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職場(chǎng)成功，給自己選個(gè)好上司吧！
許多人迷戀于自我的奮斗，似乎這個(gè)世界就是個(gè)人打拼的世界，是一個(gè)由精英主宰的世界。實(shí)際上這是我們?nèi)菀紫萑氲牧硪粋�(gè)誤區(qū)：只要我們足夠的勤奮和努力，我們就會(huì)現(xiàn)實(shí)自我的成長(zhǎng)。如果真是這樣的話，那么精英治企、精英治政就是很容易實(shí)現(xiàn)的了，但事實(shí)并非如此。
我們不能否認(rèn)依靠個(gè)人奮斗也能夠成長(zhǎng)起來(lái)，但對(duì)我們大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這只是一個(gè)美麗的傳說(shuō)。香港某雜志曾經(jīng)針對(duì)上班族做過(guò)一個(gè)調(diào)查，結(jié)果在所有受訪者中，有70%的人表示有被貴人提拔的經(jīng)歷，而且年齡越大曾受提拔的比例越高。尤其是50歲以上的受訪者，幾乎每個(gè)人都曾經(jīng)遇到過(guò)貴人。受訪者中凡是做到中高級(jí)以上主管的，有90%受過(guò)他人的栽培,而自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的，竟然100%受到過(guò)貴人的幫助和提拔。
好上司帶給我們的兩種成長(zhǎng)方式
著名的領(lǐng)導(dǎo)力研究專家詹姆斯·庫(kù)澤斯和巴里·波斯納曾經(jīng)做過(guò)一次訪談?wù){(diào)查，調(diào)查的結(jié)果是，對(duì)一個(gè)人生活經(jīng)歷影響最大的，排名第一的是父母，排名第二的是頂頭上司。這說(shuō)明對(duì)那些上班族來(lái)說(shuō)，能夠提攜我們成長(zhǎng)的是上司而不是別人。
美國(guó)商業(yè)偶像第一人李·艾柯卡的成長(zhǎng)就得益于他的兩位上司，其中一位就是曾任世界銀行行長(zhǎng)的羅伯特·麥克納馬拉。當(dāng)時(shí)，艾柯卡的“56年付56美元”計(jì)劃 讓他的銷售業(yè)績(jī)由倒數(shù)第一飚升至第一位，時(shí)任福特公司副總裁的麥克納馬拉極為賞識(shí)，舉薦艾柯卡為華盛頓地區(qū)銷售經(jīng)理。這是艾柯卡職業(yè)發(fā)展中非常重要的一 步，用艾柯卡自己的話說(shuō)“前途似乎一下光明起來(lái)”。幾個(gè)月后，麥克納馬拉又把他調(diào)到身邊任卡車、小汽車銷售部經(jīng)理。隨著麥克納馬拉升任公司總裁，艾柯卡也緊隨其后一步步成長(zhǎng)起來(lái)，先是任福特公司副總裁，后成為公司總裁。
環(huán)顧企業(yè)界，這幾乎是一種普遍的現(xiàn)象，你的上司如果很出色，那么你也就面臨更多的發(fā)展機(jī)會(huì);如果你的上司默默無(wú)聞，那么你也很難有出頭的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)一種普遍的現(xiàn)象，但凡創(chuàng)業(yè)有成的老板，比如柳傳志、馬云、牛根生、史玉柱、潘石屹等人，隨著他們逐步走向成功，也會(huì)成就一大批追隨他們的人，而且他們的成功越大，所產(chǎn)生的這種效應(yīng)也越大。
有一次，一位上司公司的老板和我說(shuō)過(guò)這樣的一段有意思的話：我不能再提拔我的這些下屬了。但我能夠讓他們成為市領(lǐng)導(dǎo)、仍至省領(lǐng)導(dǎo)的座上賓。他們的官位沒(méi)有變，但他們展示自我的平臺(tái)變了。
這就像潘石屹在“非我莫屬”節(jié)目中說(shuō)過(guò)的一句話：“我可以給你提供一個(gè)與世界一流人才相互交流的平臺(tái)!”
實(shí)際上，好的上司可以帶給我們兩種成長(zhǎng)方式，一種是通道式的，一種是平臺(tái)式的。
通道式的就如麥克納馬拉，他本人由一個(gè)小職員成為第一個(gè)不是由亨利·福特家族成員擔(dān)任的公司總裁，他的努力為自己的下屬打開(kāi)了一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的通道。平臺(tái)式的就如柳傳志，他帶領(lǐng)11名科技人 員，20萬(wàn)元起家，通過(guò)近30年的奮斗，把聯(lián)想建成一個(gè)在全球擁有員工19000多人，全球500強(qiáng)排名第449位的國(guó)際化大公司。盡管聯(lián)想還是那個(gè)聯(lián) 想，但如今的聯(lián)想為那些追隨柳傳志的人提供了“世界級(jí)”的施展才華的平臺(tái)。
職業(yè)發(fā)展的根本是為自己找一個(gè)好上司
要想有一個(gè)好的發(fā)展，就要懂得為自己找一個(gè)好上司。也就是我們俗話說(shuō)的“跟對(duì)人很重要!”只是有太多的人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不知道應(yīng)該做出主動(dòng)的選擇，而是被動(dòng)地等待選擇。有的人甚至明明知道追隨現(xiàn)在的上司沒(méi)有什么前途，也不愿讓自己走出來(lái)，在糟糕的上司手下默默無(wú)聞，埋沒(méi)了自己，也浪費(fèi)了機(jī)會(huì)。而那些主動(dòng)做出積極選擇的人往往為自己的職業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了條新的通途。
我有一個(gè)同學(xué)從事管理工作有7、8年了，雖然這幾年表現(xiàn)非常好，卻一直沒(méi)有升遷的機(jī)會(huì)。有一次，他因?yàn)楣ぷ髟蚪哟艘晃粊?lái)自總部的領(lǐng)導(dǎo)，并與他一起相處了幾天。這之后，我的同學(xué)一直與這位領(lǐng)導(dǎo)保持著良好的聯(lián)系和溝通，并向他表達(dá)了想去他手下工作的想法，這位領(lǐng)導(dǎo)就找了一個(gè)機(jī)會(huì)把我的同學(xué)調(diào)到了他的身邊。 一年以后，在這位領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦下，我的這位同學(xué)走上了部門(mén)主管的崗位，三年以后成為一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。
著名的領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯在這方面就有很深的體會(huì)，他這樣談到：“從前我覺(jué)得自己是運(yùn)氣好，所以才得到了那么多導(dǎo)師的幫助;后來(lái)我才意識(shí)到其實(shí)我是在主動(dòng)地、甚至前瞻性地選擇他們做自己的導(dǎo)師，而不是簡(jiǎn)單地等待他們挑選。我會(huì)大膽地提出：‘我真的想為麥格雷戈工作，我非常想與馬斯洛共事……，任何人要想在職業(yè)生涯中闖出一番天地，那么這就是必不可少的第一件事。”
正如美國(guó)加州州立大學(xué)商學(xué)院的一位教授說(shuō)過(guò)的：“實(shí)質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者互動(dòng)的關(guān)系，而不是(起碼不全是)領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)、品格、命運(yùn)。作為追隨者，你我的真實(shí)要求其實(shí)是怎樣替自己挑選一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。”
不在于你是誰(shuí)，而在于你的上司是誰(shuí)。如果對(duì)你現(xiàn)在的上司，或者你的職業(yè)發(fā)展前景不滿意，重新為自己找個(gè)新上司，這應(yīng)該是一個(gè)正確的選擇。
那你知道這一現(xiàn)象是基于怎樣的心理效應(yīng)嗎?
小編個(gè)人心理tips:
選對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、朋友、愛(ài)人對(duì)你的生命質(zhì)量十分重要。這是基于心理學(xué)中的同化效應(yīng)。
同化效應(yīng)：指人們的態(tài)度和行為逐漸接近參照群體或參照人員的態(tài)度和行為的過(guò)程，是個(gè)體在潛移默化中對(duì)外部環(huán)境的一種不自覺(jué)的調(diào)適。就是人們常說(shuō)的“近朱者赤，近墨者黑”。俗話說(shuō)“人以類聚，物以群分”。
個(gè)體的道德認(rèn)知結(jié)構(gòu)吸收新的道德規(guī)范，并把新的道德規(guī)范有效地納入個(gè)體的道德認(rèn)知結(jié)構(gòu)之中。在這一效應(yīng)中，并非所有的道德規(guī)范都能被納入個(gè)體的道德認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)中，因?yàn)閭�(gè)體具有一定的主觀能動(dòng)性和選擇性。外在的道德規(guī)范只有經(jīng)過(guò)個(gè)體的認(rèn)知結(jié)構(gòu)的整理、分析、組合、轉(zhuǎn)換，才能形成具有整體性、一般性的道德認(rèn)知結(jié)構(gòu)。在這一心理活動(dòng)過(guò)程中，個(gè)體的認(rèn)知結(jié)構(gòu)發(fā)生了量的變化，亦即新的道德規(guī)范被有效地吸收并促使個(gè)體認(rèn)知結(jié)構(gòu)發(fā)生某些預(yù)期的變化。但是，這種變化并沒(méi)有從根本上改變認(rèn)知結(jié)構(gòu)，而是使個(gè)體認(rèn)知結(jié)構(gòu)具有了更強(qiáng)的同化能力。
這些同化效應(yīng)具體體現(xiàn)在：
1、模仿。通過(guò)有意無(wú)意的對(duì)上司的模仿，我們漸漸成為和他們相似的人。
2. 暗示。每一天我們都受到一定的暗示，充滿正能量的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你帶來(lái)許多正面的暗示力量。
3. 情緒情感。一個(gè)具有感染力的上司一定能讓你產(chǎn)生生機(jī)勃勃、不斷向上的感覺(jué)。
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