（實用）精細化管理論文

　　在平時的學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫過論文吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的精細化管理論文，希望能夠幫助到大家。

精細化管理論文1

　　摘要：鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題主要有成本核算體系不完善、成本核算基礎(chǔ)不規(guī)范、成本核算內(nèi)容不全面等。在激烈的市場競爭環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)成本核算工作不應(yīng)該采用粗放式的管理方式，而是應(yīng)該積極的融入精細化管理思想，運用精細化管理手段。筆者建議鋼鐵企業(yè)采用的精細化管理措施主要有構(gòu)建精細化的成本核算體系、精細化成本核算的基礎(chǔ)工作以及成本核算內(nèi)容的全面精細化。

　　關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；成本核算；精細化管理

　　一、概述

　　科學(xué)的、可靠的成本核算可以發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中存在的缺陷與不足，提升鋼鐵企業(yè)的管理水平與管理效率，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施提供可靠的依據(jù)，可以促進鋼鐵企業(yè)的資源和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進整體經(jīng)濟效益的增長。精細化管理是指細分管理責(zé)任，明確落實每項管理責(zé)任，為每項管理責(zé)任的完成制定可靠、全面、科學(xué)的評價依據(jù)，從而促進企業(yè)管理更為精準(zhǔn)、更為有效、更為規(guī)范。為了更好的達到鋼鐵企業(yè)的成本核算目標(biāo)，筆者建議采用精細化的管理措施。

　　二、鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題

　　（一）成本核算體系不完善

　　市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營活動需要圍繞企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)開展。成本核算水平、準(zhǔn)確度對企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的作用。然而，很多鋼鐵企業(yè)尤其是中小型鋼鐵企業(yè)的成本核算體系并不完善。第一，受自身管理理念、管理意識的制約，很多企業(yè)并不重視成本核算體系的作用與功能，成本核算工作也沒有被單獨的分列出來，而是由財務(wù)管理部門負責(zé)，使成本核算轉(zhuǎn)化成非常普通的財務(wù)管理工作，成本核算的價值沒有體現(xiàn)出來。第二，部分鋼鐵企業(yè)的成本核算工作不具備科學(xué)性、先進性。成本核算部分并沒有對鋼鐵企業(yè)的實際情況進行充分的調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，構(gòu)建完善的核算體系，選擇適宜的核算方法。在成本核算方面存在嚴(yán)重不足，沒有借鑒其他企業(yè)的先進管理模式，導(dǎo)致成本核算過程中失誤頻出，嚴(yán)重影響了成本核算管理的效率與效果。第三，未能充分的發(fā)揮成本核算職能。部分鋼鐵企業(yè)根本沒有設(shè)置專門負責(zé)成本核算職能的部門，將這項工作混入到財務(wù)管理中；有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本核算部門，但是，人員的配置較為簡單，專業(yè)水平不高，無法滿足成本管理的要求，也沒有風(fēng)險管控機制，不能為企業(yè)整體的發(fā)展提供參考，成本核算流于形式。

　�。ǘ�）成本核算基礎(chǔ)不規(guī)范

　　成本核算管理工作以全面的、真實的、準(zhǔn)確的成本信息為基礎(chǔ)。然而，很多鋼鐵企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)本身就不規(guī)范，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，部分企業(yè)成本核算人員的業(yè)務(wù)能力水平低、責(zé)任心差，不對企業(yè)的成本核算工作需求進行深入的分析，無法選擇最適宜的成本核算與歸集方法。成本核算與歸集方法選擇方面產(chǎn)生失誤，導(dǎo)致所記錄的成本信息不能真實的反映企業(yè)各個部分成本歸集對象的'資源利用情況，管理決策與管理業(yè)績都會受到影響；第二，鋼鐵企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)類別多、類型復(fù)雜，導(dǎo)致成本核算工作比較繁雜、瑣碎。有些成本管理人員為了省時省力，采取“倒擠”的方式完成成本核算工作。這種核算方式產(chǎn)生的核算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本忽高忽低，卻無法分析出導(dǎo)致成本變化的原因，財務(wù)狀況極不穩(wěn)定。

　　（三）成本核算內(nèi)容不全面

　　成本核算具體的業(yè)務(wù)工作類型較多，對企業(yè)資源的管理、對生產(chǎn)流程的管理應(yīng)該是成本核算的重點，除此之外，其他一些非重點的內(nèi)容也應(yīng)該被納入到管理體系之中。部分鋼鐵企業(yè)的成本核算重點不突出，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)對成本核算的認識不夠全面，大多重視有形成本、現(xiàn)有成本的核算，忽視無形成本、延期成本的核算，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)漏洞；第二，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本費用是成本核算的重點。然而，在整個生產(chǎn)鏈條中，除了生產(chǎn)材料的消耗、生產(chǎn)設(shè)備的投入、生產(chǎn)人力成本的支出等，還有生產(chǎn)材料的庫存管理與運輸、生產(chǎn)員工的績效獎金、生產(chǎn)設(shè)備的維護與升級等。這些內(nèi)容如果被忽略，成本核算的成本就不精準(zhǔn)，無法真實的反映企業(yè)的生產(chǎn)成本；第三，鋼鐵企業(yè)對資源的重視程度存在偏差。通常來說，企業(yè)都重視近期的、數(shù)量較多的材料，對于期限較長、數(shù)量較少的材料不夠重視。例如，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的副產(chǎn)品，成本核算人員認為其微乎其微，所以，不納入到管理體系之中。企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間對其進行轉(zhuǎn)移時，設(shè)定的轉(zhuǎn)移價格較為隨意，使企業(yè)在成本核算、利潤分析時產(chǎn)生較大的誤差。

　　三、鋼鐵企業(yè)成本核算的精細化管理措施

　�。ㄒ唬�構(gòu)建精細化的成本核算體系

　　改善鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理效果，必須要以構(gòu)建精細化的成本核算體系為基礎(chǔ)。主要從以下三個方面入手：第一，鋼鐵企業(yè)必須要賦予成本管理戰(zhàn)略性的重要地位，明確成本管理要以精細化管理為理念，發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的統(tǒng)籌功能。要求全體員工、各個部門必須重視并積極參與到這項工作中來。在企業(yè)經(jīng)營實踐中，與成本核算相關(guān)的部門有計劃管理部門、生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量監(jiān)管部門、財務(wù)管理部門以及人力資源部門等。這些部門必須配合、支持成本核算部門的工作，協(xié)同發(fā)揮管理職能，共同為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)提供服務(wù)；第二，成立企業(yè)成本核算工作組。工作組應(yīng)該從企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā)，明確成本核算任務(wù)，將任務(wù)劃分給每位員工，為每項任務(wù)制定評價標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能提升成本核算的效率；第三，優(yōu)化成本管理程序。鋼鐵企業(yè)成本管理程序包括預(yù)測、計劃、分析、考核、改進等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要規(guī)范、管控，一定要體現(xiàn)精細化，這樣才能實現(xiàn)成本核算目標(biāo)。

　�。ǘ�）精細化成本核算的基礎(chǔ)工作

　　鋼鐵企業(yè)的成本核算工作項目繁雜，涉及到的數(shù)據(jù)信息數(shù)量多，歸類難，為保證成本核算的穩(wěn)定健全，就必須使其基礎(chǔ)性的工作實現(xiàn)精細化。第一，精細化會計核算程序。企業(yè)的成本預(yù)測與成本計劃以前一階段的成本核算為基礎(chǔ)。成本核算需要對財務(wù)信息進行匯總、處理、分析，從中提取出有價值的信息，撰寫財務(wù)報告，才能突出成本核算的作用。第二，選擇科學(xué)、適宜的成本核算方法。成本核算需要由專業(yè)的財務(wù)工作人員負責(zé)，需要掌握品種法、分步法、作業(yè)成本法等基本的成本核算方法，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實際狀況，靈活的選用不同的核算方法。第三，提升成本核算項目的精細化程度。分析成本發(fā)生的動因，對動因進行分類，明確各個車間、部門成本的分配、歸集的標(biāo)準(zhǔn)，選用適宜的計算方法，使每個車間的成本效率一目了然。成本效率作為車間績效評價的重要依據(jù)，有利于調(diào)動企業(yè)各個部門、員工參與到成本管理工作中來，使企業(yè)的成本管理工作水平迅速提升。

　�。ㄈ�）成本核算內(nèi)容應(yīng)全面精細化

　　成本核算應(yīng)該實現(xiàn)全面精細化目標(biāo)，這就要求鋼鐵企業(yè)要對所有的成本項目進行綜合預(yù)測、全面記錄、科學(xué)分析。要充分的認識到，企業(yè)成本支出涉及到方方面面，物流運輸、庫存管理、人力資源等都會隨著企業(yè)經(jīng)營活動的開展而產(chǎn)生不同的成本。這些成本積少成多，也會對企業(yè)的經(jīng)營成本產(chǎn)生較大的影響。實現(xiàn)成本核算內(nèi)容的全面精細化，第一，必須以成本為核算的重點。根據(jù)生產(chǎn)工時、產(chǎn)品數(shù)量對采購成本、動力成本進行核算。采購成本、動力成本還應(yīng)該被科學(xué)的分?jǐn)傆谥鳟a(chǎn)品、副產(chǎn)品。對于內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，價格的制定應(yīng)該以市場為依據(jù)，轉(zhuǎn)移物資的成本也應(yīng)該及時的傳遞到相關(guān)部門，保證成本核算體系不出現(xiàn)漏洞。第二，應(yīng)該對非現(xiàn)時的成本進行科學(xué)的預(yù)算。重視財務(wù)風(fēng)險的管控，定期對成本數(shù)據(jù)進行分析，如果發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)異�；蛘哳~外成本巨大，都要及時的上報給管理人員，分析導(dǎo)致成本異常的原因，積極的采取對策。

　　四、結(jié)語

　　鋼鐵企業(yè)的競爭環(huán)境激烈，企業(yè)的成本核算對其持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營的影響較大。實施精細化管理，主要體現(xiàn)為工作理念的精細化、工作環(huán)節(jié)的精細化、工作目標(biāo)的精細化。精細化管理措施的實施，可以切實的改善成本核算效果，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

精細化管理論文2

　　摘要：精細化管理作為現(xiàn)代科學(xué)管理的先進理念,在實現(xiàn)企業(yè)的組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化方面發(fā)揮著重要的作用,對于面臨轉(zhuǎn)型期、管理提升期的企業(yè)有著立竿見影的效果。本文以X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理為切入點,綜合運用文獻綜述、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等研究方法,系統(tǒng)闡述了精細化管理的內(nèi)涵特征及營銷精細化管理的重要意義,深刻剖析了 X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理的現(xiàn)狀、不足及成因,針對性提出了推進該企業(yè)精細化管理實施的策略,為促進X服裝企業(yè)的市場營銷活動提供了一定的借鑒。

　　本文首先分析了市場營銷精細化管理的研究背景,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,服裝企業(yè)獲得了較大的成長空間,尤其是在市場經(jīng)濟體制下,人們對于生活品質(zhì)的追求不斷提升,使得服裝企業(yè)的競爭不斷加劇。X服裝企業(yè)組建以來一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢,但隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大,之前粗放式、經(jīng)驗型的市場營銷模式逐漸無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,市場營銷模式必須向精細化管理轉(zhuǎn)變,找準(zhǔn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的新增長點,以推動服裝企業(yè)更好地定位自身使命職責(zé)、探索現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑、提高現(xiàn)代企業(yè)管理效益為目的,促進X企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　本文通過對精細化管理和營銷精細化管理的內(nèi)涵、特征以及必要性意義的深入分析,針對X企業(yè)當(dāng)前市場營銷精細化管理現(xiàn)狀,找準(zhǔn)了企業(yè)當(dāng)前存在的一線銷售團隊工作成效欠缺、員工崗位責(zé)任模糊不清、解決自身問題能力弱、營銷過程疏于把控、市場定位不清晰、客戶個性服務(wù)跟不上、對營銷數(shù)據(jù)的感知力不足等現(xiàn)實問題,剖析原因,提出了新的精細化營銷策略,主要包括增強員工培訓(xùn)工作的.精準(zhǔn)度、搞好精準(zhǔn)的市場營銷調(diào)研、制定精細的市場營銷策略、對營銷管理進行精確控制、充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)智能分析、加強企業(yè)文化建設(shè)等,為X服裝企業(yè)的市場營銷活動指出了一條可持續(xù)發(fā)展之路,對于推動精細化管理在服裝企業(yè)營銷管理中的深化運用具有一定的指導(dǎo)意義。

　　關(guān)鍵詞:市場營銷;精細化管理;市場定位

　　目錄

　　第一章 緒論

　　1.1 研究背景

　　1.2 研究目的和意義

　　1.2.1 研究目的

　　1.2.2 研究意義

　　1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.3.1 國外研究現(xiàn)狀

　　1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　1.4 研究方法

　　1.5 研究的主要內(nèi)容

　　第二章 精細化管理概述

　　2.1 精細化管理的內(nèi)涵及特征

　　2.1.1 精細化管理的內(nèi)涵

　　2.1.2 精細化管理的特征

　　2.2 營銷精細化管理的必要性及意義

　　2.2.1 營銷精細化管理的必要性

　　2.2.2 營銷精細化管理的意義

　　2.3 營銷精細化管理的主要內(nèi)容

　　第三章 X服裝企業(yè)概況及市場營銷精細化管理現(xiàn)狀

　　3.1 X服裝企業(yè)概況

　　3.2 X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理現(xiàn)狀

　　第四章 X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理存在的不足及成因

　　4.1 X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理中存在的不足

　　4.1.1 一線銷售團隊工作成效欠缺

　　4.1.2 員工崗位責(zé)任不清晰

　　4.1.3 解決自身問題能力弱

　　4.1.4 營銷過程疏于把控

　　4.1.5 市場定位不清晰

　　4.1.6 客戶個性服務(wù)跟不上

　　4.1.7 對營銷數(shù)據(jù)的感知力不足

　　4.2 X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理產(chǎn)生問題的成因

　　4.2.1 銷售隊伍培訓(xùn)精細化程度不夠

　　4.2.2 崗位績效管理不善

　　4.2.3 企業(yè)優(yōu)化機制不完善

　　4.2.4 過程控制不精準(zhǔn)

　　4.2.5 營銷對象分析不精準(zhǔn)

　　4.2.6 定制營銷策略不精細

　　4.2.7 數(shù)據(jù)分析應(yīng)用不充分

　　第五章 X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理策略

　　5.1 增強員工培訓(xùn)工作精準(zhǔn)度

　　5.2 細化市場營銷調(diào)研

　　5.3 制定精細的市場營銷策略

　　5.4 對營銷管理進行精確控制

　　5.5 應(yīng)用大數(shù)據(jù)實施智能分析

　　5.6 加強企業(yè)文化建設(shè)

　　結(jié)論

　　致謝

精細化管理論文3

　　摘要：石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟會發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開放以后，我國經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強成本的控制和質(zhì)量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過石油企業(yè)會計精細化管理為主要內(nèi)容，進行研究分析并提出一些個人觀點，提出精細化管理注意的問題和解決措施。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競爭力；會計精細化管理；持續(xù)發(fā)展

　　一、我國石油企業(yè)管理普遍存在的問題

　　(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜

　　石油行業(yè)是一個資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風(fēng)險系數(shù)大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長，對我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開采、運油管道的建設(shè)、石油的提煉與加工以及對生態(tài)環(huán)境的影響等都對管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。

　　(二)我國石油企業(yè)管理技術(shù)水平差

　　我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進行改革探索，但是很多時候都受到政府的管控，自主經(jīng)營的意識和危機感不強，企業(yè)的.經(jīng)營決策基本上都是對應(yīng)國家的計劃安排來實現(xiàn)的，沒能夠很好的結(jié)合市場，我國石油企業(yè)沒有在國際市場上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當(dāng)中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗，以適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟環(huán)境，來提高市場競爭力。

　　二、石油企業(yè)精細化管理的應(yīng)用與研究

　　(一)石油企業(yè)精細化管理的基本內(nèi)容

　　一是進行精細化的經(jīng)營決策，及時了解企業(yè)的運營狀況中存在的問題、員工的生產(chǎn)積極性、市場對產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多，必須進行精細化的操作管理，研究生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個企業(yè)中開展起來。三是進行精細化的控制，包括預(yù)算工作的開展、項目的推進工作監(jiān)督、工作績效的考核、人員調(diào)動等等都要認真的去對待，分別采取不同的管理方式。

　　(二)轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理觀念

　　在我國以前的石油企業(yè)管理過程當(dāng)中，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，高素質(zhì)的人才引進工作一直沒有落實，他們認為這樣會花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來比較這個目標(biāo)就會看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒有達到。企業(yè)要想取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時俱進的管理理念，結(jié)合市場需求的變化和時代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理模式。要積極引進高新技術(shù)設(shè)備，國外先進的管理經(jīng)驗，加強自主創(chuàng)新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　(三)健全管理體系

　　每一個企業(yè)在生產(chǎn)過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本，費用的支出在每時每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實行會計精細化管理，在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程當(dāng)中，把成本控制的任務(wù)細分到每一個工作人員當(dāng)中，做到人人有責(zé)，在落實之后的同時還要對工作任務(wù)進行監(jiān)督并在月末進行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)制定合理的獎級制度，在規(guī)定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時花最少的時間完成者給與一定的物質(zhì)獎勵，同時也要設(shè)立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應(yīng)的處罰，以此來健全管理體系。

　　三、推進石油企業(yè)的精細化管理

　　現(xiàn)在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理者不能光是喊口號，要通過調(diào)查實踐了解企業(yè)員工在工作當(dāng)中存在的困難，以及他們對工作的要求，根據(jù)員工的真實想法進行對癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。石油企業(yè)要把運行的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過一種數(shù)字清單，并詳細注明，把成本控制計劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題，并對現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應(yīng)積極采納并馬上落實，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業(yè)要在開展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個人的責(zé)任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細算。

　　一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)必須嚴(yán)格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進行精細化管理，在進行市場的開拓，提高占有率，千萬不能因為成本控制工作的開展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。

　　參考文獻：

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精細化管理論文4

　　摘要:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會分工的更加細致化，以及人們對經(jīng)濟效益的更加看重，企業(yè)對精細化管理模式也就越來越重視，精細化管理是一種管理理念。企業(yè)開展精細化管理，可以提高管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，采用精細化管理，可以使企業(yè)的經(jīng)濟活動更加活躍，降低企業(yè)的經(jīng)濟成本，保證企業(yè)的資金安全，獲取更大的經(jīng)濟效益。本文主要對企業(yè)財務(wù)管理工作采用精細化管理進行分析。

　　關(guān)鍵詞:精細化管理;財務(wù)管理運用

　　一、引言

　　企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要元素，企業(yè)發(fā)展好壞情況，直接影響到我國社會經(jīng)濟的發(fā)展、社會就業(yè)情況、國家稅收收入等，所以企業(yè)發(fā)展好壞與國家經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。而企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重，其發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)聯(lián)。目前國內(nèi)許多企業(yè)財務(wù)管理工作狀況不是很好，受內(nèi)外界因素的影響，還存在著許多問題，企業(yè)復(fù)雜很難收到了嚴(yán)重的影響。隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，以及社會分工的精細化，企業(yè)必須采用精細化管理，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理要求。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理采用精細化管理的意義

　　財務(wù)管理，是為了在一定的整體目標(biāo)下，合理利用資金，獲取更好的經(jīng)濟效益的管理活動。企業(yè)進行財務(wù)管理工作，是為了更好的`進行經(jīng)濟活動，降低企業(yè)資金使用風(fēng)險，確保企業(yè)資金安全，也是企業(yè)進行經(jīng)濟活動的重要憑據(jù)。但是，企業(yè)目前進行的財務(wù)管理工作還存在著許多的問題，例如財務(wù)監(jiān)督不到位，責(zé)任處分不清晰等，企業(yè)使用資金風(fēng)險比較高。企業(yè)在高風(fēng)險使用資金的時候，一旦遭遇資金風(fēng)波，資金鏈便會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題，企業(yè)可能面臨倒閉或者破產(chǎn)等情況。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理工作精細化管理運用

　　(一)精細化的管理制度

　　健全、科學(xué)的管理制度可以使企業(yè)在財務(wù)管理工作中，提高工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)進行精細化財務(wù)管理工作，必須對企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)限和職責(zé)進行重新的劃分，制定科學(xué)完善的財務(wù)管理制度，來約束財務(wù)管理工作人員的行為。對涉及財務(wù)管理的每個部門都要安排專門的財務(wù)人員進行管理，全面采取落實崗位職責(zé)，使每個部門之間互相監(jiān)督制約，共同進步和發(fā)展。在制定發(fā)放福利的工作激勵制度時，要嚴(yán)格控制成本，制定相應(yīng)的部門監(jiān)督約束制度，每個部門之間互相做好崗位職責(zé)監(jiān)督工作，對不相容的崗位更要相互監(jiān)督和制約，每項工作都至少安排兩個人完成，利用部門之間的約束監(jiān)督制度，使財務(wù)管理可以全程監(jiān)督財務(wù)管理工作，提高管理效率和質(zhì)量，達到精細化管理的效果和質(zhì)量。

　　(二)財務(wù)管理信息化

　　隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，對企業(yè)的財務(wù)管理工作也提出了更高的要求，現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不再采取傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式了，必須要有新的財務(wù)管理模式與之相匹配。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量也是愈來愈大，如果企業(yè)不采用新的財務(wù)管理方法進行管理，那么財務(wù)管理工作的質(zhì)量將無從保證。信息化是當(dāng)今時代發(fā)展的必然要求，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，企業(yè)必須廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，建立科學(xué)有效的信息管理制度，對企業(yè)的財務(wù)信息實施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時有效和高質(zhì)量。進而為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　(三)加強財務(wù)管理

　　面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須開展財務(wù)精細化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以高額的經(jīng)濟效益保障企業(yè)在市場競爭中處于有利位置。在精細化財務(wù)管理工作中，企業(yè)必須做好財務(wù)管理工作，有針對性的進行財務(wù)監(jiān)督，并加大財務(wù)管理范圍。另外，要做好財務(wù)監(jiān)督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業(yè)資金的安全運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的流通效率和質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，爭取企業(yè)利潤的最大化。

　　四、結(jié)束語

　　精細化管理是財務(wù)管理過程中一種先進的、科學(xué)的管理理念，它是在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式基礎(chǔ)上的一種革新和改進，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展比較適用的一種財務(wù)管理模式。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，開展精細化管理，有利于明確財務(wù)責(zé)任主體，將崗位責(zé)任和負責(zé)人相聯(lián)系落到實處，可以提高企業(yè)資金的安全性，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益做好鋪墊，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]王彬.淺論精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，20xx（07）：202

　　[2]楊春陽.試論精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].20xx(03)：113102

精細化管理論文5

　　一、行政管理精細化思路

　　1.可細化、量化的管理科目

　　可細化、量化的管理科目是指以行政管理整體為對象，將其拆分為若干個細小的部分，方便行政管理人員可以根據(jù)主觀直觀的感受對這些細化的任務(wù)進行考慮、分配。通過可細化、量化的管理科目，可以有效地將不同工作進行分類，改進工作的流程，促進效率的提升。其作用表現(xiàn)在一是行政管理人員借此可以有效地把控好時間，提升每一個管理細節(jié)上的監(jiān)控力度；二是出于提升行政管理水平的目的，就需要將管理機制進一步的量化，不僅僅是指每項工作任務(wù)或者是工作的量化，還包括了不同工作協(xié)調(diào)機制上的量化，將傳統(tǒng)的任務(wù)模式轉(zhuǎn)變成任務(wù)量化模式。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)化、流程化理念的融合

　　生產(chǎn)車間流水線的運用，是企業(yè)產(chǎn)生過程中一項非常偉大的發(fā)明，是一個標(biāo)準(zhǔn)化與流程化完美融合的典范。在行政管理中，也需要將這種理念融入到日常的管理工作中，這對于提升行政管理的整體水平具有相當(dāng)大的意義。具體而言，標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的行政管理理念，需要將目標(biāo)任務(wù)或工作，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行分類、分解，按照一個發(fā)展情況對其進行順序上的銜接，而后在全面整理的基礎(chǔ)之上，建立一個具有科學(xué)性、合理性的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進行標(biāo)準(zhǔn)化操作。通過標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的新行政管理模式，可以保障行政管理工作做到精細化。

　　3.經(jīng)濟化、協(xié)同化意識的導(dǎo)入

　　經(jīng)濟化、協(xié)同化意識的導(dǎo)入是指由于行政管理工作不只是一個部門的事情，而是眾多部門交織在一起，形成的`一個龐大、復(fù)雜的集合。這種特點就需要協(xié)調(diào)好各個部門之間、環(huán)節(jié)之間、成員之間相互協(xié)作的意識，這樣才能夠保障各項工作的順利完成。所以在行政管理的理念中必需要樹立一個經(jīng)濟化、協(xié)同化的意識，注重怎樣用最小的成本獲得最有效的管理效率或者經(jīng)濟回報。總之，學(xué)會用正確的行政管理模式做適當(dāng)?shù)氖虑�，可以提高行政管理的水平�?/p>

　　二、實現(xiàn)行政管理精細化具體思路與對策搭建

　　1.強化企業(yè)文化建設(shè)

　　強化企業(yè)文化建設(shè)需要行政管理人員在充分了解和掌握單位人員個性特點的基礎(chǔ)之上，判斷其容易出錯的地方，找出問題所在，及時克服并且加以改進。另外，企業(yè)文化的建設(shè)需要大力推廣宣傳、從細節(jié)上凸顯出企業(yè)獨特的文化氛圍以及整體的行政管理水平，這樣才能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)的整體效益奠定一個堅固的基礎(chǔ)條件。

　　2.實行制度化的管理模式

　　實行制度化的管理模式除了需要強化企業(yè)的文化建設(shè)以外，還需要制定出針對性的激勵機制以及約束機制，在體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部行政管理以人為本的理念同時，體現(xiàn)出經(jīng)營化的現(xiàn)代管理模式，嚴(yán)格落實內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。具體來講，需要在進行精細化行政管理之前，進一步在企業(yè)內(nèi)部制定出一整套具有科學(xué)性、合理性、時代性的現(xiàn)代內(nèi)部規(guī)章制度，形成一個規(guī)范性的辦事操作流程。另外，還需要制定出一系列的規(guī)章制度，保障每一位企業(yè)員工都能夠在日常的工作中，有一個目標(biāo)性、計劃性的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)去完成各項工作，最終實現(xiàn)精細化行政管理的目標(biāo)。

　　3.提升內(nèi)部員工素質(zhì)，深化精細化意識

　　在提升內(nèi)部員工素質(zhì)、深化精細化意識方面，需要加強對員工素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，原因在于當(dāng)下行政管理工作對于管理人員的素質(zhì)水平的要求越來越高，只有這樣才能夠掌握好精細化的行政管理方法，實現(xiàn)真正意義上行政管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，只有提升行政管理人員的精細化意識水平，才能夠在各項細節(jié)工作中實現(xiàn)效率的提升。創(chuàng)新作為目前企業(yè)最重要的活動，必須要提升人員的素養(yǎng)，擴展思維能力，從而達到激發(fā)創(chuàng)新的目標(biāo)。因為，在行政管理精細化的過程中，需要提升內(nèi)部員工素質(zhì)、深化精細化意識，引導(dǎo)行政管理超規(guī)范化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新化的道路前進，引領(lǐng)企業(yè)走向成功之路。

　　三、結(jié)語

　　總之，面對復(fù)雜繁瑣的行政管理工作，精細化思路可以減輕行政管理工作的任務(wù)量，保障工作的質(zhì)量與效率，提升行政管理的水平，降低管理上的成本。

精細化管理論文6

　　財務(wù)管理在行政事業(yè)單位中顯得格外重要，因為它關(guān)系到怎樣利用合理的方式提高資金使用率以及行政企業(yè)的職能是否能夠得到很好的發(fā)揮。作為一種新型的財務(wù)管理方式，怎樣利用精細化管理的優(yōu)勢提高單位的財務(wù)管理水平是關(guān)鍵點。

　　一、 精細化管理的內(nèi)涵

　　1950 年日本的豐田公司正式提出精細化管理的概念，作為發(fā)達國家，這種理念迅速風(fēng)靡全世界。精細化管理是一種高效的管理方法，同時也可稱為管理工程。它作為一種基礎(chǔ)性的管理，內(nèi)涵也會因為管理對象、管理目的和所處的客觀環(huán)境增加越來越豐富的內(nèi)容。它是以可控制的風(fēng)險為前提，目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，同時必須依照國際準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)來進行管理，精細化管理是一種集精細、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、系統(tǒng)和科學(xué)為一體的管理方式。顧名思義，精細化管理的核心就是圍繞 細 而展開的，財務(wù)管理作為行政管理的主要任務(wù)，它的每一項內(nèi)容都要做到細致，對每一項需要完成的工作和每個員工所在的崗位都要運用一套系統(tǒng)的工作規(guī)范來作出要求，在實踐中得到見證，并且在另外的生產(chǎn)領(lǐng)域也要引進財務(wù)管理，爭取通過財務(wù)管理的各項職能實現(xiàn)公司發(fā)展的 零 死角，充分發(fā)掘其價值所在。

　　二、 財務(wù)精細化管理的內(nèi)容和手段

　　財務(wù)精細化管理分為內(nèi)容和手段的精細化。財務(wù)管理內(nèi)容精細化的含義是指在管理中達到兩種形式，分為分析型和全面型。分析，不單單是指簡單的對財務(wù)報表上的內(nèi)容和數(shù)字加以分析和總結(jié)歸納，而是對各種因素都加以深入的剖析，再加上給決策者提供價值高的充分的數(shù)據(jù)。財務(wù)管理的內(nèi)容非常全面，是一種高價值的管理，涵蓋著投資管理、成本管理和權(quán)益管理等等方面的內(nèi)容，涉及的內(nèi)容廣泛且深入。財務(wù)管理運用的手段是以資金管理為中心，圍繞資金的運轉(zhuǎn)加大對財務(wù)管理各個階層的控制力度，另外不僅僅要對資金管理，將從原材料生產(chǎn)成產(chǎn)品的各個階段結(jié)合起來同時參與財務(wù)的精細化管理。為達到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到哪個階段，財務(wù)的管理就到哪個階段這種狀態(tài)，就要充分利用精細化的特點，抓住企業(yè)的每一個可控制環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督。

　　三、完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理中精細化管理的措施

　　1.轉(zhuǎn)換觀念，改善會計制度

　　要想全面實施財務(wù)精細化管理，就必須對傳統(tǒng)的管理方式和觀念進行轉(zhuǎn)換�？偨Y(jié)幾點如下：一、財務(wù)管理部門要向社會服務(wù)型轉(zhuǎn)變，改變以前的作風(fēng);

　　二、財務(wù)管理的工作者要對資金進行更加的細化和精密，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，對每項資金的進出都記錄詳細;

　　三、從深處認識到財務(wù)管理精細化的重要性和實施的必要性，更新財務(wù)管理理念;

　　四、財務(wù)管理領(lǐng)域要擴大，提高對資金控制力度。

　　1..做到這些觀念的改變，才能夠提供給管理人員一個良好的工作環(huán)境，工作人員可以更加輕松工作，并做到對管理水平的加強。

　　2.把握內(nèi)容，細化財務(wù)管理

　　(1)細化預(yù)算管理方式。

　　對于資金的預(yù)算進行良好的規(guī)劃，是進行精細化財務(wù)管理的首要步驟。預(yù)算的作用不容小覷，增加預(yù)算編制和對預(yù)算進行分析，并制定合理的預(yù)算方案。在進行預(yù)算時，要先做好足夠的準(zhǔn)備，包括市場調(diào)查，了解資金的大概使用范圍，對資金的去向有初步的了解，做到實際資金使用情況盡量和預(yù)算接近。細化預(yù)算管理方式，必須得到足夠重視。

　　(2)成本核算實行精細化管理。

　　要想提高管理水平，對成本核算實行精細化的管理是其中的一種有效辦法。這就要求行政事業(yè)單位對聯(lián)動機制進行更加細致的研究，因為在這個過程中必須改革以前的成本考核機制，對其作出更加精密的劃分，使得它與其他的工作也結(jié)合在一起。目的是為了降低成本，實現(xiàn)科學(xué)管理，就要利用成本核算與預(yù)算的相互結(jié)合，探索出一種新的方法。對成本的控制建立在預(yù)算管理和成本項目管理的基礎(chǔ)上，因此需要按照內(nèi)部的控制制度，適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金合理的支出，在進行精細化財務(wù)管理的時候，還應(yīng)該對評價方面和預(yù)測控制進行更多的控制，達到提高資金科學(xué)的使用率。

　　(3)制定精細化內(nèi)外監(jiān)督制度。

　　依照行政事業(yè)單位的內(nèi)部需要的實際情況，只制定財務(wù)會計制度是遠遠不夠的，因此還應(yīng)該增加專門負責(zé)管理執(zhí)行力度的部門。對于財政內(nèi)外的監(jiān)督，一方面是內(nèi)部的.監(jiān)督，對財務(wù)管理工作要定期、不定期的進行全面檢查和抽查，充分發(fā)揮內(nèi)部的監(jiān)督和知道作用，對于存在的重大的缺陷，要及時指出來并加以整頓。在財務(wù)的精細化管理過程中，財務(wù)管理人員要認真嚴(yán)格的按照工作流程來執(zhí)行任務(wù)，對于每天的資金流動都進行合理維護控制，包括對成本的控制，確保財務(wù)的安全流通性。另一方面是外部的監(jiān)督，這就需要與紀(jì)檢監(jiān)察部門進行合作，成立監(jiān)察小組帶對財務(wù)工作進行抽查，并及時反映情況，整改出現(xiàn)的問題和預(yù)防風(fēng)險。在此過程中，要利用科學(xué)的手段，合理規(guī)范的進行控制，只有把內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結(jié)合起來才能不斷提高財務(wù)的安全性和透明性。

　　(4)精細化財務(wù)管理人員工作。

　　精細化管理的核心就是圍繞 細 而展開的，對于每一個財務(wù)任務(wù)、每一個員工所在的崗位和每一件小事都要做出具體詳細的規(guī)范和制定相應(yīng)的制度，這樣才能充分執(zhí)行財務(wù)職能，加強財務(wù)管理工作，并發(fā)掘每項財務(wù)活動的價值。財務(wù)管理的主體就是財務(wù)人員，為了實現(xiàn)一體化管理，可以在原有的基礎(chǔ)上增加一些監(jiān)管部門或者采取換崗的方式。再者，光靠制度的約束是不會使得行政事業(yè)單位的效益逐步得到提高的，管理制度是沒有生命的，所以這就需要加強對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進行培訓(xùn)和培養(yǎng)，一個企業(yè)只有具有了專業(yè)的高素質(zhì)的綜合性人才才是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵之處，并促進行政事業(yè)單位的全面發(fā)展。

　　3.實行財務(wù)精細化管理

　　注意事項行政單位在實行財務(wù)精細化管理的過程中，有許多需要被重視的問題，具體表現(xiàn)如下：第一要確保的就是要有規(guī)范的工作制度，財務(wù)管理人員必須按照規(guī)范合理的工作流程來完成每一項財務(wù)工作，確保財務(wù)經(jīng)濟管理能夠切實實行。其次，在此基礎(chǔ)上，要對員工行為準(zhǔn)則進行深入的完善，保證員工能夠嚴(yán)格要求自身，按照管理規(guī)章制度，從而減少管理過程的資金支出。再者，僅靠員工的自覺性是遠遠不夠的，還需建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度，逐漸完善監(jiān)管體系，使得工作人員有一定的約束，具體的方案是根據(jù)不同的管理部門再做具體的制定，不同的部門的控制力度不同，但是都要加強控制力度，發(fā)現(xiàn)制度中有不對的問題及時提出解決，還要不斷加強內(nèi)外部的監(jiān)督，將二者結(jié)合起來，對在檢查過程中出現(xiàn)的錯誤進行整理，確保經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)能夠保持其完整。

精細化管理論文7

　　一、崗位價值精細化管理總體思路

　　黃陵礦業(yè)的崗位價值精細化管理，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以人為軸心，以崗位為載體，以人的自覺能動性為依托，采用最適宜的科學(xué)管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環(huán)節(jié)和重要點，把標(biāo)準(zhǔn)化的管理落實到每個崗位、每個人、每件事、每一處和每一時，降本增效，最終實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的總體目標(biāo)。具體路徑通過引入內(nèi)部市場機制，強化五項基礎(chǔ)管理，應(yīng)用管理信息平臺和科學(xué)績效考評體系，使崗位價值管理關(guān)鍵因素優(yōu)化組合，既規(guī)范了管理，提高了效率，又創(chuàng)造了崗位價值。

　　崗位價值精細化管理可以概括為“一個機制、二個體系、五項管理、一個平臺”。其中“一個機制”是指內(nèi)部市場機制，就是將企業(yè)內(nèi)部各單位和各崗位按市場化要求形成市場經(jīng)濟的關(guān)系，借助于市場的自動調(diào)控能力，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益�！岸�個體系”是崗位價值核算體系和績效考評體系�！拔屙椆芾怼笔侨�面預(yù)算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質(zhì)量管理和全員現(xiàn)場管理�！耙粋�平臺”是崗位精細化管理信息系統(tǒng)。

　　二、建立推進崗位價值精細化管理的內(nèi)部市場機制

　　內(nèi)部市場化運作機制就是將企業(yè)內(nèi)部各單位按市場化要求形成市場經(jīng)濟的關(guān)系，借助于市場的自動調(diào)控能力，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益為目的的一種新的管理方法。明確“內(nèi)部主體、內(nèi)部要素、內(nèi)部價格、內(nèi)部機制”是做好內(nèi)部市場化管理工作的前提和基礎(chǔ)。

　　1、確定內(nèi)部市場主體。在內(nèi)部核算方式上實行四級市場主體運作，一級市場主體是礦級，二級市場主體是區(qū)隊、科室，三級市場主體是班組，四級市場主體是崗位。

　　2、明確內(nèi)部市場要素。建立突出以“材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、設(shè)備維修、內(nèi)部運輸、勞務(wù)結(jié)算”為五大項目的內(nèi)部市場要素，逐步深入和延伸要素項目，不斷擴充內(nèi)部市場化要素內(nèi)容及范圍。

　　3、制定內(nèi)部市場價格。制定內(nèi)部結(jié)算價格，力求價格準(zhǔn)確、全面、合理，并編制成冊，內(nèi)部發(fā)行。同時，根據(jù)內(nèi)外部市場的變化情況，及時對價格體系進行修訂和增刪，使價格趨于合理。

　　4、完善內(nèi)部仲裁與索賠制度。成立內(nèi)部市場糾紛調(diào)解仲裁機構(gòu)，建立運行內(nèi)部仲裁與索賠制度，保障崗位價值精細管理工作的正常運行。

　　三、構(gòu)建崗位價值核算體系和考評體系

　　1、構(gòu)建崗位價值核算體系，科學(xué)、準(zhǔn)確核算崗位價值。

　　崗位價值核算體系的主要內(nèi)容包括崗位劃分、崗位評估、崗位定額測算以及崗位價值核算。首先，根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、占用設(shè)備情況、消耗材料和配件情況進行崗位劃分，建立最小經(jīng)濟核算單元；其次，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值；再次，依據(jù)崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標(biāo)和崗位效益定額三大類定額測算崗位定額；最后，用崗位收入/崗位支出作為崗位價值系數(shù)，以此修正崗位薪酬，激勵員工崗位增效，增加正價值，避免零價值，消滅負價值，真正實現(xiàn)“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。

　　2、設(shè)計卓越崗位績效考評體系，有效激勵和引導(dǎo)員工行為。

　　績效考核是崗位價值精細管理有效實施的切入點�？己梭w系主要分為三層級，第一層級是部門考評，主要是依據(jù)有關(guān)考核辦法對各部室、區(qū)隊進行考核，形成部門績效；第二層級是區(qū)隊對崗位的考核，形成崗位績效；第三層級是班組對個人的考核，主要是通過ABC卡考核，形成個人績效�？冃Э己私Y(jié)果最重要的運用即為工資分配。按照全面預(yù)算要求，實行工資總額包干使用。依據(jù)“傾斜一線，保證重點，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，利潤考核，風(fēng)險共擔(dān)”的工資分配原則，推行“內(nèi)部模擬市場和以安全效益為主體”的工資分配制度，加大安全考核力度，擴展安全考核范圍，通過三級績效考核結(jié)果，對工資總額進行分級分配，變生產(chǎn)型管理為安全效益型管理，保證礦井生產(chǎn)協(xié)調(diào)穩(wěn)定和職工工資正常增長。依據(jù)每日員工生產(chǎn)得分、崗位績效考核、崗位價值系數(shù)形成當(dāng)日員工的收入。實現(xiàn)崗位價值和員工收入的“日清日結(jié)”。

　　崗位價值采用財務(wù)核算的方法，使崗位實現(xiàn)由“統(tǒng)計核算”向“會計核算”的轉(zhuǎn)變，對崗位價值實體每一項具體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都建立一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財務(wù)管理落實到各個崗位價值實體的每一個成員。各個價值實體要實現(xiàn)收支兩條線核算與管理，崗位價值實體的價值收入、價值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現(xiàn)。通過全員理財，實現(xiàn)價值增值，拓展財務(wù)管理空間，實現(xiàn)財務(wù)管理“零死角”，使價值實體內(nèi)的所有成員都要精業(yè)敬業(yè)，實現(xiàn)自我價值。同時達到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的經(jīng)營目標(biāo)。

　　四、強化全面預(yù)算管理和全員成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理

　　1、加強全面預(yù)算管理，確保崗位價值管理科學(xué)、準(zhǔn)確、有效。

　　全面預(yù)算管理是崗位價值精細管理實施的基礎(chǔ)和前提，它是以科學(xué)預(yù)測為前提，以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，反映一定期間內(nèi)所應(yīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和完成的任務(wù)，然后進一步分解落實到各基層區(qū)隊、崗位，從而預(yù)計并達成未來期間的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的一個計劃、控制和考核系統(tǒng)。按照預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合全面預(yù)算要求和實際生產(chǎn)計劃，對可控性成本費用指標(biāo)橫向分解到部室，縱向分解到區(qū)隊、班組、崗位，指標(biāo)分解做到了 “橫向到邊，縱向到底”。建立健全、完善相關(guān)制度及配套辦法，確保全面預(yù)算工作的實施效果。預(yù)算編制按照“由上而下、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，按照以彈性預(yù)算法為主，以固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、概率預(yù)算等相結(jié)合的方法進行。嚴(yán)格按照《煤礦預(yù)算指標(biāo)分解辦法》、《預(yù)算指標(biāo)考核辦法》等制度，進行預(yù)算指標(biāo)的分解、考核，做到了測算科學(xué)，分解到位，執(zhí)行得力。

　　2、實施全員崗位成本管理，落實成本控制的目標(biāo)和責(zé)任。

　　全員成本管理的核心工作是制定總成本目標(biāo)，并且通過各種方法不斷改進作業(yè)程序，以使最終成本小于成本目標(biāo)。全面成本管理由確定并分解成本目標(biāo)、有效控制實施目標(biāo)和評定兌現(xiàn)目標(biāo)三大環(huán)節(jié)形成的一個緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系。全員成本管理總成本目標(biāo)分解后形成一個用成本費用表示的子目標(biāo)系統(tǒng)，其中包括直接材料費用目標(biāo)、直接人工成本目標(biāo)、制造費用目標(biāo)、管理費用目標(biāo)、財務(wù)費用目標(biāo)、銷售費用目標(biāo)等，具體方法是按成本責(zé)任中心進行分解，將成本目標(biāo)分解到機關(guān)各部室、區(qū)隊和各相關(guān)責(zé)任崗位，使各項成本有各自的責(zé)任歸屬，做到“千斤重擔(dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

　　3、建立全員崗位安全管理，完善安全考核制度和管理辦法。

　　安全管理是礦井所有工作的前提和基礎(chǔ)，是煤礦各項工作的重中之重。進一步完善相關(guān)安全考核的制度及辦法，實行了安全千分制考核，嚴(yán)格按照安全千分制考核細則及要求，細化、量化了考核指標(biāo)和考核范圍，把安全責(zé)任落實到每一位員工；制定了《干部走動式管理辦法》，按月根據(jù)礦安全工作動態(tài)，編制月度走動式安排表，定人員、定范圍、定時間、定要求以保證此項工作達到安全管理的效果，通過各種形式的安全管理措施，保證了安全工作指標(biāo)有分解、有考核、有獎罰、有兌現(xiàn)，實現(xiàn)礦井安全的長治久安。

　　4、注重全員崗位質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系。

　　黃陵礦業(yè)把產(chǎn)品（原煤）質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為全面質(zhì)量管理的四大控制要素，以”計劃、執(zhí)行、檢查、分析、總結(jié)“為過程，建立煤礦質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理首先要強調(diào)全面，即全過程、全員參與的管理，全過程講究質(zhì)量的思想貫串于生產(chǎn)過程以及相關(guān)工程、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，包括各種保障環(huán)節(jié)（如人員、技術(shù)、設(shè)備、措施等）等。尤其強調(diào)管理重點從“事后”轉(zhuǎn)移到“事前”，使整個生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)，從而充分保證產(chǎn)品質(zhì)量；全員參與，就是要求上至最高領(lǐng)導(dǎo)，下至每位工人，都要投入到質(zhì)量控制的管理工作中去，其中尤其強調(diào)管理者的支持和持續(xù)的'組織、扶持以及有效的質(zhì)量培訓(xùn)工作，不斷提高組織所有成員的素質(zhì)，把管理和技術(shù)創(chuàng)新與實際有機地結(jié)合起來，以調(diào)動全體員工關(guān)心和參加質(zhì)量管理的積極性。

　　5、細化全員現(xiàn)場管理，提高崗位勞動效能。

　　全員現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、信息等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。黃陵礦業(yè)制定了一系列的措施和方法來提高現(xiàn)場管理的效率，應(yīng)用“四項技術(shù)”（定置管理、標(biāo)識管理、看板管理和編碼管理），打造崗位精細管理環(huán)境，落實5E全生命周期管理（每時、每處、每物、每事、每人），推進精細管理升級，實施“6S” （即整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）管理，規(guī)范崗位職工行為和現(xiàn)場環(huán)境，開展“雙述”活動（“手指口述”和“崗位描述”），夯實崗位安全精細作業(yè)基礎(chǔ)。

　　五、運用信息化手段進行崗位價值即時核算。

　　信息化網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)崗位價值精細管理的平臺，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的流程，設(shè)計崗位價值核算軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)包括基礎(chǔ)信息管理模塊、定額價格管理模塊、收支管理模塊、崗位價值管理模塊、績效考核管理模塊和工資核算管理模塊，將核算終端擴展到各區(qū)隊，在主要的公共場所設(shè)置LED電子顯示屏，使每位職工當(dāng)天都可以了解到自己創(chuàng)造的價值是多少，以此來激發(fā)廣大職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

　　六、營造崗位價值精細化管理的良好環(huán)境

　　1、實施“五精”管理，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理的深度融合。

　　20__年，在人本精細化管理取得成效的基礎(chǔ)上，我們把“精細、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的“五精”管理要素導(dǎo)入企業(yè)管理的各個方面，以打造“三基九力”（基礎(chǔ)、基層、基本功，凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力）團隊作為“五精”管理的重點實踐內(nèi)容。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“權(quán)威首席員工”的修煉行動，不斷總結(jié)提煉符合我們實際、富有成效的五精管理方法。

　　2、打造“5+5”崗位管理文化品牌，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。

　　為了進一步補充和延伸精細化管理，形成崗位的精神文化、行為文化和特質(zhì)文化，20__年，我們集“五精”管理之大成，以建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標(biāo)愿景,以“三增一�！睘楹诵�，著力打造“5+5”崗位管理文化品牌。全面打造“五星崗位”，激活了生產(chǎn)力中最活躍的因素，凝聚了全體職工的智慧，促進了人的全面發(fā)展，較好地引領(lǐng)了企業(yè)管理升級，確保了礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。

　　七、對標(biāo)管理和精細化管理相互促進

　　對標(biāo)管理工作是一項全員參與的工作，只有融入到員工的日常工作中，將對標(biāo)管理的各項關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)、完成時限，分解落實到每個崗位和個人，才能取得應(yīng)有的效果。公司崗位價值精細化管理目的就在于構(gòu)建以崗位訂單合同為紐帶的內(nèi)部市場鏈和價值鏈，形成以崗位為主體的內(nèi)部市場體系。通過崗位價值精細化管理平臺，公司及時地將對標(biāo)指標(biāo)進行逐級分解，落實到每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名職工，使公司在開展對標(biāo)管理過程中可以精確掌握各項工序的關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)，為查找工序漏洞和技術(shù)差距提供重要依據(jù)，從而及時進行對標(biāo)改進和創(chuàng)新管理，進而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，促企業(yè)形象的大幅提升。公司在推進精細化管理過程中，又可以運用對標(biāo)管理的思想，找出差距，改進提高。

精細化管理論文8

　　神經(jīng)內(nèi)科患者在臨床實踐中相對于其他科室患者的病情，具有發(fā)病時間快、年齡較大以及病情較為嚴(yán)重等特點。針對神經(jīng)內(nèi)科患者的臨床護理方法進行探討，以此有效的提升神經(jīng)內(nèi)科的護理效果。這對于臨床護理工作和工作認真要求更加深入。為此，本文以我院接治的120例神經(jīng)內(nèi)科患者作為本文研究對象，探索精細化管理在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中的應(yīng)用效果，以期為臨床實踐提供參考。現(xiàn)將具體報道如下。

　　1資料與方法

　　1.1一般資料

　　以我院20xx年11月～20xx年11月間接治的120例神經(jīng)內(nèi)科患者作為本次研究對象，將其隨機分為觀察組60例和對照組60例，其中觀察組男性37例，女性23例，年齡在45～75歲，平均年齡為（63±3.2）歲；對照組男性34例，女性26例，年齡在43～72歲，平均年齡為（61±3.5）歲；120例患者均經(jīng)臨床MRI或CT掃描確診，且伴隨有不同程度的病癥，其中23例患者為腦梗死、27例患者伴隨有頭暈，暈厥患者為35例，腦出血患者為15例，眩暈綜合征患者20例。觀察組和對照組兩組患者各60例，在年齡、性別、病癥等神經(jīng)內(nèi)科基礎(chǔ)資料方面，并無顯著性差異（P＞0.05），具有可比性。

　　1.2方法

　　通過對對照組采取常規(guī)護理方法，主要是科學(xué)服藥指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)這些流程。同對觀察組在常規(guī)護理上再加精細化護理。具體設(shè)計人員、護理工作、風(fēng)險管理等方面。精細化管理首先針對護理人員的個人素質(zhì)、護理技能、資質(zhì)等進行管理，根據(jù)護理人員的綜合素質(zhì)，將其分為基礎(chǔ)護士、責(zé)任護士、責(zé)任護士長以及責(zé)任護理組長四個級別。不同級別的護理人員分工不同，其中基礎(chǔ)護理人員負責(zé)患者的臨床基礎(chǔ)護理工作，責(zé)任護士需要能夠認真和科學(xué)的執(zhí)行醫(yī)生的治療方案，配合醫(yī)生開展治療，數(shù)量操作各種醫(yī)學(xué)儀器和知悉護理操作技能，并對患者的病情、心理狀況等進行密切的觀察記錄。責(zé)任護理組長則需要對患者的心理狀況、生理情況等予以評估，同時督導(dǎo)護士人員開展護理工作。護士長需要綜合協(xié)調(diào)各護理人員工作分配，是精細化管理的具體推動者。護理工作的精細化管理則是建立在科學(xué)護理、人性化護理的基礎(chǔ)上，在盡可能保障患者休息等基礎(chǔ)上，開展生命體征的監(jiān)測，如血壓、呼吸等，同時將不同護理操作細節(jié)進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定時間表和責(zé)任護理人員，予以執(zhí)行，在護理進程中給予患者健康宣教工作、科學(xué)飲食指導(dǎo)，最大程度的降低患者的心理壓力，贏取患者治療的積極性和依從性，從而提高患者康復(fù)水平。與此同時，需要關(guān)注神經(jīng)內(nèi)科護理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，如跌倒、自殺、墜床等，盡可能的避免護理風(fēng)險的出現(xiàn)，同時通過風(fēng)險管理提高護理人員的風(fēng)險識別、評估予以預(yù)防能力和意識。

　　1.3療效評價標(biāo)準(zhǔn)

　　采取自制調(diào)查問卷的方式，對患者及其家屬開展精細化護理工作的滿意度調(diào)查，詳細詢問患者及其家屬對護理人員的素質(zhì)、操作技能、服務(wù)態(tài)度、護理工作效果等予以評價，同時記錄患者臨床并發(fā)癥和意外事件發(fā)生情況，對兩組護理效果進行對比。1.4統(tǒng)計學(xué)處理采用SPSS19.0統(tǒng)計學(xué)標(biāo)準(zhǔn)對兩組患者的治療恢復(fù)情況進行數(shù)據(jù)分析，組間比較采用x2檢驗，結(jié)果用率表示，組間比較采用t檢驗，結(jié)果使用（x±s）表示，檢驗水準(zhǔn)α=0.05，P＜0.05，為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

　　2結(jié)果

　　通過護理的`效果觀察，觀察組服務(wù)態(tài)度滿意度為88.3%、操作技術(shù)服務(wù)滿意度為91.7%，總體滿意度達到93.3%；相比于對照組68.3%的服務(wù)態(tài)度滿意度、76.7%的操作技術(shù)滿意度以及75%的總體滿意度相比，具有明顯的差異（P＜0.05），且具有統(tǒng)計學(xué)意義。具體結(jié)果詳見下表1.并且，觀察組無一例發(fā)生并發(fā)癥或意外事件，明顯優(yōu)于對照組8.3%的并發(fā)癥發(fā)病率和6.7%的意外事件發(fā)生率而言（P＜0.05），具有統(tǒng)計學(xué)意義。

　　3討論

　　通過我院的臨床觀察發(fā)現(xiàn)，神經(jīng)內(nèi)科患者有其自身的病理特征，具有非常突出的特點，這就需要臨床護理的科學(xué)性和合理性。精細化管理在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中，能夠針對神經(jīng)內(nèi)科患者提供有針對性風(fēng)險護理，針對護理工作及人員進行詳盡的護理，從而顯著提高患者的臨床治療效果，或者患者與家屬的廣泛滿意，在實踐中值得推廣。

　　參考文獻

　　[1]劉昭君,岳仕鴻,錢涵,等.精細化管理在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中的應(yīng)用效果[J].解放軍護理雜志,20xx(9):54-56.

　　[2]吳惠玲,唐婭.細節(jié)管理在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中應(yīng)用的效果分析[J].中國醫(yī)藥指南,20xx(6):251-252.

　　[3]劉昭君,岳仕鴻,錢涵.精細化管理在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中的應(yīng)用效果[J].《解放軍護理雜志》,20xx,30(9):54-56.

　　[4]徐春麗.精細化管理在神經(jīng)內(nèi)科護理管理中的應(yīng)用效果[J].《醫(yī)療裝備》,20xx(18):190-191.

精細化管理論文9

　　【摘要】作為管理理念與技術(shù)的融合，精細化管理更加強調(diào)精致、高效的組織管理，以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，立足于人本，提升了服務(wù)效率與質(zhì)量。高校教學(xué)管理的精細化建設(shè)，有利于人才培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)，對推進高校教育創(chuàng)新改革意義重大，有關(guān)方面的研究頗受熱議。本文在對精細化管理內(nèi)涵及價值作出簡述的基礎(chǔ)上，重點就其在高校教學(xué)管理中的運用實踐進行了研究。

　　【關(guān)鍵詞】高校；教學(xué)管理；精細化管理

　　引言

　　近年來，隨著高等教育普及化發(fā)展，生源數(shù)量急劇增長，在某種程度上加大了高校教學(xué)管理難度，對相關(guān)工作隊伍提出了較高的要求。精細化管理作為理念與文化要素的雙相融合，立足于學(xué)生本位，強調(diào)全面、細致得關(guān)注各項工作開展，對明確教師工作方向，緩解管理壓力，具有莫大優(yōu)勢。精細化管理作為一種更高明的管理手段，其運用對提高高校教學(xué)管理實效發(fā)揮了重要作用。

　　一、精細化管理的內(nèi)涵及價值

　　精細化概念的雛形最早見于春秋戰(zhàn)國時期，我國思想大家老子提出，“天下大事必作于細”。此后，精細化作為現(xiàn)代工業(yè)管理的一個概念而被社會所熟知。學(xué)者汪中求如述到，精細化是指根據(jù)一定規(guī)則，將事物從不同的特征、細節(jié)、要素、精準(zhǔn)、精確、科學(xué)地進行分門別類，具體細分的一個過程或達到的一種狀態(tài)。微觀層次的釋義，精是做精，精益求精，追求最；細是對象細化、內(nèi)容細化、管理細化，特別強調(diào)執(zhí)行流程細化；化是過程、程度或狀態(tài)。本質(zhì)上，精細化管理的核心思想是以人為本，其服務(wù)的基本屬性不變。精細化管理概念在高校教學(xué)管理中的滲透與運用，是促進高校教育規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展的重要動力，對提升高校教學(xué)實效具有顯著作用。高校教學(xué)管理作為一項系統(tǒng)工程，涉及到多要素參與，其構(gòu)成相當(dāng)復(fù)雜，而開展精細化管理，有利于各崗位職責(zé)的確立及執(zhí)行，因而對提高教育工作者能力素養(yǎng)亦大有裨益。

　　二、精細化管理在高校教學(xué)管理中的運用實踐

　　新時期，教學(xué)管理精細化是高校教育創(chuàng)新改革的重要方向，應(yīng)滲透實施到各環(huán)節(jié)。高校教學(xué)管理作為體系化運行工程，涵括了課程設(shè)置、保障機制、人才建設(shè)等諸多內(nèi)容。作者基于上述分析，結(jié)合高校教學(xué)管理實踐，有針對性地提出了以下幾種精細化管理運用建議，以供參考和借鑒。

　�。ㄒ唬┱n程設(shè)置

　　課程設(shè)置是高校系列教學(xué)活動開展的基礎(chǔ)，包括目標(biāo)定位、內(nèi)容劃分、方法擇取等�；�于精細化管理的高校課程設(shè)置，應(yīng)積極灌入素質(zhì)教育理念，堅持以生為本原則，在確立全面發(fā)展學(xué)生的核心目標(biāo)下，根據(jù)專業(yè)方向、教學(xué)發(fā)展、學(xué)生個性的不同，進一步細化各階段教學(xué)目標(biāo)，以指導(dǎo)后續(xù)相關(guān)工作開展�；�于此，各專業(yè)教師要樹立精細化管理意識，以市場需求導(dǎo)向為本位，尊重學(xué)生個性差異及發(fā)展需求，結(jié)合教材，有針對性地延展教學(xué)內(nèi)容，切實處理好知識灌輸與素質(zhì)培養(yǎng)之間的關(guān)系，從而激發(fā)學(xué)生參與興趣。另外，教師還需富有創(chuàng)新意識，精準(zhǔn)定位學(xué)生綜合水平表現(xiàn)，細致研究專業(yè)教學(xué)特點，進以合理選擇教學(xué)方法，如任務(wù)驅(qū)動法、情景引導(dǎo)法、合作探究法等，最大限度地發(fā)揮學(xué)生主觀能動力。

　�。ǘ�）保障機制

　　教學(xué)管理作為一種事前管理服務(wù)，旨在更好地防患于未然，因而需建立完善的保障機制。在具體的踐行過程中，高校應(yīng)逐步建立健全教學(xué)管理制度，明確各參與主體地位，量化其權(quán)利與職責(zé)，細化實施流程，有效避免不作為、互推諉等現(xiàn)象。同時，高校還應(yīng)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵考核機制，這對師生兩大主體，設(shè)置科學(xué)的評估指標(biāo)，體現(xiàn)多元化原則，及時跟蹤審查其工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進以提高教學(xué)管理效力。不同的考核評價反饋機制要與考核對象相對應(yīng)，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵結(jié)合的方式，放大其激勵效能，鞭策師生自省自律，推動教學(xué)管理精細化發(fā)展。信息化技術(shù)支撐環(huán)境下，高校要善用網(wǎng)絡(luò)管理平臺，循序漸進地推動教務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，集選課、查詢、課排等服務(wù)于一體，創(chuàng)新教學(xué)管理發(fā)展。

　�。ㄈ�）人才建設(shè)

　　知識經(jīng)濟時代，人才是推動教育精細化發(fā)展的核心力量。教師作為主導(dǎo)，其綜合能力素質(zhì)表現(xiàn)，直接影響了高校教學(xué)管理實效。因此，精細化管理在高校教學(xué)管理中的運用，必須要依賴高質(zhì)、專業(yè)的師資隊伍。所以，高校應(yīng)定期組織培訓(xùn)、教研等工作，及時更新教師思想理念，樹立其良好的精細化管理意識，豐富他們的學(xué)識涵養(yǎng)，促進整體教師隊伍業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)提高。在此過程中，高校還應(yīng)以精細化管理概念為引導(dǎo)，理性處置教學(xué)管理反饋信息，客觀分析教師能力素質(zhì)不足，從而有針對性地組織培訓(xùn)工作，精細化各時段教研目標(biāo)，如豐富知識、轉(zhuǎn)變觀念、提高能力等，如此在循序漸進的發(fā)生過程中，教師綜合素質(zhì)將實現(xiàn)明顯改善。同時，精細化管理以人為本的基本思想，要求高校尊重教師主觀意愿，注重人文關(guān)懷滲入，以帶動教師積極性和主動性。

　　結(jié)語

　　總而言之，精細化管理在高校教學(xué)管理中的運用十分重要和必要。由于個人能力有限，加之高校教學(xué)管理系統(tǒng)構(gòu)成復(fù)雜，本文作出的研究有待深入和補充。因此，作者希望學(xué)術(shù)界的大家廣泛參與此課題研究，客觀剖析高校教學(xué)管理現(xiàn)狀，在綜述精細化管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，有針對性地提出更多有效運用策略，以改善高校教育發(fā)展能力及水平，促進學(xué)生健康、全面發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]沈琳.高校教學(xué)管理精細化模式的路徑探索[J].教育教學(xué)論壇,20xx,10:254-255.

　　[2]袁俊.探析高校教學(xué)管理的精細化路徑[J].亞太教育,20xx,36:221.

　　[3]劉丁瑤.高校教學(xué)管理“精細化”的理想追求[J].赤子(上中旬),20xx,15:51.

精細化管理論文10

　　摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平在逐漸的提升，對建筑行業(yè)的要求也在增加，現(xiàn)在的建筑工程施工管理已經(jīng)被不斷的完善，但是在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的競爭壓力在逐漸的增加，由粗放式的管理向著精細化管理的轉(zhuǎn)變越來越重要。精細化管理在建筑工程管理中是極為重要的，一定要引起我們的重視，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

　　在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的粗放式的建筑管理方式已經(jīng)無法滿足人們的生活要求，尤其是在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生變化，這樣在建筑行業(yè)的發(fā)展中，才是十分關(guān)鍵的。精細化管理模式是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細化管理有留言規(guī)范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，減少成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就是對精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。

　　1在建筑工程施工中使用精細化管理的目的

　　1.1有助于施工管理的精確化

　　在進行施工管理的過程中，良好的建筑管理理念對建筑工程施工來說有著重要的影響，尤其是在施工管理的過程中，一定要注意整個施工管理的基本過程，對于建筑工程管理來說有著重要的影響。精細化管理理念可以對建筑施工提出更加明確的目標(biāo)，規(guī)范施工人員的日常行為，在施工的過程中及時的進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時的處理。建筑工程施工管理是一項十分復(fù)雜的工作，需要管理的方面也比較多，因此在管理的'過程中，需要有一項十分完備的工程管理方案，在施工的過程中參照具體的施工方案進行監(jiān)督和管理，對建筑工程有著重要的影響。精細化管理可以對每一個細節(jié)進行精確的把握，以更加嚴(yán)格的方案來要求自己，這樣就可以最大程度的實現(xiàn)施工管理的精細化。

　　1.2有利于提高工程質(zhì)量

　　在進行工程施工的過程中，如果使用精細化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的過程中，必須要有著明確的目標(biāo)，如果一個建筑工程施工的過程中，沒有比較明確的目標(biāo)，那么在建筑施工的過程中就會找不到方向，也就導(dǎo)致了施工標(biāo)準(zhǔn)存在著不合理性，從而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在著問題。建筑施工管理中，管理的主體就是施工工人，施工人員的基本素質(zhì)對施工質(zhì)量有著重要的影響，決定了工程的具體走向。建筑工人，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)的設(shè)計圖紙進行施工，在施工的過程中，還要參考設(shè)計人員的意見，綜合各種因素進行建筑施工。作為建筑工人必須要對嚴(yán)格的規(guī)范建筑人員的基本行為，明確自身的責(zé)任，使每一個工人都可以在一定的期限內(nèi)完成工作，對施工人員的行為進行嚴(yán)格的規(guī)范，保證施工的質(zhì)量與預(yù)想的是一致的。

　　1.3有利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系

　　進行精細化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，明確責(zé)任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關(guān)系的細化，有很多的責(zé)任沒有細化到人，這樣就導(dǎo)致了施工的過程中，產(chǎn)生責(zé)任推諉的情況，對后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現(xiàn)這些問題，必須要使用精細化管理的方法，將每一個人員的責(zé)任進行明確，獎懲也要分明，根據(jù)制度進行人員的管理。

　　2精細化管理在建筑工程施工中的具體應(yīng)用

　　2.1縱覽全局，注意細節(jié)

　　在建筑工程施工管理的過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細節(jié)的處理，如果在細節(jié)上沒有把握好就會給整個建筑工程帶來極大的影響，對整個工程都是不利的。建筑工程施工中每一個細節(jié)都與建筑物的質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，必須要認真的對待，在進行精細化管理的過程中，必須要做好的事項有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計劃時就應(yīng)該細化到每一個步驟，保證每個環(huán)節(jié)在建筑中都能得到有效的實施。企業(yè)要轉(zhuǎn)變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個隱患，從而保證工程施工的順利開展。

　　2.2確立明確的建筑目標(biāo)

　　工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達到一些什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這些都應(yīng)該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標(biāo)，才會獲得充足的動力�，F(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認為是一開始沒有確定好建筑目標(biāo)，導(dǎo)致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項目的目標(biāo)呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個項目是一個什么性質(zhì)的項目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準(zhǔn)備。其次，你需要結(jié)合實際對自己做一個清晰的認識。不論企業(yè)還是個人，都應(yīng)該承認自己的實力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強接自己不擅長的項目，個人也不要隨便動工，要遵循設(shè)計操作。

　　2.3加強管理，明確責(zé)任與分工

　　建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責(zé)任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進度的停滯，還會拉低企業(yè)的形象，影響公司競爭力，更為嚴(yán)重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關(guān)民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責(zé)任分工制度，保證出了問題就能找到相關(guān)責(zé)任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，而把這種責(zé)任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。注重細節(jié)，明確目標(biāo)，分配責(zé)任，控制成本等都是精細化管理在建筑工程施工管理中的有效應(yīng)用，企業(yè)要在堅持使用的基礎(chǔ)上在更多的領(lǐng)域應(yīng)用精細化管理理念。

　　3結(jié)論

　　精細化管理作為一種科學(xué)的、先進的管理理念，應(yīng)用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。同時，它也能讓工程質(zhì)量得到更好的保障，人員關(guān)系得到更高的發(fā)展。這些優(yōu)勢都是傳統(tǒng)的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實現(xiàn)對現(xiàn)有資源最大程度的利用與企業(yè)利益最大化。

　　參考文獻

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　　[2]郭萬泉.怎樣強化建筑工程施工的精細化管理[J].中華民居(下旬刊),20xx(08).

　　[3]王建國.施工企業(yè)實現(xiàn)精細化管理之我見[J].科技信息,20xx(14).

精細化管理論文11

　　1醫(yī)院后勤文化建設(shè)的重要性分析

　　醫(yī)院后勤工作的開展是以醫(yī)院的實際管理為目標(biāo)的，因此后勤文化的建設(shè)重點也在于協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門之間以及各個部門內(nèi)部的利益需求，使其在和諧共存的前提下提高工作效率、保證醫(yī)院管理公平性。因此，加緊醫(yī)院后勤文化建設(shè)能夠使醫(yī)院始終保持穩(wěn)健的發(fā)展腳步，最終達到可持續(xù)發(fā)展的既定目標(biāo)。

　　2基于精細化管理建設(shè)后勤文化的必要性

　　首先，醫(yī)院在運營中實行精細化管理能較好地迎合現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理模式，在為醫(yī)院管理注入了新活力的同時，也帶來了全新的管理方法。醫(yī)院后勤部門是醫(yī)院的主要管理部門之一，精細化的管理方式必然使醫(yī)院后勤工作拋棄原有的粗放式管理，同時促進其工作不斷細化，繼而提高后勤部門工作質(zhì)量。其次，后勤工作具有極強的服務(wù)性，因此后勤人員必須具備較強的服務(wù)意識，擁有良好的服務(wù)品質(zhì)，要做到這點不僅需要良好的職業(yè)道德，同樣也需要正確后勤文化的督促。而精細化管理的準(zhǔn)則在于“精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)”四個字，這無形之中就為醫(yī)院的后勤文化建設(shè)制定了目標(biāo)，在四字準(zhǔn)則的督導(dǎo)下后勤部門必然形成良好的工作與文化氛圍，使后勤人員時刻本著“天下大事、必作于細”的工作態(tài)度，精確、細致、嚴(yán)格、高效地完成自身任務(wù)，促進后勤工作與文化建設(shè)工作的同步提高。

　　3精細化管理下醫(yī)院后勤文化建設(shè)的方法

　　3.1引入“以人為本”理念

　　精細化管理工作與后勤文化建設(shè)工作的主體都是人，要使兩項工作有效地結(jié)合在一起，達到共同提高，就必須充分利用二者的共通之處，引入“以人為本”的概念。具體而言，就是要充分掌握后勤部門的人員成分以及人員素質(zhì)程度，然后根據(jù)實際的用工情況有針對性地加強工作力度，提高工作質(zhì)量，并逐步推行正確的工作觀念。從我國醫(yī)院后勤部門目前的普遍情況來看，醫(yī)院后勤工作人員仍然存在著“正式工”與“勞務(wù)工”的區(qū)分，這在一定程度上直接影響了一部分人的工作積極性，“勞務(wù)工”由于長期處于編外位置，工作上難免出現(xiàn)懈怠，而“正式工”也因缺乏危機感而放松了自身的繼續(xù)學(xué)習(xí)。這就直接導(dǎo)致了后勤部門工作人員綜合素質(zhì)較低、人員流動性大以及自主學(xué)習(xí)意識差等問題的產(chǎn)生。而“以人為本”的管理理念就是要將兩種雇傭體制下的人員“平等化”，在部門內(nèi)部實行人員“滾動制”，并定期對在編人員進行考核，讓積極進取、工作能力顯著的“勞務(wù)工”能夠有升級為“正式工”的機會，而“正式工”如果無法通過考核則進入“考察期”，工作在一段時間內(nèi)沒有進步就被取消了編制，成為編外人員。這種方法極大地弘揚了公平的用人機制，能夠有效地調(diào)動部門內(nèi)部員工的工作積極性，強化工作效率和質(zhì)量。部門員工為了各自的`發(fā)展會不斷進行自我學(xué)習(xí)以求完成自我能力素質(zhì)的提高，同時也因為公平的用人機制使得員工能夠更為認真地做好本職工作。這樣隨著員工個人工作能力與工作質(zhì)量的不斷提升，后勤部門的文化建設(shè)必然得到良好的推進，而精細化管理也會在實際工作中顯露出應(yīng)有的作用。

　　3.2確立后勤文化建設(shè)核心

　　文化的建設(shè)需要圍繞某種精神或價值觀念進行，并以此作為文化建設(shè)的核心，而醫(yī)院后勤工作文化建設(shè)的核心就是“團隊精神”。醫(yī)院的后勤部門員工共同構(gòu)成了一個協(xié)作團體，為了使團體的力量得到最大限度的發(fā)揮，就必須使員工的主要思想、價值觀乃至智慧相互統(tǒng)一并融合到一起，讓員工們在共同的工作中形成良好的協(xié)作精神和服務(wù)精神，徹底摒棄“個人主義”，建立團體榮譽感。同時，醫(yī)院后勤工作同時也是一項具有較高專業(yè)性和技術(shù)性的工作，所以推進后勤文化建設(shè)的工作必須建立在精細化管理之上。只有當(dāng)工作人員掌握了先進的工作技術(shù)和管理手段，才能提高后勤工作的針對性，繼而提升整個后勤部門的運營能力，并使文化建設(shè)工作落到實處，發(fā)揮后勤文化建設(shè)的作用。所以，后勤文化建設(shè)不單單是員工思想以及部門內(nèi)部積極良好工作氛圍的打造，該項工作還必須立足于精細化管理的基礎(chǔ)之上，切實地提高人員的業(yè)務(wù)水平和部門的服務(wù)質(zhì)量。這樣才能真正提高后勤部門在整個醫(yī)院營運中的地位，建立良好的部門形象，同時促進文化建設(shè)工作的有效開展。

　　3.3創(chuàng)建良好的后勤工作制度

　　制度的構(gòu)建是精細化管理的主要任務(wù)目標(biāo)。因為任何工作的開展都需要有相應(yīng)的制度作為保障，科學(xué)合理的制度不僅能夠始終對各項工作的發(fā)展方向作出有效監(jiān)督，同時還能夠切實地反映出單位的實際需求，使各部門的工作能夠落到實處。由此可見，醫(yī)院后勤制度必須始終與醫(yī)院的實際發(fā)展要求保持一致，并在實踐中不斷進行更新和改進。只有這樣才能對后勤工作起到監(jiān)督與促進作用，使部門的文化建設(shè)與精細化管理相呼應(yīng)。醫(yī)院的后勤部門直接為醫(yī)院的臨床工作提供支持，并為患者提供良好的服務(wù)，因此后勤工作的順利進行對醫(yī)院的整體運作能夠起到直接的推動作用。在長期的后勤工作實踐當(dāng)中，后勤部門為了更好地服務(wù)于醫(yī)院就必須在以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷改善工作流程、細化工作內(nèi)容，不斷適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境、解決新問題。而為了做到這一點，后勤工作人員就必須養(yǎng)成“勇于創(chuàng)新、積極思考、主動作為、樂于服務(wù)”的工作態(tài)度，并以此建立起合理的后勤制度。由此，后勤工作便進入了一個良性循環(huán)，制度的完善促進了文化建設(shè)的進程，而文化建設(shè)的推進又促進了制度的不斷改革。這也是精細化管理與后勤文化建設(shè)和諧發(fā)展的最好例證。

　　3.4構(gòu)建良好的培訓(xùn)機制

　　良好培訓(xùn)機制的構(gòu)建是鞏固后勤部門文化構(gòu)建成果，確保在精細化管理基礎(chǔ)上建立起的后勤文化始終保持活力、為醫(yī)院后勤部門的實際工作提供支持的關(guān)鍵所在。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院的需求以及后勤部門的工作決不會一成不變，因而后勤工作在確保技術(shù)手段能夠始終跟上醫(yī)院發(fā)展的同時，文化建設(shè)也要隨時更新，只有這樣才能為具體的工作實踐提供正確的思想指導(dǎo)和精神動力�；�于此，后勤部門就必須根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求制定出合理的培訓(xùn)計劃，對后勤工作人員實行上崗培訓(xùn)與崗內(nèi)再培訓(xùn)，定期考核員工的業(yè)務(wù)能力，讓員工的業(yè)務(wù)水平乃至思想境界得到更新和升級，這也是確保后勤部門工作活力的關(guān)鍵所在。

　　4小結(jié)

　　后勤部門是醫(yī)院運營的重要保障，該部門不僅要根據(jù)醫(yī)院的實際需求提供各種供給，同時也極大影響著醫(yī)院整體服務(wù)水平的提高，而這些工作的有效實施都必須以后勤文化建設(shè)工作的推進以及醫(yī)院精細化管理為基礎(chǔ)。二者共同發(fā)展才能更好地促進后勤文化建設(shè)，并確保后勤部門工作的實效性。因此，醫(yī)院要實現(xiàn)在推進精細化管理基礎(chǔ)上完成后勤文化建設(shè)的目標(biāo)，不但要堅持“以人為本”，同時還要確立后勤文化建設(shè)的核心、建立良好的后勤制度、創(chuàng)建合理的培訓(xùn)機制。這樣才能真正讓文化建設(shè)落實到實處，并最終發(fā)揮其促進部門進步的關(guān)鍵作用。

精細化管理論文12

　　摘要：主要分析了軌道交通設(shè)計管理體系的傳統(tǒng)特點，在此基礎(chǔ)上分析了三種設(shè)計管理模式的優(yōu)缺點，提出了軌道交通精細化設(shè)計管理體系，并詳細介紹了其主要構(gòu)成和主要內(nèi)容，以期完善我國軌道交通的設(shè)計管理體系。

　　關(guān)鍵詞：軌道交通；精細化管理；管理體系

　　0引言

　　隨著城市人口的增加，城市負載加大，城市交通更是不堪重負。為緩解城市居民的出行壓力以及貨物運輸?shù)膲毫�，�?jù)不完全統(tǒng)計，我國現(xiàn)已有近100條城市軌道交通運營線路。城市交通軌道主要是以地鐵和輕軌為主，在上海還有磁懸浮線路，以及其他小城市的市郊鐵路。軌道交通完善了我國的交通運輸網(wǎng)，是國家加速發(fā)展過程中必不可少的一種交通出行方式。在軌道交通建設(shè)項目中，設(shè)計管理作為投入建設(shè)前的一個重要環(huán)節(jié)，在整個軌道交通項目中占據(jù)關(guān)鍵位置[1]。在實際項目運行中，由于軌道交通具有投資巨大、專業(yè)跨度大、技術(shù)極其復(fù)雜等特點，需協(xié)調(diào)好多方關(guān)系，這些使得軌道交通的設(shè)計管理具有極大的難度。本文主要闡述了軌道交通項目在建設(shè)過程中的精細化設(shè)計管理體系，以期為實際工程建設(shè)提供參考[2]

　　1軌道交通項目中精細化設(shè)計管理體系的特點

　　1.1精細化設(shè)計管理體系的各方主體及相互關(guān)系

　　建設(shè)軌道交通已經(jīng)成為中國大城市交通體系發(fā)展的必要戰(zhàn)略。軌道交通項目設(shè)計管理體系包括與工程項目相關(guān)的所有設(shè)計活動以及政府、業(yè)主、設(shè)計、咨詢等相關(guān)各方主體及其相互關(guān)系[3]。在實際項目的運行過程中，因涉及多方主體，不同的相關(guān)方在項目實際運行中扮演不同的角色，每個單位因其職責(zé)不同、管理范圍不同，導(dǎo)致在整個設(shè)計管理體系中會出現(xiàn)各種矛盾，要實現(xiàn)軌道交通設(shè)計的精細化管理存在相當(dāng)大的困難。政府部門是整個項目設(shè)計管理的投資者和公共行政管理部門，主要履行法律責(zé)任，做好設(shè)計審批工作，并協(xié)調(diào)和監(jiān)管不同部門的工作；業(yè)主是軌道交通建設(shè)中的建設(shè)管理單位，在行業(yè)內(nèi)一般稱為甲方，甲方同時也是項目完成以后的運營方，主要負責(zé)項目策劃，出現(xiàn)施工遇阻等問題時的外部協(xié)調(diào)，以及控制好設(shè)計與實際建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，項目報批等工作；設(shè)計單位是軌道交通項目的專業(yè)服務(wù)單位，根據(jù)甲方要求，在規(guī)定的合同時間內(nèi)，依據(jù)專業(yè)規(guī)范做好整個項目的設(shè)計工作，并且對承擔(dān)的設(shè)計工作進行管理，最后向甲方提交設(shè)計成果；咨詢機構(gòu)則主要扮演軌道交通設(shè)計管理中的咨詢、監(jiān)督和審查角色，受甲方的委托實時監(jiān)管設(shè)計單位的工作，同時為政府的審批等提供專業(yè)支持。

　　1.2設(shè)計管理體系的總體模式

　　鑒于我國軌道交通設(shè)計管理模式形式多變，業(yè)內(nèi)多會優(yōu)先選擇各方面綜合能力較強、在業(yè)內(nèi)口碑信譽較高、兼具豐富的設(shè)計和管理經(jīng)驗的單位作為總體領(lǐng)頭單位來負責(zé)設(shè)計管理和設(shè)計技術(shù)的統(tǒng)籌，再根據(jù)具體的工點信息、系統(tǒng)和單位的專業(yè)經(jīng)驗等來選擇分項設(shè)計單位，因而軌道交通的設(shè)計管理具有多樣化的特點。軌道交通精細化設(shè)計管理的總體模式主要有三種：設(shè)計總承包、設(shè)計總體總包以及設(shè)計總體[4]。不同的總體管理模式存在不同的優(yōu)缺點，根據(jù)這些特點可以為精細化設(shè)計管理的實際工作提供參考。設(shè)計總承包管理模式的最大特點是整個項目的設(shè)計總承包單位直接管理各分包設(shè)計單位，從而能夠更好地保證設(shè)計成果準(zhǔn)時、高質(zhì)完成，也更利于設(shè)計總包單位管理和調(diào)控分包單位的進度、資金用量等。在設(shè)計總體總包管理模式中，設(shè)計的總體工作和總包管理工作均由業(yè)主方委托給同一設(shè)計單位，即業(yè)主和設(shè)計總體總包單位共同管理和協(xié)調(diào)各分項設(shè)計單位的設(shè)計工作，因而這種管理模式最應(yīng)該規(guī)避的是與總體設(shè)計單位協(xié)同力度不足的問題，避免在軌道交通的設(shè)計和施工中矛盾升級。設(shè)計總體管理模式中，業(yè)主直接參與到項目設(shè)計過程及各分包分項設(shè)計單位的工作調(diào)控中，同時業(yè)主將對各分項設(shè)計單位的管理以及總包管理授權(quán)給設(shè)計總體單位，由設(shè)計總體單位對各分項設(shè)計單位進行管理。這樣一來，業(yè)主便能自主、靈活地把控項目設(shè)計進度和質(zhì)量。綜上所述，不同的設(shè)計管理模式存在差異，對軌道交通項目進行精細化設(shè)計管理，選擇合適的管理模式是保證軌道交通行業(yè)設(shè)計工作效果的必然要求。

　　2軌道交通精細化設(shè)計管理體系的主要構(gòu)成及內(nèi)容

　　2.1精細化設(shè)計管理體系的主要構(gòu)成

　　軌道交通原本的常規(guī)設(shè)計管理體系中，各個參與單位與所涉及的市政、規(guī)劃等部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作存在困難，涉及的各個設(shè)計單位之間、城市規(guī)劃管理工作和城市建設(shè)工作之間、各個系統(tǒng)工點的設(shè)計之間等工作界面復(fù)雜，加上設(shè)計工作中的許多不確定因素等，都增加了前期設(shè)計管理工作的難度。經(jīng)過上述對軌道交通設(shè)計管理模式的分析可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)模式存在不少弊端。隨著設(shè)計行業(yè)的技術(shù)進步，服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，對設(shè)計管理體系進行精細化管理是十分必要的�？紤]前面提到的問題，結(jié)合原本的設(shè)計管理模式，軌道交通的精細化設(shè)計管理必然應(yīng)該考慮各個非交通行業(yè)的其他專業(yè)技術(shù)支持和服務(wù)管理體系的綜合因素，對原有的設(shè)計管理體系做更加明確的分工。在精細化設(shè)計管理體系中，各單位原本承擔(dān)的角色不發(fā)生變化，主要由業(yè)主單位來制定精細化設(shè)計管理的總目標(biāo)，對下屬各模塊的責(zé)任單位進行考核。對于軌道交通，各部分的建設(shè)和設(shè)計最終構(gòu)成了整個項目，精細化設(shè)計管理將會使得分工更加明確，各個角色和職能搭配更為合理，能夠降低經(jīng)濟成本，符合現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目要求。

　　2.2精細化設(shè)計管理體系的主要內(nèi)容

　　對比傳統(tǒng)的設(shè)計管理體系，精細化設(shè)計管理體系應(yīng)該保留原設(shè)計體系的優(yōu)勢，重新劃分軌道交通的設(shè)計管理層次，創(chuàng)新性地優(yōu)化設(shè)計管理模式。而對于整個軌道交通工程的設(shè)計管理，精細化設(shè)計管理可以包括總圖專項精細化設(shè)計、通用圖深化設(shè)計、車站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、車站相關(guān)專題的研究等。總圖專項精細化設(shè)計是為后面的協(xié)調(diào)工作做鋪墊的，在這部分的設(shè)計管理中需要加強前期總圖的設(shè)計深度。在軌道交通工程精細化設(shè)計管理體系的技術(shù)管理層面，土建工程方案的設(shè)計選擇需要依據(jù)完整、正確的.技術(shù)接口，因而應(yīng)該首先重視接口管理，這也是為了確定各子系統(tǒng)的設(shè)備系統(tǒng)功能和規(guī)模。在軌道工程中，車站建筑是最主要的部分。車站地段人口流動性較大，要保證為乘客提供安全、舒適的服務(wù)，車站部位的設(shè)計管理是所有地段中最為重要的部分。車站的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計要從車站站臺寬度、車站柱網(wǎng)布置、車站樓扶梯數(shù)量分布、車站設(shè)備區(qū)域管理、車站公共區(qū)域管理等多方面進行管理，同時也應(yīng)該配合其他系統(tǒng)的管理，使得最終的設(shè)計符合軌道交通項目的要求。后期的實際施工應(yīng)按照前期的設(shè)計管理要求有序進行，分階段按時完成。

　　3結(jié)語

　　就我國當(dāng)前的國情來看，軌道交通是交通網(wǎng)中不可或缺的一部分，然而軌道交通項目的專業(yè)性和系統(tǒng)性極強，在建設(shè)中需要不同的設(shè)計單位聯(lián)合承擔(dān)設(shè)計工作，各單位發(fā)揮各自的優(yōu)勢，再通過統(tǒng)一的管理層，經(jīng)過責(zé)任劃分，層層管理，將整個軌道交通的設(shè)計風(fēng)險降到最低。本文在論述了原有的軌道交通的設(shè)計管理體系的基礎(chǔ)上，簡明闡述了軌道交通工程的精細化設(shè)計管理體系，后面還需根據(jù)更多的實際工作經(jīng)驗來完善軌道交通的精細化設(shè)計管理體系，從而為我國的軌道交通建設(shè)提供一個更加合理的設(shè)計管理模式，規(guī)避項目建設(shè)中的重大錯誤。

　　參考文獻：

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　　[2]胡章喜.城市軌道交通設(shè)計管理模式的探討[J].城市軌道交通研究，20xx，13（9）：8-11.

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　　[4]李春喜.軌道交通精細化設(shè)計管理體系研究[J].現(xiàn)代交通技術(shù)，20xx，12（3）：83-87.

精細化管理論文13

　　摘要：公路路基路面施工的精細化管理是提高公路安全使用質(zhì)量的有效方法，同時對于確保公路能夠在實際使用過程發(fā)揮其基本功能性有著一定的幫助作用，是現(xiàn)代化公路安全建設(shè)不可或缺的重要管理模式。因此文章就公路路基路面施工的精細化管理展開探究，并總結(jié)出公路路基路面施工精細化管理所面臨的主要問題及相關(guān)注意事項與切實可行的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：公路；路基；路面；施工；精細化；管理

　　近年來，我國不斷提升在公路建設(shè)方面的基本投入，尤其在公路質(zhì)量安全管理方面逐年加強其監(jiān)督與管理力度。在此環(huán)境下，做好公路路基路面施工精細化管理便突顯的尤為重要，成為現(xiàn)階段我國公路安全建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要方法，同時對于進一步提高我國公路安全質(zhì)量與應(yīng)用效果均有著不可替代的重要作用。

　　1公路路基路面施工管理其本要求

　　1.1承栽力

　　承載力是公路路基施工的根本所在，是支撐公路質(zhì)量結(jié)構(gòu)的重要主體。因而承載力直接對公路的安全使用造成影響�，F(xiàn)代城市發(fā)展逐步邁向多樣化與科技化，這便對現(xiàn)階段公路路基基本承載力及其質(zhì)量問題提出了更為嚴(yán)峻的要求，所以做好公路路基路面承載力控制，便成為確保區(qū)域內(nèi)社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要導(dǎo)向。

　　1.2穩(wěn)定性

　　穩(wěn)定性是影響公路安全質(zhì)量的重要要素。受自然環(huán)境影響，我國部分地理及天氣條件相對惡劣，一旦公路的穩(wěn)定性難以保證，則對公路的使用安全性構(gòu)成較為嚴(yán)重的威脅。所以在公路施工管理過程中，要充分地考慮到公路路基的穩(wěn)定性問題，通過多種不同的方法與途徑來對其進行有效的提升，以此從根本上確保公路的安全與質(zhì)量。

　　1.3抗滑性

　　抗滑性是衡量公路實用性的重要標(biāo)準(zhǔn)，一旦在實際應(yīng)用過程中忽略了公路抗滑性問題，便容易導(dǎo)致其在后期的使用過程，易產(chǎn)生安全事故問題，此時公路的基本質(zhì)量及其實用性便大打折扣。所以在施工階段，需通過增加大直徑粗顆粒增加公路的基本摩擦力，同時也需做好公路的開槽刷毛工作。

　　1.4平整度

　　平整度直接關(guān)系到車輛行駛的基本安全，若其在施工管理過程中未能及時將平整度問題進行有效的解決，則不僅給后期的公路安全管理工作帶來一定的困難，同時也降低了公路的基本使用效果，使公路的整體質(zhì)量水平有所下降。

　　1.5耐久性

　　公路耐久性問題不容忽視，是影響公路質(zhì)量安全的重要問題之一。受實際情況影響，我國部分地區(qū)長期受到雨水等自然環(huán)境因素的侵蝕，這便使公路的實際使用年限及耐久性有所降低，繼而直接影響到公路的正常使用，不僅施工公路難以發(fā)揮其實際重要作用，同時也降低了公路的基本經(jīng)濟效益。

　　2路基施工的精細化管理

　　2.1填方工程的精細化管理

　　填方工程的精細化管理極為重要，是提高基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的重要工程施工環(huán)境。在填方工程開展過程中，首先要注意自然環(huán)境條件，在確保其自然條件相對穩(wěn)定的環(huán)境下，則可開展填方工程作業(yè)。而后要根據(jù)實際的環(huán)境條件選擇適宜的填方工程技術(shù)。在分層填筑過程中要注意做好排水設(shè)計工作，以便于提高其基本的結(jié)構(gòu)密度，繼而避免因積水及滲漏問題對公路質(zhì)量產(chǎn)生影響。最后要做好填方工程的環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督與管理工作，以便于相關(guān)工作能夠在井然有序的環(huán)境下開展進行，從而在根本上提高工程質(zhì)量。

　　2.2防護工程精細化管理

　　防護工程的主要作用在于提高公路的基本安全質(zhì)量，并對公路的使用形成保護。在防護工程精細化管理的過程中，要做好砌體護坡的設(shè)計與控制工作。就設(shè)計方面而言，需根據(jù)周邊區(qū)域的實際情況進行護坡的基本設(shè)計，以保障其砌體角度能夠符合公路實際應(yīng)用的基本需要。在質(zhì)量控制方面，要充分地發(fā)揮出大面積砌體的優(yōu)勢，使結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性更為可靠，繼而達到更高的`標(biāo)準(zhǔn)防護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以此確保防護工程能夠在實際應(yīng)用中達到最佳的防護效果。

　　2.3排水施工的精細化管理

　　排水施工的精細化管理的首要要素即是排水系統(tǒng)的清理與養(yǎng)護。在相關(guān)工作開展過程中，首先要對其做好系統(tǒng)化清理工作，確保其在使用過程中不易出現(xiàn)管道擁堵的現(xiàn)象。其次是根據(jù)實際標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備的維護與管理，以便于在后期的使用過程中，排水設(shè)施能夠切實的發(fā)揮出其重要作用。最后要根據(jù)實際的氣候狀況來制定長期有效的設(shè)備管理預(yù)備方案，從而使排水施工的每一項精細化管理工作均能夠在相對規(guī)范的范圍內(nèi)進行。

　　3路面施工的精細化管理

　　3.1瀝青路面的施工精細化管理

　　瀝青路面的精細化管理主要注意三個方面問題。首先壓實度問題，受施工技術(shù)及實際技術(shù)條件影響，部分地區(qū)在進行瀝青路面施工過程中，存在著壓實度強度不高問題，這便使公路的基本質(zhì)量有所下降。其次是瀝青路面的銑刨問題，為能夠進一步提高瀝青路面的使用安全性，同時在瀝青鋪設(shè)前，需要進行瀝青路面的銑刨工作，如若其在銑刨過程中，對部分細節(jié)處理不到位，則易給后期的施工帶來一定的難度。因而在路面銑刨工作開展過程中，需先用大型銑刨設(shè)備進行作業(yè)，而后選用小型銑刨設(shè)備進行細節(jié)處理，以此從根本上解決銑刨不徹底的問題。最后要做好瀝青溫度與鋪設(shè)速度的控制，避免因溫度控制及速度問題而導(dǎo)致瀝青路面出現(xiàn)結(jié)構(gòu)密度差及穩(wěn)定性低等問題，繼而使瀝青路面的施工質(zhì)量得到有效的保障。

　　3.2透層粘層的施工精細化管理

　　通常透層施工前，需要進行相關(guān)的防護工作，以便于降低對其所造成的污染。在其施工過程中，需做好瀝青的噴灑工作，以此確保瀝青噴灑的均勻，同時也有效地避免了油膜流淌的現(xiàn)象。再出現(xiàn)相關(guān)遺漏位置時，需相關(guān)技術(shù)人員及時的做好補灑工作，并在上層位置散布部分石屑，以便于提高透層穩(wěn)定性。

　　3.3接縫處理的精細化管理

　　處理接縫時應(yīng)該采用梯隊施工模式，人攤鋪設(shè)備的同時，應(yīng)該使施工機械間保持約10m的距離，可采用熱接縫處理方式。在首臺攤鋪設(shè)備作業(yè)完成后，應(yīng)該預(yù)留出約30em的路面不進行碾壓，使其成為后臺攤鋪機的高程標(biāo)準(zhǔn)。在攤鋪作業(yè)完成之后，可引入壓路機進行跨縫碾壓，并對縱縫進行處理。對于路面的橫向施工縫，應(yīng)該采用裝載設(shè)備與人工結(jié)合的方法將余料去除，然后用壓路機進行碾壓施工。在處理完成后，采用直尺對路面的平整度進行精細化檢測，如果存在不符合標(biāo)準(zhǔn)的部位，應(yīng)及時進行處理。

　　3.4路緣石施工精細化管理

　　在路緣石采購時，應(yīng)該對供貨廠家的資質(zhì)進行精細化管理與審核。不僅要保證材料的外觀質(zhì)量，還要對材料的尺寸、強度等指標(biāo)進行嚴(yán)格控制與管理，以便確保公路工程所使用的材料符合施工要求。路緣石安裝之前，需要對工程應(yīng)用砂漿進行認真的配制和拌和，控制好砂漿的水灰比，以保證砂漿的強度及其它性能符合標(biāo)準(zhǔn)。路緣石施工所使用的材料不應(yīng)該直接堆放在基層表面，以避免對基層造成污染。

　　3.5檢查井及雨水井的施工精細化管理

　　在路面檢查井及雨水井施工時，同樣需要做好精細化管理。如果該項目與路面其它作業(yè)一同開展，應(yīng)該保證與路面結(jié)構(gòu)施工保持協(xié)調(diào)，避免對路面工程造成干擾。井四周施工時，應(yīng)該保證混凝土回填的質(zhì)量，避免其出現(xiàn)沉降。路面施工時做好檢查井及雨水井的高程校驗工作，以保證檢查井與路面高度一致，雨水井稍低于路面。對于不符合精細化要求的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該在路面施工前進行及時調(diào)整。

　　4結(jié)束語

　　公路路基路面的精細化管理至關(guān)重要，是提高施工使用安全性與穩(wěn)定性的有效途徑。在未來階段相關(guān)工作的開展過程中，需在工程施工開始前做好的相關(guān)的精細化管理設(shè)計規(guī)劃，并確保其施工過程中，能夠按照精細化管理標(biāo)準(zhǔn)進行施工工作，以此一方面提高公路整體施工的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化；另一方面也進一步確保了公路施工的經(jīng)濟效益與社會效益，對于我國公路安全使用具有重要意義。

　　作者:陳元科 胡云峰 單位:寧波交通工程建設(shè)集團有限公司

　　參考文獻

　　[1]侯英華.探索路基路面施工中的精細化管理[J].黑龍江科技信息，20xx（33）.

　　[2]李志明.路基路面施工中的精細化管理措施[J].黑龍江科技信息，20xx（24）.

精細化管理論文14

　　當(dāng)今社會的發(fā)展速度越來越快，各種新興管理方式的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的管理工作模式，對于中醫(yī)院的財務(wù)管理工作來說，創(chuàng)新性管理意見的具體落實有助于中醫(yī)院財務(wù)管理工作適應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)療體制改革。無論是醫(yī)療體制改革實行之前還是醫(yī)療體制改革實行之后，中醫(yī)院財務(wù)管理模式都存在著一定的問題，考慮到中醫(yī)院整體工作的長期開展，這些問題都需要得到重視并加以解決，精細化財務(wù)管理模式的出現(xiàn)為解決這些問題提供了很好的途徑。

　　一、當(dāng)前中醫(yī)院財務(wù)管理中亟需解決的問題

　　( 一) 財務(wù)管理意識薄弱。對我國中醫(yī)院的財務(wù)管理進行深入的調(diào)查，可以很明顯地看出中醫(yī)院財務(wù)管理存在著管理意識嚴(yán)重缺乏的缺陷，這是由醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者在處理財務(wù)管理相關(guān)問題的時候側(cè)重點出現(xiàn)問題導(dǎo)致的。我國大多數(shù)中醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層均是由基層醫(yī)療人員慢慢提拔上來的，對于財務(wù)管理的具體模式不是特別了解，因而對財務(wù)管理中問題的處理一般都是比較模糊的、沒有系統(tǒng)處理流程的，領(lǐng)導(dǎo)不同于專業(yè)的財務(wù)管理人員，沒有經(jīng)過專業(yè)的財務(wù)管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，從而簡單地認為財務(wù)管理的重點只是資金管理，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院財務(wù)管理中的各種問題隨之出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了中醫(yī)院財務(wù)管理工作的良性發(fā)展。若放任該問題不進行解決的話將會對中醫(yī)院的全面發(fā)展造成十分嚴(yán)重的阻礙。

　　( 二) 財務(wù)管理人員的專業(yè)性不強。無論是中醫(yī)院的財務(wù)管理工作還是其他對專業(yè)能力要求較高的工作，人才的整體素質(zhì)是處理好各種工作的關(guān)鍵所在。為了促進社會各領(lǐng)域的快速發(fā)展，國家對各種專業(yè)人才的培養(yǎng)是十分重視的，各高校設(shè)立了眾多行業(yè)相關(guān)的專業(yè)以培養(yǎng)各種行業(yè)的專業(yè)性人才，但是由于財務(wù)管理專業(yè)的設(shè)立時間還比較短暫，財務(wù)管理人才的專業(yè)能力以及整體素質(zhì)還有待提升，對于財務(wù)管理各種規(guī)章制度的改革一時還難以適應(yīng)，因此對于中醫(yī)院財務(wù)管理工作還不能做到得心應(yīng)手。不管是剛進入中醫(yī)院財務(wù)管理工作的應(yīng)屆畢業(yè)生還是已經(jīng)在職的財務(wù)工作人員，對于財務(wù)管理工作還處于以往的認知模式當(dāng)中，難以及時轉(zhuǎn)變固有的財務(wù)管理思維模式，針對這個問題需要對從事中醫(yī)院財務(wù)管理工作的人員進行一定程度上的專業(yè)技能培訓(xùn)，以幫助財務(wù)管理工作人員及時適應(yīng)新財務(wù)管理制度帶來的改變。

　　( 三) 財務(wù)管理體系構(gòu)架還未完整。社會的不斷發(fā)展導(dǎo)致中醫(yī)院財務(wù)管理方式也隨之發(fā)生了巨大的變化，如果還是依靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式來管理現(xiàn)在的中醫(yī)院財務(wù)，肯定會引起很多不必要的麻煩。當(dāng)前中醫(yī)院財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變主要是資金的來源及資金的利用與以往都存在著一定程度上的不同，社會經(jīng)濟水平的提高為中醫(yī)院發(fā)展提供了充足的經(jīng)濟來源，國家對于中醫(yī)院的財政撥款已經(jīng)不再是中醫(yī)院的主要經(jīng)濟來源�，F(xiàn)在大多數(shù)中醫(yī)院財務(wù)管理體系還在沿襲陳舊的管理模式，并未建立適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的全新財務(wù)管理體系，即使少數(shù)中醫(yī)院意識到這個問題并且作出了一定的改變，但是由于管理經(jīng)驗的缺乏導(dǎo)致財務(wù)管理體系的建立并不完整。

　　二、提升中醫(yī)院財務(wù)管理精細化水平的措施

　　( 一) 解決財務(wù)管理精細化意識薄弱的問題。中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層次的決策直接影響著財務(wù)管理工作的具體實施，財務(wù)管理意識是否正確關(guān)系著財務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢以及發(fā)展速度。為了提升中醫(yī)院財務(wù)精細化水平，領(lǐng)導(dǎo)層次對于財務(wù)管理工作的態(tài)度是決定性因素，在中醫(yī)院財務(wù)管理精細化工作的實行過程中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需要起到帶頭作用，從根源上解決中醫(yī)院財務(wù)管理精細化意識薄弱的問題，同時這也需要中醫(yī)院全體財務(wù)管理人員的全力配合才能保證該工作的順利進行，建立起正確并且完善的中醫(yī)院財務(wù)管理精細化體系。

　　( 二) 提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。通過對中醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析，可以看出人才是中醫(yī)院財務(wù)管理精細化提升最重要的'因素之一。因此，一個好的財務(wù)管理團隊對于中醫(yī)院的整體發(fā)展都是很有益處的�？梢酝ㄟ^兩個方面來提升中醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)與專業(yè)能力: 一方面是通過建立一整套集考核與獎勵于一體的規(guī)章制度，對工作人員的日常工作進行考核評價，根據(jù)考核的綜合結(jié)果對表現(xiàn)良好的工作人員進行不同程度的獎勵，以此來充分調(diào)動中醫(yī)院財務(wù)管理人員的工作積極性; 另一方面是不斷吸納更高水平的專業(yè)財務(wù)管理人才，通過高水平財務(wù)管理人才拉動中醫(yī)院財務(wù)管理人員的整體水平提升。通過這兩種方式可以保證實行中醫(yī)院財務(wù)管理精細化管理模式的時候有著充足的人才儲備作為后盾，這樣能夠不斷提升中醫(yī)院財務(wù)管理精細化水平。

　　( 三) 建立適用于中醫(yī)院的財務(wù)管理體系。提升中醫(yī)院財務(wù)管理精細化水平的基礎(chǔ)就是人才的吸納以及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，人才是處理財務(wù)管理工作的執(zhí)行人員，領(lǐng)導(dǎo)是財務(wù)管理工作的決策人員，兩者之間需要一個適用于中醫(yī)院財務(wù)管理的管理體系來作為紐帶。只有這樣才能充分發(fā)揮人才的作用與領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，為有效提高中醫(yī)院財務(wù)管理精細化水平分別作出應(yīng)有的貢獻。針對中醫(yī)院財務(wù)管理方面的問題，提出行之有效的方法解決這些問題，其中建立完整的財務(wù)管理體系是十分有必要的，大多數(shù)中醫(yī)院未建立適用于中醫(yī)院財務(wù)管理的完整體系，不利于財務(wù)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)之間形成良好的溝通狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)層次下達的相關(guān)指示不能得到有效貫徹，嚴(yán)重阻礙財務(wù)管理精細化水平的快速提升，財務(wù)管理工作原本就是龐大而臃腫的，執(zhí)行力的強弱直接影響工作人員的工作效率與工作質(zhì)量，因此，適用于中醫(yī)院的財務(wù)管理體系對于提升中醫(yī)院財務(wù)管理精細化水平有著很重要的實際意義。

精細化管理論文15

　　【摘要】隨著社會的發(fā)展以及信息科技水平的提升，對煤礦企業(yè)機電設(shè)備采用傳統(tǒng)的粗放管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，只有采取精細化的管理方式才能有效推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。本文對我國煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀進行了分析并提出對煤礦企業(yè)機電設(shè)備進行精細化管理的具體措施。

　　【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機電設(shè)備；精細化管理

　　【作者簡介】劉平(1966．9～)，陜西榆林人；陜西延長石油集團橫山魏墻煤業(yè)有限公司工程師

　　隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息科技發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式更加復(fù)雜，主要是由于現(xiàn)代煤礦企業(yè)不管是開采，還是運輸都需要很多種類的設(shè)備而且這些設(shè)備分布范圍比較廣泛，這也給機電設(shè)備的管理帶來很大的困難。如果采取原有粗放管理方式，不僅給企業(yè)資源造成很多不必要的損失，而且有可能由于管理不當(dāng)會出現(xiàn)一些重大的事故，給企業(yè)發(fā)展造成更大隱患。煤礦企業(yè)對機電設(shè)備采取精細化的管理，就能夠有效解決這些困難，提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，促使企業(yè)獲取更大的效益，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　一、我國煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

　　(一)煤礦企業(yè)需要及時適應(yīng)機電設(shè)備高新技術(shù)的應(yīng)用。信息科技以及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也帶動了煤礦企業(yè)以較快的速度發(fā)展，在發(fā)展的同時煤礦企業(yè)對于機電設(shè)備的需求也越來越多，比如說:對于機電設(shè)備的科技含量要求、從開采到運輸過程中的種類數(shù)量等。對于機電設(shè)備的科技含量的需求問題，很多專家建議是引進國外先進的技術(shù)，這也成為人們的普遍共識。但是高新技術(shù)引入我國以后，我國煤礦企業(yè)要想更好地應(yīng)用這些機電設(shè)備必須要有一個適應(yīng)的過程。而在高新技術(shù)機電設(shè)備在實驗與磨合的期間，很容易發(fā)生事故，這就給煤礦企業(yè)帶來很大的安全隱患，加大煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理的難度。另外，由于煤礦企業(yè)從煤礦的開采到運輸需要種類繁多的機電設(shè)備，由于機電設(shè)備的種類非常多、數(shù)量非常多以及分布的區(qū)域又非常廣泛，給機電設(shè)備的管理與維護帶來很多不便之處，管理不好不但會浪費很多人力物力資源，同時有可能出現(xiàn)重大事故。使煤礦企業(yè)遭到非常嚴(yán)重的損失，這就給煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理提出更高要求，煤礦企業(yè)不僅要及時適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用，同時又要及時了解與調(diào)控設(shè)備，促使機電設(shè)備發(fā)揮出最大效益。

　　(二)煤礦企業(yè)職工素質(zhì)有待加強。煤礦企業(yè)引進了先進的設(shè)備就需要配備相應(yīng)的職員能夠?qū)υO(shè)備進行監(jiān)督與管理，那么就會對員工的整體素質(zhì)方面提出較高要求。而在煤礦企業(yè)實際開采過程中經(jīng)常出現(xiàn)機器設(shè)備損壞的情況，大多數(shù)原因是由于職工人員操作不當(dāng)引起的。隨著科技的普及與發(fā)展，煤礦企業(yè)采用的設(shè)備大都屬于先進的設(shè)備，例如:采煤機、支架、運輸機等，這些自動化設(shè)備需要職工在使用過程中更加認真維護。但是由于煤礦職工整體素質(zhì)不是很高，在工作中更注重對損壞機械設(shè)備進行維修，而忽略了使用過程中的維護。在工作中往往是設(shè)備哪里壞了修哪里，基本很少對設(shè)備進行必要的年檢或者是月檢，從而對煤礦企業(yè)資源造成浪費，因此有必要提高煤礦企業(yè)職工整體的素質(zhì)水平，才能實現(xiàn)對設(shè)備的精細化管理。

　　(三)配件的生產(chǎn)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)設(shè)備不斷更新。但是在實際的應(yīng)用中難免會遇到設(shè)備損害的情況，這就需要相應(yīng)的設(shè)備配件進行匹配。但是從設(shè)備配件的生產(chǎn)廠家來看，配件生產(chǎn)廠家的經(jīng)營規(guī)模相對較小，而且配件生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個廠家生產(chǎn)的配件規(guī)格、材料以及性能都存在著一些差異。這就很難找到與煤礦企業(yè)相匹配的配件，設(shè)備不能修好企業(yè)只有兩種選擇，要么是繼續(xù)等待設(shè)備維修，要么重新引進新的設(shè)備，不管怎樣都會對企業(yè)的利益造成損害。前者會影響企業(yè)正常運營，減少利潤。后者是直接浪費了煤礦企業(yè)的資金資源。另外，各個廠家的配件存在著差異，會讓一些不法商家鉆空子，通過偷工減料的方式降低配件成本。而這些配件用于煤礦機電設(shè)備中，很可能成為安全隱患，使設(shè)備管理面臨更加復(fù)雜的環(huán)境。

　　二、對煤礦企業(yè)機電設(shè)備進行精細化管理的具體措施

　　(一)樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，加強設(shè)備科技水平。企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，改變傳統(tǒng)中僅注重規(guī)模發(fā)展的觀念向著精細化管理信息化管理的方式改進，通過對管理模式的創(chuàng)新，促使煤礦企業(yè)的發(fā)展具有持續(xù)性、科學(xué)性以及安全性。改變傳統(tǒng)觀念，認識到企業(yè)發(fā)展不僅是靠先進的技術(shù)，更需要復(fù)合型人才。在對煤礦企業(yè)的管理中要注重對人才的引進、培養(yǎng)與激勵，從而增強煤礦企業(yè)的實力。同時也要不斷對技術(shù)以及工藝進行創(chuàng)新，通過適用于推廣新的技術(shù)、新的材料以及新的工藝，使礦井的自動化水平有所提高，比如說:礦井的供電、運輸、排水以及監(jiān)測監(jiān)控等全部應(yīng)用自動化信息設(shè)備。在提升礦井自動化水平過程中要根據(jù)技術(shù)先進、操作方便、經(jīng)濟實惠、管理進步的原則，可以采取新設(shè)備代替陳舊老化的設(shè)備，也可以是對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)進行改進增加新的零件與裝置，使原有設(shè)備具有新的功能，從而不斷提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　(二)設(shè)備的管理流程要更加規(guī)范。一是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定精細化的管理模式標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中要對每個環(huán)節(jié)的管理都要做到精細化，比如說、采購設(shè)備、維修設(shè)備、簽訂合同等都要有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)的依據(jù)。煤礦企業(yè)在引進機械設(shè)備時一定要具體分析設(shè)備的生產(chǎn)效率，不能只是為節(jié)約成本而采辦一些不合格的廉價設(shè)備。應(yīng)該依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對每一臺機電設(shè)備，對設(shè)備的認證進行嚴(yán)格的監(jiān)督，堅決抵制不合格的設(shè)備流向生產(chǎn)第一線。二是精細化記錄設(shè)備的管理記錄。煤礦企業(yè)要建立機電設(shè)備管理檔案，使每臺設(shè)備實際的運行情況，檢修與維修情況都能夠查詢到。同時，煤礦企業(yè)還應(yīng)該實行包機制度，把每臺機器設(shè)備的責(zé)任具體到職工個人，設(shè)備的管理還要處于一種動態(tài)且透明狀態(tài)中，從而減少管理人員的重復(fù)作業(yè)，提升煤礦企業(yè)機電設(shè)備實際生產(chǎn)效率。三是提升設(shè)備管理人員的能力。機電管理人員參照制定標(biāo)準(zhǔn)，檢測機電設(shè)備是否還能良好運行，并通過維修、管理以及檢查等方式?jīng)Q定機電是否能夠繼續(xù)使用。同時還要對機電管理隊伍人員進行培訓(xùn)教育，全面提升機電管理人員整體的工作能力，通過專業(yè)的培訓(xùn)，促使機電管理人員的素質(zhì)能力水平得到較大的提升。

　　(三)明確精細化管理的對象。煤礦企業(yè)設(shè)備精細化管理對象就是企業(yè)生產(chǎn)中的機電設(shè)備，要對機電設(shè)備進行精細化管理就需要對涉及生產(chǎn)中的每臺設(shè)備進行編碼并實行管理。一是嚴(yán)格管理已經(jīng)在冊的機電設(shè)備，并制定與完善編碼管理的制度。以強化監(jiān)督管理的力度。在管理檢查的過程中，要嚴(yán)格要求不能出現(xiàn)漏查與重復(fù)檢查的情況。煤礦企業(yè)各級管理部門要做到車間與班組等檢查制度，對每臺機電設(shè)備的相關(guān)信息進行記錄，從而為設(shè)備的維修與保養(yǎng)打下基礎(chǔ)，促使機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到全面提升，降低各種機電設(shè)備出現(xiàn)事故的安全隱患，維護煤礦企業(yè)職工的生命安全，提升煤礦企業(yè)的效益；二是加強對機電管理人員、維修人員以及養(yǎng)護人員的監(jiān)督管理。在實際的工作中，要督促維修技術(shù)人員認真排查設(shè)備的隱患，專業(yè)養(yǎng)護人員要加強對設(shè)備的養(yǎng)護力度、管理人員要加強對技術(shù)人員與專業(yè)養(yǎng)護人員要求的同時，更要嚴(yán)格要求自身，從而真正實現(xiàn)人盡其責(zé)的目的。這三類人員也是經(jīng)常性接觸機電設(shè)備的人員，他們處于機電設(shè)備隱患排查的'第一線，也是最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以煤礦企業(yè)要健全機電設(shè)備管理體系，把每一項責(zé)任落實到人，從而更好地保證機電設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)與使用。三是完善設(shè)備的賬薄登記機制，對于登記編碼的機電設(shè)備運行情況與使用情況及時記錄在冊，因為這些情況直接關(guān)系著煤礦企業(yè)職工的生命安全。所以需要煤礦企業(yè)及時履行自己的責(zé)任與義務(wù)及時對每臺機電設(shè)備進行監(jiān)督與管理，并通過公示的方式把設(shè)備的運行情況公布出來，從而受到廣大企業(yè)員工以及社會大眾的監(jiān)督，進而實現(xiàn)對機電設(shè)備精細化管理的目標(biāo)。

　　(四)加強機電設(shè)備精細化管理的執(zhí)行力。煤礦企業(yè)的精細化管理的實行過程是一個長期而又循序漸進的工作過程，不是一步就能到位的。只有不斷加大精細化管理的執(zhí)行力，經(jīng)過長期對煤礦企業(yè)內(nèi)部進行細化管理，長期堅持精細化的管理理念，并把這種理念逐步融入到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，形成企業(yè)特有的文化精神，才能真正實現(xiàn)執(zhí)行力強、操作性強的精細化管理目標(biāo)，可以從以下幾個方面做起:一是始終堅持以人為本的管理服務(wù)理念，把員工當(dāng)成煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主體，并提升企業(yè)員工的主動性與創(chuàng)造性來開展管理活動。從而使員工的積極主動性得到最大限度的發(fā)揮，從而促使員工以更高的熱情投入機電設(shè)備精細化管理活動中去，企業(yè)中的所有事務(wù)，員工都可積極參與其中，而要使各項制度能夠順利實施就需要充分尊重員工個性化發(fā)展，培養(yǎng)員工的技能水平以及管理水平，從而不斷擴大企業(yè)精細化管理的影響力度；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，進一步增強企業(yè)職工的積極主動性，通過有計劃地對企業(yè)職工開展培訓(xùn)，提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)，企業(yè)要讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，將企業(yè)當(dāng)成自身發(fā)展的最佳場所，從而提升企業(yè)員工對企業(yè)管理的支持力度；三是進行嚴(yán)格的考核，促使精細化管理朝著縱深的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)要不斷落實企業(yè)各級職工的崗位責(zé)任制，對各項工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作任務(wù)進行嚴(yán)格考核，落實進度檢查制度，并及時分析總結(jié)煤礦企業(yè)在精細化管理方面取得的成就以及仍舊存在的一些問題，并根據(jù)企業(yè)的實際情況采取相應(yīng)的改進措施，從而進一步推動煤礦企業(yè)精細化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，煤礦企業(yè)要實現(xiàn)對機電設(shè)備的精細化管理就要改變原有的粗放型管理模式，從而促使企業(yè)的混亂現(xiàn)狀得到有效的改善，促使員工自覺遵守崗位行為規(guī)范并嚴(yán)格約束自己的行為，把提升企業(yè)生產(chǎn)力當(dāng)成自身的責(zé)任，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提高。

　　三、結(jié)語

　　煤礦企業(yè)對機電設(shè)備進行精細化的管理取代傳統(tǒng)的粗放管理，是促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本手段，隨著信息科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)粗放管理模式就會遇到很多的問題，會嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要始終貫徹現(xiàn)代管理理念，才能解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)率較低的現(xiàn)狀，推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新意識，不斷尋求與探索煤礦企業(yè)新的發(fā)展出路，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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