管理能力測試

　　下面是通用的一些管理能力測試題，供你參考。一般用于招聘管理者時做測試，實用性不大。測試必須要從實際工作中出題，

　　管理圍繞的幾個方面：決策力、計劃力、執(zhí)行力、控制措施、評估改善(發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力);銷售能力：溝通能力、產品展示能力、培訓能力、需求挖掘能力等等。

　　比如，計劃力的考核可以設計一件工作項目與目標，請他寫出工作計劃。可以從計劃中考量其重點性工作分析能力，系統(tǒng)性思維能力，用人合理性等等。

　　也可以以綜合性案例來考量其能力，比如，設計端午節(jié)促銷活動，寫方案。方案中要求寫出銷售環(huán)境分析、應對策略、執(zhí)行計劃、人員分工(用人理由)，等等，就可以綜合看出其綜合管理能力。

　　這種測試還是一種基于管理工作思路的測試。實操還是要看實際的工作。我們之前做過一次實操測試，設計了一個與工作無關的項目，用一下午的時間，管理者指揮團隊完成一項市場調查，只要求結果，回收真實100份合格問卷。整個操作效果不錯，組織管理能力不錯的管理者完成效果明顯，能力差的團隊抱怨一堆，任務完成也很糟。這樣的測試相對準確些。

　　你可以好好思考并設計一下，挺好玩!祝你成功!

　　(一)、領導與指揮

　　1、 請問您在求學經歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什么角色?

　　2、 課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的?

　　3、 在長途旅行的火車或飛機上，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應這種陌生環(huán)境的?

　　4、 工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做?

　　5、 在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的?

　　6、 假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協(xié)調和處理?

　　7、 您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長?

　　(二)、計劃與控制

　　1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程?說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。

　　2、舉個例子來說明一下您曾經做過的一個成功計劃及實施過程。

　　3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應對?(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機應變，還是事先做好策劃?)

　　4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動?

　　5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境?或者是其他任何形式的。

　　6、說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的?

　　7、說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的?

　　(三)、決策

　　1、您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的.物品，盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值，您此時會有什么行動?

　　2、假如您現(xiàn)在的月收入是3000元人民幣，您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，價格2800元人民幣，您傾向于怎么做?

　　3、假如您目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當于您10%的財產且歸還期較長，您會如何去做?

　　4、您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的?

　　5、您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做?

　　6、說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關系，它們對您的決策思想有怎樣的影響?

　　(四)、授權與激勵

　　1、 假如您是部門領導，您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好?(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)

　　2、 您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少?您目前有幾個部屬?(待回答完后，問)，簡單說說他們各自的優(yōu)缺點?

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