金礦基層領(lǐng)導年底總結(jié)范文
金礦基層領(lǐng)導年底總結(jié)怎么寫?下面是小編為大家整理的金礦基層領(lǐng)導年底總結(jié)范文，歡迎參考~
篇一：金礦基層領(lǐng)導年底總結(jié)范文
一、安全生產(chǎn)管理方面
安全管理制度是安全工作的基石，只有依據(jù)安全管理制度規(guī)范職工的不安全行為，提高職工的安全意識，才能更好的做好安全工作。安全部依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進行修改、補充、完善。
同時配合領(lǐng)導、上級部門積極開展安全生產(chǎn)工作，具體工作如下：
1. 起草、修訂安全管理制度 7 項(安全管理制度、消防管理制度、工傷管理制度、安全信息報送制度、入井檢身及人員出入井清點制度、建筑施工安全檢查標準、安全生產(chǎn)崗位責任制、……)。
2. 起草、修訂礦井災害預防與處理計劃、應急救援專項預案。
3. 起草、下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知16份。
4. 將施工單位納入礦方統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對施工單位人員流動大、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)實，以及在現(xiàn)場施工過程中暴露出來的問題，及時采取措施，強化教育培訓，嚴格控制外來人員，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，加強對其施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改。
5. 編制了安全管理標準化，為其它礦井建設(shè)提供了有力的參考。
6. 配合領(lǐng)導開展采礦許可證、安全專篇的報審工作。
7. 按時上報華電煤業(yè)安全周報、月報。
8. 迎接煤業(yè)公司安全生產(chǎn)部及專家組安全檢查6次。
9. 與準旗救護中隊聯(lián)系對不連溝事故救援事宜達成協(xié)議。
二、安全教育培訓工作
堅持“以人為本”，強化安全技術(shù)教育培訓工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)。高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓工作，大力推進安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
1. 加大培訓力度，定期進行公司內(nèi)部全員培訓，以增強員工的安全生產(chǎn)意識。
2. 組織安全管理人員參加國家取證培訓。
3. 狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學習，增強從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
4. 根據(jù)工作需要，培訓4名下井司機，頒發(fā)入井證，培養(yǎng)一專多能的人員，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、現(xiàn)場安全管理工作
全面實施安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴”字當頭，獎、罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)。
1. 繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實安全生產(chǎn)責任制，實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，堅持“誰主管，誰負責”的原則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理。
2. 重抓安全質(zhì)量標準化，安全質(zhì)量標準化工作是安全工作的基礎(chǔ)，它既是建立安全生產(chǎn)長效機制的最基礎(chǔ)工程，更是礦井發(fā)展的最緊迫任務。安全部組織相關(guān)部門每月對礦建施工單位進行打分評比，按照安全質(zhì)量標準化要求對施工單位進行獎、罰。
3. 認真堅持好“四不放過”的原則，從嚴處理各種違章、違法行為，并認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，以防止類似行為重復出現(xiàn)。
4. 組織安全聯(lián)合檢查 41次，下達安全隱患整改通知單41份，查處各類安全隱患283條，依據(jù)《安全生產(chǎn)隱患整改回復單》進行督察，對查出的問題按照“四定”的原則落實整改，整改完成 283 條，現(xiàn)場整改率100%;并對“三違”行為按有關(guān)規(guī)定進行了處罰，本年度共實施安全罰款 164800 元整。
5. 組織開展3次突發(fā)災害事件演習(防洪演習、消防演習、井下停電停風瓦斯超限撤人演習)。
6. 管理人員配備安全儀器儀表、并定期校驗。
7. 加強一通三防管理：結(jié)合現(xiàn)場工作實際，著力構(gòu)建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，明確瓦斯治理的目標、任務、重點和保障措施，并抓緊落實，進一步提高瓦斯治理水平，有效防范重特大瓦斯事故。落實通風、瓦斯管理的各項規(guī)章制度，嚴禁超強度、超能力、超定員組織生產(chǎn)。加強通風設(shè)施的管理，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，杜絕無風、微風作業(yè)。嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，加強對工作面的瓦斯檢查，嚴禁空班漏檢。嚴格按規(guī)定安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并加強系統(tǒng)維護，確保運行可靠，瓦斯超限時必須能夠及時報警、斷電。進一步加強放炮管理。要嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)放炮的規(guī)定要求，炮眼封泥必須使用水炮泥，水炮泥外剩余的炮眼部分必須使用粘土炮泥封實，嚴禁放明炮。
8. 進一步加大工程技術(shù)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細致化，。對個別嚴重違章作業(yè)的人員除給予相應的經(jīng)濟處罰外，有力的促進了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生。
9. 監(jiān)督落實礦建單位通風系統(tǒng)改造。
四\火工品管理工作
日常工作中加強火工品安全管理，及時落實國家、上級部門、準旗公安局文件精神，有效預防火工品事故的發(fā)生，高度重視火工品安全管理工作，加強火工品管理隱患排查治理，重點排查火工品在井下運送、貯存、領(lǐng)用和爆破作業(yè)過程中的管理是否到位，對排查出的隱患立即進行整改。
安全部在人員緊張的情況下，單獨抽出人員專職辦理火工品相關(guān)手續(xù)，從審批、購買、入庫、出庫、運送等環(huán)節(jié)全全負責，24小時領(lǐng)用隨叫隨到，為生產(chǎn)提供了有力的保障。
在一年的生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行各級管理單位的要求，在準旗公安局、派出所的多次檢查中，都達到要求;每日清點庫存量，按需及時審批火工品，沒有因為人為原因而導致火工品供應影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn);未出現(xiàn)火工品流失到社會產(chǎn)生惡劣影響的事件，保證了礦建單位火工品的正常使用。
五、水保、環(huán)保方面
1. 積極開展水土保持、環(huán)境保護工作，分別與內(nèi)蒙古水科學院、秀野水事監(jiān)理公司簽訂監(jiān)測、監(jiān)理協(xié)議，按照協(xié)議要求督促檢測、監(jiān)理單位對施工過程中的環(huán)境保護、水土保持相關(guān)內(nèi)容展開工作。
2. 迎接黃委會晉陜蒙接壤地區(qū)水土保持監(jiān)督局、內(nèi)蒙古水政監(jiān)察總隊、鄂爾多斯水土保持局、準旗水土保持局、準旗環(huán)境保護局、準旗水土保持監(jiān)督站來礦檢查，并按檢查意見要求進行整改。
3. 與內(nèi)蒙古水科院達成水土保持后續(xù)設(shè)計協(xié)議。
六、科技項目申報
2008年的科技項目工作中，積極提供資料，配合開展工作
篇二：金礦基層領(lǐng)導年底總結(jié)范文
報告單位：鄭州嶸昌集團宏鑫煤業(yè)有限公司姓名：孫洪甫 煤礦礦長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導
我叫孫洪甫，現(xiàn)為鄭州嶸昌集團宏鑫煤業(yè)有限公司礦長。
根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年的'履職情況作如下匯報，懇請領(lǐng) 導給予批評和指正。
今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦其他班子成員和廣大 干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工 群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把宏鑫煤業(yè)的事情辦 得更好為目標， 積極落實科學發(fā)展觀， 嚴格要求自己， 認真履行職責， 立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上 下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是今年調(diào) 整礦領(lǐng)導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞 動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和 提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。
一、 以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機， 努力提高自身政治理論和 知識學習的政治素質(zhì) 認真學習十八大全會精神、省、市管理部門的一系列文件，學習 了 《共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》 ， 對照自身進行了反思， 理清了思路， 糾正了偏差，改進了工作方法，堅定了以“”思想和科學發(fā)展觀為的行 動指南。學習黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及指令，提高了對安全 生產(chǎn)工作極端性的認識，加強了自身搞好本質(zhì)工作，提升礦井安全生 產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感。
二、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全建設(shè) 我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條 件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成 員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化 培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管 理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。
三、深入基層，勤政務實，扎實工作促進了基建任務的順利完成 我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件中等，瓦斯礦井，主要 開采二 1 煤層， 目前井下有一個 11020 采煤工作面和兩個掘進工作面， 水害防治和提升運輸是我礦目前安全生產(chǎn)管理的一個重中之重。
本著 “為基層， 為職工著想” 的工作理念， 我個人在搞好日常工作的同時， 經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認真察看安全生產(chǎn)情況，及時 掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層 解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強化干部作風的要求，堅持 下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超 額完成上級規(guī)定。我與班子成員團結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約 安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組， 一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了基建任務的順利 完成。到目前我礦安全生產(chǎn)實現(xiàn)了零事故，零傷亡。 (一)完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。充分結(jié)合我礦實際的基礎(chǔ)上， 制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責任制，并 將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責任，個個肩上 有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工 明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使我礦的各項工作逐 步正規(guī)化、標準化。
(二)鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全 我始終認為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗懂技術(shù)是前提，也是搞好 安全工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多 的情況下， 我與各部門成員一起加大管理力度， 堅持自我加壓抓現(xiàn)場， 超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦 干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。
以施工質(zhì)量為切入點，積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，堅持從現(xiàn) 場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。嚴格按照 《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重 拳出擊反“三違” ，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓 預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實 加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和 避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安 全問題的處罰力度， 扎實提升煤礦安全管理水平， 確保煤礦長治久安。
(三)控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益 我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標 準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度。一是組織實 施了對施工隊 《質(zhì)量標準化》 考核驗收; 對施工單位要求做到規(guī)范化、 標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定 額、 計劃、 管理責任分解落實到具體的單位責任人， 做到事事有人抓、 有人管;三是做好日常規(guī)范核算管理，做好單位工程的驗收，歸結(jié)計 算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種 漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟效益。
(四)對照標準找不足，努力提升礦井安全管理水平 在日常安全生產(chǎn)中，我經(jīng)常帶頭組織相關(guān)班子成員深入學習《煤 礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》 ， 并在日常的安全生產(chǎn)中對照 《煤 礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》去指導落實各項工作，對查出的 問題及時召集各部門人員按照五定原則去整改落實， 杜絕了煤礦重大 隱患的出現(xiàn)。
(五)努力提升煤礦“四化”建設(shè)工作 根據(jù)上級領(lǐng)導的要求，保證我礦“四化”建設(shè)推進工作落實到實 處，我和班子成員及時召開專題會議研究，并組織相關(guān)技術(shù)人員到相 關(guān)廠家進行實地考察，落實資金購買相關(guān)設(shè)備。目前，我礦 “六大” 系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)鄭州市驗收合格并正常運行; 其中監(jiān)控中心面積為 130m?, 設(shè)備總投資 200 余萬元，安全監(jiān)控采用 KJ95N 型瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)， 視頻監(jiān)控系統(tǒng)采用 36 塊 LED 液晶顯示屏組裝而成;人員定位采用 KJ128A 型礦井人員定位管理系統(tǒng);調(diào)度通訊采用 MTD-958 型數(shù)字程 控調(diào)度機; 井下還安裝了語音廣播系統(tǒng)， 每天循環(huán)播放安全生產(chǎn)知識， 及時播報當前防御重點及防范措施。監(jiān)控中心每班有值班領(lǐng)導、調(diào)度 員、監(jiān)控員 24 小時值班，并 24 小時數(shù)據(jù)不間斷上傳。根據(jù)井下實際 情況已投資 500 萬元購買懸移支架和掘進機， 進一步提高了安全生產(chǎn) 機械化程度。新建辦公大樓 2600 m?，總投資 1200 余萬元，極大的 改善了我礦的辦公條件，現(xiàn)已投入使用。投資 250 余萬元對礦井大型 設(shè)備進行了變頻改造;投資 100 余萬元對煤場進行了封閉;投資 50 余萬元建設(shè)了礦區(qū)廣場。
三、存在的問題和不足 一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中 可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性; 二是在干部、 職工隊伍的素質(zhì)提高上， 仍要下大功夫、 做過細的工作; 三是職工素質(zhì)整體偏低。不能適應新形勢下的煤礦工作;生產(chǎn)一線人 員文化素質(zhì)偏低，且流動性較大，導致安全生產(chǎn)管理難度增大;干部 隊伍知識結(jié)構(gòu)老化，導致新觀念、新思路難以接受，新技術(shù)、新工藝 難以推進。
四、今后工作的努力方向和工作措施 加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實際情況，逐步制定和 完善煤礦的各項規(guī)章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗 結(jié)合” ，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工 環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理 人，以紀律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步 向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。 做好 2014 年的工作，圓滿完成公司下達的各項指標，讓全礦職工過 上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。
一是要加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)。
在新的一年里， 要堅持認真學習公司、 上級主管部門的會議精神， 不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。同時，要進一步加強企業(yè)管理 和對上級一系列政策規(guī)定的學習，努力轉(zhuǎn)變思想作風和工作作風，時 刻牢記 “安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管， 堅決完成集團公司下達的各項目標任務。
二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。
煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā) 展，自己作為企業(yè)的主要負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為 主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅 持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標準化” 和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投 入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務的順利實現(xiàn)， 為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟效益。
堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標管理，責任 明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標內(nèi)控體系， 突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。
要進一步加強責任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作 用。 四是加強考核力度，規(guī)范各項制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。
進一步加強對領(lǐng)導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通 過抓干部實現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強基層的執(zhí)行力， 保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全生產(chǎn)工作的圓滿完成。
進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形 象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努 力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造本質(zhì)安全型礦井做出更大的貢獻。匯報人：孫洪甫
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