面試時(shí)向HR提問(wèn)哪些問(wèn)題能給你加分
當(dāng)面試官問(wèn)我們最后一個(gè)問(wèn)題：“ 你還有什么問(wèn)題想問(wèn)嗎?”的時(shí)候，我們針對(duì)最后一個(gè)問(wèn)題的回答也有所不同。一部分人說(shuō)沒(méi)有，另一部分人問(wèn)了幾個(gè)沒(méi)什么技術(shù)含量的問(wèn)題，只有極少一部分聰明人把我住了最后一次機(jī)會(huì)，成功為自己贏得了面試的加分。那么面試時(shí)我們應(yīng)該向HR提問(wèn)哪些問(wèn)題能給自己加分呢?
面試官問(wèn)你,"你有什么問(wèn)題要問(wèn)我嗎?這是最簡(jiǎn)單的面試問(wèn)題,總要說(shuō)"有"的,否則就相當(dāng)于你放棄了一個(gè)表現(xiàn)自己的絕佳機(jī)會(huì).首先能提出問(wèn)題表示你對(duì)這份工作很有興趣,其次,你可以盡可能地展示出對(duì)這個(gè)職位以及行業(yè)的熟悉程度。另外不能忘記的一點(diǎn)是：要在回答中強(qiáng)調(diào)為什么你是求職者中的最佳人選。
下面這些比較有價(jià)值的問(wèn)題，我們可以做一下參考：
什么類型的員工能在這家公司有比較好的發(fā)展?從在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度提問(wèn)是個(gè)不錯(cuò)的選擇，能讓HR感受到你對(duì)這份工作有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。
對(duì)這份工作來(lái)說(shuō)最重要的能力是什么?這個(gè)問(wèn)題說(shuō)明你是一個(gè)有責(zé)任心并且理智的人,能夠謹(jǐn)慎選擇,并且認(rèn)真對(duì)待工作。
你怎樣形容這家公司的企業(yè)文化?了解企業(yè)文化是深入了解這家公司最直接的方式,討論企業(yè)文化這樣的話題可能會(huì)帶給你更多的收獲。
公司里做這個(gè)職位的人發(fā)展前景是什么樣的?從側(cè)面談及個(gè)人的發(fā)展前景,說(shuō)明你是個(gè)向前看的人,有理想和目標(biāo)。
另外,有些問(wèn)題是你永遠(yuǎn)都不應(yīng)該在面試環(huán)節(jié)提問(wèn)的,不管誰(shuí)面試你：
比如薪水、假期、退休金或者其他可能讓你看上去更關(guān)心薪金而不是公司的問(wèn)題,因?yàn)樗休^為規(guī)范的企業(yè)都會(huì)在面試環(huán)節(jié)中主動(dòng)向面試者告知福利待遇等方面的.規(guī)定,如果由面試者主動(dòng)提問(wèn),顯然不是明智之舉。
【閱讀延伸：HR一定會(huì)問(wèn)的面試問(wèn)題】
如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽(tīng)你的;但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時(shí)，讓別人聽(tīng)自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過(guò)與他人的共同的理想和目標(biāo)來(lái)建立個(gè)人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)。
下面的一些問(wèn)題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的能力。
No 1. 請(qǐng)你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。
No 2. 請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。
No 3. 假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì)采取什么樣的方法來(lái)使這位工友改正他的不道德行為?
No 4. 假如管理層要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會(huì)對(duì)你的工作造成危害。你會(huì)采取什么辦法來(lái)說(shuō)服管理層不要這樣做?
No 5. 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來(lái)改變老板的這種工作方法?
No 6. 我想知道你是怎樣使某位雇員來(lái)承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的?
No 7. 我想知道你是否遇見(jiàn)這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來(lái)改變這種情況的?
No 8. 請(qǐng)說(shuō)一下你是否想出過(guò)某種能夠解決你部門問(wèn)題的主意?你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的?
No 9. 講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來(lái)減少員工對(duì)這一想法的反感?
No 10. 描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來(lái)提高他的工作效率?
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