【精華】科長競聘演講稿模板匯編五篇
演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在當下社會，演講稿的使用頻率越來越高，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編精心整理的科長競聘演講稿5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
科長競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！
我叫，現(xiàn)年歲，中共黨員，學(xué)歷，現(xiàn)任市局糧食監(jiān)督檢查科副科長，今天我競聘的職位是檢查科科長。首先我要感謝組織上給我這次競崗演講的機會，對我來說，參加這次競聘，既是接受組織和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗，更是強化學(xué)習(xí)的平臺；是新的機遇，更意味著要迎接新的挑戰(zhàn)。
我于年月來到局工作，先后擔任過、，年任檢查科副科長至今。多年來，我立足本職，履行職責，鉆研業(yè)務(wù)，不斷進取，得到了在座的許多領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心幫助，思想和工作能力上取得了不少進步。參加這次競聘，我認為自己有如下優(yōu)勢：
一、具有良好的政治素養(yǎng)。作為一名黨員，在工作中不僅有堅定的政治立場，而且有較高的思想政治覺悟，積極了解國家、地方政事以及與工作密切相關(guān)的動態(tài)和信息�？梢哉f“家事、國事、天下事，事事關(guān)心”。在業(yè)余時間，我從未間斷過學(xué)習(xí)。并將理論學(xué)習(xí)運用到實際的工作中，把更高的著眼點放于整個局、整個社會。
二、具備愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。近年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實事求是、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
如果我這次能夠競聘成功，我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，以優(yōu)異的工作成績向領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷。我將通過以下幾個方面的努力，認真履行崗位職責，爭取成為一名合格的檢查科科長。
一、提高自身素質(zhì)，積極配合上級工作
糧食流通監(jiān)督檢查是維護市場秩序，保護糧食生產(chǎn)者、消費者合法權(quán)益的重要途徑，我們檢查科是糧食流通檢查工作的前沿陣地，它要求我們具備很強的工作能力，豐富的工作經(jīng)驗，要有廣泛的親和力，和與時俱進的創(chuàng)新精神，因此在今后的工作中，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，以及先進的管理經(jīng)驗，使自己的思想水平和業(yè)務(wù)水平永遠保持較高水準。在工作中堅決做到服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，全力配合上級的工作，維護國家和人民利益，團結(jié)好每一個科員，用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任。
二、與科室同仁共同做好糧食監(jiān)督檢查工作
一是將繼續(xù)加強對糧油庫存的檢查，做到摸清情況，確保儲量符合標準要求；二是將繼續(xù)加強對糧食購銷活動的檢查，保證不出現(xiàn)壓級壓價、抬級抬價等擾亂收購秩序的現(xiàn)象，防止損害糧農(nóng)利益的事件發(fā)生，確保各項政策得到落實；三是將繼續(xù)加強糧食流通體系建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全體制，積極爭取后勤保障，推進監(jiān)督檢查工作。
三、找準定位扎實推動工作發(fā)展
科長這個職位要求我要善于和敢于承擔責任，推動工作，關(guān)鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。我將與科室同事共同發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營理念，簡化辦事程序，提升科室層次，真正做到領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體同事順心，推動糧食流通監(jiān)察工作向前發(fā)展。
空談?wù)`事，實干興邦。我沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。我只有扎實做事，老實做人的工作理念。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但這都必將成為我工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在科長的崗位上做出更大的成績，在求真務(wù)實中認識自己！在積極進取中塑造自己！在拼搏奮斗中奉獻自己！在崗位競爭中完善自己！
最后我想說，人的一生，只要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，也會問心無愧、無怨無悔！無論我能否通過競聘，我都將一如既往，一步一個腳印向前邁進，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作！我的演講完畢，謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！首先感謝醫(yī)院給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院進一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。
今天，我參加的崗位是醫(yī)務(wù)科長競聘，是因為我具有以下幾個優(yōu)勢：
第一、敬業(yè)、務(wù)實的態(tài)度，打好了干好一切工作的基礎(chǔ)。
我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，做到干一行，愛一行，專一行。善于接受新事物，愛學(xué)習(xí)、愛思考，工作中注意發(fā)揮主觀能動性；誠實做人，踏實辦事。
第二、不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的專業(yè)水平。
常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。通過堅持不斷的學(xué)習(xí)，先后完成上海職工醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療專業(yè)四年制大專學(xué)習(xí)；在上海第二醫(yī)科大學(xué)一年的全科醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)；交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院夜大臨床醫(yī)療三年制專升本的學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)知識得到進一步充實、更新和擴展。工作以來，在國家級、省市級雜志上發(fā)表了多篇醫(yī)學(xué)論文。其中發(fā)表在《中國健康教育雜志》和《中國全科醫(yī)學(xué)雜志》上的2篇論文分別獲中華醫(yī)學(xué)優(yōu)秀科技成果一等獎、全國醫(yī)藥衛(wèi)生優(yōu)秀成果二等獎和寶山區(qū)醫(yī)學(xué)會xx－xx年度優(yōu)秀論文一等獎。
第三、多年的工作，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。
自19xx年畢業(yè)以來一直從事基層醫(yī)療衛(wèi)生工作，對醫(yī)院和臨床的基本情況比較了解，并積累了比較豐富的臨床工作經(jīng)驗。20xx年，我擔任社區(qū)衛(wèi)生科科長，負責家床、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及預(yù)防保健的幾項工作，其中預(yù)防保健工作連續(xù)三年在寶山區(qū)名列前茅；20xx年7月任醫(yī)務(wù)科科長至今，全面負責醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑等部門的業(yè)務(wù)工作，熟悉了本部門的職責任務(wù)和規(guī)范，具備了本部門工作的素質(zhì)和要求，掌握了搞好本部門方法和策略，同時對全面開展“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作積累了一定的實際工作經(jīng)驗。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務(wù)，并在醫(yī)療質(zhì)量管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量上一個新臺階。
總之，多年的醫(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。
如果我的科長競聘能成功，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我將努力做到堅持“一個中心”、實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”、抓好“三項工作”具體地講：
一、堅持“一個中心”
“以病人為中心”是醫(yī)院工作的永恒主題，把病人是否滿意作為衡量服務(wù)質(zhì)量的尺度。近年來，在醫(yī)療服務(wù)中，患者不僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，而且更加關(guān)注醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量。這就要求醫(yī)院不斷更新服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，更主要的是體現(xiàn)在對病人的人文關(guān)懷上，貫穿在醫(yī)療服務(wù)的細節(jié)之中，貫穿于醫(yī)院各項活動的全過程。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發(fā)點，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
二、實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”
一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。從“你是我的病人向我是你的保健醫(yī)生”轉(zhuǎn)變，從“被動服務(wù)向主動服務(wù)”轉(zhuǎn)變。要正確認識現(xiàn)代醫(yī)患關(guān)系，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎(chǔ)之上。
二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧铮睦恚鐣贬t(yī)學(xué)模式。患者不僅僅需要治病，而且需要人心化的關(guān)心。那種只注重治病、不注重待人、只注重技術(shù)、不注重心理的行醫(yī)觀念已經(jīng)不適應(yīng)當今醫(yī)療服務(wù)的需求。
三、抓好“三項工作”
一是抓好以醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。進一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，形成院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)；要抓緊"三基三嚴"訓(xùn)練，從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ�，使病人從入院到出院，每一個環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范的、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)；要認真落實質(zhì)量檢查，突出重點，抓住難點，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合，專項檢查與全面檢查相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評價相結(jié)合。重點抓全面質(zhì)量管理（TQM）、PDCA循環(huán)的管理、目標質(zhì)量管理等，使質(zhì)量檢查制度化、標準化、競聘上崗經(jīng)�；迅黝愥t(yī)療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài)。
二是抓好全科團隊服務(wù)，推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平上新臺階。我將做到“四個進一步”：進一步配合院部完善科室設(shè)置，理順工作程序；進一步要求醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，從�？漆t(yī)生向全科醫(yī)生轉(zhuǎn)變；進一步開展以團隊、戶籍制形式的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，全方位開展“零距離”貼身式社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)；進一步制訂和完善《全科團隊服務(wù)工作制度和崗位責任制》，等規(guī)章制度，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有章可循、有法可依，規(guī)范管理，逐步建立起科學(xué)的考核、評價體系。
三是堅持人才為本，抓好學(xué)科人才建設(shè)。貫徹我院“人才興院，管理強院”的戰(zhàn)略。重點在四個方面著手：一是提高調(diào)查研究能力，要深入基層，開展社區(qū)調(diào)查，分析社區(qū)存在的主要衛(wèi)生問題，作出社區(qū)診斷，提出對策；二是提高綜合管理能力，全科服務(wù)團隊應(yīng)該具有參與制定和執(zhí)行社區(qū)衛(wèi)生計劃，組織和利用社區(qū)衛(wèi)生資源的能力；三是提高團隊醫(yī)護人員人際交往和語言表達能力。
四是加強技術(shù)操作培訓(xùn)，提高醫(yī)護人員動手能力。通過請進來（請上級醫(yī)院或業(yè)務(wù)站所高年制醫(yī)師來院業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)），走出去（對有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干和送到二三級醫(yī)院半年進修或到新華醫(yī)院干部病房為期1－2個月的`短期業(yè)務(wù)進修）等形式，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)、服務(wù)能力和崗位技能。同時，加大科研力度，提高科研隊伍素質(zhì)，力爭xx年啟動一個局級或區(qū)級社區(qū)衛(wèi)生課題。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉彛猩嫌邢�，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句歌詞來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。
我的演講完畢，謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先感謝組織這次提供的競聘上崗的機會，特別感謝各位同事的關(guān)心和幫助，正因為有了你們的關(guān)心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這里。衷心的謝謝你們！
我叫———，從二十歲歲開始走上工作崗位，屈指算來，已有工齡23年，黨齡15年，先后受嘉獎12次，立三等功2次，其他縣以上獎勵16次。我曾站過柜臺，當過兵，**年9月從**邊防部隊轉(zhuǎn)業(yè)來法院工作，已在法院先后擔任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)8年。今天，我競聘的職位是秘書行政科科長。
“老老實實做人，扎扎實實做事”是我的人生信條。了解我的領(lǐng)導(dǎo)和同志都說我為人老實，肯做事，有群眾基礎(chǔ)。正是憑著這一點，我今天才有勇氣再次走上競職演講臺，接受大家的考驗與評價。
行政科科長是公正無私的“大管家”，應(yīng)具有較高的黨性原則。我雖談不上高風(fēng)亮節(jié)，但我能嚴于律己，兩袖清風(fēng)。不打牌、不受吃請、不進娛樂場所、不拉幫結(jié)派，更不亂伸手。任法院辦公室主任期間，推行《人民法院報》的手續(xù)費唾手可得，可我能嚴格做到專人保管，�？顚Ｓ茫灰豪锬靡环皱X作獎金；就連中級法院發(fā)給我個人的2800元，我都分文不留交給何紅升同志分給了大家。今年是人事干部最忙的一年，我經(jīng)常為了清理干警個人檔案或報送其他材料跑縣委大院，有時一天要跑一兩趟，每天交通費達十多塊錢，可我從未要求報銷交通費或提其他要求。這些小事也許不能說明什么，但作為一名秘書行政科科長就得經(jīng)得起這些小事的考驗。
行政科科長是素質(zhì)全面的“多面手”，應(yīng)具有較強的工作能力。我雖沒有出眾的才華，但我會努力把每項工作做好。在法警大隊工作期間，我憑著過硬的技能素質(zhì)年年被市中院聘為教練；在執(zhí)行工作中，我摸索出“內(nèi)部攻心法、集中說服法、重點打擊法”等十種執(zhí)行策略，解決了一些老大難執(zhí)行案件，并大大提高了執(zhí)行效率，當時，法警隊凡遇到阻力較大的案件，我都能圓滿解決，因我辦案力度大，社會反響良好。先后收到老百姓贈送的錦旗三面。到政工室工作后，我建立了十來種資料檔案，首次把人事信息錄入了計算機管理，改變了調(diào)工資請人事局的同志來摸底的作法，項項工作有條不紊；任辦公室主任期間，辦公室工作年年奪得院“雙文明”競賽第一名，年年被市中院評為“調(diào)研先進單位”，兩次為院里捧回法制宣傳二等功獎牌；本人先后有116篇文章被上級法院或新聞單位采用，其中被國家級新聞單位采用17篇，中稿率和獲獎級別一直居全院干警之首。為了搞好宣傳工作，我還通過自學(xué)精通了攝影、攝像、電腦等技術(shù)。有人說我生活很枯燥，沒有情調(diào)，但我自認為工作得很扎實，生活得很充實。
行政科科長是吃苦耐勞的“老黃�！�，應(yīng)具有過硬的工作作風(fēng)。艱苦的部隊生活，鑄就了我吃苦耐勞、堅韌不拔的意志。工作中我愿意吃苦也能夠吃苦。20xx年我因病住院，得知院里要趕寫工作報告，我不顧醫(yī)生的勸阻，毅然提前出了院，懷揣著全休45天的診斷書默默回到了辦公桌前。在檔案庫搬遷過程中，我?guī)ьI(lǐng)4名老同志把全院的6萬多冊檔案一卷卷扎好再從老法院運過來，十來天以來，我的指頭磨破了，手臂提酸了，也沒叫過一聲苦，整個搬遷工作對外開支不到100元。今年又遇到干部檔案大清理，我?guī)ьI(lǐng)2名同志歷時4個月為干警們補充了近十年來遺報的個人檔案材料，四個月中，我跑前跑后，忙上忙下，單說用筆芯就寫完了60余支，工作再忙我從未喊過一聲累。
行政科科長是勤勤懇懇的“服務(wù)員”，應(yīng)具有良好的群眾基礎(chǔ)。我出生在農(nóng)村，生性淳樸，富有人情味，樂于幫助同事排憂解難。如任辦公室主任期間，兩任內(nèi)勤和我一樣，都要參加全國司法考試，為了使他們能順利通過考試，我保證了他們每人至少1個月的學(xué)習(xí)時間，而我卻把他們的工作全攬在自己身上，一直忙到考前才臨時抱佛腳。何某某同志的外孫出生不久后意外死亡，當時與廣東女婿的關(guān)系鬧得很僵，為了防止意外，我自己掏車費到邵陽為他的外孫全程處理后事，并多次出面化解他們與女婿間的矛盾，使雙方關(guān)系逐漸緩和�？傊�，我不論到哪一個部門工作，我都能以真誠換得真誠，贏得了大家的信賴與良好的評價。在多次測評中，同志們都投給我最高的滿意票。借此機會，請讓我對大家多年以來的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并真誠的希望大家一如既往的支持我，投上你神圣的一票。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，如果這次競職成功，我將努力改正不良個性，加強自身修養(yǎng)和黨性鍛煉，發(fā)揚吃苦奉獻、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，扎扎實實地做好各項工作，力爭在工作中正確處理六個關(guān)系、凝聚三方面的力量、強化三個機制。
六個關(guān)系：一是正確處理服從與服務(wù)的關(guān)系；二是正確處理大事與小事的關(guān)系；三是正確處理主動與被動的關(guān)系；四是正確處理務(wù)實與務(wù)虛的關(guān)系；五是正確處理“把關(guān)”與溝通的關(guān)系；六是正確處理份內(nèi)與份外的關(guān)系。
三方面的力量：一是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)的力量，在工作思路上與領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從，工作上主動，思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二是凝聚與部門的力量，在整體聯(lián)動上與各部門搞好“對接”，樹立整體分合觀念。做到部門職責上“分”，思想上“合”；制度上“分”，關(guān)系上“合”；工作上“分”，目標上“合”，互相替補，平等相處。三是凝聚與同事的力量，在實際工作中與同事搞好“連接”，營造良好氛圍。做到率先垂范，處事公道，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
三個機制：一是在科內(nèi)建立激勵機制，鼓勵大家奮發(fā)圖強，開拓創(chuàng)新；二是在科內(nèi)建立目標管理機制，實行量化考核，做到人人擔責；三是在科內(nèi)建立分工合作機制，使人人準確定位，上下聯(lián)動一盤棋，在正副科長之間唱好“將相和”，在科內(nèi)演好“群英會”。
科長競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
今天，我懷著積極參與競爭和鍛練提高自己的良好愿望，帶著幾分緊張，幾許惶恐，誠懇地接受組織和同志們的挑選。
我于****年7月走上教師崗位，27年來本人嚴格按照“有事業(yè)心、有責任心、有上進心”、“愛校、愛崗、愛生”、“團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻、勇于探索、積極進取”的要求去規(guī)范自己的行為。對待學(xué)生做到：民主平等，公正合理，嚴格要求，耐心教導(dǎo);對待同事做到：團結(jié)協(xié)作、互相尊重、友好相處;對待家長做到：主動協(xié)調(diào)，積極溝通;對待自己做到：嚴于律已、以身作則、為人師表。
20xx年9月，由于我校保衛(wèi)科長職務(wù)空缺，根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排由本人代理安全保衛(wèi)工作，接此重任后，本人通過認真學(xué)習(xí)，深刻認識到，作為學(xué)校的綜合管理部門，保衛(wèi)科承擔著維護校園平安、預(yù)防違法犯罪、保障師生生命財產(chǎn)安全、維護正常教學(xué)秩序的職能，關(guān)系著千家萬戶的平安幸福，它是建設(shè)“和諧校園”的主陣地和突破口，責任重大。保衛(wèi)科長的職責就是配合校領(lǐng)導(dǎo)做好分管工作，除具備一般中層干部所應(yīng)具備的素質(zhì)外，尤其需要有高度的責任心和踏實的工作作風(fēng)，尤其需要具備較強的開拓創(chuàng)新與應(yīng)變能力。在工作中，本人能認真貫徹落實上級精神，緊緊圍繞學(xué)校工作重心，堅持“責任上移抓管理，重心下移抓基礎(chǔ)，關(guān)口前移抓防范”的思路，按照“腳踏實地、與時俱進、重點突破、開拓創(chuàng)新”的原則，以實現(xiàn)學(xué)�！傲惆l(fā)案”、“零事故”為目標，以領(lǐng)導(dǎo)責任制和目標責任制為龍頭，以加強基礎(chǔ)工作、嚴密治安防范為重點，堅持安全穩(wěn)定工作，為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)，全面推進校園綜合治理各項措施的落實，有效地維護了學(xué)校穩(wěn)定。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”是激勵我負重前行的信念支撐。在這兩年來，我個人在思想上、工作上的點滴提高和進步都離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對我的教育和培養(yǎng)，同事對我的關(guān)心和幫助。“誰言寸草心,報得三春暉”，我只有將心中這份感激與感念之情常存于心，使之成為我不懈追求的動力，才能報答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的多年教育、培養(yǎng)和關(guān)愛。
這次，我參與保衛(wèi)科長職位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮： 一是有從事保衛(wèi)工作經(jīng)歷和熟悉保衛(wèi)工作的先決條件。通過近二年來的努力工作，本人在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，親自制定和完善了“學(xué)校各項安全管理制度”、“各項突發(fā)安全事件防控預(yù)案”，編輯了“雙江鄉(xiāng)小學(xué)安全管理文件匯編”。本人擬定的“住校生管理日查制度”和“小賣部、食堂食品衛(wèi)生管理日查制度”在08、09年度學(xué)校工作綜合量化評估中成為亮點，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。同時，我還多次參加過上級相關(guān)部門爭對學(xué)校保衛(wèi)干部舉辦的“安全管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)”，具有一定的安全管理能力。
二是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。我出生于一個農(nóng)村多子女家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。在工作中，本人兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，盡職盡業(yè)，主動工作，不求索取，只求奉獻，在認真努力完成安全保衛(wèi)工作的同時，還承擔了普九工作和學(xué)籍管理等多項工作 ，特別是去年“甲流防控”工作中，本人既要制定、落實防控措施和防控管理制度，又要親自打印各項登記表冊，常常沒日沒夜，加班加點，有時累得腰都直不起來。為工作我掉了肉，白了頭，而從沒主動向領(lǐng)導(dǎo)索要過任何報酬，確實做到了任勞任怨、盡職盡責，雖然吃了不少苦，受了很多累，但我無怨無悔。
三是有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我喜歡帶挑戰(zhàn)性、開拓性的工作，干什么，學(xué)什么，干一行，愛一行，鉆一行，努力把工作做得最好。雖然安全工作難度大、風(fēng)險高，但這總是要有人去的做的，保衛(wèi)工作千頭萬緒，涉及到學(xué)校整個教育教學(xué)工作的方方面面，和各部門、各崗位之間縱橫交錯，枝枝蔓蔓，所以，來不得半點粗心大意，必須認真細致和開拓性地制定好和各交叉點上的安全管理措施，明確目標、落實責任，融合關(guān)系，相互配合，才能把這項工作做更好，做到萬無一失。
四是有嚴于律己、誠信為本的良好品質(zhì)。從一個普通教師到一名代理保衛(wèi)干部，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的幫助成就了我博大的胸懷和耿直的性格，培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道，不張揚、不作秀、不奢求。近兩年的工作經(jīng)歷，我深知，作為一名合格的保衛(wèi)工作人員，不僅要有較強的政治素質(zhì)、過硬的業(yè)務(wù)能力，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。我時常告誡自己：做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。為此，我在工作和日常生活中，不斷加強個人修養(yǎng)，老老實實做人、勤勤懇懇做事，做到了與人融洽相處，和諧共事。
五是我具有高度的責任心和踏實的工作作風(fēng)。對自己所從事的每項工作，都能以高度負責的精神認真對待。
六是我具有良好的組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力。我的工作崗位決定了必須同形形色色的人打交道，在堅持原則的基礎(chǔ)上，我牢記服務(wù)育人的使命，以誠待人，具備了良好的人際溝通、組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力。在教師中具有較好口碑。
當然，在工作中難免還存在著一些缺陷與不足。但我相信，只要我努力改變，戒驕戒躁，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下缺陷會得以彌補的。
假如我有幸當上保衛(wèi)科長，我工作的目標是：在加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，在強化安全防范上做文章，在構(gòu)建平安校園上求實效。以打造“平安校園”，構(gòu)建“和諧校園”為中心。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，競職競聘重在參與。能否競聘成功，這取決于我自身的學(xué)識水平、務(wù)實的工作目標、健全的人格品德、獨擋一面的工作能力。當然，還有您手中最關(guān)鍵、最神圣、最為重要的一票!再多的豪言壯語也只不過是一瞬間的智慧與激情，無聲的行動、全心的投入才是真正的勇者。假如這次競爭的機會垂青于我，我將恪盡職守，履行職責，以實際行動實踐自己的諾言，不遺余力地扮演好保衛(wèi)科長這一角色。如果這次競爭的崗位與我失之交臂，我將十分珍惜這次難得的鍛煉機會，并不斷尋找自己的差距，把可貴的競爭意識帶到今后的工作中，一如既往的做好自己的本職工作。
謝謝大家!
科長競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：
大家好！
首先感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競聘上崗的機會！我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，我叫xxx，今年33歲，XX年入廠，現(xiàn)任xxxxxxx組組長。
成長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。自參加工作以來，我一直在成品庫工作，經(jīng)歷了xxx80％以上的工作崗位及配合過4任部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，在此期間使我積累了諸多的工作經(jīng)驗和管理方法，由此也見證了xxx由小到大的發(fā)展歷程，由發(fā)車的勞動力密集型模式到現(xiàn)在的科學(xué)精簡型發(fā)車模式的轉(zhuǎn)變，加上自己肯于吃苦耐勞的特性以及強烈的責任感。所以我有能力也有信心競聘這一崗位。假如我能競聘上xxxx科科長這個職位，我的工作目標是：立足基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建和諧團隊。為了實現(xiàn)這一目標，我的工作思路概括起來就是，堅持“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，強化“三個機制”抓好“四項工作”。
（一）堅持“一個原則”
在科長這個位置上我的原則就是，“讓員工信賴，讓領(lǐng)導(dǎo)放心”。團隊的凝聚力體現(xiàn)在員工對部門對領(lǐng)導(dǎo)的信賴程度上，若要取得員工的信賴，必須要創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境，以情感人，以理動人，以心用人，以誠留人，充分調(diào)動員工的積極性和主觀性，凝聚人的價值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部門的最大效益。作為科長我將做好橋梁作用，一方面將上層的指示、決策和方針傳達下去并認真執(zhí)行，另一方面及時將基層的信息、狀況匯報上去。做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
（二）實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”
第一是角色的轉(zhuǎn)變，同時也是考慮問題高度的一個轉(zhuǎn)變，既要當好指揮員又要當好教練員，帶領(lǐng)全科同事，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。第二是思維方式的轉(zhuǎn)變，雖然我們有依可尋，但不能死搬硬套，對于工作流程及管理辦法應(yīng)結(jié)合實際情況制定確實可行的方案。
（三）強化“三個機制”
一是強化員工激勵機制，中國人不患貧而患不均，對于下屬來說，一個領(lǐng)導(dǎo)是否公平公正，是判斷你是否有正義感的一個重要標準，人都需要激勵，下屬也需要得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。所以在部門內(nèi)部建立多跑道，多層次的激勵機制。以便讓員工看到希望。二是，管理機制，每個組長包括組員在內(nèi)必須明確職責和目標，并對自己的工作負責。三是，協(xié)調(diào)機制，成品科作為銷售公司最基層部門，所擔負的使命不僅僅是成品車的出入庫工作，同時也是代表銷售公司維系生產(chǎn)與物流的終端環(huán)節(jié)，任何一個部門在運作過程中都會出現(xiàn)一些矛盾，尤其是新成立的部門，作為部門負責人，要事先做好必要的協(xié)調(diào)機制，讓每一個員工知道什么樣的矛盾適用什么樣的協(xié)調(diào)辦法，甚至需要什么樣的人去協(xié)調(diào)，以達到有效控制組織沖突的目的。
（四）抓好“四項工作”
一是抓好管理工作，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，無論一個團隊還是一個部門都需要一套完善的管理機制，以及健全的制度規(guī)范來約束，以保障整體工作的順暢運行。二是，做好崗位的描述及定崗定位，針對部門中每個個體進行明確的崗位描述，明確責任范圍及量化標準。以促進員工自動自發(fā)的工作。三是制定工作流程，一個部門只有相對完善的工作流程，運轉(zhuǎn)起來才會順暢高效。四是安全工作加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類安全事故，細化責任，嚴格執(zhí)行。以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，參與這次競爭的過程本身就是一次自我鍛煉、自我提高、自我展示的過程，古人說的好：“不可，以一時之得意，而自夸其能；亦不可，以一時之失意，而自墜其志�！辈还芙Y(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。
我的匯報完畢，謝謝大家！
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