精選工作合同范文錦集6篇
在當(dāng)今社會，人們對合同愈發(fā)重視，合同的使用頻率呈上升趨勢，簽訂合同可以明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編幫大家整理的工作合同6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作合同 篇1
合同管理是企業(yè)管理的核心資料之一，指合同管理機構(gòu)和管理人員為預(yù)期的管理目標(biāo)，透過運用管理職能和管理方法，對合同的訂立和履行實行全過程的管理活動。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)經(jīng)濟往來主要透過合同形式進行，合同管理伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動同步進行，而合同本身就是重要的法律文書，資料涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)。透過實踐及調(diào)查，目前合同管理中反映的主要問題有：
1、個別企業(yè)對合同監(jiān)管不力，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重視程度和法律意識還存在差距，部門設(shè)置、人員配備和制度執(zhí)行力度還不夠。
2、在合同訂立過程中審查不嚴(yán)，出現(xiàn)對已簽訂合同的對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況、履約潛力不清;合同主體不當(dāng);合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。
3、履約過程中的監(jiān)督管理不到位等問題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損失等。完善的合同管理是企業(yè)參與市場競爭必不可少的要項，依法簽約、依法全面履行合同，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營市場化的重要手段，也是確保企業(yè)經(jīng)濟利益實現(xiàn)的途徑和保證。物資供銷企業(yè)身處市場經(jīng)濟的前沿，為維護企業(yè)經(jīng)濟利益，提升風(fēng)險防控潛力，確保合同順利履行，筆者認(rèn)為務(wù)必有效地加強企業(yè)的合同管理，努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個階段的合同管理工作，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用。
合同管理大致分為合同訂立前的準(zhǔn)備、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個階段，這三個階段既相互獨立，有著各自不一樣的資料和特點，同時各階段之間又有著密切聯(lián)系，它們共同構(gòu)成了一個完整的合同管理過程。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團物資供銷分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團的`物資供應(yīng)管理部門，每年為礦井安全生產(chǎn)供應(yīng)近百億元的所需物資。該企業(yè)從事物資供應(yīng)20多年來，建立健全了各項合同管理制度和管理規(guī)程，配備了在企業(yè)法律顧問指導(dǎo)下的專、兼職合同管理員隊伍，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的合同管理制度體系，構(gòu)成管理層次清楚，職責(zé)明確，程序規(guī)范，協(xié)調(diào)與制衡和諧發(fā)展的有效機制。該公司每年簽訂合同兩萬多筆，每完成一筆買賣交易都是對合同的一次全面履行過程，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗，值得廣大合同管理關(guān)注者借鑒。
首先，做好合同訂立前的基礎(chǔ)管理工作。合同訂立準(zhǔn)備階段管理，又稱締約準(zhǔn)備階段管理。包括對合同對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況、生產(chǎn)規(guī)模、履約潛力進行全面真實性審查;明確合同締約資料等，這是合同管理的基礎(chǔ)階段。
一、物資供銷分公司對合同對方當(dāng)事人(以下簡稱供應(yīng)商)實行設(shè)定上限廠家數(shù)量的準(zhǔn)入制管理，出臺了《供應(yīng)商管理暫行辦法》，對供應(yīng)商實行動態(tài)管理，旨在選取一流的供應(yīng)商;同時，又配套出臺了《供應(yīng)商日常考評實施細(xì)則》，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、履約潛力、售后服務(wù)等方面，按百分制對供應(yīng)商實行量化考評。與該公司存在業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商有1500多家，龐大的供應(yīng)商隊伍良莠摻雜，該公司透過對供應(yīng)商實行動態(tài)考核，每年淘汰10%左右綜合表現(xiàn)差的供應(yīng)商。同時，按供應(yīng)商準(zhǔn)入流程經(jīng)自行申報(或推薦)、初審、實地考察供應(yīng)商履約潛力(重點考察營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、廠房設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)潛力、近三年業(yè)績等)、聯(lián)合審查等嚴(yán)格篩選，重新引入相應(yīng)的所需供應(yīng)商。
二、研制開發(fā)了物資管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)是按圍繞合同簽訂、履行的關(guān)聯(lián)事項研發(fā)的一套完善管理系統(tǒng)。系統(tǒng)具體涵蓋供應(yīng)商管理、材料管理、設(shè)備管理、寄售物資管理、物流大市場物資管理、招議標(biāo)管理、系統(tǒng)查詢、系統(tǒng)維護、統(tǒng)計報表、信息息平臺等超多信息，只要擁有用戶編號、登錄密碼，點擊鼠標(biāo)即可做到對每一筆合同從計劃申報、簽訂提交狀況、具體條款資料、供應(yīng)商信息以及合同標(biāo)的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否正在結(jié)算等狀況均能一目了然。
其次，做足合同簽訂中的配合管理工作。一般狀況下，合同簽訂中的管理又稱審核簽訂階段管理。即確定合同條款，按照規(guī)定程序?qū)徍撕贤�，這是合同管理的核心環(huán)節(jié)。首先，索取保存對方當(dāng)事人的合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴(yán)格按照合同法規(guī)定的規(guī)范合同文本條款審查、簽訂合同，做到條款完備、權(quán)利義務(wù)明確。再次，根據(jù)法律規(guī)定需要履行審批、備案、登記的合同必須要履行其相關(guān)法律手續(xù)，在合同正式簽約前，依法對涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟合同條款的合法性進行審查把關(guān)。物資供銷分公司每年簽訂合同兩萬多筆，對供應(yīng)商的資信等審查已在合同簽訂前的準(zhǔn)備階段由多部門聯(lián)合審查完成，減少了業(yè)務(wù)員的工作量;具體合同條款的簽訂已在物資管理系統(tǒng)里生成格式化條款，按提示信息輸入相關(guān)資料即可，特殊狀況的合同單獨報分管領(lǐng)導(dǎo)審批生效。本階段該公司注重價格的管理，努力降低礦井噸煤采購成本。制定了《比價采購管理實施細(xì)則》、《招(議)標(biāo)采購管理實施細(xì)則》、《群眾議價采購管理實施細(xì)則》，對單一物資采購金額20萬元以下的，或同一物資品種批量采購金額在50萬元以下的，業(yè)務(wù)員有權(quán)邀約該物資品種的準(zhǔn)入供應(yīng)商進行擇優(yōu)比價采購;超過以上金額的按招(議)標(biāo)流程采購;不具備招(議)標(biāo)及比價采購條件的，采用群眾議
價采購。每一次招(議)標(biāo)采購，均由價格科和業(yè)務(wù)科首先測算標(biāo)底價，隨機從集團公司專家?guī)斐槿〉膶＜以u委們、商務(wù)科(主持招議標(biāo)會議)、業(yè)務(wù)科、質(zhì)量科(著重審查供應(yīng)商帶給產(chǎn)品的資證)、價格科共同構(gòu)成一個商戰(zhàn)博弈的群眾(紀(jì)委參與全過程監(jiān)督)，努力為礦井安全生產(chǎn)帶給質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。20xx年透過招(議)標(biāo)流程采購的物資合同中標(biāo)價比供應(yīng)商的投標(biāo)報價節(jié)省了1。95億元，有效降低了采購成本。
同時，該公司設(shè)立合同管理辦公室，配備專職合同管理員，對每日生成的合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督，及時將合同條款簽訂有問題的合同予以退回、取消審批，有效防范了合同簽訂的風(fēng)險。
第三，嚴(yán)把合同履行中的監(jiān)督管理工作。合同履行中的管理又稱依法履行階段。加強合同履行的監(jiān)督管理，檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行狀況，是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié)。包括己方信守合同，依法履行，并關(guān)注對方履約，它是實現(xiàn)合同管理目標(biāo)的有力保障。根據(jù)企業(yè)合同管理制度實施對合同履行中的監(jiān)督檢查，將合同規(guī)定的義務(wù)按照職責(zé)劃分并落實，建立嚴(yán)格的履行過程中監(jiān)督管理工作。
該公司各級管理人員按個人的管理權(quán)限能夠登錄物資管理系統(tǒng)查看到該合同的條款簽訂以及標(biāo)的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否已付款結(jié)算等相關(guān)信息，如發(fā)現(xiàn)問題及時與合同管理辦公室聯(lián)系，進行合同糾偏處理。同時，各基層供應(yīng)站均配備經(jīng)培訓(xùn)上崗的驗收員、保管員，對送到收貨地點的合同標(biāo)的物嚴(yán)格按物資驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫，不貼合驗收標(biāo)準(zhǔn)的物資堅決予以退回，去年避免經(jīng)濟損失1666萬元。一般狀況下，每筆合同的質(zhì)保期為一年，公司財務(wù)科在該合同無異議的狀況下，質(zhì)保期期滿后，方才回到合同總價10%的質(zhì)保金，有效地保障了合同的順利履行。
隨著我國加入WTO，我國企業(yè)已開始在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際經(jīng)濟合作和競爭，同時也被置于同國外企業(yè)同一市場規(guī)則的法律環(huán)境。因此企業(yè)依法經(jīng)營管理問題更加突出地顯現(xiàn)出來。國務(wù)院國資委20xx年下發(fā)了《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》，其中加強管理、審核合同是一項重要資料。物資供銷企業(yè)亦須采購超多的進口物資，企業(yè)法律顧問對業(yè)務(wù)員拿不準(zhǔn)的合同條款進行把關(guān)，必將促使進一步建立健全國有企業(yè)法律風(fēng)險防范機制，規(guī)范企業(yè)合同管理工作，促進企業(yè)依法經(jīng)營，為企業(yè)做大做強發(fā)揮更大作用。
工作合同 篇2
法律合同部工作總結(jié)時光荏苒、歲月如梭…‥20xx年7月20日的懷遠(yuǎn)堂，我正式成為一名管道人，至少在行政關(guān)系上。沒有鮮花鑼鼓、沒有醇酒美食，但彼情彼景仍歷歷在目。從那時起，學(xué)生時代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，聆聽著趙玉建局長的諄諄教誨及身體力行的經(jīng)驗心得，我開始了對“管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”的憧憬。自然，心有些許彷徨，那是因為面對嶄新的工作團隊、全新的知識領(lǐng)域、無限廣袤的管道世界。
“小管道、大世界”，融入管道文化，首要的便是心態(tài)的調(diào)整。“偉大的事業(yè)就像偉大的戰(zhàn)爭，只要作出了犧牲就需要進一步的犧牲”，當(dāng)時剛剛接受局里的培訓(xùn)，讀到了馮倫《瘋狂的生長》里的讓好男兒激情澎湃的一句話。我法律專業(yè)畢業(yè)，從來都是堅定的唯物主義者，但從未低估或者向來推崇精神的作用。如果選擇做一名合格的管道人，請帶著強壯的身體、自由的心靈、享受孤獨的信念上路。所以，當(dāng)“伊拉克”闖入我的腦海及工作時，我無絲毫的.猶豫，“臨危受命”。綜合考慮工作性質(zhì)及自身情況，我愿意在艱苦的海外環(huán)境中提升外語、法律的靈活應(yīng)用能力、深入學(xué)習(xí)項目管理知識、積累豐富的海外工作經(jīng)驗。禁閉在管道大廈里，不會造就自由的心靈，也不會磨練管道人堅強的意志品質(zhì)；借此伊拉克之行，我會爭取一切計劃鍛煉成為懂外語、懂法律、懂工程的國際化人才。
“混跡”在管道大廈里即將180天，隨著工作的開展、深入，我有了愈加全面了解自己的沖動。尤其“請纓”來到特殊的伊拉克項目，從前期伊拉克項目組剛剛籌備、試探著投一、兩個在旁人看來“微不足道”的檢測標(biāo)到12月13日艾哈代布項目令人振奮的中標(biāo)，我的工作“觸角”延伸到了伊拉克項目的方方面面：
1、 參與28’’管道檢測項目、哈發(fā)亞項目（cpf、管線、中間站）、艾哈代布項目的投標(biāo)工作。尤其，在準(zhǔn)備艾哈代布項目的短短十三天時間內(nèi)，全面的了解、閱讀標(biāo)書、繁雜的標(biāo)書匯編以及標(biāo)書截止的前幾天內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)一塊兒忙碌到凌晨，工作強度異常強大，加之，國際部空前的投標(biāo)壓力，從最簡單的格式調(diào)整到編制安全、試運相關(guān)部分，我初出茅廬，卻真正的受益匪淺。
2、 注冊伊拉克公司及杰巴拉里貿(mào)易、物流子公司。關(guān)于注冊伊拉克公司，我負(fù)責(zé)與伊拉克律所聯(lián)系溝通，尋求專業(yè)的法律建議，同時與國內(nèi)法律合同部、財務(wù)部協(xié)調(diào)制作律所要求的法律文書。關(guān)于注冊杰巴拉里貿(mào)易物流子公司，通過研究杰巴拉里注冊公司的程序、稅務(wù)籌劃、財務(wù)成本分析，我撰寫了詳實的可研性報告，現(xiàn)在仍在隨時等待上級領(lǐng)導(dǎo)的召喚。
3、 艾哈代布項目中標(biāo)后，協(xié)助合同經(jīng)理編制合同文件、負(fù)責(zé)外協(xié)。項目中標(biāo)僅僅是一個開始，協(xié)助合同經(jīng)理編制程序文件、分包詢價文件將是目前合同方面的緊要工作；為充分利用我的專業(yè)優(yōu)勢，項目經(jīng)理再次讓我主管外協(xié)、與業(yè)主聯(lián)系等諸多事宜。
4、三百六十事，事事鍛煉人。如果有精神、有信仰，我們不會一味抱怨自己如何繁忙抑或如何清閑，我們也不會一味憤慨領(lǐng)導(dǎo)給我掃的都是“屋子”而不是“天下”。這段日子，我打水、吸塵、拖地…‥每一件事情都給我?guī)Я顺删透�，也給別人帶來了快樂。
時值新年，總感慨一句話“我記得你，你還記得我嗎”；在過去的一年里，或許由于沒有足夠冷靜、成熟到作此文時候的程度，曾經(jīng)讓您慪火、曾經(jīng)把事情搞砸，但我記得您，“感謝您，感謝那些事”，原諒一個孩子的冒失、給他一個機會。
時值佳節(jié)，祝大家享受這份只有此刻才會擁有的快樂，擁有一生一世的幸福。
工作合同 篇3
一、員工共同考核部分
考核期內(nèi)行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司認(rèn)識聘用制度，考慮可否繼續(xù)錄用？
二、專項考核部分
�。ㄒ唬�
1、每月15日做銷量計劃表，16日前將銷量計劃表報區(qū)域經(jīng)理；
2、填寫客戶要貨登記表；
3、及時上報質(zhì)量投訴信息；
4、及時向庫房保管溝通客戶預(yù)定貨物；
5、在出庫單收貨人處簽字：
6、保證客戶或收貨人在銷售單“收貨欄’處簽字；
7、現(xiàn)金銷售流程的執(zhí)行情況；
8、賒銷流程的執(zhí)行情況；
考核頻次：不定期
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、凡無書面目標(biāo)及市場銷售任務(wù)的，扣除補助等所有待遇。家在本地?zé)o補助的業(yè)務(wù)人員，扣除基本工資。進入試用階段。
2、無書面分解銷售任務(wù)或分解后未經(jīng)區(qū)域經(jīng)理簽字確認(rèn)的，扣除當(dāng)月補助，10日內(nèi)未改正的取消業(yè)務(wù)員資格，進入試用階段。
�。ǘ╀N售提成
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、當(dāng)月銷量工資=當(dāng)月銷售額×提成比率（待定）；
當(dāng)月銷量沒有達(dá)成當(dāng)月的任務(wù)配比，從銷量工資中扣除部分=銷量工資×配比系數(shù)；
任務(wù)市場銷售計劃的誤差不得超出正負(fù)20%，否則罰款20元/次；
市場任務(wù)量的完成情況，作為年度考核的項目，占年度考核工作的50%；
每低于任務(wù)量10%，扣除銷量年度考核工資的20%；
全年任務(wù)量完成在50%以下，扣除全部銷量年度考核工資；
連續(xù)三個月沒有達(dá)成銷售任務(wù)的60%，轉(zhuǎn)為適用；
2、市場份額的增減暫時不做季度考核，作為年度考核。以一年4個季度分為4個銷售周期，占年度考核工資的20%；
�。ㄈ┴浛罨厥盏募皶r性
考核標(biāo)準(zhǔn)：貨款回收時，應(yīng)回收的賬面未及時回收的，每有一次罰款200元。
�。ㄋ模对率袌鲣N售計劃表》
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 未及時回傳罰款20元。
2、 報表無業(yè)務(wù)代表簽字，罰款50元。
3、 報表無經(jīng)銷商簽字，按無計劃考核，罰款50元。
4、 報表缺項、漏項的，每缺一項罰款5元。
5、 未及時回傳要貨計劃，造成市場嚴(yán)重斷貨，并影響新產(chǎn)品鋪市效果的，罰款100元。
�。ㄆ撸� 客戶經(jīng)營證件的收集
考核頻次：不定期
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 合同的正副本的最后一頁，在供方處經(jīng)辦人必須有業(yè)務(wù)員的簽字，違規(guī)罰款50元。
2、 返回的購銷合同必須有經(jīng)銷商即法人的客戶資信調(diào)查表，如需委托辦理合同書事宜，需要法人的授權(quán)書，違規(guī)負(fù)激勵50元。
3、 返回的合同需要在一周之內(nèi)要求業(yè)務(wù)員主動與負(fù)責(zé)合同的有關(guān)人員聯(lián)系、督辦，違規(guī)負(fù)激勵20元。
�。ò耍� 資信評估
考核頻次：不定期
考核標(biāo)準(zhǔn)：違規(guī)負(fù)激勵100元。
�。ň牛� 客戶渠道分解表
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 未及時回傳罰款20元。
2、 報表內(nèi)容不規(guī)范的，每次處罰款50元。
（十） 計劃準(zhǔn)確率的考核
考核頻次:每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：暫不進行考核
�。ㄊ唬� 價格管控
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：暫不進行考核
�。ㄊ唬┦袌龅墓芸�
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 如公司抽查，業(yè)務(wù)員未能準(zhǔn)確掌握客戶發(fā)貨數(shù)量、產(chǎn)品流向、庫存狀況或反映不真實的，第一次違規(guī)負(fù)激勵50元；第二次違規(guī)負(fù)激勵100元，并留用查看3個月；第三次予以解聘。
2、 通過產(chǎn)品消化周期的結(jié)果，監(jiān)控客戶數(shù)量，確保產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)消化完畢，如有違規(guī)負(fù)激勵50元。
3、 管轄市場的鋪市率：暫不做考核
�。ㄊ└Z貨情況
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 業(yè)務(wù)人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨，無論情節(jié)輕重，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資，違規(guī)兩次以上解聘。
2、 如因?qū)κ袌龉芸夭粐?yán)，導(dǎo)致竄貨、倒貨事件，未按公司規(guī)定進行調(diào)查的，每月一次罰款50元。
�。ㄊ└偲氛{(diào)查表
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：未及時了解和反饋的，負(fù)激勵50元。
（十四）售后服務(wù)
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 投訴處理中擅自作主張自行處理，造成客戶、消費者損失或事態(tài)擴大、嚴(yán)重，被投訴的，處以負(fù)激勵200元。
2、 未及時處理客戶投訴，引起傳媒曝光，情節(jié)輕微的，處以1000元的罰款；造成惡劣影響，有損公司美譽度，扣除當(dāng)月工資，并處留用查看3個月，情節(jié)嚴(yán)重者解聘。
�。ㄊ澹┐黉N申請與結(jié)案報告
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 活動前25天，需報《促銷申請表》回公司，凡未按規(guī)定操作進行的促銷（指未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面同意的），費用公司不予報銷，并處100元罰款，留用查看3個月。（例外情況與區(qū)域經(jīng)理具體溝通）
2、 未及時回傳《促銷申請表》回公司，每有一次罰款20元。
3、 《結(jié)案報告》需在活動結(jié)束1周內(nèi)傳回公司，違規(guī)處以50元罰款。
4、 活動的投入比例不得超過公司規(guī)定的要求，否則每超1%，罰款20元，以此類推。
（十六）《季度經(jīng)營報告》《月度營銷報告》
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 未按時回傳報表，每份負(fù)激勵20元。
2、 回傳報表每有一處不真實、不符合規(guī)定的，罰款30元。
（十七）工作作風(fēng)考核
考核頻次：隨機抽查
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 在回收賬款的過程中，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自做主，給對方財務(wù)人員回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元。情節(jié)嚴(yán)重者解聘。
2、 業(yè)務(wù)員不得吃、拿、卡、要客戶，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解聘。
3、 不得向客戶以任何理由借款、借物，每發(fā)現(xiàn)一次，負(fù)激勵100元，情節(jié)嚴(yán)重的`，予以解聘（經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）
4、 違反國家有關(guān)法律、法規(guī)的，送交國家有關(guān)司法機構(gòu)制裁，公司同時予以解聘。
5、 積極配合其他部門的工作，樹立良好的形象，每有一次投訴，罰款20元。
6、 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，如有違反按制度規(guī)定考核。
（十八）退貨管理
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)期內(nèi)有退貨，按退貨額的5%罰款。
�。ㄊ牛┵M用考核
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：依照公司規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)
1、 本考核規(guī)則的解釋權(quán)屬銷售部，不妥之處有待完善。
2、 區(qū)域經(jīng)理承擔(dān)業(yè)務(wù)員責(zé)任的50%的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、 如本人對每月的考核結(jié)果有異議，請在收到傳真后3日內(nèi)與銷售部長溝通，重新考核，否則，該考核結(jié)果生效。
4、 考核結(jié)果從本人月薪或年薪中扣除。
5、 每月因報表未及時回傳所積累的負(fù)激勵，最高不超過500元。
6、 每月應(yīng)回傳的報表請及時在規(guī)定時間回傳公司并請信息員立即確認(rèn)，如因沒有確認(rèn)造成報表漏簽、責(zé)任自負(fù)。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工作合同 篇4
回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：
一、今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達(dá)1。8億元以上;
2、合同簽約率為100%，履約率為100%;
3、負(fù)責(zé)工程施工工作;
4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作;
5、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;
6、辦理施工許可證手續(xù)，為項目部帶給便利條件;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、主要工作表現(xiàn)
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1。8億元以上。應(yīng)對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來必須的影響。檔案是認(rèn)識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預(yù)見未來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質(zhì)量管理
(1)、施工組織機構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，職責(zé)心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負(fù)責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。
(2)、禮貌施工
為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動。
(3)、主要施工方法
開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
(4)、工程施工質(zhì)量保證措施
�、�、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
�、陧椖坎抠|(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。
�、叟浜喜⒎䦶谋O(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。
�、車�(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的.堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
�、蓓椖坎吭诿康拦ば蚴┳髑斑M行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。
⑥認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。⑦、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。
�、鄧�(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
�、崾┕がF(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備必須數(shù)量的試驗人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程。
⑩在施工中堅持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫忙和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
這年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進度造成了嚴(yán)重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，用心開展各項工作，透過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：
在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的狀況。
驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元;在對內(nèi)驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應(yīng)工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現(xiàn)象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準(zhǔn)確、及時。
在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部這年年每個月、季度的成本狀況都做了詳細(xì)的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據(jù)。
在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質(zhì)量進行考核，對沒有到達(dá)要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。
在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。
根據(jù)我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上方，期望透過經(jīng)理部各部門的用心配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取透過襄渝線的試點學(xué)習(xí)，在經(jīng)營計量工作能夠構(gòu)成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作潛力得到進一步的提升。
過去的這年是艱苦的一年，是團結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當(dāng)中，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
工作合同 篇5
本課程主要學(xué)習(xí)了建筑市場、工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程施工招標(biāo)、建設(shè)工程施工投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個項目內(nèi)容。
第一項目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標(biāo)是市場是商品交換和服務(wù)交易的主要場所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。
第二項目 工程招標(biāo)概述介紹了工程招投標(biāo)是采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標(biāo)的概念，并對工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進行了一定的描述。對工程招投標(biāo)進行了分類與特點的分析。還介紹了招投標(biāo)公正、公平、公開、誠實信用的4項原則。與招投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)知識。描述招投標(biāo)的基本程序、當(dāng)事人和監(jiān)督管理的情況。
第三項目 建設(shè)工程施工招標(biāo)主要介紹了工程招標(biāo)的組成與內(nèi)容，工程招標(biāo)招標(biāo)段的劃分。詮釋了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告的內(nèi)容，招標(biāo)工作的保密要求。 第四項目 建設(shè)工程施工投標(biāo)主要介紹了工程施工投標(biāo)的各個順序，投標(biāo)文件的主要內(nèi)容，投標(biāo)報價的技巧。
第五項目 開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)與簽訂合同主要詳細(xì)描述了招投標(biāo)順序中開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同的`內(nèi)容。
第六項目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款的應(yīng)用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款、專用合同條款和復(fù)合式合同的內(nèi)容。
第七項目 主要是對建設(shè)工程施工合同管理做了詳細(xì)的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。
第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當(dāng)今市場的方式，以及索賠的流程。
經(jīng)本組人員條論我們認(rèn)為招投標(biāo)工作的主要工作流程如下：招投標(biāo)可大致依次分為招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)決標(biāo)階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作為編制招標(biāo)方案、招標(biāo)公告和招標(biāo)文件，準(zhǔn)備圖紙，編制工程量清單，完善招標(biāo)文件；對于沒有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標(biāo)方案前委托招標(biāo)代理，簽訂代理合同。
招投標(biāo)決標(biāo)階段的主要工作有辦理招標(biāo)備案，發(fā)布招標(biāo)公告，報審招標(biāo)文件，接受投標(biāo)人報名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場，組織招標(biāo)答疑，報審招標(biāo)答疑文件，編制招標(biāo)控制價，編制開標(biāo)、評標(biāo)文件，召開標(biāo)前會議，接受投標(biāo)人投標(biāo)，最后開標(biāo)。
決標(biāo)階段的主要工作有評標(biāo)，定標(biāo)，中標(biāo)公示，編制資料匯編并提交招投標(biāo)情況書面報告，發(fā)放中標(biāo)通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
《施工承包合同》應(yīng)具有一下組成部分有合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；專用條款；通用條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；圖紙；已標(biāo)價工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。
通過本課程學(xué)習(xí)，主要掌握了施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識的運用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標(biāo)、建設(shè)招投標(biāo)、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理等都需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉，持之以恒不斷的進步不斷的完善自己。
一．招標(biāo)的時候要先與招標(biāo)代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標(biāo)方案、編制招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。準(zhǔn)備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標(biāo)備案、再發(fā)布招標(biāo)公告（需在報紙或者電視上發(fā)布招標(biāo)信息）、報審招標(biāo)文件、之后發(fā)售招標(biāo)文件、圖紙和資料。之后在招標(biāo)文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場，在發(fā)招標(biāo)文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進行備案。編制招標(biāo)控制價之后報銀行主管部門審查備案，并在開標(biāo)前5天發(fā)放給所有投標(biāo)人，在投標(biāo)前收取2%的投標(biāo)保證金但不超過80萬元，。之后在發(fā)招標(biāo)文件15天后制定編制開標(biāo)、評標(biāo)文件。再評標(biāo)之后再確定1、2、3個標(biāo)，并將中標(biāo)結(jié)果發(fā)送給所有投標(biāo)單位；并組織中標(biāo)答疑，之后再進行開標(biāo)公示。在確定中標(biāo)人15天內(nèi)將招標(biāo)情況的書面報告、招標(biāo)資料匯編題提交給招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標(biāo)通知書，之后在發(fā)出中標(biāo)通知書之后30天與中標(biāo)者簽訂合同。在5個工作日內(nèi)退還未中標(biāo)的投標(biāo)保證金，對中標(biāo)者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進行備案、核準(zhǔn)或登記。
二．投標(biāo)的時候需要先投交資格預(yù)審文件，再組織人員進行投標(biāo)決策。在預(yù)
審?fù)ㄟ^之后購買和閱讀招標(biāo)文件，組織人員建立投標(biāo)班子，并在獲取招標(biāo)文件第三天進行現(xiàn)場踏勘；再則進行工程量的計算，在獲取招標(biāo)文件的第四天提出疑問，之后組織人員進行市場價格調(diào)查。再由專門的人員制定施工組織設(shè)計，組織人員進行投標(biāo)分析與應(yīng)用。并復(fù)查工程量項目是否齊全、數(shù)量是否準(zhǔn)確。計算單價，匯總投標(biāo)價并組織人員進行投標(biāo)評估及進行調(diào)整投標(biāo)價。編制投標(biāo)文件，并提交投標(biāo)保證金不超過80萬元。并封送投標(biāo)書和保函。在開標(biāo)之后若未中標(biāo)可在中標(biāo)答疑上提出疑問并進行答疑。若中標(biāo)并在定標(biāo)之后15天內(nèi)辦理履約保函并提交履約保證金5%到15%。并在中標(biāo)通知書發(fā)出30天內(nèi)簽訂合同并備份。
這次的學(xué)習(xí)，讓我們從工程招投標(biāo)與合同管理事例系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一遍，令我們深刻理解到工程招投標(biāo)與合同管理在企業(yè)經(jīng)營中所處的重要位置，做好工程項目與合同管理的重大作用，從而思考作為工程項目管理人員，要增強企業(yè)的合同風(fēng)險防范意識，把將來可能發(fā)生的合同糾紛中的風(fēng)險降低到最低。招投標(biāo)工作需謹(jǐn)慎和認(rèn)真，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。在面對招標(biāo)工作新的形勢下，對招標(biāo)人員的要求也不斷的提高，在日后的工作中，要不斷提高自己，不斷的加強學(xué)習(xí)。
這次學(xué)習(xí)時間雖然很短，但是老師以其豐富的工作經(jīng)驗和教學(xué)水平列舉了大量的典型案例，深入剖析招標(biāo)投標(biāo)與合同管理領(lǐng)域的問題，除此之外，老師還跟我們分享了他的人生經(jīng)歷，教導(dǎo)我們處事之道和人際交往中溝通技巧，讓我們受益匪淺，對我們今后有著重要意義。
工作合同 篇6
甲方：_________
乙方：_________
經(jīng)甲乙雙方協(xié)議，決定由乙方安排_________等_________名同學(xué)到甲方_________參加_________崗位的勤工助學(xué)工作，具體協(xié)議如下：
1．勤工助學(xué)學(xué)生的考核工作由甲方負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督，由_________具體負(fù)責(zé)考核；
2．勤工助學(xué)工資由乙方根據(jù)崗位審批原則及具體考核情況按月發(fā)放到學(xué)生的銀行帳號上；
3．甲方必須在每個月的_________日前將上個月的考核表完成，并交到勤工助學(xué)中心，非公益性崗位還必須將應(yīng)發(fā)工資的一半同時交到校區(qū)計財處學(xué)工辦勤工助學(xué)帳號上；逾期不能上交考核表及工資，將停發(fā)上崗學(xué)生考核月的`工資直至取消崗位設(shè)置；
4．乙方必須在每個月的_________日前做好工資表并完成審核，上報學(xué)工部簽發(fā)；乙方有義務(wù)督促計財部門和銀行在_________日前將上個月的工資發(fā)放到學(xué)生的帳號上；
5．甲方和乙方均沒有權(quán)利以任何名義占用學(xué)生的工資或另行分配學(xué)生的工資；
6．本崗位為（a公益性崗位；b非公益性崗位）；
7．協(xié)議執(zhí)行中發(fā)生的問題由甲乙雙方協(xié)商解決；
8．本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、校區(qū)學(xué)工辦各執(zhí)一份。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
負(fù)責(zé)人（簽字）：_______ 負(fù)責(zé)人（簽字）：_______
_________年____月____日 _________年____月____日
簽訂地點：_____________ 簽訂地點：_____________
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