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如何提高員工工作積極性

時(shí)間:2021-02-22 12:39:58 上班一族 我要投稿

如何提高員工工作積極性

  調(diào)動(dòng)員工的積極性,重在激發(fā)員工內(nèi)在的工作動(dòng)機(jī),這才是員工工作積極性的根本,這也是每一位管理者所追求的,同時(shí)也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其價(jià)值目標(biāo)的重要決定因素。那么如何提高員工工作積極性呢?來和CN人才網(wǎng)小編一起探討吧。

如何提高員工工作積極性

  一、滿足員工基本需求

  需要層次理論將人的基本需求由低級(jí)到高級(jí)分為五個(gè)層次。即:生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。其中生理的需求,也就是保障人們生存的物質(zhì)享用方面的需要,如衣、食、住、行、醫(yī)療需求等,只有這種最基本需求被滿足到所維持生命所必須的程度后,其余的幾種需求才能成為新的激勵(lì)因素。安全的需求,也就是人身安全、勞動(dòng)安全、職業(yè)安全、財(cái)產(chǎn)安全等等。在上述生理需求相對(duì)滿足后,安全需求就會(huì)表現(xiàn)出來。社交的需求是人們愿意建立友誼關(guān)系,渴望得到支持和友愛,希望歸屬于某一群體,為群體和社會(huì)所接納。尊重的需求,是指人都有自尊和被人尊重的需要,希望獲得名譽(yù)或威望,取得成績時(shí),希望被人承認(rèn)。自我實(shí)現(xiàn)的需求,是人最基本需求的最高層次的需求。這種需求意味著人們希望完成與自身能力相稱的工作,使自身的潛在能力能夠發(fā)揮出來。站在管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的角度,只有掌握人的需求才能積極創(chuàng)造條件去滿足人們的需要,有目的地引導(dǎo)需要,才能有針對(duì)性地做好管理工作,從而達(dá)到激勵(lì)人的積極性的目的。

  二、做到知人善任

  所謂知人,就是了解下屬的德才學(xué)識(shí)、性格作風(fēng)。大家雖朝夕相處,在同一單位的同一科室工作,但由于各人素質(zhì)不同、才華各異,即使同一個(gè)人,能力也會(huì)因事因時(shí)而異,有的人辦事果斷、雷厲風(fēng)行可性情急躁;有的人足智多謀、溫和可親卻優(yōu)柔寡斷……作為領(lǐng)導(dǎo),必須針對(duì)各人特點(diǎn),用其所長,避其所短。讓屬虎的上山,屬龍的下海。知人的另一面還包括樂作知音。關(guān)心愛護(hù)部下,滿足下級(jí)的心理和感情需要,積極幫助下屬解決實(shí)際困難,是調(diào)動(dòng)工作積極性的重要途徑。“士為知己者用”,理解、關(guān)心、信任、寬容和尊重人,著意創(chuàng)造心情舒暢的環(huán)境,人與人之間容易產(chǎn)生理智的共鳴與情感的呼應(yīng)。因此,作為最直接的上司,應(yīng)經(jīng)常找下屬談心,工作取得成績應(yīng)及時(shí)表揚(yáng)祝賀,遭到挫折不幸需關(guān)懷慰藉,同事間出現(xiàn)矛盾,應(yīng)及時(shí)解決,努力再造愉快、寬容、理解和友好的氛圍,擺脫尷尬困境。一句話,要有意識(shí)地在相處中進(jìn)行感情投資,給人以平易近人的感覺,使大家體味到集體的溫暖,在講政治、講正氣、講原則的前提下,適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼?ldquo;韁繩”,尊重人信賴人,給部下以平等的心理滿足。作為領(lǐng)導(dǎo),如果這也不放心,那也不放心,事必躬親,就是做兒子做孫子,也會(huì)上下不討好,而且會(huì)忙得焦頭爛額。高明的人懂得授權(quán)、善任、超脫的藝術(shù),精于沖破繁雜事務(wù)的包圍,把應(yīng)當(dāng)委讓之權(quán)真正交給下屬,以最大的限度挖掘利用其能力,發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性。這樣一方面使同事們有一定的自主權(quán)和發(fā)揮才能的天地,另一方面能極大地激發(fā)同事們的信任感和工作熱情,從而司其職、盡其責(zé)、得其智、成其事,而且也能使自己集中精力抓大事,種好“責(zé)任田”。

  三、創(chuàng)造和諧環(huán)境

  由于工作單位人員性格、閱歷和分工不同,工作中難免出現(xiàn)矛盾和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,這就要求領(lǐng)導(dǎo)善于站在全局的高度,充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取不同意見,與下屬倡“和”,搞好團(tuán)結(jié),增強(qiáng)凝聚力和向心力,發(fā)揮好整體功能。但是,與下屬倡“和”,并不是單純的無原則的調(diào)和。相反,該民主的時(shí)候民主,該集中的時(shí)候集中,該批評(píng)的時(shí)候一定要批評(píng)。只“和”不“統(tǒng)”是自由主義,只“統(tǒng)”不“和”是家長作風(fēng)。為此,在具體工作中,要唱好“將相和”,正副職、同志間要互相尊重,互相支持,遇事多商量,多通氣,自覺做到“內(nèi)圖同心協(xié)力,外謀合作支持”。努力彈好內(nèi)部“協(xié)奏曲”,統(tǒng)籌兼顧,及時(shí)集中,大膽決策,真正做到能夠提得起,放得下,撒得開,統(tǒng)得攏。在“和”與“統(tǒng)”的辯證關(guān)系中,還應(yīng)重視一個(gè)教育問題,堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度,用正確的理論引導(dǎo)人,用先進(jìn)的事跡激勵(lì)人,用反面的事例告誡人。同時(shí)對(duì)下級(jí)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤要敢于批評(píng),這是真心愛護(hù)同事、認(rèn)真履行職責(zé)的要求。但批評(píng)必須掌握方式方法,注意分寸、環(huán)境,要區(qū)別不同對(duì)象,采取不同形式。開展批評(píng)還要考慮被批評(píng)者的處境、態(tài)度,若對(duì)方一時(shí)不能接受,應(yīng)及時(shí)緩和氣氛,批評(píng)的態(tài)度要誠懇,不能采用諷刺、挖苦的口吻,若批評(píng)錯(cuò)了,要敢于主動(dòng)認(rèn)錯(cuò),消除隔閡,以利團(tuán)結(jié)。

  四、做到以幫促管

  追求上進(jìn)、渴望成材是一般人的共同心理。作為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下的進(jìn)步和成長應(yīng)時(shí)刻關(guān)心,盡力幫其向上發(fā)展。那種怕“紅杏出墻”、人才外流的意識(shí),或以本位利益為出發(fā)點(diǎn),不給同事提供施展才能的機(jī)會(huì)的思想是錯(cuò)誤的,是目光短淺的做法。“武大郎開店”式的領(lǐng)導(dǎo)是很難使同事把全部精力傾注在工作上的。所以,我們要想方設(shè)法,并用行動(dòng)使其感到領(lǐng)導(dǎo)有支持人才脫穎而出的襟懷與熱誠,只有這樣,部下才能最大限度地發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性,齊心協(xié)力地想工作之所想。在幫助同志上進(jìn)的過程中,人人都能樹立起集體榮譽(yù)感,對(duì)每項(xiàng)具體的工作大家都能積極地提出想法和建議,形成一種不怕辛苦困難、團(tuán)結(jié)奮斗的單位工作氛圍,使個(gè)體的自覺工作精神,像鹽撒在血里一樣,溶化于單位總體工作里,使管理意圖溶于同志們的自覺行動(dòng)之中。

  五、善用激勵(lì)手段

  激勵(lì)方式要因人而異、靈活多樣,適應(yīng)不同年齡、不同愛好、不同部門、不同職務(wù)的人們的需要和追求,這是調(diào)動(dòng)人們積極性的有效途徑。

  一是采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式。管理者要根據(jù)人與人之間優(yōu)勢需要的相似性和差異性,采取不同獎(jiǎng)勵(lì)方式,努力使每種獎(jiǎng)勵(lì)都能適合不同人的優(yōu)勢需要,提高激勵(lì)效果。

  二是激勵(lì)方式要靈活多樣。激勵(lì)方式對(duì)職工心理上影響的強(qiáng)弱,并非完全取決于它的`經(jīng)濟(jì)價(jià)值或精神鼓勵(lì)的級(jí)別,而依賴于職工個(gè)體差異和團(tuán)體氣氛,依賴于某種激勵(lì)方式是否符合絕大多數(shù)職工的優(yōu)勢需要。因此,企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制。例如可以運(yùn)用工作激勵(lì),盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵(lì),通過參與,形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要,激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

  三是管理者要把物質(zhì)激勵(lì)與形象激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來。給予先進(jìn)模范人物獎(jiǎng)金、物品、晉級(jí)、提職固然能起到一定作用,但形象化激勵(lì)能使激勵(lì)效果產(chǎn)生持續(xù)、強(qiáng)化的作用。

  總而言之,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,深入研究和探討如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人的積極性的問題,是擺在領(lǐng)導(dǎo)者和管理者面前需要著力解決好的一個(gè)新課題。只有充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,才能更好地促進(jìn)企業(yè)有效地運(yùn)轉(zhuǎn),提高競爭能力以至生存,才能做到獎(jiǎng)勤罰懶挖掘內(nèi)在潛力。只有充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,使企業(yè)成員素質(zhì)不斷提高,業(yè)務(wù)不斷熟練,從而保持旺盛的工作干勁,才能使企業(yè)能夠健康、快速發(fā)展。

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  一、前瞻性的設(shè)計(jì)。如今的辦公室更多的年輕人他們追逐的是時(shí)尚潮流,所以更加享受的是時(shí)代氣息對(duì)他們的感染,所以辦公室為職工營造出時(shí)代氛圍有助于讓職工更好的融入時(shí)代,融入這個(gè)競爭的環(huán)境,更好的服務(wù)企業(yè)的繁榮發(fā)展。因而無論是設(shè)備、物品、格局、都應(yīng)該擁有的那種動(dòng)感氣息和時(shí)尚潮流氛圍,這樣的話才能激發(fā)員工的工作熱情,更好的服務(wù)企業(yè)的需求。

  二、舒適工作環(huán)境的打造。只有舒適的溫馨的氛圍才能讓更多的員工踏實(shí)的工作,才能將工作的熱情釋放,能力的進(jìn)行發(fā)揮。所以辦公室裝修應(yīng)該注重的是簡約而不簡單,簡潔而不單調(diào)的風(fēng)格,帶給員工的是更多的舒適和實(shí)用性的體驗(yàn),所以這樣的環(huán)境下更好的為員工發(fā)展提供優(yōu)良的環(huán)境氛圍,才能更好的激發(fā)他們的創(chuàng)造性能力發(fā)揮。

  三、企業(yè)文化的融入。不同的性質(zhì)的企業(yè)的文化底蘊(yùn)是不同的,所以如果要更好的激發(fā)員工的積極性,企業(yè)的文化必須讓員工很好的感悟到,因而最好的方法就是辦公室裝修風(fēng)格與企業(yè)文化精神實(shí)現(xiàn)有機(jī)的整合,這樣的化才能將企業(yè)精神傳播到企業(yè)的每一個(gè)角落,讓員工更好的在企業(yè)文化精神引領(lǐng)下更好的發(fā)展。

  四、環(huán)保理念的融入。如今整個(gè)社會(huì)新形勢下都在提倡環(huán)保理念,這也是激發(fā)員工工作熱情的一種手段,所以辦公室裝修中在材料的選擇要選擇低碳環(huán)保的材料,各種漆料更是應(yīng)該安全環(huán)保這也是對(duì)員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn),所以提倡節(jié)約、環(huán)保也是喚起員工工作積極性的很好的措施。

  進(jìn)行辦公室裝修的過程中一定要注意這些細(xì)節(jié)問題上的處理,只有這樣才能更好的將企業(yè)和員工的利益統(tǒng)一起來,才能激發(fā)員工積極性更好的推動(dòng)企業(yè)的繁榮發(fā)展。鞍鋼裝飾將與每一位客戶保持良好的溝通,每一步力求更好、更細(xì)微的去保證客戶的價(jià)值:統(tǒng)籌整體項(xiàng)目、設(shè)計(jì)合理的方案,優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量及完善的售后服務(wù),從空間、功能、燈光、智能化、軟裝等各方面考慮,為企業(yè)創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。

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