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英文求職信常犯的低級錯誤

時間:2021-02-18 17:06:03 英文求職信 我要投稿

英文求職信常犯的低級錯誤

  下面是CN人才網(wǎng)小編給大家搜集的英文求職信常犯的低級錯誤,一起來看看吧。

英文求職信常犯的低級錯誤

  1、一些求職者通常好以尊敬的先生(“DearSir”或是“DearSirs”)的抬頭稱呼對方,然而事實上有相當一部分的收信者是女同胞,因此您在寫求職信時最好把開頭寫成:“敬愛的人事經(jīng)理”(“Dearhiringmanager”或“Dearhumanresources”)。

  2、一位顧問師告訴我們說他曾收到過這樣一封信,開頭為:“親愛的誰”(“Dearwhomever”),他還說這樣的信,他是絕對不會回的。

  3、在信中夾寄照片。請您不要做這種事,除非您是個模特或是一個引人注目的明星。

  4、在原來的求職信上做一番涂改后就寄出。

  5、沒有簽名。即使你在聯(lián)系方式中已寫明姓名,您仍應在信的最后留有您的親筆簽名。

  6、寫錯別字。

  7、有語法錯誤。

  8、手寫的信。請不要選擇手寫書信,特別是針對公文信函而言,除非它是一封字數(shù)不超過3字的信

  9、寄明信片。明信片不是求職信,怎可以之充之。

  1、信中出現(xiàn)太多的“我”字。正確的應該是出現(xiàn)“您”字多于“我”字。

  11、傳真件。人事經(jīng)理一般不太希望看到傳真件。

  12、忘記留下電話號碼。有一封求職信這樣寫道:“請用電話與我聯(lián)系。”可收信者從頭到尾將此信念了多遍,也沒有找到電話號碼。

  13、花里胡哨的電子求職信。除了極少數(shù)的地方外,大多數(shù)公務信的收信人都比較保守。如果你想體現(xiàn)出你是個有創(chuàng)造性的人,那就請把功夫花在遣詞造句上。

  14、英文求職信中全用大寫字母。

  15、字體太小。一個人事經(jīng)理往往會面對大量的信件,若字太小,他讀起來會很累,當然這樣的信也免不了會讓他覺得煩。

  16、寫英文求職信時用了大量的縮寫。最好還是不要用那么的縮寫為妙。

  17、忘了附送自己的個人簡歷。如果你在求職信中提到要附送簡歷的話,請不要忘了將提到的簡歷夾入。

  18、把文字擠在一起。請在字里行間適當?shù)亓舫鲆恍┛障丁?/p>

  19、忘記書寫日期和敬語。

  2、留下一個郵政信箱號。這讓人看起來像是在找一個地下工作似的。

  21、用生僻怪異的字眼。請避免。

  22、排版錯誤,如:一個新段落開頭沒有空格。

  23、表格式的求職信。

  24、信息量太小。從某種程度上說,求職信是幫你推銷自己的手段,所以請適當?shù)亟榻B一下自己的個人情況。

  25、用點陣式打印機。這樣打出來的文本比較難以閱讀,且讓您看上去像一個工程師。因此,請盡可能用激光打印機。

  26、畫蛇添足。講一些與求職無關(guān)的話。

  27、忘了把信紙放進信封里。我就收到過只有信封沒有信紙的信。

  28、一個段落里有3以上的字。一般情況下,一句話的字數(shù)應控制在7到8個字,一個段落應不超過4到5個行。

  附:

  帕特里克?因巴德利(Patrick Imbardelli)不是首位因履歷問題而被解雇的高級執(zhí)行官,也不會是最后一個。

  這位洲際酒店集團(InterContinental Hotels Group)亞太地區(qū)首席執(zhí)行官昨天宣布辭職前,公司曾對他“以前遞交給公司”的學歷進行了審查。

  許多人都在類似審查中遭遇麻煩,調(diào)查顯示,很大一部分履歷都有縮減事實之嫌。

  洲際酒店集團出現(xiàn)的問題,似乎就是Kroll的邁克爾?惠廷頓(Michael Whittington)所說的情形,公司負責背景篩選的部門發(fā)現(xiàn)這種情形最常見:教育或?qū)I(yè)資格信息被夸大或有誤導性。Kroll是美國風險保險集團 Marsh & McLennan旗下子公司。

  該酒店集團表示,因巴德利先生稱自己具有三所大學的學位,但他只是上了幾堂課,沒有從學校畢業(yè)。

  這與20多年前發(fā)生的一樁競購戰(zhàn)基本一樣。1985年,為爭奪對釀酒集團Distillers的控制權(quán),Guinness與Argyll Foods之間爆發(fā)了競購戰(zhàn)。

  Argyll沒能競標成功,此前爆出新聞,公司董事長詹姆斯?格列佛(James Gulliver)長期聲稱自己曾上過哈佛商學院的說法并不屬實,三年后他辭去了董事長一職。

  20世紀80年代華爾街也曾爆出類似丑聞。當時,并購領(lǐng)域的巨頭之一、現(xiàn)已亡故的“瘋狗”杰夫?貝克(Jeff Beck)捏造事實被曝光后,辭職離開了德崇證券(Drexel Burnham Lambert)。

  最近,護眼產(chǎn)品制造商博士倫(Bausch & Lomb)董事長兼首席執(zhí)行官羅納德?薩雷拉(Ronald Zarrella)承認,自己履歷表上的教育背景并不屬實,并因此失去了2002年的獎金。

  去年,戴維?埃德蒙森(David Edmondson)辭去了美國電子器材零售商RadioShack首席執(zhí)行官一職,此前,他承認自己沒有從太平洋沿岸浸會圣經(jīng)學院獲得理學學士學位。

  6年前,香港億萬富翁李嘉誠的兒子李澤楷被曝沒有在斯坦福大學完成計算機工程學位,十分尷尬。這一信息引自他的公司盈科數(shù)碼動力(Pacific Century Cyberworks)的宣傳資料。

  2002年,名副其實的Veritas軟件集團首席財務官肯尼思?隆查(Kenneth Lonchar)被曝斯坦福大學MBA學位有假,辭去公司職位。

  2000年,英國的艾麗森?瑞恩(Alison Ryan)辭去年薪12.5萬英鎊的曼聯(lián)(Manchester United)公關(guān)總監(jiān)一職,承認她的劍橋?qū)W位是二等學位,而非她所說的一等學位。“生活中,我們都有犯錯的時候,讓人后悔不已,”她說。

  2005年,為獲得年薪11.5萬英鎊一職,來自索利赫爾的NHS Trust前首席執(zhí)行官制造假文憑,被判12個月監(jiān)禁,緩刑兩年。

  Mori民調(diào)機構(gòu)2001年的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),近30%的工人在找工作時說謊。其中,又有超過25%的人薪水說謊,19%的人夸大自己的技術(shù),3%的人有過犯罪記錄。

  據(jù)惠廷頓說,金融服務公司會審核長期雇員,以滿足監(jiān)管部門的規(guī)定,有些公司還會審查臨時或合同制員工。

  一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人力資源專業(yè)人士說,他的公司例行審查每位求職者的資格、犯罪記錄和信用記錄。大部分簡歷都沒問題,最普遍的謊言并不是學歷,而是成績以及技術(shù)水平和職位。

  徹查應聘者的能力也是面試技巧的一部分。關(guān)鍵要看求職者的肢體語言、回答問題時是否含糊,對善意的提問是否會生氣。

  很多公司只審查承擔財務職責或者身居要職的職員,這些職位風險最大。

  The Risk Advisory Group是提供篩選員工的服務機構(gòu),去年對3700份履歷進行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)其中20%有重大謊言,內(nèi)容包括法庭判決和資歷。

  集團表示,履歷與真實情況的不一致現(xiàn)象正在不斷增加,變得越來越嚴重。調(diào)查發(fā)現(xiàn)的差錯包括未披露的董事職位和破產(chǎn)事件。

  在一個案例中,雇員將原來雇主的敏感信息泄漏給競爭者,原來雇主就此進行調(diào)查。

  負責員工篩選的.副總監(jiān)薩爾?雷姆圖拉(Sal Remtulla)表示,職業(yè)生涯開始時撒過小謊的執(zhí)行官們常認為,他們的不誠實行為幾十年后將難以被發(fā)現(xiàn)。“但大學長期保存著檔案,我們可對它們進行核對。”

  有人覺得,獵頭需要核對高管教育方面的詳細資料,對此獵頭公司Imprint的首席執(zhí)行官布賴恩?哈米爾(Brian Hamill)感到很意外。

  “這些都是公開記錄,”他說。“與大學的檔案部進行核對或交叉參照職業(yè)資格,非常簡單的事。這么容易核對的內(nèi)容有人也撒謊,似乎不正常。”

  雖然勢必有人會謊報分數(shù),但哈米爾先生說:“真正重要的是,你在與市場進行交流后得到的軟性參考和歷史記錄。”

  Cobalt Partners為私人股本公司進行針對董事長和首席執(zhí)行官的盡職調(diào)查,公司的薩賓娜?加德納(Sabine Gardener)說,她永遠都不會想去調(diào)查別人在20多歲時做了什么事情。

  “我們不會僅僅關(guān)注大學資歷,而是會通過檢查和對別人的意見進行參照,確定一個人的價值及品行,”她說。

  “我們希望能為員工建立一個連貫的記錄,但最重要的是他創(chuàng)造價值的記錄。”

  FT.com在線論壇討論美化履歷的道德準則,論壇為我們提供了實用的標準。標準來自于一位前任陸軍軍官,這位軍官稱曾經(jīng)壓低過自己的實力。

  “你的履歷要讓你的好友惡心,但不能惡心到吐出來的地步。”

  求職者備忘清單

  * 將求學日期、學術(shù)成就與大學檔案部門核對。

  * 檢查縣法院判決和以前的董事職位。

  * 堅持讓求職者進行一項完整獨立的醫(yī)療檢查。

  * 與原來客戶和同事進行交流,交叉了解官方的證明人。

  * 通過面試仔細詢問求職者的技能與成就。

  * 面試過程中,觀察求職者的肢體語言,回答是否模糊,看他是否對善意問題感到反感。

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