工程管理心得體會
我們有一些啟發(fā)后，寫一篇心得體會，記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編收集整理的工程管理心得體會，希望對大家有所幫助。
工程管理心得體會 篇1
本學(xué)期的實驗教學(xué)課，我們專業(yè)陸續(xù)進行了工程項目管理沙盤模擬實驗。通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進一步的認(rèn)識，同時還喜歡上了這個實驗。最重要的一點是，在沙盤實驗中，我收獲更多的是課本上學(xué)不到的知識。就好像我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場一樣，對整個工程的運作都能一清二楚。這次實驗是以小組為單位的，考驗個人能力的同時，也驗證了我們的團隊寫作能力。先說一下沙盤吧，個人認(rèn)為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。在這個實驗中，我擔(dān)任的是生產(chǎn)經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作等。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們向銀行貸款80萬經(jīng)過一系列的買材料填寫單子材料的.進出最后在所以的工程款結(jié)算并償還貸款和銀行利息后共盈利39萬。項目策劃技巧有很多，以下就是我們小組通過實驗總結(jié)出的一些技巧：
1、橫道圖的繪制是一個相當(dāng)重點的問題，在實際施工過程中，橫道圖的繪制就相當(dāng)于施工組織設(shè)計了。橫道圖是確定項目工期，計算模版、機械、勞務(wù)班組進出場的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個項目進度計劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以，在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉(zhuǎn)費、機械勞務(wù)班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。
2、購買成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的公式，當(dāng)混凝土需要量超過多時，自己加工比購買成品更能節(jié)約成本。
3、勞務(wù)班組進出場與待工費的成本分析，待工一周費用為3萬，進場費2萬，出場費2萬�？梢�，如果待工兩周及以上的就應(yīng)該考慮進出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢。
4、要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免緊急補救措施。
在模擬實驗課中，我們每個人都有很多收獲，我自己也總結(jié)了一些學(xué)習(xí)心得：
首先，對于一個項目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個項目成功與否的依據(jù)。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標(biāo)，其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。
其次，一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己
見的情況下，各個經(jīng)理怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人�；蛘咛峁⿺�(shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議�，F(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。
這個實驗將書本上比較零散的知識點串連在一起，在整體上使我們對項目的流程有了一定的了解，也可以說它是工地實踐的一個縮影，它讓我們把學(xué)校的理論知識運用到了這款實驗上來了，讓我們認(rèn)識到理論知識不像以前想的一樣，只在學(xué)校才有用，實踐上仍然少了理論知識做基礎(chǔ)。剛開始的時候拿到一堆資料，第一感覺就是束手無策，不知道該怎么弄，從哪里下手，盡管其中的許多都在課堂上講過，但不知道怎么將它們整合到一起。
課堂上我們做計劃都是通過題目中給定的已知條件來計劃，只要把題目中的已知條件都考慮到，做題基本上就不會錯，但是在沙盤中，這些已知條件不再明確給出，需要通過自己的情況和其他部門的情況來定，各方面因素也需要自己分析，缺了哪個因素都會引起項目的損失。施工方案不是一成不變的，需要我們依據(jù)項目情況自己制定方案。過程中，我們還必須根據(jù)變化不斷更新計劃，不同組的同學(xué)竟然做出了完全不同的施工方案，這就很能考驗整個施工團隊考慮問題的方向、方式和方法了，這關(guān)很鍛煉學(xué)生的能力。
這款實驗給我印象最深的是它強調(diào)了項目組成員的團隊精神，各個職能部門必須緊密地結(jié)合，整個項目才能很好的完成。而溝通在整個實驗里起到了不可小覷的作用，項目經(jīng)理與下屬職員的溝通，各職能經(jīng)理之間的有效溝通。沙盤實驗雖說只是模擬的實際，但是我們在其中卻得到了實戰(zhàn)的快樂，充分做到了理論聯(lián)系實際，大學(xué)學(xué)到的很多知識都得到了全面的應(yīng)用，讓我對之前學(xué)習(xí)的理論知識有了更深刻的認(rèn)識。
最后，我要感謝老師的細(xì)心講解以及精彩互動，兩周的實驗時間雖然很短，但我受益匪淺。
工程管理心得體會 篇2
九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達了公司質(zhì)量月活動的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義，普及質(zhì)量管理知識，營造出質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負(fù)荷對機組開停進行合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門加強了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細(xì)羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟指標(biāo)考核。
安全部門除加強安全生產(chǎn)宣傳，對相關(guān)壓力容器及安全門進行了校驗，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現(xiàn)象。
供應(yīng)部門則加強了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預(yù)防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當(dāng)增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。
質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的.產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，而要嚴(yán)格把握質(zhì)量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過去了，可我們xx電廠的質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
工程質(zhì)量管理個人心得體會4
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學(xué)習(xí)機會。通過本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗，對全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒有通過本次培訓(xùn)，認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責(zé)任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo)，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。
通過本次培訓(xùn)，對全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn)，要按標(biāo)準(zhǔn)做事，不斷改進創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
工程管理心得體會 篇3
在這個高度競爭和不確定性的時代，管理的重要性不言而喻。管理決定了一個組織的發(fā)展方向和績效，也決定了員工的激情和效率。因此，管理者的品質(zhì)扮演著非常重要的角色。在《第五項修煉》一書中，作者講述了創(chuàng)新性思維、系統(tǒng)思考和情感智商等管理者必備的品質(zhì)。通過不斷探索自己的盲點和成長邊界，管理者可以更好地應(yīng)對復(fù)雜的挑戰(zhàn)和問題，推動組織的發(fā)展。
管理并不僅僅限于個人層面，團隊建設(shè)和激勵員工也是管理者必備的技能。在《開放式創(chuàng)新》一書中，作者提到通過建立開放的創(chuàng)新文化和激勵機制，可以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。在我實踐中，我意識到只有打破傳統(tǒng)的束縛，才能讓員工更好地發(fā)揮他們的才能。此外，建立一個信任和合作的團隊也是至關(guān)重要的。團隊成員之間的'互相支持和理解可以促進協(xié)作和創(chuàng)新，從而提升團隊的整體績效。
管理者要面對各種復(fù)雜的情緒和決策。在《情商：為什么情商比智商更重要》一書中，作者強調(diào)了情商對管理者的重要性。情商可以幫助管理者更好地管理自己的情緒，并且引導(dǎo)和影響員工的情緒狀態(tài)。通過情商的提升，管理者可以更好地應(yīng)對壓力和挑戰(zhàn)，提高決策的質(zhì)量。在我實踐中，我學(xué)會了如何觀察他人的情緒，調(diào)整自己的言行以更好地與員工溝通和協(xié)作。
如今，由于全球化的快速發(fā)展，跨文化管理成為了管理者必須面對的挑戰(zhàn)之一。在《全球人管理》一書中，作者強調(diào)了管理者要具備全球視野和跨文化的敏感性。伴隨著不同文化背景的員工的共事，管理者需要理解和尊重不同的價值觀和習(xí)慣，以促進跨文化合作和創(chuàng)新。在我閱讀該書之后，我更加意識到尊重和包容的重要性，同時也鼓勵員工在全球視野下思考問題和尋找解決方案。
管理不僅是一種技能，更是一種態(tài)度和習(xí)慣。在我閱讀過的所有管理書籍中，都強調(diào)了個人的自我提升和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在《精進：如何成為更好的自己》一書中，作者提到了通過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷反思來提升個人能力和素質(zhì)。在我實踐中，我意識到只有不斷追求進步并保持謙卑的態(tài)度，才能在激烈競爭中脫穎而出并不斷創(chuàng)新。
通過閱讀這些管理方面的書籍，我獲得了寶貴的管理智慧和經(jīng)驗。管理者需要具備一系列的品質(zhì)和技能，包括創(chuàng)新性思維、團隊建設(shè)、情緒管理、跨文化敏感性和持續(xù)學(xué)習(xí)的動力。這些心得體會將會幫助我更好地應(yīng)對今后的管理挑戰(zhàn)，同時也鼓勵更多的人加入到管理者的行列中，共同推動組織和社會的進步。
工程管理心得體會 篇4
上周，婁底市安監(jiān)局組織了建筑施工企業(yè)A、B類從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。作為建造師B類從業(yè)人員，我有幸參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)并獲得了很多收獲�，F(xiàn)在我將總結(jié)一下這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會。
首先，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強了我們的安全生產(chǎn)意識。我們意識到做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，也關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。作為建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員，我們不能僅僅追求經(jīng)濟利益，而忽視安全生產(chǎn)。違章指揮和冒險蠻干會導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的頻繁發(fā)生。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作必須深入，不能只是表面工作。增強安全意識需要教育，而抓好安全需要落實。我們要抓住關(guān)鍵點，對安全工作要有責(zé)任心和緊迫感，這樣企業(yè)的安全工作才能得到加強，安全生產(chǎn)才能得到保障。
其次，我們學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律法規(guī)。我們要結(jié)合學(xué)習(xí)《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》，明確執(zhí)行《條例》的目的�！稐l例》是對《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》的進一步細(xì)化，通過學(xué)習(xí)這兩部法律，我們可以更好地理解《條例》�！稐l例》涵蓋的范圍廣泛，制度明確具體，操作性強，處罰力度大。全面深入地學(xué)習(xí)《條例》，研讀法規(guī)原文，掌握其中規(guī)定的各項制度，是貫徹落實好《條例》的基本保證，也是從源頭上消除事故隱患、遏止建筑施工安全生產(chǎn)事故的具體措施。我們要杜絕六種傾向，正確對待安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位。
第三，我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和措施，以減少事故隱患、防止事故發(fā)生�！稐l例》進一步明確了施工企業(yè)的六項安全生產(chǎn)制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、專項施工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度、意外傷害保險制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。貫徹這些制度能夠確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，并使企業(yè)的管理工作有條不紊地發(fā)展。建立和完善安全生產(chǎn)制度反映了一個企業(yè)的整體素質(zhì)和員工的技術(shù)水平。
在建設(shè)工程的`施工現(xiàn)場，存在許多危險因素，如高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、機械和起重傷害等，對建筑施工企業(yè)的職工構(gòu)成嚴(yán)重威脅。在制定安全生產(chǎn)制度和措施時，我們必須本著對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，樹立尊重人、關(guān)心人、愛護人的觀念。我們要鼓勵員工對企業(yè)的安全工作提出批評建議，員工有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。各級管理人員要為工人的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。只有這樣，建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)事故多發(fā)的勢頭才能得到有效遏制。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性。我將會認(rèn)真貫徹執(zhí)行所學(xué)到的知識和技能，為建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)貢獻自己的力量。同時，我也希望通過自己的努力，能夠影響和幫助更多的同行，共同推動建筑施工行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
工程管理心得體會 篇5
建筑工程項目管理是一項復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我積累了一些心得和體會，希望能與大家分享。
首先，建立良好的團隊合作和溝通是項目成功的關(guān)鍵。項目工程涉及到許多不同的工種和專業(yè)人員，如建筑師、工程師、設(shè)計師、施工隊等等。要確保項目按時按質(zhì)量完成，團隊成員之間的溝通和合作至關(guān)重要。作為項目經(jīng)理，我會盡早召集項目參與者進行會議，明確項目目標(biāo)、工作分工和溝通渠道，以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋。
其次，項目計劃的`制定和執(zhí)行至關(guān)重要。項目計劃是項目成功的基石，它規(guī)劃了整個項目的時間安排、人員配置和資源利用。在制定項目計劃時，我會充分考慮各種風(fēng)險和不確定性因素，并預(yù)留充足的緩沖時間。在項目執(zhí)行階段，我會不斷跟蹤和監(jiān)控項目進展，及時調(diào)整和協(xié)調(diào)各項工作，以確保項目按時按質(zhì)量完成。
第三，風(fēng)險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程項目中存在許多風(fēng)險和不確定性因素，如天氣變化、材料供應(yīng)、施工質(zhì)量等。項目經(jīng)理需要對這些風(fēng)險進行及時的識別、評估和應(yīng)對措施的制定。我會與團隊成員一起制定風(fēng)險管理計劃，并定期召開風(fēng)險評估會議，及時識別和解決可能出現(xiàn)的問題，以減少項目風(fēng)險和損失。
第四，質(zhì)量管理是建筑工程項目的核心目標(biāo)。質(zhì)量是項目的基礎(chǔ)和生命線，直接關(guān)系到項目的可持續(xù)發(fā)展和信譽。我會建立完善的質(zhì)量管理體系，包括建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程、進行質(zhì)量檢測和評估、提供培訓(xùn)和技術(shù)支持等。同時，我會與各方保持密切溝通和協(xié)作，共同提高項目的質(zhì)量保證水平。
最后，綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)。項目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識，能夠綜合運用各方資源和技術(shù)，協(xié)調(diào)和管理項目的各個環(huán)節(jié)。同時，項目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地與團隊成員溝通合作，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項目中，我會始終保持積極向上的態(tài)度，勇于面對困難和挑戰(zhàn)，并通過自身的努力和帶領(lǐng)團隊的努力，取得項目的成功。
總結(jié)起來，建筑工程項目管理需要項目經(jīng)理具備豐富的知識和經(jīng)驗，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實踐中，我總結(jié)了如下的心得體會：建立良好的團隊合作和溝通、制定和執(zhí)行項目計劃、進行風(fēng)險管理、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力。希望以上的經(jīng)驗和體會能對大家在建筑工程項目管理中有所啟發(fā)和幫助。
工程管理心得體會 篇6
作為一個企業(yè)的一員，安全管理一直是我們重視的問題，而自己也在不斷的實踐和總結(jié)中不斷地探索適合企業(yè)的安全管理方案。在工作中，我深刻體會到了安全管理方面的重要性，在此分享我對于安全管理的一些心得與體會。
在企業(yè)安全管理方面，必須有完善的管理框架，才能為整個企業(yè)營造出良好的安全保障環(huán)境。因此在企業(yè)建立一個完整的、可靠的安全體系是必須的，包括各種安全相關(guān)的政策、流程、制度、技術(shù)以及人員的培訓(xùn)等，從而構(gòu)建出一個完整的安全管理體系，讓員工們有意識地遵守相關(guān)的安全管理制度和規(guī)定，從而保證整個企業(yè)運作的安全和平穩(wěn)順暢。
在企業(yè)安全管理的過程中，風(fēng)險防控是我們首要考慮的問題。建立一個高強度的風(fēng)險管理框架，對企業(yè)風(fēng)險向多個方面防控的同時，實現(xiàn)了應(yīng)急處置方案，可以為企業(yè)的整體安全保駕護航。
同時，需要注重對風(fēng)險管理目標(biāo)的明確，對不同風(fēng)險進行分類監(jiān)測和分析，并采取針對性的`對策，降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率。因此，在企業(yè)日常操作中，我們一直在思考如何制定具體的風(fēng)險管理策略，以有效防控各類風(fēng)險，并及時處置你出現(xiàn)的安全事故。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量級和信息量已經(jīng)不斷上升，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和流程變得復(fù)雜而龐大，因此企業(yè)安全管理也逐漸轉(zhuǎn)向了信息化方向。信息安全管理變得越來越重要，企業(yè)信息化安全是保障企業(yè)正常運營必須重視的問題。
我們必須充分認(rèn)識到信息化的數(shù)據(jù)和流程保護的重要性，必須以實際的數(shù)據(jù)防護為重點。因此，阻止、發(fā)現(xiàn)、檢驗和恢復(fù)信息系統(tǒng)可能受到的各種安全威脅，不斷提升企業(yè)的信息化安全系統(tǒng)的能力，強化數(shù)據(jù)以及流程安全，備案信息備份、加密技術(shù)、安全維護等的方方面面全面實施，打造一個安全可靠的信息化保護體系。
一名員工的操作人為因素是出發(fā)安全事故的重要原因。因此，投入廣泛的培訓(xùn)和安全監(jiān)督，是企業(yè)保護安全的重要環(huán)節(jié)。關(guān)于員工監(jiān)督和管理是企業(yè)安全管理的一個重要因素，只有在所有員工強化安全意識下，我們企業(yè)才能確保安全和穩(wěn)定。
同時，要重視操作規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，制定“清規(guī)戒律”，規(guī)范化日常的操作流程，確保員工細(xì)節(jié)切實落實到位。更重要的是，企業(yè)要充分考慮員工工作狀態(tài)和安全設(shè)施的有效性，優(yōu)化工作流程、提高員工運作的效率，使員工在日常工作中能夠遵守相關(guān)操作規(guī)范，從而減少人為原因引起的安全事故。
作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，我們需要時刻關(guān)注自己的安全管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的安全管理理念，提高自己的安全管理能力。特別是應(yīng)對新的安全問題、技術(shù)問題等，企業(yè)管理者需要率先負(fù)責(zé)，利用各種各樣途徑加深自己的安全知識框架，不斷推陳出新地發(fā)展適合自己企業(yè)的安全管理措施。
作為企業(yè)中的一員，我深刻認(rèn)識到了安全管理工作的重要性及必要性，我們要時刻關(guān)注肩負(fù)的安全責(zé)任，落實到實際操作層面，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的辦法保障企業(yè)的安全管理工作。適時總結(jié)和核對不足與改進，穩(wěn)步構(gòu)建并完善安全管理機制。只有這樣，企業(yè)才能持久穩(wěn)定發(fā)展，在更廣泛的市場中占據(jù)一個穩(wěn)定的位置。
工程管理心得體會 篇7
造價管理是現(xiàn)代建筑工程中不可或缺的一環(huán)。在我從事建筑行業(yè)多年的經(jīng)驗中，我深深地體會到了管理好造價的重要性。下面我將分享我在造價管理方面的心得體會。
預(yù)算管理是造價管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在開展工程前，應(yīng)根據(jù)工程需求梳理所有相關(guān)的信息，并以此為基礎(chǔ)做出合理的預(yù)算。在如此復(fù)雜的工程領(lǐng)域里，預(yù)算管理需要著重注重對材料、勞動力以及時間成本的掌控和管理。特別是在材料和勞動力方面，建筑企業(yè)應(yīng)該選擇質(zhì)量好、價格合理的供應(yīng)商，并及時檢測他們的生產(chǎn)質(zhì)量和使用情況。
在確保預(yù)算可控的`前提下，注重質(zhì)量控制是造價管理的另一個重要環(huán)節(jié)。施工團隊需要學(xué)會靈活運用各種質(zhì)量控制手段，以確保工程的施工質(zhì)量在合理范圍內(nèi)。在具體實行時，可以通過不斷優(yōu)化工程方案、完善工程檢測和驗收等措施，來進一步提高質(zhì)量控制效果。
工期管理是造價管理體系中的重要基礎(chǔ)。在整個建筑工程生命周期中，工期是既與周期相掛鉤，也與資源分配和人員安排有關(guān)的一個重要方面。為了提高管理效率，施工團隊可以通過分?jǐn)側(cè)蝿?wù)、優(yōu)化施工步驟、制定嚴(yán)格工藝流程、及時調(diào)整資源等策略，形成高效的工期調(diào)度體系。
造價管理競技中的最終目的是要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的追求。作為一個合格的造價經(jīng)理，要始終堅持遵循市場規(guī)律，注重質(zhì)量，在控制預(yù)算和保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以降低建設(shè)成本，實現(xiàn)更高經(jīng)濟效益為核心目標(biāo)。
在當(dāng)今飛速發(fā)展的建筑行業(yè)中，造價管理是企業(yè)最后能否重心高效、項目是否順利完成的關(guān)鍵因素之一。因此，在管理過程中，我們需要注重多方面的工作，把預(yù)算管理、質(zhì)量控制、工期管理等環(huán)節(jié)當(dāng)做同等重要的方面來領(lǐng)導(dǎo)，保證工程的優(yōu)質(zhì)化和壓縮成本效果同時形成。只有堅持不懈地努力，讓造價管理成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略利器，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展史。
工程管理心得體會 篇8
管理是每個企業(yè)、組織、團隊都必須面對的問題。是維持一家公司穩(wěn)定經(jīng)營、提高效率、開拓市場的必備條件。管理是一門技術(shù)，需要在實踐中不斷探索，總結(jié)梳理經(jīng)驗。在我過去的工作中，我積累了一些管理心得體會，以下將分享給大家。
有效的溝通是管理的關(guān)鍵。不同的職位和角色之間必須要進行溝通，而溝通更多是為了讓大家在同一條船上并切達成共識。作為一名管理者，特別要將自己的目標(biāo)和意愿能夠清晰明確地傳達給下屬，使他們有能力合理安排好自己的時間和資源。在進行團隊每周會議或是日常工作交流時，我通常從自己負(fù)責(zé)的項目入手，對項目的整體情況、進度、質(zhì)量進行匯報，然后邀請團隊成員提出自己的看法、經(jīng)驗和建議，從而提高團隊的互動參與性，確保信息及時流通，達到工作效果的最大化。
激發(fā)員工的工作熱情是管理成功的關(guān)鍵因素之一。員工最終能否取得好的業(yè)績完成度，通常取決于他們的積極性和工作投入度。作為一名管理者，要了解員工的需求和期望，積極幫助他們提供必要的支持，增加工作的推進力和工作的動力。在我的管理實踐中，我通常會制定相應(yīng)的獎勵制度，例如優(yōu)秀員工每月會獲得獎金，員工完成任務(wù)和交付期限則會獲得額外的獎勵，鼓勵員工向著公司目標(biāo)更進一步。同時，我經(jīng)常會不定期地組織員工聚餐、出游等活動，提升員工的工作滿足感和歸屬感，增強員工合作的默契性。
協(xié)同合作是實現(xiàn)團隊成功的關(guān)鍵。協(xié)同合作能夠讓團隊成員在工作中快速地獲取信息和資源，從而更好地利用團隊資源，協(xié)同過程中目標(biāo)明確、分工明確，各人完成自己的工作之后再匯總成一個整體。在我的管理實踐中，我經(jīng)常會安排團隊成員之間進行協(xié)作互助，為了鼓勵這一過程的發(fā)生，我會經(jīng)常組織不同職能部門之間的協(xié)作會議、提供充足的支持資源和技術(shù)工具。同時，我認(rèn)為一個能夠協(xié)作合作的`團隊必須將團隊的文化建設(shè)工作做好，使大家形成共同的貢獻、共同的價值以及一種共同的信念。
及時的反饋和學(xué)習(xí)是成長不可缺少的部分。作為一名管理者，我們經(jīng)常需要及時給員工反饋并指出他們的不足，同時我們也需要通過反饋激勵成員不斷進步。在我的管理實踐中，我經(jīng)常會與團隊成員定期評估自己的工作表現(xiàn)，評估期間，我對員工工作表現(xiàn)進行分析解讀，并以及對下一階段的工作要求做出詳細(xì)說明。在反饋的過程中，我通常會采用咨詢方式，引導(dǎo)成員分析問題，提出解決方案，支持和激勵員工提高自己的工作表現(xiàn)。
總之，良好的管理需要我們具備多項技能。在我所參與的都市化項目，我總結(jié)出一些對于管理者必備的技能點，諸如：高效的溝通技巧、能夠激發(fā)員工的工作熱情、協(xié)同合作、及時的反饋和學(xué)習(xí)，以及賞罰分明的制度建設(shè)。當(dāng)然，還有一條，不要忘記傳遞正面情感就可以了。這套技能體系不僅適用于企業(yè)內(nèi)部管理，對于團隊培訓(xùn)也很有幫助。通過這些技能點的貫徹實施，我們就能夠更好地提升工作效率、提高工作質(zhì)量，讓整個團隊健康發(fā)展。
工程管理心得體會 篇9
近年來，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，交通的重要性也日益凸顯。交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運輸在整個交通運輸體系中占據(jù)著重要地位。公路運輸?shù)淖饔迷趪窠?jīng)濟中變得越來越重要，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需求。而要實現(xiàn)一流的公路建設(shè)，就需要在施工過程中抓好施工管理，這是公路工程施工的重要組成部分。
施工管理中的技術(shù)管理是至關(guān)重要的，它直接影響著項目的質(zhì)量和效益。技術(shù)管理是指一個施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，它是實現(xiàn)項目控制目標(biāo)所采取的必要手段。在實際施工過程中，只有將技術(shù)管理的必要性和具體活動的`可操作性結(jié)合起來，才能達到預(yù)期的目標(biāo)。在進行技術(shù)管理工作時，首先要尊重科學(xué)，按照科學(xué)的要求去辦事。其次，我們要注重經(jīng)濟效益，做到經(jīng)濟節(jié)約，不能只顧工程完工，卻賠了錢。當(dāng)然，這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此，我們對一個工程要進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析，對重要的施工部位要進行多方比較。同時，要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，例如節(jié)約資源、保護農(nóng)田、保護環(huán)境等一系列措施。
在施工管理中，有幾個基礎(chǔ)性的工作是必不可少的。首先，在任何一項工程開工前，要根據(jù)實際情況設(shè)立一個系統(tǒng)的技術(shù)管理機構(gòu)，明確各級職責(zé)范圍，并建立嚴(yán)格的管理制度。其次，要建立各項管理制度，如圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度、施工日記和施工記錄制度、技術(shù)交底制度、材料驗收制度和工程驗收制度等。這些制度的建立和執(zhí)行，可以保證施工管理工作的科學(xué)性和有序性。
以貴州省貴陽繞城高速公路S8合同段工程建設(shè)項目為例，我們始終遵循以上幾項管理制度，從而保障了工程的順利進行。在圖紙會審階段，我們主要審核了設(shè)計是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，圖紙和設(shè)計說明是否完整、準(zhǔn)確，主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否合理等。在施工過程中，我們建立了施工日記和施工記錄制度，每個參與施工的技術(shù)人員都有自己的施工日志。我們還建立了材料驗收制度，要求所有使用的原料必須提供合格證明文件，并進行抽查、復(fù)驗，確保材料的質(zhì)量。同時，我們還建立了試驗檢測室，進行嚴(yán)格的試驗檢測工作，保證試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。在施工過程中，對于隱蔽工程，我們進行了嚴(yán)格的檢查和驗收，確保工程質(zhì)量。
除了以上幾項管理制度外，還要建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，是檢查和評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。在貴陽繞城高速公路工程中，我們要求技術(shù)人員和工人必須熟悉和掌握與自己所負(fù)責(zé)的工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，并加強技術(shù)監(jiān)督和檢查。
此外，每一項工程都應(yīng)建立技術(shù)檔案，包括施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程、自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料。這些資料是竣工驗收的必需品，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的重要依據(jù)。
在施工準(zhǔn)備階段，我們要進行技術(shù)準(zhǔn)備工作，以創(chuàng)造有利的施工條件。這包括了解和分析建設(shè)工程特點、編制施工組織設(shè)計、制定合理的施工方案等。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，應(yīng)進行統(tǒng)一規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
在施工過程中，我們要加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。這包括搞好圖紙會審，按圖施工；編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工；及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，使其與施工進度同步。
總之，技術(shù)管理是公路工程施工過程中不可或缺的一部分。通過嚴(yán)格遵守管理制度、建立技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系、進行技術(shù)經(jīng)濟分析、做好施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)管理，我們可以保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，從而實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。
工程管理心得體會 篇10
本此實習(xí)最大的收獲就是學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境。通過這次實習(xí)我適應(yīng)了這種工地生活。雖說以后不一定去工地工作，但有了這段時間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問題，就是在工地上知道了作為一名技術(shù)人員應(yīng)該怎樣去和工人交流等。
通過這次實習(xí)使我對建筑方面的有關(guān)知識在實際上有了更深一些的了解。應(yīng)該說在學(xué)校學(xué)習(xí)再多的專業(yè)知識也只是理論上的，與實際還是有點差別的。這次實習(xí)對我的識圖能力都有一定的幫助，識圖時知道哪些地方該注意、須細(xì)心計算。在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時的安全問題，在放線時哪些地方該考慮實際施工中的問題。達到能施工又符合規(guī)范要求，達到設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)化。沒有這次實習(xí)也許只是用書本上的理論知識，不會考慮太多的問題，更不可能想到自己看到的圖紙是否能施工。工地雖苦，但能學(xué)的是一些現(xiàn)實東西，鍛煉的是解決問題的實踐能力。
實習(xí)一個月后有必要好好總結(jié)一下，首先，通過這個月的實習(xí)，通過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過親身經(jīng)歷，使我近距離的觀察了整個建筑的構(gòu)造過程，學(xué)到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的`，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。短短一月的實習(xí)生活中，讓我學(xué)會了不少東西，會對我以后工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會，第一次走向工作，感覺生活真的很不容易。實習(xí)實質(zhì)是畢業(yè)前的模擬演練，在即將走向社會，踏上工作崗位之即，這樣的磨礪很重要。希望人生能由此延展開來，真正使所學(xué)所想有用武之地。總結(jié)一句話：吃得苦中苦，方為人上人。
工程管理心得體會范文3
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn)，雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時間，但是在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識是無法用數(shù)字來表達的，它是一個系統(tǒng)的工程概念，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學(xué)習(xí)的機會。通過這次學(xué)習(xí)使我對工作的認(rèn)識有了進一步的拓寬，對施工員的職責(zé)有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進一步學(xué)習(xí)和提高。在工作中我學(xué)會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹(jǐn)慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細(xì)致，更好的為項目、為公司服務(wù)。
工程管理心得體會 篇11
學(xué)生合同管理是當(dāng)今教育領(lǐng)域的一項重要舉措，它旨在明確學(xué)生與學(xué)校之間的權(quán)利和責(zé)任，并促使學(xué)生更加自覺地參與學(xué)校管理和個人成長。在我過去的學(xué)生時代中，我親身體會到了學(xué)生合同管理帶來的積極影響。在這篇文章中，我將分享我對學(xué)生合同管理的心得體會，以及對該體系的建議與期待。
首先，學(xué)生合同管理讓我認(rèn)識到自己的責(zé)任和義務(wù)。在參與合同簽署時，我被要求仔細(xì)閱讀并理解合同的所有條款。這讓我意識到，在享受學(xué)校提供的各種權(quán)益和資源的同時，我也需要履行我的學(xué)習(xí)和行為方面的責(zé)任。合同明確規(guī)定了學(xué)生應(yīng)當(dāng)積極參與課堂和校園活動，并遵守學(xué)校的規(guī)章制度。通過與學(xué)校簽署合同，我明白了自己應(yīng)該承擔(dān)的`義務(wù)，因此我更加努力地完成學(xué)業(yè)，并主動參與到校園事務(wù)中。
其次，學(xué)生合同管理培養(yǎng)了我的自律和自主性。在學(xué)生合同管理的框架下，學(xué)校給予了學(xué)生一定程度上的自主權(quán)。我們可以根據(jù)自己的興趣和需求選擇參加的社團活動，同時可以提出自己的意見和建議。然而，這種自主權(quán)也伴隨著相應(yīng)的責(zé)任。我了解到，我必須自覺遵守學(xué)校所規(guī)定的準(zhǔn)則和紀(jì)律，并且要對我的行為和決定負(fù)責(zé)。因此，我學(xué)會了管理時間、制定學(xué)習(xí)計劃并保持專注，養(yǎng)成了自律的好習(xí)慣。
此外，學(xué)生合同管理還增強了我與學(xué)校和其他學(xué)生的聯(lián)系。通過合同簽署儀式和各種校園活動，我與其他學(xué)生結(jié)下了深厚的友誼，并且與老師和學(xué)校管理人員建立了良好的溝通和合作關(guān)系。我們經(jīng)常開展小組討論、志愿活動和社會實踐等，這些活動不僅加強了我們的團隊合作意識，還促進了我們的學(xué)習(xí)和成長。學(xué)校也通過定期的討論會和反饋調(diào)查聽取學(xué)生的建議和意見，這種良好的互動讓我們感受到學(xué)校的關(guān)懷與支持。
最后，我對學(xué)生合同管理體系提出了一些建議與期待。首先，我希望學(xué)生合同管理能夠更加細(xì)化和精準(zhǔn)化。合同中的各項權(quán)利和責(zé)任應(yīng)讓每個學(xué)生都能理解和適應(yīng)，避免可能的模糊性和歧義。其次，學(xué)生合同管理應(yīng)該與教育教學(xué)相結(jié)合，使之成為課程的一部分，從小學(xué)習(xí)并培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和自律性。此外，我希望學(xué)校能進一步加強與學(xué)生和家長的溝通，讓他們更多地參與合同的制定和實施過程中，以形成更加全面有效的合同管理系統(tǒng)。
綜上所述，學(xué)生合同管理在我個人的教育經(jīng)歷中起到了積極的作用。通過合同，我認(rèn)識到自己的責(zé)任和義務(wù)，并養(yǎng)成了自律和自主的好習(xí)慣。同時，學(xué)生合同管理也加強了學(xué)生與學(xué)校及其他同學(xué)之間的聯(lián)系和溝通。然而，學(xué)生合同管理還有進一步的改進空間，希望未來能夠更加細(xì)化和精準(zhǔn)化，并與教育教學(xué)更緊密地結(jié)合起來。相信隨著學(xué)生合同管理體系的不斷完善，它將為更多的學(xué)生提供更好的教育環(huán)境和更好的發(fā)展機會。
工程管理心得體會 篇12
近幾年，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來越重要，越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工過程中，抓好施工這項工作，它貫穿公路工程施工的各個階段，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重，衡量一個項目的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實的怎么樣？技術(shù)管理工作落實到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。否則，就會影響整個工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
1技術(shù)管理工作概述
技術(shù)管理是指一個施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進行的一系列組織指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，它是實現(xiàn)項目控制目標(biāo)所采取的必要手段。我們在實際施工過程中，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動的可操作性結(jié)合起來，才能達到預(yù)期的目標(biāo)，而做好技術(shù)管理工作，首先要尊重科學(xué)，按照科學(xué)的要求去辦事；其次，我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟節(jié)約的基本原則，即要講究經(jīng)濟效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢。當(dāng)然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此，我們對一個工程要進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析，對重要的施工部位要進行多方比較；再次，要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，這在我們施工過程中尤為明顯。例如：節(jié)約資源、節(jié)約土地保護農(nóng)田、保護環(huán)境等一系列措施。
2技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
在任何一項工程開工前，要根據(jù)實際情況，設(shè)立從技術(shù)負(fù)責(zé)人（或總工程師）為首的，自上而下實行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的一個系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機構(gòu)和職能人員，各級職能機構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍，并建立各級責(zé)任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。一般認(rèn)為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：
1、圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度；
2、施工日記和施工記錄制度；
3、技術(shù)交底制度；
4、材料驗收制度；
5、工程驗收制度。
我們在貴州省貴陽繞城高速公路S8合同段工程建設(shè)項目中，就始終遵循了以上的幾項制度，從而保障了工程的順利進行，我們是20xx年5月中旬接到的施工圖紙，首先進行了圖紙會審，我們主要審核了以下幾點內(nèi)容：
1、設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；
2、圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線、各種管線等是否準(zhǔn)確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾；
3、主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理；
4、結(jié)合我單位自身條件，看施工裝備能否滿足設(shè)計要求；
5、路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾；在相互交叉施工時是否有問題；
6、設(shè)計所選用的各種材料，我們在采購時，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設(shè)計需要；
7、對圖紙中的疑問，也請設(shè)計單位代表進行了解釋。
其次我們從貴州省貴陽繞城高速公路工程開工時為起點，就建立了施工日記和施工記錄制度，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，全體技術(shù)人員參與，按單位工程分別記錄，每人每天都有自己的施工日志，而且從沒間斷過。通過技術(shù)交底，使我們每一個參與施工的技術(shù)人員和工人都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等特點。做到心中有數(shù)，這對工程有計劃、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ)。我們在購進原材料、配件時，建立了層層質(zhì)量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在使用前都按規(guī)定進行抽查、復(fù)驗，證明合格后，方可使用。為了做好材料的檢驗工作，我們項目經(jīng)理部根據(jù)需要建立和健全了試驗檢測室，并配備了試驗人員，嚴(yán)格按照國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進行操作，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗，檢驗工作的質(zhì)量。我們在施工過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由現(xiàn)場管理人員或技術(shù)員通知項目安質(zhì)部進行檢查，初檢合格后由安質(zhì)部通知監(jiān)理工程師進行了檢查、驗收，最后得到確認(rèn)。經(jīng)過實踐檢驗，我們認(rèn)為以上這幾項管理制度是缺一不可的。
只有遵循了以上幾點，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外，做為一個施工單位，還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，因為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的`技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù)，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，我們在平香線施工過程中要求技術(shù)人員和工人必須熟悉和掌握與自己所負(fù)責(zé)的工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，并加強技術(shù)監(jiān)督和檢查，并將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范具體化。
此外，對于每一項工程都要建立技術(shù)檔案，施工單位在竣工驗收時，應(yīng)提交完整的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程、自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料，并進行整理分析，其內(nèi)容包括以下幾個方面：所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果；材料配比和試驗數(shù)據(jù)；地基處理和隱蔽工程施工記錄；各項質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表；施工過程中遇到的非正常情況記錄。這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標(biāo)。
3施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
在施工準(zhǔn)備階段，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下的措施：
（1）加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。
�。�2）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4施工過程中的技術(shù)管理
施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標(biāo)，必須加強施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：
�。�1）搞好圖紙會審，堅持按圖施工；
（2）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；
�。�3）做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工；
（4）及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；
�。�5）認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；
�。�6）做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。
總而言之，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應(yīng)該是很明顯的。
工程管理心得體會 篇13
時光荏苒，隨著大學(xué)四年學(xué)習(xí)生活的接習(xí)尾聲，我們也迎來了期盼已久的畢業(yè)實習(xí)。在進入工程管理專業(yè)之后，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了不少專業(yè)課程，掌握了一定的專業(yè)知識，但課堂上的聽講和書本上的知識若不結(jié)合實踐，終究是紙上談兵。正所謂實踐出真知，回想整個實習(xí)過程中的點點滴滴，我感觸頗多、獲益匪淺。
作為一名管理人員，綜合素質(zhì)和實踐能力對以后的發(fā)展起著重要的作用。我們現(xiàn)在應(yīng)該不只局限于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也應(yīng)該培養(yǎng)自己在社會調(diào)查、組織管理、團隊協(xié)作等各方面的素質(zhì)和能力。這次實習(xí)讓我真切感受到了自動化生產(chǎn)的高效性和科學(xué)管理的重要性，也讓我看到了生產(chǎn)工人的辛苦和不容易。因此我們在好好珍惜現(xiàn)在的大學(xué)時光的同時，也得培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神。這不再是口頭說說的空話，而是我們以后走上工作崗位真正需要的必備素質(zhì)之一。
作為一名工程管理專業(yè)的學(xué)生，就應(yīng)該做到不怕苦，不怕累，不畏懼環(huán)境條件的艱苦，這樣才能在自己的崗位上做出一番成績，獲得日后更好的發(fā)展。通過對樞紐工程的布置、水泵的構(gòu)造、船閘的運行等等，使自己對于工程實體第一次有了真實的接觸，而不再是書本上習(xí)面的圖形和抽象的描述，原本模糊的概念頓時變得生動而具體。親耳聽到專業(yè)技術(shù)人員詳細(xì)周到的講解，加深了我對原來所學(xué)專業(yè)知識的理解，使自己對工程管理的基本情況也有了感性的認(rèn)識，對以后將要從事的工作產(chǎn)生了憧憬。
在實習(xí)過程中，令我印象最深刻的是公司領(lǐng)導(dǎo)講的一句金玉良言：“在你初學(xué)的時候要多問，敢問，等到你工作兩三年后就不好意思問了�！奔�(xì)細(xì)一想的確如此。我們現(xiàn)在雖然在課堂上書本上學(xué)過不少東西，可是我們還沒有學(xué)精，沒有將其轉(zhuǎn)化為自己的資本，也達不到學(xué)以致用的水習(xí)。所以在接下來的學(xué)習(xí)中，在以后剛步入工作崗位的時候，我要做到習(xí)時多留心，多觀察，多發(fā)問，通過虛心請教，學(xué)習(xí)他人之長處；通過勤奮好學(xué)和不斷的積累，逐漸充實和提升自己。在牢固掌握專業(yè)知識，打下扎實基本功的基礎(chǔ)上，更要培養(yǎng)自己運用理論知識解決實際問題的'能力，這樣才能在以后的工作領(lǐng)域上站穩(wěn)腳跟。
“管理出效益”，這讓我進行了很多的思考。工程進行過程中，工程管理人員的管理水習(xí)與管理能力顯得尤為重要。在相同的物質(zhì)條件和技術(shù)條件下，由于管理水習(xí)的不同而產(chǎn)生的效益、效率或速度的差別，這就是管理所產(chǎn)生的作用。通過有效的管理，可以充分發(fā)揮各個要素的最大潛能，使之人盡其才，物盡其用，從而放大工程的整體功能和效益。那我們作為日后的工程工程管理人員，從現(xiàn)在開始就要加強自己在這方面的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，除了在學(xué)校里開設(shè)的管理學(xué)課程需要認(rèn)真學(xué)習(xí)外，我們還要把握機會在更多的時候?qū)W習(xí)管理的技巧，獲得將來在工程現(xiàn)場進行有效管理的能力。
短暫而快樂的實習(xí)雖然結(jié)束了，但實習(xí)帶給我的感受和收獲是深遠(yuǎn)的、意義非凡的。我將把在實習(xí)中的所感所悟在日后的學(xué)習(xí)生活中付諸行動，投入實踐，使自己得到更好的充實和更大的提高，為今后走上工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。
工程管理心得體會 篇14
20xx年1月9日有幸參加了建設(shè)工程施工資料管理經(jīng)驗交流會，非常珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，專家的講座是一頓豐盛的大餐，各位專家毫無保留的把自己在學(xué)習(xí)中和工作中的經(jīng)驗?zāi)贸雠c大家分享，深入淺出，對指導(dǎo)實際的施工有較大的幫助。
本次培訓(xùn)從三個方面學(xué)習(xí)了資料管理內(nèi)容，分別是：土建資料、電氣資料、通風(fēng)空調(diào)及給排水資料。專家老師又分別從各分部資料中細(xì)分出分項資料細(xì)致的講解，圖文并茂以及對現(xiàn)階段資料整理的要求，提到資料整理水平有所退步：
①施工組織設(shè)計編制不細(xì)致
�、趧�(chuàng)優(yōu)質(zhì)量設(shè)計粗放或沒有
�、酃こ藤|(zhì)量驗收表格內(nèi)容填寫不規(guī)范
�、苁┕と罩居涗洸徽J(rèn)真
⑤不會編制竣工圖
�、捱^程記錄只有文字和圖片
⑦其它建設(shè)工程領(lǐng)域中的'問題。
隨后講解了解決辦法：第一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，第二要與貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，第三各級工程技術(shù)管理人員要學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，第四要認(rèn)真的抓落實。
接下來講到了山西省優(yōu)質(zhì)工程最高獎—汾水杯獎的評審辦法及資料如何整理及建筑資料的分類、施工資料管理現(xiàn)狀中提出：
�、俟こ藤Y料與施工不同步（開工報告、技術(shù)安全交底、施工記錄、隱蔽驗收記錄、材料出廠合格證、試驗報告等）
②內(nèi)容千篇一律，無針對性（施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)安全交底記錄、檢驗批質(zhì)量驗收資料等）
�、厶顚懖灰�(guī)范（施工日志、施工記錄、檢驗批等質(zhì)量驗收資料）。對施工資料填寫的常見問題從“工、竣工報告、竣工驗收證明書、技術(shù)交底記錄、工程定位測量施工線記錄、沉降觀測常見問題、原材料構(gòu)配件進場檢（試）驗報告及見證記錄及常用材料進場復(fù)試主要檢測項目及檢測依據(jù)、隱蔽工程驗收記錄。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但我明白還有更重要的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面，學(xué)無止境，我會在今后的工作學(xué)習(xí)中盡職盡責(zé)完成本職工作。
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