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一個(gè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗后的遭遇和感受
導(dǎo)讀：本文作者M(jìn)aren Kate 曾是 Zirtual 公司的 CEO，在文中講述了他創(chuàng)業(yè)失敗后的遭遇和心理路程。
我們幾個(gè)人坐在一家高大上的餐館，氣氛很溫馨，可以聞到屋外金銀花淡淡的味道。露臺(tái)上傳來(lái)觥籌交錯(cuò)的聲音，一位年輕帥氣的服務(wù)員講了個(gè)笑話，一群業(yè)余藝術(shù)愛好者在竊笑。這里的氛圍像極了蓋茨比的一場(chǎng)現(xiàn)代派對(duì)，只有我除外。我試圖平穩(wěn)呼吸，抑制內(nèi)心深處的憤怒，但是怒氣卻讓我的脖子漲紅了起來(lái)，然而我面前的男士依舊在喋喋不休…
他說(shuō)：“我不知道，作為 CEO 你怎么會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤。我作為 CEO， 絕不容許讓此類事情發(fā)生在我身上。”
吸氣，吐氣。我點(diǎn)點(diǎn)頭，聳了聳肩，過(guò)了一會(huì)我回應(yīng)道：“可能，你人比我好吧。” 飯還沒吃完，我已經(jīng)在心里默默地結(jié)完賬走人了 。
我受邀加入這位 CEO 的公司，處理一些合同方面的事務(wù)。過(guò)去幾天，我對(duì)這家公司進(jìn)行了研究，與員工交談，并且寫了很多具體的建議。公司中存在很多 “易于解決” 的問(wèn)題，如果公司的文化足夠強(qiáng)勢(shì)，并且可以集中精力，那么公司發(fā)展遇到的障礙可以克服。
但是我犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。在吃飯時(shí)，有人問(wèn)我該如何提高員工的工作效率時(shí)，我誠(chéng)實(shí)地回答了這個(gè)問(wèn)題。正如我之前所說(shuō)，我發(fā)現(xiàn) CEO 的臉立刻變了，他將我的反饋當(dāng)作了對(duì)他領(lǐng)導(dǎo)力的指責(zé)。我意識(shí)到我對(duì)面坐著的是一位沒有安全感的 “alpha” 男性(最糟糕的一種類型)，但是為時(shí)已晚。正當(dāng)我準(zhǔn)備端起紅酒杯品酒時(shí)，他給了我一個(gè)直擊痛處的回答。
“我不知道，作為 CEO 你怎么會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤。”
在硅谷，承認(rèn)錯(cuò)誤并表現(xiàn)出你脆弱的一面是最嚴(yán)重的社交失敗，但是我卻沒有遵守這個(gè)規(guī)則。
我從上一家公司辭職時(shí)，在公共場(chǎng)合進(jìn)行了一次爭(zhēng)吵。我接下來(lái)的一個(gè)月都在逃避社交媒體 / 新聞和大部分其他形式的交流。Zirtual 的失敗有很多原因，包括沒有完整的董事會(huì)，在不了解財(cái)務(wù)影響的情況下將外包業(yè)務(wù)變成了自己的工作，并且找到了一家疏忽大意的 “外包 CFO 公司”，最后，公司的失敗都落到我頭上，全是我的錯(cuò)。
我是一名 CEO，但是我不喜歡在公共場(chǎng)合被 “打臉”。公司失敗了，但是在整個(gè)過(guò)程中我并沒有任何不善的意圖。說(shuō)真的，我們都想讓公司變好，生意是我的，但是聯(lián)合創(chuàng)始人的孩子和我們的員工就是我們的全世界。當(dāng)事情進(jìn)展不順利時(shí)，我們不得不解雇 400 多人，這差點(diǎn)把我們?nèi)齻�(gè)創(chuàng)始人擊垮了。但是，去往地獄的路上可能也滿懷善意。很久之前，我就應(yīng)該聘請(qǐng)一些人，彌補(bǔ)我的弱點(diǎn);我應(yīng)該常常請(qǐng)求幫助;當(dāng)顧問(wèn)和外界的人鼓勵(lì)我不惜一切代價(jià)進(jìn)行增長(zhǎng)時(shí)，我應(yīng)該拒絕。但是我沒有。公司失敗了，傷害了很多人，引發(fā)了很多人的爭(zhēng)吵。最終，作為 CEO，我必須承擔(dān)這一切。
經(jīng)過(guò)這次失敗，才領(lǐng)悟到一句古話：“患難見真情”。我很高興也很意外我的生活中會(huì)出現(xiàn)很多了不起的人。
當(dāng)我準(zhǔn)備在財(cái)務(wù)上和精神上 “絕地重生” 時(shí)，我遇到很多人，他們無(wú)形中給我貼了 “失敗者” 的標(biāo)簽，不僅僅是 “失敗者”，而是 “公開的失敗者”。有人會(huì)直接說(shuō)出來(lái)，有人則用身體語(yǔ)言表達(dá)了出來(lái)。他們基于我之前的錯(cuò)誤給我下定義，而不是基于我從他們身上學(xué)到什么東西以及我們之前獲得過(guò)的成功。
針對(duì)這種情況，我陷入了一種困境：在成功之前先假裝自己成功，并裝作若無(wú)其事的樣子?根據(jù)每個(gè)人的不同(憎惡的人、普通人和朋友)，決定是否殘忍的接受自己很脆弱的現(xiàn)實(shí)?
兩種選擇：假裝成功 VS 殘忍接受
在硅谷有一種類型的創(chuàng)始人，他們?cè)诠厩巴疚床返那闆r下離開了上一家公司，但是看起來(lái)現(xiàn)金充足，如果你問(wèn)他生活是什么樣子的，他會(huì)說(shuō) “非常順利”。
令人震驚的是，很多人認(rèn)為 Zirtual 公司失敗之后我也是這種情況。很多人會(huì)建議我 “休一年假，去旅行。” 他們肯定是好意，但是我只會(huì)想一個(gè)問(wèn)題 “哪里來(lái)的錢??” 我不能假裝我的生活一切順利，但是人們希望我一切順利。
在銷售領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)公司中，人們經(jīng)常說(shuō) “在成功之前先假裝自己成功”。這種思維方式意味著你處于最脆弱的時(shí)期(事業(yè)的早期，處在新公司的初期，這個(gè)時(shí)期一切都很艱難)，而不是以一種真實(shí)的方式尋求幫助，你必須展現(xiàn)出一種還沒有實(shí)現(xiàn)的成功的假象。
這種事情時(shí)常發(fā)生。你覺得為什么大多數(shù)人會(huì)買高檔車、高檔手表或者高檔手表仿品。這都是選擇。他們想讓自己 “看起來(lái)” 很成功。當(dāng)你 “在成功之前先假裝自己成功” 時(shí)，真實(shí)性和脆弱性就會(huì)被拋之腦后。
假裝成功可能會(huì)錯(cuò)失別人幫助你和幫助別人的機(jī)會(huì)�？赡苣阏诮�(jīng)歷財(cái)務(wù)危機(jī)，或者你正在聊天的這個(gè)人的公司中有一個(gè)特別適合你的工作，但是由于她覺得你 “非常順利”，你們永遠(yuǎn)不會(huì)談到這個(gè)話題�；蛘吲c你交流的這個(gè)人存在同樣的問(wèn)題，如果他們知道別人也有同樣的感受，他們就不會(huì)覺得孤單。
從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我知道我 “假裝” 的最大原因是因?yàn)槲覀兒ε聞e人看待我們的眼光。
我們破產(chǎn)了。
我們的婚姻走到了盡頭。
我們將一無(wú)所有。
我們不知道該如何掙到下個(gè)月的飯錢。
我們家喪失了抵押品贖回權(quán)。
假裝成功并不能改變現(xiàn)狀，它只會(huì)讓你和其他人感覺更加孤單。
殘忍地接受脆弱
第二種選擇，也是我選擇的方式，是殘忍地接受自己很脆弱的現(xiàn)實(shí)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這并非易事，一點(diǎn)都不容易。我更容易將別人拒之千里，而不愿情緒化地 “打開和服”(建立信任)。
但是這正是我必須選擇殘忍地接受脆弱的原因。過(guò)去十年，我嘗試成為 “約翰·韋恩” 般的英雄形象，這在短期內(nèi)起了作用，但是它傷害到了我的健康、我的關(guān)系，阻礙了我的成功。此外，我選擇這么做的另一個(gè)原因是激勵(lì)他人，如果你在假裝成功，或者假裝很酷，這樣并不能激勵(lì)你周圍的人，這樣只會(huì)讓人更加孤獨(dú)。
讓人驚訝的是，我的失敗讓很多人產(chǎn)生了共鳴，有些人會(huì)默默地說(shuō) “天呢，我經(jīng)歷過(guò)同樣的事情，但是我當(dāng)時(shí)太害怕了，我不敢說(shuō)出來(lái)。” 這是鼓勵(lì)我接受脆弱的原因。因?yàn)槿绻腥丝吹胶臀矣型瑯拥慕?jīng)理，就會(huì)覺得沒那么孤單，他們也會(huì)挺過(guò)來(lái)。
James Altucher 是一位特別坦率的博客主和企業(yè)家。雖然我很崇拜他，但是我并不盲信他說(shuō)的所有事情，但是，我禁不住要為他的勇氣鼓掌，他沒有給自己貼上成功的標(biāo)簽，而是把自己看作一個(gè)經(jīng)歷了多次失敗才收獲了一點(diǎn)成功的人。
加入我吧，讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)。讓我們接受脆弱。不要再假裝下去了。當(dāng)我們走在 “成功” 的道路上，讓我們坦誠(chéng)我們所經(jīng)歷的起起伏伏。機(jī)會(huì)留給那些坦誠(chéng)的人。