HR為什么攔阻你升職？

案例

親愛的人力資源女魔頭，

兩年前我大學畢業(yè)時加入一家大公司，兩年間，我學會了很多東西，也很享受我的工作。因為我只是個大學畢業(yè)新生，我的工作"袖標"低于我所有的團隊同伴，因為他們都有至少十年的工作經驗，所以這看起來很合理。過去一年我脫胎換骨成熟起來，我的老板在四月份告訴我，她把我的名字登記在袖標提升列表上——做同樣的工作，但我的頭銜和薪資將更接近我的年長同時。現(xiàn)在是七月，我們剛進行過年中考核。我得到了相當可靠的評估，會在下周提交。關于這次升職，我到現(xiàn)在是否應該已經得到消息了?

我的老板曾告訴我，她經常會見我們的人力資源經理，一直跟進這件事，但他還是拒絕提交。他們在提升我之前，是否在等待考核結果評估正式提交?除了時不時跟進我的老板之外，我還需要做點什么?還有，我知道我們公司有一個政策，升職落實之前至少要等兩年，但我這個障礙對我已不復存在。謝謝你，在企業(yè)界中，我很愛你的文章和觀點!

專家分析

首先，恭喜你成功地從大學時代過渡到工作世界。聽起來你干得不錯，有一個對你的表現(xiàn)很滿意的老板。干得真不錯!

不過現(xiàn)在，你需要等待評估被正式提交。大公司有各種各樣的政策和程序，對你這個層級的人來說，都是必須遵循的。(破例總是為高管準備的，但這與你的情況不符。)

以下是最有可能發(fā)生的'事情。公司為"成長升職"設置預算限額。成長升職(也叫"原地升職"，人力資源的術語)，就是你的情況，是指你得到更多的錢，還有更好的職稱，但仍在做相同(譯者注：原文為不同，但意思是相同)的工作。常規(guī)升職，或說真實的升職是指讓你填補空缺職位。這些安排所需的資金通常來自公司內不同的來源。

公司預算有限。如果你的老板讓你升職，這就意味著她不能給另一個員工升職。更重要的是，她的經理同行也不能給別人升職。而且，它讓你老板的老板所能做的事受到限制。

所以提拔你并不單純的是你老板的工作。事實上，我會敲著她的腦袋(比喻)告訴你，你會得到晉升，直到制定好所有細節(jié)。不僅你的老板不得不同意它，食物鏈頂端的人們也必須承認，這是使用資金的最好辦法。

所有經理都認為他們的員工最有資格得到用于升職的有限資金(如果他們是好經理的話，就是這樣)，所以如何分配預算常常出現(xiàn)重大爭執(zhí)。你的經理層級越高，就越容易在這輪爭論中獲勝。

我能明白為什么人力資源推遲你的升職。不是因為你不夠優(yōu)秀(因為你確實很優(yōu)秀!)，只是因為你是職場新人，僅僅工作兩年，剛達到升職的最低門檻。同樣，你的老板想把你升到另一個級別，這樣就讓你與更有經驗的同事同列。我不是說你不應得，而是說，這些事情都是在晉升被批準之前我需要跟經理談的。

在你的例子中，員工評估甚至還沒有提交，這聽起來像是，你的經理在主動為你的事情努力。這是極好的信號。讓你的經理負責這個問題吧。如果兩周以后事情還沒有進展，你可以在7月中旬再問問她。但愿她能夠做成這件事，讓你得到應得的升職。

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