院長述廉述職報(bào)告
尊敬的區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)，全院職工：
翻過去的一頁已成為歷史，成績只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基，面對未來，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡。過去的一年里危機(jī)、艱苦和尋釁是客觀存在的。
這一年在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)全院干部職工，認(rèn)清形勢，發(fā)展優(yōu)勢，迎難而上，堅(jiān)定信心，理清思路，趨利避害，勇敢摸索和實(shí)踐，最終順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
今天就個人述職的機(jī)會，首先向多年來關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們，風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支撐的班子成員、中層干部、向支撐我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!然后我就本年度的工作述職如下：
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，保持共產(chǎn)黨員本色
作為一名黨的干部，必須保持共產(chǎn)黨員的本色，保持一顆虔誠的求知心態(tài)。定期參加局黨委、院黨支部安排的中心組學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了我自身的黨性覺悟和政策理論水平。堅(jiān)持對馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”講話精神的學(xué)習(xí)，使我樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價值觀。
在廉政方面我堅(jiān)持從自身做起，保持誠實(shí)正直、廉潔奉公的品德;兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度;嚴(yán)于律己，自知之明的姿態(tài);勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)，
多謀善斷的作風(fēng);容人之過，諒人之短的胸懷。過去的一年雖然付出更多的辛苦，但為了我們大家共同的事業(yè)，我始終竭忠盡智，全力以赴，不辜負(fù)組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計(jì)個人得失成敗!
二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益轉(zhuǎn)型
過去數(shù)年醫(yī)院效益在很大程度上以藥品利潤為主，醫(yī)療收入為輔，新醫(yī)改政策實(shí)施以后，我院全面執(zhí)行基本藥物制度，實(shí)施藥品零利潤銷售，這一舉措深得民心的同時對醫(yī)院效益造成嚴(yán)重打擊。
為了有效改變醫(yī)院困境，我多次走訪兄弟單位，親自到臨床一線，和醫(yī)生、患者廣泛交換意見。認(rèn)識到，醫(yī)院不能為社會供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒有存在的必要，更談不上發(fā)展。服務(wù)也是一種消費(fèi)，也包含經(jīng)濟(jì)運(yùn)動，本身含有價值。其價值的大小決定服務(wù)質(zhì)量的高低，決定于社會可接收的程度。在醫(yī)院的發(fā)展過程中必須要把生存發(fā)展的壓力，變成改良和進(jìn)步服務(wù)動力，保持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信用是效益的觀念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，及時改變戰(zhàn)略路線，調(diào)整經(jīng)營策略，有效實(shí)現(xiàn)效益轉(zhuǎn)型。
全年完成門急診量——人次，業(yè)務(wù)收入——萬元，其中藥品收入——萬元，醫(yī)療收入——萬元，醫(yī)療收入同比增長——%，實(shí)現(xiàn)利潤——萬元。出院病人——人次，同比增長——%。與去年相比，醫(yī)院資產(chǎn)總量由——元增長到——元，增長——%，同時患者滿意度大幅提高。
三、堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)惠民利民政策
堅(jiān)持“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，大力開展公共衛(wèi)生服務(wù)，推進(jìn)新農(nóng)合制度實(shí)施。
為了有效完成我鎮(zhèn)轄區(qū)公共衛(wèi)生工作，我與分管人員一起制定了操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的專項(xiàng)實(shí)施方案，增設(shè)公共衛(wèi)生工作辦公室，新投入了專用電腦3臺，接入了光纖網(wǎng)絡(luò)，配置專兼職人員5名。通過全院職工的努力，轄區(qū)內(nèi)服務(wù)人口建檔率已經(jīng)達(dá)到90%以上，老年人服務(wù)率達(dá)到72%，高血壓規(guī)范管理率為90%，糖尿病規(guī)范管理率為75%。舉辦各類知識講座和健康咨詢活動17次，發(fā)放各類宣傳材料5萬余份，接受健康教育人次5萬余人次。
新農(nóng)合全年累計(jì)報(bào)銷門診3120人次，報(bào)銷12.9萬元，住院1634人次，報(bào)銷89.83萬元。一般診療費(fèi)3098人次，報(bào)銷3.1萬元。累計(jì)孕產(chǎn)婦補(bǔ)助101人次，報(bào)銷4.04萬元。
四、直面問題，腳踏實(shí)地，放眼未來
思想觀念不夠解放，開拓創(chuàng)新的意識不強(qiáng)。以致我院的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，目前從硬件、軟件上都落后于其他兄弟醫(yī)院的發(fā)展。在決策方面有時當(dāng)斷不斷，優(yōu)柔寡斷，缺乏主動性，貽誤發(fā)展機(jī)遇。能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。
今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要保持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實(shí);四是抓廉政。當(dāng)好院長，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，先知先覺才干先行，不知不覺永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識，自我生存意識，拓荒精力，尋求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因?yàn)槭袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠(yuǎn)在變，唯有審時度勢，抓住機(jī)會，變在市場前面，才干創(chuàng)造市場。還是要干當(dāng)前，想長遠(yuǎn)，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相聯(lián)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強(qiáng)不息。