創(chuàng)造奇跡的郭臺銘

　　《創(chuàng)造奇跡的郭臺銘》以郭語錄和郭臺銘小故事為主，細(xì)說鴻海成長簡史，提煉出郭臺銘的人格特質(zhì)、行事風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭、經(jīng)營哲學(xué)等，讓你看見郭臺銘“贏”的方法!一口氣全盤掌握“郭氏求生法”!

　　內(nèi)容簡介

　　以郭臺銘其人其事為主，以郭臺銘語錄和郭臺銘小故事為主軸，穿插鴻海成長簡史，提煉出郭臺銘的人格特質(zhì)、行事風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭、經(jīng)營哲學(xué)等，梳理出郭臺銘成功的方法的脈絡(luò)。

　　草根企業(yè)朝大企業(yè)奮斗、平步青云的戰(zhàn)略導(dǎo)師!郭臺銘及其他創(chuàng)建的商業(yè)帝國一直都是各大報刊雜志的關(guān)注焦點，他的商業(yè)頭腦，他的人生哲學(xué)，他的花邊新聞無一不引爆社會各界的興奮點!

　　作者簡介

　　王樵一，臺灣省國立大學(xué)碩士畢業(yè)，現(xiàn)為專職文字工作者。熱愛閱讀、寫作，性喜觀察社會趨勢，鉆研產(chǎn)業(yè)動態(tài)，探討成功人士秘訣。

　　精彩書摘

　　沒有不景氣，只有不爭氣

　　有許多人認(rèn)為，不景氣是臺灣近年來經(jīng)濟(jì)衰退的主因。不過，郭臺銘認(rèn)為，景氣很難由一個角度看清全貌。

　　景氣問題要問自己，不要問別人，而且也不會因為別人一句話，訂單就源源不斷地增加。企業(yè)應(yīng)該靜下心來。景氣好不好，自己最清楚。

　　郭臺銘認(rèn)為，當(dāng)前已經(jīng)不是景不景氣的問題，而是企業(yè)本身的核心能力問題。市場上可能有另一波景氣在醞釀，重點是企業(yè)是否有足夠的核心能力，在景氣來時抓住機(jī)會。郭臺銘說：“沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽管理。”

　　郭臺銘舉了個例子。當(dāng)年臺灣流行蛋撻時，他曾看到連永和豆?jié){店都賣起蛋撻。不過沒多久，就收掉了。為什么?郭臺銘認(rèn)為是沒有核心競爭力的原因。

　　景不景氣，是核心能力的問題

　　其實根本沒有景不景氣的'問題。都說景氣的時代也有人賠錢，不景氣也有人大賺其錢，企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵在于有沒有切實掌握核心能力。

　　“臺灣不是邊緣化的問題，而是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，以海嘯為例，這是板塊運(yùn)動造成，但經(jīng)濟(jì)板塊移動所產(chǎn)生的能量會比這次海嘯高出10倍、20倍，最可怕的是現(xiàn)在能量還沒釋放出來。臺灣產(chǎn)業(yè)必須快速升級，否則海嘯效應(yīng)會出來。”郭臺銘說。

　　模具乃工業(yè)之母。

　　——郭臺銘

　　吉姆·柯林斯在《從A到A+》中引思想家以薩柏林的話說：“狐貍知道很多事情，但刺猬只知道一件事情。”

　　狐貍一心多用，同時展開各種不同的行動，從不把自己的想法整合成整體概念或一致的愿景;至于刺猬型的人，則把復(fù)雜世界簡化為單一的系統(tǒng)化觀念或基本指導(dǎo)原則，無論外界環(huán)境多復(fù)雜，刺猬型的人都能化繁為一。

　　馬克思(階級斗爭)、弗洛伊德(潛意識)、達(dá)爾文(物競天擇)、愛因斯坦(相對論)、亞當(dāng)·斯密(勞動分工)，都是化繁為一的刺猬型人物。刺猬型人物清楚，要獲得高瞻遠(yuǎn)矚的洞見的根本之道在于單純。他們擁有敏銳的觀察力，能看穿復(fù)雜世界的表象，找出潛藏其中的關(guān)鍵。

　　創(chuàng)業(yè)初期，郭臺銘的“鴻海工業(yè)”，不過是臺灣島上成千上萬的中小企業(yè)之一，公司規(guī)模太小，資金不足，只有塑料射出成型機(jī)，根本沒有自己的工廠和模具技術(shù)，連生產(chǎn)零件用的主要“模具”都無法自行開發(fā)。但是一定要先有模具，才能做出產(chǎn)品。

　　當(dāng)年，為了準(zhǔn)時出貨，身高1米8的郭臺銘，時常騎著摩托車，跑到三重堤防附近的模具工廠，縮身在狹小的模具機(jī)器旁，連摩托車引擎都沒熄火，一手奉上剛點燃的新樂園香煙，滿臉堆笑地對模具師傅說：“拜托，這套模具一定要在今天開出來，客戶明天就要了。我這里有兩張電影票，今天將模具完成，晚上請你們看電影。”未來的臺灣首富郭臺銘，創(chuàng)業(yè)之初，就是這樣四處奔走，拜托師傅替他趕制模具。

　　當(dāng)時的模具業(yè)是師徒制，年景好時，學(xué)有所成的徒弟就自行開業(yè)，導(dǎo)致模具質(zhì)量不甚穩(wěn)定，人才流動又快，小模具工廠林立。再加上人們“寧為雞首”的心態(tài)，人人都想當(dāng)老板。“每個人都在學(xué)做老板，而不是學(xué)做好的模具工程師。”因此，郭臺銘了解，鴻海若是想要發(fā)展，絕對不能依賴這些模具師傅。

　　成立模具廠

　　對我來說做生意分三種，賭博、投機(jī)和投資。我只做投資，投機(jī)和賭博的事情不做。1977年，在家人的支持和郭臺銘的努力下，鴻海工業(yè)逐漸打開一點局面，郭臺銘也存下了人生第一桶金。該年，鴻海的資本額擴(kuò)充到200萬元新臺幣。

　　手邊有了錢的郭臺銘，并沒有追求享樂或花天酒地，反而開始盤算著要投資模具機(jī)器，蓋一家屬于自己的模具廠。不過，卻也面臨著一些誘惑。

　　當(dāng)時，有個土地掮客找上郭臺銘，說，臺北縣土城永福宮后面有一塊土地準(zhǔn)備出售，每平方米僅3800元新臺幣。而且，當(dāng)時正值原物料短缺，有不少商人利用資金囤積原物料，準(zhǔn)備大賺一筆。

　　郭臺銘面對金錢游戲的誘惑，在辛苦工作之余，不斷反問自己：“我到底是以賺錢為目的，還是準(zhǔn)備長久地在工業(yè)行業(yè)發(fā)展下去?”經(jīng)過兩周的考慮，郭臺銘決定從日本購買模具設(shè)備，成立模具廠。

　　模具廠蓋好不到半年，當(dāng)初的那塊土地價格已經(jīng)翻漲了三倍，原物料價格也水漲船高。許多人都大撈了一筆。反觀鴻海的模具廠才剛成立，加上模具根本不是工業(yè)成品，只是制造產(chǎn)品的工具。再加上廠房、設(shè)備、人員都是全新的，甚至連機(jī)器都組裝不起來，一群人相對無言，不知如何是好?

　　自己投資模具廠，不但經(jīng)營辛苦，成本也比其他人高。當(dāng)時許多鴻海的員工都不理解，“到外面買模具反而比較便宜，為什么還要自己做?”

　　郭臺銘曾回憶道：“我自己整整迷惑了三天，這樣做到底對不對?一年來學(xué)做模具很辛苦，又看不到成績。”

　　如果只圖近利，郭臺銘大可賣掉模具廠，投入金錢游戲。但郭臺銘沒有，他“以一個工業(yè)經(jīng)營者的心態(tài)作出決定，開始看得比較長遠(yuǎn)，想把公司的基礎(chǔ)打好”。

　　郭臺銘了解，生產(chǎn)的模具好不好，直接影響到旋鈕或連接器的質(zhì)量。年輕時候的郭臺銘，就已經(jīng)懂得未來公司成長的關(guān)鍵在于“深耕技術(shù)”。

　　掌握核心技術(shù)，絕不受制于人

　　臺大機(jī)械系畢業(yè)、鴻海元老陳一飛，深知模具技術(shù)對于鴻海甚至臺灣制造業(yè)未來發(fā)展的重要性。陳一飛認(rèn)為，除了要有好的模具廠，還一定要讓模具開發(fā)公式化。這對當(dāng)時仍是師徒制、靠經(jīng)驗傳承的模具業(yè)來說，無疑是投下一顆震撼彈。

　　陳一飛的想法受到老模具師傅的集體抗議。因為，沒有人愿意把模具技術(shù)流程公開。

　　不過，就算所有模具師傅集體請辭，他也不因此妥協(xié)。陳一飛決定帶一批�？�、高工畢業(yè)生，自己下去開發(fā)模具。陳一飛的堅持，讓鴻海有了競爭對手所沒有的，能夠自我不斷累積進(jìn)步的核心技術(shù)。

　　鴻海把資金投入機(jī)器設(shè)備和開發(fā)，下苦工，終于有了自己的技術(shù)。

　　對于這個決定，郭臺銘說：“我也有過一段很彷徨的日子，如今回憶，必須說這是對的決定。”因為郭臺銘看重的是獨立成長的機(jī)會，了解只要一天不自我累積模具技術(shù)，便一天受制于人。

　　鴻海的模具廠直到成立第四年，才開始展現(xiàn)績效。1982年，郭臺銘終于有能力買下土城中山路的廠房，并陸續(xù)建立電鍍部門、沖壓廠、插座接頭零件裝配廠、D型計算機(jī)連接器配備，迅速拉大與同行的距離。這一切的關(guān)鍵，就在于堅持核心技術(shù)的開發(fā)掌握，絕不受制于人。

　　郭臺銘非常堅持，寧可自己摸索，也不花錢跟別人買技術(shù)。

　　……

【創(chuàng)造奇跡的郭臺銘】相關(guān)文章：

22個好習(xí)慣，創(chuàng)造銷售奇跡!06-09

一元奇跡創(chuàng)造求職成功故事01-22

《奇跡男孩》觀后感05-20

《心動奇跡》觀后感03-08

玫瑰奇跡閱讀答案01-31

《奇跡男孩》經(jīng)典臺詞12-17

創(chuàng)造力測試02-03

《奇跡男孩》觀后感范文03-13

HR怎么創(chuàng)造價值11-18