創(chuàng)新管理論文
在學(xué)習(xí)和工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家整理的創(chuàng)新管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)新管理論文1
一、概述
在企業(yè)生產(chǎn)過程中，純粹的零庫存是一種相對理想化的概念，實際的運(yùn)行結(jié)果為生產(chǎn)車間備有少量庫存，根據(jù)物資的性質(zhì)與使用周期，確�；編齑媪繎�(yīng)至少滿足一定生產(chǎn)周期的使用。同時，就某些物資而言，為保持生產(chǎn)工人操作的簡化和延續(xù)性，一般的零庫存都應(yīng)保持采購渠道在一定期間內(nèi)的相對穩(wěn)定。
二、零庫存管理的內(nèi)涵與意義
零庫存管理，顧名思義就是指生產(chǎn)企業(yè)的原材料供應(yīng)中庫存為零的一種管理模式。但現(xiàn)實中，零庫存是一種特殊的庫存理念，絕非不要庫存或沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。零庫存管理的意義：1、在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的同時，最大限度地減少流動資金的占用，增加其周轉(zhuǎn)次數(shù)；2、供應(yīng)商因占有相對穩(wěn)定的市場而給予價格折讓，有效降低采購的中間費(fèi)用，有利于企業(yè)降本增效；3、通過維持穩(wěn)定的供應(yīng)渠道得以保持物資質(zhì)量的相對穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)經(jīng)營；4、因存在合作協(xié)議，可享受良好、便捷的售后服務(wù)。
三、零庫存管理的價值表現(xiàn)及適用對象
（一）零庫存管理的價值表現(xiàn)：降低庫存、節(jié)約資金、保障供應(yīng)、方便用戶、便于結(jié)算、互惠雙贏。自20xx年以來，“零庫存”管理成為采購倉儲配送公司物資管理中持續(xù)實施并不斷推廣的一種先進(jìn)管理方法，對避免物資積壓、降低庫存資金占用、挖潛增效及推進(jìn)精細(xì)化管理產(chǎn)生了重大影響。此外，零庫存管理能有效地調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，使得物資儲備更趨合理。
�。ǘ┝銕齑婀芾淼倪m用對象。在生產(chǎn)企業(yè)的物資采購中，并非所有的物資都適用于零庫存管理，其適用的前提條件為：一是零庫存物資的市場價格在一定時期內(nèi)應(yīng)相對穩(wěn)定；二是零庫存管理的物資應(yīng)為采購過程中同性質(zhì)材料規(guī)格過于零散，使用相對不穩(wěn)定且價格低廉的物資。該類物資若需方備用庫存，因使用的相對不穩(wěn)定易造成庫存過大，而由供應(yīng)商備用庫存可最大限度增加需方的資金周轉(zhuǎn)；三是零庫存管理的物資在本地資源相對匱乏，不易采購，同時使用也有相對不穩(wěn)定因素；四是市場上緊缺不易采購但又經(jīng)常消耗的物資，為保證資源，可采用零庫存管理的模式；五是存在著值得商榷的零庫存管理的物資。即日常一般不使用，但為了應(yīng)付突發(fā)事件又不得不備用的物資。因此類物資的使用完全處于不穩(wěn)定狀態(tài)，需方備用則占用資金時間過長，而如果交由供應(yīng)商備庫，無形中增加采購成本。解決方法應(yīng)由本地供應(yīng)商備庫存，以現(xiàn)供情況鎖定價格，但不限定其資源只供我方，而只要求其保證資源即可。
四、零庫存管理的采購模式
目前零庫存管理按物資存放地點(diǎn)大體有兩種模式：一是將物資存放在買受人指定倉庫，此種模式一般是供應(yīng)商在外地，買受人根據(jù)實際需求給供應(yīng)商下達(dá)補(bǔ)庫計劃，而后根據(jù)實際消耗按月給予結(jié)算；二是將物資存放在供應(yīng)商倉庫中，供應(yīng)商根據(jù)買受人計劃保證隨時供貨，雙方根據(jù)實際消耗按月結(jié)算對此，雙方應(yīng)有供貨時間的限定，到貨時間以不影響生產(chǎn)需要為底線，這也可以理解為即時制采購的一種。除此之外，就是供應(yīng)商在買受人所在地建立倉庫以保證供應(yīng)，此種形式在我國比較少見。具體操作程序為：
1、一般情況下，通過招標(biāo)比價確定零庫存物資的價格。但應(yīng)在競標(biāo)和比價的同時注明此項競標(biāo)或比價的價格作為零庫存的依據(jù)，因為零庫存采購執(zhí)行的期限較長，買受方應(yīng)取得零庫存物資價格的折讓。如果競標(biāo)或比價未注明的，在簽訂零庫存協(xié)議時，應(yīng)與供應(yīng)商作進(jìn)一步的價格洽談。
2、在充分了解市場的前提下，通過業(yè)務(wù)洽談確定零庫存物資的價格。此類物資應(yīng)為專供物資或?qū)＠a(chǎn)品等的采購。同時，充分了解市場上同類產(chǎn)品的價格或通過對標(biāo)形式了解其他兄弟企業(yè)同類產(chǎn)品的價格，在此基礎(chǔ)上作進(jìn)一步的洽談。
五、零庫存管理潛存的客觀問題及解決對策
�。ㄒ唬┲饕獫摯娴膯栴}：一是零庫存物資的結(jié)算問題。結(jié)算問題的關(guān)鍵在于結(jié)算的時間和結(jié)算的數(shù)量。一般而言，結(jié)算時間以買受方規(guī)定的時間為準(zhǔn)，但在結(jié)算的數(shù)量上卻往往出現(xiàn)差錯，如業(yè)務(wù)員把所有到庫物資全部辦理了交庫，而不是按實際發(fā)生的業(yè)務(wù)辦理交庫；二是在買受方倉庫存放物資的零庫存管理易出現(xiàn)保管上誤差，保管得當(dāng)與否及保管費(fèi)用的支出和保管一段時間后數(shù)量上的分歧等；三是零庫存概念上的錯誤，這屬于知識性的錯誤。零庫存管理是一個企業(yè)或其采購部門的零庫存，而不是可以分割的；四是零庫存物資補(bǔ)庫計劃的下達(dá)及補(bǔ)庫計劃的準(zhǔn)確性等方面的問題。鑒于上述問題描述，立足當(dāng)前宣鋼公司發(fā)展形勢和市場的變化情況，建議如下：
一是為將零庫存管理更廣泛地運(yùn)用到實際管理中，繼續(xù)適度擴(kuò)大“零庫存”物資品種與范圍。
二是盡管“零庫存”物資是通過協(xié)議進(jìn)行委托保管，但也存在著不足之處。例如：由于廠內(nèi)設(shè)計變更等原因，有些代保管的“零庫存”物資已不再使用，時間久了會發(fā)生變質(zhì)、銹蝕等情況。為了安全和長遠(yuǎn)合作考慮，應(yīng)對零庫存物資實施動態(tài)管理，將不再使用或三個月未用的物資重新核實后確定是否退回廠家。
三是加大質(zhì)檢部門對“零庫存”物資的驗收力度，增加日常抽檢頻次，保障“零庫存”物資的質(zhì)量，維護(hù)使用者權(quán)益。
四是雖然零庫存管理減少了我方的存貨資金占用，但代保管物資仍然需要我方配備一定的人員及場地管理，占用著我方一定的管理費(fèi)用。因此，為減少該部分管理費(fèi)用，在現(xiàn)實運(yùn)作中可從計劃科下達(dá)的入庫計劃量上著手，根據(jù)實際動態(tài)和消耗情況，從源頭上做好工作，合理確定代保管物資數(shù)量。
五是委托保管物資也應(yīng)該遵循“先進(jìn)先出”的原則，我方應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管以避免因管理不善而造成不必要的損失。
六是建立月度處內(nèi)對賬、季度供應(yīng)商與我方共同對賬制度。為避免零庫存物資發(fā)生賬物不符現(xiàn)象，每月月末可由計劃員、業(yè)務(wù)員、倉庫員共同對代保管零庫存物資進(jìn)行賬物核對，每季要求供應(yīng)商與倉庫員共同核對賬物至少一次，并對核對結(jié)果簽字認(rèn)可，以保護(hù)雙方共同利益，避免糾紛。
七是需要重新認(rèn)識“零庫存”物資的所有權(quán)。因它是責(zé)權(quán)外延，我方同樣具有責(zé)任對等的要害關(guān)系，必須慎重保管好這部分物資的數(shù)量與安全庫存。同時，在簽定“零庫存”物資協(xié)議時，要嚴(yán)格條款內(nèi)容，以規(guī)范文本出現(xiàn)。
結(jié)語：通過實施零庫存物資管理，可有效實現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)二級單位用戶之間互惠共贏，突出企業(yè)效益最大化。
創(chuàng)新管理論文2
一、創(chuàng)新活力的研究
�。ㄒ唬┢髽I(yè)創(chuàng)新活力的學(xué)理環(huán)境
企業(yè)創(chuàng)新活力的學(xué)理環(huán)境的形成需要如下幾個方面：形成新型的制度的環(huán)境，規(guī)定創(chuàng)新界定和評估的方案；構(gòu)造創(chuàng)新的挫折的修補(bǔ)機(jī)制和退出機(jī)制；提高知識創(chuàng)新自身動力，時刻關(guān)注創(chuàng)新的主體；營造進(jìn)行思想方面創(chuàng)新的環(huán)境，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是思想的自由。我國改革開放這么多年，和西方列強(qiáng)進(jìn)行了數(shù)次的交鋒，體會到落后就會挨打，我們應(yīng)該開始著手包括商業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)的發(fā)展，同時學(xué)習(xí)西方的各種知識也是必要的，科技不斷的進(jìn)步，綜合國力增強(qiáng)才能不讓我們國家任人宰割，重蹈覆轍。只做一些別人做過的事是沒有前途的，我們要自覺的進(jìn)行創(chuàng)新。我們的企業(yè)要想和外國企業(yè)進(jìn)行競爭必須在各方面進(jìn)行創(chuàng)新，特別是管理方面，保持創(chuàng)新的活力才能不停的進(jìn)行創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷提高，才能提高企業(yè)自身的競爭力，才能占有市場，鞏固市場，才能在和別的企業(yè)的競爭中占得一席之地。
�。ǘ┢髽I(yè)創(chuàng)新活力的主要因素
企業(yè)創(chuàng)新活力的主要因素包括以下幾個方面：提高管理的活力（比如要嚴(yán)格的要求決策者以及決策者管理素質(zhì)、專業(yè)知識豐富程度等等）；提高意識的活力（比如對思想和觀念進(jìn)行的一系列調(diào)整、保持和發(fā)展）；提高資源的活力（比如物力、設(shè)備設(shè)施、人力、財力、有形及無形的資產(chǎn)）；提高文化的活力（比如對企業(yè)過去做一個完整的總結(jié)，并提出一些不同的思路，進(jìn)行創(chuàng)新的教育、建設(shè)自己的創(chuàng)新團(tuán)隊）；提高環(huán)境的活力（比如技術(shù)的市場、勞務(wù)的市場、原材料的市場、信息的市場、資金的市場等）；提高技能的活力（比如在創(chuàng)新的過程中所關(guān)系到的技術(shù)以及方法等等）。簡單的說，企業(yè)的創(chuàng)新活力的涉及面非常的廣，實用性也非常的強(qiáng)，按照一套規(guī)范化的、標(biāo)準(zhǔn)化的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的體系，會為企業(yè)良好的運(yùn)行奠定堅實、重要的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在殘酷的市場中立于不敗之地，如果運(yùn)用的好，企業(yè)會在同行中擁有巨大的優(yōu)勢。
二、企業(yè)的創(chuàng)新的路徑
�。ㄒ唬┘夹g(shù)的學(xué)習(xí)
技術(shù)的學(xué)習(xí)包括以下幾個方面：技術(shù)學(xué)習(xí)的來源（這其中應(yīng)該包括客戶、供應(yīng)商、用戶、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)等等）；技術(shù)學(xué)習(xí)的環(huán)境（比如政府、各企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、交流信息的平臺）；技術(shù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容（比如科學(xué)的知識、生活的常識、管理的知識、設(shè)計的知識、及技術(shù)的知識）；技術(shù)學(xué)習(xí)的方式（比如合作的學(xué)習(xí)、專家的學(xué)習(xí)、顧問的學(xué)習(xí)、模仿的學(xué)習(xí)）�，F(xiàn)在社會上非常多企業(yè)為了能生存下去，不約而同的選擇聯(lián)合，在聯(lián)合的整個過程中，各個企業(yè)會不約而同的派遣員工到其他單位學(xué)習(xí)，聯(lián)合開辦合作以及研發(fā)。交叉的學(xué)習(xí)方式變得流行，有的可能在自己的行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，也有的可能是交叉的學(xué)習(xí)，總而言之，各個企業(yè)都是為了提高自己而進(jìn)行學(xué)習(xí)，從小的方面來說每個部門都有他們自己的精英，從大的方面來說每個企業(yè)自身也會培養(yǎng)很多優(yōu)秀的人，正因為這一群人，企業(yè)才會越來越大，企業(yè)的利潤才會越來越多。
（二）合作的創(chuàng)新
首先合作創(chuàng)新的定義：企業(yè)和企業(yè)之間用各種合作，共同擁有一些核心技術(shù)。其次，合作創(chuàng)新的根本動機(jī)：互相學(xué)習(xí)、降低風(fēng)險、由于互相的幫助，可以將研究產(chǎn)生的外部的效應(yīng)漸漸的內(nèi)部化。合作的創(chuàng)新有很大的優(yōu)勢，企業(yè)和企業(yè)在合作的期間，大家能真心并且全面的交流各自各方面經(jīng)驗，一起克服研發(fā)過程中的困難，并且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解決方案，達(dá)到節(jié)省時間的效果，快速的開發(fā)出好的產(chǎn)品，劣勢就是要多家企業(yè)共享成果。
�。ㄈ┢髽I(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)創(chuàng)新的影響
企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)創(chuàng)新的影響有如下幾個方面：首先，激發(fā)更多的創(chuàng)新精神（這其中包括規(guī)定、市場、人員管理等）；然后，進(jìn)一步提高創(chuàng)新的動力（迅速的推廣各種產(chǎn)品，盡可能的獲得更多的利潤）；同時，提升自身創(chuàng)新的能力(這其中包括銷售服務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等)。企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能讓更加多的企業(yè)管理者認(rèn)識并一起交流的，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助，給企業(yè)家提供更多的市場信息，能了解消費(fèi)者的新需求，為新產(chǎn)品設(shè)計提供幫助，為新產(chǎn)品的營銷方式提供參考資料。掌握更多的消費(fèi)心理，就能更好的占有市場；生產(chǎn)的產(chǎn)品也會更加的受歡迎，當(dāng)然商品的更新非�？�，也給企業(yè)家提出了挑戰(zhàn)和給予，也只有真正優(yōu)秀的創(chuàng)新者才能生存。
三、總結(jié)
產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展和企業(yè)的壯大，是企業(yè)長期奮斗很努力的結(jié)果，對企業(yè)管理進(jìn)行長期有效的創(chuàng)新，可以造就有競爭力的企業(yè)。但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在企業(yè)創(chuàng)新方面取得突破性進(jìn)展，中國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度將大打折扣。競爭中，誰創(chuàng)新，誰就是勝利者，所以在當(dāng)今社會我們企業(yè)的管理者，首先要制度在哪方面進(jìn)行創(chuàng)新，然后再多方面進(jìn)行努力，保持企業(yè)創(chuàng)新的活力。通過技術(shù)學(xué)習(xí)，合作創(chuàng)新以及利用企業(yè)關(guān)系網(wǎng)提高創(chuàng)新的質(zhì)量，大幅度的提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在新世紀(jì)的競爭中立于不敗之地�，F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程．是現(xiàn)代企業(yè)面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及國際市場的激烈競爭時，謀求生存和發(fā)展的根本途徑，企業(yè)要生存就要創(chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展就要創(chuàng)新，因此。管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題．沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。
創(chuàng)新管理論文3
摘要:物資采購管理是其企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，物資采購?fù)P(guān)系到企業(yè)運(yùn)行的成本，物資采購成本是供電企業(yè)成本的一個重要組成部分，而傳統(tǒng)的物資采購管理方式已經(jīng)不能夠很好地適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，所以必須對其進(jìn)行創(chuàng)新。就供電企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:供電企業(yè);物資采購管理;創(chuàng)新
電能是人們生活和工作必不可少的一種能源，所以電力企業(yè)對于我國有著非常重要的意義，它不僅僅是我國經(jīng)濟(jì)的一個基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，也是人們正常生活的一個重要保障，保證供電企業(yè)的發(fā)展對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生活都有著非常重要的意義。供電企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)裝備水平的高低有著密切的聯(lián)系，要想使得供電企業(yè)得到良好的發(fā)展，必須加強(qiáng)對于物資采購工作的管理，供電企業(yè)物資采購管理是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，關(guān)系著供電企業(yè)的發(fā)展，也影響著整個電力生產(chǎn)的穩(wěn)定與安全，因此對供電企業(yè)物資管理創(chuàng)新策略進(jìn)行研究十分必要。
1當(dāng)前供電企業(yè)物資采購管理中存在的問題
1．1物資招標(biāo)制度不夠完善
國家電網(wǎng)公司針對供電企業(yè)的物資采購出臺了專門的政策，要求供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購的時候需要依據(jù)物資的價格采取不同的措施進(jìn)行采購，對于一定價格的物資需要報省公司進(jìn)行公開招標(biāo)，而對于一定價格的物資則可以進(jìn)行詢價采購，但是許多供電企業(yè)卻鉆政策的空子，并沒有嚴(yán)格按照制度來進(jìn)行物資的采購，為了簡化物資采購的流程，許多供電企業(yè)往往將大額的訂單進(jìn)行拆分，再將拆分后的訂單通過談判或者詢價采購的方式來加以采購，而且往往談判及采購也不夠規(guī)范，使得供電企業(yè)物資采購管理工作出現(xiàn)混亂。
1．2供應(yīng)商管理欠缺
當(dāng)前許多供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購的時候，往往沒有重視對于供應(yīng)商的管理，許多供電企業(yè)往往以價格作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)來對供應(yīng)商進(jìn)行選擇，而忽略了物資的質(zhì)量，也忽略了物資供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)，所以往往就使得供電企業(yè)不能夠長期與信譽(yù)較好的物資供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，因此在物資采購過程中，也就存在著較多的問題。再加上相關(guān)的檢查、審計和法律部門也沒有對物資供應(yīng)商的監(jiān)督引起足夠的重視，所以就難以有效地對供應(yīng)商進(jìn)行管理。
1．3缺乏完善的采購競爭性談判機(jī)制
對于一些價格較低的物資，國家電網(wǎng)規(guī)定供電企業(yè)可以不必通過招標(biāo)的方式來進(jìn)行采購，而是給予了供電企業(yè)以較多的自由，一般對于價格較低的物資，供電企業(yè)可以通過競爭性談判來進(jìn)行采購，但是當(dāng)前許多的供電企業(yè)往往缺乏完善的采購競爭性談判機(jī)制，在實際進(jìn)行談判的時候，經(jīng)常會存在圍標(biāo)和串標(biāo)的情況，給供電企業(yè)物資采購管理帶來了極大的困擾。
1．4缺乏有效的監(jiān)督
供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購的過程中，一般都是在企業(yè)內(nèi)部完成的，僅僅在開展物資采購工作之前和完成物資的采購之后向相應(yīng)的部門進(jìn)行報告，外部的監(jiān)督部門并沒有參與到供電企業(yè)物資采購的過程之中，因此也就不能對其進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。雖然設(shè)立有專門的外部監(jiān)督部門，但是這些外部監(jiān)督部門往往不能對供電企業(yè)的物資采購形成真正的約束，不能充分地發(fā)揮其監(jiān)督和管理職責(zé)，所以缺乏監(jiān)督也是阻礙供電企業(yè)物資采購管理進(jìn)行創(chuàng)新的一個重要因素。
2供電企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新策略
2．1完善對供應(yīng)商的管理
由于缺乏對供應(yīng)商的有效管理，使得供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購的時候遇到了一系列的問題。所以要想使得供電企業(yè)物資采購管理得以創(chuàng)新，首先就需要加強(qiáng)對于供應(yīng)商的選擇和管理，為了有效地對物資供應(yīng)商進(jìn)行管理，供電企業(yè)應(yīng)該建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，而且這個供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫應(yīng)該包括國內(nèi)所有的物資供應(yīng)商家的信息，并且依據(jù)地區(qū)的不同對這些供應(yīng)商進(jìn)行分類，然后再對供應(yīng)商的信息進(jìn)行登記，這樣供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購的時候，就可以先在數(shù)據(jù)庫中對供應(yīng)商家進(jìn)行選擇，然后再與其進(jìn)行談判。在建立起了該數(shù)據(jù)庫之后，還要不斷地對其進(jìn)行完善，不斷地更新供應(yīng)商的報價信息和信譽(yù)信息等，這樣才能夠使得供電企業(yè)對供應(yīng)商的信息進(jìn)行有效的掌握，從而使得他們在進(jìn)行采購的時候與供應(yīng)商處在一個信息相對對稱的狀態(tài)中。除此之外，供電企業(yè)還應(yīng)該專門針對供應(yīng)商建立起自己的管理制度，依據(jù)企業(yè)和地方的實際情況來有效地對物資供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，從而使得供電企業(yè)物資采購管理得到有效的創(chuàng)新。
2．2制定合理的物資需求計劃
要有效地進(jìn)行供電企業(yè)物資采購管理工作，首先必須制定合理的物資需求計劃，如果不能夠制定合理的物資需求計劃，就會導(dǎo)致最終的物資采購與實際需求不符，所以對物資需求量進(jìn)行有效的預(yù)測，并且制定合理的物資需求計劃，也是創(chuàng)新供電企業(yè)物資采購管理的一個有效措施。要制定合理的物資需求計劃，需要供電企業(yè)對于其自身今后的工作和發(fā)展有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，然后按照工作開展的需要來確定所需的物資以及物資的需求量，制定出合理的物資需求計劃，在今后開展工作的過程中，必須依照規(guī)劃來進(jìn)行，同時在進(jìn)行物資采購的時候，也必須按照物資需求計劃來進(jìn)行采購。同時在進(jìn)行物資需求計劃的制定時，還必須參考部門之前的歷史數(shù)據(jù)，以使得物資需求計劃更為合理。同時制定合理的物資需求計劃，使供電企業(yè)物資采購管理工作得到有效的創(chuàng)新。
2．3完善談判機(jī)制
供電企業(yè)在進(jìn)行小額物資采購的時候，如果采取的是競爭性談判的方式來進(jìn)行物資價格的商談，就必須對談判的機(jī)制加以完善，在進(jìn)行競爭性談判的時候，必須至少有3個以上的供應(yīng)商進(jìn)行競爭性談判，此外，外部的監(jiān)管部門也應(yīng)該參與到談判的過程之中，對供電企業(yè)以及物資供應(yīng)商之間的談判進(jìn)行有效的監(jiān)督，進(jìn)一步地完善競爭性談判的機(jī)制，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來進(jìn)行談判，在進(jìn)行談判的時候必須要進(jìn)行記錄，并且完善采購詢價記錄表(如表1)。只有對談判機(jī)制加以完善，對談判過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，才能夠?qū)崿F(xiàn)供電企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新。
2．4充分利用計算機(jī)技術(shù)
當(dāng)前計算機(jī)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，因此要想對供電企業(yè)物資采購管理進(jìn)行創(chuàng)新，還可以對計算機(jī)技術(shù)加以利用。供電企業(yè)和物資供應(yīng)商都可以通過網(wǎng)絡(luò)的方式來進(jìn)行競價，同時供電企業(yè)也可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行物資的采購，這樣就可以有效地避免人為的隨意性，同時還可以對物資的成本進(jìn)行有效的控制。當(dāng)供電企業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行物資采購的時候，可以利用一些專業(yè)的計算機(jī)軟件，嚴(yán)格按照軟件的設(shè)定來完成整個采購流程，這樣就有效避免了人為的干預(yù)，減少不正當(dāng)競爭。
2．5加強(qiáng)招標(biāo)管理
目前，國家規(guī)定供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購的過程中需要采用招標(biāo)的方式。因此，為了提高物資采購管理的水平，必須加強(qiáng)對招標(biāo)管理的重視。首先，必須確保招標(biāo)過程的合理性、公正性和公平性。必須嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定招標(biāo)文件和各項規(guī)章制度;必須嚴(yán)格審查投標(biāo)者的資格，對于不符合規(guī)定的投標(biāo)者必須拒絕;要加強(qiáng)對內(nèi)部招標(biāo)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和管理，避免在招標(biāo)的過程中出現(xiàn)內(nèi)外串通的現(xiàn)象。其次，必須建立規(guī)范化的招標(biāo)評標(biāo)專家制度。建立招標(biāo)評標(biāo)專家制度一方面可以確保招標(biāo)過程的公正性和公平性，另一方面還可以提高招標(biāo)的質(zhì)量，以便供電企業(yè)從眾多的供應(yīng)商中選擇出最合適的供應(yīng)商。最后，應(yīng)加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的審查工作。如果供電企業(yè)將招標(biāo)工作委托給專業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，則必須對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行審查，同時還應(yīng)確保招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成招標(biāo)工作。
2．6充分利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)
供電企業(yè)在采購的過程中應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)，這樣可以更好地掌握物質(zhì)價格，以便供電企業(yè)提高物資采購管理的水平。在物資采購的過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)具有一定的合理性。首先，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場變化越來越快，為了可以更好地掌握市場價格變化的情況，供電企業(yè)必須充分利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)。其次，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，一方面普及了網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的概念，另一方面也降低了網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)使用的成本，為供電企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)提供了便利條件。在物資采購的過程中，供電企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)跟蹤原材料價格的變化，還可以通過網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)收集投標(biāo)單位的相關(guān)信息，以便對投資單位進(jìn)行審核。
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創(chuàng)新管理論文4
一、企業(yè)營銷管理創(chuàng)新的重要性
現(xiàn)今隨著市場競爭的加劇，造成了產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，因此市場營銷的作用在企業(yè)發(fā)展中越來越大。企業(yè)市場營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，與市場營銷管理決策是否正確有很大關(guān)系，營銷管理是一個復(fù)雜的過程，涉及到多個方面，而市場經(jīng)濟(jì)又是變化莫測的，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，只有按照一定的營銷策略把產(chǎn)品交付給消費(fèi)者，實現(xiàn)產(chǎn)品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，達(dá)到市場營銷的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)營銷在市場中的應(yīng)用和發(fā)展是要隨著市場環(huán)境的變化不斷改變和創(chuàng)新的，不能總是沿用過去傳統(tǒng)的市場營銷方式。企業(yè)如果適應(yīng)市場，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)營銷戰(zhàn)略，則能促使企業(yè)做大做強(qiáng)；若不能及時適應(yīng)市場則會在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，如何進(jìn)行市場營銷創(chuàng)新就成了企業(yè)管理者的主要工作之一。
二、現(xiàn)代企業(yè)如何做到營銷管理創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)營銷管理創(chuàng)新的重要性不言而喻，怎么解決好以上這些問題，具體可以做好以下幾個方面：
(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)營銷管理的理念思路決定出路，腦袋決定口袋，只有正確的'思路去指導(dǎo)企業(yè)的市場行為才能幫助企業(yè)不斷營銷創(chuàng)新，也才能樹立營銷優(yōu)勢。這就需要企業(yè)的高層和管理者不斷開拓視野，接觸最新的營銷理念，并且運(yùn)用到企業(yè)營銷中來。1.另外企業(yè)管理營銷模式的創(chuàng)新，還需要企業(yè)的全面性，及產(chǎn)品的科研開發(fā)和生產(chǎn)管理必須協(xié)調(diào)發(fā)展，不然會出現(xiàn)“木桶效應(yīng)”，部門之間的發(fā)展不平衡，在具體的日常工作中弊端會凸顯出來，從而影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略和發(fā)展。2.要真正做到以市場需要為導(dǎo)向，客戶的市場需求要置于企業(yè)的最高位置，企業(yè)的各項工作和行為都要圍繞這個原則，來促進(jìn)企業(yè)的管理營銷創(chuàng)新。在這樣的背景下，充分了解到企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性和緊迫性，企業(yè)的管理者要在企業(yè)的內(nèi)部自上而下的形成一種營銷理念來改變企業(yè)員工的固有僵化的理念。市場環(huán)境出現(xiàn)了許多新問題新挑戰(zhàn)。首先，這就需要企業(yè)市場營銷活動的開展要基于市場管理創(chuàng)新的平臺上進(jìn)行，從而來提高企業(yè)市場營銷創(chuàng)新的效率和效果。其次，高層要有授權(quán)的理念，要給予市場營銷團(tuán)隊充分的權(quán)力，讓他們根據(jù)市場信息的變化及時調(diào)整營銷策略，從而進(jìn)一步提升企業(yè)營銷效果。還有，企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)也要在營銷創(chuàng)新的平臺上進(jìn)行，要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，來滿足消費(fèi)者個性化和多樣化的需求�？上驳氖�，現(xiàn)在國內(nèi)越來越多的企業(yè)，也逐步意識到營銷管理創(chuàng)新的重要性，如小米手機(jī)的網(wǎng)上預(yù)訂營銷模式，獲得了不少“米粉”，也取得了較大的市場成績；20xx年11月11日，淘寶的“雙十一”活動，通過前期大幅度的宣傳、搶購活動，完成了驚人的191億元銷售額，有力的向以商場超市為主體的傳統(tǒng)銷售模式發(fā)出挑戰(zhàn)。
(二)企業(yè)要加強(qiáng)對營銷人員的培訓(xùn)
營銷人才是企業(yè)市場行為的具體實施者，同樣，復(fù)雜市場營銷創(chuàng)新的開展也對營銷人員提出了更高的要求，企業(yè)必須及時加強(qiáng)對營銷人員的培訓(xùn)，及時更新營銷人員的知識，提高營銷人員的能力，才能為營銷活動打下堅實基礎(chǔ)。對于營銷人員的培訓(xùn)主要有以下幾個方面：1.對營銷人員營銷知識的培訓(xùn)�，F(xiàn)今許多企業(yè)里，好多做市場營銷的往往是半路出家，以前是搞技術(shù)轉(zhuǎn)行做營銷，或者以前是做管理，現(xiàn)在做營銷，沒有經(jīng)過專業(yè)的市場營銷知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不具備相關(guān)專業(yè)知識，這就必然導(dǎo)致了市場營銷過程中效率低下，效果不佳。此外，有些經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有專業(yè)知識的營銷人員，由于市場在不斷變化，也要通過培訓(xùn)及時的更新營銷知識。2.要加強(qiáng)理論知識和本企業(yè)具體情況結(jié)合的培訓(xùn)。由于我國營銷管理的發(fā)展還處在一個初級階段，現(xiàn)今學(xué)習(xí)到的相關(guān)知識都是照搬國外的那一套，但是那一套不能照搬到我國市場中來，不然會“水土不服”，必須要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定出一套適合本企業(yè)的營銷創(chuàng)新模式，對營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力。
(三)建立現(xiàn)代企業(yè)營銷組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)市場營銷涉及多方面，是一項綜合性的工作，需要多個部門的協(xié)作、配合。但從實際情況來看，營銷工作開展中，營銷組織所起的作用最大。現(xiàn)在企業(yè)都認(rèn)識到了營銷工作的重要性，但總的來說，很多企業(yè)的營銷工作并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，究其原因主要是營銷組織不科學(xué)。當(dāng)前社會對營銷組織提出了高要求，必須具有快速反應(yīng)能力、靈活應(yīng)變能力。在現(xiàn)今市場環(huán)境下，營銷組織應(yīng)該具備快速的反應(yīng)能力，靈活的應(yīng)對能力。因此，建立高效、快捷、精簡的營銷組織是重中之重。如何建立這樣的營銷機(jī)構(gòu)在市場上掌握主動權(quán)，具體來說，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手：首先，要構(gòu)建學(xué)習(xí)型營銷組織機(jī)構(gòu)。這樣的組織機(jī)構(gòu)能強(qiáng)化營銷人員的學(xué)習(xí)，不斷掌握最新的營銷知識和市場動態(tài)，增加營銷能力，這樣才能真正的做到營銷管理創(chuàng)新。其次，要做到營銷機(jī)構(gòu)的扁平化。在市場信息瞬間萬變的前提下，營銷組織結(jié)構(gòu)要盡可能做到減少信息傳遞和反饋的層次，這樣才能加快企業(yè)針對市場信息的反應(yīng)速度，及時的制定或調(diào)整戰(zhàn)略。還有，要加強(qiáng)營銷機(jī)構(gòu)組織和企業(yè)其他部門的聯(lián)動性，要加強(qiáng)營銷部門和其他部門的聯(lián)系，才能迅速有效的面對市場對自己產(chǎn)品及時調(diào)整，真正有利于企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)。
創(chuàng)新管理論文5
一、“以人為本”學(xué)校管理模式的構(gòu)建
1.構(gòu)建以人為本的師資管理機(jī)制
建立完善的管理體系來充分調(diào)動教師的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以有效發(fā)揮其作用的過程。其運(yùn)作機(jī)制要堅持以下原則：在學(xué)校與學(xué)生相處時間最長的就是教師，他們的心理狀態(tài)、教學(xué)素質(zhì)對學(xué)生和學(xué)校都有很大的影響。學(xué)校構(gòu)建健全的人文管理體系可以充分調(diào)動教師的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使其有效發(fā)揮作用。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要走進(jìn)課堂深入教學(xué)第一線，多與教師學(xué)生溝通交流，使嚴(yán)肅、無情的管理變成充滿感情的人性化管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡量做到關(guān)心引導(dǎo)教師，給與教師足夠的信任與支持，對老師的工作給與更多的理解與支持。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該曉之以理，動之以情，而不是一味的批評，尊重老師的人格和工作。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)與教師之間融洽和諧的工作關(guān)系。多在對方的立場上考慮問題，雙方相互理解、思想一致，以便于開展工作。在這種人性化的管理環(huán)境中，教師可以對工作投入滿腔熱情，使領(lǐng)導(dǎo)管理教師達(dá)到最佳的效果。盡量滿足教師的物質(zhì)、生活、精神需求，營造一個愉悅的人性化環(huán)境。與此同時教師要不斷提高自身的思想、智力、體力等方面的綜合素質(zhì)。
教師是學(xué)校教育主題中的執(zhí)行者，在學(xué)校的管理中教師應(yīng)該提高自身的參與意識。教師具有被管理者和管理者的重要雙重身份，學(xué)校用采取有效措施使教師參與其中。首先學(xué)校應(yīng)該讓教師了解學(xué)校最新動態(tài)及其中的存在的問題，使教師具有知情權(quán)，以此來激發(fā)教師的主人翁意識，積極參加到學(xué)校的建設(shè)工作中來。其次是教師應(yīng)該積極參與學(xué)校的管理工作。最后是調(diào)動教師課改的積極性，提高教師的創(chuàng)新意識，給與教師足夠大的教學(xué)空間，使其能夠自由教學(xué)、創(chuàng)新教學(xué)。
傳統(tǒng)的教學(xué)不止拿分?jǐn)?shù)的高低衡量一個學(xué)生優(yōu)劣，學(xué)生的考試分?jǐn)?shù)也成了衡量一個老師的標(biāo)準(zhǔn)。單單以學(xué)生的分?jǐn)?shù)評價一個教師是不科學(xué)的，使教師和學(xué)生均成為應(yīng)試教育下的犧牲品。我們應(yīng)該構(gòu)建一個多元化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評價一個老師的優(yōu)劣可以從學(xué)生、家長、領(lǐng)導(dǎo)、同事的評價綜合考慮。以此來衡量一個教師是否敬崗愛業(yè)更為人性化。這種多元化的測評更能提高教師參與改革的積極性。
2.構(gòu)建以人為本的學(xué)生管理機(jī)制
以人為本的學(xué)校管理體制的核心內(nèi)容就是廢棄傳統(tǒng)的學(xué)生管理理念，樹立以學(xué)生為本的思想。以人為本的學(xué)生管理首先了解存在學(xué)生于中的問題、學(xué)生關(guān)心的問題、學(xué)生需要解決的問題是什么，如此一來能夠更好的引導(dǎo)學(xué)生，而不是一味的批評教育學(xué)生。維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，使其行使權(quán)力、履行義務(wù)遵守學(xué)校的規(guī)章制度。在學(xué)生可以自主管理自己的生活、學(xué)習(xí)，化被動為主動，充分調(diào)動學(xué)生自我管理的積極性，也可以增強(qiáng)自我控制意識，長此以往可以增強(qiáng)學(xué)生的自主意識并能增強(qiáng)社會責(zé)任感。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，學(xué)校要盡最大可能的發(fā)掘?qū)W生的潛能并使之得到發(fā)揮，實現(xiàn)自己的人生價值。教師在教育過程中應(yīng)該對學(xué)生充分理解、尊重。教師更要了解、關(guān)心學(xué)生，在心里、生活、學(xué)習(xí)中多關(guān)心引導(dǎo)學(xué)生。
在學(xué)生、教師間建立彼此理解、相互尊重、民主和平的良好師生關(guān)系。在教學(xué)過程中鼓勵學(xué)生發(fā)表自己的意見、發(fā)散學(xué)生的思維，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人而非奴隸。教師與學(xué)生之間是亦師亦友的關(guān)系，是求職求學(xué)路上的伴侶，互相交流，互相促進(jìn)。學(xué)生是一個有感情的主體，他們有自己的性格、追求、夢想。在管理過程中我們要充分尊重他們追求進(jìn)步和發(fā)展的權(quán)利。學(xué)校配合教師發(fā)現(xiàn)學(xué)生的價值所在，創(chuàng)造有利條件使其價值有所體現(xiàn)。尊重學(xué)生的個性，給學(xué)生提供張揚(yáng)個性的平臺，讓學(xué)生多彩的個性展現(xiàn)出來，讓學(xué)生能夠全面發(fā)展。多元化、科學(xué)化的衡量一個學(xué)生，在其發(fā)展的道路上多一些鼓勵、少一些批評及否定，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。
二、營造以人為本的校園文化
加強(qiáng)學(xué)校的人文精神教育，營造一個平等、創(chuàng)新、競爭、兼容的校園環(huán)境。校園文化體現(xiàn)了一個學(xué)校的辦學(xué)理念，以人為本的學(xué)校管理理念可以調(diào)動教師的教學(xué)積極性，更很好的激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。在這樣輕松的教學(xué)環(huán)境下，學(xué)生的性格、興趣、能力等得到發(fā)展，更能加強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新、團(tuán)隊合作、獨(dú)立等意識，形成積極向上的人生觀、價值觀、世界觀。學(xué)生在“以人為本”的人文精神熏陶下，能夠提高自主意識，成為學(xué)習(xí)的主人。
三、總結(jié)
以人為本的學(xué)校管理理念堅持以人為本，能夠使學(xué)校健康和諧的發(fā)展，并能激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，所以以人為本學(xué)校管理模式的構(gòu)建是非常必要的。
創(chuàng)新管理論文6
近年來，我國人力資源的管理與之前相比實現(xiàn)了質(zhì)的跳躍，只是還存在一小部分問題需要我們不斷地加以完善。為了達(dá)到改革開放的要求，本文主要在了解我國人力資源管理的現(xiàn)狀和發(fā)展分析的基礎(chǔ)之上，對人力資源創(chuàng)新管理策略進(jìn)行探討，希望給國家人力資源的管理人員帶來一定程度上的參考和借鑒。
一、人力資源管理的內(nèi)涵和特征
人力資源管理的定義，主要是指國家為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用在本單位職能上必不可少的人力資源，通過運(yùn)用科學(xué)的方法和途徑已實現(xiàn)國家既定的目標(biāo)。然而，人力資源管理主要包括兩個層面：一個層面是指我們國家對所有的單位進(jìn)行人力資源的整合和運(yùn)用，針對單位內(nèi)部職工的情況，制定出科學(xué)合理的人力資源分配方案，在宏觀的層面上進(jìn)行掌握和調(diào)控，對整個人力資源管理的大局進(jìn)行掌控;另一個層面是指對每個單獨(dú)的單位進(jìn)行人力資源管理的過程，是針對具體的單位中人力資源管理而做出的詳細(xì)規(guī)劃，包括人力資源管理的每一個具體環(huán)節(jié)，比如某個單位人力的招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、員工關(guān)系等六大模塊的具體操作。
二、人力資源管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國人力資源管理的主要職能包括五大方面：
(1)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。這是指企事業(yè)單位為了響應(yīng)社會的號召，針對人力資源的未來發(fā)展制定的資源管理計劃，這是在宏觀的層面上進(jìn)行設(shè)計的，主要的目的是明確人力資源管理的未來發(fā)展方向。
(2)工作崗位職責(zé)分析限定。這是指依據(jù)不同部門的不同需求，比如：醫(yī)院、銀行、學(xué)校等，它們之間的主要職能是不同的，因此工作的任務(wù)和劃分也是不同的，因此單位內(nèi)部的工作崗位職責(zé)在整體職能已經(jīng)確定的前提下，例如學(xué)校就是用來教書育人的，但是學(xué)校里面包括教育處、學(xué)生處、保衛(wèi)處等各個詳細(xì)的部門，因此在設(shè)計相關(guān)工作崗位的時候，應(yīng)該進(jìn)行明確劃分，限定工作崗位之間的職責(zé)范圍和權(quán)利義務(wù)等，例如教育處是管理學(xué)生學(xué)習(xí)成績和考評的主要部門，而學(xué)生處是對整個學(xué)校學(xué)生工作和學(xué)生活動進(jìn)行管理的部門，而保衛(wèi)處就是對整個學(xué)校進(jìn)行管理的活動。
(3)人力資源管理的流程。這主要是單位人員招聘、考核、錄用等各個環(huán)節(jié)，是進(jìn)行人力資源管理的必經(jīng)之路，缺一不可。在某個單位進(jìn)行人員招募的過程中，首先就應(yīng)該制定出招聘的崗位及其與崗位相關(guān)的職位技能等，
(4)績效管理。在進(jìn)行人力資源管理的時候，績效是評估人力資源管理的最終結(jié)果，單位可以通過對績效的管理，掌握人力資源的才能，充分展現(xiàn)出人力資源管理的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。
(5)人員的培訓(xùn)。在進(jìn)行人力資源管理的這個過程中，進(jìn)行人員的篩選之后對合格的員工要進(jìn)行一定程度上和時間上的培訓(xùn)，在培訓(xùn)這個過程中首先要讓員工了解整個單位的文化及理念，充分讓工作人員掌握好崗位所需要的基本技能，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。
目前，我國存在的問題主要體現(xiàn)在五個方面：
(1)人力資源管理的理念與目前的時代發(fā)展不相符。目前，有部分企事業(yè)單位已經(jīng)重視到人力資源管理的重要性，但是其管理的理念并不能與時代緊密連接。單位仍然會考慮到人力資源管理部門的投資問題，因此單位內(nèi)部的整個人力資源管理體系并沒有形成相對完善的管理機(jī)制，嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略性、前瞻性和系統(tǒng)性。
(2)某些單位在人力資源管理方面不能充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。在人力資源管理中，正確運(yùn)用激勵機(jī)制可以提高人員管理的效率，維持人員工作的積極性和熱情程度，保證部門充滿生機(jī)與活力。但是，目前單位在人力資源管理激勵機(jī)制方面總是一個整體的模板，簡單解釋就是激勵機(jī)制是確定的，不能針對職工的差異化，將員工進(jìn)行區(qū)別對待，以實現(xiàn)最大的激勵目標(biāo)。
(3)人力資源管理的作用不能充分發(fā)揮出來。這主要是指在現(xiàn)在的單位中，很多人就是抱著“鐵飯碗”的心態(tài)進(jìn)入職場，認(rèn)為只要考入崗位，一切就無后顧之憂，只要把握住這個機(jī)會就足夠了，因此人力資源管理的作用并不能有效發(fā)揮出來。
(4)在崗位分化比較嚴(yán)重，而相關(guān)的管理人員在對員工的管理過程中區(qū)別看待。在單位招聘中，總是存在一些較為冷門的崗位，比如有些崗位偏勞動化，所以報考的人數(shù)較少，而有些崗位看起來高大上，報考的人數(shù)較多，造成競爭比較激烈的局面。同時相關(guān)的管理人員在對員工的管理過程中區(qū)別看待。(5)對于新員工的招聘不夠合理，人才引進(jìn)和配置不能實現(xiàn)科學(xué)有效�，F(xiàn)在，很多單位的招聘存在暗箱操作的現(xiàn)象，所以單位的招聘并不合理，對求職者來講都非常的不公平，很對具有權(quán)勢的人會利于自己的私人關(guān)系安置自己內(nèi)部的人員，這樣不但造成單位的招聘成為一種形式，更可能造成他們所安置的人并不具備相關(guān)的職位技能，因此對人員的利用非常不合理。除此之外，企事業(yè)單位對于人才的引進(jìn)方面，也是存在較大的差異性。
三、人力資源創(chuàng)新管理的策略
人力資源創(chuàng)新管理的策略可以從以下五個方面來進(jìn)行：
(1)充分利用企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的激勵機(jī)制。激勵機(jī)制在人力資源管理過程中可以指導(dǎo)工作人員遵從管理者的要求和規(guī)定控制個人的不良行為，每個工作者都有自己特定的工作任務(wù)和目標(biāo)，通過激勵機(jī)制能夠明確劃分崗位職責(zé)和具體的工作范圍，強(qiáng)化政治思想及其優(yōu)良品質(zhì)的培養(yǎng)和灌輸。
(2)加強(qiáng)人力資源崗位的合理配置。在我國企事業(yè)單位在人力資源配置方面存在一定程度上的缺陷，它的發(fā)展和完善需要整個單位的員工一起努力，而不是依靠單個人的力量，因此，單位在進(jìn)行人力資源管理的過程中，要對內(nèi)部的崗位進(jìn)行合理配置，盡量避免出現(xiàn)招聘一邊火熱一邊冷淡的局面。
(3)改善內(nèi)部績效考核制度。在人力資源管理的過程中，一定要注重改善內(nèi)部績效考核制度。因為績效考核工作者的工作態(tài)度和行為有一定程度上的制約，工作人員必須完成本職工作的任務(wù)和目標(biāo)，達(dá)到單位和部門的要求，所以他們?yōu)榱诉_(dá)到更高的績效，往往會提高自己的工作效率，盡量避免在績效考核中出現(xiàn)較差的成績。
(4)加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)�，F(xiàn)在員工培訓(xùn)是非常重要的一個方面，一般情況下的單位為了節(jié)省投入和開支，往往會忽視這一部分的內(nèi)容。一個好的單位，必須在員工進(jìn)入企業(yè)時就采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施，使企業(yè)內(nèi)部的員工快速接受企業(yè)的文化和職位的技能。除此之外，對員工的培訓(xùn)并不是一次性的，還需要在員工今后的工作中展開，不定期的對員工的知識和技能進(jìn)行補(bǔ)充。很多單位在員工入職的時候，根本不會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者對員工的培訓(xùn)只是暫時性的，這無疑對員工的發(fā)展造成障礙。
(5)創(chuàng)新管理。在人力資源管理中，我們應(yīng)該把更多的精力投入到創(chuàng)新管理上，摒棄傳統(tǒng)的管理方法，例如我們可以加強(qiáng)薪酬制度的調(diào)整，根據(jù)不同的崗位對薪酬進(jìn)行合理的調(diào)控，同時包括相關(guān)的福利體系。工作人員的個人目標(biāo)和他們自身的利益是促使他們進(jìn)行工作的進(jìn)本動力。所以當(dāng)工作目標(biāo)和個人目標(biāo)發(fā)生沖突的時候，工作人員的個人目標(biāo)會干擾團(tuán)體目標(biāo)的實現(xiàn)和進(jìn)行。只有在這樣的情況下，才能促進(jìn)員工更加高效的工作。當(dāng)然，創(chuàng)新管理還包括對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行合理的規(guī)劃，明確員工的職位晉升渠道，不要讓他們以為自己就是在這個職位上勞動一生，得不到任何晉升的機(jī)會，刨除之前管理過程中遺留的弊端，俗話常說：“官大一級壓死人�！边@就是傳統(tǒng)人力資源管理中弊端最真實的寫照，只有我們把老傳統(tǒng)遺留的障礙全部清除，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，才能真正實現(xiàn)幫助員工快速成長，整個單位才會充滿活力。
四、結(jié)束語
現(xiàn)階段我國的人力資源管理有很多的優(yōu)點(diǎn)和長處，在一些方面還有一小部分問題，在人力資源管理的實踐過程中，我們應(yīng)該不斷的發(fā)現(xiàn)人事管理的不足之處，并且積極地去完善人力資源管理機(jī)制，只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，我國人力資源管理的發(fā)展才會越來越好，才會實現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化。
創(chuàng)新管理論文7
[提要] 創(chuàng)新是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，是提高企業(yè)核心競爭力的能動力。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理創(chuàng)新具有十分重要的影響。本文分析企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，研究企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;管理創(chuàng)新;影響
隨著科技革命的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，唯有不斷創(chuàng)新才能求得生存和發(fā)展。企業(yè)除了技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新外，管理也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以便能快速適應(yīng)持續(xù)變化的市場環(huán)境。企業(yè)管理創(chuàng)新受到多種因素的影響和制約，而企業(yè)文化的影響是重中之重，從各個方面，如文化環(huán)境、結(jié)構(gòu)、要素等，無一不對企業(yè)管理創(chuàng)新造成影響�；诖�，筆者對企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行分析探究，以便能使企業(yè)文化更好地服務(wù)于企業(yè)管理創(chuàng)新。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義
�。ㄒ唬┢髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)管理必須要及時進(jìn)行改革和創(chuàng)新，即所謂的“管理無定式”。
�。ǘ┨嵘髽I(yè)核心競爭力的需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，提高自身的核心競爭力，這就要求企業(yè)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
二、企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的一種得到員工認(rèn)可的核心價值觀，企業(yè)要樹立統(tǒng)一的價值觀，必須在企業(yè)內(nèi)部營造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng)新和人才的先進(jìn)文化。企業(yè)的核心是人，如果企業(yè)文化能夠得到員工的認(rèn)可，就會激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的各項能力和創(chuàng)新力量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理改革和創(chuàng)新。其實，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規(guī)范、價值觀、創(chuàng)新及企業(yè)精神等;只要員工對企業(yè)文化具有絕對的認(rèn)可和信任，就會積極主動地參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng)新性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
�。ǘ┯欣诖龠M(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要通過一系列的具體手段進(jìn)行創(chuàng)新，也要通過思想教育形成無形創(chuàng)新，促使企業(yè)具有創(chuàng)新的精神動力。只有既做到具體措施的創(chuàng)新，又形成無形的創(chuàng)新文化，兩者共同進(jìn)行才能真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中雖然難以直接、具體地體現(xiàn)出對企業(yè)的價值，但實質(zhì)上對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進(jìn)作用，是推動企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。人是企業(yè)中最重要的核心資源，文化建設(shè)的關(guān)鍵是人，若企業(yè)員工都用文化武裝自己，必然會提高企業(yè)工作效率和創(chuàng)新能力，最終提高企業(yè)的核心競爭力。
�。ㄈ┯欣诖龠M(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團(tuán)隊中來。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認(rèn)同感和歸屬感，工作時才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，主動為企業(yè)付出。這種企業(yè)文化能夠促進(jìn)人力資源管理持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷適應(yīng)企業(yè)文化和發(fā)展的需要，提高企業(yè)的核心競爭力。
�。ㄋ模┯欣谄髽I(yè)自我約束機(jī)制的形成。約束機(jī)制是指對員工思想、行為等方面的限制，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)文化會對員工的某些方面進(jìn)行限制，這種約束并不像企業(yè)制度的那種強(qiáng)制約束，而是一種軟約束。若企業(yè)的精神文化，如風(fēng)氣、輿論等都表現(xiàn)出很強(qiáng)的創(chuàng)新性質(zhì)，則會給企業(yè)員工帶來一種無形的壓力和動力，促使員工產(chǎn)生共鳴，在日常工作過程中會自覺的進(jìn)行調(diào)整和控制，積極投身到創(chuàng)新活動中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個企業(yè)管理呈現(xiàn)一種人性化的管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理更加完善，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
�。ㄎ澹┯欣谄髽I(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式是企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新具有深遠(yuǎn)的影響。首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的手段，既能對戰(zhàn)略管理起到一定的促進(jìn)作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理獲得成功;其次，企業(yè)文化對管理戰(zhàn)略的改變具有一定影響。若管理戰(zhàn)略的改變和企業(yè)文化存在沖突，則改革成果必然會受到影響，因此在進(jìn)行企業(yè)管理戰(zhàn)略變革時，也要同時開展企業(yè)文化的建設(shè)和改革，以便管理戰(zhàn)略改革和企業(yè)文化建設(shè)相互使用，協(xié)調(diào)發(fā)展�？傊髽I(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理戰(zhàn)略具有一定程度的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化會促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
三、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的影響。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，企業(yè)亟待進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時，一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，以便能使企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新相互匹配，協(xié)調(diào)發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
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創(chuàng)新管理論文8
戰(zhàn)略管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開了研究，取得了豐富的成果。理論的意義就在于它的指導(dǎo)性、方向性，因此從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論工作者都在努力對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行修正和創(chuàng)新，但至今可以說仍然不是很成功，很難有一個令人滿意的理論能全面成為領(lǐng)導(dǎo)性的理論，由此出現(xiàn)了為了更好的說明戰(zhàn)略管理的適用性，對過去的理論進(jìn)行綜合包容的辦法來加以解決。至今在企業(yè)實踐界也對用什么理論為依據(jù)來開展戰(zhàn)略管理工作，如何確立戰(zhàn)略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文從如何確立戰(zhàn)略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。
從根本上講，不斷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展的保證，企業(yè)的管理者在重視技術(shù)、營銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時，應(yīng)更加重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
一、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義
（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長遠(yuǎn)性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當(dāng)前、不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本；不能只顧搬經(jīng)驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。
�。ǘ﹦�(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有利于適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)市場。我們所處的時代是大變化時代，在這個時代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個世界的消費(fèi)市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應(yīng)變，善變，而善變的首要標(biāo)志就是有一個新的發(fā)展戰(zhàn)略。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有利于優(yōu)化企業(yè)不同方面的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行變革。哪一個企業(yè)原來都有發(fā)展戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)不這樣認(rèn)識。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略來。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高低對企業(yè)發(fā)展有重大影響，因為企業(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝年代。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營內(nèi)容、新的經(jīng)營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營策略、新的重大措施、新的重大步驟等。就本質(zhì)特征而言，每個企業(yè)制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的，就內(nèi)容、重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。
二、如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新
創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略必須明確企業(yè)目前的狀態(tài)，對企業(yè)近幾年的技術(shù)合作、項目申報、稅收減免、資質(zhì)榮譽(yù)等做出分析，針對性地作出指導(dǎo)。同時，還要對企業(yè)后期的發(fā)展做出預(yù)估和規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)合理地進(jìn)行政策方面的運(yùn)用。真實合理地體現(xiàn)企業(yè)的需求，并提出了解決方案，有效地引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注政府政策和時事動態(tài)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了政策保障。
企業(yè)想出戰(zhàn)略創(chuàng)新好點(diǎn)子，并不等于說就能贏得市場，取得競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。不少企業(yè)也進(jìn)行了戰(zhàn)略創(chuàng)新，但卻遭到了慘重的失敗。如果企業(yè)不能有效地實施新戰(zhàn)略，任何好點(diǎn)子都不能保證企業(yè)成功；即使企業(yè)能有效地實施新戰(zhàn)略，如果企業(yè)不能持久地開展戰(zhàn)略創(chuàng)新活動，再好的新點(diǎn)子也必然會失敗。此外，要成功地開展戰(zhàn)略創(chuàng)新活動，管理人員還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營系統(tǒng)、管理程序、激勵制度，并采取必要的措施，克服企業(yè)內(nèi)部各種妨礙創(chuàng)新的障礙，使創(chuàng)新活動變成企業(yè)的日常工作。
三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系，目前的理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略（Corporate Strategy）、經(jīng)營戰(zhàn)略（Business Strategy）、職能戰(zhàn)略（Function Strategy），每個層次針對企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實施和評價、控制行為進(jìn)行管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。
1.戰(zhàn)略制訂的依據(jù)。⑴外部環(huán)境分析：深入細(xì)致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策，國家科技發(fā)展政策，宏觀調(diào)控政策，本部門、本行業(yè)和該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，顧客（用戶）的情況，競爭對手的情況，供應(yīng)廠家的情況，協(xié)作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。
�、苾�(nèi)部條件分析：分析該企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷、人、財、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確該企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。
�、矐�(zhàn)略制訂的程序。戰(zhàn)略制訂一般由以下程序組成：明確戰(zhàn)略思想，分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件；確定戰(zhàn)略宗旨；制定戰(zhàn)略目標(biāo)；弄清戰(zhàn)略重點(diǎn)；制訂戰(zhàn)略對策；進(jìn)行綜合平衡；方案比較及戰(zhàn)略評價。為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要依靠各個層次的組織機(jī)構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預(yù)算、具體作業(yè)計劃等等，去具體實施戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評價達(dá)標(biāo)程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。實踐表明，推行目標(biāo)管理是實施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。根據(jù)市場變化，適時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。建立跟蹤監(jiān)視市場變化的預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和方向，專業(yè)化和多元化選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌措方式，規(guī)模和效益的優(yōu)先次序等進(jìn)行不斷的調(diào)研和戰(zhàn)略重組，使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應(yīng)市場要求，達(dá)到駕馭市場的目的。
總之，企業(yè)的良性發(fā)展必須要制定出自己的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略并非是空談，在市場變化多端、競爭日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)制定切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略既需要決策者的大智慧，也需要內(nèi)部建立一套堅實的管理體系，在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營，只有這樣企業(yè)的路標(biāo)才能明晰，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
創(chuàng)新管理論文9
1完善新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理的有效措施
1.1企業(yè)應(yīng)該確立合理科學(xué)的財會管理目標(biāo)及管理機(jī)制
在新經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)必須確立合理、科學(xué)的財會管理目標(biāo)，其應(yīng)將合理經(jīng)營、最優(yōu)財會政策當(dāng)作財會管理的目標(biāo)，且通過對資金價值及風(fēng)險報酬之間的相關(guān)性進(jìn)行分析，來確保企業(yè)的穩(wěn)定、長期發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)的價值盡可能達(dá)到最大化。企業(yè)的長期目標(biāo)與股東財務(wù)的最大化、利潤的最大化及產(chǎn)值的最大化相比更加合理，其將企業(yè)長期發(fā)展、穩(wěn)定放在了首位，并在企業(yè)的價值增長中對各方關(guān)系、利益進(jìn)行平衡，尤其是強(qiáng)調(diào)報酬和風(fēng)險二者之間的平衡。企業(yè)必須把經(jīng)濟(jì)風(fēng)險掌控在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，必須對新產(chǎn)品的研發(fā)給予重視、推陳出新，進(jìn)而才可以達(dá)到客戶的各種需求，確保銷售收入長期、穩(wěn)定的增長。另外，要想對企業(yè)財會管理實行全面的預(yù)算管理，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營、生產(chǎn)中就必須對預(yù)算管理體系進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須加強(qiáng)對預(yù)算的有效控制、完善預(yù)算的審批制度。企業(yè)可以通過使用相關(guān)的財務(wù)軟件，建立合理科學(xué)的財務(wù)預(yù)算體系，能夠讓固定預(yù)算向滾動預(yù)算的方向發(fā)展，進(jìn)而才可以確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的進(jìn)行。
1.2企業(yè)應(yīng)對財會管理意識不斷地進(jìn)行創(chuàng)新
因為受到新經(jīng)濟(jì)時代的影響，企業(yè)財會管理的流程也變得越來越繁雜，企業(yè)想要確保才會管理工作順利地進(jìn)行，就一定要尊重客戶的利益，更加緊密地與客戶合作，以高效、開放、積極的財會管理理念、思想，利用智能化的技術(shù)來提升財務(wù)預(yù)測、市場分析的精確度。要想做好企業(yè)的管理工作，使企業(yè)財會管理更加科學(xué)有效，就得從提升企業(yè)管理人員財務(wù)意識方面入手，讓財務(wù)人員樹立科學(xué)合理的管理觀念。企業(yè)必須強(qiáng)化員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對財會管理意識，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做好帶頭的作用。讓員工與領(lǐng)導(dǎo)一起樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的相關(guān)體系，盡量減少企業(yè)中的風(fēng)險系數(shù)，進(jìn)而才可確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
1.3企業(yè)應(yīng)對其現(xiàn)代化財會信息體系進(jìn)行完善
企業(yè)的財會信息是企業(yè)的財會管理工作得以實施的前提，且財會信息有效、全面、準(zhǔn)確對企業(yè)財會管理的水平提升有直接影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立有效的、現(xiàn)代化的財會管理信息系統(tǒng)，這樣才可以保證企業(yè)財務(wù)管理的工作得以準(zhǔn)確、高效進(jìn)行。企業(yè)在建立現(xiàn)代化的財會信息系統(tǒng)時，首先應(yīng)對企業(yè)會計的電算化系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)建，讓企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)及信息的處理可以更加準(zhǔn)確、快捷。其次應(yīng)該對企業(yè)財會信息來源渠道進(jìn)行拓展，目前財會信息來源主要是依靠財會工作人員進(jìn)行采集，想要使現(xiàn)代化財會管理的信息系統(tǒng)得到完善，企業(yè)必須對其信息來源渠道不斷地進(jìn)行拓展。企業(yè)可以調(diào)動所有職員的積極性，讓他們積極配合、協(xié)調(diào)財會工作的有效開展。最后企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)檔案文件及原始數(shù)據(jù)的利用、儲存，企業(yè)財會的原始數(shù)據(jù)、信息是處理會計事務(wù)的主要依據(jù)，且其還可以給以后的會計管理提供有效的借鑒。因此，企業(yè)必須重視檔案文件、原始數(shù)據(jù)的電子存檔和紙質(zhì)保存機(jī)制，這是創(chuàng)建企業(yè)財會信息體系的一個關(guān)鍵組成部分。
1.4企業(yè)必須不斷采用新的技術(shù)來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財會管理
網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理主要是將Imemet技術(shù)當(dāng)作基礎(chǔ)，把財務(wù)管理當(dāng)作核心，將事前和事中動態(tài)的會計核算、遠(yuǎn)程操作、對在線的財務(wù)進(jìn)行審核等工作納入到其中，且還可以進(jìn)行電子貨幣的結(jié)算、進(jìn)行電子單據(jù)處理。網(wǎng)絡(luò)化的財會管理則能夠?qū)崟r對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，是企業(yè)的財會管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理，確保及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行有效的處理，可以使企業(yè)的財會管理效率、水平得到提升。
1.5企業(yè)應(yīng)該提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)在進(jìn)行財會管理工作時，可以定期開展內(nèi)部財務(wù)管理人員相互交流的活動，加強(qiáng)財務(wù)管理人員之間的有效合作，進(jìn)而使企業(yè)的財會管理工作得以高效的進(jìn)行。另外，企業(yè)財會人員必須擁有較強(qiáng)的身體素質(zhì)、良好的道德素質(zhì)、敏捷的思考能力、正確的判斷能力，且必須樹立科學(xué)合理的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財會管理工作理念，進(jìn)而才可以使企業(yè)財會管理的水平得到提升，才可以使企業(yè)財務(wù)工作人員的具體作用得到有效發(fā)揮，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到增強(qiáng)。企業(yè)一定要不斷提高財務(wù)管人員的道德素質(zhì)，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任心，使財務(wù)工作人員能把工作和企業(yè)未來的發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)而才能提升財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。因此，企業(yè)必須提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，這樣才可以做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。
2結(jié)論
在新經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)財會管理形式早就難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要了，所以企業(yè)必須不斷嘗試、尋求新的財會管理方式，增強(qiáng)、鞏固財會管理的體系，才能讓企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、快速發(fā)展的目標(biāo)，讓企業(yè)在競爭激烈的市場中長久不衰。進(jìn)而才可以使企業(yè)的整體經(jīng)效益、社會效益得到提升，為企業(yè)的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供有利的條件。
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一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展管理視野
對于農(nóng)村中學(xué)校長來說，在社會資源的利用上以及知識信息的溝通上存在不利的情況。農(nóng)村中學(xué)校長要正確的認(rèn)識到這一不利的局面，在日常的教學(xué)和工作中不斷的更新自己的教學(xué)觀念，正確的認(rèn)識到教育工作的地位和作用。不同的提高自己的教學(xué)管理中的責(zé)任感和緊迫感，并且充分的發(fā)揮自己的帶頭作用，使教師在校長的帶動下提高在教學(xué)中的責(zé)任感，提高農(nóng)村中學(xué)的教學(xué)效率和水平。在教學(xué)管理的過程中，要緊密的結(jié)合我國社會主義現(xiàn)代化的實際，圍繞管理中的主要問題不斷的進(jìn)行攻關(guān)、克服。農(nóng)村中學(xué)校長要主動的和國家以及地區(qū)相關(guān)的教育管理機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，從上級以及其它地區(qū)的教學(xué)管理中吸取有益的經(jīng)驗。積極的參加相關(guān)的專題講座，不斷的拓展自己的視野，不斷的豐富自己的管理方法。還可以與縣市范圍內(nèi)的其它基層學(xué)校的校長教學(xué)溝通聯(lián)系，及時的吸取他們在工作中的經(jīng)驗和做法。
二、知人善任，提高管理效率
在農(nóng)村中學(xué)中由于學(xué)校的規(guī)模參差不齊，教師也相對比較少，所以學(xué)校的大小問題往往會直接反映到校長室，而校長則越俎代庖直接解決問題。這樣長久下去，就容易導(dǎo)致學(xué)校的各個職能管理部門失去了發(fā)揮其應(yīng)有的作用，而且也在無形中增加了校長的負(fù)擔(dān)。校長在管理的過程中要懂得知人善任，選擇合適的人來協(xié)助自己進(jìn)行教學(xué)管理。在學(xué)校的教學(xué)管理過程中，整個管理的內(nèi)容都是圍繞著人進(jìn)行的。為了達(dá)到知人善任的目的，校長要詳細(xì)了解教師的情況，對教師的個人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想道德等進(jìn)行摸底調(diào)查，分門別類，才能在使用人才的過程中做到揚(yáng)長避短，達(dá)到人盡其才的效果。不少中學(xué)校長在管理的過程中常常將學(xué)校的各種權(quán)利緊緊的抓在自己的手中，使各個教研處的主任不能切實的履行自己的職責(zé)，這也降低了校長在學(xué)校管理中的效率。在選擇合適的人才之后，校長要懂得放權(quán)，不要過多的干預(yù)職能管理部門的工作，將精力放在學(xué)校其它更加重要的事物上。中學(xué)校長在教學(xué)管理的過程中，要充分的發(fā)揮教師的重要作用，要把教師作為管理中的主體。廣大教師出于教育教學(xué)工作的第一線，具有豐富的實踐經(jīng)驗，同時也往往面臨著不少問題。他們對于教育教學(xué)中的實際問題了解的比較多，掌握這大量的一手資料。農(nóng)村中學(xué)校長通過僅僅的依靠教師，及時的了解在教育教學(xué)中教師和學(xué)生的動態(tài)，以便進(jìn)行針對性的管理。
三、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新管理方法
農(nóng)村中學(xué)校長要在管理中具有與時俱進(jìn)的思想，不斷地創(chuàng)新管理辦法，敢于打破常規(guī)，敢于天下先，努力使自己成為一個開拓型、創(chuàng)新型的校長。在辦學(xué)方式上，要主動改變農(nóng)村中學(xué)“封閉式”的管理方法；在學(xué)生的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)理念中，要逐漸培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主意識，積極對學(xué)校教育工作科學(xué)改革，使學(xué)校的教學(xué)教育工作能夠滿足新的課程改革的要求。
四、結(jié)束語
農(nóng)村中學(xué)校長對于農(nóng)村義務(wù)教育教學(xué)水平的發(fā)展和進(jìn)步具有重要的意義，作為校長，還要加強(qiáng)與外界先進(jìn)學(xué)校的交流，積極借鑒其他學(xué)校先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提高學(xué)校管理的效益，努力打造具有凝聚性的教學(xué)組織，提高農(nóng)村中學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量。
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摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，如何使我國現(xiàn)代企業(yè)能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這就要靠企業(yè)自身素質(zhì)的提高，要想提高企業(yè)自身素質(zhì)和競爭力就必須適應(yīng)時代發(fā)展的要求，更新觀念、克服不足、與時俱進(jìn)，力求在觀念、技術(shù)、產(chǎn)品、制度和管理等方面不斷創(chuàng)新，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，這是我國現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新；路徑；探尋
一、我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新中存在的主要弊端
近幾年來，我國政府不斷對企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和改革，取得了一定的成效，現(xiàn)代企業(yè)制度向前邁出了重要步伐。但與新時期新形勢的要求還不夠，相當(dāng)一部分改制企業(yè)經(jīng)營機(jī)制尚未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。尤其是我國加入WTO以后，國際社會和經(jīng)濟(jì)全球化要求越來越高，市場激烈競爭對我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求越來越嚴(yán)格。而我國現(xiàn)實企業(yè)中與國際社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求差距較大，還有諸多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)權(quán)不清、出資人不到位，政企職責(zé)沒有真正分開。二是投資主體單一，公司法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。三是國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運(yùn)體系還未建立起來，不能從體制上、機(jī)制上對國有企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督。四是企業(yè)集團(tuán)的管理體制和管理方式有待進(jìn)一步完善。五是企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配制度改革不到位，沒有真正建立起優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。上述問題的存在，盡管有體制、制度上的原因，如我國幾十年與計劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度，正成為制約企業(yè)創(chuàng)新的桎梏。產(chǎn)權(quán)制度改革不到位，經(jīng)濟(jì)制度的落后以及管理制度的乏力，使我們的企業(yè)沒有能夠真正進(jìn)入市場。也有企業(yè)自身中的原因，其中最根本的原因是企業(yè)創(chuàng)新不夠，存在嚴(yán)重滯后，在現(xiàn)代企業(yè)理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理能力的創(chuàng)新上嚴(yán)重滯后于時代、滯后于現(xiàn)實、滯后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育的內(nèi)在要求。由此可見，盡快進(jìn)行我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新已迫在眉睫，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府工作的緊迫任務(wù)。
二、我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的理論支撐
當(dāng)今世界知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新又離不開經(jīng)營思想的的不斷更新，這是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)。1912年，當(dāng)代資產(chǎn)階級著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其代表作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提出了以“創(chuàng)新”理論為核心的動態(tài)發(fā)展理論。他認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)生活中存在著“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的“均衡”狀況，在這種情況下，沒有變動，沒有發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展則是對這種靜態(tài)的“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的一種突破，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“來自內(nèi)部自身創(chuàng)造性的關(guān)于經(jīng)濟(jì)生活的一種變動”。這種突破或變動是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”，包括開發(fā)新產(chǎn)品，采用新技術(shù)，開辟新市場，控制原材料的新供應(yīng)來源，實現(xiàn)企業(yè)的新組織，從而形成“不斷地從內(nèi)部新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即不斷地破壞舊的，不斷地創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)”的過程稱作產(chǎn)業(yè)突變”。熊彼特認(rèn)為，這種突破或經(jīng)濟(jì)發(fā)展來自“內(nèi)在的因素”，這就是企業(yè)家的創(chuàng)新，是“創(chuàng)新性的破壞過程”。它的間歇出現(xiàn)會引起經(jīng)濟(jì)的周期波動。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)為跳躍式的激增和變動，而不是漸進(jìn)的、和諧的過程。“按照熊彼特的觀點(diǎn)，創(chuàng)新是資本主義的根本原因，是企業(yè)家的基本職能，制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新活動使技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位越來越高、市場競爭越來越激烈，制度創(chuàng)新需要在企業(yè)改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再改革，不斷地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)則和管理規(guī)章制度等要素，使企業(yè)制度滿足企業(yè)內(nèi)部一系列創(chuàng)新要求，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代外部環(huán)境多變性的趨勢。所謂制度創(chuàng)新，就是指能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存制度的變革，而企業(yè)制度創(chuàng)新則是實現(xiàn)企業(yè)制度的變革，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者三者的關(guān)系，使各方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)。調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，修正、完善企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，使企業(yè)的各種要素合理配置，以求發(fā)揮最大的效能。同時企業(yè)的制度創(chuàng)新又促進(jìn)了無形資本的形成和發(fā)展，大大地提高了企業(yè)的競爭力。
黨中央、國務(wù)院在多項決定中指出：大中型企業(yè)要建立健全企業(yè)技術(shù)中心，加速形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的有效機(jī)制。盡快推進(jìn)企業(yè)以技術(shù)革新為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)對核心技術(shù)的掌握能力；加快以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為紐帶的科技成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)，鼓勵產(chǎn)學(xué)研各方在共同承擔(dān)國家重點(diǎn)科技項目、聯(lián)合制定新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；面對跨國公司的人才爭奪，應(yīng)盡快形成有利于科技人員最大限度發(fā)揮積極性的激勵機(jī)制；建立產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)的開發(fā)機(jī)制。圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級提供技術(shù)支撐，國家將支持一批對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)安全具有長期影響的國家戰(zhàn)略技術(shù)。綜上所述，我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命，是企業(yè)能夠立足于市場、走入競爭舞臺、保持不敗之地的關(guān)鍵性措施，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。我們必須大力進(jìn)行企業(yè)技術(shù)革新和技術(shù)革命，創(chuàng)新企業(yè)體制、創(chuàng)新企業(yè)理念，創(chuàng)新企業(yè)管理，把企業(yè)創(chuàng)新擺上突出位置。
三、我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的路徑選擇
1．理念更新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的在先路徑。
為了擺脫目前困擾我國企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，必須從樹立新理論上找出路：（1）要樹立知識價值觀念。在知識經(jīng)濟(jì)社會里，創(chuàng)造財富的力量已不完全在于物質(zhì)資源，而在于更重要的知識資源。企業(yè)決策者應(yīng)該看到，技術(shù)和人的智力勞動已成為推動企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造新的財富的重要因素。如果看不到這一點(diǎn)，就難以在激烈的市場競爭中取勝。（2）要樹立人才發(fā)展觀念。傳統(tǒng)的人事管理往往以事為中心，注重現(xiàn)有人員的管理，而人力資源開發(fā)則為一種資源，以人為中心，注重開發(fā)人的潛在智能，注重人的智慧、技藝和能力的提高，因為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競爭是高素質(zhì)人才資源的競爭。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)智力資本的投入，積極開發(fā)人才的創(chuàng)造力。（3）要樹立國際競爭觀念。知識經(jīng)濟(jì)社會是全球經(jīng)濟(jì)一體化的社會，隨著生產(chǎn)的國際化，市場的國際化，消費(fèi)的國際化，使眾多企業(yè)的發(fā)展離不開國際市場的開拓。具有全球意識的國際化經(jīng)營和國際競爭觀念，是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的新思路。2．技術(shù)創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的核心路徑。
當(dāng)前，我國現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動應(yīng)從如下兩個方面入手：一是產(chǎn)品創(chuàng)新。即在技術(shù)變化基礎(chǔ)上的產(chǎn)品商業(yè)化，既可以是全新技術(shù)的新產(chǎn)品商業(yè)化，也可以是原有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)。二是工藝創(chuàng)新。主要指商品生產(chǎn)技術(shù)上的重大變革，包括新工藝、新設(shè)備及新的經(jīng)營管理和組織方法的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩者相輔相成，缺一不可，共同維系著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成長。在知識經(jīng)濟(jì)時代，每個企業(yè)都要善于針對市場預(yù)測和競爭對手的情況，制定產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和主要目標(biāo)，建立有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。不同類型的企業(yè)還要根據(jù)自身的情況，注意技術(shù)的創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)與自主開發(fā)相結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新與市場創(chuàng)新相結(jié)合，才能使技術(shù)創(chuàng)新真正成為適應(yīng)市場變化、提高競爭能力、增強(qiáng)發(fā)展后勁的根本保證。一方面，要在技術(shù)創(chuàng)新的投入上有所加強(qiáng)，以保證企業(yè)創(chuàng)新活動的正常進(jìn)行；另一方面要強(qiáng)化對技術(shù)創(chuàng)新人員的激勵機(jī)制，以充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新人員的潛力。
同時，建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，加快企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)。技術(shù)中心是企業(yè)的“發(fā)動機(jī)”它不同于一般的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，它是對企業(yè)整體技術(shù)發(fā)展具有決策權(quán)的最高層次的技術(shù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)對技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、資金投入、人員結(jié)構(gòu)及開發(fā)成果等方面的建設(shè)，使企業(yè)既具有長期發(fā)展的技術(shù)儲備，又擁有產(chǎn)品更新?lián)Q代和工藝改進(jìn)的適應(yīng)能力。
3．產(chǎn)品創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的主體路徑。
企業(yè)創(chuàng)新的最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都是以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進(jìn)入市場的，產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
因此說，企業(yè)欲在市場競爭中增強(qiáng)生存和發(fā)展能力，一是要靠認(rèn)真研究產(chǎn)品生命周期，從開拓市場、改進(jìn)產(chǎn)品和調(diào)節(jié)市場經(jīng)營組合三方面來延長產(chǎn)品生命周期。還可通過降低成本、廣告宣傳、改善商品流通渠道、提供更多更好的售后服務(wù)等一系列措施，使商品經(jīng)濟(jì)壽命周期得到進(jìn)一步延長。二是要積極開發(fā)新產(chǎn)品，更新?lián)Q代老產(chǎn)品。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生結(jié)果，便是產(chǎn)品的更新?lián)Q代或新產(chǎn)品問世，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。這需要加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度，增加開發(fā)費(fèi)用的投入要采取多種措施激勵新產(chǎn)品研究開發(fā)人員的創(chuàng)新能力；還要有一個專門的機(jī)構(gòu)，來確保開發(fā)計劃的實施。
4．管理創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的綜合路經(jīng)。
無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都需要經(jīng)過企業(yè)管理職能的逐步實施，經(jīng)過管理各層次的具體執(zhí)行。因此，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中占據(jù)非常重要的位置，是企業(yè)創(chuàng)新的保障。從這個意義上講，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處在綜合性統(tǒng)籌發(fā)展的地位。
從我國企業(yè)存在的現(xiàn)實問題來看，加強(qiáng)知識管理建設(shè)與知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的理論創(chuàng)新作用十分重要。知識管理思想作為一種全新的管理思想，繼承了人本管理思想的精髓，并結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點(diǎn)加以創(chuàng)新。知識管理重視對員工的精神鼓勵，重視知識的創(chuàng)新和共享，重視知識和人才，重視企業(yè)文化建設(shè)，重視領(lǐng)導(dǎo)方法的轉(zhuǎn)型。在實施知識管理過程中，需要做好以下幾項工作：一是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)建成科技含量較高的知識型企業(yè)；二是建立能夠為企業(yè)員工進(jìn)行交流的設(shè)施和環(huán)境；三是設(shè)立知識主管；四是建立透明、公平、民主化的決策機(jī)制；五是創(chuàng)造有利于每位員工創(chuàng)造力發(fā)揮的文化氛圍。
在此基礎(chǔ)上，人才是關(guān)鍵，為了留住人才，首先應(yīng)實行雙梯級激勵模式，使人才各盡所能，各展所長。雙梯級方法一般形成平等的層級結(jié)構(gòu)，一個是提供管理生涯的道路；另一個是提供專業(yè)或研究人員的發(fā)展道路。雙梯級機(jī)制允許對兩個層級中相同級別的人員給予同樣的地位和同樣的報酬與獎勵。其次，要加大同一職位的職級數(shù)，實行相鄰職位職級的交叉重疊，同時通過考評，實行優(yōu)勝劣汰機(jī)制。同一職位的職級太少，容易導(dǎo)致平均主義、熬年頭的不良傾向。加大同職位的差距及相鄰職級重疊，可使低職位的人由于努力工作也能拿相當(dāng)高的工資。進(jìn)而，通過一定的考核，淘汰不合格人員。
再次，要選擇科學(xué)發(fā)展薪酬體制，除了提高研發(fā)人員的崗位工資外，還可以通過設(shè)立項目獎、年終獎、重大貢獻(xiàn)獎、科技進(jìn)步獎等對骨干員工進(jìn)行獎勵；企業(yè)也可以通過紅股、認(rèn)股權(quán)、股權(quán)期權(quán)等形成“金手銬”，建立多樣化的獎勵機(jī)制，留住優(yōu)秀人才。
創(chuàng)新管理論文12
群眾文化以人民群眾作為主體，運(yùn)用貼近生活的方式開展活動，人民參與度較高，以此提升公民思想道德素養(yǎng)與文化知識涵養(yǎng)。本文將就群眾文化活動的時代價值進(jìn)行研究，并完善與創(chuàng)新其管理模式，促進(jìn)公民道德建設(shè)。
關(guān)鍵詞：群眾文化活動；時代價值；管理創(chuàng)新
群眾文化活動基于群眾文化設(shè)立，是公民道德建設(shè)過程中的重要組成部分之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公民的物質(zhì)需求逐漸向精神需求轉(zhuǎn)變。為了滿足公民的精神需求，其最便捷、有效的方法便是組織群體文化活動，將活動內(nèi)容與公民生活相聯(lián)系，運(yùn)用喜聞樂見的形式提升公民思想道德素養(yǎng)，滿足其對文化知識的需求，具有鮮明的時代價值。因此，需要加強(qiáng)對其的管理，創(chuàng)新其管理模式，才能做到與時俱進(jìn)，滿足不同時期公民的需求。
一、群眾文化活動的時代價值
群眾文化活動具有著鮮明的時代價值，能夠有效提升公民的思想道德素養(yǎng)，豐富其知識含量，促進(jìn)公民道德建設(shè)。此外，群眾文化活動的開展有利于發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)及其管理工作，亦有利于傳承民族、社會的文明與文化。其具體體現(xiàn)如下：
1.豐富知識含量，促進(jìn)公民道德建設(shè)
群眾文化活動具有普及性、平民性、豐富性的特點(diǎn)，因此公民接受度較高。此外，因其活動的豐富性，公民能夠接受更多文化知識的教育，例如開展端午節(jié)賽龍舟活動，能夠使公民了解更多關(guān)于端午節(jié)的知識；開展消防體驗活動，使公民感受消防戰(zhàn)士的生活，學(xué)習(xí)有關(guān)消防的知識。潛移默化間影響公民思想道德素養(yǎng)，促進(jìn)公民道德建設(shè)。
2.滿足精神需求，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展
公民的精神需求體現(xiàn)在對文化知識的需求以及娛樂的需求。首先，群眾文化活動能夠充分向公民傳達(dá)文化知識，公民的知識含量得以有效提升。其次，群眾文化活動的靈活性較強(qiáng)，且具有一定的趣味性，公民在積極參與時能夠滿足其對于娛樂的需求，人與人之間交流、溝通頻率逐步變高，有效釋放了其在生活中的壓力。因此，公民在具備優(yōu)秀知識含量時，還會具備充分的工作熱情，工作成效將會大大提高，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展得以有效促進(jìn)。
3.陶冶情操，傳承文明與文化
公民在參與群體文化活動時，能夠充分受到文化的熏陶，以此來陶冶情操，有利于對中國傳統(tǒng)文化及社會文明的傳承，其中，團(tuán)結(jié)向上體現(xiàn)最為明顯。團(tuán)結(jié)向上不僅是我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，也是民族中悠久的文明。通過分組參加活動，公民會對團(tuán)結(jié)更加重視，并根據(jù)同組人員的互相監(jiān)督與鼓勵，加強(qiáng)公民團(tuán)結(jié)向上的意識，進(jìn)而能夠有效地傳承我國傳統(tǒng)文化與社會文明。
二、群眾文化活動的管理創(chuàng)新策略
隨著時代的發(fā)展，我國部分群眾文化活動體系較為滯后，沒有體現(xiàn)出其與時俱進(jìn)的特征，因此，對其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新十分必要，具體策略體現(xiàn)如下：
1.創(chuàng)新活動組織機(jī)制
群體活動是否有效取決于其組織形式，因此，創(chuàng)新其組織機(jī)制十分必要。首先，相關(guān)管理人員組織文化活動，調(diào)查公民自身文化層次與知識含量，將參與者按照不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組。其次，將公民作為組織者，因為不同人員之間會有不同的生活環(huán)境及家庭條件，公民輪流作為組織人員，能夠使得活動具有多元化的特征，且更顯公平性。最后，安排專業(yè)人員進(jìn)行組織指導(dǎo)，引導(dǎo)公民設(shè)計出具有特色并與生活接近的活動，調(diào)動公民的熱情，促進(jìn)其積極參與，使得群體活動得以有效發(fā)展，并發(fā)揮出其最大的價值。
2.創(chuàng)新活動內(nèi)容
群體活動的內(nèi)容關(guān)系著其教育是否有重要的意義，對其內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，并不是舉辦與生活毫無關(guān)系的活動，而是將文化知識與內(nèi)涵同活動內(nèi)容有機(jī)結(jié)合。并且，根據(jù)當(dāng)前社會發(fā)展趨勢，插入不同的內(nèi)容，使得公民在參與活動時能夠在豐富知識的同時真正意識到當(dāng)前的社會形態(tài)，有助于公民將其應(yīng)用到學(xué)習(xí)與工作中，有效提升其職業(yè)能力及思想道德素養(yǎng)。此外，要有創(chuàng)新意識，組織者要結(jié)合當(dāng)前熱門話題進(jìn)行活動，并發(fā)表正確的言論，有效地引導(dǎo)公民對時事的辨別能力，使得我國傳統(tǒng)文化得以正確傳播。
3.創(chuàng)新管理模式
一個健全的管理模式能夠有效地保障群眾文化活動的完美開展，并能將其中所要傳播的文化知識全面地向公民展示。為此，首先創(chuàng)新管理原則。應(yīng)該運(yùn)用“以人為本”的原則進(jìn)行設(shè)計，充分將公民作為群眾文化活動的主體，一切以公民的全面發(fā)展為首要目標(biāo)。此外，有關(guān)管理人員要積極借鑒國內(nèi)外成功管理經(jīng)驗，并學(xué)習(xí)我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，將文化積極運(yùn)用進(jìn)活動之中。其次，建立完整的管理規(guī)章制度，使得群眾文化活動在開展時能夠體現(xiàn)出秩序化、規(guī)則化及完善化的特點(diǎn)。為此，需要建立相關(guān)管理隊伍，并對管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提升其專業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)技能，并對活動中違反規(guī)則的現(xiàn)象進(jìn)行明令禁止，對嚴(yán)重者進(jìn)行有效教育。第三，建立正確的評價機(jī)制。對開展的群眾文化活動進(jìn)行有效記錄，并對其研究探討。需要建立一支專業(yè)的評價隊伍，結(jié)合多名管理人員的經(jīng)驗及評價，查找活動舉辦過程中的不足之處，并共同探討其解決方案，促使我國群眾文化活動的順利進(jìn)行。最后，將群眾文化活動的開展設(shè)計集中化，較為分散化的活動會使參與者較少，教育成果不夠明顯，將其集中化能夠使得活動具備有效性，以此來更好地傳播我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，推動我國社會進(jìn)一步發(fā)展。
結(jié)語
群眾文化活動是傳播我國傳統(tǒng)文化的一大途徑，通過參加文化活動，能夠有效提升公民文化涵養(yǎng)及思想道德素養(yǎng)。本文對群眾文化活動的時代價值及其管理模式進(jìn)行探討研究，具體研究結(jié)果如下。其時代價值主要體現(xiàn)在三個方面，首先，豐富公民知識含量，促進(jìn)其道德建設(shè)；其次，滿足公民精神需求，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展；陶冶公民情操，傳承中國傳統(tǒng)文化及社會文明。其管理模式研究結(jié)果主要體現(xiàn)在三個方面。首先，創(chuàng)新活動組織機(jī)制，使得活動發(fā)揮出其最大的價值；其次，創(chuàng)新其活動內(nèi)容，加強(qiáng)對公民的教育性。最后，創(chuàng)新管理模式，使得活動舉辦更具規(guī)范化�？傊罕娢幕顒幽軌蛴行У卮龠M(jìn)社會的發(fā)展，因此，需要廣大學(xué)者與管理工作者加強(qiáng)對其的重視，意識到其真正作用，并積極對活動進(jìn)行創(chuàng)新，提高其水平，為我國文化的傳播奠定基礎(chǔ)。
創(chuàng)新管理論文13
1簡要敘述我國電力行業(yè)中電力營銷的主要現(xiàn)狀
首先表現(xiàn)為，我國在電力營銷的過程中市場意識較為淡薄。其次表現(xiàn)為，我國在電力營銷的過程中沒有健全的營銷管理體制。再次表現(xiàn)為，我國在電力營銷的過程中營銷管理的信息系統(tǒng)存在嚴(yán)重的安全風(fēng)險。最后表現(xiàn)為，我國在電力營銷的過程中營銷管理的市場調(diào)查存在不科學(xué)不合理的問題。
2簡要敘述我國電力行業(yè)中，電力營銷管理的創(chuàng)新
2.1在進(jìn)行電力營銷的過程中我們要樹立全體營銷人員全員電力營銷的營銷理念
國市場學(xué)專家菲利普，科特勒設(shè)計了一個評判標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個企業(yè)營銷機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣，簡稱“POISE”標(biāo)準(zhǔn)。它表示觀念、組織、情報、策略和效率。由此可見，考察一個電網(wǎng)企業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)就是觀念，即要求企業(yè)員工目標(biāo)一致，上下同心，以滿足客戶需求為中心，建立高效、團(tuán)結(jié)的服務(wù)團(tuán)隊。
2.2在進(jìn)行電力營銷的過程中我們要全面的了解客戶的真實需求
滿足客戶對電力產(chǎn)品的全部需求�？蛻粼谙M(fèi)電力時，不僅要求電能安全，電壓穩(wěn)定，而且要求有周到的服務(wù)和適當(dāng)?shù)膬r格等。經(jīng)營者要考慮客戶對電力產(chǎn)品的需求，實施整體產(chǎn)品策略。
2.3在進(jìn)行電力營銷的過程中我們要將長期利潤作為工作重心
電力營銷理念創(chuàng)新還體現(xiàn)在利潤的獲取與評價方面。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)在滿足客戶的需求之中獲取預(yù)計的利潤，把營銷活動看成一個系統(tǒng)的整體過程。要滿足客戶的需求并達(dá)到長期利潤最大的目標(biāo)。還有要在進(jìn)行電力營銷的過程總我們要對內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的改革。
3簡要需要強(qiáng)化電力營銷的幾點(diǎn)建議
3.1在電力營銷的過程中要建立健全以市場為導(dǎo)向的營銷管理體制
在我國目前的電力營銷過程中要盡快對市場導(dǎo)向的營銷管理體制進(jìn)行建立健全，這樣才能夠為用電客戶提供更加穩(wěn)定，安全以及經(jīng)濟(jì)的電力服務(wù)。在電力營銷管理的過程中我們的管理營銷始終要面向市場，面向用戶，要提供快捷的用電服務(wù);方便的用電服務(wù)以及高效的用電服務(wù)，要將目前的電力營銷管理模式進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，要全方位地面向市場進(jìn)行策劃以及開發(fā)，要對市場的電力需求繼續(xù)盡心有效的預(yù)測以及管理，要將電力營銷的業(yè)務(wù)最大程度上進(jìn)行發(fā)展以及決策，要最大限度的取得用電客戶對于營銷管理的支持和理解。在面向市場化的電力營銷管理制度制定的過程中要從多個方面進(jìn)行，首先是要支持以及滿足客戶的用電需求，其次是要將電力銷售以及電力合同管理進(jìn)行進(jìn)一步的深化發(fā)展，再次是要將公共關(guān)系的管理以及客戶的用電咨詢工作納入到市場性的電力營銷管理工作中來，最后是要將電力營銷管理中的抄表收費(fèi)工作以及電價電費(fèi)工作進(jìn)行有效的整合和拓展，這樣才能夠從全方位的角度來對客戶的售前服務(wù)，售中服務(wù)以及售后服務(wù)有效的;連接起來，讓電力營銷管理系統(tǒng)整整的實現(xiàn)整體式發(fā)展。在市場形式的電力營銷管理模式中要將用電客戶作為工作的中心工作，要在這一方面進(jìn)行全方位的發(fā)展和創(chuàng)新，這樣才能夠保障我國的電力營銷管理系統(tǒng)更加的符合目前的市場環(huán)境，在市場的競爭過程中處在有利的競爭位置，讓電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。
3.2在電力營銷的過程中要對營銷創(chuàng)新系統(tǒng)的建立健全進(jìn)行全面的調(diào)查研究
在提升電力營銷管理模式的過程中，要積極的采納各個方面的意見和建議，要對營銷系統(tǒng)創(chuàng)新過程中面臨的風(fēng)險以及問題有針對性的研究和判斷，能夠第一時間對風(fēng)險以及問題進(jìn)行處理和安排。因此全面的調(diào)查研究工作非常的必要并且要進(jìn)行的及時，認(rèn)真。在營銷系統(tǒng)創(chuàng)新的過程中我們要建立健全并且要完善相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，在建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的過程中要配套相應(yīng)的部門以及相應(yīng)的工作人員來落實和監(jiān)督，要有專門的人員對風(fēng)險預(yù)警機(jī)制進(jìn)行負(fù)責(zé)，對可能導(dǎo)致電力營銷系統(tǒng)運(yùn)行故障的問題以及環(huán)節(jié)進(jìn)行實時無間斷跟蹤和控制，這樣才能夠在很大程度上避免由于電力營銷系統(tǒng)創(chuàng)新導(dǎo)致的電力營銷運(yùn)行風(fēng)險，提升電力營銷系統(tǒng)在創(chuàng)新過程中的預(yù)警能力。
3.3在電力營銷的過程中要針對客戶的需求進(jìn)行強(qiáng)化側(cè)管理
在電力行業(yè)中，營銷系統(tǒng)的創(chuàng)新根本意義上還是要以市場為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，因此我們要認(rèn)真對待市場中的每一個用電客戶，要強(qiáng)化電力營銷管理的側(cè)管理工作，要對市場進(jìn)行深入的調(diào)查研究以及分析，要充分的了解和掌握用電區(qū)域的目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，根據(jù)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展態(tài)勢來預(yù)判用電區(qū)域的電力需求。我們在進(jìn)行電力營銷系統(tǒng)側(cè)管理的過程中要不分段的規(guī)范用電工作流程，將報裝的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有時限的考核。要在側(cè)管理提升的過程總強(qiáng)化一站式的用電營銷服務(wù)。在電力營銷側(cè)管理的過程中要強(qiáng)調(diào)多方面的電費(fèi)收激方式，倡導(dǎo)采用儲蓄或者是銀行代收的方式來進(jìn)行電費(fèi)收激工作，要對電費(fèi)充值卡進(jìn)行有效的推廣，同時由于網(wǎng)絡(luò)的不斷快速發(fā)展，網(wǎng)上支付電費(fèi)也要給予充分的鼓勵，這樣才能夠有效的環(huán)節(jié)電費(fèi)繳費(fèi)難的問題，節(jié)省人們的繳費(fèi)占用時間，提升電力企業(yè)的電費(fèi)收激效率。在電力營銷管理側(cè)管理創(chuàng)新的過程中我們要對營銷隊伍的能力以及素質(zhì)進(jìn)行有效的提升，要不斷的對營銷環(huán)境給予優(yōu)化，只有這樣才能夠有效的實現(xiàn)相關(guān)人員的工作能力的提升，打造出一個專業(yè)過硬，素質(zhì)過硬的營銷管理團(tuán)隊。
3.4在電力營銷的過程中要對相關(guān)的單位和部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)好市場營銷中的公共關(guān)系電力企業(yè)必須處理好與政府、客戶之間的關(guān)系。利用政府的效應(yīng)，來做好電能的替換工作，擴(kuò)大電能在終端能源消費(fèi)中的比重。利用各種媒體進(jìn)行宣傳，為電力營銷提供強(qiáng)有力的社會輿論氛圍，樹立良好的社會公眾形象。
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創(chuàng)新管理論文14
摘要：隨著我國化工生產(chǎn)手段、規(guī)模、產(chǎn)品的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理問題已成為各化工企業(yè)面臨的首要問題，化工行業(yè)的管理人員也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，因為化工生產(chǎn)從原料的采購到生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，都離不開與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危險的化學(xué)產(chǎn)品打交道，是個危險性很高的生產(chǎn)行業(yè)，稍有不慎都會造成安全事故，威脅到企業(yè)內(nèi)部的工作以及生產(chǎn)環(huán)境的工作，如果處理不得當(dāng)，還會釀成重大事故，后果不堪設(shè)想。所以，要對化工企業(yè)的安全管理提出全新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的缺陷，進(jìn)行創(chuàng)新，顯而易見，提升化工企業(yè)安全管理能力勢在必行。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)管理;安全管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新
1化工企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀
1.1生產(chǎn)人員的不安全行為從企業(yè)生產(chǎn)事故管理統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的生產(chǎn)安全事故都是由于人的不安全因素引起的，比如說：有章不遵、違規(guī)操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、串崗，對設(shè)備隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時，管理人員違章指揮等等，這些都是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的隱形殺手，尤其是面對化工這么危險的行業(yè)，就連物料的裝卸這一小的環(huán)節(jié)也不能忽視。
1.2安全管理制度不完善對于化工型企業(yè)，必須認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》及國家的一切安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，而且要建立、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，因為制度是管理的依據(jù)，各企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的需要編制出適合自己的制度，訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把這些制度分班、分組落實下去，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，讓每人肩上有擔(dān)子，每人頭上有責(zé)任，每人手中有指標(biāo)，而且要做到不買人情帳，制度大于人情，制度大于天！
1.3生產(chǎn)設(shè)備的不安全因素隨著化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，很多的化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施跟不上時代發(fā)展的需要，無法滿足現(xiàn)代的化工生產(chǎn)需求。但有些化工企業(yè)尤其是那些中、小型企業(yè)因為資金鏈緊張，無法及時購置與現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)狀相匹配的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，有的企業(yè)對陳舊的老設(shè)備舍不得淘汰，即使購置了新設(shè)備，老設(shè)備也仍然不會下馬，這樣生產(chǎn)設(shè)備老化的現(xiàn)象不僅不利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，更是生產(chǎn)過程中不安全因素的導(dǎo)火索。還有一種情況是，有些企業(yè)雖然花錢購置了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，但卻對新設(shè)備的調(diào)試及使用不夠重視，沒有對操作工做好充分的技能及安全方面的培訓(xùn)，因為對新機(jī)器的不了解而造成的安全事故也屢見不鮮。
1.4缺乏安全監(jiān)督有一些化工企業(yè)各項規(guī)章、制度都十分的完善，但執(zhí)行力度不到位，所有的制度都形同虛設(shè)，所以有制度就必須有監(jiān)督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產(chǎn)工作人員提高警惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核系統(tǒng)中取得有效成果。
2化工企業(yè)安全管理創(chuàng)新策略分析
2.1防范為主，注重結(jié)果所有的事故都是可以預(yù)防的，所有的隱患都是可以排除的，所以安全管理必須做到“防范為主”，只有全方位、全天候、全過程、全員都加強(qiáng)了安全防范意識，即使出現(xiàn)了危險，也能化險為夷，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。防范的另一種方法是設(shè)立專門的安全管理部門與安全檢查人員，他們的任務(wù)是監(jiān)督、檢查公司所制定的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過程中的實施情況，及時糾正、規(guī)范和制約員工違章操作行為，在檢查中如果發(fā)現(xiàn)安全隱患必須做到發(fā)現(xiàn)一個、整改一個、考核一次，讓所有的隱患都無處遁形。
2.2以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)的安全培訓(xùn)要從高層到基層工作人員，一層一層的進(jìn)行，一步也不能放松，必須讓企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人提高安全意識，牢固樹立依法經(jīng)營的思想，讓高、中層干部既具備專業(yè)知識，又有實踐經(jīng)驗，更是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，讓基層員工將安全管理制度滲透到每一個工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中，這樣的培訓(xùn)不是走過場，不能應(yīng)付了事，必須嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能提升化工企業(yè)安全管理工作的質(zhì)量。不論是安全培訓(xùn)教育還是生產(chǎn)管理制度一定要樹立以人為本的生產(chǎn)觀念，這樣才能發(fā)揮出員工的主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心中。
2.3科學(xué)管理，防止形式化建立、健全、完善安全規(guī)章制度，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要樹立科學(xué)的安全管理思想，不能走極端，不能靠運(yùn)氣，雖然絕對的安全是不可能的，但要相信只要科學(xué)的防范，嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理措施和安全技術(shù)措施是可以將事故發(fā)生的概率降到最低的，但往往有的企業(yè)卻將這所有的制度及措施都流于形式，他們只講安全不做安全，每個員工的頭腦中或許都有“安全”兩個字，但“三違”現(xiàn)象依然存在，事故的發(fā)生率居高不下，為什么呢？這就是他們只是把安全當(dāng)做一種口號，所以在我們化工企業(yè)中，必須杜絕這種形式主義，因為形式主義不但消耗了員工的精力，還在潛意識里麻痹著大家的思想，是一種負(fù)能量的東西，對安全工作的開展十分的不利。
3結(jié)束語
化工企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的支柱產(chǎn)業(yè)，而這個高參數(shù)、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，只有加大安全管理力度，建立完善的安全管理體系，樹立以人為本的管理理念，才能有效的做好化工企業(yè)的安全管理，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
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創(chuàng)新管理論文15
1鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量管理
1.1質(zhì)量管理的概述
質(zhì)量管理的主要作用是對產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)過程進(jìn)行控制，增強(qiáng)市場上的競爭力，為企業(yè)贏得有效的生存條件。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們認(rèn)識的不斷深化，質(zhì)量管理也隨之不斷的發(fā)展和深化。而對于現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理則關(guān)系到產(chǎn)品的市場競爭力，關(guān)系到企業(yè)的興衰與存亡。按照解決質(zhì)量問題所依據(jù)的手段，可將質(zhì)量管理的發(fā)展分為質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理三個階段。
1.2質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
我國企業(yè)質(zhì)量管理起步較晚，建國后很長時間處于各種工業(yè)產(chǎn)品都嚴(yán)重匱乏的狀態(tài)，因而質(zhì)量管理水平整體偏低，鋼鐵企業(yè)也不例外，其質(zhì)量管理主體上仍停留在質(zhì)量檢驗階段，主要通過嚴(yán)格檢驗來保證轉(zhuǎn)入下道工序或出廠的產(chǎn)品質(zhì)量，但統(tǒng)計工具使用的欠缺、先進(jìn)統(tǒng)計方法的應(yīng)用很不深入，對質(zhì)量因素缺乏規(guī)律性的認(rèn)識，實際上并未真正建立起全面質(zhì)量管理的牢固基礎(chǔ)。因為真正的全面質(zhì)量管理是先進(jìn)的管理思想與管理方法的高度結(jié)合，而目前很多企業(yè)在推進(jìn)全面質(zhì)量管理時都存在偏廢一個方面的情況。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容雖然也包含一整套管理方法，而更注重的是管理思想，但并不排斥質(zhì)量檢驗與質(zhì)量統(tǒng)計，相反，還需要質(zhì)量檢驗與質(zhì)量統(tǒng)計為其提供有力支撐，在其數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上研究系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各層次的系統(tǒng)優(yōu)化組合使組織的質(zhì)量管理體系駛?cè)胗行У难h(huán)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，以最少的成本達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益，解決傳統(tǒng)質(zhì)量控制與成本控制之間存在的矛盾，從而使現(xiàn)代質(zhì)量管理科學(xué)研究達(dá)到了一個新的高度。從本質(zhì)上來說，我國鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理水平實際上大多數(shù)都處于檢驗質(zhì)量管理階段。
2全面質(zhì)量管理的推進(jìn)
我們知道，在統(tǒng)計質(zhì)量控制階段，對過程控制只能使產(chǎn)品質(zhì)量接近或達(dá)到由設(shè)計過程決定的質(zhì)量水平，并不能對質(zhì)量產(chǎn)生創(chuàng)新和突破，而全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行質(zhì)量職能是公司全體人員的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)使全體人員有質(zhì)量意識和承擔(dān)質(zhì)量的責(zé)任，解決質(zhì)量問題不能僅限于產(chǎn)品的制造過程，應(yīng)當(dāng)在整個產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成、實現(xiàn)的全過程中都需要進(jìn)行質(zhì)量管理，解決方法、手段也是多種多樣的，不應(yīng)當(dāng)僅限于檢驗和數(shù)理統(tǒng)計方法，強(qiáng)調(diào)全體人員和全部過程中對質(zhì)量的保證和創(chuàng)新。因此，從統(tǒng)計質(zhì)量控制階段發(fā)展到全面質(zhì)量管理階段，是質(zhì)量管理的重大進(jìn)步。產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，也依賴于過程控制的穩(wěn)定性，只有在過程控制穩(wěn)定的前提下，才談得上改進(jìn)，因此全面質(zhì)量管理的有效推進(jìn)，離不開完備的過程數(shù)據(jù)、檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析手段。
3以信息化技術(shù)實現(xiàn)質(zhì)量管理的創(chuàng)新
3.1信息化技術(shù)與檢驗質(zhì)量管理的結(jié)合
信息化技術(shù)為質(zhì)量管理提供了強(qiáng)大而便捷的平臺。目前很多企業(yè)都進(jìn)行了信息化工程的建設(shè)，比如ERP系統(tǒng)就是其杰出代表之一。目前有多個公司提供了企業(yè)開發(fā)ERP系統(tǒng)的軟件，國內(nèi)也有專業(yè)的軟件公司能夠幫助企業(yè)進(jìn)行開發(fā)。從目前各廠開發(fā)情況來看，所包含的內(nèi)容與開發(fā)深度也存在很大差異，但總體來說，質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的采集、處理、分發(fā)在各大鋼廠的ERP系統(tǒng)中都是完備的，其主要原因一是就物流服務(wù)而言，質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)不可缺少；二是質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)作為一種需要進(jìn)行流轉(zhuǎn)的信息，也便于和ERP系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，可以很方便的開發(fā)產(chǎn)品評審、質(zhì)量設(shè)計、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原料管理、工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程、自動判定、質(zhì)證書異地共享等一系列功能。作者所在的南京鋼鐵股份有限公司20xx年也進(jìn)一步優(yōu)化完善ERP、MES和檢化驗系統(tǒng)，滿足客戶個性化需求，實現(xiàn)了全系統(tǒng)分析與管控，大大提高了質(zhì)量管理的工作效率和執(zhí)行率。
3.2質(zhì)量管理流程創(chuàng)新
流程創(chuàng)新，首先在于觀念的轉(zhuǎn)變，為了再造高效質(zhì)量管理流程，首先要樹立以下幾個基本觀念：推行全面質(zhì)量管理把握現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢，采取系統(tǒng)的、根本的方式改善質(zhì)量。由單純的質(zhì)量管理提高到全企業(yè)的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理與文化相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的根本轉(zhuǎn)變；質(zhì)量管理國際化隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的潮流，質(zhì)量管理已經(jīng)國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，1987年3月國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）正式發(fā)布了的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)20xx年、20xx年改版后，目前已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，新的質(zhì)量管理流程應(yīng)當(dāng)適應(yīng)這種要求，將相關(guān)的管理流程納入；樹立質(zhì)量第一思想，克服短期利益行為達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并不是質(zhì)量要求的終點(diǎn)，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，流程的設(shè)計就要體現(xiàn)這一要求；樹立“在設(shè)計和工序中創(chuàng)造質(zhì)量”的經(jīng)營思想將質(zhì)量保證從生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)大到新產(chǎn)品調(diào)試、開發(fā)、研制、設(shè)計、外協(xié)、采購，生產(chǎn)工藝設(shè)計，生產(chǎn)試驗，正式生產(chǎn)，售前、售中、售后服務(wù)及流通階段，這些內(nèi)容在流程中也要進(jìn)行考慮；把工序視為用戶，相互之間提供完善的質(zhì)量服務(wù)，突出相互之間的協(xié)作；從事后檢驗到事前預(yù)防流程設(shè)計就要追求各個環(huán)節(jié)工作“零缺陷”。
3.3質(zhì)量管理流程在信息化系統(tǒng)中的體現(xiàn)
與一般信息管理軟件相比，ERP系統(tǒng)的突出優(yōu)勢之一就是對流程的構(gòu)建與管理，通過對軟件系統(tǒng)的設(shè)計可以很方便的實現(xiàn)管理流程創(chuàng)新，這個管理流程不僅僅包含產(chǎn)品生成過程的質(zhì)量管理，而是包含產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量策劃、工藝設(shè)計、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗、市場評價等全過程的管理。其中市場需求信息收集與加工、產(chǎn)品評審、質(zhì)量策劃、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、檢驗策劃等環(huán)節(jié)是流程設(shè)計基礎(chǔ)；工藝執(zhí)行、產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量判定、產(chǎn)品發(fā)貨、質(zhì)量反饋等環(huán)節(jié)是流程運(yùn)行實體。而產(chǎn)品銷售后市場信息反饋、質(zhì)量評價、市場同類產(chǎn)品對比將作為產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的驅(qū)動力，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量在控制穩(wěn)定的基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)。
4結(jié)語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，質(zhì)量競爭已成為競爭的重心，只有取得質(zhì)量領(lǐng)先，企業(yè)才能更好的發(fā)展。要取得質(zhì)量領(lǐng)先，僅僅靠現(xiàn)存的質(zhì)量管理手段已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須將質(zhì)量管理提升到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，以追求卓越績效充分體現(xiàn)質(zhì)量管理的創(chuàng)新和信息化技術(shù)相結(jié)合，才能謀得企業(yè)的發(fā)展。
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