【實用】科長競聘演講稿范文錦集五篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編為大家整理的科長競聘演講稿5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
科長競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、同事們大家好！
很高興能夠與大家一起參加今天的競聘活動，這也是我和在座的各位為我處今后的發(fā)展充滿信心、為我處的壯大盡職盡責的集中體現(xiàn)，今天我本著“認識自己，相信自己”的原則，來競聘“市場開發(fā)科科長”這一職務，希望得到領導及各位同事的肯定。
首先我簡要介紹一下我參加競聘的基本條件：
1、參與和組織了連徐高速E7標和丹拉5合同項目實施性施工組織設計編寫；
2、在項目一直從事經(jīng)營管理工作、開發(fā)工作程序也清楚；
3、熟悉計算機的基本操作和預算軟件的使用；
4、大學期間英語通過國家四級考試，20xx年通過交通部造價工程師考試；
我的自我評價是極易適應新環(huán)境，有較強的團隊協(xié)作精神，具有一定組織管理能力，做事認真踏實，執(zhí)著肯干。我信奉的人生格言是：沒有激流就談不上勇進，沒有山峰就談不上攀登。
我于1996年7月畢業(yè)于重慶交通學院橋梁及結(jié)構(gòu)工程系，同年8月分配到天津工程處工作，至今已有7年了。多年來，以“為祖國的公路事業(yè)無私奉獻自己的青春”這一崇高理想作為自己的人生理念，在實際學習和工作中一步一步的發(fā)展并成熟起來。先后參加了南昌藥湖高架橋、南昌八一大橋一江兩岸工程、連徐高速公路E5、E7工程及丹拉高速公路天津南段5合同的施工建設，從一名基層的技術(shù)員到工程部部長，再到項目總經(jīng)濟師，每一步都凝聚著領導的信任，濃縮著艱辛和汗水，每一步都是自身價值的升華，每一步又都是我人生一個新的起點。當用自己多年積累的經(jīng)驗和所學去解決施工中所遇到的問題的那一刻，我是那么的自豪，感覺自己得到了路橋工作者為之努力的東西---所學應有所用。
20xx年是天津工程處實行“兩層分離”體制改革的第一年。要求項目中標后必須有切實可行的標后預算，其預算結(jié)果作為處與項目簽定承包合同的重要依據(jù)，因此做好這項工作是十分關鍵的，但是，怎么樣的去做，做到什么樣的程度，對我們這些第一次接觸它的人來說，無疑是一次挑戰(zhàn)，沒有人切實的做過，更談不上成熟的管理經(jīng)驗，只有靠自己，靠我們的勇氣、實力與勤奮。在黃春艷科長的帶領下，以各施工項目為活動基礎和調(diào)研平臺，了解各地區(qū)的物價水平及市場平穩(wěn)狀況，掌握各項目實際施工生產(chǎn)過程中各施工環(huán)節(jié)的具體情況，匯總各地區(qū)的市場基價，以自己的最大的努力作好合理的標后預算，為領導的決策提供原始依據(jù)，并為項目的各方面運行起到了積極作用，也為“兩層分離”體制在我公司的實施和發(fā)展打下了良好的基礎。
進步是自我學習和自我總結(jié)的一個體現(xiàn)，只有不斷的總結(jié)自己的所做和所學，才能有不斷的進步和提高。幾年來，本人通過在實際工作中的細心學習和虛心請教，掌握了多種施工工藝和流程，如板梁預制及吊裝、擠密碎石樁和強夯處理液化砂土、鉆孔灌注樁、高填挖方路基等。此間由我?guī)ьI的TQC質(zhì)量管理小組編寫的“采用全面質(zhì)量管理法保證干振碎石樁施工質(zhì)量”的QC成果獲得由中國質(zhì)量管理協(xié)會、中華總工會等評選的“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。我還積極參加了公司舉辦的多種學習班和天津大學的工商管理學習班，總公司舉辦的深水基礎斜拉橋施工和造價工程師培訓班等。在大量的學習過程中，我開闊了視野，擴大了自己的知識面，使自己對“技術(shù)經(jīng)濟”這一新興詞匯有了更深更徹底的理解，我堅信只有不斷的學習才能不斷的進步，只有不斷的學習才能跟得上時代的步伐，也只有不斷的學習才能更好為我們路橋的事業(yè)服務。
在知識經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，為了使自己適應當代的潮流，在工程理論上更深一步地得到提高，本人通過業(yè)余時間的不斷努力，于20xx年考取了天津大學在職工程碩士學習班，目前，基礎課程已經(jīng)全部結(jié)束，不斷的理論聯(lián)系實際，使自己在質(zhì)的方面得到提高，我相信馬克思的這一理論---量的積累必然導致質(zhì)的變化。
市場開發(fā)可以說是我們企業(yè)生存發(fā)展的源頭，俗話說：“巧婦難為無米之炊”，如果沒有建設工程，那么再會經(jīng)營的能手也只能望洋興嘆。重要的工作往往伴隨著辛苦，這是眾所周知的事情，但是，只要我們有一種不可替代的責任感，一種工作的熱情再加上一顆進取心，我想我們一定會把這項工作做得更好。如果競聘成功，我會把信息搜集、儲備工作放在首要位置，在此基礎上作好開發(fā)工作。
本次的競聘，是一次實力與勇氣的切磋，也是我個人對天津工程處奉獻熱情的一次充分表白，我愿在實際工作過程中接受各位領導及同事們對我的監(jiān)督與指導，更希望我能夠在這次競聘活動中得到各位領導的和同事們的信任和支持。
不管結(jié)果如何，我都會坦然接受，因為自然界沒有風風雨雨，大地就不會春華秋實！我也把這句話送給所有在座各位的同事們，最后，預祝這次的競聘活動圓滿成功。
謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委、同事們，早上好：
在這個熱情似火的夏日早晨，我們的激情即將被點燃。的確，今天走上這個平臺，大家都懷揣著百分的勇氣和熱情而來。當然也都懷揣著美好的理想和追求而來，那就是為*******的不斷發(fā)展貢獻自己的力量，我更是不例外。
我叫****，1993年畢業(yè)于*****專業(yè)，先后在***�，F(xiàn)為***** 在****奮斗的十七年，讓我從一個普通學生成長為技術(shù)專家，讓我這個平凡的小個子女性在男性主導的領域里展現(xiàn)了自己的風采。尤其是在****，設備管理建設的重擔領導信任的壓在了我的肩上，在師傅和同事們?nèi)Φ呐浜舷拢胰玺~得水。從抽油機、注水泵、壓縮機，一路走來，從無到有，每一項工作都有我的汗水和智慧，我的技術(shù)成就在這里得到了最完美的體現(xiàn)�；叵胱哌^的一路，我的內(nèi)心充滿了深深的感激，我希望這次成功的競聘可以回報所有支持和幫助過我的人，正如我的競聘題目《好風憑借力，送我上征程》。
我競聘的職務是設備副科長，這對我來說不僅是個職務，更是一種對工作的責任，對事業(yè)的追求；同時我具備競聘設備科副科長的幾點優(yōu)勢：
一是具有技術(shù)能力優(yōu)勢。
我有較豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗。我參與了*****建設項目，熟悉設備管理過程，熟悉工藝工作流程；在設備維修和管理我有相當
的理論和技術(shù)水平，擔當本部門排頭兵的作用。我撰寫的論文有3篇在省部級刊物發(fā)表，獲得局級以上科技成果5項，并獲得公司“學科帶頭人”稱號。
二是具有對工作的無限熱愛
工作與我，不只是謀生手段，更是我的人生追求，出于內(nèi)心喜歡，去做這份事。當在***膨脹制冷壓縮機程序進入死循環(huán)，我躺在中控室地板夜不能寐時；當冬天現(xiàn)場儀表調(diào)試冷水潑灑在我的棉衣、棉褲凍成冰錐心刺骨時；當****的風無情的如刀割般刻在我女性的臉上留下的歲月斑斑點點時……這一切的一切都沒有讓我退縮。我到過全單位所在的每個地方，摸過重點設備的每個部件。它就像我一手帶大的孩子，我懂得它成長中的陽光雨露，我愿用年華的付出換的它一生的平安健康。孕育孩子是辛苦的同時也是幸福的，這種幸福一方面來自它的日益強大，另一方面來自單位領導同事們的鼓勵。我也由此獲得*******榮譽。 三是具有不斷學習的習慣。
我堅信學習是一種人生信仰，這些年我系統(tǒng)學習了設備、數(shù)據(jù)庫、自控技術(shù)、異構(gòu)數(shù)據(jù)交換等多方面的專業(yè)知識。知識在增長、技術(shù)在進步、思想在飛揚，機會在增加，這就是學習帶給我的樂趣。
四是具有求真務實的精神
工作的十七年中，本人不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我對每一臺設備的技術(shù)參數(shù)都會仔細核對；我對每一份設計，每
一個方案都會認真審看；對設備之間的數(shù)據(jù)讀取、通訊方式都會認真比較考慮最優(yōu)的選擇。設備的精細選擇和良好的運行效率要求我只能腳踏實地。
五是具有開拓創(chuàng)新的意識
我思想活躍，愛思考愛出新點子。在我擔任班長期間，在管理上我嘗試采用五個精細化管理、創(chuàng)造性的發(fā)揮了精神激勵、自主管理的方式。在技術(shù)上我更是敢于面對變革，例舉幾個實例。 六是具有誠實待人的品質(zhì)
本人信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道，要求別人做到的事情，自己首先做到。待人熱情用真心換真心，正因為具有良好的做人宗旨，能與同事們建立親如兄弟的深厚感情，受到了大家的喜愛。在工作中才能出現(xiàn) “一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的合作局面。
優(yōu)勢是我的工作能力，我還具備對設備科副科長的深刻認識。在*****生產(chǎn)中，設備、電氣、自動化發(fā)揮著越來越重要的作用。他們不僅是全面完成生產(chǎn)任務的基礎，也是安全生產(chǎn)的重要保證，在生產(chǎn)管理中一直占據(jù)著非常重要的位置。設備管理決不再是單純的機械設備的管理，而是工藝、機械、電氣、自控、網(wǎng)絡五大設備相互融合的廣義設備管理。我作為采油廠一員，有*****三方面的技術(shù)優(yōu)勢，我有責任有義務為采油廠發(fā)展貢獻我的全部力量。
下面，我談談對競聘成功以后的短期設想。
一、端正態(tài)度，定位明確
1、角色轉(zhuǎn)變明確：當好參謀助手，服從集體決議和上級決議。天時不如地利，地利不如人和，只有團結(jié)，工作才能形成合力。我擺正位置，做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。其次是由具體的技術(shù)實施者向組織領導者轉(zhuǎn)變，既要當好指揮員又要當好戰(zhàn)斗員。
2工作方式定位明確：新的崗位會遇到來自各方面問題，俗話說：“新官上任三把火”。而我準備用“三盆水”，第一盆水洗腦，保持清醒，實事求是，開拓創(chuàng)新。第二盆水洗手，干干凈凈，清正廉潔，做好本職工作。第三盆水洗腳，舒筋活血，勤下基層，和大家戰(zhàn)斗在一起為大家服務。
3、工作范圍定位明確。原來主要管理*****，現(xiàn)在要包括機械設備、藝設備、電氣設備、儀表自動化設備和網(wǎng)絡設備，我的工作范圍是他們?nèi)俊?/p>
4、工作環(huán)境定位明確，由原來的.在****上班居多，哪里需要我，哪里就是我工作的地方。
二是加強學習，強化自身素質(zhì)。
首先是加強自身政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次是加強專業(yè)知識學習，全面掌握在用設備知識，爭取在三個月內(nèi)能夠獨立承擔設備科副科長的日常工作。
三是配合一把手帶好隊伍，提升團隊素質(zhì)。
****的生產(chǎn)越來越依賴設備的支持，但是設備運轉(zhuǎn)的好壞關
鍵在于人的執(zhí)行，歸根結(jié)底還是要做好人的管理。采取多種方式對人員進行培訓。
四是利用信息技術(shù)，建立完善的基礎庫
1、摸清家底，掌握形式。對****的各類設備進行分門別類建立檔案。
2、建立配件信息系統(tǒng)，查詢配件的儲備情況。借鑒超市貨架管理模式，應用配件條形碼實現(xiàn)庫房管理。
3、制作設備維護操作卡，規(guī)范員工的操作維護行為。 五是保生產(chǎn)開展預知性維修。
利用****，對存在問題的***進行維修，為****投產(chǎn)和故障做好準備； 及早做好****的儲備；保證****冬季生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，認真做好****的恢復工作。
科長競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位評委以及在座的各位同仁：
您們好！
非常感謝各位領導給我創(chuàng)造了這個發(fā)揮自我、展示才華的機會，我在這里用樸實、誠懇的語言、執(zhí)著追求事業(yè)的責任心，務實的工作舉措，希望能得到各位領導、各位評委的信任與支持，能受聘稽核監(jiān)察科科長這個崗位。現(xiàn)在，我把自己介紹給大家：我叫，現(xiàn)年歲，中共黨員，本科在讀，已取得經(jīng)濟師資格。我于19年月參加信用社，先后在從事過出納、會計、稽核等工作。年月調(diào)到聯(lián)社稽核監(jiān)察科工作，年月調(diào)聯(lián)社稽核監(jiān)察科工作至今。
在年的工作中，我以勤奮求實的工作態(tài)度，虛心好學的工作方法，任勞任怨的工作作風和鍥而不舍的工作精神，認真履行了工作職責，出色的完成了領導交辦的各項工作任務。特別是從事稽核工作后，每年均要向上級或領導書寫稽核匯報材料數(shù)十份，每月還要負責人行監(jiān)管報表的錄入、上報以及其他工作，為了能更好的搞好本職工作，先后幾次參加市聯(lián)社組織的稽核和微機培訓，不斷提高自己的寫作能力、分析問題及解決問題的能力。
“一份耕耘，一份收獲”，十九年來我?guī)缀跄昴瓯辉u為先進工作者，多次被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，在年度考評中多次得“優(yōu)”。從事稽核工作后，曾被市聯(lián)社評為“稽核先進個人”。
幾年來的稽核工作實踐，使我對這項工作有很明確、深刻的認識。我認為：
經(jīng)濟活動離不開經(jīng)濟監(jiān)督。農(nóng)村信用社稽核做為經(jīng)濟監(jiān)督的最有效手段，是完善和加強農(nóng)村信用社內(nèi)部經(jīng)營管理，增強自我約束機制的必要環(huán)節(jié)�；瞬块T就像是保健醫(yī)生，要不斷地對農(nóng)村信用社這個肌體的各個部位進行體檢、診治并排除各種病變。在稽核工作的方式、方法上，稽核重點不僅在于對客體作靜態(tài)的分析，而且更重要的在于對客體作動態(tài)的分析，要積極發(fā)揮稽核的監(jiān)督和評價職能，評價是對已設機制的合理性、完備性、有效性進行稽核，即所謂的檢查是否有章可循。監(jiān)督是對已設機制的合理性、連續(xù)性及嚴肅性進行稽核，即所謂的按章辦事。
對各項業(yè)務機制運行情況的稽核所作出的稽核結(jié)論注重科學性和實效性，經(jīng)得起時間的考驗和事實的論證。所以加強稽核工作，對農(nóng)村信用社完善監(jiān)督制約機制，起到“暴露，保護，建設”作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)，糾正和預防業(yè)務經(jīng)營活動中違反市場規(guī)則行為和自身經(jīng)營管理中的違法、違章、違紀問題，以達到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強化管理，震懾犯罪，提高經(jīng)營管理水平，最大限度降低金融風險。
幾年的稽核監(jiān)察工作實踐，使我體會到：稽核監(jiān)察工作是信用社工作中一項政策性強、業(yè)務技能要求較高，涉及面廣，易得罪人的工作。因此，這就要求稽核監(jiān)察工作人員應當具有較高的業(yè)務水平、較好的文字寫作能力，隨時保持正常心態(tài)，嚴格要求自己，用制度規(guī)范自己的行為，要懂得怎樣“做人、為人、幫人”，正確認識稽核監(jiān)察工作的職能作用，使稽核監(jiān)察崗位職工真正認識監(jiān)督出效益、監(jiān)督促發(fā)展的道理。要隨時組織科室職工探討、分析信用社經(jīng)營管理活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，使每位員工都具有擎敵致勝的本領，建立一支特別能吃苦、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的稽核監(jiān)察隊伍。
而作為稽核部門的領導，就更應當是信用社業(yè)務中的權(quán)威，既要熟悉信用社的主要業(yè)務，又要掌握國家有關的財經(jīng)法律法規(guī)；要能夠抓住信用社工作中的主要矛盾和問題，引領大家正確開展工作�？h聯(lián)社的稽核部門應當對縣聯(lián)社領導班子負責，成為聯(lián)社業(yè)務管理的可靠參謀和助手，保障農(nóng)村信用社業(yè)務健康發(fā)展。
當然，幾年的稽核監(jiān)察工作實踐，也使我深深地感受到：雖然稽核監(jiān)察工作任務繁重，但農(nóng)村信用社各級領導對稽核監(jiān)察工作非常重視，積極支持稽核部門開展工作，這為我們稽核監(jiān)察工作的開展奠定了堅實的基礎。同時，縣聯(lián)社對于查出的問題不搪塞、不護短，積極整改，為農(nóng)村信用社控制風險、加強稽核監(jiān)督創(chuàng)造了有利條件。各級領導這種對信用社事業(yè)真負責的態(tài)度使我深受感動，也堅定了我認真做好稽核工作的信心。
前段時間在清帳時發(fā)現(xiàn)，的員工為了按時完成工作任務，大家積極努力工作，加班加點，放棄節(jié)假日休息，使我深受感動和鼓舞。我深信：我們的稽核干部隊伍同樣具有較高的素質(zhì)和崇高的敬業(yè)精神。在聯(lián)社領導及上級稽核部門的指導下，一定能夠很好地完成為農(nóng)村信合事業(yè)保駕護航的任務。
千帆競技，百舸爭流。我們的信合事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，我們肩負著責任和使命，更有義務爭做農(nóng)村信合事業(yè)的脊梁，這是我參加這次競聘的主要理由。與此同時，幾年來，信用社在各級領導班子的指導帶領，以及全體職工的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，終于走出了年年虧損的困境，去年達縣聯(lián)社實現(xiàn)全縣盈余幾十萬元，使我深受鼓舞。我對聯(lián)社的未來充滿信心；同志們對我的業(yè)務水平和工作能力給予肯定，更增添了我的信心和勇氣；我是一個熱愛信合事業(yè)的人，我希望自已能夠為農(nóng)村信用社的發(fā)展多做工作、多做貢獻。
如果我競聘成功，我保證在今后的稽核監(jiān)察工作中做到如下幾點：
1、搞好業(yè)務計劃安排，認真開展各項稽核監(jiān)察工作。我將與稽核監(jiān)察科其他同志一起參加各個項目的稽核檢查，并在業(yè)務檢查中發(fā)揮帶頭作用。對每一項稽核工作，都要做到認真檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、提出整改建議、形成書面材料并及時上報，檢查問題、服務基層、幫助整改，做到保質(zhì)保量地完成各項稽核工作任務。同時，配合相關科室做好領導交辦的其他各項工作。
2、盡快培訓一支思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強的稽核隊伍。聯(lián)社轄個法人社，個營業(yè)網(wǎng)點，面大點多，稽核工作任務艱巨，而該聯(lián)社從20xx年雙改后又取消了住社稽核員，僅憑稽核科幾位同志是遠遠不夠的，直到20xx年4月底又重新配備12名稽核人員，由于這些同志未通過系統(tǒng)的稽核專業(yè)知識培訓，同時對稽核工作的性質(zhì)、作用的理解和認識存在盲區(qū)和誤區(qū)。所以應及時組織培訓，以提高稽核從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使我縣能擁有一支思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強的稽核隊伍。
3、加強稽核部門內(nèi)部管理工作，進一步發(fā)揮稽核監(jiān)察工作的職能作用。一是建立四層監(jiān)督防范網(wǎng)絡，即社內(nèi)自我監(jiān)督、主辦會計監(jiān)督、信用社稽核監(jiān)督和聯(lián)社稽核再監(jiān)督；二是實行分級負責制，稽核員對稽核科負責，稽核科對聯(lián)社領導班子負責；三是加大稽核員管理力度，關的金融法律法規(guī)及各項業(yè)務規(guī)章制度，尤其是各項新業(yè)務的管理措施和操作規(guī)程。通過學習和培訓，進一步提高稽核監(jiān)察隊伍的整體素質(zhì)，提高稽核監(jiān)察工作的質(zhì)量和效率，強化稽核監(jiān)察工作的職能作用，更好地為保障農(nóng)村信用社的健康發(fā)展服務。
4、針對信用社實際情況，把稽核工作的重點放在以下三個方面。
一是加大對信貸資產(chǎn)質(zhì)量的稽核力度。信貸資產(chǎn)質(zhì)量的好壞關系到信用社的生死存亡。我將帶領大家開展項目稽核時，把不良貸款、新增首筆貸款等信貸資產(chǎn)管理方面的專項稽核作為重點，多投入一些人力和時間，加大對信貸資產(chǎn)的監(jiān)控和檢查力度；同時，在常規(guī)稽核和后續(xù)稽核中，也要把信貸資產(chǎn)質(zhì)量的檢查作為一個重點，對有關信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量情況進行檢查和監(jiān)控。對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要加大對整改情況的監(jiān)督力度。
二是要加強計算機管理的稽核。隨著信用社電子化日新月異的飛速發(fā)展，實現(xiàn)上機帳務監(jiān)督稽核，是擺在每位稽核員面前的一大課題，因此，每位稽核員必須面對現(xiàn)實，積極參與計算機的學習、研究，制定有關計算機監(jiān)控檢查的具體措施和辦法，建立電腦監(jiān)督制度，使之經(jīng)常化、制度化，強化對計算機使用和管理的監(jiān)控，強化對計算機犯罪行為的風險防范。
三是要加強對內(nèi)控制度的檢查。定期或不定期的對基層社開展再稽核監(jiān)督工作，及時糾正稽核工作中的偏差和問題，防止稽核工作走過場、流于形式。對稽核工作漂浮，違反操作規(guī)程導致工作失誤以及玩忽職守，循私舞弊，以權(quán)謀私，應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)有問題視而不見以及查出問題隱瞞不報不作處理的，情節(jié)較輕的，直接對稽核人員進行批評和教育；情節(jié)嚴重，以致于由此引發(fā)經(jīng)濟案件和責任性事故，造成不良影響和經(jīng)濟損失的，建議聯(lián)社領導給予稽核員行政處分和追究連帶責任。對稽核工作扎實，予以表彰和獎勵，對查出成案，挽回經(jīng)濟損失或做出較大貢獻的稽核人員，建議聯(lián)社領導給予重獎。
5、認真處理好人民群眾來信、來訪工作。一是對群眾來信高度重視，及時進行調(diào)查落實，區(qū)別不同情況加以處理，對確屬違法違紀的要嚴肅查處，對有錯誤的要進行幫助教育，同時做好信件回復工作，使組織放心，讓人民群眾滿意。二是對來訪群眾，做好解釋疏導工作，對那些受到錯告、誤告、誣告的同志，要及時澄清是非，并注意做好矛盾的化解工作，對有意誣告、陷害他人的，要嚴肅處理。力爭將問題消化在本職工作以內(nèi)。
6、精誠團結(jié)，發(fā)揮整體功能。
我深知團結(jié)的力量，為此我決心在工作中，繼續(xù)發(fā)揚過去那種團結(jié)、友愛、認真、負責的優(yōu)良作風，時時處處服從領導安排，搞好稽核監(jiān)察工作。同時，多向領導請示匯報，及配合上級職能部門和其它科室搞好工作，常與基層職工交心談心，爭取領導和同志們的理解、信任和支持，充分發(fā)揮團隊作用，促進全縣信用社稽核監(jiān)督工作的全面開展，使全縣信用社經(jīng)營管理制度規(guī)范化，業(yè)務操作程序化。
各位領導、各位評委和同事，如果你們對我有信心，投我一票；如果領導對我有信心，聘我一職。我將實現(xiàn)自已的諾言，在工作中盡職盡責，與稽核監(jiān)察科的同志們一起，為達縣農(nóng)村信用社實現(xiàn)跨越式發(fā)展保駕護航。
謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會，今天我所競聘的是處財務管理科科長職位。
我叫xx，于1990年畢業(yè)于湖南省長沙交通學院，學歷本科，所學專業(yè)是工程財務會計，自參加工作以來一直在本公司從事財務工作，先后擔任過項目財務主管、公司監(jiān)察審計科長副科長以及財務科科長職務，競聘前任職財務科科長，政治面貌為中共預備黨員，專業(yè)職稱為高級會計師，并于20xx年獲得國際注冊內(nèi)部審計師的執(zhí)業(yè)資格。
自參加工作以來，歷經(jīng)財務各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，
主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進，主持財務科工作三年來，在總會的領導下，包括“財務總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場”、“網(wǎng)上銀行”、“預算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財務管理辦法的出臺在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎工作近三年都被局財務處評為先進單位第一名，并得到了相應的物資獎勵，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務管理科科長職位的最佳人選。
財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構(gòu)改革，特意將原有的財務科更名為財務管理科，突出“管理”二字，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些。
如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、強化資金管理工作。
資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我處財務一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今后較長一段時期內(nèi)的重點工作。
第二、突出財務管理的三項職能，
即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務科還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質(zhì)量，為領導經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料；費用控制職能需要結(jié)合預算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務科還將進一步加大此項工作的力度。
第三：提升會計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務各項業(yè)務工作。
財務科日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務質(zhì)量提高的強有力措施。
第四；積極應對新時期的諸多挑戰(zhàn)，
在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣�？傊�，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇5
各位領導、同志們：
大家好！
首先感謝組織這次提供的競聘上崗的機會，特別感謝各位同事的關心和幫助，正因為有了你們的關心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這里。衷心的謝謝你們！
我叫———，從二十歲歲開始走上工作崗位，屈指算來，已有工齡23年，黨齡15年，先后受嘉獎12次，立三等功2次，其他縣以上獎勵16次。我曾站過柜臺，當過兵，**年9月從**邊防部隊轉(zhuǎn)業(yè)來法院工作，已在法院先后擔任中層領導職務8年。今天，我競聘的職位是秘書行政科科長。
“老老實實做人，扎扎實實做事”是我的人生信條。了解我的領導和同志都說我為人老實，肯做事，有群眾基礎。正是憑著這一點，我今天才有勇氣再次走上競職演講臺，接受大家的考驗與評價。
行政科科長是公正無私的“大管家”，應具有較高的黨性原則。我雖談不上高風亮節(jié)，但我能嚴于律己，兩袖清風。不打牌、不受吃請、不進娛樂場所、不拉幫結(jié)派，更不亂伸手。任法院辦公室主任期間，推行《人民法院報》的手續(xù)費唾手可得，可我能嚴格做到專人保管，專款專用，不要院里拿一分錢作獎金；就連中級法院發(fā)給我個人的2800元，我都分文不留交給何紅升同志分給了大家。今年是人事干部最忙的一年，我經(jīng)常為了清理干警個人檔案或報送其他材料跑縣委大院，有時一天要跑一兩趟，每天交通費達十多塊錢，可我從未要求報銷交通費或提其他要求。這些小事也許不能說明什么，但作為一名秘書行政科科長就得經(jīng)得起這些小事的考驗。
行政科科長是素質(zhì)全面的“多面手”，應具有較強的工作能力。我雖沒有出眾的才華，但我會努力把每項工作做好。在法警大隊工作期間，我憑著過硬的技能素質(zhì)年年被市中院聘為教練；在執(zhí)行工作中，我摸索出“內(nèi)部攻心法、集中說服法、重點打擊法”等十種執(zhí)行策略，解決了一些老大難執(zhí)行案件，并大大提高了執(zhí)行效率，當時，法警隊凡遇到阻力較大的案件，我都能圓滿解決，因我辦案力度大，社會反響良好。先后收到老百姓贈送的錦旗三面。到政工室工作后，我建立了十來種資料檔案，首次把人事信息錄入了計算機管理，改變了調(diào)工資請人事局的同志來摸底的作法，項項工作有條不紊；任辦公室主任期間，辦公室工作年年奪得院“雙文明”競賽第一名，年年被市中院評為“調(diào)研先進單位”，兩次為院里捧回法制宣傳二等功獎牌；本人先后有116篇文章被上級法院或新聞單位采用，其中被國家級新聞單位采用17篇，中稿率和獲獎級別一直居全院干警之首。為了搞好宣傳工作，我還通過自學精通了攝影、攝像、電腦等技術(shù)。有人說我生活很枯燥，沒有情調(diào)，但我自認為工作得很扎實，生活得很充實。
行政科科長是吃苦耐勞的“老黃�！�，應具有過硬的工作作風。艱苦的部隊生活，鑄就了我吃苦耐勞、堅韌不拔的意志。工作中我愿意吃苦也能夠吃苦。20xx年我因病住院，得知院里要趕寫工作報告，我不顧醫(yī)生的勸阻，毅然提前出了院，懷揣著全休45天的診斷書默默回到了辦公桌前。在檔案庫搬遷過程中，我?guī)ьI4名老同志把全院的6萬多冊檔案一卷卷扎好再從老法院運過來，十來天以來，我的指頭磨破了，手臂提酸了，也沒叫過一聲苦，整個搬遷工作對外開支不到100元。今年又遇到干部檔案大清理，我?guī)ьI2名同志歷時4個月為干警們補充了近十年來遺報的個人檔案材料，四個月中，我跑前跑后，忙上忙下，單說用筆芯就寫完了60余支，工作再忙我從未喊過一聲累。
行政科科長是勤勤懇懇的“服務員”，應具有良好的群眾基礎。我出生在農(nóng)村，生性淳樸，富有人情味，樂于幫助同事排憂解難。如任辦公室主任期間，兩任內(nèi)勤和我一樣，都要參加全國司法考試，為了使他們能順利通過考試，我保證了他們每人至少1個月的學習時間，而我卻把他們的工作全攬在自己身上，一直忙到考前才臨時抱佛腳。何某某同志的外孫出生不久后意外死亡，當時與廣東女婿的關系鬧得很僵，為了防止意外，我自己掏車費到邵陽為他的外孫全程處理后事，并多次出面化解他們與女婿間的矛盾，使雙方關系逐漸緩和。總之，我不論到哪一個部門工作，我都能以真誠換得真誠，贏得了大家的信賴與良好的評價。在多次測評中，同志們都投給我最高的滿意票。借此機會，請讓我對大家多年以來的關心與支持，表示衷心的感謝，并真誠的希望大家一如既往的支持我，投上你神圣的一票。
各位領導，同志們，如果這次競職成功，我將努力改正不良個性，加強自身修養(yǎng)和黨性鍛煉，發(fā)揚吃苦奉獻、開拓創(chuàng)新、求真務實、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風，扎扎實實地做好各項工作，力爭在工作中正確處理六個關系、凝聚三方面的力量、強化三個機制。
六個關系：一是正確處理服從與服務的關系；二是正確處理大事與小事的關系；三是正確處理主動與被動的關系；四是正確處理務實與務虛的關系；五是正確處理“把關”與溝通的關系；六是正確處理份內(nèi)與份外的關系。
三方面的力量：一是凝聚與領導的力量，在工作思路上與領導搞好“應接”，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從，工作上主動，思想上尊重領導，當好領導的參謀。二是凝聚與部門的力量，在整體聯(lián)動上與各部門搞好“對接”，樹立整體分合觀念。做到部門職責上“分”，思想上“合”；制度上“分”，關系上“合”；工作上“分”，目標上“合”，互相替補，平等相處。三是凝聚與同事的力量，在實際工作中與同事搞好“連接”，營造良好氛圍。做到率先垂范，處事公道，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
三個機制：一是在科內(nèi)建立激勵機制，鼓勵大家奮發(fā)圖強，開拓創(chuàng)新；二是在科內(nèi)建立目標管理機制，實行量化考核，做到人人擔責；三是在科內(nèi)建立分工合作機制，使人人準確定位，上下聯(lián)動一盤棋，在正副科長之間唱好“將相和”，在科內(nèi)演好“群英會”。
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