鉆井工作總結(jié)15篇
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的鉆井工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
鉆井工作總結(jié)1
一、檢查情況
1、對一季度HSE 、井控專項檢查開具的問題進行復查，均已按照要求整改完畢；各井隊的井控自檢自查、周HSE自檢自查、甲方檢查所查出的問題均能夠及時落實責任人進行整改。承包點到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導代其進行檢查。
2、“識別大風險、消除大隱患、防范大事故”活動 、“我為安全做診斷活動”活動正常開展，所診斷出的問題能夠及時落實責任人進行整改；對識別出的大風險、大隱患不能整改的形成問題清單上報公司。
3、十六項作業(yè)許可證能夠按照流程進行了辦理，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了JSA風險分析。
4、停待井隊組織現(xiàn)場看班人員對公司下發(fā)的文件進行學習，日常的消防設施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進行，記錄齊全；針對工區(qū)夏季風沙和高溫的特點，生產(chǎn)井隊制定了相應的防風沙措施、高溫防暑措施。
5、生產(chǎn)井隊井控工作檢查制度、井控工作例會制度、開工檢查驗收制度落實到位，日常巡檢工作正常，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。
6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格；結(jié)合單井的實際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應急預案，演練記錄齊全。
7、井控設備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進行檢測合格，檔案齊全，滿足現(xiàn)場施工要求。
二、存在的問題
1、部分井隊領(lǐng)導未經(jīng)培訓，未取得票證審批、監(jiān)護資格證。十六項作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開展了JSA風險分析，但是由于生產(chǎn)原因，井隊領(lǐng)導未能及時參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓班，未取得票證審批、監(jiān)護資格證。例如：70858井隊劉楚、丁生有、王令；70861井隊徐飛。
2、70861井隊井控設備20xx年5月啟用，接近報廢年限，預計20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設備，建議裝備部門提前做好采購計劃。
3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的`要求，工區(qū)內(nèi)三個井隊僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿足今后施工需要。
三、下步工作重點
1、加強70861井隊施工的TH12558H井的現(xiàn)場安全監(jiān)管，目的層鉆進的井控、防硫化氫工作。加強現(xiàn)場的井控、防硫化氫演練，井控設備、氣防、消防設施的維護保養(yǎng)，保證靈活好用，隨時處于待命狀態(tài)。
2、認真做好70858井隊設備的搬遷入庫準備，認真制定搬遷入庫計劃書，保證搬遷入庫工作順利進行；做好70861井隊設備解體的現(xiàn)場安全監(jiān)管，認真制定設備解體計劃書并組織學習宣貫，對設備解體進行JSA風險分析，保證設備解體的施工安全。
3、加強《新疆工區(qū)停待井隊安全管理若干規(guī)定》宣貫，認真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。
鉆井工作總結(jié)2
秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。
沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務公開制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項目部下達的各項指標。
現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、隊里財務公開化
在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內(nèi)公開。
二、營地和后勤管理嚴格化
工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，我們對生活服務隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。
三、安全施工科學化
在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。
四、井隊管理人性化
在井隊人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調(diào)動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設備管理方面，本隊推行設備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵）
在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
五、節(jié)能降耗強制化
節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項目部一直提倡的`，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車堅決不用兩臺。
六、獎金發(fā)放透明化
獎金發(fā)放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實際進行適當?shù)恼{(diào)整，同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務公開欄，讓大家觀看。
七、安全教育評比化
本隊一直加強對HSE體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班后會進行培訓，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進了隊伍的更好發(fā)展。
鉆井工作總結(jié)3
現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會做工作報告，請審議。
一、××年工作情況
××年，是分公司發(fā)展具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，面對重組整合的考驗和市場競爭的挑戰(zhàn)，分公司廣大干部職工堅持以經(jīng)濟效益為中心，以加快發(fā)展為目標，以確保隊伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推進發(fā)展年”和“主題教育”活動團結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項工作任務，取得了兩個文明建設的雙豐收。
(一)、××年取得的主要成果
�、鄙a(chǎn)任務順利完成：全年累計交井口，鉆井總進尺萬米。其中，表層井口，定向井口，開發(fā)井口，取芯井口，水平井口。
�、步�(jīng)濟效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元，節(jié)余鉆井成本萬元。其中個隊超過萬元，個隊超過萬元，個隊超過萬元。 ⒊鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達，固井質(zhì)量合格率達，固井優(yōu)質(zhì)率達。
⒋體系有效推進：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災事故；在公司“三標”現(xiàn)場考核中，有隊次被評為“三標”一類隊，有支鉆井隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。
�、店犖榻ㄔO不斷加強：分公司被評為公司雙文明建設先進單位；隊被評為局雙文明先進集體。李新民被評為局模范黨務工作者標兵、局杰出貢獻職工、××ד五一”勞動獎章，董*被評為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學、王志、李新民被評為局優(yōu)秀職工。
⒍精神文明成績顯著：分公司黨委被評為公司先進黨委；分公司被評為局精神文明先進單位、××ד安全單位”；分公司工會被評為局模范職工之家；分公司團委被評為公司“五四”紅旗團委標兵；計劃生育工作被評為公司“紅旗單位”；隊被評為局先進黨組織標桿。
(二)××年所做重點工作
�、眻F結(jié)務實、扎實工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平
××年，分公司堅持以局“推進發(fā)展年”活動為契機，努力強化生產(chǎn)組織與基礎管理工作，特別是面對整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務重的實際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特別是在組織迎接中央領(lǐng)導和集團公司“百面紅旗”到隊視察、參觀工作中，分公司按照上級的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿完成了各項接待任務，受到了各級領(lǐng)導的好評。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅”會戰(zhàn)中，分公司加強了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，做到精心組織，嚴格落實，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務和各項指標的順利完成�！痢聊攴止竟步M織拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部實現(xiàn)了安全運行，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動。
××年，分公司先后承擔了頭臺、南一區(qū)等多個復雜區(qū)塊及水平井施工任務。為確保這些疑難井和特殊井施工任務的順利完成，分公司不斷強化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟蹤服務，嚴格落實崗位責任，保證落實技術(shù)措施不走樣，完成井各項技術(shù)指標均達到或超過了甲方的要求�！痢聊�，分公司的井身質(zhì)量合格率達，固井質(zhì)量合格率達，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達，實現(xiàn)了全年無上報工程事故。
�、踩婕訌姵杀究刂疲�(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
××年，分公司努力從強化成本管理工作入手，結(jié)合實際，層層開展了成本狀況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，認真摸清成本底數(shù)，細化可控成本項目，擴大成本挖潛范圍。同時，結(jié)合管理需要，建立和完善了《物資管理考核細則》、《月度成本分析制度》、《節(jié)支降耗獎勵制度》、《物資交舊領(lǐng)新制度》等一系列管理措施和辦法。為進一步強化物資管理，分公司堅持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地減少了物資流失�！痢聊�，分公司共召開成本分析會次，經(jīng)驗交流會次，全員的成本意識得到明顯增強。
在成本控制上，分公司結(jié)合實際，努力抓好降本增效工作�！痢聊�，針對表層井較多的實際，分公司在組織井位運行時，主動建議計劃部門盡量把有表層的井放在一個隊，有效地控制了封井器的費用消耗。同時，針對同一區(qū)塊不同井隊施工的實際，進行內(nèi)部倒換，××年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有口，共節(jié)余成本費用萬元。
××年月份，分公司根據(jù)井隊在南一區(qū)比較集中的特點，在前線設立了泥漿儲備池，把各井隊固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線，在其它井隊開鉆、加重和處理復雜事故時統(tǒng)一調(diào)拔，累計節(jié)余成本余萬元�！痢聊辏止緦崿F(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬元。
�、痴J真實施管理，現(xiàn)場標準化水平不斷提高
××年，分公司加強了以為主的現(xiàn)場標準化管理檢查力度�！叭龣z查”小組堅持每天到各井隊進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好監(jiān)督整改�！痢聊戡F(xiàn)場檢查余隊次，幫
助基層整改問題多個。同時，住前線的領(lǐng)導和機關(guān)各口每天都對各井隊不定時進行夜查，并有重點地參加各井隊碰頭會、交接班會，指導和監(jiān)督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現(xiàn)場管理水平。
××年，分公司針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點加強了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項點，確保起放井架的安全。××年，分公司共有支鉆井隊實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
⒋扎實開展“學做”活動，職工隊伍整體素質(zhì)普遍提升
××年，分公司以紀念鐵人誕辰周年、隊建隊周年活動為契機，廣泛開展“貫徹‘三個代表''重要思想，學鐵人立新功，為推進企業(yè)發(fā)展做貢獻”主題教育活動，根據(jù)公司提出的建設學習型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓力度，編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復雜情況分析》以及《設備常見故障判斷分析》等實用的學習教材，并在月和月，進行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進行了獎勵和罰款，營造出了學技術(shù)、比技能的良好氛圍。
在開展主題教育活動中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，先后組織開展了“學鐵人立新功，南—區(qū)塊”勞動競賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅勞動競賽”活動。各基層隊以勞動競賽活動為契機，不斷強化生產(chǎn)組織與科學管理，組織開展了比安全、賽守紀；比質(zhì)量、賽技術(shù)；比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動，促進了鉆井生產(chǎn)任務優(yōu)質(zhì)、高效完成。
為全面加強企業(yè)文化建設，分公司專門制定下發(fā)了《鉆井三分公司企業(yè)文化建設實施方案》。各鉆井隊全部制作了大門牌、標語，院中央統(tǒng)一架設隊旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄，形成了分公司獨特的企業(yè)文化形象。
另外，分公司針對當前企業(yè)發(fā)展對職工隊伍整體素質(zhì)要求，廣泛開展了“”隊伍建設工程。目前，分公司共有人獲得和正在就讀大專以上學歷。“”隊伍建設工程的有效實施，全面帶動了分公司職工隊伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好適應企業(yè)競爭的需要奠定了堅實基礎。
�、导訌娋裎拿鹘ㄔO，黨建和思想政治工作不斷加強
××年，分公司不斷加強干部職工的形勢、目標、責任教育，積極開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力實施“五個一”工程，不斷強化領(lǐng)導干部的“六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干部隊伍和各級領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外，分公司堅持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學鐵人、立新功、強素質(zhì)、促發(fā)展”知識競賽和“創(chuàng)建學習型家庭”等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊伍。
××年，分公司積極組織開展“送溫暖工程”，努力為職工辦實事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬多人次，發(fā)放慰問品、慰問金折合人民幣元，切實維護了廣大職工利益，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。
××年，分公司在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上，邁出了堅實而可喜的一步，工作上取得了新的成績，管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅實的基礎。××年，我們將進一步加大管理力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)務實，努力工作，不斷實現(xiàn)分公司更大發(fā)展。
二、××年工作安排
××年，分公司將按照公司五次職代會的總體部署，努力加大基礎管理工作，不斷提升服務水平，進一步提高經(jīng)濟效益，牢牢把握局內(nèi)市場主動權(quán)。
(一)、實現(xiàn)六大經(jīng)營目標
⒈經(jīng)濟效益目標：創(chuàng)產(chǎn)值億元以上，人均勞動生產(chǎn)率達到萬元以上，實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬元以上。
�、层@井質(zhì)量目標：井身質(zhì)量合格率達，力爭達到，固井質(zhì)量合格率達到，固井優(yōu)質(zhì)率達到以上。
⒊安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災事故，杜絕車輛交通事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。
⒋設備管理目標：設備利用率達％，完好率達％，口井更換率控制在臺件以下。
�、倒芾砟繕耍含F(xiàn)場標準化管理水平進一步得到提高，“三標”考核杜絕三類隊，管理體系得到有效實施。
�、栋嘧咏ㄔO目標：繼續(xù)保持公司先進黨委榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。
�、逢犖榻ㄔO目標：繼續(xù)保持公司雙文明先進單位和大慶石油管理局精神文明先進單位榮譽稱號。
(二)、著重抓好六項重點工作
�、弊セA、重服務，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場
××年，分公司將進一步加強基礎工作管理，在認真總結(jié)以往成功經(jīng)驗的同時，重點圍繞提高服務質(zhì)量、強化全員責任意識、增強基層自我管理水平上做細致的工作。
在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊正常生產(chǎn)運行的基礎上，重點加強井位運行及施工現(xiàn)場狀況摸底調(diào)查，及時為計劃部門提供有用的信息，避免因情況不準而造成窩工、返工。要加強調(diào)度室同基層井隊的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準確性，杜絕井隊上報假情況。
要加強重點施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機關(guān)領(lǐng)導和管理人員要做到深入實際，靠前指揮，為基層提供滿意的服務。
在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井隊技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務素質(zhì)和責任意識，有些技術(shù)問題不是基層不懂，而是不認真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴格落實領(lǐng)導責任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責任者外，還要追究技術(shù)員和隊干部的領(lǐng)導責任�！痢聊�，分公司要進一步抓好鉆井工程事故的預防，加強探傷工作質(zhì)量，實現(xiàn)全年無上報工程事故。
在現(xiàn)場標準化管理上，要進一步加強管理體系的有效落實，××年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場標準化管理的基礎上，著重把基礎資料和職工應知應會作為考核重點，突出資料的時間性、準確性和實用性�！痢聊�，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個重點內(nèi)容，杜絕檢查時現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務能力和管理水平，在三標考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
在搞好甲乙方合作上，要認真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時主動了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務水平�！痢聊攴止疽幦磕玫酵鈬吞锛爸苓呅∮吞锏你@井施工任務，實現(xiàn)合作雙贏。
�、策M一步細化成本管理，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
××年，我們要認真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗、好做法，同時不斷進行管理創(chuàng)新。分公司各級物資及成本主管人員，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅持深入基層，調(diào)查研究，幫助基層查擺問題和漏洞，督促和指導基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴格搞好成本預決算管理，認真抓好成本分析和成本核算工作，實現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平控制能力。
要進一步加強技術(shù)管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因自身原因造成電測遇阻而導致測井費用的增加。同時，搞好與甲方的合作，嚴格按施工標準為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務，盡量減少甲方的罰款。××年，分公司將對甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的責任人和井隊干部。同時要進一步加強完井施工，認真抓好地面交井工作，確保順利交井。
要進一步抓好物資管理，特別是對于職工比較敏感和關(guān)心的油料問題、廢品問題，各基層隊一定要嚴格管理�！痢聊�，分公司將建立油料驗收消耗登記表，各單位要嚴格按照要求認真填寫、及時上交。進一步搞好交舊領(lǐng)新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細單據(jù)，井隊所賣的廢品，錢款一定要上帳，做到支出合理，手續(xù)齊全，杜絕違紀、違規(guī)問題發(fā)生。要進一步搞好挖潛增效活動，鼓勵職工進行小改小革、提合理化建議，對成效顯著的，分公司將按比例進行嘉獎，不斷提高干部職工的效益意識和主人翁責任感。
⒊加大安全工作管理力度，不斷促進安全生產(chǎn)
××年，我們要按照集團公司“安全管理年”的活動部署，全面落實公司安全工作各項制度，積極開展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)競賽活動。分公司各級班子和領(lǐng)導干部，要進一步增強安全生產(chǎn)責任意識，帶頭抓好管理，真正深入到實際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要認真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體系，對在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，毫不留情。要進一步抓好《機關(guān)巡回檢查制度》的落實，督促和規(guī)范機關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有計劃、有重點地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強化“三檢查”人員的責任意識，對因疏于管理、檢查不細、考核不嚴而導致的安全生產(chǎn)事故，要一并追究主管領(lǐng)導、業(yè)務管理者和事故責任者的所有責任，以此增強全員的`安全意識和抗御風險的能力。要進一步加強機關(guān)后勤辦公樓、車庫及生活庫房安全管理，認真查找電線路隱患，徹底清理所有庫房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特別是要加強車庫及車輛交通的安全管理，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，強化責任意識，確保萬無一失。
�、磸娀毠ぜ夹g(shù)學習，提高全員的綜合素質(zhì)
××年，要按照公司建設“三高”隊伍、實現(xiàn)人才強企的戰(zhàn)略要求，進一步抓好全員的技術(shù)培訓工作，鼓勵職工自學成才，制定科學實用的培訓計劃，健全組織，抓好落實。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，全年計劃舉辦次大型的崗位技能及業(yè)務理論考試，對成績優(yōu)秀的個人進行獎勵，對考核成績達不到要求標準的個人和集體，分別進行獎金處罰。另外，對考試成績始終表現(xiàn)突出的，思想素質(zhì)和工作作風比較過硬的同志，分公司將重點考慮選拔到技術(shù)崗位上進行實習，培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。各基層隊要按照分公司的總體要求，制定本隊的學習計劃、授課內(nèi)容和考核標準，成立相應的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓學習情況作為雙文明考核的一項內(nèi)容，并與干部的績效考核掛鉤。××年，分公司要進一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗的培訓學習，不斷提高我們施工復雜井及水平井的技術(shù)實力和施工管理經(jīng)驗，以此拓展發(fā)展空間，為爭取份額的鉆井施工任務奠定堅實的基礎。要進一步加強全面質(zhì)量管理工作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時間，邀請公司全質(zhì)辦人員進行培訓，不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及小組活動效果�？傊�，要通過強化全員的技術(shù)學習培訓活動，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能的操作人才隊伍，為不斷提高分公司整體競爭實力，不斷適應市場競爭需要奠定堅實基礎。
⒌加強領(lǐng)導班子建設，塑造過硬的管理者隊伍
領(lǐng)導班子的素質(zhì)和作風，直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前，我們的個別領(lǐng)導班子，思想觀念上還存在著不務實際、作風漂浮等問題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方法不當、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些問題如不加以解決，將嚴重地制約著我們的發(fā)展，必然給我們的管理帶來后患�！痢聊辏止緦⒅攸c抓好各級班子和領(lǐng)導干部的自身建設，不斷塑造過硬的管理者隊伍。
要進一步完善績效評價考核體系，提高基層隊的自我管理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊，都是停留在被動應付檢查、被動接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能動意識，缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動式的管理逐步向主動抓好管理轉(zhuǎn)變�！痢聊�，分公司將把每月的獎罰情況、全年的安全、質(zhì)量、效益情況進行詳細統(tǒng)計和評定，對連續(xù)年以上處于末位的基層隊要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對于管理好的隊，各項工作始終處在分公司前列的，在年底評推選先進時，將重點進行推薦。要不斷通過建立和完善約束、激勵機制，引導和監(jiān)督基層自覺抓好管理。
要進一步加強機關(guān)作風建設，大力提倡多深入基層。只有我們身在基層，才能看見真的情況，才能幫助基層真正解決實際問題。在實際工作中，我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和負擔，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹立公仆意識和表率作用，不斷提高機關(guān)的良好形象和服務水平。
要進一步強化領(lǐng)導干部的廉潔勤政教育，正確對待手中的權(quán)力。首先，要利用好手中的權(quán)力來為職工辦好事、辦實事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動力；另外，就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要按照“六種素質(zhì)”的要求，努力把我的各級班子建設成政治強、作風正、懂經(jīng)營、會管理、團結(jié)協(xié)作、開拓進取的堅強領(lǐng)導集體。
⒍全面推進企業(yè)文化建設，打造一流的隊伍形象
我們一定要認清形勢，進一步用《綱要》統(tǒng)一干部職工思想，全面加強企業(yè)文化建設，努力打造一支過硬的職工隊伍。
要按照管理局和公司的整體部署，扎實推進“學《綱要》、轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場做貢獻”主題教育活動。結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展形式多樣、富有成效的勞動競賽和素質(zhì)提升工程，調(diào)動干部職工積極投身于“市場拓展年”的活動中來，鉆業(yè)務、學技術(shù)、練本領(lǐng)、不斷在市場競爭中建功立業(yè)。
要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，教育和引導廣大干部職工以市場為導向，牢固樹立“八種意識”，切實把新的思想觀念和管理理念貫穿于一切經(jīng)營活動的全過程，以超常的思維、超常的措施，不斷創(chuàng)出超人的工作業(yè)績。
要進一步抓好基層組織建設，增強各級班子及領(lǐng)導干部的使命感和責任意識，努力做到“權(quán)為民所用、心為民所系、利為民所謀”。要監(jiān)督和約束我們的干部慎用手中的權(quán)力，嚴格履行崗位職責，做到“在其位，謀其政；行其權(quán)，負其責”。自己所做的工作，上要對得起組織的信任，下要經(jīng)得起職工的檢驗，用自身高超的領(lǐng)導才能、高尚的人格魅力和驕人的工作業(yè)績，樹立新時期領(lǐng)導干部的良好形象。
�、氛J真抓好穩(wěn)定工作和思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航
企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的政治環(huán)境。當前，企業(yè)面臨的困難和不穩(wěn)定因素增多，給企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級黨組織，要認真結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展以及轉(zhuǎn)型改制過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾，做好政策宣傳和耐心的思想工作，幫助職工消除思想疑慮，理順情緒、化解矛盾。要認真分析本單位的實際及不穩(wěn)定因素，有重點、有針對性超前、主動抓好各項工作的落實。要進一步組織開展“送溫暖工程”，關(guān)心和體貼各種弱勢群體，照顧好離退休職工、退養(yǎng)家屬，努力幫助有償解除勞動合同人員解決實際困難。在法律政策允許的范圍內(nèi)，在本單位力所能及的條件下，盡力幫助解決實際困難，密切黨群、干群關(guān)系，努力營造和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
各位代表、同志們，××年分公司的各項工作任務已經(jīng)明確，我們面臨的形勢仍十分嚴峻，肩上的擔子也十分重大，希望分公司全體干部職工一定要精誠團結(jié)，努力拼搏，積極投身于“市場拓展年”的各項工作中去，不斷為實現(xiàn)分公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。
鉆井工作總結(jié)4
20xx年于3月10日全面啟動各項工作。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領(lǐng)導小組來領(lǐng)導**2支隊伍的井控工作，其次制定井控應急預案，保證應急工作的正常運行。
領(lǐng)導小組以項目部經(jīng)理***為組長，2支隊伍的隊長、指導員為副組長，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進行打下堅實基礎。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項目部把“安全第一,預防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項工作的重中之重，每口井開鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進行設計交底，同時制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊制定相關(guān)井控應急預案，并進行各種工況下的應急演練，保證職工熟練掌握“四·七動作”。根據(jù)井控十七項管理規(guī)定，嚴格按照設計安裝相應規(guī)格的防噴器,安裝過程中，項目部派專人監(jiān)督，井隊由技術(shù)干部負責,從嚴要求,對存在的問題及時糾正整改。認真對防噴器進行試壓，試壓合格后才準予開鉆。
同時，項目部井控領(lǐng)導小組嚴格執(zhí)行二開驗收制度，組長定期對施工隊伍進行井控檢查，對查出的各項井控隱患絕不姑息，根據(jù)項目部《井控工作處罰條例》進行處罰。在日常施工中，項目部要求領(lǐng)導小組成員嚴格執(zhí)行巡回檢查制2
度，切實保障各井控設備運轉(zhuǎn)正常。
項目部自始至終把井控管理工作當作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊嚴格執(zhí)行中石化集團公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細則》，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收》等有關(guān)標準，嚴格的落實井控管理十七項制度,按照誰主管誰負責的原則,管理工作落實到人,責任到人。
在生產(chǎn)的同時，項目部定期組織井隊工程師等技術(shù)人員進行井控理論知識的.學習，在2支隊伍間開展井控安全知識比拼，提高隊伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。
此外，項目部積極組織井控培訓工作，及時統(tǒng)計井控持證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實際和人員休班的時間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。
做好井控工作的同時，在施工過程中，我項目部以工程設計為準繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務單位配制合理性能的鉆井液，滿足高效鉆進的同時，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。
井控工作只有認真做好扎實的基礎工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認識、強化管理、嚴格執(zhí)行井控的各項管理制度，是我項目部今后井控工作的重點。
鉆井工作總結(jié)5
一年來，在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下，在隊領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過踏實努力地工作，我在工作上取得了較大進步，在思想上又得到了進一步加強和提高。但也存在不足之處，同時也明確了自己努力的方向。
一、在思想政治上繼續(xù)堅持積極上進。今年四月份遞交了申請書，并在隊黨支部帶領(lǐng)下積極參加學習各種會議精神，學習黨的理論知識，開拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過不斷改造自己的思想，保持與時俱進，使自己向入黨積極分子、預備黨員方面邁進。
二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績。本著工程地質(zhì)不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻。全年隨同志們一道轉(zhuǎn)戰(zhàn)油田各油區(qū)，帶著強烈的責任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績：全年施工井資料全優(yōu)率99.5%，作業(yè)一次成功率99%，圓滿完成了自己的承包指標。同時利用空余時間協(xié)助我隊技術(shù)員完成了隊交辦的資質(zhì)認證和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作。
三、勤鉆業(yè)務技術(shù)，細心總結(jié)，力求精益求精。在側(cè)鉆井施工中，根據(jù)施工的`進度，認真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協(xié)助副隊長對設備的及時維修與保養(yǎng)，堅持24小時值班，確保側(cè)鉆施工的圓滿完工；對于檢泵井，首先詳細了解設計，看設計上是什么原因檢泵，帶著原因到現(xiàn)場檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素，延長檢泵周期；對于措施井則研究工藝過程，看設計是否合理，數(shù)據(jù)是否有差錯，記下措施的重點和難點及相應工序重抓的質(zhì)量點和安全點，使開工前對這口井有一個整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術(shù)，我一邊學習理論知識，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來說是新工藝，在接到這口井的施工任務后，我一邊向?qū)＜艺埥态F(xiàn)場施工實際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務。
1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負責技術(shù)把關(guān)方面，主動參預性不夠；
2、對職工技術(shù)培訓不夠詳細全面，從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊還存在一定差距；
3、新技術(shù)新工藝推廣應用程度不夠，主要是技術(shù)學習上還不夠充分，去年寫了一篇技術(shù)論文，但質(zhì)量不高；
4、工作中有時不夠細心，主要是經(jīng)驗不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊領(lǐng)導搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，發(fā)展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場品牌，爭取更加廣闊的市場，做好隊伍可持續(xù)發(fā)展。
總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應有的貢獻！
鉆井工作總結(jié)6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事
大家好：
我叫ＸＸＸ，是ＸＸＸ技術(shù)員，在ＸＸＸ的領(lǐng)導和關(guān)懷下，我不斷提高自身素質(zhì)、增強專業(yè)知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報如下：
1、在Ｘ隊的領(lǐng)導下，我嚴格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責任制，認真負責本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時進行了本月工作總結(jié)及下月計劃的`匯報。
2、嚴格執(zhí)行“一鉆場、一措施”規(guī)定，在焦科長的指導下，根據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導審批后，組織鉆探工學習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊搞好本隊的安全工作。
3、本月設計探放水鉆孔8個，現(xiàn)均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深416.9m。我對每個鉆孔的地質(zhì)資料都進行了詳細記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結(jié)，并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設計要求，并由有關(guān)人員現(xiàn)場驗收并簽字。
5、每個鉆孔開工前都現(xiàn)場跟班，親自掛線，進行鉆孔參數(shù)標定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會認真填寫鉆孔牌板并懸掛。
6、4301回風巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象，為此在每次施工前，我根據(jù)不同的地質(zhì)情況，進行相應的鉆孔傾角調(diào)整，并針對性的對鉆探工進行現(xiàn)場培訓。
7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時督促糾正，多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進度，提出合理性建議。
8、在完成本職工作的同時，多次參加井下地質(zhì)測量、測水等工作。
9、在下個月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工，向焦科、李總學習地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應有的貢獻。
我的匯報完畢，謝謝大家！
鉆探技術(shù)員：ＸＸＸ
鉆井工作總結(jié)7
鉆井隊黨支部在總公司黨委的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工認真學習馬列`主義、思想、理論和黨的基本知識；緊密圍繞總公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標，實施“創(chuàng)新創(chuàng)效，企業(yè)再造”，深化總公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作，強化管理，為保證鉆井生產(chǎn)順利進行充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)對近一年的工作總結(jié)如下：
1、加強班子建設，增強戰(zhàn)斗力。
我們從提高班子成員的領(lǐng)導水平、政治素質(zhì)和拒腐防變能力入手，黨支部班子堅持按照黨委的安排與要求，選好學習內(nèi)容，凡是要求黨員、干部學習的文章、資料，班子成員首先帶頭學習。通過理論學習，自覺實踐“三個代表”思`想，保證班子成員政治上清醒，方向明確，意志堅強，做到講學習、講政治、講正氣。認真貫徹民主集中制原則，重大事情集體討論，保證每月至少召開一次支委會，對加強項目部機關(guān)保證鉆井生產(chǎn)工作起到促進作用，班子成員團結(jié)協(xié)作，積極奉獻，勤政廉潔，自覺接受群眾的監(jiān)督，增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。結(jié)合開展“五保五在前”主題教育活動，明確“保安全質(zhì)量，保增收節(jié)支，保目標實現(xiàn)”事關(guān)今年總公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，事關(guān)總公司的“創(chuàng)新創(chuàng)效，企業(yè)再造”總體思路的發(fā)展，事關(guān)體干部職工的切身利益的大事。由于統(tǒng)一了大家的思想認識，凝聚力量，主動投身到活動中去。
2、制訂了《鉆井隊黨支部加強黨員經(jīng)常性教育活動計劃》和《黨支部開展黨員奉獻日活動方案》。
按照推進計劃，結(jié)合本部門的具體情況，扎扎實實地開展黨員經(jīng)常性教育活動和黨員奉獻日活動。在黨員奉獻日活動中，我們支部很多黨員同志真正做到千方百計服務職工，主動完成工作任務。
3、抓好基礎建設，提高黨員素質(zhì)。
黨支部積極開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。經(jīng)常組織黨員學習理論、“三個`代表”和總`書記的講話及新黨章，使黨員不斷增強對黨的基本知識和理解，按黨委組織部的安排，堅持好“三會一課”制度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營按黨員活動崗位和“五好”黨支部的要求，做好自己的本職工作，落實崗區(qū)責任，實現(xiàn)經(jīng)營目標和每個時期主題內(nèi)容，立足本職愛崗敬業(yè)，規(guī)范言行，努力工作。同時我們按月對黨員的活動情況進行考核評分。并公布上墻，使黨員的責任心、自覺性增強，發(fā)揮先鋒模范作用更突出，全體黨員月度考核分90分以上的占96％以上，實現(xiàn)了黨員隊伍素質(zhì)的提高。
4、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，充分調(diào)動職工積極性。
黨支部注重抓好思想政治工作，除正常組織黨員、干部、職工的政治理論學習外，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的作用，做好職工群眾的'思想工作。根據(jù)總公司月度年度生產(chǎn)計劃的安排，按“創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)再造”的總體要求結(jié)合項目部工作實際，黨支部加強職工的形勢、任務、目標、責任教育，做好思想工作。同時發(fā)揮黨員責任區(qū)的作用，及時向黨支部匯報職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)確實有困難的職工，與行政領(lǐng)導、工會支會研究，給予幫助解決。穩(wěn)定了職工隊伍，調(diào)動了職工積極性。我們還定期對職工隊伍進行思想動態(tài)分析隨時掌握思想脈搏，有效解決職工思想的問題。由于職工的隊伍穩(wěn)定了，在資金緊張、人員短缺、工作量增大的情況下，較好地完成了保障鉆井生產(chǎn)順利進行的工作。
5、認真履行職責，搞好保證監(jiān)督。
黨支部牢記自身職責，召開支委會、支委擴大會，研究項目行政重要問題，支持、幫助各部門管理職能的行使。尤其是對“企業(yè)再造”、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、效能監(jiān)察等方面的工作保駕護航，充分帶動廣大黨員和干部職工群眾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，為完成總公司的各項指標作貢獻。
6、落實黨風廉政責任制，促進黨風好轉(zhuǎn)。
黨支部堅持做到政治理論學習同時，積極開展黨風廉政和反腐倡廉教育。經(jīng)常組織黨員、干部職工認真學習、論黨風廉政建設文章，中紀委規(guī)定和黨的十七大會議有關(guān)黨風廉政方面的內(nèi)容、文章。認真貫徹執(zhí)行《關(guān)于全區(qū)國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律若干規(guī)定的實施意見》，貫徹落實局紀委會議精神和總公司紀委有關(guān)要求，搞好黨風廉政建設責任分工，積極配合總公司紀委開展對生產(chǎn)經(jīng)營的效能監(jiān)察活動。支持工會及職工代表對項目部廠務公開、民主測評干部和對生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督，有效地加強了黨風廉政建設工作。
雖然我們的工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，如：黨支部成員中個別忙于業(yè)務，對理論學習不夠積極主動；還有個別同志勞動紀律松馳，工作責任心不強等。我們要從以下幾個方面做好今后的工作：
1、進一步加強對黨員、干部的思想教育，抓好政治理論學習，提高認識，正確處理學習與業(yè)務工作的關(guān)系，兩者都不能放松；
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好生產(chǎn)經(jīng)營和服務工作；
3、落實崗位責任制，加大考核力度；
4、繼續(xù)加強黨風廉政建設，從源頭上抵制腐敗行為；
5、充分發(fā)揮工會、青年團群眾組織的作用，共同做好工作，完成各項任務。
鉆井工作總結(jié)8
各位領(lǐng)導、專家：
大家好！在剛剛過去的一年，我公司冀東定向井服務隊在監(jiān)督中心黨委、監(jiān)督中心領(lǐng)導的關(guān)懷下，在鉆井監(jiān)督辦的指導下，服務隊職工立足冀東市場，拓展工作思路，不斷完善管理制度，積極采用新技術(shù)、新工藝，服務水平不斷提高。xx年負責完成的40口定向井中靶合格率100%，井身質(zhì)量合格率100%。全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全責任事故，取得了一些成績。
下面，我根據(jù)公司冀東服務隊去年的服務情況及一些想法和大家進行交流，歡迎批評指正。
一、牢固樹立質(zhì)量是生存之本的觀念
觀念是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素之一。定向井工程師是定向井施工的主體，他的行為靠觀念支配，是否樹立了質(zhì)量意識、為甲方服務的意識是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素。我們知道在冀東油田服務的有大慶油田、大港油田、華北油田、中原油田、遼河油田的鉆井隊伍，有華北、中原等多家定向井施工隊伍，各個油田對定向井的要求和驗收標準也不一樣。在有些油田，定向井施工如果遇到方位、井斜角漂移較大影響中靶或已經(jīng)脫靶而脫靶較少時，可以通過其它手段（比如修改靶點、修改測量數(shù)據(jù)）中靶。冀東油田嚴格有效的管理制度和嚴密科學的管理程序堵住了這種經(jīng)濟但影響企業(yè)發(fā)展生命的不良手段，因此，必須樹立質(zhì)量是企業(yè)立足并占穩(wěn)冀東市場的基礎的觀念。
二、完善內(nèi)部管理程序，精心組織現(xiàn)場施工
在技術(shù)管理上公司建立了完善的管理監(jiān)督機制。制訂了工程師責任制、匯報制度、監(jiān)督制度、例會制度、培訓制度。明確責任工程師為第一責任人，負責口井現(xiàn)場勘察、施工預案及應急預案的制訂、現(xiàn)場施工、技術(shù)措施的落實、現(xiàn)場安全環(huán)保措施的落實、施工情況的匯報等。冀東服務隊成立技術(shù)組對施工預案進行審核；在定向或扭防衛(wèi)施工時，協(xié)助責任工程師工作，以防止責任工程師因長時間工作產(chǎn)生疲勞造成的失誤；技術(shù)組每天負責收集施工信息進行分析并向公司匯報；公司工程技術(shù)部對技術(shù)措施、工程質(zhì)量進行把關(guān)。公司建立的責任工程師-技術(shù)組-公司工程技術(shù)部三級管理網(wǎng)絡保證了技術(shù)措施的可靠性，防止因措施不當而造成的失誤，確保了每口井的順利施工。
公司定期召開技術(shù)交流會或?qū)ｎ}討論會，總結(jié)不同地區(qū)的地層特點、同一區(qū)塊不同井深的地層特性及其對定向井軌跡控制的影響。采取請進來、送出去的方法對職工進行培訓。在工作任務少、人員集中時邀請甲方定向井管理的專家，結(jié)合冀東油田實際情況舉行定向井知識講座，系統(tǒng)講解甲方的要求以及冀東油田定向井施工經(jīng)驗。采取輪訓的方式將職工送到技術(shù)學校脫產(chǎn)培訓。通過培訓提高了職工對冀東油田地層的了解，使職工能結(jié)合地層特點進行定向井施工。比如，在柳北區(qū)塊深部地層，地層傾角大、斷層多、可鉆性差。如果是下直井段則容易增井斜；如果是穩(wěn)斜井段則方位容易漂移，影響軌跡控制。定向井工程師能根據(jù)井眼井斜大小、方位情況采取提前降斜或留提前量等辦法以達到降低扭方位的次數(shù)。在老爺廟區(qū)塊或高尚堡深部地層，采用穩(wěn)斜鉆具往往達不到穩(wěn)斜效果，可根據(jù)不同情況采用增斜鉆具結(jié)構(gòu)或降斜鉆具結(jié)構(gòu)達到穩(wěn)斜效果。
在設備管理上，公司制定了定期檢查維修制度。對影響井身質(zhì)量的單多點和有線隨鉆儀器定期檢查，特別是新生產(chǎn)出廠的電子儀器，電子元件還沒有老化，容易發(fā)生漂移。最初使用時要經(jīng)常進行校驗，這樣才能保證誤差在允許范圍內(nèi)，可以確保測量數(shù)據(jù)的準確性，杜絕因儀器誤差造成填井事故。對螺桿鉆具的檢查維修，公司制訂了以使用時間不超過80小時為一個維修周期的維修制度，從沒有出現(xiàn)過一口井因螺桿損壞而起鉆的事件。
三、密切合作關(guān)系，達到雙贏雙提高
冀東油田鉆井施工由鉆井、錄井、定向井、測井、固井等多家單位共同完成，雖然每一個單位都有自己的.利益，但是最終目標是一致的即優(yōu)質(zhì)、快速向甲方交出合格井，因此彼此間的合作非常重要。鉆井隊承擔的風險最大，付出的努力最多，也最辛苦，如果出現(xiàn)復雜或事故，鉆井隊的損失最大。在定向井施工時，我們在考慮保證中靶的前提下，站在鉆井隊的角度制定技術(shù)措施，在如何加快鉆井速度、降低鉆井成本、減少鉆井風險、簡化施工程序上下功夫。比如在造斜鉆進時采用螺桿鉆具加轉(zhuǎn)盤鉆進的復合鉆進技術(shù)將井斜一次增到設計要求，可減少一次起下鉆，節(jié)省一支鉆頭。當方位或井斜角因為地層原因發(fā)生漂移影響中靶必須扭方位時，根據(jù)軌跡預測情況，選擇地層穩(wěn)定、可鉆性好的地層，防止卡鉆、掉牙輪等復雜或事故的發(fā)生。在斷層較多、傾角大的地層使用螺桿鉆具將井斜和方位調(diào)整到設計要求后，用復合鉆進方式鉆進一段進尺，觀察井斜、方位變化，掌握變化規(guī)律，預留提前量，以減少扭方位的次數(shù)。高62-31井設計井深3905米，最大井斜16.5°，為三段制定向井。設計井深2928米定向，至3030米井斜16.5°、方位6.7°，穩(wěn)斜至3886米。該井穩(wěn)斜段長，井斜角小，方位易發(fā)生漂移。在定向井施工時，我們使用螺桿鉆具在2928.65米定向,至3055米井斜13°方位3.5°；采用復合鉆進方式鉆進至3250米，井斜16.62米，方位356°。我們發(fā)現(xiàn)該井地層自然造斜規(guī)律是增井斜、減方位，使用螺桿鉆具調(diào)整井斜方位預留提前量后起鉆，保證了該井定向一次成功，減少了起下鉆次數(shù)。
四、積極推廣使用井下動力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)
冀東油田地質(zhì)情況十分復雜，地層具有斷塊多、非勻質(zhì)性和可鉆性差等特點，隨著油田進一步開發(fā)，地質(zhì)開發(fā)部門對井身質(zhì)量的要求也越來越高，多目標、大斜度、多梯度以及三維定向井越來越多，防碰繞障問題越來越突出。在如何保證井身質(zhì)量的同時，提高鉆井速度是近年來我們面臨的主要課題。運用井下動力鉆具+高效鉆頭技術(shù)能有效地解決質(zhì)量與速度的矛盾。該技術(shù)是一種運用井下動力鉆具和高效鉆頭的雙驅(qū)動復合鉆井技術(shù)。應用該技術(shù)，能大幅度提高鉆井速度、保證井身質(zhì)量，縮短鉆井周期，減少事故及復雜風險，且大大降低鉆井綜合成本。
20xx年負責施工的廟19X2井，該井設計完鉆井深2451米，位移1260米，最大井斜41.28度。該井采用鉆具組合φ215.9mmBIT+φ165LG(1°單彎)+Φ158NMx2+Φ158DCX7+Φ127HDP。定向井深2米，井斜0.2度；至井深565米，井斜22°、方位122.5°。使用單彎螺桿造斜率偏大，采用復合鉆進至井深630米，井斜22.69°、方位122.7°；定向鉆進至804米，井斜41.85°,方位113.08°；隨后采用轉(zhuǎn)盤鉆進，鉆壓8噸、轉(zhuǎn)速30轉(zhuǎn)/分，至井深1045米，井斜43.28°、方位122°；調(diào)整鉆壓至4噸，至井深1121米，井斜42.5°,方位120.47°；調(diào)整鉆壓至6噸，至1728米,井斜42.98°,方位116.14°；考濾螺桿使用壽命,將方位、井斜調(diào)整到靶心方向，鉆進到20xx米時因取芯起鉆。從295米定向開始到鉆至井深20xx米共用時5天。從實鉆的結(jié)果來看，取得了良好的效果，不僅井身軌跡質(zhì)量完全符合設計要求，而且大大提高了機械鉆速。
分析在使用井下動力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)時遇到的問題，有以下幾個方面需要注意：
在定向井穩(wěn)斜段的控制中穩(wěn)斜鉆進的預期穩(wěn)斜效果存在不確定因素，受地層、井斜角、鉆具組合、鉆井參數(shù)等因素的影響，施工中應加強測量跟蹤，及時采取措施。
原則上在滿足造斜要求的前提下，盡量采用小角度單彎螺桿，并盡量減少大角度單彎螺桿連續(xù)復合鉆進而致使螺桿薄弱處疲勞斷裂發(fā)生斷螺桿事故。
滑動定向與復合鉆進交叉作業(yè)要建立在準確的井底井斜預測和計算的基礎上，在確保實際井眼軌跡滿足地質(zhì)要求的前提下，提高鉆速。
鉆井工作總結(jié)9
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
一年來，在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下以及大家的大力支持下，我踏實努力地工作，對自己高標準、嚴要求，優(yōu)化生產(chǎn)運行，嚴格執(zhí)行qhse標準，協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)，順利的完成了上級布置的各項生產(chǎn)施工任務�，F(xiàn)從以下幾方面對一年來的工作進行總結(jié)。
一、思想上積極要求進步，爭取早日成為一名真正的黨員。
自參加工作以來，在思想上一直積極進取，在平時的生活中和工作之余通過報紙雜志和網(wǎng)絡等學習黨的路線、方針、政策，并將黨的新思想、新政策、新法規(guī)帶到工作當中，指導生產(chǎn)實踐。通過對黨政知識的不斷的學習和了解，更加堅定了自己的政治信仰，思想認識水平也得到了進一步的提高，并于20xx年11月30日通過隊黨支部的考察，成為一名預備黨員。
二、做好現(xiàn)場標準化，改變現(xiàn)場臟、亂、差
隨著油田節(jié)能減排和精細管化理工作的不斷深入，對現(xiàn)場施工的要求也在一步步的提高，安全工作越來越細，環(huán)保工作越來越嚴，以前那種標準化現(xiàn)場已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場施工要求。我一邊帶領(lǐng)大家學習新標準，一邊布置施工現(xiàn)場。從進入施工現(xiàn)場的入場須知、隊伍簡介、安全警示牌、井場平面圖、作業(yè)八大禁令→井口放壓硬管線的接出→工具的擺放→井場地膜和圍堰的鋪放→井場電線的架設等均按新標準的要求布置。自9月份我隊堅持每口井均以新的標準化現(xiàn)場布置以來，基本上解決了現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象，我們的成績也得到了大隊及處領(lǐng)導的認可。
三、精心組織生產(chǎn)，力保生產(chǎn)持續(xù)進行
作為副隊長，在抓好安全工作的同時，還要積極組織生產(chǎn)，做好協(xié)調(diào)，合理的調(diào)配班組人員，做好每天車輛的計劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時間，保證作業(yè)施工的連續(xù)性。譬如瓦7-28井新井投產(chǎn)施工時，為保證施工不間斷，我提前與施工協(xié)助單位溝通，同時做好他們的后勤保障工作，提前兩天完成該井的施工，也保障了側(cè)富106a井的.搬家進程。
四、勤鉆業(yè)務技術(shù)，細心總結(jié)，力求精益求精。
我隊是一支集大修、小修、側(cè)鉆于一體的復合型隊伍，所接觸施工的范圍廣，技術(shù)知識點多，特別是側(cè)鉆施工，工序多，所使用的設備也比較多，技術(shù)知識點更多。在側(cè)鉆施工時，我一邊虛心向老師傅學習工作經(jīng)驗，一邊潛心學習技術(shù)，同師傅們一起研究解決工作中存在的問題，我也由不知到知，由知之甚少到逐漸掌握，漸漸的充實了自己，并摸索出了一套更換泥漿泵凡爾和柱塞膠皮的新方法，提高了工作效率，減輕了勞動強度。由于平時多向師傅們請教，再加上隊長和書記不遺余力的指導，我寫的論文《對莊2-8井側(cè)鉆施工的認識與體會》在處第二屆基層技術(shù)交流會上獲得了一等獎。
一年來，我認真履行副隊長崗位職責，努力完成各項施工任務，但在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學習還不夠深入，技術(shù)水平和實際經(jīng)驗有待于進一步提高。20xx年的工作打算：
1、進一步加強政治理論學習，努力提高思想覺悟，爭取11月份能夠轉(zhuǎn)正，成為一名真正的黨員，發(fā)輝模范帶頭作用，把工作干的更好。
2、與隊領(lǐng)導一起做好各種制度的更新與執(zhí)行，以人為本搞好隊伍穩(wěn)定，努力樹立大修一隊更加文明和諧的隊伍形象。
3、進一步加強各種技術(shù)知識的學習，爭取在側(cè)鉆井泥漿技術(shù)方面能夠有所突破，為側(cè)鉆井施工的安全順利進行盡一份力。
鉆井工作總結(jié)10
我是一名鉆探技術(shù)員，在領(lǐng)導和關(guān)懷下，我不斷提高自身素質(zhì)、增強專業(yè)知識。xx月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報如下：
1、在一隊的領(lǐng)導下，我嚴格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責任制，認真負責本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時進行了本月工作總結(jié)及下月計劃的匯報。
2、嚴格執(zhí)行“一鉆場、一措施”規(guī)定，在焦科長的指導下，根據(jù)xx兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了xx回風巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導審批后，組織鉆探工學習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊搞好本隊的安全工作。
3、本月設計探放水鉆孔8個，現(xiàn)均已施工完畢，累計孔深為xx.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深xx.9m。我對每個鉆孔的地質(zhì)資料都進行了詳細記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結(jié)，并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設計要求，并由有關(guān)人員現(xiàn)場驗收并簽字。
5、每個鉆孔開工前都現(xiàn)場跟班，親自掛線，進行鉆孔參數(shù)標定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會認真填寫鉆孔牌板并懸掛。
6、xx回風巷由于施工難度較大，xxx、xxx、xxx、xxx瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的`塌孔、埋鉆現(xiàn)象，為此在每次施工前，我根據(jù)不同的地質(zhì)情況，進行相應的鉆孔傾角調(diào)整，并針對性的對鉆探工進行現(xiàn)場培訓。
7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時督促糾正，多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進度，提出合理性建議。
8、在完成本職工作的同時，多次參加井下地質(zhì)測量、測水等工作。
9、在下個月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工，向焦科、李總學習地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應有的貢獻。
鉆井工作總結(jié)11
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個年頭跟著咱們大家彼此信賴、相互融會、協(xié)調(diào)發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在一直晉升自我業(yè)務水平的同時還學到了許多對于土庫曼斯坦的人文風情，進一步懂得了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事變，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
一、工作簡介
20xx年 12月29日開鉆在ccdc—16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成實現(xiàn)了土庫曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35—1h井井深3333米最大井斜92。04°水平位移1210。60米彌補了土庫曼斯坦不水平井的空缺；接著調(diào)至ccdc—15隊擔負平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36—1d井該井汲取了sam35—1h井施工進程中的教訓和不足完美了技術(shù)措施以106天平安疾速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83。16°水平位移926。52米；而后借調(diào)到ccdc—12隊參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3—1h井三開增斜段尋找b點的龐雜施工，該井三開施工中井下呈現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我敏捷聯(lián)合井下情形組織開會從新修正制訂應答跟處置復雜的技術(shù)措施并上報，在第一時光打消了井下復雜情況重新修復了井眼滿意了水平井鉆井的請求，該井水平位移長達1412。39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到ccdc—15隊開端承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)辦法并且屢次召開技術(shù)會議，當真的落實技巧措施。終極met23井以42天18小時的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1。4°井身品質(zhì)100%固井質(zhì)量100%保險快捷優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基本。
二、安全管理
安全是保障生產(chǎn)的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必需從細節(jié)入手，通過裝備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們轉(zhuǎn)變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項系統(tǒng)化推動，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動和習慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大下降了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們鼎力推行'反違章樹標準'的小型安全比賽運動，大大鼓勵了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪回。
三、技術(shù)治理
技術(shù)是生產(chǎn)的推能源，只有不斷的完善技術(shù)管理，翻新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，迷信的應用技術(shù)于實際能力優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們保持天天下戰(zhàn)書4點開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留神的事項，特別是sam35—1h井的施工過程中，因為該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結(jié)合海內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經(jīng)驗，再不斷的嘗試和探索過程中我們和各專業(yè)公司嚴密配合最終以111天完成sam35—1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36—1d井我們就成功的鑒戒了san35—1h井的施工經(jīng)驗特殊是在滑動導向鉆進方面運用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導的高度好評。sam3—1h井的施工過程中就碰到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候涌現(xiàn)了井下復雜，我們依據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應的技術(shù)措施，損壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均到達了水平井施工的要求，戰(zhàn)勝了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)毛病，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)講演，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。
四、職工培訓
人是第畢生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才干更好的完成生產(chǎn)義務，每一次獲得的成績都和我們辛苦的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的領(lǐng)會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部門是當?shù)貑T工，當?shù)厥彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因為語言的不通給我們的工作帶來了很多的艱苦。然而我們?nèi)允强头穗y題走出了窘境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術(shù)交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特別工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和危險評估。利用班中“傳、幫、帶”的`模式通過翻譯，隨時改正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行體系的總結(jié)，點評，進一步堅固了土方員工的技巧。構(gòu)成了我隊奇特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐盛多彩的培訓，在我們這里現(xiàn)在到處彌漫著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，老實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業(yè)務水平，打造出了鐵的步隊鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關(guān)聯(lián)的融洽，我們還踴躍配合分公司培訓核心的培訓工作，將我隊優(yōu)良員工報送培訓中央集中系統(tǒng)的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)良的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容疏忽，針對整合重組的新局面職員的年青化和大學生的參加，我專門制定一套針對法培訓資料，就近取材從身邊產(chǎn)生的小事件講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護常識問答講座，大家再一起以溝通的情勢暢所欲言幫促進步，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氣氛里面新分來的大學生逐漸成長，當初已經(jīng)可能獨破完成鉆井助理工程師的基礎工作了。應用茶余飯后閑談交換也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些出產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只有有一個人提問，大家就開始探討，在討論中大家互相進取，不斷提高。
鉆井工作總結(jié)12
20xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供應及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場管理細則》、《駐站監(jiān)督職責》、進一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求，整改落實不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達標成品漿不出站，并且時刻做好配、送漿準備以應對現(xiàn)場緊急情況。
1、 材料管理
20xx年井控科對每批進庫泥漿材料進行抽樣化驗。根據(jù)化驗結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督，落實不合格材料的清退工作并要求認真如實填寫退貨回執(zhí)單。
全年井控科總計完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個，檢測鉆井液材料197個，收到檢測報告共計197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。
2、 成品漿管理
井控科實行駐站管理制度，通過技術(shù)人員現(xiàn)場管理、指導、落實
泥漿的配方加量；同時與中心化驗室、泥漿站共同對出站泥漿性能進行檢測，經(jīng)過三方檢驗合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊二級固井前落實廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計：7505方，重漿總計：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常。
3、 現(xiàn)場應急
由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴重現(xiàn)象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時做好配漿、送漿的準備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場儲備性能達標的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應急救援車3輛，并設專用應急救援池，隨時做好應急救援的準備工作。20xx年井控科共計組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項配合工作中表現(xiàn)良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴重井漏，停泵觀察，發(fā)現(xiàn)停泵10min后，溢流1方，經(jīng)過反復觀察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實施壓井，關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1MPa，立壓為0MPa。由于井漏現(xiàn)場無聚磺漿實施堵漏作業(yè)導致無法實施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送，于14:45到達現(xiàn)場，井隊得以正常堵漏，及時處理井下情況，18:00井下恢復正常，開始繼續(xù)下套管作業(yè)。
（七）積極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動，援助兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務努力
1、參與工會團委活動
井控科積極參與鉆井工程部工會、團委組織的各項活動，并取得優(yōu)異成績。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊參加了集團公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規(guī)定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊取得比賽二等獎；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成績；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊參與各井隊現(xiàn)場慰問演出。
2、積極配合兄弟科室的各項工作
20xx年由于鉆井任務重在其他科室人員人數(shù)不能滿足現(xiàn)場需求時井控科及時伸出援手派較為全面的監(jiān)督協(xié)助工作，多次協(xié)助固井管理科現(xiàn)場監(jiān)督下套管、固井及完井試壓，技術(shù)人員能夠完全按照固井管理科相關(guān)要求，嚴格要求鉆井隊、固井隊，確保固井質(zhì)量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部試壓合格；
3、發(fā)揮頭腦風暴，積極開展質(zhì)量管理小組活動
井控科積極開展質(zhì)量管理小組活動，20xx年井控科共計成立QC小組兩支，申報QC課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤土檢驗合格率》兩個，在QC小組成員的.共同努力下，以及各個外協(xié)隊伍的大力配合下，集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風暴，目前這兩
個課題已經(jīng)取得了實質(zhì)性的進展正在編寫課題報告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司QC發(fā)布會上能取得好的成績。
4、積極宣傳科室動態(tài)，展示科室文明新風
井控科鼓勵每位科員積極報道科室動態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進個人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結(jié)果，達到共同促進、共同提高的目的，無形中增強了科室的凝聚力。全年共計完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部優(yōu)秀通訊員稱號。
三、存在問題和隱患
雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求，結(jié)合延長氣田實際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認識到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬┎糠志犎藛T井控意識淡薄、技術(shù)實力不強、應急處理能力差。目前延長氣田準入鉆井隊大部分為民營企業(yè)，員工井控意識不高，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識教育，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場實踐能力還有所欠缺。
�。ǘ┚牼卦O備配備不齊全，目前大部分鉆井隊伍井控設備配備各不相同，比如配有液動節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是。雖然井控科與延長鉆井公司油氣勘探項目部多次反應但是沒有得到解決。
鉆井工作總結(jié)13
各位領(lǐng)導、專家：
下午好！
xx年年，我隊在作業(yè)大隊領(lǐng)導、工程師們的指導幫助下，夯實質(zhì)量和技術(shù)管理基礎工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅持用每天、每班的班前、班后會時間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識，結(jié)合當時井下情況講解施工要點和安全要求，同時要求每個班人員在當班時除了明白本班工作量外，還要做到“四個明白”。即明白當班應急預案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊職工整體素質(zhì)明顯提高，對操作規(guī)程和作業(yè)標準有了進一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績在于我隊技術(shù)干部本著從實踐中不斷總結(jié)，總結(jié)中不斷提高，特別注重對問題的共同探討，分析設計提出本人的設想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設計分析會、施工交底會，施工結(jié)束的總結(jié)會，把成功的經(jīng)驗，失敗的教訓仔細梳理，積淀心得，形成了習慣。在各類的`施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，我隊技術(shù)人員特別注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點的總結(jié)，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務，提前3天完成施工任務；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進，每天的進尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會導致鉆井周期無限的延長，成本也會大幅攀升。我們通過仔細分析設計，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”, 僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側(cè)鉆記錄； 在花3-1井側(cè)鉆施工中，由于鉆進過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時處理，后果不堪設想。在處及有關(guān)部門領(lǐng)導直接幫助下，我們經(jīng)過反復的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟損失200萬元。
在新工藝的施工過程中，我隊技術(shù)人員堅一邊學習理論知識，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實施鉆灰的水平井，該井特點是：水平段長、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊技術(shù)人員認真分析井史，啃透設計，及時查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時向工藝所和作業(yè)大隊領(lǐng)導、工程師們請教，駐井對現(xiàn)場灰施工技術(shù)指導，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來說也是一項新工藝，在接到這口井的施工任務后，我隊技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊伍請教現(xiàn)場施工實際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務。
當然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護施工周期長，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊領(lǐng)導和工程師們無微不至的關(guān)懷和正確的指導下，我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場，樹立終身學習的理念，掌握過硬本領(lǐng)，堅決執(zhí)行企業(yè)標準，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實做好工作，我們隊技術(shù)管理工作將從以下幾個方面著手：
1、加強責任心，嚴格履行崗位職責，潛心學習，針對復雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團隊精神，構(gòu)建我們的學習、交流、培訓和團隊合作的平臺，達到經(jīng)驗技術(shù)共享，共同提高解決問題的水平。
2、加強現(xiàn)場設計方案的把關(guān)，以及重點工序的現(xiàn)場把關(guān)到位，嚴細交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學習總結(jié)，有目的、針對性的培養(yǎng)自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。
4、加強職工培訓，創(chuàng)新培訓方法，務必使業(yè)務培訓達到預期效果。
5、加強大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場的hse管理，做好施工中的風險評價，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進行。
我隊匯報完畢，不妥之處請領(lǐng)導、專家批評指正。
鉆井工作總結(jié)14
井下工作人員因為長期在黑暗的環(huán)境下進行工作，部分員工在心里上對黑暗環(huán)境產(chǎn)生了恐懼感，并有部分人員患上了焦慮癥、抑郁癥，目前這樣的情況的越來嚴重，為了更好的讓一線工作人員正常的工作，我建議將員工的心理健康水平納入員工勞動衛(wèi)生健康監(jiān)護系統(tǒng)中，在定期對員工生理健康檢查的同時，還應進行心理健康檢查，建立員工心理健康檔案。同時還應該培養(yǎng)鉆井一線員工合理的應對方式，進而提高員工的心理健康水平和職業(yè)心理適應能力，從而讓生產(chǎn)更安全,我們可以從以下幾個方面著手：
對野外作業(yè)員工普及心理健康知識
加強員工的應對方式的訓練應激理論告訴人們，面對應激，不同的人會采取不同的應對方式：有的人往往表現(xiàn)出否認、回避壓抑、攻擊(包括自我傷害)、自責等消極的自我防御機制，這些消極的自我防御機制只能暫時緩解痛苦，不能從根本上解決問題，長期應對不當可能導致嚴重的心理疾患。有的人會采取適當宣泄、轉(zhuǎn)移、放松、升華、幽默、自我解嘲等積極的至少是對自己沒有傷害的自我防御機制。
我們鼓勵員工盡可能地采取對自己沒有傷害的或積極的自我防御機制，建立積極的自我防御機制是需要學習的�，F(xiàn)在很多機構(gòu)都開設心理健康教育課程，我們可以充分利用這個資源，對野外工作員工普及心理健康知識，學習諸如放松、脫敏等技能，讓員工初步形成心理調(diào)適的能力。
建立良好的社會支持系統(tǒng)
面對應激，既需要個人調(diào)整心態(tài)，戰(zhàn)勝恐懼，積極應對，更需要社會支持系統(tǒng)。心理學中的社會支持系統(tǒng)，是指人們通過社會聯(lián)系獲得的能減輕應激反應、緩解精神緊張、提高適應能力的各種影響。這種支持可以來自家庭、同事、組織。
我認為，建立和諧的井隊文化更為重要，它有助于幫助員工面對應激，減少因人為因素造成的生產(chǎn)事故，從而讓生產(chǎn)更安全。和諧的井隊文化至少由以下幾個要素構(gòu)成：和諧的'人際關(guān)系；豐富的業(yè)余文化生活；積極的管理方式。
提高野外員工心理健康教育能力
據(jù)了解,目前這方面的書雖然很多，但參考的書籍多半都是面向?qū)W生、教師、醫(yī)護人員、企業(yè)員工、部隊、鐵路、獄警等等，很少有專門涉及石油行業(yè)野外員工心理健康教育的內(nèi)容。從高校教育來看，雖然部分石油類高校都開設心理健康教育的選修課程，但仍然是針對學生時期的心理健康教育，而在從業(yè)后的心理調(diào)適內(nèi)容卻沒有；而且從事心理健康教育的老師，一般沒有實際的野外工作體驗，在員工的心理健康教育方面存在著很大的不足。
結(jié)合近年來的事故統(tǒng)計看，鉆井事故的80%是人為因素造成的，其中心理因素是重要的一個方面。很有必要加強對員工的心理健康教育，從員工自身心理調(diào)節(jié)能力的提升入手，改善心理健康狀況。本案例心理健康的調(diào)查研究結(jié)果雖然只是一個井隊，但是可以推測：井隊員工的心理健康存在一定的問題，社會應予以重視，采取行之有效的措施來解決這一問題。
建議將員工的心理健康水平納入員工勞動衛(wèi)生健康監(jiān)護系統(tǒng)中，在定期對職工的生理健康檢查的同時，還應進行心理健康方面的檢查，建立員工心理健康檔案。通過檢查，對心理健康問題嚴重者進行個案追蹤治療，對普遍存在的問題，應及時查找原因，拿出對策。這對于保障員工身心健康和促進安全生產(chǎn)，具有重要的實際意義
鉆井工作總結(jié)15
今年以來,在局黨政的正確領(lǐng)導下，我們以黨的大會議精神為指針，以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，認真貫徹落實局工作會議精神，努力克服金融危機的影響，緊緊圍繞年度目標任務，采取有效措施，落實“兩保一防”要求，全隊上半年的經(jīng)濟運行實現(xiàn)了又好又快地發(fā)展。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1-6月份：全隊對外經(jīng)營產(chǎn)值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預期完成22200萬元;實現(xiàn)經(jīng)營收入8617萬元，比去年同期增加了1876萬元，同比增長28%，全年預期完成16064萬元;實現(xiàn)利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預期完成1322(20)萬元。全隊在職在崗職工平均工資200元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。
二、上半年的主要工作進展
(一)、地質(zhì)勘探主業(yè)不斷擴張，工業(yè)產(chǎn)品勢頭強勁
1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務目標，全力實施“大地質(zhì)、大市場”和實施“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬施工領(lǐng)域，大力開拓市場，地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。
上半年資源勘探共承接項目26個，經(jīng)營產(chǎn)值4043萬元，實現(xiàn)利潤591萬元，完成鉆探進尺7.6萬多米。ZUI多開動鉆機達47臺之多，創(chuàng)二隊歷史之ZUI。
整裝項目承接有突破。新疆項目部在前兩年打下的良好基礎上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探項目。從項目設計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了“內(nèi)地地質(zhì)勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項目工作奠定基礎。整裝項目的承接，有利于管理、降低生產(chǎn)成本，提高利潤，有利于走經(jīng)營管理之路，實現(xiàn)資源公司做強做大的戰(zhàn)略目標。
成功進入石油勘探市場。為充分發(fā)揮我隊ZJ-30鉆機設備的優(yōu)勢，進一步拓寬施工領(lǐng)域，經(jīng)過精心組織和籌備，使鉆機在設備要求、管理制度、人員配置等方面達到了石油勘探系統(tǒng)的準入要求，與長慶油田實現(xiàn)了成功合作。目前，該鉆機已成功在陜西延安地區(qū)施工油井5口，鉆探進尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊勘探領(lǐng)域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區(qū)項目進展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探項目，該勘探區(qū)海拔高達4200米。青海項目部克服了難以想象的種.種困難，目前該區(qū)六臺鉆機施工進展順利，有望在今年結(jié)束野外工作，提交詳查地質(zhì)報告。該項目的嘗試，為我隊今后在青海地區(qū)施工積累了寶貴的經(jīng)驗。
金屬礦產(chǎn)勘探有進展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機，涉足金屬礦產(chǎn)勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個鉆孔的施工任務，進一步拓寬了資源勘探施工領(lǐng)域和市場。
2、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展：今年以來，基礎公司努力在做大做強方面做文章，認真貫徹落實隊職代會精神，層層落實目標，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個，對外經(jīng)營產(chǎn)值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊下達的目標任務的56%。
堅持以市場為導向、業(yè)務為龍頭，走經(jīng)營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機是遠遠不能滿足創(chuàng)億元產(chǎn)值的需要，因此充分利用基礎公司資質(zhì)、品牌等無形資產(chǎn)，通過資質(zhì)運作、品牌運作、經(jīng)營運作，聯(lián)營信譽好、管理規(guī)范、施工力量強的單位，使公司規(guī)模不斷擴大。
公開競聘機長，落實了樁機承包責任制：為加強對樁機在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機全部實行機長公開競聘，機長和員工實行雙向選擇，使基礎管理工作不斷加強。
積極培育業(yè)務隊伍，搶占市場制高點：業(yè)務是經(jīng)濟規(guī)模發(fā)展的前提，因此我隊十分重視業(yè)務隊伍的建設與培養(yǎng)，建立了一有效的激勵機制，鼓勵參與市場競爭，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
3、工業(yè)產(chǎn)品增長勢頭強勁：恒利廠緊緊咬住年初隊下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標，以“出產(chǎn)品、上規(guī)模，創(chuàng)效益”為宗旨，建立和完善各項管理制度，內(nèi)抓管理、外樹形象、搶機遇、拓市場，業(yè)務市場得以進一步拓寬，大力開展技術(shù)改造和革新活動，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以進一步提高，市場競爭力得以進一步增強。1-6月份，實現(xiàn)對外經(jīng)營產(chǎn)值2200萬元，同比增長75%，完成隊下達的目標任務的69%。
(二)礦權(quán)經(jīng)營和找礦再有新突破
年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達3.5的煤層。
(三)、安全管理的基礎進一步
按照局安全工作要求，在全局率先開展了標準化鉆機建設試點工作，在局有關(guān)處室的指導下，對鉆機現(xiàn)場的安全防護、工具箱的配置、安全警示標牌、文明施工措施等進行統(tǒng)一嚴格要求。目前該項工作正穩(wěn)步推進，試點工作的開展，將使公司鉆機的安全生產(chǎn)、文明施工水平得到提升，也將進一步提高“江蘇二隊”品牌形象。
(四)、內(nèi)部管理不斷完善
面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進一步強化了財務和資金管理工作，實施全面預算管理。二是加強成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴格控制非生產(chǎn)性成本。三是開展了“艱苦奮斗、節(jié)約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強了機關(guān)作風建設。
(五)、黨建工作不斷加強、和諧二隊深入人心
隊黨委始終把凝聚人心、保障穩(wěn)定，作為思想政治工作的中心任務，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引領(lǐng)職工進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，增強競爭意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、機遇意識，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到科學發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到隊的中心工作上來。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨建工作不斷加強。始終把和諧二隊建設作為發(fā)展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅游、發(fā)放統(tǒng)一工裝，為全體職工(包括離退休職工)進行了體檢。
三、存在的`問題
1、受傳統(tǒng)體制的影響，打工者的身份難以改變，實現(xiàn)“長富久安”目標的重任艱巨而繁重�！昂憷粔虼�、樁基不夠強、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發(fā)展任重道遠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長，存在著點多、面廣、戰(zhàn)線長、行業(yè)跨度大的問題。項目呈現(xiàn)“多、大、難、遠、新”的特點。安全生產(chǎn)管理的難度和跨度明顯加大，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
3、專業(yè)人才的不足制約著長遠發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發(fā)展的需要，特別是生產(chǎn)一線的職工隊伍素質(zhì)亟待提高，鉆探、地質(zhì)、泥漿、機械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的業(yè)務能手少，不僅影響當前的生產(chǎn)經(jīng)營，也嚴重制約著單位的長遠發(fā)展。
四、下半年的工作打算
上半年全隊生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體是好的，但完成全年的目標仍需審時度勢、搶抓機遇。一是受金融危機的影響，礦業(yè)復蘇仍需時日，地質(zhì)勘探萎靡不振現(xiàn)象在年初表現(xiàn)特別明顯，二是行業(yè)的差異從屬性強，受制與人。但也有國家大力復蘇經(jīng)濟的強有力舉措，有我隊職工“迎難而上、敢為人先”的精神，完成全年目標有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：
(一)、抓重點、夯基礎、拓市場、樹品牌，助推主導產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展
1、資源公司一要堅持“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的市場發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，大力開拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場，爭取多承接整裝勘探項目，確保工程接續(xù)順利，施工任務飽滿。二要堅持走經(jīng)營管理之路。三要做好后勤、維修等保障工作，科學組織施工，減少鉆機停待時間。四要加強生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干的培訓與培養(yǎng)，以適應公司目前不斷擴大的規(guī)模需要。特別是對石油鉆探技術(shù)骨干的引進與培養(yǎng)工作要盡快落實，保障公司大型設備的正常運轉(zhuǎn)和安全施工。
2、基礎公司要積極利用國家大力復蘇經(jīng)濟之機，采取積極的應對措施，搶抓機遇。一要全力組織實施好當前項目的施工。二要抓住去年受經(jīng)濟危機緩建、停建項目重新開工的好時機搶占市場。三要繼續(xù)抓好資質(zhì)運作、品牌運作、經(jīng)營運作，使基礎公司規(guī)模進一步擴大
3、恒利廠一要加強市場的調(diào)研分析，趨利避害，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挖掘企業(yè)自身潛能，節(jié)能降耗，提高市場的競爭力，二要著力推進新產(chǎn)品、新項目的研發(fā)工作，真抓實干，嚴細管理，努力尋求企業(yè)新的發(fā)展。
(二)、抓好企業(yè)內(nèi)部管理
一要加強對工程項目的監(jiān)管力度，強化資金管理，避免經(jīng)營風險。二要制定相應的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊生產(chǎn)經(jīng)營有序、高效、安全地運轉(zhuǎn)。
(三)、強化管理，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平
以標準化鉆機建設為契機，大力夯實安全管理的基礎，進一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)，為經(jīng)濟快速發(fā)展保駕護航。
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