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安全生產(chǎn)月總經(jīng)理講話稿

時(shí)間:2022-12-31 08:09:05 發(fā)言稿 我要投稿
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安全生產(chǎn)月總經(jīng)理講話稿

  公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng),讓我們迅速行動(dòng)起來,積極投身到“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)活動(dòng)中去,投身到抓好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)實(shí)際工作中去。如下是中國(guó)人才網(wǎng)給大家整理的安全生產(chǎn)月總經(jīng)理講話,希望對(duì)大家有所作用。

安全生產(chǎn)月總經(jīng)理講話稿

  安全生產(chǎn)月總經(jīng)理講話稿篇【一】

  各位同事:

  大家好!五、六月份是公司的安全月。安全第一,平安是福。無論是對(duì)個(gè)人,對(duì)家庭,還是對(duì)企業(yè),安全和平安都是頭等大事。安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的財(cái)產(chǎn),關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否正常運(yùn)行,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果安全出了問題,出了重大事故,那么,同事的生命、公司的財(cái)產(chǎn)、大家用辛勤血汗換來的經(jīng)營(yíng)成果就會(huì)毀于一旦。不單禍及公司,禍及員工,而且還會(huì)禍及家庭,禍及社會(huì)。

  我司的安全生產(chǎn)有三個(gè)主要特點(diǎn):一是范圍廣,包括xx和xx兩個(gè)廠區(qū);二是隊(duì)伍大,員工人數(shù)多,多數(shù)員工安全意識(shí)還不夠強(qiáng);三是可燃物、易燃物多,多數(shù)原料、包裝物、產(chǎn)品都是易燃物品。盡管這幾年,一方面我們不斷地投入,購置了不少消防器材,完善消防設(shè)施,一方面加強(qiáng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)落實(shí)整改措施,但我們的安全工作仍然存在不少問題,存在不少薄弱環(huán)節(jié)。例如,員工的安全意識(shí)還不到位;各級(jí)管理部門和安全責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)還不是很強(qiáng);檢查、督促、落實(shí)、整改還不是很到位;安全教育、技能培訓(xùn)還不普及。這就說明做好我司安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性,以及當(dāng)前做好安全生產(chǎn)工作的重要性、緊迫性。做好全司的安全生產(chǎn)工作,我們還任重道遠(yuǎn),還有大量的工作需要我們?nèi)プ,去管理,去落?shí)。

  近期,公司安全生產(chǎn)工作小組制定了今年安全月活動(dòng)計(jì)劃,我看了,覺得很好。對(duì)安全月期間的主要工作,做出計(jì)劃和安排,制定了很好的工作措施,這是做好安全生產(chǎn)工作的第一步。更關(guān)鍵的`是,抓好計(jì)劃的落實(shí),真抓實(shí)干,力求成效,重點(diǎn)落實(shí)6項(xiàng)工作。

  1、要采用生動(dòng)活潑的、員工易接受的方式,多渠道、多形式的開展安全生產(chǎn)的宣傳教育。張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、安全知識(shí)墻報(bào),出版安全生產(chǎn)專欄,組織安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。

  2、組織員工觀看《消防知識(shí)、消防技能、火災(zāi)初期撲救、消防求生》培訓(xùn)光盤,尤其是結(jié)合生產(chǎn)一線員工流動(dòng)較大、新員工較多的實(shí)際,切實(shí)開展新員工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和基本技能的培訓(xùn)。

  3、要重點(diǎn)抓好公司消防滅火應(yīng)急分隊(duì)及各區(qū)域安全生產(chǎn)責(zé)任人的消防技能訓(xùn)練,提高應(yīng)急處理、防災(zāi)抗災(zāi)的能力,組織消防滅火訓(xùn)練,組織隊(duì)員熟悉廠區(qū)消防措施和消防管網(wǎng),熟悉使用各種消防器材和消防設(shè)施。

  4、組織各車間員工的消防疏散演練和員工宿舍疏散演練。

  5、嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)格宿舍、食堂用電用氣的管理。

  6、切實(shí)做好日常的安全檢查和例行巡查,及時(shí)整改,防范未然。

  安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山,關(guān)鍵在于落實(shí)。希望各部門和各級(jí)員工高度重視,落實(shí)有效措施,確保生產(chǎn)安全。謝謝大家!

  安全生產(chǎn)月總經(jīng)理講話稿篇【二】

  同志們,今年是第十二個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),主題是:強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展

  今天,我們召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式,目的,是為了落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、自治區(qū)、兵師關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作指示精神,進(jìn)一步加強(qiáng)和促進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,充分發(fā)揮基層單位安全生產(chǎn)保障作用,提高各部門及項(xiàng)目部全全員工安全生產(chǎn)的安全意識(shí)和極積性,在集團(tuán)逐步形成人人講安全、事事講安全、處處講安全、時(shí)時(shí)講安全的良好安全氛圍。為開展好第十二個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月“活動(dòng),現(xiàn)就集團(tuán)下階段安全生產(chǎn)工作提以下要求。

  一、認(rèn)清施工企業(yè)、施工的特點(diǎn)

  安全生產(chǎn)無小事,它關(guān)系到集團(tuán)職工群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系到集團(tuán)穩(wěn)定、發(fā)展的大局。今年以來,集團(tuán)的安全生產(chǎn)形勢(shì)雖然有所好轉(zhuǎn),但我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到,作為建設(shè)行業(yè)我們所面臨的特點(diǎn):1、建筑產(chǎn)品的多樣性決定安全問題的不斷變化。不同的建筑產(chǎn)品,對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品、施工技術(shù)等有不同的要求,而建筑現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也千差萬別,決定了不斷面臨新的安全問題;2、建筑工程的交叉、平行和流水作業(yè),使得施工班組經(jīng)常更換工作環(huán)境。建設(shè)過程中的周邊環(huán)境、作業(yè)條件、施工技術(shù)等都是在不斷發(fā)生變化,包含較高的風(fēng)險(xiǎn),而我們相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施往往落后于施工過程;3、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素復(fù)雜多變。施工作業(yè)的高強(qiáng)度、噪音、熱量、有害氣體和塵土,以及露天作業(yè),受天氣、溫度影響大;4建設(shè)生產(chǎn)過程工序多、材料品種多、施工機(jī)械多,且屬勞動(dòng)密集性企業(yè)。決定了從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低,作業(yè)人員經(jīng)常發(fā)生變化,而且作業(yè)人員屬于不同的分包單位,有著不同的安全意識(shí)。

  二、要在深化安全思想認(rèn)識(shí)上抓落實(shí)

  “安全高于一切、責(zé)任重于泰山”“安全生產(chǎn)、人命關(guān)天”“安全就是生命、安全就是效益、安全就是穩(wěn)定”,這些理念、這些口號(hào)雖然常掛嘴邊,但在如何落實(shí)安全生產(chǎn)制度措施,確保安全;如何履行安全職責(zé),從我做起,把每一項(xiàng)具體工作做好;如何真正在每一項(xiàng)實(shí)際具體工作中把安全放在第一位,凡事想到安全的認(rèn)識(shí)差距很大。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員和廣大職工一定要深刻真正認(rèn)識(shí)到確保安全生產(chǎn)必須在全天候、全過程、全員的管理上下功夫,做到全覆蓋,不留空檔、不留死角、不留遺憾。真正認(rèn)識(shí)到確保安全生產(chǎn)必須把小事當(dāng)大事來抓,防微杜漸;把別人的事故當(dāng)自己的教訓(xùn)來吸取,反思不足;把無事當(dāng)有事來對(duì)待,防患于未然;把過去的事情當(dāng)現(xiàn)在的事情來銘記,警鐘長(zhǎng)鳴。真正認(rèn)識(shí)到確保安全生產(chǎn),細(xì)節(jié)決定成敗,要在細(xì)節(jié)上做文章;安全事故往往發(fā)生在不引人注意的細(xì)節(jié)上,俗話說:千里之堤毀于蟻穴,小節(jié)決定勝敗。思想引導(dǎo)行動(dòng),行動(dòng)決定結(jié)果,只有安全思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化了,安全措施、工作力度才能到位,安全生產(chǎn)才有保證。

  三、要在安全措施的執(zhí)行上抓落實(shí)

  從集團(tuán)、基層各單位到工程部(工區(qū))到項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度理論上都很鍵全,責(zé)任制層層簽訂,安全措施落實(shí)到位,為什么還連續(xù)發(fā)生安全生產(chǎn)事故。我個(gè)人認(rèn)為,現(xiàn)在缺的不是制度措施,缺的是執(zhí)行力度,缺的是落實(shí)效果。在今后的工作中,各單位、各部門要在安全措施的執(zhí)行上狠抓落實(shí)。一是態(tài)度上要嚴(yán)肅端正。要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全措施,不怕麻煩,不打折扣,認(rèn)真履行本職崗位職責(zé),強(qiáng)化全員“一崗雙責(zé)”制的落實(shí)。二是監(jiān)控上要責(zé)任到位。不能敷衍塞責(zé),不能下不為例,不能搞變通,要督促施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范完善安全生產(chǎn)措施,對(duì)不按行業(yè)規(guī)范落實(shí)安全生產(chǎn)措施的,進(jìn)行批評(píng)教育,對(duì)不聽勸說或不完善安全生產(chǎn)措施的要堅(jiān)決給予重罰或停工整改。三是領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭。要從自身做起,認(rèn)真履行本職崗位職責(zé),為確保安全生產(chǎn)的,不能隨意決策,不能違規(guī)指揮,不能隨意干預(yù)正常的施工生產(chǎn)組織。

  四、要在安全監(jiān)管的實(shí)施上抓落實(shí)

  安全生產(chǎn)的`目的,是查找出生產(chǎn)中制度建設(shè)、原材料控制、設(shè)備、環(huán)境、作業(yè)人員等施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全事故隱患和違章行為,把事故隱患消除在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。結(jié)合近幾年發(fā)生的安全事故,可以看出,安全監(jiān)管還存在著不到位的現(xiàn)象,還存在著死角,安全管理未能達(dá)到全覆蓋,安全隱患未能全部查找出來,就是查找出來了是否100%的整改?各單位要對(duì)前一段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真的分析檢查,在分析檢查的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步制訂下階段安全生產(chǎn)管理措施,對(duì)安全管理進(jìn)行再部署、再動(dòng)員、再深化。要把日常安全管理作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的頭等大事來抓,抓住“叁區(qū)域”(生產(chǎn)區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū))、“一制度”(安全規(guī)章制度的建設(shè)及執(zhí)行力情況)的檢查重點(diǎn),進(jìn)一步加大安全監(jiān)管的力度,努力使安全監(jiān)管的過程成為夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理、提升安全管理水平的過程。

  要緊緊抓住事故隱患整改工作不放松。安全事故的發(fā)生說明存在隱患,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在人的不安全行為、機(jī)械本質(zhì)存在的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境因素,都可能誘發(fā)安全事故,特別是從近幾年發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,大多是因人的不安全行為產(chǎn)生的。對(duì)此,我們要加強(qiáng)教育和檢查工作,糾正不安全行為和事故隱患,對(duì)查出的事故隱患,做到“四落實(shí)”落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改資金、落實(shí)整改時(shí)間。消除存在的事故隱患,為集團(tuán)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍打好基礎(chǔ)。

  五、要在作業(yè)層面上抓落實(shí)

  抓好安全生產(chǎn),管理層是重點(diǎn),作業(yè)層是關(guān)鍵。施工生產(chǎn)最終依靠作業(yè)層來完成,作業(yè)安全不過關(guān),安全生產(chǎn)就是一句空話。施工班組作為施工企業(yè)作業(yè)層的主力,是安全工作的基礎(chǔ);A(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。大量事故警示我們:一次防護(hù)失誤,就有可能造成車毀人亡;一次野蠻施工,很有可能帶來滅頂之災(zāi)。無數(shù)經(jīng)驗(yàn)告誡我們:誰不重視作業(yè)層的安全管理,誰就會(huì)吃大虧。因此,要認(rèn)真開展好員工入場(chǎng)前“三級(jí)安全教育”、轉(zhuǎn)崗前安全教育和特種作業(yè)人員的崗前教育,杜絕人的不安全行為。希望大家警鐘長(zhǎng)鳴,時(shí)刻以如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈的心態(tài)切實(shí)抓好作業(yè)層的安全管理。當(dāng)前,各單位要結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn),認(rèn)真抓好安全監(jiān)管,加大安全生產(chǎn)投入。要按照黨委的部署要求,加大施工場(chǎng)所臨時(shí)用電、特種設(shè)備、“三寶”“四口”“五臨邊”的監(jiān)管和防護(hù),堅(jiān)決防止和杜絕高空墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害和坍塌事故的發(fā)生。扎實(shí)推進(jìn)班組安全宣傳教育工作,不斷提高施工班組的安全意識(shí)、協(xié)作管理能力和安全作業(yè)技能,為現(xiàn)場(chǎng)安全控制打下良好的基礎(chǔ)。

  六、要在明確責(zé)任、追究責(zé)任上抓落實(shí)

  抓好安全生產(chǎn),必須明確責(zé)任、追究責(zé)任。各單位、各部門一定要把安全責(zé)任分解到崗位、落實(shí)到人,做到安全責(zé)任覆蓋無盲區(qū)。要分級(jí)分崗明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任,構(gòu)建職責(zé)明晰、科學(xué)有序的責(zé)任體系。各單位的行政主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度,即“四不放過”(事故原因未查清不放過,責(zé)任人未處理不放過,整改措施未落實(shí)不放過,職工未受到教育不放過)的原則。今后一旦發(fā)生安全事故,沒有客觀理由可講,沒有解釋余地可言,是誰的責(zé)任就要查處誰,不姑息遷就從嚴(yán)追究相關(guān)人員的責(zé)任,做到發(fā)生一起,調(diào)查一起,處理一起。在安全生產(chǎn)的問題上,誰都不能踩紅線,誰踩了紅線,誰就在砸集團(tuán)的市場(chǎng),誰就是集團(tuán)的罪人。對(duì)于這樣的人,我們不能心慈手軟。希望每個(gè)員工,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部不要犯迷糊,不要抱僥幸心理,更不要以身試法。

  對(duì)此,各單位要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè),落實(shí)安全管理人員;完善各項(xiàng)管理制度,以制度管理安全生產(chǎn)工作;貫徹和落實(shí)全員“一崗雙責(zé)”制,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人和每一個(gè)責(zé)任主體上;強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)工作,提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能;制訂完善應(yīng)急救援體系,組織開展應(yīng)急演練,提高應(yīng)急救援能力。

  我們一定要高度重視,認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)決克服松懈和麻痹情緒,進(jìn)一步提高對(duì)抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的高度,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的艱巨性。目前,集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)、施工正處在緊張階段,在日常工作中,要始終把安全生產(chǎn)工作放在首位,當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓,在安排生產(chǎn)的同時(shí)把安全生產(chǎn)工作同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)安排、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)考評(píng)和總結(jié),及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中出場(chǎng)的問題,把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。絕不能以損害職工群眾的利益甚至犧牲職工生命為代價(jià),堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn),不安全不施工。

  同志們,這次會(huì)議的目的是認(rèn)真開展好第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月“活動(dòng),抓落實(shí),關(guān)鍵是抓好執(zhí)行力的落實(shí)。集團(tuán)各單位安全生產(chǎn)制度健全,安全生產(chǎn)措施應(yīng)該都很完備,為什么還出事故,這其中最關(guān)鍵是執(zhí)行力不夠,抓落實(shí)不夠。希望會(huì)后,各單位撲下身子,在抓落實(shí)上下功夫,在落實(shí)上見成效,為集團(tuán)的發(fā)展開創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。


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