè)著作的印象，那就是100字可以表達(dá)清楚的東西通常最終洋洋灑灑到數(shù)十萬字，而歸根結(jié)底還是那一百多字的價(jià)值。
于是看到不同的結(jié)果和閱讀體驗(yàn)，這是說作者對于著作的構(gòu)架以及翔實(shí)的數(shù)據(jù)支持，和對于已有理論的引述和評價(jià)都是嚴(yán)謹(jǐn)和有理有據(jù)。
類似于作者，我們通常很難理解一個(gè)風(fēng)光無兩的企業(yè)突然就大廈傾頹，這與我們常規(guī)的大而不倒的印象大相徑庭，而且即使我們?nèi)シ治鰣F(tuán)隊(duì)、管理、資源，無不是當(dāng)時(shí)的頂配，但卻沒有逃脫衰敗甚或倒塌的結(jié)局，而與此相比，一個(gè)閃光的`名字作為替代者冉冉升起而至新王登基。一個(gè)非常好的例子就是手機(jī)領(lǐng)域的諾基亞和蘋果。當(dāng)然作者的洞見是在諾基亞之前的，這本書早在1997年已經(jīng)出版，而iPhone還是10年后的事情。
那么既然公司的管理和資源都是無可挑剔的，為什么會最終衰敗。作者便引入了『顛覆式創(chuàng)新』，以及傳統(tǒng)意義的『漸進(jìn)式創(chuàng)新』。
『顛覆式創(chuàng)新』作為對于舊王的挑戰(zhàn)自然是沒有人看好的。大公司根深蒂固的流程和企業(yè)文化會自動根據(jù)市場（用戶和投資人）來規(guī)劃資源到高利潤率和已有市場的產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)上，而對于1）利潤率低2）風(fēng)險(xiǎn)高3）市場不確定的顛覆式創(chuàng)新自然是沒有多大興趣，以及在實(shí)際中沒有資源的投入。而隨著性能過剩，當(dāng)顛覆式創(chuàng)新開發(fā)出的產(chǎn)品在性能滿足要求但在其它維度例如便攜性、簡單些優(yōu)勢凸顯時(shí)，市場的風(fēng)向突然就完全扭轉(zhuǎn)；再加上新市場的新興公司多年的技術(shù)投入和打磨，此時(shí)大公司想要去投入研發(fā)時(shí)發(fā)現(xiàn)已然被落下太多，而最終導(dǎo)致在這個(gè)領(lǐng)域的毫無作為；更甚的是，新興領(lǐng)域不止于當(dāng)前初始的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，而是自然拓展到利潤率更高的領(lǐng)域和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，不斷蠶食大企業(yè)的領(lǐng)地，于是舊王開始搖搖欲墜。倘若此時(shí)可以通過收購來縮小與領(lǐng)先企業(yè)的差距而快速進(jìn)入市場或許還有可能挽救大廈于將傾，但是我們更多看到的是對于危機(jī)認(rèn)識的不足，繼而是一再錯誤的決策，直到一個(gè)偉大的名字逐漸淡去，甚至消失。
作者提到應(yīng)對這種『顛覆式創(chuàng)新』的幾種方式，其中最可行的或許是成立『獨(dú)立』的機(jī)構(gòu)來研發(fā)這個(gè)新興的領(lǐng)域。這也是為什么近數(shù)十年，我們可以看到若干個(gè)如此實(shí)踐的案例，例如華為與榮耀，淘寶推出的特價(jià)版應(yīng)對拼多多，只是其中的獨(dú)立性還是存疑的，以致最終的結(jié)果也是很難預(yù)見的。正如特價(jià)版的淘寶如果只是多了一個(gè)入口來提供更加便宜的商品，與之相比拼多多舉全公司之力來深耕細(xì)化拼購和社交傳播，或許大概率拼多多的市場份額還會上升；然后逐漸往更高利潤率的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)靠近和投入資源，到時(shí)天貓和京東或許也會感到一些壓力。
那么回到一個(gè)根本性的問題，如何辯識和甄別一個(gè)創(chuàng)新是『顛覆式』還是『漸進(jìn)式』？因?yàn)槎叩奶幚矸绞绞峭耆煌摹?/p>
這一點(diǎn)也是我不滿意本書的地方。任何事情回顧時(shí)總是容易的，就像我們?nèi)ソ忉屪蛱旃墒袧q跌和當(dāng)下我們?nèi)绾尾僮饕粯�，�?dāng)下我們?nèi)绾握鐒e這樣的創(chuàng)新呢？這種甄別倘若錯誤那自然也會影響應(yīng)對的方式，是否需要成立獨(dú)立機(jī)構(gòu)來應(yīng)對等。作者的描述中確實(shí)可以讓我們感受到有跡可循，但是又不是十分確定。或許這也是所謂商業(yè)和管理在某些方面存在所謂的藝術(shù)屬性的原因，我們總是不能有一個(gè)完全確定的明確的定義。
總體而言，這本書是非常優(yōu)秀的，特別是我們從近些年商業(yè)實(shí)踐中對于書中提到的策略的采納，自是證明了這些理論不止停留在故紙堆中，而是實(shí)打?qū)嵉貞?yīng)用在無數(shù)領(lǐng)域的無數(shù)公司之中，于是有了時(shí)間和案例的積累，或許后續(xù)作者可以回顧和優(yōu)化自己的理論，可惜時(shí)不我待，只能期待作者的兒子或者別的傳承人了。
《創(chuàng)新者的窘境》讀后感2
這本書出版于1997年。中文版進(jìn)入中國時(shí)，恰與國內(nèi)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的浪潮合拍，簡直成了創(chuàng)業(yè)者的《圣經(jīng)》。動不動就有創(chuàng)業(yè)者捧著這本書，高呼要顛覆式創(chuàng)新，破壞式創(chuàng)新。總之就是某人一創(chuàng)業(yè)，想出一個(gè)新點(diǎn)子，某個(gè)行業(yè)就準(zhǔn)備全體關(guān)張大吉。然而，這種事情并沒有發(fā)生。號稱要被顛覆的企業(yè)活的好好的，反而是創(chuàng)業(yè)公司起來的有多快，死的就有多快。這本書被這些失敗案例拖累的，也不那么流行了。
參加了一個(gè)鍛煉思維的群，要求群友共讀《創(chuàng)新者的窘境》，因?yàn)樵谑澜绶秶鷥?nèi)，經(jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn)，此書已經(jīng)成為創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)典。也許經(jīng)還是真經(jīng)，問題出在怎么讀。
本書定義了兩種不同類型的創(chuàng)新——延續(xù)性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新。
延續(xù)性創(chuàng)新，是提升原有產(chǎn)品的性能，同時(shí)收取更高的價(jià)格。目標(biāo)用戶是更關(guān)心產(chǎn)品性能，而不是產(chǎn)品價(jià)格的用戶。
破壞性創(chuàng)新，是偶然環(huán)境下，出現(xiàn)了一種比原有產(chǎn)品更簡單，更便利，更廉價(jià)的產(chǎn)品。目標(biāo)用戶是買不起現(xiàn)有產(chǎn)品的用戶。
在作者的描述中，破壞性創(chuàng)新的產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，擁有延續(xù)性創(chuàng)新的領(lǐng)先企業(yè)對此是漠不關(guān)心的。隨著破壞性創(chuàng)新的擁有者找到用戶，破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品也開始延續(xù)性創(chuàng)新，最終擊敗之前的領(lǐng)先企業(yè)。
但現(xiàn)實(shí)中，幾乎找不到新企業(yè)采用破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)勝老企業(yè)的例子。二十年前，克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》中贊揚(yáng)的創(chuàng)新企業(yè)，在我讀這本書時(shí)，差不多都消失了。即使個(gè)別還存在，所在的行業(yè)處于整體的沒落中，已經(jīng)沒有什么進(jìn)展值得在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)消息了，說白了就是茍活中。沒有成功案例，那這本書說的對不對？小胖糾結(jié)了，或者說繞進(jìn)去了。
克里蒂坦森
通過一個(gè)多月的閱讀與思考，才想明白一個(gè)問題。美國本身是一個(gè)發(fā)達(dá)國家，如果按作者定義的破壞性創(chuàng)新。那標(biāo)本性的后發(fā)創(chuàng)新，會在第一時(shí)間為后發(fā)國家掌握，并利用后發(fā)國家更廉價(jià)的人力資源，制造更廉價(jià)的產(chǎn)品，沖擊他們的學(xué)習(xí)對象。
比如我國個(gè)人電腦的普及。開始是直接進(jìn)口從美國購買組裝好的電腦。但很快，市場上流行起由小商販組裝的電腦。由于兩國生活水平的不同，小商販組裝的電腦比從美國進(jìn)口組裝好的便宜很多。個(gè)人電腦是對大型電腦的破壞性創(chuàng)新，小商販組裝個(gè)人電腦對于從美國進(jìn)口的整體機(jī)電腦同樣是破壞性創(chuàng)新。
發(fā)達(dá)國家能用到的各類武器，是延續(xù)性創(chuàng)新。依靠長期的技術(shù)積累，形成技術(shù)壁壘。所以只要我們想的起來的美國產(chǎn)品，都可以算作連續(xù)性創(chuàng)新，當(dāng)然這點(diǎn)還有爭議。按克里斯坦森定義的破壞性創(chuàng)新，蘋果手機(jī)算不上破壞性創(chuàng)新，因?yàn)楸缺凰傻舻闹Z基亞手機(jī)貴很多。但它顛覆了整個(gè)手機(jī)行業(yè)，被部分《創(chuàng)新者的窘境》讀者認(rèn)定為破壞性創(chuàng)新的.標(biāo)本級案例。
如果按照克里斯坦森定義的破壞性創(chuàng)新就是更廉價(jià)，發(fā)達(dá)國家企業(yè)反應(yīng)就是，比賽誰能更快的把生產(chǎn)流程拆分為更基礎(chǔ)的操作，然后將這些基礎(chǔ)操作讓后發(fā)國家的廉價(jià)勞動力去完成，這種操作事實(shí)上也確實(shí)在發(fā)生著。蘋果手機(jī)是由分布在世界各地的組裝廠，以最廉價(jià)的人力成本進(jìn)行組裝。而發(fā)達(dá)國家的新創(chuàng)企業(yè)，希望利用破壞性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)逆襲，可能性已經(jīng)變得很低。即使實(shí)現(xiàn)了，依靠外包帶來的巨大利潤，領(lǐng)先企業(yè)也有足夠的資金對新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行打壓或收購，像過去那樣眼睜睜看著市場被新創(chuàng)企業(yè)吞噬而無所作為，很難再發(fā)生了。
當(dāng)初亞馬遜的創(chuàng)始人打算開一家網(wǎng)上書店，但現(xiàn)實(shí)中沒有網(wǎng)上書店。好心的書商安排他和其他打算開書店的人，去一家社區(qū)書店。書店老板給他們講了社區(qū)書店的營銷之道。曾有一個(gè)人開車路過書店，書店二樓花盆的土恰好撒到車上，書店老板很不好意，帶顧客去洗車，恰好洗車店關(guān)門。書店員工親自為這個(gè)人洗了車，這人道謝之后，買了一堆書回去。書店老板的意思，書店經(jīng)營，依靠的還是社區(qū)內(nèi)人和人的交流。
網(wǎng)上書店憑借沒有店面租金和服務(wù)員工資，已經(jīng)成為目前書店行業(yè)的成本最低點(diǎn)。亞馬遜通過比實(shí)體書店更低的價(jià)格，將書籍賣給一個(gè)個(gè)陌生的讀者，摧毀一家又一家的類似那家社區(qū)書店與顧客面對面交流的實(shí)體書店。因?yàn)橘u書這件事，買和賣就是瞬間的事，人和人的交流只是偶然。
而讀書這件事，是作者和讀者交流信息，盡管不是面對面，勝在于長期連續(xù)的交流。但交流還是不夠，也許這將是創(chuàng)新發(fā)生的領(lǐng)域，至于屬于破壞性創(chuàng)新還是延續(xù)性創(chuàng)新，誰知道？誰關(guān)心!
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