2024年杜拉拉的語(yǔ)錄集合39條

　　經(jīng)理級(jí)別算"中產(chǎn)階級(jí)"，階級(jí)特征是他們買的第一個(gè)房子不需要貸款，典型的一線經(jīng)理私家車是"寶來(lái)"�！抖爬�拉之似水年華》下面是小編為大家推薦的杜拉拉的語(yǔ)錄39條,歡迎參考。

1、被男孩寵要學(xué)會(huì)知足，任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的，不要總是想挑戰(zhàn)他的耐性底線。

2、VP和president是"富人"，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機(jī)，出差坐頭等艙。

3、當(dāng)痛苦有了一個(gè)時(shí)限，當(dāng)事人就有了一個(gè)熬出頭的指望，每過(guò)一天，你都知道你正在離痛苦更遠(yuǎn)。

4、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時(shí)候去休了并非馬上休不可的病假，且沒(méi)有對(duì)其間的工作做好安排；二是在主管忙的時(shí)候拿對(duì)主管來(lái)說(shuō)并不重要的事情煩她。

5、EQ在斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)得最快。

6、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格，請(qǐng)老板在某某日期前提意見。

7、通知老板大項(xiàng)目的重要階段進(jìn)程。

8、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)，每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好，直接主管認(rèn)為你有問(wèn)題，你多半就是有問(wèn)題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點(diǎn)"。

9、升職前，拉拉打心眼里覺(jué)得自己做這個(gè)經(jīng)理是絕對(duì)勝任的，到她真正坐到這個(gè)位置上才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這個(gè)位置上的很多活，是自己以前并不了解的。

10、明智的跳槽是因?yàn)橛懈�好的機(jī)會(huì)，不僅僅是因?yàn)槟壳暗臋C(jī)會(huì)不夠好，否則就成了為跳而跳。

11、拉拉又學(xué)到一個(gè)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，就是關(guān)于SOP的多種用途，它不但能提供解決問(wèn)題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

12、基于事實(shí)溝通，說(shuō)"你遲到一小時(shí)"，不說(shuō)"你沒(méi)有時(shí)間觀念"。

13、一堆人當(dāng)中陳豐單和田野碰杯并不奇怪，這叫"給面子"，屬于一種常見的簡(jiǎn)便易行的"激勵(lì)"手段，還可以起到"區(qū)分不同業(yè)績(jī)表現(xiàn)"的作用，比如業(yè)績(jī)好的，你穿 了一條漂亮的裙子，老板會(huì)贊美兩句以示關(guān)注，換了個(gè)業(yè)績(jī)不夠好的，穿十條漂亮裙子都白搭，老板不對(duì)你的衣著發(fā)表評(píng)論，因?yàn)槟氵�沒(méi)有掙到那份"榮耀"或者 說(shuō)"資格"。

14、我背后講的應(yīng)該是我當(dāng)面也能講得出口的–每個(gè)員工都要簽字聲明"我讀過(guò)、理解并且接受上述內(nèi)容"。

15、秘密知道得太多的人，最后的下場(chǎng)往往是被人干掉了。

16、一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，他區(qū)別于一般的銷售經(jīng)理有什么特征呢，他會(huì)專注于完成任務(wù)，而不過(guò)多地強(qiáng)調(diào)困難，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大、資源的短缺的等等，最重要的是， 他不是看著手中的資源和指標(biāo)來(lái)做主意的，他是看市場(chǎng)有多大潛力來(lái)做生意的，這樣公司才能保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，他個(gè)人也能得到迅速發(fā)展。

17、經(jīng)理真對(duì)員工好，就該明確指出員工的問(wèn)題，并指導(dǎo)他改進(jìn)，千萬(wàn)不要回避問(wèn)題。這樣，即使有一天你不得不讓對(duì)方離開，也能避免他的驚訝和過(guò)分的憤怒。

18、外企HR制度中的越級(jí)申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來(lái)維護(hù)了企業(yè)文化的開明形象。

19、做為員工，對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性，誰(shuí)還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。

20、大學(xué)里，能化解的恩怨最好及時(shí)化解。走出校門，人脈就是財(cái)富。

21、男人因?yàn)楣陋?dú)而優(yōu)秀，其實(shí)是錯(cuò)誤的。一個(gè)優(yōu)秀的男人，應(yīng)該多給自己一些獨(dú)處的時(shí)間。這樣方便思考，不要愛上那種哥們相聚的場(chǎng)面。男人多的時(shí)候，話題沒(méi)有多少上進(jìn)的。

22、官僚就是該做決定時(shí)思考，遇到困難時(shí)授權(quán)。 《杜拉拉之似水年華》

23、我們?cè)诖蠊�司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著算費(fèi)用的公司。真落到那樣的地方工作，不說(shuō)別的，單是和你共事的人，都是些素質(zhì)比現(xiàn) 在的同事差 很多的人，就要讓你郁悶了。 《杜拉拉之似水年華》

24、有時(shí)候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

25、總監(jiān)級(jí)別是"高產(chǎn)階級(jí)"，"高產(chǎn)"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務(wù)車，或同 等價(jià)格的補(bǔ) 貼自己買車，和車相關(guān)的所有費(fèi)用完全由公司負(fù)擔(dān)�！抖爬�拉之似水年華》

26、我這個(gè)人，對(duì)自己的事情從來(lái)不懂的趨利避害，該來(lái)的，無(wú)論是福還是禍，我都不會(huì)去躲避�！�—杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

27、別人的事情好說(shuō)，自己的事情卻說(shuō)不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

28、不用指望抄底，大勢(shì)看漲就可買入。 《杜拉拉之似水年華》

29、重新開始也需要時(shí)間�！�—王偉 《杜拉拉之似水年華》

30、我已經(jīng)決定了不再等一個(gè)沒(méi)必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

31、忘記一個(gè)人比愛一個(gè)人難多了�！�—杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

32、沒(méi)有人能讓所有人都滿意，你現(xiàn)在是站在公司的角度辦事情，如果所有人都滿意了，說(shuō)明你工作做得不到位。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華 》

33、千萬(wàn)不要讓信任你的人失望�！�—杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

34、其實(shí)有時(shí)候，天天在你身邊的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)慢慢找不到他，也不知道他需要什么，也不知道他想什么，他也一樣�！�—海倫helen 《杜拉拉之似 水年華》

35、做為員工，對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關(guān)部門的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性，誰(shuí)還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和 領(lǐng)導(dǎo)。 《杜拉拉之似水年華》

36、生活已經(jīng)如此艱辛了，那為什么不能盲目樂(lè)觀一次呢，有時(shí)候我們是需要冒一點(diǎn)險(xiǎn)的，要不然生活真的就變成一場(chǎng)悲劇了。 ——陳豐 《杜拉 拉之似水年 華》

37、做為員工，對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性，誰(shuí)還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。

38、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)，每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好，直接主管認(rèn)為你有問(wèn)題，你多半就是有問(wèn)題了，一言以蔽之，就是你要保證重點(diǎn)。

39、認(rèn)可要及時(shí)。認(rèn)可不及時(shí)，鼓勵(lì)不及時(shí)，乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會(huì)有現(xiàn)在給的激勵(lì)效果好了。