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企業(yè)做不大的5個(gè)瓶頸
當(dāng)今全球中、小企業(yè)平均壽命在逐年縮短，我國(guó)企業(yè)更是如此，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命僅為2.5年。中國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路，能做強(qiáng)做大的企業(yè)寥寥無(wú)幾。企業(yè)做不大的5個(gè)瓶頸是哪些呢?
瓶頸一：關(guān)注眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃
目前，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)中，家族生意，朋友合伙的企業(yè)居多。小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是由創(chuàng)始人自己決定的。
這些目標(biāo)往往是圍繞近幾年的利益所定的，因此導(dǎo)致創(chuàng)始人沒(méi)有認(rèn)真思考企業(yè)的未來(lái)，只是考慮眼前能否賺錢(qián)。這樣的經(jīng)營(yíng)手法只能簡(jiǎn)單地稱為“做生意”，并不能真正稱為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”。
另外，很多企業(yè)主在幾年內(nèi)賺了錢(qián)，就開(kāi)始失去最初創(chuàng)業(yè)的熱情，小富即安。開(kāi)始忽略對(duì)市場(chǎng)的分析和對(duì)產(chǎn)品自身的改進(jìn)，期望每年都把相同的產(chǎn)品賣(mài)給同一批客戶從而獲利，這是非常危險(xiǎn)的。
市場(chǎng)變化快速，一不小心企業(yè)就會(huì)落伍，而最初的客戶也會(huì)轉(zhuǎn)向別的企業(yè)。
瓶頸二：業(yè)務(wù)擴(kuò)張，原有體制管理力不從心
剛建立的企業(yè)靠少數(shù)量的員工可以維持正常的運(yùn)營(yíng)。很多企業(yè)主只關(guān)心如何在市場(chǎng)中賺更多的錢(qián)，忽視了企業(yè)自身的管理。
有些企業(yè)甚至沒(méi)有簡(jiǎn)單的部門(mén)描述，職位的設(shè)立也沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真地思考，完全是因人而設(shè)。
但隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)主就需要相應(yīng)地對(duì)公司各個(gè)部門(mén)重新規(guī)劃，分析企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展在生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售方面的人才需求，梳理企業(yè)現(xiàn)有人力資源，去掉不必要的職位，對(duì)外招攬相應(yīng)的人才。
另外，企業(yè)主也需要反思企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)與職權(quán)，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)像齒輪一樣緊緊相扣，服務(wù)于企業(yè)的擴(kuò)張。
瓶頸三：好高騖遠(yuǎn)，三心二意
很多小企業(yè)主在維持企業(yè)自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，總是在另外尋求盈利點(diǎn)。小企業(yè)本身在行業(yè)中贏得空間是不容易的，但是想要堅(jiān)守住這個(gè)空間，不僅需要持久的堅(jiān)持，還需要學(xué)會(huì)判斷機(jī)會(huì)。
本行業(yè)地位還沒(méi)有穩(wěn)固就開(kāi)始覬覦一些高利潤(rùn)的行業(yè)，急于將企業(yè)做大，而高昂的經(jīng)驗(yàn)成本與資源不足的風(fēng)險(xiǎn)往往讓盲目擴(kuò)張的企 業(yè)付出沉重的代價(jià)。
一個(gè)做品牌電腦代理銷(xiāo)售的小企業(yè)，從電腦銷(xiāo)售上掙到了一點(diǎn)錢(qián)，不繼續(xù)拓展渠道，卻開(kāi)始拿錢(qián)去投資通信工程，做綜合布線等業(yè)務(wù)，結(jié)果虧損得一塌糊涂。
小企業(yè)還沒(méi)有長(zhǎng)大，攤子已經(jīng)鋪得到處都是，這樣以投機(jī)的心態(tài)做企業(yè)，必然要面臨企業(yè)發(fā)展的瓶頸，沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)必然無(wú)法做大做強(qiáng)。
瓶頸四：凡事親力親為，不授權(quán)
隨著企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越多，企業(yè)主此時(shí)分身無(wú)術(shù)。這時(shí)企業(yè)主就不應(yīng)該再埋頭于大大小小的事務(wù)中，他們亟需脫身出來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和怎樣更好的組織資源，不能因?yàn)橐豢每眯?shù)而看不清整片森林。
然而，即使企業(yè)家認(rèn)識(shí)到應(yīng)該把手頭一部分業(yè)務(wù)下放給部門(mén)經(jīng)理，他們卻還是感到不完全放心，很多事情不給予決策權(quán)。最終導(dǎo)致部門(mén)經(jīng)理在決定任何事情的時(shí)候都要向企業(yè)主匯報(bào)，部門(mén)經(jīng)理職權(quán)有名無(wú)實(shí)。
其實(shí)，企業(yè)主如果將權(quán)力下放到公司的骨干員工，每個(gè)骨干員工控制好自己的部門(mén)，整個(gè)企業(yè)的資源就能得到更有效地利用。權(quán)力適當(dāng)下放可以激勵(lì)員工，讓員工感受到自身的重要性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而不僅僅是實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
瓶頸五：過(guò)度重視成本，不愿分享利益。
小企業(yè)由于其規(guī)模較小，因此一般對(duì)于成本非常重視。雖然企業(yè)要進(jìn)行成本控制、增收節(jié)支才能不斷創(chuàng)造效益。但是，“成本”意識(shí)如果太強(qiáng)，甚至到了斤斤計(jì)較的地步，就對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有影響。
有的企業(yè)主在用人方面為了節(jié)省成本，把不同部門(mén)的工作交給同一個(gè)人做，或者同一個(gè)部門(mén)只聘一兩個(gè)員工，對(duì)員工要求非�？量蹋鲆膊桓�，導(dǎo)致員工產(chǎn)生不良情緒，積極性也大大降低。
也有些企業(yè)主一味追求利益最大化，想方法壓榨供應(yīng)商和合作伙伴，行業(yè)口碑因此變差，導(dǎo)致最終失去了很多合作機(jī)會(huì)。
小企業(yè)在發(fā)展階段遇到以上瓶頸，是很正常的。而企業(yè)的成功與失敗在于我們是否能直視這些問(wèn)題，找到避免、解決的方法。這些瓶頸往往是企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，突破這些瓶頸，是企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。
拓展：企業(yè)項(xiàng)目管理中遇到的幾大瓶頸
瓶頸一：只想現(xiàn)在，不想將來(lái)
目前，國(guó)內(nèi)很多小企業(yè)都是家族企業(yè)，或者是幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)立的，這樣的小企業(yè)自創(chuàng)始之日，受到創(chuàng)始人的影響就非常大，小企業(yè)的戰(zhàn)略方向基本是由小企業(yè)的總經(jīng)理決定的。
而問(wèn)題的焦點(diǎn)在于，很多創(chuàng)始人在創(chuàng)立企業(yè)的時(shí)候，并沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)企業(yè)的未來(lái)，大多只是考慮眼前賺不賺錢(qián)。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)短期內(nèi)盈利是容易做到的，難的是如何能夠長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)�，F(xiàn)在多數(shù)的情況是，大家只盯著近期的收益，卻沒(méi)有真正從戰(zhàn)略的高度來(lái)看待一個(gè)企業(yè)，很多小企業(yè)還沒(méi)有發(fā)展大，合伙人已經(jīng)各奔東西，甚至另起爐灶。
市場(chǎng)變化是迅速的，如果不能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，遲早會(huì)被擠出市場(chǎng)。國(guó)外對(duì)小企業(yè)吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)制非常健全，但是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)愿不愿意投資，就需要看小企業(yè)主對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略構(gòu)想和實(shí)現(xiàn)的資源條件等方面的規(guī)劃，只有這些規(guī)劃吻合了一個(gè)企業(yè)做大的要求，他們才有可能“傾囊相助”。因此小企業(yè)要想獲得規(guī)模上的拓展，企業(yè)主一定需要明確自己的經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，深入的分析自己在一個(gè)行業(yè)中的位置，以及未來(lái)怎樣能夠保證企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，這不僅僅是贏得競(jìng)爭(zhēng)的保證，也是穩(wěn)定員工的關(guān)鍵。
瓶頸二：政治色彩濃，營(yíng)銷(xiāo)力量弱
很多人說(shuō)企業(yè)長(zhǎng)大了才會(huì)官僚，其實(shí)小企業(yè)也不例外。眾多的家族企業(yè)搞得眾叛親離足以證明這一點(diǎn)。再小的企業(yè)也存在著自己特有的矛盾，只不過(guò)看企業(yè)主如何平衡大家的關(guān)系。目前小企業(yè)最常出現(xiàn)的問(wèn)題是，企業(yè)主喜歡在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上玩刺激、找感覺(jué)，比如很多小企業(yè)，總共就七八個(gè)人，但是董事長(zhǎng)秘書(shū)、總經(jīng)理助理、辦公室主任這樣的職位樣樣俱全，企業(yè)主以此顯示自己很會(huì)管理公司，殊不知這些人的存在經(jīng)常會(huì)造成公司關(guān)系緊張，滋生很多矛盾。
與行政部門(mén)門(mén)庭若市形成鮮明對(duì)比的是，小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)卻是人煙稀少，通常小企業(yè)在創(chuàng)立之后的一段時(shí)間，營(yíng)銷(xiāo)都是企業(yè)主來(lái)做的，憑借企業(yè)主的人緣和積累，就可以得到客戶和訂單。而隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)主親自上營(yíng)銷(xiāo)前線的精力越來(lái)越少，甚至不能完全支撐企業(yè)的發(fā)展。但是很多小企業(yè)卻沒(méi)有意識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)的重要性，猶如剛才所說(shuō)，當(dāng)“官”的比較多，但是有很多小企業(yè)甚至連營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)都沒(méi)有，試想一下，就算是營(yíng)銷(xiāo)天才也難以解決這樣的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)難題，不重視營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)如何發(fā)展?
瓶頸三：?jiǎn)T工是成本，“人力”非“資源”
小企業(yè)由于其規(guī)模較小，因此一般對(duì)于成本非常重視，大到采購(gòu)電腦設(shè)備，小到買(mǎi)瓶膠水，都會(huì)涉及到企業(yè)的開(kāi)支，這使得小企業(yè)處處精打細(xì)算。當(dāng)然，作為公司的行政支出來(lái)說(shuō)，這方面是需要認(rèn)真謹(jǐn)慎對(duì)待的，因?yàn)椴辉摶ǖ腻X(qián)絕對(duì)不能亂花。但是很多小企業(yè)對(duì)于員工也是非�？量痰�，待遇低不說(shuō)，還經(jīng)常想辦法拖欠或者克扣員工工資，甚至企業(yè)主看到員工的收入多就心疼。
很多小企業(yè)在用人方面為了節(jié)省成本，都想了很多的辦法，比如試用期延長(zhǎng)到半年，試用期結(jié)束，就把員工開(kāi)除，重新招聘下一批。還有一些企業(yè)則讓員工交納培訓(xùn)費(fèi)等，以此來(lái)減少公司在人力方面的支出。人力資源是近幾年企業(yè)管理中非常熱門(mén)的話題，對(duì)于很多小企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前還沒(méi)有到“資源”的角度，這樣的小企業(yè)如何吸引人才呢?沒(méi)有好的人才，長(zhǎng)大從何談起?
瓶頸四：只強(qiáng)調(diào)成本，不強(qiáng)調(diào)價(jià)值
上面提到，企業(yè)要進(jìn)行成本控制、增收節(jié)支才能不斷創(chuàng)造效益。但是，“成本”意識(shí)如果太強(qiáng)，甚至到了斤斤計(jì)較的地步，對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是沒(méi)有任何好處的。現(xiàn)在很多小企業(yè)辦任何事情，都要考慮“便宜”“省錢(qián)”。
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