【實(shí)用】企業(yè)演講稿范文集錦7篇
演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編收集整理的企業(yè)演講稿8篇，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)演講稿 篇1
不知不覺(jué)中，來(lái)移動(dòng)已經(jīng)一年了，這一年是不平凡的一年，更是讓人刻骨銘心的一年，回首在這個(gè)大家庭里一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感動(dòng)、感悟和感慨，但，更多的卻是是感恩。
還記得，一個(gè)人背起行囊，離開(kāi)自己熟悉的校園，告別二十余載的學(xué)習(xí)生涯，來(lái)到了一個(gè)陌生并期待著的環(huán)境里，開(kāi)始了人生一段新的旅程。
來(lái)到公司的第一站，就是去營(yíng)業(yè)廳實(shí)習(xí)，在那里師傅們就提醒我，營(yíng)業(yè)廳作為移動(dòng)直接面向社會(huì)的窗口，一言一行都代表企業(yè)的形象，做好業(yè)務(wù)工作就要練就一付好脾氣，好耐心，尤其是面對(duì)客戶的不滿，更要耐心的向客戶解釋。為塑照良好的企業(yè)形象，工作中，我力所能及地為每個(gè)客戶做好服務(wù)，給客戶一個(gè)燦爛的微笑是我工作的開(kāi)始。工作中，我常常告戒自己要用我們的愛(ài)心來(lái)?yè)Q取客戶的舒心，將“客戶為根，服務(wù)為本”作為規(guī)范自己行為的準(zhǔn)則。
記得炎炎夏日的一天，一位客戶怒氣沖天的來(lái)到營(yíng)業(yè)廳，他說(shuō)平時(shí)他每月話費(fèi)不足百元，上個(gè)月竟然高達(dá)300多元，可自己并沒(méi)有打過(guò)太多電話，他認(rèn)為是移送計(jì)費(fèi)系統(tǒng)弄錯(cuò)了，要求立刻退錢。當(dāng)客戶說(shuō)明原委后，我馬上查詢用戶的話費(fèi)使用情況，經(jīng)查詢發(fā)現(xiàn)是他上個(gè)月的上網(wǎng)流量猛增，比平時(shí)多用了一百多兆，，所以才造成這么多的話費(fèi)。聽(tīng)完這些，這位先生突然想起來(lái)了，上個(gè)月他家小孩一直用他的手機(jī)上網(wǎng)玩游戲，想到這些，這位先生很不好意思，對(duì)自己的不禮貌表示道歉，還反過(guò)來(lái)感謝我們。說(shuō)：“剛才是我不對(duì)，如果不是你們幫我及時(shí)找到原因，說(shuō)不定這個(gè)月話費(fèi)還會(huì)居高不下呢”。
炎炎夏日很快就結(jié)束了，我也來(lái)到了第二站，也就是現(xiàn)在的建維部門，做一名普通的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員。崗位雖然平凡，但我深知，肩上的責(zé)任卻不簡(jiǎn)單，因?yàn)樵谖覀冞@樣的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)就是我們的生命線，網(wǎng)絡(luò)也是我們相比于同行業(yè)中其它運(yùn)營(yíng)商的最大優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)更是客戶一直信賴我們的根本所在。
在剛進(jìn)入這個(gè)崗位的一段時(shí)間里，自己幾乎是從零開(kāi)始，懵懵懂懂的跟在師傅后面學(xué)習(xí)了一段時(shí)間，在此期間，公司也給我們這些新進(jìn)的員工很多次完整的專業(yè)培訓(xùn)，記得那段時(shí)間，基本上每個(gè)月都要去財(cái)務(wù)部跑一趟，甚至更多，來(lái)報(bào)銷自己的培訓(xùn)費(fèi)用，以至于別人開(kāi)玩笑的說(shuō)。財(cái)務(wù)室的門檻都快要被我跨倒了。正是在這種良好的工作氛圍和完善的人才培養(yǎng)體制下，才讓我很快的進(jìn)入角色，從一開(kāi)始的簡(jiǎn)單的道路信號(hào)測(cè)試，到撰寫(xiě)測(cè)試報(bào)告，再到后來(lái)的客戶投訴處理，直至來(lái)后的基站故障處理等等。在實(shí)踐的磨練中，都讓我學(xué)習(xí)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的知識(shí)，在公司的精心培養(yǎng)下，讓我能快速、從容的適應(yīng)自己的工作崗位，在領(lǐng)導(dǎo)的諄諄下，我實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到一名合格職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。
短短的時(shí)間里，自己發(fā)生了這么大的改變，這么快的成長(zhǎng)起來(lái)，要問(wèn)我最想說(shuō)的一句話是什么，很簡(jiǎn)單，就兩個(gè)字“感恩”。感謝公司給我提供給了這么好的舞臺(tái)，感謝周圍領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷和教導(dǎo)，更感謝命運(yùn)讓自己有幸融入這樣一個(gè)大家庭里。那回饋“感恩“最好的方式是什么，我想，那就是“回報(bào)”。所以，在接下來(lái)的日子里，我
一直帶著一份心情—敬畏之心和感恩之情，在自己平淡卻不平凡的崗位上去享受這份工作，去熱愛(ài)這份事業(yè)，去踐行“正直包容 堅(jiān)韌致遠(yuǎn) 求是圖新 協(xié)作爭(zhēng)先”的企業(yè)工作文化，我想這就是我對(duì)這份“感恩”最好的詮釋。
功夫不負(fù)有心人，過(guò)去的一年雖然幾經(jīng)風(fēng)雨，付出很多，但卻也碩果累累。在自己和同事的一同努力下，所在班組獲得20xx年度省公司“先鋒班組”榮譽(yù)稱號(hào)，所在部門被評(píng)委20xx年度“安徽移動(dòng)企業(yè)文化示范點(diǎn)”。雖然嘗到了收獲后的甜美，但我們也深知，榮譽(yù)都只是屬于過(guò)去，榮譽(yù)也不是目的，它只是、也應(yīng)該是我們不斷前行的動(dòng)力。
一滴水只有放在大海里才不會(huì)干涸。正是因?yàn)橛心且坏蔚魏Ｋ牧α繀R集，才會(huì)有蘊(yùn)涵著無(wú)窮力量的波濤，所以，作為一名移動(dòng)員工，要成長(zhǎng)，就要把個(gè)人的命運(yùn)和公司的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。接下來(lái)這個(gè)舞臺(tái)上，不論是過(guò)去，現(xiàn)在，還是未來(lái)，我都將更加盡心盡責(zé)的在這份平凡的崗位上去奉獻(xiàn)自己，與公司共成長(zhǎng)，書(shū)寫(xiě)青春的新篇章。
20xx年8月
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
大家下午好！我叫劉素娟，很高興今天能站在這個(gè)演講臺(tái)上。我演講的題目是《企業(yè)與我同發(fā)展、我與企業(yè)共榮辱》。
曾經(jīng)的我洗衣做飯帶孩子，是一個(gè)地地道道的家庭主婦，買菜買衣的錢都是老公給的。原本覺(jué)得老公給與的這些都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�，然而，老公生日那天，我滿心歡喜地精心選購(gòu)了一份生日禮物想給人家一個(gè)驚喜，可人家拿在手里卻不屑地說(shuō)："哎，拿我的錢買來(lái)再送給我，就像從我的右兜里掏出來(lái)再裝進(jìn)我左兜里，能有什么意義呢。"雖然這是一句玩笑話，卻著實(shí)給了我心頭一棒，我的自尊心嚴(yán)重受創(chuàng)，當(dāng)時(shí)就淚流滿面。那一刻，我暗下決心，我要活出精彩的自己！
20xx年的3月8號(hào)，那是個(gè)喜慶的日子，是個(gè)讓我終生難忘的日子。這一天，我有幸成為天元錳業(yè)的一名員工，我的人生從此煥發(fā)出了從未有過(guò)的光彩。幾年來(lái)，通過(guò)自己不斷地努力和領(lǐng)導(dǎo)耐心地栽培，我不但實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，還挖掘出很多意想不到的潛能。原本一文不掙的伸手族，現(xiàn)在月收入7000多；原本見(jiàn)著人只會(huì)紅著臉低著頭走路的我，現(xiàn)在可以自信滿滿地站在這個(gè)演講臺(tái)上演講；原本的操作工蛻變?yōu)楝F(xiàn)在的一名中層管理者，一路走來(lái)收獲滿滿。這一切的一切都是天元給予我的恩澤，這恩澤讓我欣喜不已，猶如鮮花讓人心醉……
"喂，別在那醉著了，光說(shuō)好聽(tīng)的，去年一連幾個(gè)月不發(fā)工資，房款打不上你咋不說(shuō)呢？"是啊！每一個(gè)天元人都無(wú)法忘記20xx年那段晦暗的日子。金融風(fēng)暴的寒流席卷全球，多少家店鋪關(guān)門，多少家企業(yè)倒閉，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同樣經(jīng)歷了一場(chǎng)十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)！殘酷的現(xiàn)實(shí)攆走了一位又一位我們?cè)?jīng)至愛(ài)的伙伴，那時(shí)的我們內(nèi)心是多么的焦急，多么的痛楚！
多少個(gè)夜晚，我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以入睡，我一次又一次地問(wèn)自己，是誰(shuí)讓我從一個(gè)家庭婦女變成了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人，從此活出了自信，活出了尊嚴(yán)！是誰(shuí)讓我這個(gè)三口之家衣食無(wú)憂，溫馨幸福？是天元錳業(yè)！是為公司發(fā)展壯大嘔心瀝血、辛苦奔波的賈董事長(zhǎng)。羊羔跪乳，烏鴉反哺。當(dāng)公司面臨困難時(shí)，作為公司的一員，企業(yè)興衰是我們的責(zé)任，我又怎能選擇放棄、選擇逃脫呢？感謝我身邊堅(jiān)守崗位默默奉獻(xiàn)的工友們，感謝在公司最困難的時(shí)刻給與我們鼓勵(lì)和關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)，是你們讓我看到了公司的未來(lái)和希望，是你們讓我懂得了什么是知恩圖報(bào)、榮辱與共，是你們讓我懂得了一個(gè)道理，那就是：堅(jiān)守就是忠誠(chéng)，堅(jiān)守就是信念，堅(jiān)守就是勝利！
事實(shí)證明，我的選擇是正確的，公司目前產(chǎn)銷兩旺、欣欣向榮！作為一個(gè)天元人，我驕傲，我自豪！不論是現(xiàn)在還是將來(lái)，不*司以后會(huì)遭遇什么樣的艱難坎坷，我都會(huì)與公司堅(jiān)定地站在一起，堅(jiān)守如一、無(wú)怨無(wú)悔！
不經(jīng)一番徹骨寒，怎得梅花撲鼻香！天元錳業(yè)這條巨龍不但走出了困境，還又一次創(chuàng)造了奇跡，是集團(tuán)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中具有頑強(qiáng)生命力的有力印證！兼并重組、精細(xì)化管理、計(jì)件工資制等一系列先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式在董事長(zhǎng)睿智的指揮下，公司改革取得了卓越的成效。20xx年注定不平凡！每天的應(yīng)聘者接踵而來(lái)，更多的人選擇加入天元錳業(yè)這個(gè)溫暖的大家庭，各分廠產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量日日攀升，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品訂單絡(luò)繹不絕，產(chǎn)品供不應(yīng)求。一幕幕振奮人心的景象讓我再一次心醉。
我趾高氣揚(yáng)地穿著工服走在大街上，享受著無(wú)數(shù)羨慕的目光，作為一個(gè)天元人，我是多么自豪！此時(shí)此刻，千言萬(wàn)語(yǔ)道不盡我心頭的感慨和激動(dòng)。在這里，請(qǐng)接受一個(gè)員工最真摯的祝愿：祝福您，我們的賈董事長(zhǎng)；祝福您，我們的領(lǐng)導(dǎo)；祝福您，與天元甘苦與共的工友們！也讓我們共同祝愿，集團(tuán)公司的明天更加燦爛、更加輝煌！
企業(yè)演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
今天,我很榮幸能參加公司組織的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)發(fā)展演講活動(dòng),我衷心的希望通過(guò)這次活動(dòng),能幫助大家更進(jìn)一步的了解我們公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。
眾所周知,第二次世界大戰(zhàn)后,日本本土是滿目瘡痍,在遭受了美國(guó)兩個(gè)原*襲擊后,整個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、軍事、生產(chǎn)這些方面已經(jīng)處于一種癱瘓狀態(tài)了,但就是在這樣的背景下,二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)奇跡般的增長(zhǎng)并超過(guò)了美國(guó),美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)快速崛起的關(guān)鍵因素是日本良好的企業(yè)文化。美國(guó)在學(xué)習(xí)了日本的成功經(jīng)驗(yàn)后,動(dòng)員多方面力量進(jìn)行企業(yè)文化研究,并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐之中。短短幾年時(shí)間,美國(guó)企業(yè)又重新造就了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�，F(xiàn)在越來(lái)越多的有識(shí)之士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有文化底蘊(yùn)支撐的經(jīng)濟(jì),就像是駛進(jìn)沙漠中的跑車。中外大量成功企業(yè)的發(fā)展雄辯證明:優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),就必將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過(guò)程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變,意義非凡。
企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化富有創(chuàng)新力和激情力,這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的文化理念,轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有決定作用的新型經(jīng)營(yíng)管理模式,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中各種要素有機(jī)、合理組合在一起的黏合劑,是企業(yè)資源整合的無(wú)形保障。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻?是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。它作用于全員的頭腦、意識(shí)之中,滲透在企業(yè)運(yùn)作的各方面,體現(xiàn)在企業(yè)一切管理活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)行為和全員工作中。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、激勵(lì)作用、輔射作用和凝聚作用,以共同的價(jià)值觀、共同的愿景激勵(lì)、驅(qū)使全員積極主動(dòng)充滿熱情地貢獻(xiàn)自己的智力資本;促使知識(shí)員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息,知識(shí)共享,以形成和不斷提升結(jié)構(gòu)資本;以人為本,進(jìn)行文化管理,關(guān)心、愛(ài)撫、成就、升華員工,使員工忠誠(chéng)于企業(yè),忠誠(chéng)的員工自覺(jué)以創(chuàng)造性的服務(wù)獲得顧客的滿意與忠誠(chéng)。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍背后,它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力,這就相當(dāng)于在企業(yè)核心上裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī)。可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。
企業(yè)的發(fā)展是靠核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)文化的創(chuàng)新與激情。企業(yè)文化的創(chuàng)新,可以改善企業(yè)內(nèi)部氛圍,也改善企業(yè)外部形象,可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新企業(yè)文化,讓它富有激情。
第一,聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念�，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新就是要針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際,明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)定位,通過(guò)總結(jié)提煉企業(yè)成長(zhǎng)歷程的文化積淀,從而形成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),使其在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮作用。確立核心價(jià)值觀,在總結(jié)和提煉企業(yè)文化積累的基礎(chǔ)上把握特點(diǎn),突出重點(diǎn),形成具有個(gè)性特色的企業(yè)文化。形成特色,關(guān)鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化,都是在不斷地總結(jié)和創(chuàng)新中形成的。
第二,建立學(xué)習(xí)型組織,形成全員共建機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮示范、表率作用,更要依靠全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式,它以全新的角度重視了人的因素,尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人、重視人的價(jià)值實(shí)現(xiàn),發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。因此,加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),建立學(xué)習(xí)型組織,建立員工互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的機(jī)制,普及企業(yè)文化理念,取得全體員工的理解、認(rèn)同,既是企業(yè)文化的要求,又是建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)文化的保障。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉。只有通過(guò)學(xué)習(xí),才能更好地提高員工的素質(zhì),不斷滿足市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的新要求。
我們有著悠久文化傳統(tǒng),要把企業(yè)文化作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中,內(nèi)化為企業(yè)員工的思想和行為,并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅(jiān)持不懈。然而企業(yè)文化是不能照抄照搬的,它是建立在傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上的。因此,我們既要保留傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀、有益的部分,又要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì),不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,搶占文化制高點(diǎn),通過(guò)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,打造出一支具有“創(chuàng)新發(fā)展,激情責(zé)任”的隊(duì)伍。
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
今天作為企業(yè)代表站在這里演講，請(qǐng)首先容我問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富是什么？是已經(jīng)積累的龐大資產(chǎn)？是響亮的品牌？還是先進(jìn)的設(shè)備和流水線？不，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富不是資產(chǎn)幾何，不是工藝技術(shù)，而是支撐著企業(yè)的普通員工。是的，員工才是企業(yè)最大的財(cái)富！
寶潔前任董事長(zhǎng)杜普利曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切�！睆娜A特斯成立至今，對(duì)于這一點(diǎn)我深有感觸。想當(dāng)初，那還是一片空曠的黃土地，從企業(yè)誕生、成長(zhǎng)到具備如今的規(guī)模，我想為公司立下汗馬功勞的正是我們這一批尊貴的員工。一個(gè)企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造與積累，無(wú)不凝聚著廣大員工的血汗。
總記得公司投產(chǎn)初期的那一段日子，很多年輕的員工為了安裝調(diào)試設(shè)備而加班加點(diǎn)，不知疲憊。當(dāng)技術(shù)上遇到難題急需破解的時(shí)候，我們的技術(shù)人員更是夜以繼日攻堅(jiān)克難：他們翻遍資料、絞盡腦汁，不斷地組織會(huì)議討論研究，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，一個(gè)個(gè)廢寢忘食、嘔心瀝血，最終保證了公司的順利投產(chǎn)。那是讓我永遠(yuǎn)不能忘懷的感動(dòng)，這感動(dòng)來(lái)自于我們的員工，來(lái)自于他們身上純樸的敬業(yè)精神和盡職盡責(zé)的實(shí)干作風(fēng)。我相信，擁有這一批團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的員工，有他們與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟、不離不棄，無(wú)論將來(lái)華特斯還會(huì)遇到什么樣的困難，我們都無(wú)所畏懼！
企業(yè)的創(chuàng)立，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴；企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵(lì)，才能成就一番事業(yè)。在華特斯，我們擁有眾多來(lái)自于當(dāng)?shù)氐娜罕姡ぷ髟谏a(chǎn)一線的他們，把田間地頭勤懇樸實(shí)的干勁同樣帶到了工廠車間里。我們還有不少畢業(yè)于各大院校的大學(xué)生員工，他們?yōu)槠髽I(yè)注入了新鮮的活力，同時(shí)也貢獻(xiàn)了他們與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)與才智。在華特斯，每一類人才都能得到發(fā)揮自己專長(zhǎng)的舞臺(tái)，每一位員工都能得到一視同仁的對(duì)待。公司為大家創(chuàng)造了優(yōu)美的工作生活環(huán)境——寬敞衛(wèi)生的食堂、設(shè)施齊全的宿舍、管理有序的車間、豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)、授課精良的培訓(xùn)，我們所做的一切也都是為了回報(bào)為公司辛勤付出的好員工們。今天我欣喜地看到，在我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)培養(yǎng)和造就了眾多人才，他們?cè)谌A特斯的各個(gè)崗位發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
世界上任何一種關(guān)系的維持和平衡都要靠雙方的共同努力。公司重視員工的力量，員工自然也更加心甘情愿地奉獻(xiàn)自己的所有。自華特斯07年建立以來(lái)，我們?nèi)A特斯人攜手并肩，互相激勵(lì)，共同努力，終于取得了不俗的成果，這是讓我們所有人都感動(dòng)的最好的回報(bào)。
確實(shí)，企業(yè)就是我們共同的'大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該更加珍惜和愛(ài)護(hù)她。而作為大家庭中的一員，我還是想說(shuō)那一句話：公司的每一個(gè)員工都是公司寶貴的財(cái)富，這一份珍貴我們誰(shuí)都有義務(wù)去維護(hù)，誰(shuí)都有責(zé)任去經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)都有權(quán)利去分享！今天我也要借此機(jī)會(huì)向公司兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)著的全體同仁表示衷心的感謝和敬意，愿每一位員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)。
同時(shí)，在此我也向在座的各位發(fā)出誠(chéng)摯的邀請(qǐng)，華特斯的春天特別美，歡迎您到華特斯來(lái)看看！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、綜合經(jīng)營(yíng)公司的干部職工、同志們：
大家好！
金秋十月，丹桂飄香。在這充滿團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧奮進(jìn)的氛圍中，我們共同迎來(lái)了南灣水庫(kù)綜合經(jīng)營(yíng)公司xxxx首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的勝利召開(kāi)。首先我謹(jǐn)代表局工會(huì)對(duì)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的順利召開(kāi)表示熱烈的祝賀！并向全體運(yùn)動(dòng)員、裁判員致以親切的問(wèn)候和良好的祝愿！
近年來(lái)，綜合經(jīng)營(yíng)公司在局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，綜合實(shí)力顯著上升，精神文明喜結(jié)碩果，物質(zhì)文明再獲豐收，為我局文化建設(shè)和文明創(chuàng)建做出了積極努力和貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步開(kāi)展全民健身運(yùn)動(dòng)，不斷提升公司團(tuán)結(jié)向心力，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，展現(xiàn)職工精神面貌和企業(yè)風(fēng)采，促進(jìn)公司文化發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)精心準(zhǔn)備和積極籌劃，如期舉辦了此次金秋趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。
我相信，這必將是一屆充滿快樂(lè)和榮耀的運(yùn)動(dòng)會(huì)。今天我們?cè)谶\(yùn)動(dòng)場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，明天，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)大潮中沖浪；今天我們?cè)谶\(yùn)動(dòng)場(chǎng)上拼搏，明天，我們?cè)谄髽I(yè)舞臺(tái)上亮相。通過(guò)比賽，不斷建立起我們戰(zhàn)勝困難的決心和信心；通過(guò)比賽，不斷樹(shù)立起我們迎接成功的希望和蘊(yùn)育擁抱明天的力量。
最后，預(yù)祝各位選手賽出水平，賽出風(fēng)格，以優(yōu)異成績(jī)?cè)忈寠W運(yùn)精神----更高、更快、更強(qiáng)！衷心祝愿xxxx南灣水庫(kù)綜合經(jīng)營(yíng)公司首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功！
企業(yè)演講稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好
在此五一勞動(dòng)節(jié)即將來(lái)臨之際，我們大家有幸聚在了一起，在這里我給大家演講的題目是《勞動(dòng)者最光榮》，因?yàn)橥秃庸麡I(yè)成立至今所取得的各種成績(jī)都是屯河果業(yè)上下每一位員工辛勤勞動(dòng)的結(jié)晶，因此我贊美勞動(dòng)，贊美勞動(dòng)者，勞動(dòng)者是最光榮的!
記得上小學(xué)時(shí)，老師教會(huì)了一首《勞動(dòng)最光榮》的歌曲，最喜歡其中的那句“幸福的生活在哪里?要靠勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造”。那時(shí)候只把勞動(dòng)簡(jiǎn)單的理解為“勞作”，局限于每周一次的勞動(dòng)課。多年以后，成長(zhǎng)為了千萬(wàn)勞動(dòng)者中的一員，才深深體會(huì)到生活的多味，勞動(dòng)的艱辛。勞動(dòng)是汗水，是歡笑;是苦澀，是甜蜜;是給予，更是幸福。有一分勞動(dòng)，就有一份收獲。你給生活付出多少耕耘，生活就會(huì)回報(bào)你多少果實(shí)，你就會(huì)擁有多少快樂(lè)與幸福，對(duì)于企業(yè)也是如此。
XX年3月5日，屯河果業(yè)事業(yè)部的第一個(gè)分公司新疆屯河喀什果業(yè)有限責(zé)任公司啟動(dòng)。隨著公司拓寬國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)力度的不斷加大，公司以依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)迅速將資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展思路，20xx年在和闐市新建屯河和闐果業(yè)有限公司，20xx年在阿克蘇地區(qū)新建屯河阿克蘇果業(yè)有限責(zé)任公司，20xx年在喀什英吉沙縣新建年加工萬(wàn)噸果脯廠，目前屯河公司杏漿、杏脯已經(jīng)在國(guó)際上形成一定的影響。
屯河果業(yè)一年一個(gè)臺(tái)階，每年都有進(jìn)步，從而形成今天風(fēng)貌，這些是屯河各級(jí)管理者、基層員工的汗水所鑄就而成的。大家都還可以記得在塵土飛揚(yáng)的五月，為了使iso9000體系和haccp體系在公司順利運(yùn)行，各部門體系管理人員召開(kāi)會(huì)議修訂文件，基層員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，填寫(xiě)記錄，多少人為此忙的心力焦淬。設(shè)備技改的六月，為了使設(shè)備更適合生產(chǎn)加工，各位工程師前后論證，研究方案，技改人員為了不誤產(chǎn)期，爭(zhēng)分奪秒的進(jìn)行裝機(jī)調(diào)試。烈日炎炎的七月，電機(jī)24小時(shí)不停的轟鳴著，車間里蒸汽騰騰，但是各位操作人員仍然監(jiān)守自己的崗位，原料人員不停奔波，為了保證均衡供料而日夜不眠，化驗(yàn)人員認(rèn)真細(xì)致，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間里，反饋準(zhǔn)確的檢驗(yàn)結(jié)果，以便于操作人員及時(shí)調(diào)整參數(shù)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，叉車也在場(chǎng)區(qū)內(nèi)馬不停蹄的運(yùn)轉(zhuǎn)，大家都為生產(chǎn)合格杏漿而作出各自的努力。收獲季節(jié)的八月，查驗(yàn)發(fā)貨人員冒著烈日，在場(chǎng)區(qū)內(nèi)檢查成品包裝。以確保每一桶發(fā)出的產(chǎn)品都是合格的。正是有了這么一批優(yōu)秀的勞動(dòng)者在奉獻(xiàn)，屯河才能走到現(xiàn)在。只要我們果業(yè)全體員工共同努力，自助者天助也，我們必定可以勇往直前!
雙手是用來(lái)勞動(dòng)的，勞動(dòng)幫我們創(chuàng)造幸福的生活。有很多人們默默無(wú)聞的靠自己全部的力量去拼搏、去進(jìn)取、去創(chuàng)造，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的壯舉，沒(méi)有聲名顯赫的地位，他們同樣享受著勞動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)和幸福，甚至還要充實(shí)，因?yàn)樾腋２粌H僅只與物質(zhì)有關(guān)!
勞動(dòng)者是光榮的，勞動(dòng)著是幸福的!作為屯河的一員，我們更加能夠深切的體會(huì)到這一點(diǎn)!
企業(yè)演講稿 篇7
處于發(fā)展中的企業(yè)可能是最艱難的。因?yàn)樗鼈兘^大多數(shù)屬于中小規(guī)模企業(yè)，雖然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中船小好掉頭，可以選擇某一細(xì)分市場(chǎng)采取聚焦戰(zhàn)略從而迅速得到回報(bào)，但是更多的可能卻是處于最不利的位置：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，跟風(fēng)又很嚴(yán)重，根本就不存在市場(chǎng)空檔，行業(yè)前三名的龍頭老大隨時(shí)準(zhǔn)備清理門戶等等。
在如此不利的情況下，絕大多數(shù)發(fā)展中的中小企業(yè)出于生存的壓力只能埋頭拉車而難以抬頭看路，即使創(chuàng)業(yè)成功，仍會(huì)感到在繼續(xù)做大做強(qiáng)方面心有余而力不足。
發(fā)展中企業(yè)主要的問(wèn)題不是出在產(chǎn)品上生產(chǎn)上，甚至不是出在科研上，而是出在市場(chǎng)營(yíng)銷上。這是我們總體的感受和分析結(jié)論。我們認(rèn)為發(fā)展中企業(yè)要實(shí)現(xiàn)突破，除了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他方面充分準(zhǔn)備外，還必須重視營(yíng)銷以及營(yíng)銷改革。
時(shí)代在進(jìn)步，消費(fèi)者在成熟，營(yíng)銷策略也在發(fā)展。發(fā)展中企業(yè)要進(jìn)一步成長(zhǎng)，拋棄以下六個(gè)曾經(jīng)是成功經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷觀念是最關(guān)鍵的。
【拋棄產(chǎn)品導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想】
許多發(fā)展中企業(yè)思考的經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)都是自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品所適應(yīng)的消費(fèi)者、產(chǎn)品需要的促銷手段以及組合等等。也就是說(shuō)，他們的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的。這種經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代非常實(shí)用，然而現(xiàn)在每一個(gè)行業(yè)都已進(jìn)入過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)期，這就要求企業(yè)必須站在消費(fèi)者的角度設(shè)身處地地去研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，根據(jù)消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求去設(shè)計(jì)產(chǎn)品和包裝產(chǎn)品，而不是拿著自己已有的產(chǎn)品去找消費(fèi)者。
在媒體大肆宣揚(yáng)、炒作中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入品牌經(jīng)營(yíng)的時(shí)代時(shí)，我們決不可沾沾自喜。據(jù)了解，中國(guó)目前以上的發(fā)展中企業(yè)仍屬典型的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與品牌經(jīng)營(yíng)之間最大的差別在于：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)只立足于產(chǎn)品的實(shí)體功能，而品牌經(jīng)營(yíng)不但包含了有形產(chǎn)品的實(shí)體功能，而且包括了產(chǎn)品無(wú)形的品牌功能。品牌最終傳達(dá)給消費(fèi)者的是一種生活方式和生活態(tài)度，消費(fèi)者選擇某一個(gè)品牌，實(shí)際上是選擇了品牌中所傳達(dá)的品牌文化以及品牌所倡導(dǎo)的生活態(tài)度。
雖然發(fā)展中的中小企業(yè)正是從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中獲得實(shí)惠，獲得進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)和機(jī)會(huì)，但我們不能被它所束縛，需要迅速轉(zhuǎn)入品牌經(jīng)營(yíng)，從注重產(chǎn)品力的銷售階段到跨入品牌力和形象力的品牌營(yíng)銷階段。這對(duì)于任何一家發(fā)展中企業(yè)而言，都是一個(gè)無(wú)法避免的“坎”，跨過(guò)去了則海闊天空，跨不過(guò)去就有可能被殘酷的競(jìng)爭(zhēng)淘汰掉。
【拋棄利潤(rùn)最大化的極端觀念】
長(zhǎng)期以來(lái)，我們企業(yè)接受的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是利潤(rùn)最大化—很多教科書(shū)上都也是這么寫(xiě)的。那么這句話是否正確呢？其實(shí)，這句話誤導(dǎo)了不少企業(yè)。企業(yè)是應(yīng)該關(guān)注短期經(jīng)營(yíng)和眼前利益，但這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)則是一個(gè)非常大的誤區(qū)。最近幾年中國(guó)知名的大企業(yè)短命的很多，中小企業(yè)就更不用說(shuō)了，一年一大批。相反，國(guó)外企業(yè)大多追求的是永續(xù)經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率的意識(shí)要比賺取短期利潤(rùn)的意識(shí)強(qiáng)得多，結(jié)果企業(yè)越來(lái)越紅火。所以，盡管我們發(fā)展中的中小企業(yè)還很稚嫩，實(shí)力還很不夠，還很缺乏發(fā)展所需要的資本，但是我們的視野卻應(yīng)該看遠(yuǎn)一些，以未來(lái)的眼光做現(xiàn)在的事情，始終把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)的頭等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)對(duì)待，企業(yè)才能勃發(fā)生機(jī)，而不至于殺雞取卵，拔苗助長(zhǎng)。
【拋棄憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)把握市場(chǎng)的習(xí)慣】
發(fā)展中企業(yè)還有一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象就是憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)去感覺(jué)和把握市場(chǎng)。對(duì)于還沒(méi)有做大的企業(yè)，憑借主要人員長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累去感覺(jué)市場(chǎng)和把握機(jī)會(huì)，多數(shù)情況下是可行的。但是隨著企業(yè)不斷壯大和企業(yè)業(yè)務(wù)不斷延伸，經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的局限性就逐漸顯露出來(lái)。這時(shí)，就要求我們發(fā)展中企業(yè)的決策者們及時(shí)調(diào)整策略，借助專業(yè)的市場(chǎng)研究力量，開(kāi)展有針對(duì)性的專項(xiàng)市場(chǎng)研究，以市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)研究消費(fèi)者新的消費(fèi)心理特點(diǎn)和消費(fèi)行為特征，從而理性地把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和潛在機(jī)會(huì)。我們需要清醒地意識(shí)到：發(fā)展中企業(yè)是禁不起折騰的，往往一個(gè)錯(cuò)誤的市場(chǎng)判斷，就可能導(dǎo)致企業(yè)爆發(fā)危機(jī)。為了盡量減少判斷失誤和決策失誤，請(qǐng)借助專業(yè)的市場(chǎng)研究力量來(lái)增強(qiáng)企業(yè)理性把握能力。
【拋棄片面強(qiáng)調(diào)廣告促銷的誤區(qū)】
浮躁經(jīng)濟(jì)的一個(gè)突出特征是片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)營(yíng)銷要素的作用而忽視整個(gè)營(yíng)銷要素的組合。中國(guó)近幾年有個(gè)現(xiàn)象尤其值得重視：越是不成熟的市場(chǎng)，企業(yè)就越愛(ài)追捧大規(guī)模的廣告效應(yīng)，想單靠廣告催生出一個(gè)又一個(gè)所謂的巨無(wú)霸名牌企業(yè)。目前，很多發(fā)展中企業(yè)幻想著單純依靠巨額的廣告迅速砸開(kāi)一個(gè)市場(chǎng)，撈得一桶黃金。
然而，我們要清醒地看到，廣告是一柄雙刃劍。它既可以打響一個(gè)品牌，也可以毀滅一個(gè)品牌，既可以讓一個(gè)品牌迅速膨脹，也可以讓一個(gè)品牌很快萎縮。實(shí)際上，時(shí)至今日，許多單靠廣告起家的品牌幾乎都已經(jīng)沉淪下去，成了明日黃花。在一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨明顯的時(shí)代，作為發(fā)展中企業(yè)不能再抱幻想，而要重視品牌整合營(yíng)銷傳播，因?yàn)閺V告只是營(yíng)銷組合中的一個(gè)要素。如果純粹依靠廣告發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，更需要理性分
析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷組合的轉(zhuǎn)型。
【拋棄紡錘型營(yíng)銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)】
在做大之前，企業(yè)往往最重視直接來(lái)錢的那一塊，因此，銷售在整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)中便占據(jù)了重要位置。這時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)往往表現(xiàn)為紡錘型：做客戶、拉關(guān)系的銷售隊(duì)伍非常龐大，而做營(yíng)銷策劃和品牌管理的很少，做營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范管理的也很少。這樣的營(yíng)銷系統(tǒng)是不適應(yīng)品牌經(jīng)營(yíng)的，也很難將品牌做大。
營(yíng)銷系統(tǒng)的流程重組要堅(jiān)持一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)的原則：一個(gè)中心，即以品牌管理為中心；兩個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)是整體的營(yíng)銷策劃和市場(chǎng)管理，另一個(gè)是銷售渠道的規(guī)范管理。只有這樣，營(yíng)銷系統(tǒng)才能很好地執(zhí)行品牌策略，很好地整合資源進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)。發(fā)展中企業(yè)需要重新審視自身的營(yíng)銷系統(tǒng)，進(jìn)行必要的營(yíng)銷流程重組以適應(yīng)時(shí)代需要。
【拋棄多品牌策略】
發(fā)展中企業(yè)還有一個(gè)比較明顯的特點(diǎn)，就是一個(gè)企業(yè)擁有多個(gè)品牌，有時(shí)甚至是互相聯(lián)系不多的多個(gè)品牌。許多企業(yè)會(huì)認(rèn)為，品牌多了還不好嗎？企業(yè)不正是依賴這些品牌共同支持著嗎？但它們沒(méi)有意識(shí)到，在今后的進(jìn)一步發(fā)展中，每一個(gè)品牌都有一定的空間，而企業(yè)的資源總是有限的，是集中資源重點(diǎn)發(fā)展其中的核心品牌還是平均用力發(fā)展多個(gè)品牌就成為困擾企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題。
我們的建議是，發(fā)展中企業(yè)最好放棄多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，如同多元化之前先要專業(yè)化一樣。這樣建議有兩點(diǎn)理由：其一，發(fā)展中企業(yè)的資源有限，尤其是核心人物的時(shí)間、精力、知識(shí)等有限，攤子不宜鋪得太大；其二，中國(guó)的國(guó)情決定了單一品牌策略比較適用中國(guó)。關(guān)于這一點(diǎn)，每一個(gè)行業(yè)的龍頭老大都深有同感，又何況我們還屬于發(fā)展中的中小企業(yè)呢。
析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷組合的轉(zhuǎn)型。
【拋棄紡錘型營(yíng)銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)】
在做大之前，企業(yè)往往最重視直接來(lái)錢的那一塊，因此，銷售在整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)中便占據(jù)了重要位置。這時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)往往表現(xiàn)為紡錘型：做客戶、拉關(guān)系的銷售隊(duì)伍非常龐大，而做營(yíng)銷策劃和品牌管理的很少，做營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范管理的也很少。這樣的營(yíng)銷系統(tǒng)是不適應(yīng)品牌經(jīng)營(yíng)的，也很難將品牌做大。
營(yíng)銷系統(tǒng)的流程重組要堅(jiān)持一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)的原則：一個(gè)中心，即以品牌管理為中心；兩個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)是整體的營(yíng)銷策劃和市場(chǎng)管理，另一個(gè)是銷售渠道的規(guī)范管理。只有這樣，營(yíng)銷系統(tǒng)才能很好地執(zhí)行品牌策略，很好地整合資源進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)。發(fā)展中企業(yè)需要重新審視自身的營(yíng)銷系統(tǒng)，進(jìn)行必要的營(yíng)銷流程重組以適應(yīng)時(shí)代需要。
【拋棄多品牌策略】
發(fā)展中企業(yè)還有一個(gè)比較明顯的特點(diǎn)，就是一個(gè)企業(yè)擁有多個(gè)品牌，有時(shí)甚至是互相聯(lián)系不多的多個(gè)品牌。許多企業(yè)會(huì)認(rèn)為，品牌多了還不好嗎？企業(yè)不正是依賴這些品牌共同支持著嗎？但它們沒(méi)有意識(shí)到，在今后的進(jìn)一步發(fā)展中，每一個(gè)品牌都有一定的空間，而企業(yè)的資源總是有限的，是集中資源重點(diǎn)發(fā)展其中的核心品牌還是平均用力發(fā)展多個(gè)品牌就成為困擾企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題。
我們的建議是，發(fā)展中企業(yè)最好放棄多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，如同多元化之前先要專業(yè)化一樣。這樣建議有兩點(diǎn)理由：其一，發(fā)展中企業(yè)的資源有限，尤其是核心人物的時(shí)間、精力、知識(shí)等有限，攤子不宜鋪得太大；其二，中國(guó)的國(guó)情決定了單一品牌策略比較適用中國(guó)。關(guān)于這一點(diǎn)，每一個(gè)行業(yè)的龍頭老大都深有同感，又何況我們還屬于發(fā)展中的中小企業(yè)呢。
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