目標(biāo)協(xié)議書

時間：2022-04-18 18:30:49 協(xié)議書我要投稿

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目標(biāo)協(xié)議書八篇

　　在當(dāng)下社會，很多場合都離不了協(xié)議書，簽訂協(xié)議書可以使雙方受到法律的保護。協(xié)議書到底怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的目標(biāo)協(xié)議書8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

目標(biāo)協(xié)議書八篇

目標(biāo)協(xié)議書篇1

　　甲方：贛州城市開發(fā)投資集團有限責(zé)任公司

　　乙方：曾勇

　　經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下：

　　一、工程概況

　　甲方委托乙方管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：工程名稱：星洲灣別墅小區(qū)三期工程

　　工程地點：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側(cè)

　　工程規(guī)模：三期總建筑面積約為 50000平方米

　　建安投資：約12500萬元

　　二、乙方管理范圍、內(nèi)容及服務(wù)期限

　　1.管理范圍：三期建設(shè)工程全過程管理。

　　2.管理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。

　　3.管理服務(wù)期限：目標(biāo)管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結(jié)算審計。

　　三、工程管理目標(biāo)

　　1.質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程

　　2.進度控制目標(biāo)：20xx年月日竣工

　　3.投資控制目標(biāo)：嚴格按各單項施工承包合同控制項目總價

　　4.安全控制目標(biāo)：杜絕安全事件

　　四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度

　　需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關(guān)規(guī)章制度等。

　　五、適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的系列規(guī)范。

　　六、本工程管理費及支付方式

　　工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。

　�。ㄒ唬┕芾碣M總金額：

　　基本管理費金額= 74.5萬+2500萬×管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結(jié)算價為準(zhǔn)），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬。

　�。ǘ┕芾碣M率支付方式

　　1.預(yù)付款：甲方在協(xié)議簽訂后7個工作日內(nèi)向乙方支付管理費總額的10%作為預(yù)付款（即約10.5萬元），完成工程進度款50%后，分三期扣回預(yù)付款；

　　2.管理費：項目管理費與工程施工進度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內(nèi)一次性付清。

　　3.承包人應(yīng)憑項目管理費稅務(wù)發(fā)票申請款項，發(fā)票需復(fù)核公司相關(guān)財務(wù)制度及稅法規(guī)定。

　　4.自20xx年月日起，公司所派項目管理人員（項目經(jīng)理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）

　　七、履約保證金

　　乙方按管理費的10%上交風(fēng)險保證金，計10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務(wù)部，風(fēng)險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：

　　1.人員到位占5%；

　　2.項目進度占20%；

　　3.項目安全占20%；

　　4.項目質(zhì)量占20%；

　　5.項目成本控制占20%；

　　6.項目資料管理占5%；

　　7.項目文明施工占5%；

　　8.項目廉政建設(shè)5%；

　　在實施過程中如乙方某一指標(biāo)考核不合格，該部分的風(fēng)險保證金暫扣甚至不予退回，項目目標(biāo)考核合格，在工程完工后退還

　　50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結(jié)算審核后退還20%。

　　八、本工程管理人員崗位設(shè)置要求

　　工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設(shè)臵如下：

　　項目經(jīng)理： 1人

　　土建工程師： 2人

　　水電工程師： 2人

　　園林工程師： 2人

　　造價工程師： 1人

　　資料管理員： 1人

　　九、甲方的權(quán)利及義務(wù)

　　1.甲方權(quán)利：

　　（1）制定項目總目標(biāo)計劃，并下達任務(wù)；

　　(2)組織相關(guān)部門定期對工程質(zhì)量、安全、資料、財務(wù)、會議知道等檢查監(jiān)督；

　　(3)工程管理及廉政建設(shè)的定期考核，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；

　　(5)乙方聘用人員行為不當(dāng)時，甲方有權(quán)要求更換；

　　(6)竣工驗收后批準(zhǔn)項目部解散；

　　(7)在階段考核時，項目部若進度、安全、廉政建設(shè)等關(guān)鍵指標(biāo)不合格，甲方有權(quán)終止內(nèi)部承包協(xié)議，另行選擇項目經(jīng)理組建的項目管理部

　　2.甲方義務(wù)

　�。�1）負責(zé)施工圖設(shè)計的管理

　�。�2）負責(zé)組織工程施工、材料和設(shè)備采購的.招標(biāo)，并簽訂合同；

　�。�3）開工前的各項其他前期工作

　�。�4）及時支付施工、監(jiān)理、目標(biāo)管理進度款；

　�。�5）組織竣工驗收。

　　十、乙方的權(quán)利及義務(wù)

　　1、乙方的權(quán)利

　�。�1）對施工、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和監(jiān)管；

　　（2）對施工、監(jiān)理單位進度進行審核；

　�。�3）對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進行簽字及審核；

　　2.乙方的義務(wù)

　　（1）負責(zé)辦理項目施工許可證及施工中的有關(guān)報批手續(xù)；

　�。�2）負責(zé)項目建設(shè)期的管理工作；

　�。�3）審核上報工作進度、質(zhì)量報表，按項目進度向公司提出投資計劃申請，報送項目進度用款報告；

　　（4）接受甲方的考核、檢查，并接受甲方的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并按照建設(shè)的要求在造價、質(zhì)量、進度和安全進行嚴格的控制；聯(lián)絡(luò)、溝通政府有關(guān)部門，辦理相關(guān)手續(xù)；協(xié)調(diào)好參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系；

　�。�5）初審工程結(jié)算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；

　�。�6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協(xié)助竣工驗收；

目標(biāo)協(xié)議書篇2

　　為加強安全管理，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責(zé)任落實，目標(biāo)明確，考核到人，形成人人管生產(chǎn)、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。

　　一、雙方必須嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝施工、安全生產(chǎn)、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。

　　二、雙方都應(yīng)督促各自的現(xiàn)場人員自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確用好個人勞動保護用品，并對各自所處的`施工區(qū)域管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)境、機械設(shè)備、工具等進行檢查確認.

　　三、臨時活動房安裝拆除工作進行時，甲方應(yīng)派專人進行檢查、督促，及時協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　五、對違章作業(yè)又屢禁屢犯無視勸阻，或?qū)ι霞壓灠l(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負。

　　六、貫徹誰施工誰負責(zé)的原則，在施工期間造成傷亡、火災(zāi)、機械等事故應(yīng)采取積極態(tài)度進行補救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護好事故現(xiàn)場，待后處理。

　　七、乙方在開工前應(yīng)對安裝施工、工器具及安全防護設(shè)施進行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。

　　八、施工時乙方必須嚴格執(zhí)行《工地臨時活動房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認真執(zhí)行安全措施和甲方有關(guān)安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔(dān)責(zé)任并白行負責(zé)處理。

　　本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。

　　甲方(簽章): : 乙方(簽章):

　　法定代表人或其委托代理人：: 法定代表人或其委托代理人：

　　合同簽訂日期

　　時間: 年月日

目標(biāo)協(xié)議書篇3

　　甲方：乙方：

　　為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。

　　一、聘用崗位和時間

　　甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負責(zé)公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。

　　二、乙方的主要崗位職責(zé) 1、負責(zé)公司營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)； 2、負責(zé)本公司營銷中心經(jīng)營管理工作； 3、負責(zé)所轄員工管理； 4、負責(zé)本公司銷售風(fēng)險管理；；

　　5、負責(zé)本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)； 6、負責(zé)本公司重點關(guān)系的公關(guān)管理。

　　三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)

　　乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績效+提成”：

　　1、“固定+績效”：固定工資5000元，績效工資分為五檔：3000、4000、5000、6000、7000；

　　2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

　　四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法

　　注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K；

　　五、乙方義務(wù)

　　1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任； 2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)；

　　3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當(dāng)對乙方進行額外嘉獎； 4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、問責(zé)制

　　實行營銷團隊負責(zé)制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。

　　過失評估及處理

　　1）A類過失：未按時保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的`；沒有工作業(yè)績的；不能正確領(lǐng)會上級管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

　　2）B類過失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次A類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

　　3）C類過失：多種過失并犯的；再次重復(fù)過失的；不適用的；兩次B類過失的。處理意見：績效考核扣罰20—30分。七、電網(wǎng)指標(biāo)

　　1、考核周期內(nèi)的銷售額達成率低于80%； 2、考核成績低于60分；

　　3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

　　4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；

　　5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領(lǐng)導(dǎo)； 6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。

　　乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職、降薪(5%--10%)、換崗、調(diào)離或解約。（另按考核得分結(jié)算績效工資）八、其他

　　（1）本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；（2）如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。（3）如崗位變更，工資也隨之變化。（4）未盡事宜雙方協(xié)商確定

　　甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：

　　簽名（第一負責(zé)人）：

　　年月日年月日

目標(biāo)協(xié)議書篇4

　　甲方（集團公司）：（以下簡稱甲方）_________

　　乙方（管理經(jīng)營方）：（以下簡稱乙方）_________

　　為積極調(diào)動與發(fā)揮雙方優(yōu)勢，促進有序、規(guī)范、高效經(jīng)營，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，甲方授權(quán)乙方經(jīng)營管理甲方下屬公司。甲、乙雙方根據(jù)平等互利、誠實信用的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂企業(yè)經(jīng)營責(zé)任協(xié)議，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善集團總部領(lǐng)導(dǎo)下各廠/子公司總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動各廠/子公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團總部對各廠/子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司對各廠/子公司的有效監(jiān)控，同時推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動錦勝集團管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的持續(xù)改進，增強錦勝集團管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

　　二、經(jīng)甲方管理層同意，甲方聘任乙方負責(zé)有限公司的日常經(jīng)營管理，職務(wù)為。

　　三、乙方在遵照甲方宏觀管理運作的前提下，在依法守約日常經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，保證上繳凈利潤給甲方。

　　四、授權(quán)管理期限自年月日起至年月日止；但在合同第一年期滿一個月前，乙方應(yīng)接受甲方派出的審計機構(gòu)對其管理情況進行審核，確認無誤后，雙方或授權(quán)代表在審計意見書上簽字。由甲方對乙方經(jīng)營管理狀況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況等進行評估，決定是否延續(xù)第二年期限及制訂第二年經(jīng)營指標(biāo)，第三年、第四年、第五年依此類推，每年指標(biāo)按本協(xié)議第五條執(zhí)行。

　　五、主要經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)：

　　經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)由甲方根據(jù)乙方所經(jīng)營管理的廠/公司現(xiàn)狀及市場行情制訂，指標(biāo)如下：

　�。ㄒ唬╀N售指標(biāo)及達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、乙方應(yīng)當(dāng)完成平均每月銷售額（折扣后）港幣萬元，每年度銷售額為港幣萬元，凈利潤率不低于%，保證實現(xiàn)每月凈利潤總額港幣萬元，保證實現(xiàn)年凈利潤總額港幣萬元。

　　2、乙方經(jīng)營管理的廠每月向甲方繳納其應(yīng)承擔(dān)公攤費用港幣為元，作為乙方的費用支出。

　　3、乙方經(jīng)營管理的廠每月按銷售額的向甲方繳納公共關(guān)系維護費用（以人民幣結(jié)算），作為乙方的費用支出。甲方需提供相應(yīng)的稅務(wù)發(fā)票。

　　4、以上港幣折扣人民幣的匯率為銀行第四季度平均匯率。

　�。ǘ�、貨款回收。貨款回收率需達到（貨款回收率指的是在合同年度內(nèi)產(chǎn)生，且收款期限在合同年度內(nèi)已收回貨款與合同年度內(nèi)貨款總額的比例），

　　1、貨款月結(jié)到期后，準(zhǔn)許給予客戶一定寬限期，在此期間乙方應(yīng)主動組織催款，超過半年以上未收回的作為壞賬處理，計入乙方的當(dāng)期損益。

　　2、對于寬限期過后符合停單條件而乙方繼續(xù)批準(zhǔn)接單發(fā)貨造成貨款損失，除已經(jīng)追回的貨款外，乙方應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。甲方追討貨款而產(chǎn)生的費用由乙方經(jīng)營管理的實體承擔(dān)。

　　3、上述寬限期為天。

　　4、乙方在經(jīng)營管理期間內(nèi)貨款回收率不達標(biāo)，按照甲方制訂的相關(guān)制度處理。以上經(jīng)營指標(biāo)適用于第一合同年度，以后次年度根據(jù)第一合同年或前一年度經(jīng)營

　　狀況及市場行情參照上述指標(biāo)由雙方確定，如雙方無法達成一致意見，本協(xié)議終止，雙方勞動關(guān)系也相應(yīng)自動解除。

　　六、雙方權(quán)利和義務(wù)

　�。ㄒ唬┘追剑�

　　1、甲方應(yīng)為乙方管理經(jīng)營盡到如下義務(wù)：

　�。�1）、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要資金、設(shè)備、人員、后勤等支持和保障。

　　2、甲方有權(quán)對乙方經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督和檢查；監(jiān)督乙方管理好資產(chǎn)，監(jiān)督

　　乙方依法經(jīng)營、照章納稅、履行合同，并提出改進意見。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法

　　時，修訂本協(xié)議有關(guān)條款或決定終止本協(xié)議的執(zhí)行。

　　4、乙方因經(jīng)營管理不善，連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出

　　警告；在四個月內(nèi)完不成上交利潤指標(biāo)總額的30%，或嚴重違法違規(guī)經(jīng)營，或連續(xù)兩個月虧損的，甲方檢查后，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議。

　　5、在乙方經(jīng)營管理期間，因乙方管理失誤，出現(xiàn)重大事故（包括但不限于安全、環(huán)境等），給甲方帶來損失的，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議，并要求乙方賠償損失。

　　6、乙方經(jīng)營管理的廠/公司的財務(wù)人員及行政人事部人員由甲方委派，對甲方負責(zé)、匯報工作。

　　7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計和考核。

　　8、因市場及經(jīng)營管理需要，甲方有權(quán)調(diào)配授權(quán)經(jīng)營管理公司的所有資源，但應(yīng)

　　提前告知乙方，對于因調(diào)配資源而影響乙方經(jīng)營管理公司/廠收益，繼而影響乙方完成考核目標(biāo)的.，甲方可與乙方協(xié)商解決。

　　9、按本協(xié)議實施獎罰。

　　（二）、乙方：

　　1、乙方是企業(yè)在授權(quán)管理期內(nèi)的負責(zé)人，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動負有全面

　　責(zé)任，按照約定及公司章程行使職權(quán)。保證廠/公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序進行，乙方不得在離職前利用自己的權(quán)限對廠/公司的人員及相關(guān)設(shè)施進行大規(guī)模變動，影響公司/廠正常生產(chǎn)和經(jīng)營。

　　2、在國家法律、法規(guī)、政策、公司章程及公司制定的各項管理規(guī)定允許的范圍

　　內(nèi)，乙方有權(quán)建立生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)；照章納稅，完成協(xié)議規(guī)定的各項指標(biāo)和任務(wù)，維護國家、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，正確處理企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后一個月內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、

　　可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。以后續(xù)簽的，則在合同年屆滿前三個月提供給甲方。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失；經(jīng)營期間，應(yīng)對甲方全部設(shè)備（含廠房）進行保養(yǎng)和投保，如有惡意損壞應(yīng)負責(zé)修復(fù)，若有丟失，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

　　5、經(jīng)營管理期間，不得動用經(jīng)營管理公司的資產(chǎn)、資金作任何投資、借款、擔(dān)

　　保或“體外”經(jīng)營活動；乙方不得以甲方名義從事借（貸）款等重大商務(wù)活動。

　　6、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文

　　件和資料，包括但不限于：

　�。�1）年度和月度的經(jīng)營計劃及工作計劃；

　　（2）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；

　�。�3）年度和月度的資金預(yù)算和財務(wù)會計報表；

　　（4）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　（5）甲方要求提供的其他文件和資料。

　�。�6）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向甲方解釋未完成的原因，并拿出相應(yīng)的改進措施。注：月報表每月十二日之前應(yīng)向甲方提交上月財務(wù)報表等資料。

　　7、保障授權(quán)經(jīng)營管理公司資金良性循環(huán)，維護授權(quán)經(jīng)營管理公司良好形象和信譽，保障授權(quán)經(jīng)營管理公司資產(chǎn)安全和長遠健康發(fā)展。

　　8、乙方在經(jīng)營管理活動中，應(yīng)與甲方其他下屬公司及分廠形成良性競爭。乙方

　　如果利用甲方下屬其他公司及分廠的資源惡意打壓、擠占其市場空間的，一旦被甲方認定為惡意競爭，應(yīng)接受甲方的處罰。

　　9、經(jīng)營管理公司的所有回籠款項，應(yīng)存入甲方指定的帳戶。

　　10、管理經(jīng)營期間，有關(guān)財務(wù)方面應(yīng)嚴格按公司財務(wù)制度及相關(guān)會計準(zhǔn)則執(zhí)行。

　　11、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)（財務(wù)及行政人事部負責(zé)人除外）；擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交甲方核準(zhǔn)后方可實施；擁有對公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分攤份額。因正常經(jīng)營活動乙方需享有的對外交易、資產(chǎn)處置及其他權(quán)限以甲方制訂的相關(guān)制度為依據(jù)。

　　12、經(jīng)營管理期內(nèi)貨款處理

　　在乙方經(jīng)營管理期間內(nèi)，對月結(jié)到期的客戶，乙方可給予一定寬限期15天，寬限期內(nèi)乙方應(yīng)督促客戶盡快還款，寬限期內(nèi)仍未回收的貨款，甲方可以給予乙方10天的追加寬限期，在此期間，乙方可以采用訴訟等方式回收貨款，費用由乙方所經(jīng)營管理的實體承擔(dān)，追加期過后，乙方仍有未能收回的貨款，需在1周內(nèi)全部移交甲方處理，無條件服從甲方的安排，甲方因回收貨款而產(chǎn)生的費用（包括但不限于訴訟費、律師費及其他相關(guān)費用等）由乙方經(jīng)營管理的公司/廠承擔(dān)，超過半年未成功收回的貨款計入乙方的損益中，甲方有權(quán)對乙方進行處罰。

　　13、離職前后的貨款處理

　　乙方在提交離職申請之日起或本協(xié)議屆滿前三個月不能進行重大的交易活動，或利用職權(quán)促成交易的成交，得到甲方明確授權(quán)且有利于甲方的活動除外。乙方在提交離職申請之日起25日內(nèi)對所經(jīng)營管理公司/廠的未回收貨款要積極催收，經(jīng)催收而未收回貨款乙方需在1周內(nèi)全部移交給甲方處理。甲方因處理貨款而支出的費用由乙方經(jīng)營管理的公司/廠承擔(dān)，在乙方離職時，甲方經(jīng)積極催收（包括但不限于訴訟手段）仍未收回的貨款，視貨款情況而定，甲方可將其列入呆賬或壞賬，計入乙方經(jīng)營管理的損益中。

　　15、乙方在經(jīng)營管理期間不得利用自己職權(quán)或公司資源，為自己或親戚、朋友謀

　　取利益，也不得把屬于甲方的資源透露給甲方的競爭對手，否則所得收益歸甲方所有。

　　16、乙方離職后1年內(nèi)不得在與甲方有競爭關(guān)系的公司任職，也不得利用已掌握的屬于甲方的資源損害甲方的利益。

　　七、勞動報酬與得益分配方式

　　1、雙方同意按以下方式支付乙方的工資。

　　2、乙方工資按乙方經(jīng)營管理公司的年度港幣利潤額的支付，由甲方每月預(yù)付部分工資。甲方每月預(yù)付稅前工資為港幣/人民幣萬元（以公司管理賬戶為依據(jù)）。

　　3、乙方如能完成甲方所制訂的年度利潤額指標(biāo)，甲方在第二年度10月份之前一次發(fā)放余下工資，如乙方不能完成指標(biāo)，甲方不予支付乙方余下工資，已支付給乙方的，甲方不予追討，甲方有權(quán)對乙方職務(wù)進行變動。

　　4、乙方的每月職務(wù)津貼為港幣/人民幣元，包含在甲方預(yù)支付的工資中，不另行發(fā)放。

　　5、乙方領(lǐng)取的工資如以人民幣結(jié)算的，港幣折算成人民幣的匯率為。

　　6、乙方每月享有職務(wù)應(yīng)酬款為港幣/人民幣元，汽車津貼為港幣/人民幣元，乙方需提供相應(yīng)的發(fā)票。如乙方職務(wù)出現(xiàn)變動，則乙方享有的職務(wù)應(yīng)酬款及汽車津貼相應(yīng)取消，除甲乙雙方另有協(xié)商外。

　　7、乙方商業(yè)人壽、商業(yè)保險、公積金及個人薪俸稅已包含在甲方支付的工資中，甲方代為扣繳。

　　八、勞動關(guān)系的終止及管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除/中止后的產(chǎn)權(quán)交接與清算

　　1、在乙方發(fā)生下列情形時，甲方與乙方的勞動合同關(guān)系及本協(xié)議立即自動終止：

　�。�1）因健康因素已有連續(xù)兩個月無法充分履行其服務(wù)或在十二個月內(nèi)已累計達

　　七十五個工作日未能實質(zhì)履行其職責(zé)；

　�。�2）乙方違反本協(xié)議條款且經(jīng)警告后仍不悔改；

　�。�3）乙方在履行職責(zé)時因其故意或有重大過失而給甲方造成損害或損失；

　�。�4）乙方未能完成甲方對乙方下達的指標(biāo)（包括但不限于經(jīng)甲乙雙方書面確認的盈利指標(biāo)、工作指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和其他指標(biāo)）的%以上；

　�。�5）嚴重違反公司制度的；

　�。�6）因違反法律法規(guī)而受到刑事處罰和行政處分的；

　　（7）其他符合香港法律規(guī)定解除條件的。

　　1、如乙方提出終止合同，則該年度之年效益工資和利潤分紅則不予計算或發(fā)放。

　　2、乙方辭職需提前三個月向公司書面申請，在此申請期內(nèi)，甲方有權(quán)調(diào)整乙方工作崗位，以更好保護甲方商業(yè)秘密和合法權(quán)益，保持工作的持續(xù)性和正常運轉(zhuǎn)。如乙方違反此約定的，視為違反服務(wù)期的約定及公司商業(yè)秘密的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按照年收入30%向公司支付違約金。

　　3、管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除/中止后十五日內(nèi)，甲方對乙方經(jīng)營期間的一切來往賬目進行清算，清算結(jié)果有出入的，乙方需做出合理解釋，乙方?jīng)]有合理解釋而清算結(jié)果出入較大的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　4、甲方有權(quán)對乙方提交的報告的真實性，組織財務(wù)人員進行清產(chǎn)核資；乙方在管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除前十五日內(nèi)移交全部在管理經(jīng)營期間產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)，對于壞賬，甲方有權(quán)從風(fēng)險預(yù)防金中按比例扣除。

　　5、乙方在管理經(jīng)營期屆滿或協(xié)議解除/中止后，應(yīng)立即將授權(quán)管理前的廠房、設(shè)備等甲方的資產(chǎn)交還給甲方（因得到甲方授權(quán)正常變動的設(shè)備除外），廠房、設(shè)備等應(yīng)保證能正常使用。

　　九、違約責(zé)任：

　　1、在合同期內(nèi)，任何一方無法定理由及依本協(xié)議理由提出解約或違反本協(xié)議規(guī)定的，應(yīng)按乙方年收入的30%向?qū)Ψ街Ц哆`約金。

　　2、甲方非法干預(yù)、無理干擾乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動，給乙方造成經(jīng)濟損失，相應(yīng)調(diào)整當(dāng)年上交利潤或延長管理經(jīng)營期限。

　　3、乙方違法、違規(guī)、或未按合同約定上交凈利潤額，甲方有權(quán)隨時解除合同。

　　4、乙方管理經(jīng)營期間，給甲方造成損害的，按實際損失金額賠償。

　　十、附則

　　1、特殊情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意，本協(xié)議可變更或解除。

　　2、本合同附件是合同不可分割的部分，與合同具有同等法律效力。

　　3、解決協(xié)議糾紛的方式：執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，依照香港法律處理。

　　4、本協(xié)議自簽訂之日起生效。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　附件：

　　1、乙方身份證復(fù)印件及學(xué)歷證明復(fù)印件。乙方有責(zé)任對提供的個人資料真實性負責(zé)。

　　2、職位說明書、工作目標(biāo)等。

　　3、公司獎懲制度、考勤制度、績效考核制度、薪酬制度、勞動合同管理辦法、辭職辭退管理辦法、試用期管理辦法等公司規(guī)章制度。

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　法定代表人（或代理人）：_________

　　簽約日期：_________年_________月_________日

　　簽約地點：_________

目標(biāo)協(xié)議書篇5

　　為落實省指及公司安全生產(chǎn)工作會議精神，強化安全責(zé)任意識，切實加強安全生產(chǎn)管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全、質(zhì)量、進度之間的關(guān)系，有效地將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的施工目標(biāo)，安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路01標(biāo)項目部（以下簡稱甲方）與起重班組（以下簡稱乙方）特簽定“安全管理責(zé)任書”如下：

　　一、安全管理目標(biāo)

　　安全生產(chǎn)必須按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，做到有法可依，有章可循，堅決遏止重大事故的發(fā)生，杜絕特大惡性事故，重點區(qū)域、重點部位保證不發(fā)生重大惡性事故，減少一般事故，正確處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

　　二、安全管理機構(gòu)和制度

　　1、乙方必須由班長親自擔(dān)任兼職安全員，負責(zé)本班組人員的日常安全管理工作，切實做到安全措施具體、安全責(zé)任落實到人。

　　2、乙方必須加強本班組工人的安全教育，做好安全技術(shù)交底工作和特種作業(yè)人員持證上崗。

　　3、乙方應(yīng)定期進行安全檢查，組織開展班前安全活動（每周至少一次），且要有書面記錄。

　　三、施工現(xiàn)場安全管理

　　1、進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，作業(yè)人員必須正確系掛安全帶，安全帶必須符合GB6096-85的要求，不能使用不合格的材料做安全帶。

　　2、對登高作業(yè)人員要定期進行體檢，必要時應(yīng)隨時檢查，發(fā)現(xiàn)有不宜登高的'病癥（包括過度疲勞、精神不振等），就不應(yīng)進行登高作業(yè)，并嚴禁酒后登高作業(yè)。

　　3、為了登高方便和安全，登高人員必須衣著靈便，而且穿軟底防滑鞋，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、絆跌而導(dǎo)致高處墜落。

　　4、不得乘坐非乘人的升降設(shè)備上下，如吊籃、吊斗等，也不得跟隨起吊上下。

　　5、起重各種大小物件設(shè)備時，必須統(tǒng)一規(guī)定口號、信號，統(tǒng)一指揮進行操作。

　　6、重工具使用前必須進行檢查，不符合安全規(guī)定的不準(zhǔn)使用。

　　7、運各種材料、物件時嚴禁超數(shù)、超高、超寬、超長。

　　8、加強施工現(xiàn)場各單位間的協(xié)作、配合，盡量利用腳手架等安全設(shè)施進行高處作業(yè)，以減少懸空高處作業(yè)，必須進行懸空作業(yè)時，操作人員要加倍小心，避免用力過猛，防止身體失穩(wěn)。對一些梁架吊裝等到施工，可預(yù)先考慮在一些柱子上端搭上臨時操作平臺等安全設(shè)施，創(chuàng)造良好的安全條件。

　　四、防火、防盜及用電安全管理

　　1、施工現(xiàn)場和宿舍的電器、電路均須由專職電工安裝，任何人不得私拉亂接電線、電路，嚴禁超負荷用電。

　　2、工地與宿舍的用火均應(yīng)由專人負責(zé)，做到人走火滅。

　　3、本班組所用設(shè)備、材料等須安排專人看管，謹防盜竊。

　　五、安全生產(chǎn)考評辦法

　　1、本責(zé)任書實行月度考核制，甲方將定期進行安全檢查，發(fā)生安全隱患立即下發(fā)整改通知書，乙方必須在24小時內(nèi)予以落實。

　　2、乙方應(yīng)繳納風(fēng)險金20000元，考核不合格、整改不及時的將一票否決，甲方將沒收全部風(fēng)險金并取消其它考核獎勵；考評基本合格不獎不罰；考評良好返還風(fēng)險金，同時給予適當(dāng)獎勵。

　　3、實行安全生產(chǎn)一票否決制度。乙方若在本年度內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故或出現(xiàn)人員死亡事故，甲方將按所交風(fēng)險金的200%予以罰款，并給予通報批評。

　　安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路起重班組

　　01標(biāo)項目部（甲方）（乙方）

　　責(zé)任人：責(zé)任人：

　　年月日年月日

目標(biāo)協(xié)議書篇6

　　甲方：

　　乙方：

　　1、安全方針：

　　安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

　　2、安全目標(biāo)：

　　杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災(zāi)事故。

　　3、甲方責(zé)任

　�。�1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全培訓(xùn)教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

　　（2）嚴格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，不留后患。

　�。�3）落實有關(guān)通知精神，復(fù)查隱患整改，技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

　�。�4）實施獎罰處理。

　　4、乙方責(zé)任：

　　（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責(zé)任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。

　　（2）認真執(zhí)行上級各部門的'指示、指令整改存在的問題，強化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護和防范能力。

　　（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。

　　（4）嚴格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。

　　（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　甲方簽字：

　　乙方簽字：

　　年月日

目標(biāo)協(xié)議書篇7

　　甲方：

　　乙方：

　　雙方本著平等、自愿、互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，共同信守：

　　一、雙方同意以的名義共同參加工

　　程投標(biāo)。投標(biāo)費用及風(fēng)險由乙方承擔(dān)，投標(biāo)保證金由乙方出資投入，在投標(biāo)過程中發(fā)生違規(guī)問題，造成罰沒保證金等經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　二、如中標(biāo)后，施工合同以或者分公司或子公司與業(yè)主簽訂。甲方按工程結(jié)算總造價的%收取管理費，甲方開具外出經(jīng)營證由乙方負責(zé)繳納工程所在地的各項稅金，其他任何費用及稅金包含在甲方管理費中。施工合同簽訂后乙方向業(yè)主繳納萬元合同履約金。乙方上繳甲方管理費按每撥一次工程款扣一次，乙方不得因建設(shè)單位拖欠工程款或其它不正當(dāng)理由為借口不履行項目施工的責(zé)任和義務(wù)。

　　三、工程中標(biāo)后，甲方指派一名管理人員駐扎現(xiàn)場管理（負責(zé)質(zhì)量、安全監(jiān)督），工資按每月3000元給予支付，項目其他管理人員由乙方指派，乙方自己聘請的工作人員亦須經(jīng)甲方考核備案，否則甲方不予認可。項目部所有人員的工資等各種費用由乙方支付。財務(wù)管理執(zhí)行甲方系統(tǒng)財務(wù)規(guī)定，做到�？顚Ｓ�。甲方做到：工程款來時，扣除管理費后及時轉(zhuǎn)給乙方，乙方及時發(fā)放工人工資和各種材料款等，如因甲方未及時轉(zhuǎn)付工程款給乙方所造成的不履行項目施工的責(zé)任和義務(wù)的.后果由甲方承擔(dān)所有責(zé)任。

　　四、財務(wù)實行獨立核算，�？顚Ｓ茫曳礁鶕�(jù)外出經(jīng)營證按時繳納工程所在地國家規(guī)定的各種稅金，各種稅金按時交納給稅務(wù)部門。

　　五、乙方同意工程現(xiàn)場布置按甲方CI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全文明工地按JGJ59-20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程資料按甲方質(zhì)量體系要求執(zhí)行。

　　六、乙方同意工程中標(biāo)后，雙方在本協(xié)議約定的前提下，在內(nèi)部承包合同簽訂時按工程所在地的建委、勞動局的規(guī)定繳納農(nóng)民工工資保障金和工程所在地的質(zhì)量、安全規(guī)定繳納的相關(guān)保證金。

　　七、投標(biāo)過程中發(fā)生的一切費用不論投標(biāo)結(jié)果如何均由乙方承擔(dān)。制作技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)所需的費用由乙方支付。

　　八、乙方不得拿甲方陪標(biāo)。否則，甲方處以不彽于伍萬元的處罰或沒收其投標(biāo)保證金。本協(xié)議未盡事宜，待工程中標(biāo)后雙方在內(nèi)部承包合同中另行約定。

　　九、本協(xié)議書一式倆份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：乙方：

　　代表：代表：

　　日期：年月日日期：年月日