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褚時健:“煙王”到“橙王”

時間:2021-02-04 18:07:19 人物傳記 我要投稿

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  “名人”+“水果”的“連連看”模式近期十分流行,其背后的故事同樣精彩。

  75歲二次創(chuàng)業(yè),85歲帶著橙進京,時健的精神讓眾多名人敬佩不已。

  王石引用巴頓將軍的話說:“衡量一個人的成功標志,不是看他登到頂峰的高度,而是看他跌到谷底后的反彈力。”這條微博被轉發(fā)了近4000條,評論超過1000條。

  “一個真的英雄總是在無法想象的困境中、在不可思議的時點上崛起!時健因這幾個橙子,拉開了與這個時代所有優(yōu)秀企業(yè)家的距離,使自己不僅成為了一個不倒的商業(yè)傳奇,而且成為了一個不朽的勵志英雄!”中南出版?zhèn)髅郊瘓F董事長龔曙光在微博上表示。

  時健,中國最具有爭議性的財經(jīng)人物之一,他曾經(jīng)是中國有名的“煙草大王”。

  1979年,52歲的時健成為玉溪卷煙廠廠長,當時的玉溪卷煙只不過是一個地區(qū)性的小企業(yè),廠遠沒有現(xiàn)在有名。

  上世紀80年代中,國際煙草行業(yè)開始技術換代,旨在提高產(chǎn)量和質(zhì)量,國家煙草總局將西南地區(qū)引進一套先進技術的指標給了貴州,但貴州沒要。因為誰要就要準備兩千多萬美金。后來這個指標就給了云南,但沒說準確定給哪一個廠。

  時健聽說此事,便和副廠長一起坐車前往昆明。當時整個玉溪煙廠的固定資產(chǎn)才7000萬人民幣,全部抵押貸款也不夠兩千多萬美金。但時健已經(jīng)意識到新技術和新設備對企業(yè)的未來具有決定性的意義,所以他們寧愿將全廠抵押給銀行,最終引進了新設備。

  1986年,時健成為玉溪煙草公司經(jīng)理和玉溪地區(qū)煙草專賣局局長,加上把農(nóng)民的煙田變成煙廠的“第一車間”,他一手控制了產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié),并狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。

  由此,玉溪煙廠80年代中期在全國崛起,玉溪煙廠生產(chǎn)的紅塔山、玉溪、紅梅牌香煙在全國供不應求。到九十年代中期,他已經(jīng)“把一個地方小煙廠做成了亞洲第一,世界第五的煙草帝國”。固定資產(chǎn)從幾千萬元發(fā)展到70億元,年創(chuàng)利稅近200億元。“紅塔山”卷煙品牌無形資產(chǎn)被評估為332億元。

  此時的時健,儼然已經(jīng)成為中國煙草行業(yè)教父級的人物。

  不過,1995年2月,一封來自河南三門峽的舉報信終結了時健的煙草生涯。

  1998年新華社報道稱,時健的“女兒共索要和接受3630萬元人民幣、100萬元港幣、30萬美元,妻子及其他親屬共收受145.5萬元人民幣、8萬美元、3萬元港幣及大量貴重物品”。時健本人,后來被司法指控貪污和巨額財產(chǎn)來源不明罪。最主要的情節(jié)是,他把巨額公款直接劃到自己的名下,其中一筆是174萬美元,另一筆1156萬美元。

  最后,云南省高級人民法院的一份據(jù)說是十易其稿、被稱為“現(xiàn)代法律文書的典范”的長達8000字的判決書,宣布時健因巨額貪污和巨額財產(chǎn)來源不明罪被判處無期徒刑,剝奪政治權利終身。檢察機關指控的一筆1156萬美元貪污,“疑罪從無”,未作認定。

  當時的“案件判決書”顯示,時健、羅以軍、喬發(fā)科利用職務之便,共同私分公款3551061美元(按當日外匯牌價折合人民幣28741577元),其行為均已構成貪污罪,且數(shù)額特別巨大。在共同犯罪中,被告人時健起主要作用,系主犯;被告人羅以軍(時代的紅塔集團總會計師)等系從犯。

  最終,時健被判無期徒刑,剝奪政治權利終身。

  時健后來有如此供述:“當時新的總裁要來接任我。我想,新的總裁來接任我之后,我就得把簽字權交出去了,我也苦了一輩子,不能就這樣交簽字權。我得為自己的將來想想,不能白苦。所以我決定私分了300多萬美元,還對羅以軍說,夠了,這輩子都吃不完了。”

  資料顯示,1996年(時健被調(diào)查的第二年),美國可口可樂公司總裁的收入為885萬美元,外加2500萬美元購股權;迪斯尼公司總裁年收入是850萬美元,外加1.96億美元的購股權。

  而時健將玉溪卷煙廠從地區(qū)小企業(yè)發(fā)展成中古最大的卷煙廠,18年的收入加獎金不過80萬人民幣。

  這段時間對于時健來說,是黑暗的。他失去的不僅是自由,1995年12月時健的女兒在河南的一個牢房留下了一紙“我這樣做跟號里、所里的人無關,只是無法忍受何日是盡頭的苦難和屈辱”的遺書后自殺。

  2002年,時健因為嚴重糖尿病,被批準保外就醫(yī)。此時,時健已經(jīng)是位75歲的老人。

  目前已經(jīng)從前臺走向幕后的柳傳志談起75歲若再跌入谷底時說,“我肯定會心灰意冷,隨便做點什么了。”

  這一年,時健承包了2400畝荒山,這些荒山剛經(jīng)歷過泥石流的洗禮,一片狼藉,當?shù)氐拇迕穸颊f那是個“鳥不拉屎”的地方。諸多困難并沒有阻住他的“瘋狂”行為,他帶著妻子進駐荒山,脫下西裝,穿上農(nóng)民勞作時的衣服,昔日的企業(yè)家完完全全成為一個地道的.農(nóng)民。

  這一年,愛好爬山的王石來到了云南,特意抽時間專程去看望時健。

  王石當時感慨地說:“我非常受啟發(fā)。時健居然承包了2000多畝地種橙子。橙子掛果要6年,他那時已經(jīng)75歲了。想象一下,一個75歲的老人,戴一個大墨鏡,穿著破圓領衫,興致勃勃的跟我談論橙子掛果是什么情景。2000畝橙園和當?shù)氐拇逭Y合起來,帶有扶貧的性質(zhì),而且是環(huán)保生態(tài)。雖然他境況不佳,但他作為企業(yè)家的胸懷呼之欲出。我當時就想,如果我遇到他那樣的挫折、到了他那個年紀,我會想什么?我知道,我一定不會像他那樣勇敢。”

  據(jù)了解,這些年,80多歲的時健每個月下地8—10天,對果園管理盯得非常細致,嚴格管理。

  6年后,第一批橙掛果,口感偏酸,并不好吃。時健并沒有著急銷售,而是四處尋找讓橙子好吃的辦法。

  在四處求教和鉆研書籍后,時健改善了種植方法。在時健看來,最好的橙子不應該僅僅只有甜味,還應該帶有一絲微酸,果汁停留在嘴里的時候,能夠活靈活現(xiàn)地讓人感到一種自然滋味,“水分也要充足,果皮也要能夠用手剝開,這才是一個好橙子”。經(jīng)過摸索,橙的酸甜比保持在符合中國人口味的“1:24”。

  創(chuàng)造出中國口味的橙2010年上市,很快就風靡昆明大街小巷。當時有媒體報道稱,“橙”12、13元一公斤的出廠價,比昆明市面上10元四公斤的普通橙子高出數(shù)倍,可是不出云南省就賣完了。這幾年,云南市面上其他大小品牌的橙子,銷售都會避開“橙”上市。

  2012年和2013年,“橙”先后通過電商走進北上廣三大城市,“勵志橙”受到了眾多網(wǎng)友的熱捧,北上廣更是上演著排隊購橙的盛況。

  “橙,是一種境界。”“嘗的都是精神呀!”網(wǎng)友們熱議。

  “我吃過他(時健)的橙子,大家都贊不絕口,這么大年齡才開始創(chuàng)業(yè)又做得這么好,確實給我們這些人非常大的激勵。”大連萬達集團董事長王健林坦言,如果自己到了75歲,不會有時健那樣的精神。

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