創(chuàng)建全球領先的科技創(chuàng)新中心，是個大題目，首要的問題，什么是科創(chuàng)中心?目?目前沒有現(xiàn)成答案，但有很多可以學習的榜樣，學習要基于自身的條件稟賦，而不是簡單模仿，齊白石曾告誡其弟子，學我者生 似我者死，簡單模仿、削足適履是不行的。先進的東西總是有其普遍性，有一些原則性的特質，或許這就是學習的重點。

　　為了獲得這樣資訊，澎湃新聞記者采訪了生物醫(yī)藥行業(yè)的頂級科學家，他們來自科研院所、大型外企、研發(fā)外包企業(yè)、自主創(chuàng)新企業(yè)。這些涵蓋了整個生物醫(yī)藥科技創(chuàng)新鏈條的上下游。他們有大量的海外研發(fā)經驗，同時他們也是各自所屬單位研發(fā)主管。

　　創(chuàng)新需要系統(tǒng)性的生態(tài)環(huán)境

　　談及科技創(chuàng)新，這些專家一致認為這需要一個創(chuàng)新生態(tài)的建立。眾所周知，生態(tài)是個系統(tǒng)性的復雜工程，譬如地球就是一個大的生態(tài)系統(tǒng)，天地人萬物，陽光雨露空氣，缺一不可，但牽一發(fā)必動全身，所以創(chuàng)新中心的建立不能以創(chuàng)世紀的方式，用強力一夕而成，必須遵循創(chuàng)新生態(tài)的原則，慢慢引導，耐心服務，讓它自己長成。

　　首先請看科學家們心中的生物醫(yī)藥科創(chuàng)中心的要素，賽諾菲全球副總裁、亞太研發(fā)總部總裁江寧軍博士是一個具有醫(yī)學背景的科學家，他認為生物醫(yī)藥創(chuàng)新環(huán)境有6個要素：第一，國家對于健康的花費的支出，否則沒有市場，沒辦法鼓勵企業(yè)創(chuàng)新。中國現(xiàn)在醫(yī)療支出每年以25%的速度增長，而美國僅為5%左右。 第二，研發(fā)資金的投入，這是生態(tài)系統(tǒng)當中最重要的因素，以上海市為例，2013年全市在科技研發(fā)方面的支出達到700多億元人民幣;第三，人才，上海擁有37所高校，2013年有近18萬的高校畢業(yè)生，截至2014年有7.5萬國外回來的高端的科研人才。第四，研發(fā)設備。很多上海的科研機構的設備和美國已經是不相上下。第五，科研外包企業(yè)(CRO)，上海的CRO原來只有小分子，現(xiàn)在藥物研發(fā)的整個產業(yè)鏈都打通了，從發(fā)現(xiàn)分子，到合成分子，到動物實驗，然后到人身上做一期、二期、三期、四期臨床試驗，現(xiàn)在中國的藥物研發(fā)外包企業(yè)已經有能力從頭做到尾，并且承擔了大量外企的研發(fā)任務。第六是轉化醫(yī)學，實驗室研發(fā)出的藥物，最終要轉化到人身上產生藥效，轉化醫(yī)學需要盡快在人身上進行臨床實驗，盡快的建立人體樣本庫，中國有很多的生物樣本，以肝癌為例，全世界75%的肝癌病人是在亞洲，50%是在中國。

　　CRO企業(yè)藥明康德的首席運營官楊青認為，上海生物醫(yī)藥創(chuàng)新的生態(tài)已經初步成形，基于現(xiàn)在的條件，上海有機會形成一個生物醫(yī)藥科技創(chuàng)新的產業(yè)集群。

　　楊青與他人在《自然》雜志合著文章專門論述了這一命題，通過11個新興市場國家的生物醫(yī)藥創(chuàng)新系統(tǒng)的比較，得出中國在資金、專利、高影響力出版物、全球大學排名、臨床研究及人才儲備方面名列前茅，與韓國、以色列一起被視為未來型創(chuàng)新者國家。而在這篇文章中，很多指標，直接采用上海的參數(shù)。

　　楊青的博士學位是在美國加州大學舊金山分校獲得的，那里開美國生物科技創(chuàng)業(yè)風氣之先，所以對于科技創(chuàng)業(yè)與風險資金他頗有感悟。他目前就職的藥明康德就以提供外包服務的方式參與中小公司的生物醫(yī)藥創(chuàng)新，在創(chuàng)新公司提出目標產物后，由該公司完成所有的后續(xù)工作，以此降低創(chuàng)業(yè)成本，縮短創(chuàng)新時間，同時藥明康德也以提供服務的方式參股創(chuàng)新公司。同時，楊青也提出告誡，國外醫(yī)藥巨頭通過前一輪的收縮調整變得更加高效了，改革之后，他們會采用新的研發(fā)模式，未來的競爭會非常激烈。

　　政府還要補哪些課?

　　中信國健藥業(yè)股份有限公司(下稱中信國健)研究院院長兼首席科學官吳辰冰，擁有豐富的生物新藥研發(fā)的經驗，在幾個受訪者看來這是未來最為熱門研究領域。中信國健現(xiàn)在在研的十幾個生物藥物，半數(shù)就是完全創(chuàng)新的新藥。

　　在吳辰冰看來，生物醫(yī)藥創(chuàng)新有希望做起來，但有困難和門檻：一是技術，國內生物制藥特別是抗體大分子領域基本在仿制，少創(chuàng)新，基礎科研匱乏。其中一個主要原因就是一些關鍵的技術是掌握在國外企業(yè)的手里。 二是目前的監(jiān)管和政策法規(guī)跟不上生物醫(yī)藥的發(fā)展，甚至起了抑制作用，需要在監(jiān)管上要有新的導向，明確的政策法規(guī)。從臨床實驗到上市審批的整個流程，沒有考慮企業(yè)的生存需要，時間太久。這對新藥上市和研發(fā)成本都是很大的風險。三，產業(yè)的資金缺乏，不是中國沒有錢，沒有投資者，而是缺少有長期眼光、專注行業(yè)的有專業(yè)背景投資人。往往一個新藥的研發(fā)到了開始花大錢的時候資金就出現(xiàn)缺口，不得不中斷。中國缺乏有專業(yè)眼光的投資人群體，還是大公司買小公司，小公司靠國家扶持。

　　他特地強調了風險投資的重要性，以及國家資金的投入的用途。他說，“國外有比較完善的風險投資環(huán)境，國內的風投希望把風險降到最低，這不算是真正的風險投資。資金的導向要能指向創(chuàng)新，能代表趨勢。這是政府不能替代的，政府資金要做自己的事，不能太講究回報，不能把自己當成投資人�！�

　　吳辰冰認為政府的任務是扶持基礎研究，“大學院所等研究機構不應該太講究經濟效益，學術界搞好基礎研究，藥企的創(chuàng)新產業(yè)也就自然起來了。要讓大學教授安心做基礎研究，沒有基礎研究是很危險的。有了強大扎實的基礎研究，我們的制藥產業(yè)才能有持續(xù)發(fā)展的基礎�！�

　　對于國家資金的使用，中國科學院上海有機所所長丁奎嶺院士更為具體地指出，與其國家投資設立項目，還不如把這些資金交給頂尖的科學家由其自由支配，畢竟國家在具體項目的選擇上有盲點，而科學家可以通過行業(yè)內專家挑選出來，他認為只要人選對了，科研創(chuàng)新就有希望。同時對于科研院所的科技成果的轉化，必須要有明確的、高效的、能夠調動科學家積極性的轉化方案。

　　從以上幾位科學家的意見可以看出，上海在引進人才方面，科研機構的配置等方面做得相對到位，但是在新藥創(chuàng)新的政策、政府投資和風險資金方面還有不足。政策方面可以學習對象很多，甚至深圳對科技公司的稅收制度就可以學習。政府資金在科研創(chuàng)新中的投入，在各個國家都是難點，有一個辦法或許也可以借鑒，美國從1970年代出臺一項政策，國家資金跟投風險資金，由專業(yè)的風險資金甄別項目優(yōu)劣。

　　營造良好的科創(chuàng)氛圍

　　此外，還有一個不太起眼但非常重要的問題需要特別強調，就是科技創(chuàng)新氛圍的營造。

　　幾位科學家各有不同的表述。吳辰冰認為，企業(yè)間的合作、信息傳播、人才流動，需要特別注意，“藥企一般會扎堆，這是有道理的，在研發(fā)很強烈的氛圍中，能激發(fā)思路，不同公司之間要有交流合作。中國企業(yè)往往交流不夠，靠一個企業(yè)很難做大，外國企業(yè)有很多也是從合作到并購才壯大起來的，中國企業(yè)不能只埋頭自己做，不和外面溝通，這樣不具備全球范圍的競爭力，中國企業(yè)要有充分的合作�！�

　　江寧軍以波士頓和舊金山為例解釋了交流和科技氛圍，“波士頓這個城市，開車從頭走到尾個把小時就夠了。在這樣一塊地方，就有哈佛大學、麻省理工、糖尿病研究所、賽諾菲的實驗室，科研資源很密集。美國還有一個生物醫(yī)藥創(chuàng)新基地是舊金山，那里有斯坦福大學，有加州大學舊金山分校等好幾個醫(yī)療先進高校，也是很多醫(yī)藥公司的總部所在地。科學家的交流不是電話會議而是真正的聊天，就是人和人直接交流，相互交換想法，然后回家想一想就想明白了�！�

　　楊青對此也特別強調，“有一個特別的經驗教訓，以往的新藥研發(fā)都是 垂直整合 的模式，圍墻一圍，里面所有研發(fā)工作都自己做， 不聞窗外事 ;現(xiàn)在最大的變化就從以前孤立的、封閉式研發(fā)體系，變成一種開放式、網絡狀的研發(fā)體系，開始大量運用外包和對外的科技合作，研發(fā)的重心和主體也逐漸從西方國家向新興市場傾斜和滲透，這對中國和亞洲的研發(fā)都是利好�！�

　　丁奎嶺表示，科學家一定要了解社會的需求，一定要多跟企業(yè)交朋友，不接觸、不交流，怎么會知道真正需要什么、真正要解決的問題在哪里?

　　要想滿足科學家高密度聚集、便利地面對面交流，這在地理上的要求是：需要一個緊湊的區(qū)域。

　　中山大學的葉林和趙旭鐸在題為《科技創(chuàng)新中的政府與市場：來自英國牛津郡的經驗》的論文中指出，西方學界發(fā)現(xiàn)，科技創(chuàng)新活動并非均勻分散于廣大的地理區(qū)域，而是明顯地呈現(xiàn)出聚集形態(tài)、集中地發(fā)生于少數(shù)地區(qū)。該文章還指出，這一特征在美國和英國的創(chuàng)新中都有明顯的體現(xiàn)，同時，硅谷的互聯(lián)網公司雖然彼此競爭很厲害，但都鼓勵自己的員工多與對方員工交流。所以，即便在同一座城市中，創(chuàng)新資源也不可過于分散，要能讓科學家、投資人能夠很便利的交流。

　　總而言之，以前述的諸多標準來看，上海浦東的張江藥谷發(fā)展生物醫(yī)藥的條件得天獨厚，全球前十的生物醫(yī)藥公司7家在張江，那里還有藥物所、復旦藥學院、眾多生物科技公司、科技外包服務公司。

　　雖然關于張江的生物醫(yī)藥的發(fā)展，人們有其他看法，譬如最為出名的墻外開花。一些初創(chuàng)企業(yè)依托上海的研發(fā)環(huán)境，做出成果，然后到江浙完成產業(yè)化。人們以此苛責張江的生物醫(yī)藥發(fā)展是不公平的，其中的道理很簡單：上海的地貴、環(huán)保要求高。其實從創(chuàng)新的角度來看，出走的企業(yè)基本是一些做化學仿制藥的企業(yè)，創(chuàng)新程度有限。塞翁失馬，焉知非福。

　　如此一來，上海只能走研發(fā)創(chuàng)新這條路，而真正的創(chuàng)新產生的價值非一般性的科研所能比擬。譬如，藥明康德幫助一家小公司做出一個新藥，獲得了很好的臨床效果，最后這家小公司以110億美元的價格被收購。2010年賽諾菲以6000萬美元的價格收購上海生科院的一項專利。

　　此外，生物醫(yī)藥創(chuàng)新的周期很長，不像互聯(lián)網行業(yè)，有爆發(fā)點，所以只能慢工出細活，但一旦做起來了，門檻就很高，別人很難模仿。好在上海的生物醫(yī)藥經過這些年的培育，有一批成果已經在孕育中�；蛟S生態(tài)建設就像養(yǎng)孩子，耐心的跟在它的后面，悉心呵護，只要你做對的事情，美好就會發(fā)生。