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掌握這6點(diǎn)輕松解決職場(chǎng)晉升障礙
不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵！那作為職場(chǎng)一員，你有沒在想成為所在行業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
怎么樣的人才能成為職場(chǎng)上的晉升者？有人說(shuō)是情商高，有人說(shuō)是有能力？
我認(rèn)為對(duì)于現(xiàn)在社會(huì)上人們所議論的一個(gè)情商高卻沒有能力卻可以當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，而有能力的人卻不成的這種職場(chǎng)晉升現(xiàn)象，主要不是情商高與能力高低的問題，而是主動(dòng)尋找并把握升職機(jī)會(huì)的問題！
在職場(chǎng)中升職就像是參加一場(chǎng)馬拉松比賽，要升級(jí)可能需要兩三年的時(shí)間。不僅如此，而且還比較做好以下6點(diǎn)。
一、確定能夠影響自己工作前景的人
先把你公司及周圍能夠影響升職的人進(jìn)地羅列，并按資歷、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)力、影響力、令人害怕、公信力、未來(lái)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行評(píng)判，得分，把得分高的篩選出來(lái)，就是對(duì)自己職場(chǎng)晉升有影響的關(guān)鍵人物。
比如：我是一名銷售員，要想升職，雖然我是營(yíng)銷部門的人員，但對(duì)我的事業(yè)影響最大的卻是銷售副總，因?yàn)樗麑?duì)部門的工作很挑剔，得到了他的認(rèn)可，公司其它部門很快就能知道，所以我想辭職，就會(huì)多花一些知道讓他知道我的工作，并努力獲得他的認(rèn)可。
二、建立自己的職場(chǎng)策略
職場(chǎng)策略，一般的只需要15分鐘就能做出，但要做出一個(gè)適合自己的，對(duì)自己有利的，就必須謹(jǐn)慎，遇到問題，不要馬上做決策，而上與別人一起商討解決問題想辦法才是最好的最安全的方法。
以上市決策為例，我們要先進(jìn)行案例討論，找到關(guān)鍵問題，考慮利益，風(fēng)險(xiǎn)、上市方案等，哪種最好。然后在對(duì)決策條件進(jìn)行限制，這時(shí)就要從作用、避免沖突、投資回報(bào)率、利潤(rùn)率、關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)等5個(gè)方面進(jìn)行考慮，使其能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所取代。
三、制訂一個(gè)“推廣”計(jì)劃，多方宣傳自己
這就推廣計(jì)劃，是有關(guān)自己的推銷計(jì)劃，其目的就是升職。一般自己事業(yè)的首要目標(biāo)就是升職，要想實(shí)現(xiàn)，就必須進(jìn)行自己的銷售計(jì)劃，把自己的推銷計(jì)劃與學(xué)習(xí)進(jìn)行進(jìn)行結(jié)合，并在影響關(guān)鍵人物的同時(shí)，讓其知道，你不管用多么時(shí)間都會(huì)為之不懈努力的。
四、建立學(xué)習(xí)日程，拓寬自我能力
在職場(chǎng)上能力是生存關(guān)鍵，要想晉升，就必須提升能力，這就要求在拓展自己技能的時(shí)候要有學(xué)習(xí)規(guī)劃。
所以在學(xué)習(xí)時(shí)必須 拓寬自己的領(lǐng)域，樹立 一個(gè)能管理更大的團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)更大責(zé)任的管理者形象。
五、創(chuàng)作靈活的“劇本”，宣傳自己
這里所說(shuō)的劇本，就是自己升職的情景，一般在公司混亂時(shí)，就是自己升職的最佳時(shí)機(jī)。所以這就要求在變革時(shí)期一定要站在變革獲勝方的陣營(yíng)里，我們單位全員下崗上崗時(shí)，我們單位的小王，就是因?yàn)檎惧e(cuò)了方隊(duì)，而被淘汰出局。
六、找到“重大項(xiàng)目”，提升自己行列品牌
一般要想獲得高管職位，就必須經(jīng)常去做讓人感到不快的事，做那些讓你看起來(lái)與眾不同的事，雖然這確實(shí)讓你感到不快，但卻很管用。
小劉是一家網(wǎng)絡(luò)公司的網(wǎng)絡(luò)管理員，在一次網(wǎng)絡(luò)安全危機(jī)中，單位機(jī)房面臨癱瘓的危難，小劉抓住機(jī)會(huì)，主動(dòng)自薦解決了那次網(wǎng)絡(luò)危機(jī)，使公司平安歸來(lái)，從此，小劉就輕松打開了自己的晉升之旅。
所以職場(chǎng)上的晉升并不僅僅是與情商高、能力有關(guān)，還要找對(duì)關(guān)鍵人、宣傳自己、抓住機(jī)會(huì)等來(lái)成就自己的晉升的！
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