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項目規(guī)章制度管理

時間:2023-01-11 12:45:58 規(guī)章制度 我要投稿

項目規(guī)章制度管理(15篇)

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編整理的項目規(guī)章制度管理,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

項目規(guī)章制度管理(15篇)

項目規(guī)章制度管理1

  1.總則

  安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的,強(qiáng)化安全管理,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立科學(xué)長效的安全管理激勵機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制;以人為本,營造濃厚的安全文化氛圍,為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,全面實施精品工程,以精品工程促進(jìn)安全文明施工,以安全文明施工保證精品工程。

  2提高認(rèn)識,強(qiáng)化安全管理

  2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的

  安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對電力施工企業(yè)的最根本要求;是保護(hù)社會生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系,使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場后,首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理,對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施,切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化,施工照明永久化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點,綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

  2.2安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響

  安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長期安全生產(chǎn)過程中,人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此,應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,意識到事故條件隨時可能形成,因此應(yīng)堅持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭,這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

  2.3安全教育要有針對性

  對項目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按安全操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。

  對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力;在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制定和落實控制措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

  項目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。項目經(jīng)理作為項目第一安全責(zé)任人必須實施安全管理,這是法律責(zé)任賦予的要求;項目施工人員必須接受項目部的安全管理,這是每一個施工人員的義務(wù)。

  2.4提高項目安全管理人員水平的途徑

  要提高項目施工管理人員的安全管理水平,可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識,從而提高自身素質(zhì)。而直接實踐則是吃一塹長一智,從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)。

  3知己知彼,百戰(zhàn)不殆

  危險、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同,但從本質(zhì)上講,之所以能造成危險、危害后果,均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用,并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴(kuò)散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì),從項目安全管理上來說,可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進(jìn)行控制。

  3.1要控制人的不安全行為,首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備;及時發(fā)現(xiàn)、處理異;蛭kU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護(hù)用品,熟悉避險方法;準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

  3.2要控制物的不安全狀態(tài),控制設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律,在施工過程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng),應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

  3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境(時間、空間和技術(shù))條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素,要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題,選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠,安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究;針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究;針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究;結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

  3.4要加強(qiáng)安全管理:安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是項目失敗的主要原因!氨苄芤粋,將熊熊一窩”,項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從項目經(jīng)理管理不到位造成的。

  4項目管理層如何搞好項目施工安全生產(chǎn)

  4.1抓項目管理人員的安全教育,形成正確的項目安全文化

  項目管理人員處于決策地位,是執(zhí)行決策的決定因素,是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

  4.2樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

  我們堅信,出除了不可抗拒的因素外,一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立安全第一,預(yù)防為主的思想。安全是項目管理成功的基石,是項目效益的前提。

  4.3加強(qiáng)安全管理的方法

  4.3.1解決認(rèn)識問題,突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中,在項目要正確處理好安全與效益,安全與進(jìn)度,安全與其他工作的關(guān)系,突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,項目效益就無從談起。

  4.4.2認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是項目的安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。

  4.4.3建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個體系共同努力完成的,不論哪個體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題,都會影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),因此都要不斷地給予完善。

  4.4.4開展危險點分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然

  加強(qiáng)施工危險點分析,開展危險源調(diào)查,制定危險點清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險點預(yù)控措施,通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險源,防止事故發(fā)生。

  加大重大危險整改消除力度,對重點項目、重點部進(jìn)行重點監(jiān)控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

  制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動,建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機(jī)制。

  認(rèn)真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作,無關(guān)人員不得入內(nèi)。

  4.4.5積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修,提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制,是實現(xiàn)設(shè)備

  可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性,并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來,變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修,通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設(shè)備過維修和欠維修,從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié),切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵機(jī)制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

  4.4.6健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

  5結(jié)論

  安全生產(chǎn)是項目管理中的頭等大事,而項目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得項目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。

項目規(guī)章制度管理2

  考勤制度

  為加強(qiáng)項目辦全體工作人員的日?记诤透鲃趧佑霉す芾恚鶕(jù)《勞動法》和上級有關(guān)文件精神,制定考勤制度。

  1、全體職工的考勤由辦公室負(fù)責(zé),每滿月前報處辦公室。

  2、記考符號:出勤(√)公休(O)事假(△)病假(#)出差(□)礦工(×)。

  3、項目辦設(shè)兼職考勤員,考勤人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)逐日記考,符號清楚,不得隨意改動,確有改動的必須有考勤員簽章說明,如有弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)輕重予以處罰。

  4、休假:

  (1)事假:有事必須簽寫請假手續(xù),三天以內(nèi)由各科室簽批,三天以上由主任簽批,凡超過請假天數(shù)均按礦工對待。

 。2)病假:三天以內(nèi)由各科室簽批,周內(nèi)由主任批準(zhǔn),一周以上病休須持醫(yī)院建議休息或住院證明,并填寫請銷假手續(xù)。

 。3)婚喪假、產(chǎn)假、探親假及年休假等,均按上級或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并自覺遵守請銷假制度。

  5、本制度自項目辦進(jìn)駐工地之日起執(zhí)行。

項目規(guī)章制度管理3

  食堂廚工崗位職責(zé)

  在食堂管理員的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真搞好食堂伙食工作。

  一、項目辦全體人員和有關(guān)單位來客、來人在本食堂就餐。

  二、按時開飯,做到花樣翻新,色香味美,確保就餐人員吃好,滿意率不低于70%。

  三、搞好廚房、餐廳、庫房及個人的衛(wèi)生,每周對炊具、餐具、用具要進(jìn)行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序,干凈利落,做到生、熟食分開,確保食品無變質(zhì),屋內(nèi)無蚊蠅,把好病從口入關(guān)。

  四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項目規(guī)章制度管理4

  財務(wù)科工作職責(zé)

  一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例,堅持依法理財;執(zhí)行國家有關(guān)財政、財務(wù)、會計法規(guī)和制度。

  二、參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)計劃,根據(jù)上級核準(zhǔn)的施工預(yù)算(計劃)和有關(guān)政策、制度、規(guī)定,對工程財務(wù)收支情況進(jìn)行反映和監(jiān)督。

  三、建立健全財務(wù)制度;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,提高資金使用效益;加強(qiáng)資產(chǎn)管理;對本項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督。

  四、按照規(guī)定、審核會計記賬憑證,認(rèn)真辦理會計核算業(yè)務(wù),及時、準(zhǔn)備、完整的記錄、計算、反映財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動情況為有關(guān)各方提供合法、真實、準(zhǔn)確、整的會計信息。

  五、按照規(guī)定進(jìn)行會計監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,便于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。

  六、按規(guī)定完成各項有關(guān)會計報表,整理有關(guān)會計資料,立卷、歸檔。

  七、認(rèn)真履行會計職責(zé),嚴(yán)格按照“限時辦結(jié)制”的要求及時辦理會計事務(wù)。

  八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項目規(guī)章制度管理5

  根據(jù)上級文件精神,強(qiáng)制性條文及不良行為公示制,特制定本制度。

  1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后,方能簽訂外部合同,以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等,并使其掌握公司總部的管理制度,如未簽訂內(nèi)部合同,xx各科室不進(jìn)行管理。

  2、工程施工過程中,按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班,其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員,則按總公司文件處罰,由xxxx人每月320元收取費用,由財務(wù)科直接劃帳;時間按建設(shè)方合同工期減一個月。

  3、投標(biāo)所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時,由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中,繼續(xù)使用上述人員,則按本辦法的第5條執(zhí)行。

  4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份,送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科,以便按合同進(jìn)行管理。

  5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者,一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者,可采取使用別人證件,但必須支付一定的報酬,其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任,被使用證件人員工資實行包干:即項目經(jīng)理:3000至5000元,技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元,質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

  6、不論項目大小,必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證),以便符合上級文件要求。

  7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派,但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

  8、開工前,必須做好如下工作:⑴進(jìn)行圖紙會審;⑵編制施工組織設(shè)計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況,在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好,否則,責(zé)令停工,并罰款1000元。

  9、項目部施工許可證內(nèi)容,由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫,并由工程科送交辦公室蓋章,再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

  10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

  11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

  12、本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。

項目規(guī)章制度管理6

  安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康,關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:

  1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,形成網(wǎng)絡(luò)管理。

  2、認(rèn)真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育,凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。

  3、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴合格的安全帽,嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,現(xiàn)場明火作業(yè)必須持有用火證。

  4、進(jìn)入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,并制止他人違章作業(yè)。

  5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上崗,高空作業(yè)需系好安全帶,嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運(yùn)料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

  6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程,有安全防護(hù)措施,施工現(xiàn)場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護(hù)措施。

  7、特種作業(yè)人員必須持證上崗,持證上崗率達(dá)到100%,嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等,拒絕違章作業(yè)。

  8、現(xiàn)場使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計方案,技術(shù)交底要詳細(xì),驗收手續(xù)要齊全,重要設(shè)備設(shè)專人管理,維修設(shè)備必須拉閘、斷電。

  9、大型機(jī)械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細(xì)交底,司機(jī)、信號工必須持證上崗,嚴(yán)禁違章作業(yè),服從信號工的統(tǒng)一指揮。

  10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動,拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故,視情節(jié)給予罰款處理,嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任。

項目規(guī)章制度管理7

  1、加強(qiáng)用工管理,對于使用外委施工隊的單位,每月應(yīng)及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況,報送人員變化表。

  2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動用工合同》,并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

  3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核,合格后方能上崗。

  4、為加強(qiáng)現(xiàn)場管理,并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè),配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3%,總?cè)藬?shù)不到100 人時,配備的施工隊長不得少于3 人。每位施工隊長必須通過公司嚴(yán)格的考核,合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后,標(biāo)志著對各種工藝要求的透徹了 解,應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度,規(guī)范施工過 程,順利完成各項工作任務(wù)。

  5、必須配備專職安全員,配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2%,總?cè)藬?shù)不到100 人時,配備的專職安全員不得少于3 人。

  6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

  7、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地,項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項目部其他成員離開現(xiàn)場時必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),項目部成員不得有2人以上同時請假。

  8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃,相關(guān)人員做好自己的施工日志。

  9、項目人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄漏給公司以外的人。

  10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識,在施工現(xiàn)場中,項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析,采取預(yù)防措施,防患于未然,在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在現(xiàn)場,做好相關(guān)記錄工作。

  11、項目部每天要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員要參加)參加的日常例會,總結(jié)當(dāng)日的工作、布置下步工作。

  12、施工結(jié)束前一周,項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

  13、項目部由專人記錄考勤。

  14、項目部嚴(yán)禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

  15、項目經(jīng)理或工長按排項目部車輛使用。

  16、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管,定期保養(yǎng)維護(hù)。

  17、對原材料管理要責(zé)任到人,每日進(jìn)行核對、統(tǒng)計,不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

  18、項目部檔案管理制度:

  18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理,做好資料的整理收集工作。

  18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄,形成文字資料。

  18.3現(xiàn)場人員做好登記造冊,所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

  18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔。

  19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度:

  19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收,不合格材料絕不入庫。

  19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進(jìn)帳。

  19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)該單獨保管,并配備總夠的消防器材。

  19.4大宗材料不能入庫的應(yīng)要點清數(shù)量,怕雨怕曬應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。

  19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。

項目規(guī)章制度管理8

  工程科工作職責(zé)

  一、負(fù)責(zé)本項目工程技術(shù)管理工作。

  二、負(fù)責(zé)有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。

  三、負(fù)責(zé)檢查各施工單位施工組織計劃落實情況,發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

  四、定期組織召開工程例會,確保例會質(zhì)量,及時解決存在的問題,并按時參加監(jiān)理工程師駐地辦召開的零時例會。

  五、按分部工程情況,負(fù)責(zé)組織中間施工情況的綜合檢查和評比。

  六、負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更,做好現(xiàn)場核實,符合規(guī)范并按照項目實施管理程序?qū)徟?/p>

  七、負(fù)責(zé)辦理工程計量和支付手續(xù),做到準(zhǔn)確及時。

  八、負(fù)責(zé)每月各種報表的審核上報。

  九、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決。

  十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

項目規(guī)章制度管理9

  第一章總則

  第一條為規(guī)范工程項目收尾工作,閉合項目管理鏈,確保工程項目自計劃開始至目標(biāo)完成全過程受控,促進(jìn)項目經(jīng)營成果最大化;加快人力、物資、機(jī)械設(shè)備等施工資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化整合與合理流動的速度,提高資源效益和時間效益;盡可能減少費用開支,避免效益流失,特制訂本辦法。

  第二條公司對全公司范圍內(nèi)所有工程項目在進(jìn)入收尾階段時實行統(tǒng)一集中管理與控制。工程項目進(jìn)入收尾階段的形象進(jìn)度要求為:工程已實質(zhì)上完工,并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(或工程主體全部完工,施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上)。

  第三條工程項目進(jìn)入收尾階段的具體時間,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面確定。

  第二章組織機(jī)構(gòu)與主要職責(zé)

  第四條各項目經(jīng)理部自行承擔(dān)所在項目收尾的具體工作,包括:尾工清收、竣工文件(含技術(shù)總結(jié)等)編制及移交、工程驗交、竣工結(jié)算、財務(wù)清算、未完債權(quán)債務(wù)的簽認(rèn)確定等全部工作,并對所在項目的收尾成果負(fù)全責(zé)。

  第五條公司項目成本部收尾管理組負(fù)責(zé)對公司工程項目收尾工作統(tǒng)一管理,包括:對項目收尾工作的進(jìn)度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風(fēng)險規(guī)避等進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督,對項目收尾工作的成本進(jìn)行控制,履行項目實質(zhì)上結(jié)束后未完的債權(quán)債務(wù)。

  第三章收尾工作要則

  第六條工程項目進(jìn)入收尾階段5工作日內(nèi),項目經(jīng)理部應(yīng)提出《項目基本情況報告》和《收尾工作計劃安排》,報公司項目成本部評估備案。項目成本部應(yīng)同時派員現(xiàn)場核查與協(xié)助。

  第七條《項目基本情況報告》應(yīng)包括如下內(nèi)容:

 。ㄒ唬┕こ倘蝿(wù)完成情況;

 。ǘ┕こ舔灩び媰r及尚未計驗項目的預(yù)期計驗情況;

 。ㄈ┕こ炭顡芸罴坝嗫畹念A(yù)期撥付情況;

  (四)開累的項目制造成本;

 。ㄎ澹╅_累的財務(wù)狀況;

 。┌踩|(zhì)量狀況及贏得安全文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎的預(yù)期;

  (七)與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方的債權(quán)債務(wù)情況;

 。ò耍┛⒐ぜ夹g(shù)資料的準(zhǔn)備情況;

 。ň牛┤肆Α⑽镔Y、機(jī)械設(shè)備等施工資源的安排意見;

  (十)風(fēng)險預(yù)測及對策措施。

  第八條《收尾工作計劃安排》應(yīng)至少包括如下關(guān)鍵進(jìn)度和計劃,并應(yīng)有相關(guān)保證措施。

  (一)工程竣工交驗時限;

 。ǘ┛⒐の募Y料(含技術(shù)總結(jié)等)完成時限;

 。ㄈ┛⒐そY(jié)算完成時限;

  (四)債權(quán)債務(wù)全部確認(rèn)及完全結(jié)清時限;

 。ㄎ澹┪补で迨占笆瘴补ぷ髻M用計劃。

  第九條公司項目成本部收到項目經(jīng)理部的《項目基本情況報告》及《收尾工作計劃安排》后,收尾管理組應(yīng)及時登記建卡,在5個工作日內(nèi)形成《評估意見》,并建立項目收尾工作目標(biāo)管理圖表!对u估意見》經(jīng)公司項目成本部審核,報公司總經(jīng)理簽署后生效。

  第十條項目經(jīng)理部收到《評估意見》后10工作日內(nèi),應(yīng)完成如下工作:

 。ㄒ唬⿲①Y金帳戶變更為公司項目成本部帳戶事宜書面通知所有債權(quán)債務(wù)人,并取得書面回執(zhí);

 。ǘ┌从嘘P(guān)財務(wù)管理規(guī)定,將在項目經(jīng)理部所在地開設(shè)的銀行帳戶、儲蓄帳戶(如有)注銷,并將原帳戶資金余額、財務(wù)印鑒、空白支票、財務(wù)檔案轉(zhuǎn)移至公司項目成本部;

 。ㄈ┺k理完成與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方等的債權(quán)債務(wù)簽認(rèn)手續(xù);

 。ㄋ模⿲⑹S嗳肆Y源移交公司人力資源部;

 。ㄎ澹⿲㈤e置物資、機(jī)械設(shè)備退還公司租賃中心或其指定的其它地點;

 。⿲⒖⒐の募幹啤⒖⒐そY(jié)算、財務(wù)清算工作所須資料轉(zhuǎn)移至公司項目成本部;

  (七)項目經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管、預(yù)算工程師到公司項目成本部開始上班。

  第十一條工程項目進(jìn)入收尾階段后,項目經(jīng)理部可根據(jù)竣工文件編制的進(jìn)度和質(zhì)量,在保證30個日歷天內(nèi)完成竣工文件檔案移交的前提下,報經(jīng)項目成本部同意,可在項目經(jīng)理部所在地進(jìn)行竣工文件檔案的形成與移交。若實施后出現(xiàn)5日歷天以上的延期,公司項目成本部將在最終的項目收尾績效考核時予以處罰。

  第十二條根據(jù)項目收尾工作的難度與進(jìn)展程度,經(jīng)項目經(jīng)理部申請,公司項目成本部審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn),項目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負(fù)責(zé)人、竣工文件編制負(fù)責(zé)人替代進(jìn)公司項目成本部集中辦公。

  第十三條各項目回公司項目成本部上班人員,作為在公司機(jī)關(guān)助勤人員,由公司項目成本部管理,繼續(xù)所承擔(dān)項目的收尾工作。項目收尾目標(biāo)全部完成后,經(jīng)項目成本部同意,并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),上述人員才能從事其它工作。其間,一并接受公司目標(biāo)責(zé)任成本績效考核與項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。

  第十四條公司項目成本部收尾管理組統(tǒng)一管理進(jìn)入本部的項目收尾工作,會同項目經(jīng)理制訂具體工作計劃和方案,檢查指導(dǎo)各項工作按計劃進(jìn)行。

  第十五條項目收尾工作結(jié)束后,已明確并辦理簽認(rèn)手續(xù)的未完債權(quán)債務(wù),移交收尾管理組負(fù)責(zé)履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負(fù)責(zé)向建設(shè)單位清退,必要時,項目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助。

  第四章財務(wù)管理

  第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目,集中在德陽開設(shè)銀行帳戶,實行分帳戶管理。其中:鐵路以外項目分別按原項目名稱開設(shè)帳戶,鐵路項目開設(shè)專戶。

  第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇(包括各種津補(bǔ)貼及基金等),由公司人力資源部比照機(jī)關(guān)同類人員標(biāo)準(zhǔn)核定,公司項目成本部財務(wù)造冊代支后列入各項目收尾費用,獎金根據(jù)項目收尾工作成果,由公司項目成本部提出意見,報公司總經(jīng)理審批后在所屬項目收尾費用中列支。

  第十八條各項目在收尾(清算)工作過程中發(fā)生的招待費和經(jīng)營費均由總經(jīng)理審批,其中,經(jīng)營費必須事先報計劃,并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實施。

  第十九條各項目在收尾(清算)工作過程中發(fā)生的差旅費、探親費、辦公費,單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長審批后列入各項目。

  第二十條各項目尾工清收增加的成本支出,經(jīng)公司項目成本部成本管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,列入項目后續(xù)成本,以保證項目制造成本的完整與真實。

  第五章績效考核

  第二十一條工程項目收尾工作績效實行單獨考核。主要考核指標(biāo)為:時間效益、費用效益及最終的工作質(zhì)量(債權(quán)債務(wù)清結(jié)、社會效果等)。具體考核辦法另行制訂。

  第五章附則

  第二十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。試行中出現(xiàn)的問題請函告公司項目成本部,以便修訂完善。

  第二十三條本辦法由公司項目成本部負(fù)責(zé)解釋。

項目規(guī)章制度管理10

  安全生產(chǎn)管理制度

  為了切實加強(qiáng)全線公路建設(shè)安全管理,杜絕施工期各類責(zé)任事故的發(fā)生,確保公路工程保質(zhì)量保安全,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程實際,制定安全生產(chǎn)制度。

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)政策和規(guī)定。做好公路建設(shè)施工安全生產(chǎn)宏觀管理,并制定項目辦安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  2、定期召開安全工作會議,認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢,對不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識,采取有效措施,做出安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  3、依據(jù)上級有關(guān)公路建設(shè)的安全規(guī)定,督促各施工單位制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  4、監(jiān)督各施工單位落實各項安全技術(shù)措施,嚴(yán)格施工程序,糾正違章作業(yè),檢查各單位施工現(xiàn)場各種標(biāo)志牌是否齊全有效。

  5、對公路施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理。

  6、負(fù)責(zé)經(jīng)常性的公路施工安全生產(chǎn)教育;各種施工機(jī)械、車輛和公務(wù)車輛司機(jī)的安全行車教育;全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育,不斷提高全員防范意識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

項目規(guī)章制度管理11

  文印員崗位職責(zé)

  一、在領(lǐng)導(dǎo)下,完成各種打印任務(wù)。

  二、分輕、重、緩、急,做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復(fù)印工作。

  三、本著勤儉節(jié)約的原則,根據(jù)需要負(fù)責(zé)微機(jī)室各種耗材的計劃購領(lǐng)。

  四、做好微機(jī)室各種設(shè)備的超前維修和保養(yǎng),確保設(shè)備正常使用。

  五、協(xié)助主任做好各種會議的會務(wù)籌備工作和會議記錄。

  六、負(fù)責(zé)項目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。

  七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項目規(guī)章制度管理12

  一、會計人員的基本職責(zé)

 。ㄒ唬┤鐚嵎从稠椖康母黜椊(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動,提供真實可靠的會計資料,會計人員必須遵照《會計法》,執(zhí)行具體會計制度規(guī)定,切實做好記帳、算帳、報帳工作,對項目的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行事前、事中、事后控制,為項目的經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。

  1、認(rèn)真填制和審核會計憑證,登記帳簿,及時記錄各項財產(chǎn)物資的增減變化。

  2、準(zhǔn)確計算各項收入、支出、成本、費用和財務(wù)成果。

  3、按期核對帳目,核實庫存,編制會計報表,做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符、帳表相符,保證會計數(shù)字真實可靠。

  4、及時向本單位和上級管理機(jī)關(guān)提出報告,提供準(zhǔn)確的會計資料。

  (二)加強(qiáng)會計監(jiān)督,維護(hù)國家財經(jīng)紀(jì)律,會計人員必須按照財務(wù)制度的規(guī)定,監(jiān)督財務(wù)計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況。

  1、對以下財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督

 。1)資金的使用是否符合規(guī)定,去向是否執(zhí)行計劃;

  (2)各項收入的取得是否合理;

 。3)費用開支::是否符合開支標(biāo)準(zhǔn);

  (4)提取各項基金是否符合有關(guān)規(guī)定;

  (5)財政上繳任務(wù)是否及時完成;

  2、堅決制止違反財經(jīng)紀(jì)律的行為,同一切貪污、盜竊和浪費國家財產(chǎn)及其他違法亂紀(jì)的行為作斗爭。

  (三)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,講求經(jīng)濟(jì)效果。貫徹節(jié)約的原則,力求以盡可能少的人力、物力和財力的耗費,取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效果。

  二、會計人員的主要權(quán)限

 。ㄒ唬⿻嬋藛T有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)行國家批準(zhǔn)的計劃、預(yù)算,遵守國家財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)會計制度,如有違反,會計人員有權(quán)拒絕付款、拒絕報銷和執(zhí)行,并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人報告,對于弄虛作假、營私舞弊、欺騙瞞報等違法亂紀(jì)行為,會計人員必須堅決制止,拒絕執(zhí)行,并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人或上級機(jī)關(guān)、財政部門報告。

  (二)會計人員有權(quán)參與編制本單位計劃、預(yù)算,制定定額,簽訂經(jīng)濟(jì)合同,參加有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營管理會議,有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員提供同財務(wù)會計工作有關(guān)的情況和資料。

 。ㄈ⿻嬋藛T有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)部門的資金使用和財產(chǎn)保管、收發(fā)、計量、檢驗等情況,有關(guān)部門要如實反映,積極配合。

項目規(guī)章制度管理13

  勤務(wù)員崗位職責(zé)

  一、責(zé)來賓來客的接待服務(wù),做到主動、熱情、周到。

  二、負(fù)責(zé)主任室、會議室、辦公室、客房及院落的衛(wèi)生和涼水、開水供應(yīng)工作。

  三、適時對職工宿舍床單、褥單、被罩、枕巾等進(jìn)行洗滌、晾曬、裝鋪,做到干凈利落,讓職工滿意。

  四、協(xié)助打字員做好文件、材料、圖紙等復(fù)印、裝訂工作。

  五、協(xié)助做好來賓、來客食堂就餐工作。

  六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項目規(guī)章制度管理14

  第一章總則

  第一條為加強(qiáng)水利工程建設(shè)項目(以下簡稱“水利工程”)檔案管理工作,明確檔案管理職責(zé),規(guī)范檔案管理行為,充分發(fā)揮檔案在水利工程建設(shè)與管理中的作用,根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《水利檔案工作規(guī)定》及有關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范,結(jié)合水利工程的特點,制定本規(guī)定。

  第二條水利工程檔案是指水利工程在前期、實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中形成的.,具有保存價值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

  第三條水利工程檔案工作是水利工程建設(shè)與管理工作的重要組成部分。有關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),將檔案工作納入水利工程建設(shè)與管理工作中,明確相關(guān)部門、人員的崗位職責(zé),健全制度,統(tǒng)籌安排檔案工作經(jīng)費,確保水利工程檔案工作的正常開展。

  第四條本規(guī)定適用于大中型水利工程,其他水利工程可參照執(zhí)行。

  第二章檔案管理

  第五條水利工程檔案工作應(yīng)貫穿于水利工程建設(shè)程序的各個階段。即從水利工程建設(shè)前期就應(yīng)進(jìn)行文件材料的收集和整理工作;在簽訂有關(guān)合同、協(xié)議時,應(yīng)對水利工程檔案的收集、整理、移交提出明確要求;檢查水利工程進(jìn)度與施工質(zhì)量時,要同時檢查水利工程檔案的收集、整理情況;在進(jìn)行項目成果評審、鑒定和水利工程重要階段驗收與竣工驗收時,要同時審查、驗收工程檔案的內(nèi)容與質(zhì)量,并作出相應(yīng)的鑒定評語。

  第六條各級建設(shè)管理部門應(yīng)積極配合檔案業(yè)務(wù)主管部門,認(rèn)真履行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職責(zé),共同抓好水利工程檔案工作。

  第七條項目法人對水利工程檔案工作負(fù)總責(zé),須認(rèn)真做好自身產(chǎn)生檔案的收集、整理、保管工作,并應(yīng)加強(qiáng)對各參建單位歸檔工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。大中型水利工程的項目法人,應(yīng)設(shè)立檔案室,落實專職檔案人員;其他水利工程的項目法人也應(yīng)配備相應(yīng)人員負(fù)責(zé)工程檔案工作。項目法人的檔案人員對各職能處室歸檔工作具有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職責(zé)。

  第八條勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建單位,應(yīng)明確本單位相關(guān)部門和人員的歸檔責(zé)任,切實做好職責(zé)范圍內(nèi)水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作;屬于向項目法人等單位移交的應(yīng)歸檔文件材料,在完成收集、整理、審核工作后,應(yīng)及時提交項目法人。項目法人應(yīng)認(rèn)真做好有關(guān)檔案的接收、歸檔和向流域機(jī)構(gòu)檔案館的移交工作。

  第九條工程建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員是歸檔工作的直接責(zé)任人,須按要求將工作中形成的應(yīng)歸檔文件材料,進(jìn)行收集、整理、歸檔,如遇工作變動,須先交清原崗位應(yīng)歸檔的文件材料。

  第十條水利工程檔案的質(zhì)量是衡量水利工程質(zhì)量的重要依據(jù),應(yīng)將其納入工程質(zhì)量管理程序。質(zhì)量管理部門應(yīng)認(rèn)真把好質(zhì)量監(jiān)督檢查關(guān),凡參建單位未按規(guī)定要求提交工程檔案的,不得通過驗收或進(jìn)行質(zhì)量等級評定。工程檔案達(dá)不到規(guī)定要求的,項目法人不得返還其工程質(zhì)量保證金。

  第十一條大中型水利工程均應(yīng)建設(shè)與工作任務(wù)相適應(yīng)的、符合規(guī)范要求的專用檔案庫房,配備必要的檔案裝具和設(shè)備;其他建設(shè)項目,也應(yīng)有滿足檔案工作需要的庫房、裝具和設(shè)備。所需費用可分別列入工程總概算的管理房屋建設(shè)工程項目類和生產(chǎn)準(zhǔn)備費中。

  第十二條項目法人應(yīng)按照國家信息化建設(shè)的有關(guān)要求,充分利用新技術(shù),開展水利工程檔案數(shù)字化工作,建立工程檔案數(shù)據(jù)庫,大力開發(fā)檔案信息資源,提高檔案管理水平,為工程建設(shè)與管理服務(wù)。

  第十三條項目法人應(yīng)按時向上級主管單位報送《水利工程建設(shè)項目檔案管理情況登記表》(附件1)。國家重點建設(shè)項目,還應(yīng)同時向水利部報送《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記表》(附件2)。

  第三章歸檔與移交要求

  第十四條水利工程檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種。長期檔案的實際保存期限,不得短于工程的實際壽命。

  第十五條《水利工程建設(shè)項目文件材料歸檔范圍和保管期限表》(附件3)是對項目法人等相關(guān)單位應(yīng)保存檔案的原則規(guī)定。項目法人可結(jié)合實際,補(bǔ)充制定更加具體的工程檔案歸檔范圍及符合工程建設(shè)實際的工程檔案分類方案。

  第十六條水利工程檔案的歸檔工作,一般是由產(chǎn)生文件材料的單位或部門負(fù)責(zé)?偘鼏挝粚Ω鞣职鼏挝惶峤坏臍w檔材料負(fù)有匯總責(zé)任。各參建單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對其提供檔案的內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé);監(jiān)理工程師對施工單位提交的歸檔材料應(yīng)履行審核簽字手續(xù),監(jiān)理單位應(yīng)向項目法人提交對工程檔案內(nèi)容與整編質(zhì)量情況的專題審核報告。

  第十七條水利工程文件材料的收集、整理應(yīng)符合《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》(GB/T1182-20xx)。歸檔文件材料的內(nèi)容與形式均應(yīng)滿足檔案整理規(guī)范要求。即內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng);形式應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、竣工圖及聲像材料須標(biāo)注的內(nèi)容清楚、簽字(章)手續(xù)完備,歸檔圖紙應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》(GB/T10609.3-xx)要求統(tǒng)一折疊。

  第十八條竣工圖是水利工程檔案的重要組成部分,必須做到完整、準(zhǔn)確、清晰、系統(tǒng)、修改規(guī)范、簽字手續(xù)完備。項目法人應(yīng)負(fù)責(zé)編制項目總平面圖和綜合管線竣工圖。施工單位應(yīng)以單位工程或?qū)I(yè)為單位編制竣工圖。竣工圖須由編制單位在圖標(biāo)上方空白處逐張加蓋“竣工圖章”(附件4-1),有關(guān)單位和責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。每套竣工圖應(yīng)附編制說明、鑒定意見及目錄。施工單位應(yīng)按以下要求編制竣工圖:

  (一)按施工圖施工沒有變動的,須在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章;

  (二)一般性的圖紙變更及符合杠改或劃改要求的,可在原施工圖上更改,在說明欄內(nèi)注明變更依據(jù),加蓋并簽署竣工圖章;

  (三)凡涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置等重大改變,或圖面變更超過1/3的,應(yīng)重新繪制竣工圖(可不再加蓋竣工圖章)。重繪圖應(yīng)按原圖編號,并在說明欄內(nèi)注明變更依據(jù),在圖標(biāo)欄內(nèi)注明“竣工階段”和繪制竣工圖的時間、單位、責(zé)任人。監(jiān)理單位應(yīng)在圖標(biāo)上方加蓋并簽署“竣工圖確認(rèn)章”(見附件4-2)。

  第十九條水利工程建設(shè)聲像檔案是紙制載體檔案的必要補(bǔ)充。參建單位應(yīng)指定專人,負(fù)責(zé)各自產(chǎn)生的照片、膠片、錄音、錄像等聲像材料的收集、整理、歸檔工作,歸檔的聲像材料均應(yīng)標(biāo)注事由、時間、地點、人物、作者等內(nèi)容。工程建設(shè)重要階段、重大事件、事故,必須要有完整的聲像材料歸檔。

  第二十條電子文件的整理、歸檔,參照《電子文件歸檔與管理規(guī)范》(GB/T18894-20xx)執(zhí)行。

  第二十一條項目法人可根據(jù)實際需要,確定不同文件材料的歸檔份數(shù),但應(yīng)滿足以下要求:

  (一)項目法人與運(yùn)行管理單位應(yīng)各保存1套較完整的工程檔案材料(當(dāng)二者為一個單位時,應(yīng)異地保存1套);

  (二)工程涉及多家運(yùn)行管理單位時,各運(yùn)行管理單位則只保存與其管理范圍有關(guān)的工程檔案材料;

  (三)當(dāng)有關(guān)文件材料需由若干單位保存時,原件應(yīng)由項目產(chǎn)權(quán)單位保存,其他單位保存復(fù)制件;

  (四)流域控制性水利樞紐工程或大江、大河、大湖的重要堤防工程,項目法人應(yīng)負(fù)責(zé)向流域機(jī)構(gòu)檔案館移交1套完整的工程竣工圖及工程竣工驗收等相關(guān)文件材料(具體內(nèi)容參見附件3)。

  第二十二條工程檔案的歸檔與移交必須編制檔案目錄。檔案目錄應(yīng)為案卷級,并須填寫工程檔案交接單(見附件5)。交接雙方應(yīng)認(rèn)真核對目錄與實物,并由經(jīng)手人簽字、加蓋單位公章確認(rèn)。

  第二十三條工程檔案的歸檔時間,可由項目法人根據(jù)實際情況確定。可分階段在單位工程或單項工程完工后向項目法人歸檔,也可在主體工程全部完工后向項目法人歸檔。整個項目的歸檔工作和項目法人向有關(guān)單位的檔案移交工作,應(yīng)在工程竣工驗收后三個月內(nèi)完成。

  第四章檔案驗收

  第二十四條水利工程檔案驗收是水利工程竣工驗收的重要內(nèi)容,應(yīng)提前或與工程竣工驗收同步進(jìn)行。凡檔案內(nèi)容與質(zhì)量達(dá)不到要求的水利工程,不得通過檔案驗收;未通過檔案驗收或檔案驗收不合格的,不得進(jìn)行或通過工程的竣工驗收。

  第二十五條各級水行政主管部門組織的水利工程竣工驗收,應(yīng)有檔案人員作為驗收委員參加。水利部組織的工程驗收,由水利部辦公廳檔案部門派員參加;流域機(jī)構(gòu)或省級水行政主管部門組織的工程驗收,由相應(yīng)的檔案管理部門派員參加;其他單位組織的有關(guān)工程項目的驗收,由組織工程驗收單位的檔案人員參加。

  第二十六條大中型水利工程在竣工驗收前要進(jìn)行檔案專項驗收。其他工程的檔案驗收應(yīng)與工程竣工驗收同步進(jìn)行。檔案專項驗收可分為初步驗收和正式驗收。初步驗收可由工程竣工驗收主持單位委托相關(guān)單位組織進(jìn)行;正式驗收應(yīng)由工程竣工驗收主持單位的檔案業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)。

  第二十七條水利工程在進(jìn)行檔案專項驗收前,項目法人應(yīng)組織工程參建單位對工程檔案的收集、整理、保管與歸檔情況進(jìn)行自檢,確認(rèn)工程檔案的內(nèi)容與質(zhì)量已達(dá)要求后,可向有關(guān)單位報送檔案自檢報告,并提出檔案專項驗收申請。

  檔案自檢報告應(yīng)包括:工程概況,工程檔案管理情況,文件材料的收集、整理、歸檔與保管情況,竣工圖的編制與整編質(zhì)量,工程檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全性的自我評價等內(nèi)容。

  第二十八條檔案專項驗收的主持單位在收到申請后,可委托有關(guān)單位對其工程檔案進(jìn)行驗收前檢查評定,對具備驗收條件的項目,應(yīng)成立檔案專項驗收組進(jìn)行驗收。檔案專項驗收組由驗收主持單位、國家或地方檔案行政管理部門、地方水行政管理部門及有關(guān)流域機(jī)構(gòu)等單位組成。必要時,可聘請相關(guān)單位的檔案專家作為驗收組成員參加驗收。

  第二十九條檔案專項驗收工作的步驟、方法與內(nèi)容如下:

  (一)聽取項目法人有關(guān)工程建設(shè)情況和檔案收集、整理、歸檔、移交、管理與保管情況的自檢報告;

  (二)聽取監(jiān)理單位對項目檔案整理情況的審核報告;

  (三)對驗收前已進(jìn)行檔案檢查評定的水利工程,還應(yīng)聽取被委托單位的檢查評定意見;

  (四)查看現(xiàn)場(了解工程建設(shè)實際情況);

  (五)根據(jù)水利工程建設(shè)規(guī)模,抽查各單位檔案整理情況。抽查比例一般不得少于項目法人應(yīng)保存檔案數(shù)量的8%,其中竣工圖不得少于一套竣工圖總張數(shù)的10%;抽查檔案總量應(yīng)在200卷以上;

  (六)驗收組成員進(jìn)行綜合評議;

  (七)形成檔案專項驗收意見,并向項目法人和所有會議代表反饋;

  (八)驗收主持單位以文件形式正式印發(fā)檔案專項驗收意見。

  第三十條檔案專項驗收意見應(yīng)包括以下內(nèi)容:

  (一)工程概況。

  (二)工程檔案管理情況:

  1、工程檔案工作管理體制與管理狀況

  2、文件材料的收集、整理、立卷質(zhì)量與數(shù)量

  3、竣工圖的編制質(zhì)量與整編情況

  4、工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性評價

  (三)存在問題及整改要求。

  (四)驗收結(jié)論。

  (五)驗收組成員簽字表。

  第五章附則

  第三十一條本規(guī)定由水利部負(fù)責(zé)解釋。

  第三十二條本規(guī)定自20xx年12月10日起施行,原水利部制定的《水利基本建設(shè)項目檔案資料管理規(guī)定》(水辦[1997]275號),同時廢止。

項目規(guī)章制度管理15

  為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策,提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強(qiáng)文明施工管理;實行安全文明施工科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理;特制定本制度。

  1、新開工的工程項目。進(jìn)入施工現(xiàn)場前,必須對入場作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)逐級交底;組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和文明施工教育,落實各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  2、進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè):

  2.1機(jī)械設(shè)備及用電設(shè)備機(jī)具等,其性能應(yīng)達(dá)到技術(shù)和安全要求。

  2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護(hù)用品。

  3、施工現(xiàn)場臨時用電,必須符合電氣安全技術(shù)要求。

  4、不能實施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場:

  4.1出、入口應(yīng)設(shè)置醒目的施工安全警示標(biāo)志。

  4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時,要加設(shè)臨時安全警示標(biāo)志,必要時可設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

  4.3跨越公路、鐵路施工時要設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。

  4.4施工干擾路段必須設(shè)立安全警示標(biāo)志。制訂相應(yīng)安全措施。

  4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè),應(yīng)設(shè)專人人員控制疏導(dǎo)交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。

  5、施工現(xiàn)場內(nèi)的各危險部位,如:深坑、槽,排水系統(tǒng)溝、井口等;應(yīng)及時設(shè)置安全防護(hù),待危險消除后,方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應(yīng)及時清除,防止掉下傷人。

  6、雨期施工。

  6.1作業(yè)區(qū)域應(yīng)有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

  6.2對山坡地帶要加強(qiáng)檢查,防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災(zāi)害,造成事故。

  7、施工現(xiàn)場內(nèi)的地下電纜、光纜和各類管道等,要設(shè)專人負(fù)責(zé)妥善處理。對各類架空線路,應(yīng)保證電桿、線路安全,防止造成事故。

  8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時,應(yīng)制定相應(yīng)的防擾民和保證交通措施。

  9、人、機(jī)混合作業(yè)時,司機(jī)應(yīng)注意瞭望,作業(yè)人員應(yīng)注意避讓車輛,確保施工安全。

  10、加強(qiáng)文明施工管理,各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)場清,實現(xiàn)文明整潔又節(jié)約。

  11、“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。施工現(xiàn)場安全管理,按照“誰施工,誰負(fù)責(zé)”的原則,各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的安全工作;實現(xiàn)“三不傷害”。

  12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》相關(guān)條款。

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