競聘部長演講稿

時間：2022-07-07 10:19:32 競聘我要投稿

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競聘部長演講稿模板集合五篇

　　演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在當今社會生活中，演講稿的使用頻率越來越高，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的競聘部長演講稿5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

競聘部長演講稿模板集合五篇

競聘部長演講稿篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：

　　大家好!

　　我叫***，34歲，**學(xué)歷，**職稱�，F(xiàn)任簡陽市人民醫(yī)院科教科副科長。今天我競聘的崗位是職工培訓(xùn)部部長。英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說過：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！這種自信源于對自己的審視與剖析，也源于對我16年工作情況的回顧與總結(jié)，我認為自己有能力擔(dān)起培訓(xùn)部部長的重任，為我院的培訓(xùn)工作獻計出力。所以，我來了！滿懷對工作的至愛與深情，帶著對工作的構(gòu)想與企望，我步履堅定地走上了這個屬于強者的講臺，用心和大家交流，希望我的能力能夠贏得這一崗位，希望我的自信能夠獲得大家的喝彩！

　　一、具有較全面、扎實的專業(yè)知識。

　　我所學(xué)的專業(yè)是財務(wù)會計，自參加工作以來，先后擔(dān)任過材料會計、稅務(wù)會計、基建會計兼工程決算審核員、財務(wù)科副科長。在此期間，我勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，不斷豐富自己、提高自己。1992年獲得助理會計師資格;1996年獲得工程造價員資格，;XX年獲得會計師資格。熟悉《企業(yè)會計制度》、《稅法》、《成本費用核算規(guī)程》等相關(guān)專業(yè)知識，熟練掌握電算化軟件的應(yīng)用和電子商務(wù)及網(wǎng)上銀行的結(jié)算工作。

　　二、具有本崗位的工作經(jīng)驗。

　　XX年，我通過公開競聘，擔(dān)任財務(wù)科副科長，分管會計核算和財務(wù)分析工作。在工作中我嚴以律己、真誠待人，并主動加強和相關(guān)部門及同事間的溝通和協(xié)調(diào)，努力營造團結(jié)、競爭的良好氛圍。通過近兩年的工作實踐，積累了一定的管理經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，本人認為能夠勝任財務(wù)部副部長工作。

　　三、有實實在在的工作業(yè)績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1、協(xié)助部長制定了本廠XX和XX年度全面預(yù)算。每年年初，根據(jù)廠部制定的生產(chǎn)經(jīng)營總目標，經(jīng)過細致、周密的測算，制定了全年的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算。同時，對其實行動態(tài)管理，及時調(diào)整偏差，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。

　　2、審核會計憑證，組織上報各種財務(wù)報表。嚴格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《稅法》和會計基礎(chǔ)規(guī)范的要求及行業(yè)和廠內(nèi)有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度，對材料、成本費用等憑證進行逐筆審核、嚴格把關(guān)，并組織有關(guān)人員及時準確地編制、上報各項財務(wù)報表。

　　3、負責(zé)定期編制財務(wù)分析。每月對我廠的收入、成本費用、稅利進行分析;每季度對經(jīng)濟運行情況進行綜合分析，將大量的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對決策有用的信息，及時、準確地提供給廠領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、負責(zé)組織清理了我廠不良資產(chǎn)損失。今年是安徽煙草快速發(fā)展的一年，為了保持企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展,在省公司的統(tǒng)一部署下，我廠由財務(wù)部牽頭，并由我具體負責(zé)，組織有關(guān)部門將我廠由歷史原因形成的壞賬損失及梳理產(chǎn)品牌號形成的材料損失等進行了細致的清理核對，并經(jīng)北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所審計確認，共處理不良資產(chǎn)損失8900多萬元，擰干了資產(chǎn)的水分，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。

　　5、負責(zé)網(wǎng)上商城(物資采購)、網(wǎng)上結(jié)算付款的審核工作。每月根據(jù)物資部網(wǎng)上結(jié)算申請和月度資金計劃，在物資采購網(wǎng)上逐筆審核，合格后在工行網(wǎng)上銀行確認付款，保證了資金的快捷、安全結(jié)算。

　　多年來，我始終嚴格要求自己，無論做人或做事都光明磊落，不做任何有損企業(yè)利益的事情，并嚴格遵守財務(wù)規(guī)章制度，保守企業(yè)財會秘密。我的演講完畢，謝謝大家！

競聘部長演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們

　　大家好!

　　人們都說，真誠的友誼來自不斷的自我介紹.但我覺得足夠的自信心也同樣來自不斷的自我介紹.我叫xxx，在餐飲連鎖企業(yè)工作已有一年多的時間了，從事的崗位是樓面領(lǐng)班工作。在這一年多的時間里，我能按質(zhì)按量的完成上級交給我的各項工作，并得到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致肯定，這都歸功于領(lǐng)導(dǎo)與同事們對我的關(guān)心和鼓勵。在這里真誠的謝謝你們。

　　我認為，作為一個副部長，他所起到的作用是巨大的.他不僅僅是一個傳達領(lǐng)導(dǎo)各項意圖的橋梁，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，他也是一個能把下面員工的'看法和意見總結(jié)并反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人.他還需要具備超強的觀察力，能夠在第一時間把握員工的心態(tài)，做好溝通工作.能完全地管理好一個區(qū)域，帶領(lǐng)她們提高各項業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能.能在她們有任何困惑和難題時教她們?nèi)绾谓鉀Q.當然，對公司的各項企業(yè)文化和規(guī)章制度都能熟知并理解.要有一定的執(zhí)行能力和解決問題時果斷的思維方式，等等.

　　如果我能競聘上副部長這一職，我將做好以下幾點：

　　1.努力提高自身的學(xué)習(xí)能力.增強自身的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能技巧，向領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗及處理顧客投訴的能力.

　　2.在提高自身的同時也要帶領(lǐng)其他的家人們一起進步.定時組織一些培訓(xùn)課程，涉及的方面可以更廣一些，從產(chǎn)品的知識到日常的一些顧客投訴都可以教她們怎么解決，適當?shù)臅r候也可以做一些激勵方面的培訓(xùn).

　　3.溝通很重要.及時的做好與員工的思想工作，細心觀察她們的思想動態(tài)，以便能及時掌握她們的想法與意見，并做好記錄，進行反饋.

　　4.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排下來的各項其他事務(wù)，并處理好與同事之間的關(guān)系。

　　公司發(fā)展勢頭迅猛，只有公司這個大家庭發(fā)展了，我們才會有更好的提升自我的平臺，現(xiàn)在有一個這么寬廣的給我們施展夢想的舞臺，我就要向著這個舞臺最耀眼的地方?jīng)_刺!

　　在這里非常感謝公司能給我們提供這次超與自我的機會，我相信我會成功，也希望大家能對我有信心。

　　謝謝大家!

競聘部長演講稿篇3

　　一:考察個人評價及生活方面

　　1.一場長跑比賽中，當最后經(jīng)過你努力你超過了最后一個名，那么你是第幾名

　　2.你認為你曾經(jīng)的理想與目前的現(xiàn)狀是否有落差？（當想象與現(xiàn)實存在較大落差時，你怎樣調(diào)節(jié)自己？）

　　3.做過什么干部或工作？從中你有什么感悟呢？（換一種說法是：在高中或之前做過什么干部或?qū)W生工作嗎？暑假或寒假有沒有嘗試著做過什么工作？從中你有什么感悟呢？）

　　4.通過這一段大學(xué)生活，你對大學(xué)的學(xué)習(xí)與生活有什么認識？（意圖：實際上就是對新環(huán)境的適應(yīng)能力與敏感度）

　　5.有人說大學(xué)就是做一些你高中不敢做的事，你如何看待這個問題？

　　二：考察能力方面

　　1.你認為宣傳部應(yīng)該是怎樣的一個部門？

　　2.怎樣發(fā)揮宣傳部的作用？比如舉辦什么活動。

　　3.如果工作與學(xué)習(xí)發(fā)生沖突，你會怎樣抉擇？你的理由又是什么呢？

　　4.對于分配下的工作，你會怎么樣去落實好？

　　5.對于宣傳部的工作，你有什么設(shè)想或者創(chuàng)意？

　　6.你覺得在該部門，你可以負責(zé)哪方面的工作？（比如，聯(lián)系相關(guān)人員，宣傳，總結(jié)等） 7.我們宣傳部應(yīng)該怎樣去提高學(xué)院的宣傳氛圍，你認為應(yīng)該著手哪些方面？

　　8.進入宣傳部你想做的第一件事是什么？進入宣傳部后，你對自己有什么設(shè)想？（或者：如果你進入了宣傳部，你有何打算（長遠或近期的）？首先想做好什么？）

　　三考察態(tài)度等其他方面

　　1.如果部門內(nèi)出現(xiàn)你不喜歡的人，你如何處理？

　　2.在學(xué)習(xí)部，有時因工作需要，會讓你做一些苦力工作（比如搬桌子之類）,你如何看待？

　　3.如果我們部有一些事情你不太感興趣，此外也不要求你必須參加，你會怎么做？

　　4.如果你最近因為個人原因心情不好，你會如何處理工作？

競聘部長演講稿篇4

　　大家好！我叫***，今天我懷著為大家服務(wù)的熱情和展現(xiàn)自我的的信心站在這里競選這個宣傳部長。聽了情面幾位同學(xué)的講演，我很佩服也很有壓力。

　　說實話，我現(xiàn)在挺緊張。但是我又覺得我們現(xiàn)在這樣坐在一起，就好像一家人一樣，我也不用太過緊張。

　　上學(xué)期我一直在班里擔(dān)任宣傳委員這個工作，并且每個星期在學(xué)校發(fā)掘新聞點，按時做一些宣傳工作，在元旦聯(lián)歡的時候積極組織班里的工作。我相信努力不會白費，一個人工作這么長時間總會得到一些經(jīng)驗，并且這些工作經(jīng)驗都將會成為我今后寶貴的財富。令我欣慰的是我的努力沒有白費，在這次班級公開競選中我依然擔(dān)任此工作。

　　就好像我在初試時拿著蘋果讓大家猜哪個更甜，大家意見不同。那是因為蘋果是不會站出來說話的，所以我們不知道哪個更甜，只有親口品嘗才能辨別。很多同學(xué)也是如此，他們也許很有才華，很有能力，也很有內(nèi)涵，卻沒有展示自己才華的勇氣，結(jié)果讓機會一次次的擦身而過。我不想錯過任何機會，所以今天我很努力地站在這里！

　　我自認我是個有責(zé)任心和熱心的人，所以我對未來的工作也很有信心，我相信今后我依然會很努力的為大家服務(wù)。俗話說：“三人行，必有我?guī)��！蔽艺J為在座的各位都是我的老師，從你們身上我會學(xué)到很多東西，來彌補我自身的不足。我很注重團體的力量，因為兄弟齊心，其力斷金。也相信只要我們有心去做，

　　任何事情都會成功！

　　如果今天我競選成功，那么今后我會努力搞好學(xué)校的宣傳工作。在工作上積極創(chuàng)新。多開展一些華東，使得更多同學(xué)加入到我們的團體中來，發(fā)掘同學(xué)們的潛力，給同學(xué)們一個展示自我的舞臺。并且會讓那些有能力的同學(xué)充分地在這個舞臺上展現(xiàn)自己的才華，增強他們的自信，并且我回努力與其他各部門積極溝通，幫助他們做一些宣傳工作，使得大家更加和睦，更為我們這個年輕的經(jīng)管院系注入更多新鮮的血液！今后，老師們，同學(xué)們?nèi)绻麑ξ业墓ぷ饔腥魏我庖�，請大家毫無保留地提出來，我一定會虛心接受，并且努力改正。

　　最后我要說：“希望大家給我一個機會，我將給大家一個驚喜。我叫***，支持我的請頭我一票。謝謝！

競聘部長演講稿篇5

　　今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

　　一、行政：能否當好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊氊�(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。

　　二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆︐Y源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。

　　從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。

　　從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

　　人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。

　　我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”（win-win-win）。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。

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