幾種統(tǒng)計方法在醫(yī)院管理中的應用論文
摘要：統(tǒng)計方法，是應用相關數據進行信息理論分析，具有準確性.系統(tǒng)性.綜合性等特征，在現代社會發(fā)展中占有不可忽視的地位。基于此，本文通過對統(tǒng)計方法的使用分析，主要以常見的統(tǒng)計方法為例，著重對其在醫(yī)院管理中的應用進行探究，以達到統(tǒng)計方法科學運用，促進醫(yī)院管理工作高效運行的目的。
關鍵詞：統(tǒng)計方法醫(yī)院管理資源管理管理創(chuàng)新
隨著社會經濟發(fā)展水平地不斷提升，社會公共服務結構不斷完善，國家醫(yī)療事業(yè)是公共平臺的重要分支。一方面，現代醫(yī)療結構的發(fā)展，向著數字化.多元化的方向轉變，實現城市服務體系相承接；另一方面，醫(yī)療體系市場化.國際化，公立與私立醫(yī)院并行的趨向，也將社會醫(yī)療事業(yè)發(fā)展引向更高水平。為了充分發(fā)揮社會醫(yī)療事業(yè)在人類發(fā)展中的作用，做好醫(yī)院管理工作是基礎。
1醫(yī)院管理工作的特征
醫(yī)院管理是指醫(yī)院中所有信息的統(tǒng)計與分析，是確保現代醫(yī)院各個部門工作正常運行的基礎。
一方面，醫(yī)院管理涉及到醫(yī)院人才.資金.檔案.設備以及信息等內部發(fā)展需要；另一方面，醫(yī)院管理又涉及到醫(yī)院應對人群.發(fā)展市場.變革趨向等外在層面的信息，因此，醫(yī)院管理工作具有范圍廣.工作量大的特征。[1]
同時，醫(yī)院管理工作的實施，必須能夠有效協(xié)調醫(yī)院中人員管理.住院管理以及醫(yī)院服務質量管理三部分，是醫(yī)院各部分工作有效銜接的渠道，因此，醫(yī)院管理工作具有關聯.向導的特征。
2醫(yī)院管理中常見的統(tǒng)計方法
統(tǒng)計分析方法，是通過收集.整理.分析.解釋數據之間的關系，對多方面信息探究，梳理過程中，對相關問題進行整合。由于醫(yī)院管理工作量大，工作內容龐雜，需要快速.有效的信息歸納，才能夠確保醫(yī)院每一個環(huán)節(jié)的工作有序實施。
本文結合國內醫(yī)療機構管理中常用的統(tǒng)計方法信息歸納，將其分為對比法.統(tǒng)計信息整合論述法.數據分析法以及綜合評價法。其中對比法.數據分析法，主要用于醫(yī)院管理的報表.數據的統(tǒng)計歸納，對方法運用的準確性要求較高；而統(tǒng)計信息整合論述法.綜合評價法，除了要結合相關表進行探究，也要求具有較為完整的體系分析能力，才能夠保障醫(yī)院管理各個環(huán)節(jié)效率最高，消耗最少。
3常見統(tǒng)計方法在醫(yī)院管理中的應用
3.1原始數據收集與整理
原始數據收集與整理，是統(tǒng)計方法在醫(yī)院管理中應用的首要步驟，一般而言，醫(yī)院管理的統(tǒng)計數據主要包括，一是醫(yī)院疾病治療的初始性數據。如病人就診時醫(yī)生給予的治療記錄，醫(yī)生開列的用藥記錄等，這一部分信息內容多樣，具有階段性和暫時性特征，在進行統(tǒng)計時，要注重信息收集與整理的重點與非重點的區(qū)分。二是醫(yī)院后勤管理信息。醫(yī)院后勤信息主要有人員資料.醫(yī)院設備購進與應用以及財務收支等，這些信息之間都存在著一定的關聯，在進行統(tǒng)計時，要準確把握其中的主體線路。三是數據信息。數據信息由各個科室制作，是各個科室階段性運作的歸納。在整理過程中，要注意科室工作的特點，如內科與外科之間的差異。四是研究性數據。即在醫(yī)院工作開展過程中，對某類疾病研究.藥物試驗分析時，對產生的用藥.研究.以及試驗的死亡率.治愈率等方面信息進行分析。在實際整理過程中，應結合研究課題，實行針對性數據統(tǒng)計與分析。[2]
3.2統(tǒng)計方法對應性應用
3.2.1對比法
統(tǒng)計數據對比法，能夠很好地證明事物發(fā)展的狀態(tài)，輔助統(tǒng)計者選擇一種較佳的分析途徑。醫(yī)院管理中采用對比法，在醫(yī)院開展工作時，可以與自身形成了鮮明的“對比”，推進醫(yī)院管理工作的進步。舉例來說，醫(yī)院無法決定心臟檢查儀器的購買種類，需要從1號和2號儀器中選擇一種進行大量購買，那么，醫(yī)院管理人員進行分析時，就可以通過購買資金.科室試驗應用檢測數據.醫(yī)院市場需求率三方面信息，進行儀器統(tǒng)計對比，最后確定1號儀器的實用價值較高，后期實行大規(guī)模購買，這是對比法在實際中應用的直接體現。[3]
同時，對比統(tǒng)計也經常用于醫(yī)院內部信息的統(tǒng)計分析中，如藥物治療效果分析時，采取對照組變化探究的方式進行證明，可以為醫(yī)院管理提供更加直觀的資源規(guī)劃分配依據。
3.2.2統(tǒng)計信息整合論述法
統(tǒng)計信息整合論述法，是將醫(yī)院中多重信息進行統(tǒng)計整合，并應用某一種統(tǒng)計標準，對統(tǒng)計結果進行概述。首先，如果想要對醫(yī)院中某種物質應用情況作出判斷，那么最直觀的信息整合效果論述方法為指標，或者稱為率。比如醫(yī)藥研究過程中，通過計算得到的藥物試驗有效率，就是指標在醫(yī)院管理中，數據分析的應用代表。其次，相對性信息整合。醫(yī)院管理工作的設施時，各部分之間既相互聯系，又存在著一定的差異。為了發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計方法在管理中的優(yōu)勢，就要將醫(yī)院管理的'統(tǒng)計范圍相對性縮小，然后再分析統(tǒng)計結果。例如：某醫(yī)院后勤管理時，水.電.供暖等損耗情況的統(tǒng)計，應按照醫(yī)院日常應用統(tǒng)計，住院部患者應用統(tǒng)計兩方面，實現現代統(tǒng)計信息的綜合式探究。單元化的數據探究方式，能夠更好地保障醫(yī)院管理的信息統(tǒng)計數據的準確性。最后，變量統(tǒng)計數值。醫(yī)院管理統(tǒng)計，是為了實現醫(yī)院資源的綜合利用，提升醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的運作流暢性，因此，醫(yī)院管理中統(tǒng)計信息整合論述時，在各個科室平均數.總數原始數據信息基礎上，適當的預留出統(tǒng)計信息調整空間。如某醫(yī)院后勤資金備用數據預留出±9.7萬元。[4]
3.2.3數據分析法
數據分析法，是直接借助回歸方程，對醫(yī)院初始性數據進行管理數據計算，最后以數據波動變化趨向得出醫(yī)院管理統(tǒng)計結果。例如：醫(yī)院住院費用收益與患者的住院時間之間的相關性分析。同時，醫(yī)院住院費用的收益，也與患者的狀態(tài)存在關系，普通病房和重癥監(jiān)護室病房的關聯性上存在著一定的差異。由此可見，數據分析法，將醫(yī)院管理中多條信息，都歸結在一張數據表上，實現了醫(yī)院管理的清晰化引導。但在進行數據分析時，應注重醫(yī)院管理原始性數據統(tǒng)計的標準性，確保統(tǒng)計數據分析相關性的準確度。
3.2.4綜合評價法
綜合評價法，也是現代醫(yī)院管理中常見的統(tǒng)計方法之一。舉例來說，某醫(yī)院管理需要對醫(yī)院護士進行重新調配，以及醫(yī)院中部分常規(guī)檢查環(huán)節(jié)，也需要重新進行科室調整。此時，醫(yī)院管理人員可采取綜合評價法，一方面，處于醫(yī)院管理工作的角度考慮，實行醫(yī)院綜合分析，盡量確保醫(yī)院護士人員科學分配，同時，也要考慮到醫(yī)院各個部門之間的協(xié)調性；另一方面，醫(yī)院自身也具有營利性目的，因此，醫(yī)院管理人員，也要從不同的視角進行規(guī)劃結構，保障醫(yī)院工作開展的效益性，經過醫(yī)院管理人員上下協(xié)調，綜合分析，最終確定了A—C三個方案。統(tǒng)計人員又再一次結合管理相關性數據統(tǒng)計結果，確定初步實施A方案，應用B方案輔助A方案開展。通過案例中醫(yī)院管理中統(tǒng)計分析方法的應用論述，可以發(fā)現，綜合評價法能夠充分借助日常應用資源，實行初步性醫(yī)院管理措施，再結合統(tǒng)計分析的相關信息，進一步確定實踐策略，數據統(tǒng)計的整體性較強，信息分析的論述策略實現了多視角的應用。
3.3統(tǒng)計結果歸納與整合
統(tǒng)計結果歸納與整合，是統(tǒng)計分析方法在實踐中融合的重要步驟，它直接影響統(tǒng)計方法應用的作用。結合以上統(tǒng)計分析方法來說，統(tǒng)計結果歸納與整合，可以通過統(tǒng)計比例的整合實現。如醫(yī)院一年中設備更新率.醫(yī)院某項疾病治愈率.轉院率.死亡率.就診及時率等等，進一步將醫(yī)院管理的統(tǒng)計信息進行“壓縮”，得到更為直觀的統(tǒng)計管理結果。
同時，統(tǒng)計結果歸納與整合，也需注重統(tǒng)計結果準確性.誤差性的關系。由于醫(yī)院管理統(tǒng)計數據，始終是變化著的，由此，應用常見的統(tǒng)計方法進行管理分析時，應以動態(tài)數據分析的方式，對醫(yī)院統(tǒng)計結果進行歸納。
此外，醫(yī)院管理中統(tǒng)計方法的應用，應注重資源整合與社會發(fā)展之間的關聯性，將醫(yī)院管理的統(tǒng)計結果，放置在社會大數據平臺內，適當地進行統(tǒng)計數據調整。
3.4統(tǒng)計工作規(guī)劃與評估
幾種統(tǒng)計方法在醫(yī)院管理中的應用，其目的是為了均衡調節(jié)醫(yī)院內部資源，為現代醫(yī)院發(fā)展提供更加充實的調整保障，因此，醫(yī)院管理工作信息統(tǒng)計后，要在有效分配的基礎上，實行全面化的工作規(guī)劃與評估。而多種統(tǒng)計方法，可以作為醫(yī)院管理信息評估的主要渠道。例如：運用相關性統(tǒng)計的方式，對醫(yī)院近年來轉型發(fā)展的投入情況進行統(tǒng)計，確定醫(yī)院未來工作中設備更新與大眾看病的趨向，社會醫(yī)療整體發(fā)展水平，設備綜合利用率等因素之間的相關性。從多方面進行統(tǒng)計結果的整合，實行系統(tǒng)化的統(tǒng)計信息工作評估，將實現醫(yī)院管理內外方面的同步運作。
統(tǒng)計方法在醫(yī)院管理中的應用，也體現在醫(yī)院后勤管理工作，隨著醫(yī)院體制改革科學轉型。醫(yī)院后勤管理各個方面都在統(tǒng)計分析的數據輔助下，進一步確定未來后勤工作中人員安排.物質資源供應調整以及醫(yī)院金融資金安排等方面的比例，為現代醫(yī)院發(fā)展提供了保障。
綜上所述，幾種統(tǒng)計方法在醫(yī)院管理中的應用探討，是我國醫(yī)院整合的理論依據，在新經濟發(fā)展時期具有不可忽視的作用。在此基礎上，為了推動我國醫(yī)院管理工作新時期順利轉型，應抓住醫(yī)院管理工作的實踐特征，充分利用常見統(tǒng)計方法，實行原始數據收集與整理.統(tǒng)計方法對應性應用.統(tǒng)計結果歸納與整合以及原理工作規(guī)劃與評估，引導醫(yī)院管理工作流暢實施。因此，通過對幾種統(tǒng)計方法在醫(yī)院管理中的應用的淺析，希望可以為我國公共衛(wèi)生事業(yè)的創(chuàng)新提供探索新趨向。
參考文獻：
[1]王秀云，宋衛(wèi)亞.幾種統(tǒng)計方法在醫(yī)院管理中的應用探討[J].中國醫(yī)院統(tǒng)計，1999（1）：41—42.
[2]楊麗琴.淺談兩種統(tǒng)計預測方法在醫(yī)院管理中的應用[J].中國醫(yī)院統(tǒng)計，1996（3）：153—154.
【幾種統(tǒng)計方法在醫(yī)院管理中的應用論文】相關文章：
數據信息在醫(yī)院醫(yī)療保險管理的應用論文08-02
企業(yè)SWOT分析在企業(yè)管理中的應用10-11
管理員工常見的幾種方法04-06
計算機技術在高校管理中的應用介紹02-08
合作寫作在應用文教學中的策略運用論文09-18