項目管理合同集合【15篇】
隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？下面是小編精心整理的項目管理合同，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目管理合同1
關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽稱號。現(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項目均需通過招投標(biāo)選擇施工隊伍。在招投標(biāo)中，業(yè)主常常隨招標(biāo)文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來承擔(dān)，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標(biāo)施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險防范，維護(hù)自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。
1.1 投標(biāo)及合同簽訂期
在投標(biāo)期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認(rèn)真對招標(biāo)文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對招標(biāo)文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件描述等進(jìn)行現(xiàn)場勘查;并積極響應(yīng)招標(biāo)文件，力爭中標(biāo)。中標(biāo)后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標(biāo)文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細(xì)化明確。對于招標(biāo)文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當(dāng)?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥蟮�，業(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標(biāo)并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認(rèn)識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進(jìn)度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風(fēng)險
一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價風(fēng)險、業(yè)主審計風(fēng)險等，必須采取措施，嚴(yán)加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認(rèn)，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強，業(yè)主一般會同意中標(biāo)企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績進(jìn)行調(diào)查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。
1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評價工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對施工合同進(jìn)行總結(jié)和評價，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對公司今后的工程項目管理有積極的現(xiàn)實意義�？偨Y(jié)評價內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進(jìn)行總結(jié)評價。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。
(1)制定工程項目成本控制目標(biāo)計劃工程中標(biāo)后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預(yù)期結(jié)算收入，制定項目部實際成本支出控制目標(biāo)計劃。明確項目經(jīng)理責(zé)任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據(jù)工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實地檢查情況，對項目部成本指標(biāo)每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。
并根據(jù)實際施工情況，及時修訂成本控制目標(biāo)計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實行靈活的動態(tài)控制。
(3)考核兌現(xiàn)
公司按財務(wù)會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務(wù)賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。
(4)總結(jié)提高
對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標(biāo)報價的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標(biāo)計劃，由項目經(jīng)理部落實執(zhí)行，項目經(jīng)理是主要責(zé)任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構(gòu)，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責(zé)任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標(biāo)計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價的比重較大。因各個投標(biāo)工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標(biāo)報價中的人工費作控制指標(biāo)，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計，定崗定員，根據(jù)月度工程進(jìn)度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進(jìn)度計劃后，工人都會達(dá)到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應(yīng)通過提高工效來實現(xiàn)。
即通過合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來加快施工進(jìn)度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據(jù)施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領(lǐng)料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護(hù)厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
二是嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實守信的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。同時要搞好市場調(diào)查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調(diào)差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。工程結(jié)算時，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機械設(shè)備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。
一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的'前提下，要合理安排機械設(shè)備的進(jìn)出場時間，力求使用于施工的機械設(shè)備最少，使用效率最高。
二是加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實際情況，作合理調(diào)整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無負(fù)荷或半負(fù)荷運轉(zhuǎn)而造成浪費，如無人巖石巷道通風(fēng)機長期運轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實行專人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務(wù)開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標(biāo)，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標(biāo)逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標(biāo)內(nèi)。
3 經(jīng)濟效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團(tuán)東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標(biāo)報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進(jìn)行了嚴(yán)格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設(shè)計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實現(xiàn)了既定的各項控制目標(biāo)，取得了很好的經(jīng)濟效益。
4 結(jié) 語
建設(shè)工程施工項目合同和項目成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
項目管理合同2
一、建筑施工項目合同后評估管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀
項目合同的后評估管理是項目合同管理的一個特殊環(huán)節(jié)，其具體評估時點，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執(zhí)行之間的特定時段;其評估基礎(chǔ)是項目中標(biāo)合同，其評估目的是優(yōu)化施工組織設(shè)計，其評估前提是編制成本預(yù)算，其具體行為內(nèi)容是：對工程項目的特點、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過研究招投標(biāo)文件和深入細(xì)致的現(xiàn)場及市場調(diào)查，進(jìn)行全面地分析、測算和估價，預(yù)測工程項目的成本和經(jīng)濟效益，對可能存在的問題提出解決的辦法和措施。
項目合同的后評估管理是連接所簽訂合同及合同執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵紐帶，也是提升項目經(jīng)營質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證，同時還是尋找合法合理索賠點的基礎(chǔ)，在項目合同管理過程中具有重要的地位。不過，在實務(wù)層面，項目合同的后評估管理卻是最容易忽視的環(huán)節(jié)。
對此，筆者以建筑施工項目為關(guān)照范圍，發(fā)現(xiàn)在公司制度章程、一線人員及研究等三個層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數(shù)公司厘定有項目合同后評估管理方面的細(xì)則，另外有少量公司的制度規(guī)程中提及到合同后評估問題，不過大多數(shù)公司的規(guī)章制度沒有這方面的內(nèi)容;在一線人員層面，只有少數(shù)財務(wù)或合同管理人員表示曾涉及該項工作，甚至有部分人員的思想意識中沒有合同后評估這個概念;在研究層面，雖然建筑施工項目合同管理是研究熱點之一，但在闡述合同管理各環(huán)節(jié)的時候，合同后評估往往被忽略掉。
二、推進(jìn)建筑施工項目合同的后評估管理的主要要點
項目合同的后評估本身是一個比較復(fù)雜的事項，建筑施工項目的特殊性更加大了項目合同后評估管理的難度。目前，在初步推進(jìn)建筑施工項目合同后評估管理的時候應(yīng)該沿著抓重點的邏輯首先抓好幾個主要要點。具體而言，筆者認(rèn)為主要有如下幾點：
首先，確定評估主體。建筑施工項目合同的后評估管理工作并不可能針對特定的單一項目，而是著眼于應(yīng)用在特定企業(yè)組織可能啟動的系列建筑施工項目，涉及的相關(guān)方比較多，需要有一個穩(wěn)定的組織主體推進(jìn)和工作機制支撐。對此，主要應(yīng)該有三方面內(nèi)容，一是確定領(lǐng)導(dǎo)組織，一般應(yīng)該有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，主管項目的副總經(jīng)理、總工程師、總會計師及工程負(fù)責(zé)部門、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門、設(shè)備負(fù)責(zé)部門、市場開發(fā)部門、財務(wù)支撐部門等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參與其中，確保有人牽頭協(xié)調(diào);二是根據(jù)特定企業(yè)組織建筑施工項目情況及相關(guān)部門的設(shè)置情況，明確工程負(fù)責(zé)部門、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門、設(shè)備負(fù)責(zé)部門、市場開發(fā)部門、財務(wù)支撐部門的各自職責(zé)，確保各微觀事項有專人負(fù)責(zé);三是根據(jù)特定企業(yè)組織信息系統(tǒng)構(gòu)建情況及具體工作機制的完善情況，盡量依托信息系統(tǒng)，打造建筑項目施工后評估管理各參與方的工作機制，確保他們信息共享、反饋機制、協(xié)調(diào)和諧，確保后評估工作可以有序推進(jìn)。
其次，收集評估依據(jù)。建筑施工項目合同的后評估實際上是將實際預(yù)期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對比和分析，所以在確定評估組織主體之后，第二個重點應(yīng)該是收集評估證據(jù)。對此，主要內(nèi)容是一個前提和一個重點。一個前提是研究所簽訂合同及相關(guān)文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標(biāo)報價中的.降造系數(shù)、不平衡報價等隱含的信息，掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，通過合同熟悉相關(guān)事項，確定評估證據(jù)收集的重點和方向，以便確保后續(xù)工作有的放矢;一個重點是強化現(xiàn)場勘查，以實地田野調(diào)查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當(dāng)?shù)匦星榈雀鞣矫娴那闆r。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場、改良土(級配碎石)、拌合站、軌料場等材料廠的調(diào)查。需要注意的是，這里的調(diào)查一定是現(xiàn)場進(jìn)行的，堅持獲取一手可信材料，以確保評估證據(jù)的可行度和相關(guān)性。
再次，強化審核重心。在建筑施工合同的后評估管理中，需要強化的審核重心有兩點，一是施工圖紙，要在現(xiàn)場復(fù)測確定現(xiàn)場實際工作量的基礎(chǔ)上，完成合同、施工圖及實際工程數(shù)量對照表;二是施工組織設(shè)計，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊伍的選擇，機械設(shè)備的配置，土方調(diào)配方式、購?fù)良叭⊥吝\距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價的招議標(biāo)確定方式等，經(jīng)多方研討論證，對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行細(xì)化，對主要工程進(jìn)行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上編制成本預(yù)(估)算，即依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計和主要工程方案，計算工程實際工作量，對比中標(biāo)合同價，分析分部分項工程或單位工程預(yù)算價，計算項目成本。
最后，優(yōu)化調(diào)整策劃索賠。在對審核重心進(jìn)行分析審核的基礎(chǔ)上，尤其是基于對成本預(yù)算與中標(biāo)合同價的對比分析，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整施工組織方案，在優(yōu)化調(diào)整中分析成本預(yù)算價，不斷地使成本降低至最合理點，最終確定各項經(jīng)濟指標(biāo)及費用。另外，還應(yīng)該從分析確定的指標(biāo)中進(jìn)一步找出經(jīng)營的風(fēng)險之處，以此制訂項目索賠策劃，以便最大化地維護(hù)公司及項目組的利益。
三、建筑施工項目合同的后評估管理過程中的注意事項
在推進(jìn)建筑施工項目合同的后評估管理工作的過程中，除了緊抓如上所言的各主要要點外，還應(yīng)該注意如下幾方面事項，一應(yīng)該認(rèn)識到位，建筑施工項目合同的后評估實際上是合同簽訂后，根據(jù)合同關(guān)照預(yù)期實務(wù)的一種評估，實際上依舊是項目評估，雖然可以考慮根據(jù)合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評估;二應(yīng)該實事求是，確保在評估過程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場供應(yīng)、氣候及地理條件、運輸能力及狀況、勞動力市場等各方面的情況的相關(guān)信息都應(yīng)該確保真實，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應(yīng)該合理可行，建筑施工項目合同的后評估的目的是為企業(yè)組織或項目組提升經(jīng)濟效益，不過鑒于合同已經(jīng)簽訂，經(jīng)濟效益潛力的發(fā)掘存在一個限度，即存在一個合理范圍，在建筑施工項目合同的后評估過程中應(yīng)該正式這個限度，而不是為經(jīng)濟效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細(xì)，建筑施工項目合同的后評估實際上是基于既定合同對施工項目推進(jìn)的一種預(yù)期、評估和優(yōu)化，其最關(guān)鍵的問題是在后續(xù)環(huán)節(jié)也就是合同執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，為了確保這一點應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細(xì)，尤其是在編制成本預(yù)算的時候更應(yīng)如此。
項目管理合同3
委托單位(甲方)：
監(jiān)理單位(乙方)：
甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國民法典》、《民用爆炸物品安全管理條例》、《爆破安全規(guī)程》(GB6722-20__)、公安部關(guān)于《爆破作業(yè)單位資質(zhì)條件和管理要求》和《爆破作業(yè)項目管理要求》等有關(guān)法律法規(guī)。為切實加強爆破物品管理，確保爆破施工生產(chǎn)安全，結(jié)合本工程的實際情況，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就工程委托的安全監(jiān)理服務(wù)協(xié)商一致，訂立本合同，以利共同雙方遵照執(zhí)行。
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、爆破施工單位：
四、監(jiān)理范圍：石方控制爆破安全監(jiān)理工作
五、監(jiān)理內(nèi)容：按照經(jīng)公安部門認(rèn)定及專家評審確認(rèn)的控制爆破等級進(jìn)行爆破安全監(jiān)理。
六、監(jiān)理期限：自爆破工程開工之日起至爆破工程結(jié)束。
七、合同價款與付款結(jié)算方式：
1、監(jiān)理費用：根據(jù)《爆破工程消耗量定額》GYD102-20__，合同簽訂時，暫按合同額的6.0%收取工程爆破安全監(jiān)理費。如果工程變更、工程量增加、環(huán)境因素發(fā)生變化，則甲方需向乙方支付增加部分工程量的工程爆破安全監(jiān)理費。
2、付款方式：委托合同簽訂時一次性向乙方支付合同額對應(yīng)的安全監(jiān)理費用。
八、委托單位權(quán)利與義務(wù)：
1、負(fù)責(zé)處理外部協(xié)調(diào)工作。
2、支持配合監(jiān)理單位的工作，對監(jiān)理單位所作出的指令、批復(fù)、通知等有關(guān)文件及時簽認(rèn)。
3、督促施工單位向現(xiàn)場監(jiān)理人員提供與本工程相關(guān)的各類資料。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的辦公生活、交通差旅及出發(fā)補助等費用。
5、及時支付監(jiān)理費，由于委托方延遲付款時間而導(dǎo)致監(jiān)理合同中止，責(zé)任完全委托方承擔(dān)。
九、監(jiān)理單位權(quán)利與義務(wù)：
1、負(fù)責(zé)本工程爆破施工的安全監(jiān)理。
2、指派一名爆破監(jiān)理技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)程、設(shè)計、評審、審批的內(nèi)容及監(jiān)理規(guī)范的條款實施監(jiān)理工作。
3、監(jiān)督爆破施工單位按審批的施工方案進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)施工單位的.爆破作業(yè)不符合相關(guān)規(guī)定，可立即要求其改正、整改或停工，并報告委托單位和當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)。
4、查驗爆破有害效應(yīng)是否控制在設(shè)計范圍內(nèi)，審驗爆破作業(yè)人員資格，制止無資格人員從事爆破作業(yè)。監(jiān)督民用爆破物品領(lǐng)取、清退制度的落實情況。
5、根據(jù)施工需要，定期或不定期召開例會，提出并解決施工中相關(guān)的問題且做好各種資料的簽證工作。
6、負(fù)責(zé)本合同范圍內(nèi)監(jiān)理工作的內(nèi)部資料收集管理和歸檔工作。
十、其它
1、本合同簽字蓋章后生效，如有變更由雙方簽訂補充協(xié)議確定。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同終止。
2、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
3、本合同一式貳份，委托方、監(jiān)理方各執(zhí)一份。
委托單位(章)：
委托單位代表(簽章)：
年 月 日
監(jiān)理單位(章)：
監(jiān)理單位代表(簽章)：
年 月 日
項目管理合同4
甲方：___________
乙方：___________項目經(jīng)理部
為加強公司管理，提高企業(yè)的社會信譽和市場競爭力度，認(rèn)真貫徹GB/T19001：_____與GB/T28001：_____管理標(biāo)準(zhǔn)，甲、乙雙方對項目部職業(yè)健康安全、勞務(wù)管理、綜合治理等簽訂以下責(zé)任合同。
一、目標(biāo)：
1、總體控制指標(biāo)：(保證項目：每一條不合格扣30分，扣完為止)
①杜絕死亡事故零起、重傷事故1次/10萬工作日，輕傷負(fù)傷率頻次小于等于1次/1萬工作日;
②集體中毒事故零起;
�、刍馂�(zāi)事故零起(經(jīng)濟損失小于200元/次);
④失竊事故經(jīng)濟損失累計_____元以下;
�、轃o因勞資糾紛上訪事件(因公司工資支付不到位除外);
⑥無刑事案件發(fā)生;
�、叩谌綑z查受到通報批評處分頻次為0次。
�、嗥渌�
2、分項控制目標(biāo)：
A、職業(yè)健康安全：
①公司檢查隱患整改率95 %以上;
�、诠緳z查：合格率100%，優(yōu)良率50 %以上;
③第三方檢查：合格率100%，優(yōu)良率%以上;
�、茇灅�(biāo)內(nèi)審：合格率100%;
�、蓓椖柯殬I(yè)健康安全月報報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);
�、蘼殬I(yè)健康安全獎罰月度統(tǒng)計表報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);
�、呗殬I(yè)健康安全防護(hù)用品月度統(tǒng)計表報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);
�、酂o使用無生產(chǎn)許可證，出廠合格證的職業(yè)健康安全防護(hù)用品的'現(xiàn)象(由公司采購、安排的，項目應(yīng)向質(zhì)量安全監(jiān)督部提出書面報告)。
B、勞務(wù)管理：
①公司檢查隱患整改率95 %以上;
�、诠驹聶z：合格率100 %以上;
③第三方檢查：合格率100%，優(yōu)良率%以上;
C、綜合治理：
�、僦伟舶讣�1起;
�、跁鹤∽C辦證率95%以上;
③保安員月度考核表齊全;
�、芄さ厮奚嶙∷迖�(yán)格執(zhí)行公司職業(yè)健康安全管理制度(HY/ZYS-GL15-1999)中“臨時住宿管理規(guī)定”。
二、考核辦法：
�、倏己藭r間：工程竣工后7日內(nèi)。
�、谟嫹洲k法：75分以下為不合格;75分(含)~85分為合格;85(含)以上為優(yōu)。
三、考核對象：項目部管理人員(包括特殊工種人員)
四、獎罰辦法：
�、俨缓细瘢喉椖拷�(jīng)理、安全員罰1000元，特殊工種人員罰300元，其余每人罰500元，項目部通報批評，并按《員工守則》相關(guān)規(guī)定予以行政處罰。
�、诤细瘢喉椖拷�(jīng)理、安全員獎600元，特殊工種人員獎200元，其余每人獎300元。③優(yōu)：項目經(jīng)理、安全員獎1000元，特殊工種人員獎300元，其余獎500
元。
�、苋粼谑┕み^程中有違反本制度第八章的相關(guān)規(guī)定的，按第八章的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
五、檢查記錄：
�、俟緳z查記錄：
3檢查時間
檢查項目
4職業(yè)健康安全
5勞務(wù)管理
6檢查時間
檢查項目合格率優(yōu)良率
7職業(yè)健康安全___%
8勞務(wù)管理___%
六、未盡事宜，甲、乙雙方在施工中共同商議。
甲方：廈門建設(shè)集團(tuán)有限公司
主管代表：
______年___月___日
乙方：
項目經(jīng)理部
項目經(jīng)理：
______年___月___日
項目管理合同5
委托人：__（以下簡稱甲方）
管理人：__（以下簡稱乙方）
簽定地點：__
簽訂日期：__
委托人__與項目管理人__經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：__
工程名稱：_招待所
工程地點：_
工程規(guī)模：____平方米
總投資：__元人民幣
二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：__
1、前期管理：__
�、俎k理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
�、谪�(fù)責(zé)項目各個階段可研性、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；
�、叟浜蠈W(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù)；
④協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；
⑤協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察；
�、揄椖康钠渌捌诠芾砉ぷ鳎�
2、全過程項目協(xié)調(diào)
①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制；
�、谪�(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
�、圬�(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；
�、芷渌椖抗芾砉ぷ�。
3、合同管理
�、儇�(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；
�、谪�(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；
③負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；
�、茇�(fù)責(zé)合同糾紛的'處理；
⑤負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。
4、后期管理：__
�、儇�(fù)責(zé)組織工程竣工驗收
�、谪�(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；
③負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；
�、茇�(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；
�、葚�(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；
�、挢�(fù)責(zé)工程項目使用的編制；
�、哓�(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
�、嗥渌嘘P(guān)的后期管理工作。
三、下列文件均為本合同的組成部分：__
1、項目管理（投標(biāo)書）；
2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；
3、本合同專用條件；
4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。
五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、項目管理費用
1、計算依據(jù)
�、俑鶕�(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；
②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（x）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。
2、建安投資額及管理費費率
建筑安裝工程投資額（暫估）__萬元，管理費費率__%，管理費用為__萬元：__（大寫：人民幣__元）。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整（上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過3%）。
3、支付方式
�、俸贤炗喓笃咛靸�(nèi)預(yù)付管理費20%；
�、诠芾碣M支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；
�、壑Ц稌r間：__按月支付；
�、芪腥送獍匆韵碌挠嬎惴椒�、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：__（報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日）。
七、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自__年__月_日開始實施，至__年__月__日完成。
本合同一式__份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_______年____月____日 _______年____月____日
項目管理合同6
甲方： 赤峰中城建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
乙方（受聘人）：甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：自年 月 日起至工程結(jié)束。
二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容
1、乙方從事?lián)?/p>
2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細(xì)則及項目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成。
3、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)。
三、工資發(fā)放： 日記月結(jié)下發(fā)制。
四、獎罰制度
1、指標(biāo)獎勵發(fā)放：依據(jù)公司和項目部簽訂的經(jīng)濟指標(biāo)、公司各職能部門制定的對項目部管理檢查考評獎罰辦法中規(guī)定的獎罰額度，由項目經(jīng)理報審，經(jīng)公司審核，在主體工程竣工及項目驗收交工后發(fā)放。
2、在外地施工的項目管理人員、每季度報銷一次路費、實報實銷、（限火車票、汽車票）、確因工作需要不能休假回家的、公司將路費以現(xiàn)金的形式發(fā)放給本人，以示獎勵。
五、試用期：試用期為3個月，試用期工資為元，試用期內(nèi)達(dá)不到公司考核要求的，隨時解除合同，試用期間工資按約定發(fā)放。試用合格，試用期工資按雙方約定工資發(fā)放。
六、工資
1、乙方工資元/月（稅后），工資已包括醫(yī)療醫(yī)藥費用、法定假日雙休日及臨時加班工資等其它費用。社會保險按國家規(guī)定執(zhí)行。按實際出勤天數(shù)發(fā)放工資，病事假無工資。節(jié)假日及休假由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排。停工期間，由公司統(tǒng)一安排，不服從公司安排的不發(fā)放工資。
2、住宿：甲方免費提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。用餐：甲方食堂按一定標(biāo)準(zhǔn)提供飯菜，如想提高膳食標(biāo)準(zhǔn)和營養(yǎng)配餐費用自理，在規(guī)定用餐時間不到食堂用餐者，用餐自己負(fù)責(zé)。交通費及電話費報銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本市乙方上班和回家的.交通費用自理。
七、勞動紀(jì)律
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團(tuán)結(jié)友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團(tuán)隊精神。
2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機密，不營私舞弊，自覺維護(hù)公司的利益。
3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。
4、乙方違反本合同勞動紀(jì)律及甲方公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，甲方可給予其相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至解除合同和追究其相應(yīng)的經(jīng)濟及法律責(zé)任。
八、聘用合同的變更、解除、終止和續(xù)簽
1、視乙方工作任務(wù)完成的情況，在合同期內(nèi)甲方需對乙方升、降職的，雙方應(yīng)另行簽訂合同，本合同自然終止。
2、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
�。�1）試用期內(nèi)不合格；
�。�2）違反本合同有關(guān)規(guī)定的；
�。�3）工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的；
（4）被追究刑事責(zé)任的；
（5）乙方不能勝任工作。
3、本合同期限屆滿，合同終止。雙方經(jīng)協(xié)商同意，可續(xù)訂聘用合同，但須一方提前30天提出續(xù)訂意向。
九、違約及其他
1、甲乙雙方合同簽訂，試用期滿正式合作后，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：
�。�1）甲方應(yīng)認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資及完成各項指標(biāo)所得獎勵。
�。�2）在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額及出勤天數(shù)全額支付乙方工資。
�。�3）在合同履行期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。
�。�4）乙方應(yīng)認(rèn)真按合同規(guī)定完成工作任務(wù)，如有違規(guī)違約被甲方辭退解除合同的甲方拒發(fā)乙方余額工資。
�。�5）合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向，否則即為違約。
甲方：（章） 乙方（簽字）：
身份證號碼（附復(fù)印件）：
負(fù)責(zé)人： 家庭住址：
簽訂日期：年月日
項目管理合同7
1、參與工程項目的設(shè)計招標(biāo)工作，審核建筑設(shè)計要點，評估設(shè)計招標(biāo)方案。
2、參與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作，協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題。
3、參加土建專業(yè)施工圖會審，經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對于工程中出現(xiàn)的問題、配備有關(guān)專業(yè)，協(xié)調(diào)解決。
4、負(fù)責(zé)施工中的建筑設(shè)計技術(shù)的配合。
5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。
6、配合部門負(fù)責(zé)人編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的.月報表，向部門負(fù)責(zé)人申報所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付，參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
7、負(fù)責(zé)初審施工單位報來的施工組織設(shè)計，施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。
9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設(shè)計、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。及時對進(jìn)場材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。
10、核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報部門負(fù)責(zé)人審核，審核整理工程竣工資料，并報資料員存檔備案。
11、及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報部門負(fù)責(zé)人。
12、對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。
13、負(fù)責(zé)建筑工程報建工作。
項目管理合同8
4.1.2 項目經(jīng)理薪金的變更(達(dá)不良工點等級的合并處罰)：
(1)每受業(yè)主投訴，項目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。
(3)在項目竣工前
A、機關(guān)考評一票否決的，項目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下B、C、D 出現(xiàn)情況相同時不重復(fù)扣減)。
B、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故，項目薪金扣減5%，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，損害公司信譽的，加重扣減，扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會筑(2)工期滯后(非允許的)，其對應(yīng)的項目經(jīng)理薪金同比降低(按天數(shù)計龍每受業(yè)主、建設(shè)主管部門不良通報，項目薪金扣減15%。 網(wǎng) 4.1 項目經(jīng)理薪金的確定
C、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1 人，扣減項目經(jīng)理薪金10%。
D、達(dá)不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo)，扣減項目經(jīng)理薪金10%。
(4)實現(xiàn)承諾利潤達(dá)不到80%時，按承諾利潤與實現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤實現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時，每降低10%，項目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進(jìn)行另行處罰。
(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。
4.2 項目經(jīng)理的特殊貢獻(xiàn)獎
4.2.1 有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎勵及處罰，除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰外，獲國家級優(yōu)質(zhì)工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優(yōu)質(zhì)工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團(tuán)公司級優(yōu)質(zhì)
4.2.2 業(yè)主、公司直接發(fā)放給項目經(jīng)理本人的階段性工程進(jìn)度獎、工程質(zhì)量獎等，在達(dá)到承諾的利潤指標(biāo)后，可一次兌現(xiàn)給本人。
4.2.3 項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。
5、公司的權(quán)利、義務(wù)
5.1公司有權(quán)對項目的工期、質(zhì)量、財務(wù)、安全及規(guī)范化管理進(jìn)行指筑級以上獎時，只取最高獎)。 龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為項目經(jīng)理和相關(guān)人員獎勵。(獲兩網(wǎng) 低30%同時按三級不良工點進(jìn)行另行處罰。利潤實現(xiàn)率小于50%時，提
5.2公司負(fù)責(zé)指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管人員。
5.3 項目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認(rèn)為其難以履行承包合同時，有權(quán)予以解聘,不得再用。
目上交利潤中的承諾利潤指標(biāo)部分的10%和超額利潤的20%作為項目經(jīng)理獎勵資金，用來獎勵項目部相關(guān)人員，其中獎項目書記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經(jīng)理自行分配。
6、項目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)
6.1 遵守國家、地方有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司和公司各項規(guī)定及辦法，對項目進(jìn)行規(guī)范管理，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司和公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對工程施工、隊伍
6.2 負(fù)責(zé)項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)理參考集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定，負(fù)責(zé)制定各項獎罰分配標(biāo)準(zhǔn)，一并報公司審批、備案。
6.3 項目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項目部人員(公司指定人員除外);自行設(shè)置項目組織機構(gòu)及項目部人數(shù);可在公司范圍內(nèi)通過雙向選擇挑選項目部其他人員，也可根據(jù)需要臨時聘任外部管理人員筑和各項指標(biāo)的實現(xiàn)。 龍管理及兩個文明建設(shè)的各方面負(fù)全責(zé)，確保工期、質(zhì)量、效益、安全網(wǎng)5.4 在項目竣工決算后，完成承諾利潤指標(biāo)100%及以上時，公司將項
(計劃、財務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經(jīng)公司審批、備案。
6.4 項目部可根據(jù)需要招標(biāo)選擇內(nèi)外部隊伍。
6.5 項目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項，項目經(jīng)理有最終決定權(quán)。
6.6 項目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，
6.7 項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。
6.8 項目經(jīng)理必須自覺維護(hù)職工的合法權(quán)益，按時發(fā)放職工工資和上繳各項工資附加費。
6.9 項目部的人員，由項目經(jīng)理直接管理。項目經(jīng)理有權(quán)辭退項目部組建時選定的`人員，有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員。
6.10 項目經(jīng)理必須積極支持員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行上級的員工培
7.1 項目管理混亂被中途解聘的項目經(jīng)理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項目經(jīng)理薪金制，工資按每月340元計發(fā)。
7.2項目經(jīng)理因職務(wù)提升、身體不適等正當(dāng)理由提出解除合同的，可根據(jù)審計結(jié)果，按階段兌現(xiàn)其項目薪金。
7.3業(yè)主獎給項目的單項獎金，分配標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)理制定。
7.6 工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7、中途變更 龍訓(xùn)計劃，重視對大學(xué)生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備。 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事。
的利潤指標(biāo)由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標(biāo)由公司評估小組重新評估確定。
8 其它
8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項目部租賃，雙方按市場現(xiàn)行價格簽訂租賃合同，設(shè)備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。
8.2 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡
8.3 合同書經(jīng)雙方簽字后生效。
8.4 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
總經(jīng)理：
項目部
項目經(jīng)理：
簽 約 日 期： 年 月 日
項目管理合同9
甲方：
乙方：
施工項目：甲方將 工程(項目)委托給乙方施工，為加強現(xiàn)場安全管理，防止和避免施工服務(wù)期間發(fā)生安全和環(huán)境事故，保障從業(yè)人員的生命健康安全，維護(hù)正常的施工秩序，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合公司實際及環(huán)境職業(yè)健康安全管理要求，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，并共同遵守。
1、甲乙雙方必須明確各自現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)對該項目的組織協(xié)調(diào)與安全管理工作。
2、乙方應(yīng)具備相應(yīng)的施工安全資質(zhì)，建立了各級安全責(zé)任制和管理制度，具備安全生產(chǎn)的保障條件。
3、乙方施工作業(yè)前必須進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，落實安全責(zé)任，重大風(fēng)險應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。
4、工程項目施工作業(yè)區(qū)，必須實行封閉化管理，設(shè)置安全警示標(biāo)識，懸掛安全操作規(guī)程或安全注意事項，并嚴(yán)格控制無關(guān)人員進(jìn)入。
5、乙方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，應(yīng)遵守甲方的'各項管理制度，制定切實可行的安全防范措施，并接受甲方的監(jiān)督與檢查。
6、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方施工方案，組織施工作業(yè)，確保施工安全。
7、乙方只能在項目規(guī)定作業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行施工，如須進(jìn)入甲方其他場所，應(yīng)與甲方指定專人聯(lián)系，并由其帶入。
8、乙方在施工過程中，應(yīng)加強現(xiàn)場安全、環(huán)境管理和防火管理工作，注重人員的教育和培訓(xùn)，并按相關(guān)規(guī)定配備勞動防護(hù)用品、用具。
9、乙方在施工過程中，不得擅自使用甲方設(shè)備、設(shè)施，如須使用，應(yīng)與甲方項目主管人員聯(lián)系，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用。
10、乙方在甲方生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行施工活動，可能危及甲方安全生產(chǎn)的，乙方應(yīng)及時上報甲方安全管理部門，并立即采取有效的安全措施，指定專職人員維護(hù)現(xiàn)場安全秩序，保障甲方的安全生產(chǎn)。
11、乙方對油類、化學(xué)物品等易燃、易爆及有毒物品應(yīng)專人管理，不得露天存放，防止遺失、泄漏或雨水沖刷污染環(huán)境。
12、乙方在施工過程中應(yīng)保護(hù)施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對環(huán)境造成破壞。
13、乙方在施工過程中的廢油、廢水、固廢不得隨意排放，應(yīng)集中收集，妥善處理。
14、乙方在施工過程中應(yīng)調(diào)整好作業(yè)時間，防止和減輕噪聲對周圍環(huán)境的污染和危害。
15、乙方必須按工程進(jìn)度要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)控追求進(jìn)度、縮短工期的現(xiàn)象出現(xiàn)，防止事故發(fā)生。
16、乙方所使用的特種設(shè)備必須符合相應(yīng)法律要求，特種作業(yè)人員必須持證上崗。
17、如需雙方及多方聯(lián)合作業(yè)，甲乙雙方及多方均應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)做好協(xié)調(diào)配合工作，設(shè)置作業(yè)現(xiàn)場安全區(qū)域，確定專人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，做好安全防護(hù)工作。
18、乙方使用危險化學(xué)品或進(jìn)行危險作業(yè)時，必須辦理相關(guān)審批手續(xù)，同時按相關(guān)要求做好安全生產(chǎn)保障工作。
19、甲方不定期對乙方的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符合安全管理要求的情況，有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改，對整改不利或拒絕整改，可能造成安全事故及環(huán)境污染的，甲方有權(quán)對其實施處罰。
20、乙方在施工過程中出現(xiàn)安全事故或環(huán)境污染事故，由乙方承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
21、本協(xié)議一式三份，甲方兩份，乙方一份，自簽訂之日起生效，至工程完成(驗收合格)后自行終止。
22、本協(xié)議簽訂后，具備與項目經(jīng)濟合同等效的法律效應(yīng)，如需修改，須經(jīng)雙方商議同意后方可修改。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
項目管理合同10
甲方：
乙方：
為加強施工現(xiàn)場安全管理，保護(hù)施工、管理人員的人身安全、健康和國家財產(chǎn)，保障施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《鐵路施工安全操作規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，雙方就本工程施工安全生產(chǎn)達(dá)成如下協(xié)議：
第一條 勞務(wù)基本情況
1、工程概況
工程名稱：
工程地點：
勞務(wù)內(nèi)容： 拌和站設(shè)備安裝工程
2、工期工程項目施工期限： 年 月 日至本項目竣工。
第二條 雙方應(yīng)共同遵守《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。
第三條 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。
3.1杜絕責(zé)任安全一般A類及以上事故。
3.2杜絕職工因工責(zé)任死亡事故。杜絕職工因工重傷，輕傷率控制在5‰以內(nèi)。
3.3杜絕責(zé)任火災(zāi)爆炸事故。
3.4 杜絕責(zé)任工程質(zhì)量大及以上事故。
3.5杜絕因我方責(zé)任引起的較大及以上交通事故。
3.6安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)率100%。
第四條 主要控制指標(biāo)
4.1無重傷及以上事故;年度輕傷率控制在5‰以內(nèi)。
4.2工序施工安全風(fēng)險受控。
4.3無壓力容器爆炸事故。
4.4無因我方責(zé)任引起的交通亡人事故。
4.5無火災(zāi)事故。
第五條 甲乙雙方共同遵守條款
5.1甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國家及天津市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求，遵守國家及鐵道部、湖北省有關(guān)部門的安全法律、法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)安全管理辦法，杜絕各類事故的發(fā)生。
5.2甲乙雙方均有對工人進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)的義務(wù)，有責(zé)任制止任何不安全作業(yè)行為，遵守安全操作規(guī)程。
5.3甲乙雙方一切工作均以安全第一為出發(fā)點，當(dāng)甲乙雙方在工作中發(fā)生矛盾時，由雙方共同協(xié)商解決，但一切問題的解決均應(yīng)以保證安全生產(chǎn)為前提。
第六條 甲方責(zé)任及義務(wù)
6.1雙方勞務(wù)合同中約定由甲方提供的安全防護(hù)設(shè)施，必須完整齊全，并且符合安全要求。
6.2甲方對乙方施工安全負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查的責(zé)任。
6.3甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對乙方新進(jìn)場人員進(jìn)行入場安全教育。
6.4甲方對乙方安排生產(chǎn)任務(wù)，須有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
6.5甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識。
6.6甲方對乙方不合格的機械設(shè)備有權(quán)勒令退場。在施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有使用不合格的機械設(shè)備時有權(quán)采取下發(fā)整改通知單、沒收或經(jīng)濟處罰等措施。
6.7甲方有權(quán)制止乙方的違章作業(yè)，對重大違章行為有權(quán)責(zé)令其停工整頓;對于乙方的違章行為，甲方有進(jìn)行經(jīng)濟處罰的權(quán)利。
6.8甲方有權(quán)對乙方安全素質(zhì)差的施工、管理人員(年老體弱有礙建筑施工的疾病人員、未成年、無證的'特殊工種和有前科、調(diào)皮搗亂、不服從安全生產(chǎn)指揮等)采取經(jīng)濟處罰或限期退場的權(quán)利。
6.9甲方有權(quán)要求安全管理職責(zé)落實不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生四級安全事故以上的乙方限期退場，直至中止分包合同、追究其違約責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。
6.10負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施的檢查、驗收工作，保證安全防護(hù)設(shè)施安全、有效。
6.11對出現(xiàn)的安全事故及時上報，保護(hù)現(xiàn)場，配合上級有關(guān)人員查清事故原因、分清責(zé)任、制定措施、吸取教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生。
6.12制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，若遇險情，及時啟動。
6.13采納勞務(wù)單位對安全生產(chǎn)提出的合理建議、辦法和措施。
第七條 乙方責(zé)任及義務(wù)
7.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。
7.2乙方要嚴(yán)格服從甲方關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮、嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受甲方及上級部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和教育，確保管轄范圍內(nèi)的職工不發(fā)生不安全作業(yè)行為和違章、違紀(jì)現(xiàn)象，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。項目經(jīng)理部和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員進(jìn)行安全監(jiān)督檢查時，乙方要主動接受檢查，并積極配合，不得拒絕，阻撓和拖延，并在檢查記錄上簽字。
7.3乙方應(yīng)在施工前向甲方提供《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《稅務(wù)登記證》、《組織機構(gòu)代碼證書》、《法人授權(quán)委托書》、建設(shè)行政主管部門備案登記證明和前三年因工傷亡事故記錄的企業(yè)安全資格證明資料。
7.4乙方負(fù)責(zé)人的職責(zé)
�、俳�、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實專職安全人員，確保本單位安全文明生產(chǎn)費用發(fā)揮有效作用。
�、诙酱佟z查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患。
�、壑贫ò踩鹿蕬�(yīng)急救援預(yù)案，若遇險情，及時啟動。
④及時如實向項目經(jīng)理部和有關(guān)職能部門報告安全事故。
7.5乙方應(yīng)明確本單位各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，同時配齊兼職安全員(50人以下設(shè)兼職安全員至少1人)，認(rèn)真履行各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。特別是在設(shè)備安裝期間，應(yīng)在現(xiàn)場配有專業(yè)的起重工和指揮人員，現(xiàn)場跟班作業(yè)。
7.6乙方必須為特種作業(yè)人員進(jìn)行入場安全教育和專業(yè)知識培訓(xùn)>，為特種作業(yè)人員辦理上崗證，并將特種作業(yè)人員名單和上崗證復(fù)印件上交甲方。沒有持證的人員不得從事特種作業(yè)。
7.7乙方主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的工作相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并由職能部門考核合格后方可任職。
7.8乙方應(yīng)保證對具備安全生產(chǎn)條件所必需資金的投入，并對由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。
7.9乙方要組織施工班組積極開展班組周安全活動和班前安全活動，加強安全教育，提高職工安全意識和勞動保護(hù)技能，保證所有員工具備必要的安全生產(chǎn)知識。每日的班前必須召開成一個集中的安全會議，并進(jìn)行點名上班，不允許不進(jìn)行班前教育、交底，班后進(jìn)行交班，杜絕無簽字、代簽字或漏簽字及管理人員比作業(yè)人員晚上班等現(xiàn)象的發(fā)生。每周一安全例會，必須以班組為單位，立隊準(zhǔn)時到會，不允許擅自安排職工不參加安全活動去生產(chǎn)。
7.10乙方在安排工人生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須要有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
7.11乙方應(yīng)根據(jù)工程特點，合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識都符合要求的人員上崗，嚴(yán)禁使用童工。
7.12乙方負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的各種安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施的維護(hù)和管理，不允許擅自拆除和違章用火，確保各類安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效。自備的安全防護(hù)用品、設(shè)施、設(shè)備必須符合甲方有關(guān)安全要求，不符合要求的必須勒令其退場、嚴(yán)禁使用，對有較大危險因素的作業(yè)場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
7.13乙方必須嚴(yán)格按照甲方指定的電源正確使用，且應(yīng)嚴(yán)格按照三相五線制(TN-S)的規(guī)定用電，不得違反“三級配電”、“兩級保護(hù)”，“一機、一閘、一漏、一箱”的用電規(guī)定。不違章用電、擅自開啟機械和私拉亂接用電設(shè)施，所自備的特種作業(yè)人員、機械操作工必須持有地市級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督局有效的操作證，嚴(yán)禁無證作業(yè)。
7.14所有施工人員須有合法的務(wù)工注冊手續(xù)，并齊全有效，嚴(yán)禁摻雜刑事犯罪人員和私招亂聘，雇傭童工及內(nèi)存有再次分包的現(xiàn)象，作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場戴好安全帽，嚴(yán)禁職工中午或班中有喝酒行為。
7.15對甲方提出的安全生產(chǎn)指令和下達(dá)的安全隱患通知無條件服從并在規(guī)定時間內(nèi)完成，如拖延不完成，由此造成的安全事故由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。
7.16乙方不得違章指揮或強令工人冒險作業(yè)，也不能強迫工人連續(xù)作業(yè)太長時間，并且應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好職工的勞動保護(hù)工作，同時做好季節(jié)性的安全防護(hù)工作。因乙方違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反安全紀(jì)律由此造成的安全事故由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。
7.17因乙方未履行甲方對安全管理的要求，如安全管理松散，不按要求做好各類安全防護(hù)，無安全技術(shù)交底、盲目施工、擅自改動施工方案，不履行班前講話、簽字記錄、擅派非特殊工種從事特種作業(yè)，強令工人冒險作業(yè)，屬內(nèi)部管理疏忽造成的安全事故均由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。
7.18人為造成機械設(shè)備損壞，及因乙方原因造成甲乙財產(chǎn)損失、人身傷害和經(jīng)濟損失、企業(yè)形象受損等一切費用和損失均有乙方承擔(dān)。
7.19每月組織召開至少二次全員安全生產(chǎn)專題會議，分析本單位安全生產(chǎn)情況及改進(jìn)意見，并能及時、認(rèn)真、公正地本單位安全生產(chǎn)的隱患事故作出決定等。
7.20每月10日、20日、30日親自組織項目班組以上管理人員開展安全隱患自查自糾活動，切實解決本項目安全生產(chǎn)中存在的問題。
7.21嚴(yán)格執(zhí)行甲方對安全生產(chǎn)管理的各項措施、制度和辦法，并納入甲方的月安全考核計劃，因乙方未應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)或擅自安派未經(jīng)安全教育考核不合格人員及有妨礙建筑業(yè)施工的疾病人員而造成事故的均有乙方承擔(dān)。
7.22該工程項目在施工中不得被鐵道部、武漢鐵路局、湖北省及湖北城際鐵路公司、各級質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位等單位處罰，如若被罰，項目部將會對該工地再次處罰和通報批評。
7.23乙方因工程需要應(yīng)設(shè)置的安全、消防、保衛(wèi)、文明施工等購置的各種防護(hù)設(shè)施用品必須符合甲方的要求，并做好日常的維護(hù)和管理工作。乙方不得私自破壞甲方提供的各類安全防護(hù)設(shè)施，確因施工需要拆除的防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)甲方項目部安全員同意后方可拆除，在下班前應(yīng)將防護(hù)設(shè)施恢復(fù)。
7.24乙方必須為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
7.25發(fā)生傷亡事故時，乙方必須立即向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并立即組織事故處理組和善后處理組，按照“四不放過”得原則，對事故隱患及時進(jìn)行排除，預(yù)防同類事故再次發(fā)生，并由乙方出面做好善后安撫工作，接待傷亡者的家屬，妥善處理好撫恤補償工作，不得出現(xiàn)其家屬進(jìn)入施工現(xiàn)場或其它區(qū)域集中鬧事等，建立保密制度，有效的控制事故影響，必要時小范圍解決，甲方對此將積極配相關(guān)工作，待事故處理完畢后，再根據(jù)各方所負(fù)的責(zé)任大小，協(xié)商費用分?jǐn)偟仁乱恕?/p>
7.26文明施工，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，控制噪聲，防止擾民，加強環(huán)保，避免污染、破壞環(huán)境，保證百姓利益，否則費用由乙方承擔(dān)。
第八條 罰則
8.1因乙方未能履行上述責(zé)任、義務(wù)或違反國家安全法規(guī)程序和鐵道部、湖北省、項目部的有關(guān)部門的規(guī)定，而造成的工程財產(chǎn)損失和人身傷害，由乙方承擔(dān)所發(fā)生的一切經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。
8.2沒有按上級部門、中建公司和甲方的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成安全隱患整改應(yīng)報的資料手續(xù)、交代的事項，每次罰款20__~20000元，并因拖延而造成的一切安全事故由乙方負(fù)責(zé)。
8.3每發(fā)生一起輕傷事故處罰乙方施工隊長及，工長、班組長負(fù)責(zé)人和責(zé)任人1000元。
8.4發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，每發(fā)生一次處罰乙方1000~10000元，并一切費用、責(zé)任自負(fù)。
8.5發(fā)現(xiàn)未在項目安質(zhì)部注冊和未經(jīng)安全培訓(xùn)的職工擅自上崗，每一位處罰20__元，退離施工現(xiàn)場，由此造成傷害事故的乙方自行負(fù)責(zé)。
8.6在現(xiàn)場大門以外和生活區(qū)宿舍大門以外發(fā)生的一切安全、交通、違法亂紀(jì)事故的由乙方自負(fù)。
8.7在信用評價中扣分的(包括安全、質(zhì)量)、上級部門檢查出現(xiàn)較重問題造成不良后果的,每分每項處以20000元罰款。
第九條 法律條款
《建設(shè)工程安全管理條例》第二十四條規(guī)定，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
第十條 其他事項
9.1雙方可對本合同的條款進(jìn)行修訂更改或補充，以書面簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
9.2本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，提請甲乙雙方上級主管部門調(diào)解，調(diào)解不成的，提交天津市仲裁委員會或者天津市人民法院依法裁決。
9.3本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
9.4從乙方人員進(jìn)場第一天起至人員全部撤退為止或工程安裝合同終止時，此協(xié)議同時廢止。
第十一條 乙方安全管理網(wǎng)絡(luò)體系(必須如實填寫完整)：
安全管理網(wǎng)絡(luò)圖見附件
甲方：(公章)
甲方代表：
乙方：(公章)
乙方代表：
聯(lián)系電話：
項目管理合同11
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為____市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：____縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
(二)建設(shè)地點：____縣人民醫(yī)院
(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))
二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容
管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
三、項目管理期限
450個日歷天
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的`質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和____市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費。
委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項目管理合同書;
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項目管理通知書;
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、____市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點
項目管理合同12
委托人：
姓名：身份證：
通訊地址：聯(lián)系電話：
公司名稱：法人代表人：
公司注冊地址：組織機構(gòu)代碼：
委托代理人：身份證：
通訊地址：聯(lián)系電話：
受托人。
姓名：身份證：
通訊地址：聯(lián)系電話：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、平等、順暢合作、互利共贏的經(jīng)營原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就委托經(jīng)營__公司項目，訂立本協(xié)議，謹(jǐn)以共同遵守：
第一條：甲方自愿將自己原經(jīng)營的__公司委托給乙方實行統(tǒng)一經(jīng)營管理，包括公司名稱、各種證件，所有公用及輔助設(shè)施，甲方不參與生產(chǎn)經(jīng)營管理。
第二條：在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲方不得與任何第三方簽訂租賃合同。
第三條：本協(xié)議有效期自雙方簽訂之日起至_____年_____月_____日。
第四條：甲乙雙方同意在協(xié)議簽訂后的第三年開始計回報金。
1、甲方同意乙方在協(xié)議簽訂后第一年虧損萬元人民幣。
2、乙方第二年零利潤上交。
3、乙方在第三年開始按年利潤的25%上交給甲方。
4、乙方負(fù)責(zé)確保在崗工人工資按國家政策發(fā)放。
第五條：協(xié)議簽訂后公司所有產(chǎn)生的政策性費用及會議費、辦公費、差旅費、招待費等由乙方負(fù)責(zé)。
第六條：由乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，進(jìn)行的大修、改造、改擴建等項目形成固定資產(chǎn)的，產(chǎn)權(quán)歸乙方所有，解除協(xié)議時由甲方按照國家相關(guān)規(guī)定、程序購買此項固定資產(chǎn)。
第七條：各級管理機構(gòu)和管理人員的配置使用，由乙方負(fù)責(zé)。
第八條：甲方原有的財賬、債權(quán)糾紛與乙方無關(guān)。
第九條：甲方的權(quán)力及義務(wù)。
1、按本協(xié)議約定收取定額回報金的權(quán)利。
2、見三個月個不能改正時，甲方有權(quán)要求終止合同。
3、甲方有權(quán)對生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、甲方有義務(wù)為乙方提供一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境，負(fù)責(zé)辦理公司的消防、環(huán)保、安全等方面的許可證手續(xù)，發(fā)生影響委托經(jīng)營時應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5、甲方保證乙方公用設(shè)施的正常使用。如：水、電、汽、路等。
6、甲方不得無故干擾乙方的自主經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)。
7、因訴訟、仲裁、發(fā)生民事糾紛案需辦理有關(guān)手續(xù)的，甲方有義務(wù)提供相應(yīng)手續(xù)和幫助，費用由乙方承擔(dān)。
第十條：乙方權(quán)利和義務(wù)。
1、委托經(jīng)營期間，甲方出讓本協(xié)議約定之外產(chǎn)權(quán)時，同等條件下，乙方享有優(yōu)先權(quán)。
2、委托經(jīng)營期滿后，甲方需繼續(xù)委托經(jīng)營或出讓產(chǎn)權(quán)時，同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán)。
3、乙方有權(quán)獲取定額回報金之外的收益。
4、乙方有權(quán)在生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，對廠區(qū)或設(shè)備進(jìn)行改造和改擴建。
5、乙方有義務(wù)選派有較高水平的管理人員，不斷提高管理水平，創(chuàng)造更大利潤效益。
6、乙方有義務(wù)遵守國家法律、法規(guī)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營、杜絕非法經(jīng)營。
7、乙方有義務(wù)對委托經(jīng)營期間的安全、環(huán)保等生產(chǎn)問題負(fù)責(zé)。
8、乙方有義務(wù)對生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)進(jìn)行日常維護(hù)與養(yǎng)護(hù)。
9、按約定的.方式向甲方繳納約定的回報金。
10、其他依照國家法律法規(guī)和本協(xié)議應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利和義務(wù)。
第十一條：違約責(zé)任。
如果一方不履行本協(xié)議或履行本協(xié)議不符合約定或單方終止合同的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，由此給對方造成損失的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
在委托經(jīng)營期間內(nèi)若遇不可抗拒的原因須解除協(xié)議的，雙方互相免責(zé)。
第十二條：本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由甲、乙雙方自行協(xié)商解決，如協(xié)商無果，任何一方均可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V對方。
第十三條：本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所達(dá)成之補充本協(xié)議具有同等法律效力。
第十四條：本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等的法律效力。
第十五條：本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽署之日起生效。
甲方：乙方：
簽署時間：
_____年_____月_____日
項目管理合同13
甲方：XX物業(yè)服務(wù)有限公司
乙方（業(yè)主/公司）：
單元編號： 號樓 號房（住宅/商鋪）
丙方（裝修施工單位）：
為了維護(hù)業(yè)主/住戶的公共利益，保障樓宇結(jié)構(gòu)安全，管線、設(shè)備的正常使用，及外觀統(tǒng)一，以利于業(yè)主/住戶以后的正常使用，三方特簽訂以下條款，共同遵守：
一、甲方權(quán)利與義務(wù)
1）審核乙方或乙方委托的裝修施工單位的資格證書和營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證明文件，申報的裝修設(shè)計圖紙(含平面圖、給排水管、電線管的安裝設(shè)計圖等)、裝修工程預(yù)算總價及其他有關(guān)的申報資料，對不符合政府相關(guān)規(guī)定及物業(yè)公司相關(guān)管理規(guī)定的設(shè)計提出整改意見，直至乙方或丙方整改符合裝修管理要求后方可進(jìn)行裝修施工；甲方必須對乙方、丙方所提交的個人、公司、設(shè)計方案、造價等資料信息進(jìn)行嚴(yán)格保密，不得向第三方泄露。
2）按要求收取乙方、丙方的裝修保證金、裝修垃圾清運費、成品保護(hù)與公共走道修繕費、裝修許可證工本費，辦理裝修施工人員出入證，通知乙方、丙方領(lǐng)取《裝修許可證》后方能開始進(jìn)行裝修。
3）向乙方、丙方派發(fā)《裝修手冊》、相關(guān)裝修承諾書等相關(guān)裝修管理規(guī)定的內(nèi)容。
4）施工過程中負(fù)責(zé)查驗乙方、丙方是否按審批的圖紙及項目施工。若乙方、丙方未按審批圖紙施工或有違規(guī)現(xiàn)象，甲方有權(quán)按照政府相關(guān)規(guī)定及裝修手冊等裝修管理規(guī)定對乙方、丙方進(jìn)行制止、警告、處罰。
5）負(fù)責(zé)對乙方、丙方已完工工程進(jìn)行竣工檢查，或核驗政府有關(guān)部門的竣工驗收批復(fù)。
二、乙方、丙方權(quán)利與義務(wù)
6）乙方、丙方必須提前3個工作日向甲方提出書面裝修申請，并辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)甲方審批同意并簽發(fā)《裝修許可證》后方可進(jìn)行施工。如需由政府主管部門審批的裝修項目須向甲方提交政府規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門的審批意見。
7）乙方、丙方必須如實向甲方申報進(jìn)入甲方所管理社區(qū)的裝修施工人員相關(guān)資料，并辦理出入證及相關(guān)手續(xù)。
8）乙方、丙方須向裝修施工人員進(jìn)行文明施工及消防、治安管理的宣傳，保證裝修施工人員不留宿，并承擔(dān)裝修施工人員管理責(zé)任，接受物業(yè)公司對違規(guī)人員或違規(guī)事件的處罰。
9）確保嚴(yán)格按圖紙及審批項目施工。
10）如乙方、丙方修改或增加裝修工程項目，須重新向甲方提出申請，并重新辦理審批手續(xù)，否則，甲方有權(quán)按政府相關(guān)規(guī)定、物業(yè)公司制定的裝修管理規(guī)定予以處罰。
11）如乙方或乙方物業(yè)變更之產(chǎn)權(quán)人須重新裝修時，須向甲方提出申請，并重新辦理審批手續(xù)。否則，由此而引起后果概由乙方或乙方變更之產(chǎn)權(quán)人全權(quán)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
12）乙方、丙方及乙方聘請的`其他施工人員在施工過程中應(yīng)遵紀(jì)守法，不危害他人利益，做好安全防護(hù)設(shè)施，并配備相關(guān)的消防器材。裝修施工人員出入施工現(xiàn)場須佩帶裝修工人出入證，不得穿拖鞋進(jìn)入，禁止在室內(nèi)用明火、做飯及留宿。
13）如因乙方、丙方及乙方聘請的其他施工人員的裝修行為導(dǎo)致公共設(shè)施、公共區(qū)域及其他業(yè)主/住戶 利益受損，或危害其他業(yè)主/住戶的正常生活，乙方、丙方需承擔(dān)修復(fù)及相關(guān)的全部責(zé)任。
14）裝修工程完工后，乙方、丙方應(yīng)向甲方提交《裝修竣工驗收申請表》，并協(xié)助甲方對毗連部位、公共環(huán)境部分進(jìn)行竣工檢查，裝修人員方可退場（若需經(jīng)政府有關(guān)部門審批并驗收的項目，須同時向甲方提交政府部門的驗收合格證副本）。
15）乙方、丙方裝修完畢后，首次驗收完成，業(yè)戶入住一個月后，須提前三天接受復(fù)檢申請，未入住單位須在裝修初驗合格之日起三個月后方可接受復(fù)驗，首次驗收中發(fā)現(xiàn)的問題必須整改完畢后方可申請進(jìn)行復(fù)檢。經(jīng)甲方復(fù)驗合格無違返裝修物業(yè)管理規(guī)定、無損害相關(guān)設(shè)施設(shè)備等，可向客戶服務(wù)中心申請退還裝修保證金，將在五個工作日內(nèi)辦理裝修押金退還手續(xù)。
三、本協(xié)議一式叁份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，自簽字（蓋章）之日起生效。
甲方：XX物業(yè)服務(wù)有限公司
乙方（業(yè)主/單位）：
丙方（裝修施工單位）：
簽訂日期：20____年 月 日
項目管理合同14
委托方（甲方）：_____
受托方（乙方）：_____
甲方委托乙方實施項目、在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲乙雙方的.權(quán)利和義務(wù)：
1、甲方為乙方提供完成項目所必要的條件和資料、
2、未經(jīng)雙方協(xié)商一致，均不得無故變更合同條款、
3、甲方不得委托乙方從事違法的委托事項、
4、乙方在甲方指導(dǎo)意見下，負(fù)責(zé)委托項目的具體實施、并嚴(yán)格按照甲方的要求完成項目其他各方面工作、
5、乙方應(yīng)按照合同約定方式和標(biāo)準(zhǔn)，交付項目實驗成果、
二、相關(guān)酬勞及給予方式：
雙方約定本項目合格完成后，甲方轉(zhuǎn)讓百分之三十的公司股權(quán)給乙方，自項目完成后_____個月之內(nèi)完成股權(quán)交割登記、
三、違約責(zé)任：
如果因一方原因?qū)е马椖坎荒馨雌谕瓿�，則由其承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，如有約定違約金應(yīng)按照約定進(jìn)行賠償、
四、合同糾紛的解決方式：
合同履行中如果發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決、如果雙方不能協(xié)商解決，則由進(jìn)行仲裁或向法院提起訴訟、如對項目完成質(zhì)量發(fā)生爭議，應(yīng)由雙方共同約定的鑒定機構(gòu)進(jìn)行鑒定、
五、其它：
1、本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同、
2、如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等法律效力、
本合同壹式份甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，從正式簽訂之日起生效、
委托方：_____
受托方：_____
日期：_____
日期：_____
項目管理合同15
自上世紀(jì)70年代以來公司通過自身的不斷發(fā)展，海外出口業(yè)務(wù)不斷擴張，產(chǎn)品現(xiàn)已出口30多個國家和地區(qū)。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車輛產(chǎn)品。作為對項目支持的重要部分，公司對每個項目都配備了相應(yīng)的合同管理團(tuán)隊。這些團(tuán)隊的建立，為做好現(xiàn)有項目和市場、以及不斷拓展海外的業(yè)務(wù)都發(fā)揮著重要的作用。作為公司海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊中的一員，我已經(jīng)從事海外業(yè)務(wù)工作6年并先后參與過多個項目投標(biāo)、項目執(zhí)行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發(fā)揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問題以及改進(jìn)的建議，談?wù)剛�人的看法。
一、如何做好海外項目合同管理工作
海外項目合同管理團(tuán)隊是公司直接面對業(yè)主的第一陣營，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著公司的信譽和市場。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認(rèn)為重點要做好以下幾個方面的工作。
1.做好合同分解、風(fēng)險識別工作。
合同分解、風(fēng)險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進(jìn)行理解。只有這樣才不會忽視項目的整體進(jìn)展和最終目標(biāo)。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風(fēng)險。每項工作的風(fēng)險都包括技術(shù)上的風(fēng)險以及商務(wù)上的風(fēng)險。技術(shù)和商務(wù)不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風(fēng)險識別的工作應(yīng)該由合同管理團(tuán)隊的組織下各相關(guān)團(tuán)隊共同協(xié)作完成。
2.做好日常監(jiān)控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。
項目執(zhí)行是整個項目的核心部分。對于項目監(jiān)控。第一個是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項工作發(fā)生偏離時，應(yīng)及時主動的和相應(yīng)專業(yè)團(tuán)隊溝通對偏離工作進(jìn)行糾正。第二個是關(guān)鍵里程碑控制，關(guān)鍵里程碑的運用已經(jīng)成為了一種趨勢。越來越多的'用戶在要求投標(biāo)者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點來安排執(zhí)行項目計劃。所以必須要做好對關(guān)鍵里程碑的管控，如果發(fā)現(xiàn)工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務(wù)立即解決。
3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。
在項目合同管理過程中也肩負(fù)著聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。要做好這項工作，要求合同經(jīng)理不僅具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，對項目合同掌握和熟悉，還要掌握業(yè)主對合同的理解和要求�？偟膩碚f，做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作，需要把握以下原則，既要滿足業(yè)主的要求，也要維護(hù)公司的利益；既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。
二、目前海外項目合同管理中存在的問題
雖然現(xiàn)在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環(huán)節(jié)和問題，制約和影響著海外合同管理團(tuán)隊更好地履行職能、發(fā)揮作用。
1.海外項目合同管理團(tuán)隊建設(shè)還不能滿足做好海外業(yè)務(wù)工作的需要。
近些年來，公司在國際市場上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加，加強合同管理隊伍建設(shè)，提高合同管理隊伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項目管理團(tuán)隊建設(shè)還不能滿足做好相關(guān)工作的需要，主要表現(xiàn)為，一是團(tuán)隊的素質(zhì)和能力還不能滿足需要；二是隊伍相對較為年輕，在海外項目上的工作經(jīng)驗較少。
2.合同管理團(tuán)隊的作用的發(fā)揮還有待加強。
一是與合同管理相關(guān)的各項管理制度和工作流程還需要進(jìn)一步完善和理順；二是對于合同管理團(tuán)隊的工作職責(zé)不夠明確，授權(quán)不夠充分，很多時候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。
3.對合同管理團(tuán)隊的激勵和約束機制還不夠健全和有效。
團(tuán)隊成員經(jīng)常因為工作需要不得不在用戶現(xiàn)場長期工作。由于公司現(xiàn)在的待遇和制度還不能有效激勵，讓在現(xiàn)場負(fù)責(zé)合同管理的人員安心的長期在海外做好工作，故此，就需要定期對現(xiàn)場人員進(jìn)行輪換，導(dǎo)致新的現(xiàn)場人員要重新了解和熟悉該區(qū)域所有的一切。
三、海外項目管理的工作改進(jìn)建議
針對上述問題，我個人通過在負(fù)責(zé)海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團(tuán)隊進(jìn)行溝通，有如下建議。
1.加強海外項目合同管理隊伍建設(shè)。
一是要加強合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，針對每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力，制定培訓(xùn)計劃，盡快提高其自身的素質(zhì)和能力，適應(yīng)海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數(shù)量，這樣不會因為某個人的臨時原因需要其他人接管時，接替的人再短時間內(nèi)無法上手。所以，保持團(tuán)隊一定的人數(shù)是十分必要的。
2.健全完善海外項目合同管理制度。
合同管理團(tuán)隊在海外項目團(tuán)隊中的角色和定位應(yīng)該更加明確。明確和細(xì)化合同管理團(tuán)隊的工作職責(zé)和范圍，有利于合同管理團(tuán)隊更加高效的運作。同時應(yīng)該不斷完善在海外項目合同執(zhí)行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補充協(xié)議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執(zhí)行都是至關(guān)重要的。
3.建立健全有效的激勵和約束機制。
如何激發(fā)合同管理團(tuán)隊工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業(yè)的做法。綜上所述，隨著公司打造世界一流企業(yè)的目標(biāo)一步步實現(xiàn)，公司在海外的市場必定會不斷擴展。那么就需要公司所有合同管理人員發(fā)揮各自的職能，更好的完成各項工作。為公司開拓海外市場，順利完成海外項目發(fā)揮好它的職能和作用。
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