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存貨管理開題報告
【編者按】存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程。
企業(yè)存貨管理開題報告范文一
1 選題理由
2001年11月，在中國加入世貿(mào)組織的前夕，國際著名的咨詢公司—麥肯錫咨詢公司提出了一份關(guān)于加入世貿(mào)對中國經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域的影響的調(diào)查分析報告，其中最讓人震驚的是，報告認(rèn)為加入世貿(mào)組織后遭受沖擊最大的行業(yè)是零售業(yè)，因為零售業(yè)目前受政府控制和保護(hù)程度極高，加入世貿(mào)組織后3到5年內(nèi)，零售業(yè)將面臨巨大的變化，該行業(yè)60%-80%的市場份額會被外資所占據(jù)。雖然這是一家之言，但在2004年12月11日，中國宣布取消一切對外資的限制，全面開放零售業(yè)市場時，國內(nèi)零售企業(yè)紛紛為“狼來了”而恐慌不安。零售業(yè)在一國經(jīng)濟(jì)中的重要地位不言自明，但“目前中國流通業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不足9%，發(fā)達(dá)國家早在20世紀(jì)90年代中期就已達(dá)15%以上;中國社會物流成本約占GDP的17%-20%，而發(fā)達(dá)國家僅占10%。” “狼來了”，既然不能束手待斃，那我們的零售業(yè)，尤其是剛剛起步發(fā)展的連鎖零售業(yè)怎樣才能“與狼共舞”?
對連鎖零售業(yè)來說，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進(jìn)庫存管理方法，也就成了我國連鎖零售業(yè)密切關(guān)注的問題。因此，對我國連鎖零售業(yè)的庫存管理方法的研究具有一定的.現(xiàn)實意義和實用價值。
2 論文選題的目的和意義
論文選題的目的：根據(jù)連鎖零售業(yè)的特點以及適時存貨管理方法的基本原理和運用基礎(chǔ)，對中國目前連鎖零售業(yè)的經(jīng)營特點進(jìn)行分析，并探討了中國連鎖零售業(yè)目前在經(jīng)營管理方面特別是在庫存管理方面存在的問題，提出了中國連鎖零售業(yè)在庫存管理方面的發(fā)展方向和運用適時存貨管理方法需要改進(jìn)的方面，希望能對中國的連鎖零售企業(yè)在庫存管理方法方面的發(fā)展提供借鑒意見。
論文選題意義：對連鎖零售業(yè)來說，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進(jìn)庫存管理方法，也就成了我國連鎖零售業(yè)密切關(guān)注的問題。因此，對我國連鎖零售業(yè)的庫存管理方法的研究具有一定的現(xiàn)實意義和實用價值。
3 國內(nèi)外關(guān)于該論題的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
針對庫存管理業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行大量的分析與研究，力圖找出問題的原因并加以解決。從材料看，目前對零售庫存問題的論述大體可分三類：一類是關(guān)于零售庫存的現(xiàn)狀與原因分析;一類是對于庫存管理中存在的問題與對策研究;還有一類是關(guān)于控制和減少零售庫存的方法。
針對我國零售業(yè)存貨管理現(xiàn)狀，范國新認(rèn)為，小型零售業(yè)長期不進(jìn)行存貨的盤點，隨意處置存貨的情況時有發(fā)生，存貨明細(xì)分類不規(guī)范、核算不健全，都會造成不必要的損失;李暉在《談企業(yè)存貨管理》中，我國許多企業(yè)的存貨管理狀況卻不盡如人意，存貨占用像大肚羅漢，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的日常經(jīng)營運作。
在關(guān)于零售庫存管理與控制的問題與對策觀點中，王寧在《存貨管理問題研究》中認(rèn)為，存貨管理未能實現(xiàn)電算化是國內(nèi)企業(yè)存貨管理中存在的一大問題，利用電算化提高存貨核算準(zhǔn)確性�？嘴吃凇锻晟拼尕浌芾淼膸c意見》中認(rèn)為，做好存貨規(guī)劃，實施科學(xué)的管理方式，改善保管環(huán)境，并提出了制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃的方法。楊穎在《淺談企業(yè)存貨管理》中，詳細(xì)介紹了ABC管理法，以降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。
上述觀點，是作者們在長期工作實踐中的經(jīng)驗總結(jié)，具有一定的針對性和現(xiàn)實意義，對當(dāng)前狀況下的零售業(yè)解決和處理零售庫存有一定的參考價值，筆者在本文中的部分觀點也是從中吸納并加以提升的。
國外一些零售大亨先進(jìn)的經(jīng)驗是我國零售行業(yè)的寶貴財富。沃爾瑪是零售業(yè)存貨管理中杰出代表，20世紀(jì)60年代，美國學(xué)者提出了適時存貨理論，生產(chǎn)多少產(chǎn)品，就準(zhǔn)備多少原材料，不允許次品、浪費等情況的出現(xiàn)。適時存貨理論認(rèn)為庫存是一種不必要的作業(yè)，在很大程度上是一種浪費，同時也掩蓋了管理工作的失誤，因此，企業(yè)在提供滿意的顧客服務(wù)水平的同時,應(yīng)把庫存降低到最低程度。沃爾瑪于20世紀(jì)80年代在管理專家的懷疑中把這種管理模式引入連鎖零售行業(yè)中，在短短的時間內(nèi)，就打敗了自己的競爭對手—凱馬特，證明了適時存貨管理的優(yōu)越性。
4 研究的重，難點問題，主要內(nèi)容及研究所采用的方法(技術(shù)路線)
(1)研究的重、難點問題
探討中國連鎖零售業(yè)目前在經(jīng)營管理方面特別是在庫存管理方面存在的問題，提出了中國連鎖零售業(yè)在庫存管理方面的發(fā)展方向。
(2)主要內(nèi)容
介紹連鎖零售業(yè)庫存管理方法的發(fā)展，強調(diào)重點為現(xiàn)代的庫存管理方法——適時存貨管理方法;再次，分析了我國連鎖零售業(yè)發(fā)展環(huán)境以及存在的問題，提出適時存貨管理方法是我國連鎖零售業(yè)發(fā)展的方向。
(3)研究所采用的方法(技術(shù)路線)
深入學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識-收集相關(guān)的理論及實踐資料-進(jìn)行調(diào)查研究-分析整理資料-得出初步結(jié)論-撰寫論文初稿-修改定稿。
�、�:對連鎖零售業(yè)庫存管理理論進(jìn)行研究。
②典型案例調(diào)查法:調(diào)查典型案例，總結(jié)其連鎖零售業(yè)庫存管理的成功經(jīng)驗。
�、畚墨I(xiàn)資料法:查找相關(guān)的文獻(xiàn)資料，了解目前國內(nèi)外關(guān)于本論題的研究情況，借鑒有關(guān)研究成果。
④對比研究法:對國內(nèi)外的連鎖零售業(yè)庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行對比研究，了解國內(nèi)連鎖零售業(yè)庫存管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的不足。
5 工作進(jìn)度安排
(1)撰寫開題報告
2009年6月23日-2009年7月25日學(xué)生撰寫并完成開題報告。
2.論文初稿寫作階段
2009年7月26日-8月26日論文初稿寫階段。8月27日學(xué)生向指導(dǎo)教師提交畢業(yè)論文初稿電子版。
3.畢業(yè)論文修改階段
2009年8月28日-10月28日學(xué)生在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行畢業(yè)論文修改,2009年10月30日提交畢業(yè)論文定稿。2009年11月25日指導(dǎo)教師向系教學(xué)秘書提交開題報告、畢業(yè)論文及指導(dǎo)情況記錄資料。
4.畢業(yè)論文成績評定階段
根據(jù)學(xué)院具體安排而定。
6 閱讀的主要參考文獻(xiàn)
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[13]杰羅姆，賈爾斯著，《沃爾瑪連鎖經(jīng)營—公司成長的偉大學(xué)問》，哈爾濱出版社，2004年。
企業(yè)存貨管理開題報告范文二
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課題名稱 |
淺析企業(yè)存貨管理存在的問題與對策 |
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學(xué) 院 |
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專業(yè)/班級 |
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學(xué)生姓名 |
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聯(lián)系電話 |
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指導(dǎo)教師 |
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單位/職稱 |
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一、選題的背景和意義
背景：在企業(yè)中，存貨是一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金，而且存貨區(qū)別于固定資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)的最基本的特征是：企業(yè)持有存貨的最終的目的是為了出售。因此，存貨管理在企業(yè)流動資產(chǎn)中占了非常重要的地位，隨著我國市場競爭的越加激烈，存貨管理存在的問題越來越受到重視。一個好的存貨管理方法，不僅有助于防止存貨賬實不符，可以降低企業(yè)平均資金占用水平，可以提高存貨的流轉(zhuǎn)速度、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，還能使企業(yè)加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略，這些對提高企業(yè)的效益尤為重要。
意義：存貨具有調(diào)節(jié)生產(chǎn)和銷售的作用。存貨管理不當(dāng)，會造成有形或無形的極大損失。合理的存貨管理是把貨物庫存量控制在適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，既不造成物資積壓浪費倉庫空間，又能滿足客戶要求。為此，存貨管理的意義是用最經(jīng)濟(jì)的方法確保存貨滿足銷售需要，降低成本，增加效益。進(jìn)行企業(yè)的'存貨管理存在問題的研究，從理論與實際上探索企業(yè)存貨管理對策方案，既可以優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，又可以改善多數(shù)企業(yè)不重視企業(yè)存貨管理的局面，從而促進(jìn)存貨的流通發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，對于實現(xiàn)整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率得分提高具有重要的意義。
二、研究的主要內(nèi)容
目前企業(yè)存在的主要問題是多數(shù)企業(yè)只急于應(yīng)付產(chǎn)品的銷售情況，盲目的追求產(chǎn)品的利潤，脫離了與存貨管理的實際問題，使得存貨這項流動資產(chǎn)的流動性受到了限制。以下是我對于企業(yè)中存貨管理的一些看法：
一、存貨管理存在的問題：存貨的存儲量不合理，使得占用資金較高，周轉(zhuǎn)速度較慢。存貨管理制度不完善、管理混亂，導(dǎo)致存貨的缺失，損壞等現(xiàn)象出現(xiàn)頻繁。
二、存在以上問題的原因。包括管理制度不健全，監(jiān)管力度不夠、管理人員素質(zhì)不高、存貨管理方法不當(dāng)，沒有健全的內(nèi)部控制制度。
三、加強存貨管理的對策。包括建立科學(xué)高效的存貨管理制度及內(nèi)部控制制度、提高管理人員素質(zhì)、運用科學(xué)的存貨管理方法。
三、文獻(xiàn)綜述
根據(jù)企業(yè)存貨管理存在的問題及對策，以下文獻(xiàn)有很大的參考價值：
(一)、許峰《改善存貨管理，提高企業(yè)效益》一文中提到：存貨儲量不合理，資金占用過大。企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動資金嚴(yán)重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是長期困擾企業(yè)發(fā)展的難點。
（二）、劉金玲《關(guān)于當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在的問題及其完善措施》中提到：要強化企業(yè)存貨管理的質(zhì)量和效率首先需要完善企業(yè)存貨管理的制度，用規(guī)范的現(xiàn)代化的制度來約束和指導(dǎo)存貨管理，為存貨管理提供指導(dǎo)。隨著企業(yè)的發(fā)展要不斷完善相應(yīng)的存貨管理制度以適應(yīng)企業(yè)存貨環(huán)境的變化。存貨的管理辦法采用管理責(zé)任制，結(jié)合企業(yè)的實際情況完善存貨管理制度。
（三）、王潔凡《加強企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制和風(fēng)險防范》中提到：應(yīng)該建立各種相關(guān)的保護(hù)控制制度，使存貨的收、付、存、用得到嚴(yán)密控制，從而可以有效地防止存貨的損失、浪費以及貪污偷竊等同題的發(fā)生，減少會計舞弊行為。下面就從存貨管理的五個流程控制分別闡述其具體的控制措施。
（四）、董明飛《論企業(yè)存貨的內(nèi)部控制策略》中提到：按照我國企業(yè)會計相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)會計存貨業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)按照不相容職務(wù)的原則進(jìn)行合理的配置。但是我國許多單位都沒有很好的重視這一問題．往往一人身兼多個應(yīng)當(dāng)相互分離的職務(wù)。由于存貨管理崗位相互融合問題的長期存在．使得存貨管理的相關(guān)職責(zé)難以明確．共至還會為存貨內(nèi)部控制留下空白領(lǐng)域。
四 、進(jìn)度安排
1.確定畢業(yè)選題題目 確定時間：2012年11月26日
2.老師下達(dá)任務(wù)書 下達(dá)時間：2012年9月30日
3.提交開題報告 上交時間：2012年12月13日
4.初稿 上交時間：2012年12月30日
5.二稿 上交時間：2012年1月16日
6.終稿 上交時間：2013年5月25日
7.畢業(yè)答辯 時間另定
五、參考文獻(xiàn)
[1] 許峰.改善存貨管理提高企業(yè)效益[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2011/3
[2] 劉金玲.關(guān)于當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在的問題及其完善措施[J].中國外資（上半月）.2012/10
[3] 王潔凡.加強企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制和風(fēng)險防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011/18
[4] 董明飛.論企業(yè)存貨的內(nèi)部控制策略[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011/10
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[10]李超.企業(yè)存貨管理存在的問題與改進(jìn)途徑[J].現(xiàn)代營銷.2012/1
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指導(dǎo)教師審定意見：
指導(dǎo)教師簽字：
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