站長培訓(xùn)心得（精選17篇）

　　當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，馬上將其記錄下來，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學習。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編幫大家整理的站長培訓(xùn)心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　站長培訓(xùn)心得 1

　　很榮幸在20xx年8月12日參加了《長慶油田公司20xx年第五期班站長培訓(xùn)班》的學習。首先感謝大隊領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這個寶貴機會，在長慶工業(yè)園西安油氣實訓(xùn)基地為期10天學習已經(jīng)結(jié)束。在學習中我感到受益匪淺，認識到自己以往工作中的不足之處，對中隊管理工作有了一個全新的認識。

　　這次培訓(xùn)的重要內(nèi)容有管理溝通的基本知識、人際溝通的技巧、優(yōu)秀班組建設(shè)、現(xiàn)場士氣管理、長慶油田數(shù)字化管理、管理基本知識、拓展訓(xùn)練、班組長基本素養(yǎng)、班組安全管理、安全法律法規(guī)等一系列科目的學習，通過學習總結(jié)以下幾個方面的認識：

　　一、管理隊伍從自身做起

　　首先認識到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作為“兵頭將尾”，在工作中承擔者承上啟下的橋梁作用。作為下級我們是各項任務(wù)的執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)的輔佐者，作為中隊副隊長要正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務(wù)。作為下級，我們要確保中隊隊員思想的穩(wěn)定，要充分調(diào)動隊員工作的積極性，督促中隊成員嚴格遵守各項規(guī)章制度，在工作中對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行指導(dǎo)和解決，增強中隊的凝聚力，努力營造一個團結(jié)、高效的中隊，使隊員們用較高的工作熱情和信心去完成各項任務(wù)。作為同級，我們和其中隊是合作者，在工作中要做到一切從大局出發(fā)，不能只顧中隊利益，要將大隊工作始終放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能順利完成任務(wù)。

　　其次認識到了溝通對于中隊管理工作的'重要性。在以前，我只會干活，讓我在人前講講話很困難，遇到開會很少發(fā)言，平常工作中只顧自己那點事兒，很少與隊長進行私下交流，在工作中往往是簡單粗暴，工作很不順利，自己也不明白問題究竟出在哪兒，通過這次學習讓我認識到了自己在溝通方面存在的不足，明白了良好的溝通能力對于中隊長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進行溝通。我認為溝通要講求方式方法，對于上級，首先得尊重他，本著服從的原則，要適應(yīng)上級，理解上級，及時將工作的進展情況反饋給上級，要敢于說出你的想法。對中隊隊員，要善于傾聽他們的心聲，積極回應(yīng)，要排除個人情緒，要站在別人的角度想問題，與隊員平等的交流，關(guān)心他們的生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立隊員的責任感、使命感。

　　二、沒有優(yōu)秀的個人只有優(yōu)秀的團隊

　　拓展訓(xùn)練課，讓我對自己、對團隊意識有了深刻的認知與了解，也感受到了團隊合作的重要性。我們中隊副隊長都是從戰(zhàn)斗員干上來的，對于工作技能，吃苦耐勞等方面是沒有問題的�？晌覀儸F(xiàn)在帶的是一個中隊，是一個團隊，這就對我們有了更高的要求，可我感覺到自己在管理方面的知識與技巧是欠缺的、匱乏的。就像《亮劍》里所說的，一個首長的性格與氣質(zhì)直接影響著他的部隊他的士兵們的氣勢。同樣，戰(zhàn)訓(xùn)副中隊長管理水平的高低也直接關(guān)系到工作的進度與質(zhì)量，更會影響到隊員的訓(xùn)練與士氣。這次自己有幸參加油田公司組織《班組長培訓(xùn)班》，讓我在管理知識匱乏的時候，及時學到很多先進的班組管理理念，對我今后開展工作，和提高個人素質(zhì)都有很大幫助，我會把這些知識和理念帶到實踐中去，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，成為新時期的新型消防戰(zhàn)訓(xùn)隊長。

　　理論課是學習班組的建設(shè)、管理、溝通等方面的知識，教會我們?nèi)绾巫龊帽�頭將尾。直觀的提出了如何做好一名管理者的基本要求和應(yīng)具備的素質(zhì)。一名出色的“班組長”應(yīng)具備優(yōu)秀的組織能力、協(xié)調(diào)能力和組織規(guī)劃自己的能力。一個不懂的規(guī)劃自己的人無法去組織他人，更無法帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)目標。交流與溝通協(xié)調(diào)能力是人際交往能力的一個重要方面。在中隊管理中，因不注重溝通協(xié)調(diào)或技巧不對而導(dǎo)致隊員與隊長之間，隊長與副隊長之間產(chǎn)生誤解，引起矛盾不滿的事情常有發(fā)生。通過這次理論的培訓(xùn)，讓我懂得，只有具備組織協(xié)調(diào)能力，做好交流與溝通才能把中隊管理好、建設(shè)好。在工作中，我們要了解自己團隊的成員，要知道他們所需要的，除了物質(zhì)上的，更多的是需要得到中隊長的認可、尊重、表揚與關(guān)心。這樣不僅會讓他們工作愉快，更會提高我們中隊長的號召力。通過這次培訓(xùn)也讓我了解到“沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團隊”。在一個中隊里，每個人都有缺點，都有弱項，這不可怕，我們可以幫他改正，幫他提高。重要的是，作為副中隊長，我們要發(fā)現(xiàn)每個員工的優(yōu)點與長處，結(jié)合他的特點，給他安排崗位，安排工作，這不僅會讓他以極大的熱情投入到工作中去，而且還會讓他很出色的完成任務(wù)。

　　這次培訓(xùn)班的拓展訓(xùn)練課。讓我感覺很有新意和創(chuàng)意，每一個課程項目雖然都是一些小游戲，但都需要我們發(fā)揚步調(diào)一致的團隊精神，每個成員都要團結(jié)一心，互幫互助發(fā)自內(nèi)心的自信，去為了同一個目標而努力。作為一名消防中隊的戰(zhàn)訓(xùn)副隊長，要帶好自己的團隊，關(guān)心、信任、團結(jié)每一個隊員，形成一個有戰(zhàn)斗力的團隊，才能順利完成大隊交給的各項任務(wù)。還是那句話，沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團隊。

　　在這次學習培訓(xùn)中，我深切的感受到了大隊領(lǐng)導(dǎo)對我們副隊長的關(guān)心和愛護。最后，我再次感謝大隊領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次寶貴的學習機會，我要把這次看到的、聽到的、學到的應(yīng)用到實踐中去，真正做到學有所用，學以致用，帶好自己的班組，為大隊今后的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻！

　　站長培訓(xùn)心得 2

　　結(jié)束了為期一周的后備站長培訓(xùn)，我看到了很多也學到了很多，才發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)的運行和管理是遠遠沒有我們想象中的那么簡單。無論是員工還是管理人員都必須積累足夠的經(jīng)驗，要有足夠的能力才能在自己的崗位干好自己的事。

　　在培訓(xùn)期間，每一天、每一小時或者說每一分鐘都可以汲取到很多關(guān)于加油站運營的知識，無論是在上課期間還是同學之間的交流都讓我耳目一新。加油站的基礎(chǔ)管理老師和業(yè)務(wù)操作老師都講的細致入微，深入淺出的用鮮活的例子和生動的語言給我們講述各項業(yè)務(wù)操作步驟、管理規(guī)程。

　　在培訓(xùn)前，我所知道的加油（氣）站站長是加油站經(jīng)營管理的第一責任人，他的工作重點在于維系加油站的正常經(jīng)營、員工之間的關(guān)系以及開發(fā)客戶，當然這些只是模糊概念，并且我所理解的“站長”一詞的意思如果總結(jié)出來也相當?shù)牟灰?guī)范。但一周的學習刷新了我的意識，站長的職責不僅上文說的那么簡單，作為一名優(yōu)秀的站長還必須了解員工的方方面面，管理工作中有很多細枝末節(jié)的東西也需要站長來把握。

　　另一個收獲是：銷售過程中的細節(jié)問題。作為一名成功的銷售人員，我們要想說、敢說、會說。所以，在未來的工作中，我們需要著重培養(yǎng)員工的主動推銷意識。首先要向員工灌輸非油銷售業(yè)務(wù)與油品銷售業(yè)務(wù)同等重要，油非互促，通過非油的銷售也可以給自己帶來實際的收益。通過非油銷售提成來鼓勵員工，提升營銷積極性，繼而主動的引導(dǎo)消費者。妥善的'經(jīng)營方式，會給加油站帶來巨大的銷售額，所以我會將學習到的營銷策略運用到實際工作中，積極主動的開發(fā)客戶，千方百計的培養(yǎng)他們的忠實度。

　　加油站的業(yè)務(wù)管理的學習，使我認識到：加油站運營管理是我們公司最基礎(chǔ)的一環(huán)。在下轄加油站數(shù)量眾多的情況下，為了提高管理效率，形成統(tǒng)一的管理方式必不可少。公司各項各項規(guī)章制度對于站內(nèi)的各項營業(yè)運作都有嚴格的要求，我們在日常的工作中要做的就是完整規(guī)范的執(zhí)行，而不是選擇性執(zhí)行。

　　總的來說，在這次培訓(xùn)中無論是經(jīng)營、非油品、站務(wù)管理還是實操學習，都讓我對加油站的基礎(chǔ)管理有了一個全新的認識。在今后的工作中我將繼續(xù)學習，把此次所學充分運用到實際工作中去，“學以致用”！為成為一名合格的中國石化員工而努力！

　　站長培訓(xùn)心得 3

　　我于**月13日至26日有幸參加了**公司組織的值班站長培訓(xùn)，在這四天時間里，各位主講老師和教官用博學廣知的生動講解，從業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、心理溝通的技巧、提升團隊建設(shè)、隊列拓展訓(xùn)練等四個方面，強化了我們對突發(fā)事件的處置能力和星級收費站考核的細節(jié)工作，為今后實際工作夯實了堅強的基礎(chǔ)。通過此次培訓(xùn)，不僅讓我充實了業(yè)務(wù)理論知識，更是讓我開拓了自己的視野，解放了思想，正確的認識到了自身的優(yōu)勢和不足，增強了實際工作自覺性、堅韌性和緊迫感，進一步夯實了“牢記使命”的責任感，重塑了在新形勢下人的堅韌與血性，應(yīng)該說這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸頗多。

　　一是提升個人綜合素質(zhì)，強化了業(yè)務(wù)知識學習。通過此次培訓(xùn)學習，我們準確把握了自身的位置，作為收費業(yè)務(wù)一線指揮官，我們不僅要精通的掌握政策法規(guī)精髓所在，還要懂得合理的運用技巧；作為搭建一線與后勤的橋梁，我們不僅要正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，不折不扣的完成上級下達的各項任務(wù)，還要時刻確保班組人員思想的穩(wěn)定，不斷地調(diào)動收費人員工作的積極性和創(chuàng)造性，督促收費業(yè)務(wù)嚴格按照操作流程進行，并在工作中對發(fā)現(xiàn)的問題，沖鋒在前，及時進行指導(dǎo)和解決，增強收費班組的凝聚力，努力營造一個團結(jié)、高效、風清、氣正的團隊。我們也只有持續(xù)不斷的學習，提升自身綜合素質(zhì)，才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從而應(yīng)對交通行業(yè)日新月異的變化，和民眾出行的各種訴求。

　　二是展示溝通的魅力，提升班組執(zhí)行能力。通過學習著名心理學專家陳偉娜教授“團隊管理與高效溝通”的課題，從高效團隊的特征、團隊發(fā)展與建設(shè)、成功溝通的心態(tài)、透視溝通的障礙、良好溝通的策略、與各類關(guān)系的溝通技巧等六個方面，細致闡述了“溝通”的重要意義和掌握手法，并結(jié)合實際工作列舉了許多生動的案例。收費班組作為收費站一個最基本的單元，也是最直接與司乘交流的形象窗口，所以要求我們值班站長在處置突發(fā)事件時不僅思維必須敏捷，應(yīng)對要及時果斷，還要有敢于擔當、敢于負責的決心與信心，同時也要以豁達的心胸，掌握到溝通的技巧，認識到溝通對于管理工作的重要意義。我個人認為溝通要講求方式方法，對于上級，首先得尊重他，本著服從的原則，要適應(yīng)上級，理解上級，及時將工作的進展情況反饋給上級，要敢于說出你的想法，達到與上級溝通暢通無阻的氛圍；對于司乘（客戶），我們要掌握政策以及流程的完整性，以文明服務(wù)為依托，善于解決和化解各類矛盾、分歧，并最大程度的保證政策執(zhí)行的統(tǒng)一性、銜接性，做到有法可依、有法必依；對于其他同事，要善于聆聽他們的心聲，積極反饋，排除一切個人情緒，經(jīng)常開展換位思考和反思自己，積極主動幫助有困難的同事克服工作中及生活中的困難，增強全體員工的責任感、使命感，營造一個充滿正能量的快樂團隊。

　　三是沒有完美的個人，只有優(yōu)秀團隊的理念。人走到一起，而心沒有走到一起的并不是真正意義的“團隊”，最多稱之為“團伙”，只有大家的心聚在一起才是“團隊”，這是我通過培訓(xùn)認識到的“團隊”的概念。**公司就是一個大家庭，需要我們每一個人、每一個部門首先要明確共同的目標，并充分調(diào)動所有的人力資源，分工協(xié)調(diào)，有效的溝通，團隊中的每個成員都愿意發(fā)揮自己的無限潛能，以“細節(jié)完美”的執(zhí)行力完成公司的各項目標任務(wù)。

　　通過此次拓展培訓(xùn)，讓我對自己、對團隊意識有了更加深刻的認知與了解，也感受到了團隊合作的重要意義。以前作為一名收費員，你只需要服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度，努力提高自身業(yè)務(wù)水平就可以了�？墒乾F(xiàn)在需要我們帶領(lǐng)的是一個團隊，這就對我們有了更高的要求，可我感覺到自己在管理方面的知識與技巧是欠缺的、匱乏的。就像“亮劍”里所說的，一個首長的性格與氣質(zhì)直接影響著他的部隊他的士兵們的氣勢。首先我們要不斷地強化全局意識和責任意識，始終站在團隊的立場上去考慮問題，在政治上表現(xiàn)的是一種高度的覺悟，在思想上表現(xiàn)的是一種崇高的境界，在工作上表現(xiàn)是一種良好的心態(tài)，經(jīng)常用辯證的思路來思考解決當前存在的問題，以超前的思維和敢于創(chuàng)新的理念，保持開拓進取的銳氣，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的'進取意識，敢于負責，勇挑重擔。

　　在今后的實際工作中，我們不僅要了解自己團隊的成員，善于發(fā)現(xiàn)每個員工的優(yōu)點與長處，敢于肯定與表揚，并在實際工作中，結(jié)合他自身的特點，給他安排合理的崗位，讓他以極大的熱情投入到工作中去，出色的完成各項任務(wù)。在一個團隊里，每個人都有缺點，都有弱項，這不可怕，我們可以幫他改正，幫他提高，互幫互助激發(fā)每個人內(nèi)心的自信，去為了一個共同的目標而努力。沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團隊。

　　四是學會感恩，細節(jié)決定成敗。在拓展訓(xùn)練中，其中有一個游戲，要求團隊對圖片找出關(guān)聯(lián)并排序，共五輪游戲結(jié)束，以最后順序高者為勝利。我們的團隊在比賽的前四輪都處于領(lǐng)先狀態(tài)，但是在最后一輪的拼搏中，我們的策略失誤與麻痹大意驕傲，讓我們以23比24失利，在接下來總結(jié)階段，我們認識到了把握細節(jié)的重要意義，雖然制定了完美的方案，分工好人員，但在銜接協(xié)作中一個小小的疏忽，都會使得前功盡棄，留下了遺憾，通過這個拓展讓我們懂得了辦任何事情我們必須有思想，有計劃，有領(lǐng)導(dǎo)，有謀略，相互間以感恩的心凝聚，不忽視任何一個細節(jié)，取長補短，互相幫助，堅定不移地執(zhí)行集體策略與決定，朝著共同的目標去努力奮斗。

　　培訓(xùn)雖然業(yè)已結(jié)束，但是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動才剛剛開始，今后我們會把學到的知識融入到實際工作中去，切實提高工作效率，以強烈的責任心，敢于擔當?shù)淖鳛�，積極主動、盡職盡責地完成各項任務(wù)目標，打造一支高效團結(jié)的隊伍，建設(shè)更加美好的的明天。

　　站長培訓(xùn)心得 4

　　當知道我可以參加這次的站長培訓(xùn)，我感到非常榮幸，通過這幾天來我學到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知識，各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)對我以后的工作有著極大的幫助。我覺得，要想當好加油站站長，做好加油站站長的本質(zhì)工作，應(yīng)從以下幾點著手：

　　一、要想火車跑得快，需要車頭帶

　　1、擁有自信是事業(yè)成功的關(guān)鍵。作為管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不驕不躁的作風，建立正確的態(tài)度，樹立正確的人生觀。

　　2、不斷充電，不斷學習，汲取新知識。如何服務(wù)、如何促銷、如何管理等等，這些不僅是一門技術(shù)，它更是一門藝術(shù)。要對此成功駕馭，是需要一番奮斗的，是需要長期堅持的。

　　3、站長是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領(lǐng)導(dǎo)，其言行、舉止將直接影響加油站經(jīng)營、業(yè)績、銷量。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要注重語言文學的培養(yǎng)，提高自己即興講話的水平。言簡意賅、聲文并茂，這很重要。

　　二、設(shè)備的維護

　　定期對加油站各設(shè)備進行檢查，比如油槍是否漏油、發(fā)電機是否運轉(zhuǎn)正常等等，如發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時解決，使之扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　三、對服務(wù)區(qū)員工的管理

　　1、作為經(jīng)理不要擺架子，因為員工具有獨立思考的能力，他們有自己的價值觀和遠大的抱負，他們往往和經(jīng)理一致，在某一領(lǐng)域的其它界面，有其高度的見解。我認為明智的管理者應(yīng)該放下架子，主動把自己擺到與員工相同的位置上，應(yīng)該謙虛地接受員工的批評，并與員工一起討論改進工作中的問題。

　　2、管理者應(yīng)討論和命令并重。員工從自身角度來說，不太喜歡被別人命令，而是喜歡根據(jù)自己的意愿去做事。但當大家在一起討論而達不成一致時，就需要進行決策，必要時只有采取命令強制執(zhí)行。

　　3、要敢于批評，不必擔心員工害怕批評。其實每個員工都不喜歡被別人批評，但是只要通過批評來說服員工，員工往往不但不會生氣，而且也會因此事佩服你的管理才能。

　　4、制度的公平，我覺得比合理更重要。某條制度的某一款項可能不盡合理，但只要公平，對每位員工一視同仁，往往不會產(chǎn)生太大的`矛盾。制度的合理性可以根據(jù)加油站的需要，不斷地改進，而制度執(zhí)行的公正性一定要至始至終地堅持下去。

　　5、上級對下級要忠心。我們不要一味地命令下級對上級的忠心，同時，我們上級也要對下級忠心。不可以試圖欺騙自己的下級，上級應(yīng)積極維護下級的利益，在證據(jù)各方面不足的情況下，要假設(shè)下級是無辜的，如下級出了差錯，作為領(lǐng)導(dǎo)也要承擔責任，不能把所有過錯推給下級。

　　6、有效的員工管理，可以使員工具有團隊精神，有了團隊的向心力和明確的方向，做起事來才能事半功倍。對于員工管理，一方面要恰到好處勇于激勵員工，對于員工成績要給予肯定，要認可。在員工具有不滿的情緒時，管理者一定要控制自己的情緒，認真對待并弄清事情的原由，并及時快速解決問題。想方設(shè)法與員工打成一片，經(jīng)常與員工進行交流，打破員工與領(lǐng)導(dǎo)的隔閡。

　　四、提高服務(wù)水平，加強促銷力度，從而提高油品的銷量

　　1、要提高服務(wù)水平，首先對員工自身形象、態(tài)度的培養(yǎng)，遵守公司規(guī)章制度，認真履行服務(wù)規(guī)范各條款，是每個員工責任；其次是對員工市場意識的培養(yǎng)，要增強員工的危機意識，并逐漸提高員工的市場競爭意識，從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。員工服務(wù)意識提高了，以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)運作鏈才能得以發(fā)揮，以客為尊，使得顧客有了尊貴感，有了賓至如歸的感受。良好的服務(wù)從某種意義來說，是留住老客戶、抓住新客戶的關(guān)鍵。

　　2、促銷形式多樣化，對固定的客戶群體要進行定期拜訪，挖掘潛在客戶。抓住一些特殊的機會，加強宣傳，提高協(xié)和石油在顧客心中的地位。

　　五、加強財務(wù)、消防以及環(huán)境方面的管理

　　1、作為一個站經(jīng)理，要具有財務(wù)管理方面的知識：這包括包括周報、日報以及月末潤滑油、便利店、油品的盤存等等。

　　2、認真執(zhí)行公司制定的加油站環(huán)衛(wèi)標準，每天檢查，包干到人，以確保加油站清潔衛(wèi)生。

　　3、經(jīng)常開展安全教育，提高全體員工的安全意識。如站內(nèi)嚴禁撥打手機，嚴禁煙火等等。

　　六、對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　這包括工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、消防安全許可證等等證件的辦理。這就要求與工商、稅務(wù)、消防、計量等政府機關(guān)的積極配合，一方面爭取把費用降低到最低限度;另一方面要爭取最短時間內(nèi)辦成，使之不影響加油站正常的運作。

　　俗話說的好“大材小用，基本沒用；小材大用，才能有用。”工作的壓力就是我干好工作的最大動力。我相信“沒有最好只有更好”才是我真正要做的。

　　站長培訓(xùn)心得 5

　　今天晚上最后一節(jié)課上完后站長網(wǎng)的培訓(xùn)就結(jié)束了，從4月28號到今天，共十幾天的時間，覺得時間漫長而又短暫，因為對知識的渴求、自身進步的緩慢而覺得時間漫長;因為有這么多志同道合的朋友相聚在一起學習而覺得時間短暫。馬上就要分開了，我們中的很多人即將踏上實戰(zhàn)的征程，分離是短暫的，相距是永恒的。祝愿大家一切都好。

　　總得來說，這次培訓(xùn)是非常成功的，我們中的絕大多數(shù)人通過這次培訓(xùn)，認識了一位好老師，也是站長網(wǎng)的優(yōu)秀編輯，強子老師;結(jié)識了很多志同道合的朋友。

　　掌握了一些建站的基本知識，學習了前人了一些經(jīng)驗，了解了很多我們以前不為所知的優(yōu)秀軟件和程序。希望站長網(wǎng)能多舉行幾這樣的培訓(xùn)。

　　沒有最好，只有更好。通過平時和朋友們的交流，覺得要是在下一期的培訓(xùn)中站長網(wǎng)若能夠?qū)σ恍┘毠?jié)方面進行改進，相信會有更多的朋友從站長網(wǎng)的培訓(xùn)中取得更大的收獲。總結(jié)起來有以下幾點：

　　1.整個課程缺乏條理性，之前我們都是通過站長網(wǎng)的一篇帖子知道有培訓(xùn)這回事情，同時也大致知道了要學的內(nèi)容。老師應(yīng)在開課程之前把我們要學的東西，和要準備的軟件(因為很多軟件都有不同的版本，還應(yīng)該標注軟件所使用的版本)，這樣可以節(jié)省大量的時間，不會出現(xiàn)部分同學在上課前還沒有軟件而耽誤大量的時間。

　　2.老師應(yīng)在教學生的同時還要督促學生。老師的話是非常有份量的'，初學做站，最重要的就是實踐，站長網(wǎng)給每個人分配了一個空間，老師可以要求每個學員自己做個簡單的靜態(tài)網(wǎng)站，并在學員中進行簡單的評測。這樣，可以把學的知識鞏固，同時，激發(fā)學員的學習興趣，這樣做同時讓學員知道自身的不足，可以促使學員養(yǎng)成腳踏實地的作風，不要不知道什么是HTML就鉆研CMS。不會進行簡單的圖片文檔操作就研究采集。老師有效的管理可以讓學員的學習效率在短時間內(nèi)大大的提高。

　　3.增強互動，在培訓(xùn)中，部分學員有自己擅長的方面，可以鼓勵這些學員在上課的時候跟其他學員分享自己的經(jīng)驗和心得，也許學員說的話，能夠讓其他學員更容易懂。

　　4.整體提高效率，培養(yǎng)學員的時間觀念，在規(guī)定的上課時間即使只有一個人，也應(yīng)該開課。這樣表面上看會耽誤其他人的時間，實質(zhì)上不然，前幾天就有一個朋友跟我講過這樣的話：“不要緊，反正七點不會開課的”，這次等5分鐘，下次可能就是十分鐘。

　　5.綜上所述，上課程序條理化，開課時間統(tǒng)一化，一是有利于提高效率、二是有利于培養(yǎng)學員的良好習慣、三是能夠提升整個教學活動的品位，若能協(xié)調(diào)好，更能影射出站長網(wǎng)的團隊文化。

　　最后感謝站長網(wǎng)提供的這次學習機會，感謝我的啟蒙老師強子老師，感謝一起學習交流的各位朋友，祝站長網(wǎng)越做越好，祝強子老師更強，祝一起學習的學員們網(wǎng)站越來越多，流量天天飚升。最重要的是，祝愿我們所有的人都平安健康!

　　站長培訓(xùn)心得 6

　　第一期分站長培訓(xùn)于10月11日在朱家角培訓(xùn)中心基地展開。我很幸運參加了這一期分站長的培訓(xùn)，訓(xùn)的時間雖然很短暫，但是每天的感覺是幸福而又充實的，因為每一天都能感受到思想火花的沖擊。讓我對自己有了一個新的認識，讓我對分站長的職責又有了一個新的認識，讓我對在一起培訓(xùn)的纜信弟兄們結(jié)下了深厚的友誼。現(xiàn)將我的培訓(xùn)感言小結(jié)如下：

　　一：分站管理與技能相結(jié)合講授

　　這次培訓(xùn)主要培訓(xùn)分站長的管理方面和技能相結(jié)合，每個教員，每個部門的領(lǐng)導(dǎo)負責不同的知識講授。部門的領(lǐng)導(dǎo)主要負責講授關(guān)于公司企業(yè)文化，市場開發(fā)，運維等情況，這樣可以令學員更好的結(jié)合公司實際情況來了解公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及分站長應(yīng)該怎么樣做。培訓(xùn)中心教員負責九項基本技能的講解和分站長的職責。通過管理與技能相結(jié)合的講授方式，讓我們在學習過程中不會感到乏味。在學習過程中使我深深體會到領(lǐng)導(dǎo)、教員的熱情，感受到學員集體大家庭的溫暖，這里，四處彌漫著一股濃濃的暖意。

　　二：自我能力的提升

　　這次培訓(xùn)，我通過端正思想，認真學習新知識，提升自我能力。重新認識到分站長這個職位的重要性，只有分站長管理水平和技能達到一定水平，才能更好的培訓(xùn)出一個個優(yōu)秀的新員工，為公司培養(yǎng)出一批批人才。只有自己能力提升，才有可能在公司里進一步發(fā)展。

　　三：其他方面

　　通過這十五天的次培訓(xùn)，除了學習到不少管理方面的知識和實操技能外，也對自己的日常生活規(guī)律養(yǎng)成了良好的`習慣。認識到一群來自五湖四海的纜信弟兄們和培訓(xùn)中心的教員們，我們在一起學習，一起探討問題，一起暢談，由不認識到認識，再到彼此熟識對方。雖然現(xiàn)在我們都分開了，各自都回到自己的崗位上了，但是我們的心還是在一起的。我們永遠都會記得我們在一起度過的培訓(xùn)歡樂時光。

　　培訓(xùn)結(jié)束后。我感觸很多，通過這次培訓(xùn)，我覺得學到了不少東西，生活也充實多了。關(guān)鍵是：回去怎么樣把這次所學的東西用到分站管理上，如何把一個分站管好，管得更加規(guī)范化，這是值得我去認真思考的。

　　站長培訓(xùn)心得 7

　　ADMIN5站長網(wǎng)作為站長領(lǐng)域的老大之一，其發(fā)展路線也一直沒有偏離給站長指導(dǎo)，同時網(wǎng)站也在不停的尋找更適合于與廣大站長溝通交流的一種方式，除了提供資訊頻道和交易論壇讓站長朋友聚集在一起外，站長網(wǎng)也采取了其他諸如培訓(xùn)及線下聚會等活動，但是不管是誰都有剛?cè)腴T的時候，其中的辛酸和煩悶只有經(jīng)歷過的人才體會到。而新手都期待著成長為一名真正的站長，經(jīng)過自己苦苦摸索及各方的學習外，他們都期待著有一個好的平臺能讓他們走出建站初期的困惑及迷茫，站長網(wǎng)的站長培訓(xùn)就起到這樣一個作用，對于老站長而言，培訓(xùn)活動使他們找到自己曾經(jīng)的影子，勉勵自己更加的踏實去做站，更加用心的去做事情;對于新手即能學習建站初期的基本知識，也獲得了廣大的人脈資源，更通過圖王的講座能讓他們找到一種動力，讓他們信心滿懷的繼續(xù)前行，站長網(wǎng)儼然一個站長朋友的引路者。

　　每期培訓(xùn)開始的時候圖王都會給大家做個QQ講座，雖然內(nèi)容都是大同小異的，但是始終貫穿著一個思想：個人站長如何堅持做好網(wǎng)站。圖王在講座中很深刻的把一些身邊的例子帶給大家，讓我們切實的體會到互聯(lián)網(wǎng)就在我們身邊。對于互聯(lián)網(wǎng)的一些神話一些奇跡，圖王沒有大肆渲染，也沒有藏著掖著，而是把一個前景描繪給大家，把方向指給大家。

　　因為大家都知道，只有腳踏實地的去做好自己的'網(wǎng)站，堅持走自己的路，那么離心中那個成功就不遠，如果我們一味的沉溺于別人的成功和教訓(xùn)上，而不動手去做，那就成了紙上談兵，那樣不是ADMIN5站長網(wǎng)的辦事風格，也不是站長要走的路，我們要記住前輩的經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，從中去體會那些苦難和快樂，更加堅信心中的那個信仰，相信自己能做好。同時圖王也告誡我們做人做站一定要勤奮用心，要想或者成功必須付出別人無法理解的代價甚至犧牲，所以我一直忘不了他講他公司的一個小兄弟每天工作到凌晨2、3點，還是那么亢奮，我想這就是信仰的力量，只要我們秉承自己的信念去戰(zhàn)斗，那路上的一切苦難都將很快過去。

　　或許這也說明ADMIN5及很多無名的站長們能做大做好的原因，我想不管是創(chuàng)業(yè)還是建站，都需要我們腳踏實地的去實踐，而當自己經(jīng)歷過風風雨雨之后，欣賞彩虹時的喜悅和心情，只有自己才懂。

　　學習過程中我們可以感受到強子老師及其他授課者樸實的言語帶給新手們最通俗的理解，讓大家在面對一些相對專業(yè)的知識時能很快的消化，并且結(jié)合個別學員的網(wǎng)站去分析和講解，更使得大家從中學習到一些實用適用的方法;莎莎圖文并茂的pS課程實例講解，小刀快截犀利的講授同樣讓大家受益匪淺，大家都能從他們的講解中學習到更多的技巧。重要的是授課者根基扎實，理論水平高，對學員的問題給予很好的答復(fù)并常常舉一反三的讓大家深刻的理解所講授的內(nèi)容。這和學校里的講課不同，沒有了乏味的理論，也沒有了沉重的作業(yè)，更沒有了老師那責備的眼神和口氣，在這里，而是多了一分融合，多了一分鼓勵，多了一分支持，多了一分熱情。其實，讓我更敬重的是站長網(wǎng)切實的從新手站長的角度出發(fā)，理解他們的需求和渴望，把大家聚集在一起，講授著一個個簡單的道理，在同一個起跑線上，我懂得了分享，懂得了付出，更懂得了堅持。

　　參加過培訓(xùn)的朋友就能發(fā)現(xiàn)除了基本的知識培訓(xùn)外，ADMIN5站長網(wǎng)還有其他的培訓(xùn)課程，比如DIV+CSS，SEO等學習課程，這些都是站長建站的基本工作，DIV+CSS可以讓網(wǎng)站更加美觀和代碼的簡潔，利于搜索引擎蛛蛛的爬行和收錄，網(wǎng)站最重要的是用戶的體驗，給了用戶良好的印象就等于成功了一半，而DIV+CSS恰恰做到了這點，它很好的結(jié)合美工，把網(wǎng)站結(jié)構(gòu)通過代碼簡單的表現(xiàn)出來，去除了多余的代碼，使得網(wǎng)站美觀得體，大方實用，可以說DIV+CSS是站長必不可少的課程，而站長網(wǎng)恰倒好處的給予新手補充這方面的不足，讓他們在網(wǎng)站建設(shè)過程中意識用戶體驗的重要性，便于及時的做出調(diào)整，避免日后不必要的調(diào)整，添加了不必要的麻煩。

　　而SEO則是近些年來普遍被關(guān)注的一門技術(shù)，通過SEO達到網(wǎng)站的一個優(yōu)化提高搜索引擎的友好度，給用戶更多更好的體驗，并且可以帶來意想不到的流量，正所謂人氣就是財氣，網(wǎng)站只有聚集了一定的流量才能一定程度的轉(zhuǎn)化為直接的收入，而流量的提高方法之一就是SEO優(yōu)化，所以站長網(wǎng)很好的結(jié)合這門技術(shù)帶給新手正確的SEO概念，讓其在今后的工作中正確的使用SEO，正說明了ADMIN5站長網(wǎng)的人性化及周到，它既要為新手著想又要把正確的思路傳遞給大家，還要讓大家明白更多的做站做人的道理，這就是為什么ADMIN5能越做越好的原因吧。

　　同時大家根據(jù)自己的喜好來進行學習，相信能找到自己的領(lǐng)域大展拳腳。

　　作為一個先驅(qū)和引路者，ADMIN5肩負著更大的重任，同時也需要廣大站長朋友更多的支持。也相信ADMIN5站長網(wǎng)能更好的為站長們服務(wù)，幫助更多的朋友，營造更為良好的交易交流平臺，打造一個站長朋友們真正的網(wǎng)上家園。

　　站長培訓(xùn)心得 8

　　經(jīng)過幾天的培訓(xùn)，使我對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站的建設(shè)以及所承擔的任務(wù)有了一個比較全面的認識和了解。作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站管理人，我們需要肩負的任務(wù)就是要抓好學習、辦好廣播、管好網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)三農(nóng)、做好安全播出、轉(zhuǎn)播好上級的節(jié)目與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府需要外及其辦好自己的節(jié)目。如何管理與建設(shè)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站。這是培訓(xùn)學習中首先學到的。第二，廣播電視數(shù)字化發(fā)展趨勢各我們的任務(wù)。第三，廣播影視發(fā)展趨向與農(nóng)村廣電發(fā)展。第四，通過對嘉興市王加涇鎮(zhèn)廣播電視站的參觀和各位站長的交流，讓我深刻體會到廣電事業(yè)中，服務(wù)及協(xié)作的重要性。結(jié)合到自身的情況，我覺得應(yīng)該具備以下幾種基本素質(zhì)：

　　一、增強自身學習：

　　只有靠學習，接受新思維、新舉措。通過學習不斷創(chuàng)新思維，取長補短，嚴格要求自己，學習新知識、新文化、新技術(shù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極提升自身修養(yǎng)，提高職業(yè)道德素質(zhì)，不斷的增強自身的素質(zhì)。以創(chuàng)新的思維應(yīng)對新挑戰(zhàn)。

　　二、當好管理者層次：

　　要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、全縣區(qū)域站站長、職工、用戶進行溝通，要學會尊重別人，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。協(xié)助站長,進一步明確職責，充分發(fā)揮好帶頭模范作用。制訂各項工作制度，不斷改進規(guī)范區(qū)域管理站。做好各種軟件硬件工作。整體推進區(qū)域管理站。

　　三、刻苦鉆研新技術(shù)：

　　二十一世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快技術(shù)是不斷發(fā)展的，作為一名廣電技術(shù)人員，要不斷學習新的知識，刻苦鉆研，積極提高自己的專業(yè)水平。學無止境，在平時要積極想有經(jīng)驗的同事請教，把技術(shù)水平作為評價自己的標準，緊跟時代技術(shù)的發(fā)展，對于平日工作中出現(xiàn)的問題，要能做到舉一反三，抓住問題中的關(guān)鍵。遇到技術(shù)上的難題，應(yīng)當潛下心來，認真研究，絕不輕言放棄。

　　四、做好緊急應(yīng)變能力：

　　很多時候，我們都是面對新情況新問題。比如安全播出的情況，在這些時候，一旦發(fā)生了意外情況，要沉著應(yīng)對，不能手忙腳亂，果斷處理。這就要求我們在平時工作的過程中，把容易出現(xiàn)的問題都考慮清楚，并把解決的方法想好，制定預(yù)案，一旦出現(xiàn)，馬上按照預(yù)案進行實施處理，把事情消除在門外，用最快的'時間內(nèi)解決好問題。

　　通過這幾天全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站站長的培訓(xùn)學習，使我在思想上有了很大的提高，更深刻的認識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的地位與責任。拓寬了工作視野，明確了今后的工作重心和工作思路，我將通過這次培訓(xùn)勞記在心，取別人的長處補自己短處，不斷的創(chuàng)新，盡職盡責的做好本職工作，為廣電事業(yè)獻上一分力。

　　站長培訓(xùn)心得 9

　　前些天有幸參加了站長網(wǎng)的第5期新手培訓(xùn)。經(jīng)過一段時間的學習，知道了自己掌握的知識還是太少，應(yīng)該學的還有很多很多。正如我們古人說的`：活到老，學到老!

　　開學第一天站長就給我們上了一課，總結(jié)為一句話：找對自己網(wǎng)站的位置，用心做下去!只要堅持，你一定會成功!這樣總結(jié)不知道對不對，但他給了每一個站長朋友一顆定心丸——找對位置，堅持就是勝利!接下來就是一天天的學習內(nèi)容了，從簡單的HTML基礎(chǔ)學起，到最后的廣告放置及廣告聯(lián)盟的選擇，可以說每一節(jié)課都是多年經(jīng)驗的傳授。

　　強子老師講課很詳細，也很耐心。對我們提出的問題細心解答。還不時的給舉個例子詳細講解。雖然沒有參加過類似的站長培訓(xùn)，但我認為已經(jīng)很細心了。我也是當老師的，課堂上教學生也不過如此。

　　我個人認為，站長網(wǎng)的培訓(xùn)非常不錯，從各方面照顧了新手，也兼顧站長高手。實惠加實用。學習HTML語言時，給我們詳細的資料參考，雖然網(wǎng)站相關(guān)資料很多，但并沒有讓我們自己去下載，然后自己去整理。所有資料早已整理好了，供學員們學習時調(diào)用。服務(wù)周到。講到SEO時對我的5星作文網(wǎng)說了一下，說我的作文網(wǎng)站SEO不到位，很亂，也不成個樣子。建議我參加SEO培訓(xùn)，當然，老師也是為我好，所以我也報名參加了。想多學點兒知識，就要有些付出。但付出并不是很多，參加站長培訓(xùn)只需要50元，參加SEO只用100元。當然培訓(xùn)必須用心來學，不能總有事不聽課，那等于0，對吧?

　　學習廣告放置時，強子老師說得很詳細，把一個家具圖片網(wǎng)站給我們做了詳細的解剖，讓我們和站長交流溝通，這位站長朋友也不錯，直接說辦法。佩服!具體是哪位，我就不點名了。

　　說了這么多，也許您看了就會說，等于沒說。但真正學到了好多，好像自己在慢慢提高吧?因為我也是新手，所以也總結(jié)不出真正的經(jīng)典語句來，技術(shù)方面那更是一般般。

　　還是那句話：做網(wǎng)站，只要找對方向，用心去做!

　　站長培訓(xùn)心得 10

　　8月27日，我有幸參加了為期4天的20xx年第六期基層班站長培訓(xùn)班。作為一名新時期的班站長，在學習中我感到受益匪淺，認識到自己以往工作中的不足之處，對管理工作有了一個全新的認識，并通過學習總結(jié)以下幾個方面的收獲。

　　首先，xx老師的《油田改革發(fā)展形勢分析》讓我清楚了解日趨嚴峻的新形勢，打消了油田油公司改革中產(chǎn)生的諸多誤會，填補了了油田公司發(fā)展中的我缺失的政策信息，指出有大鍋飯思想是要被淘汰，只有增強自我競爭意識去面對大形勢到來所要面對的困難。并明確的將今后新型采油管理區(qū)建設(shè)的目標和發(fā)展進行詳細解讀。結(jié)合“人力資源政策進基層”活動內(nèi)容宣講課，更讓我認識到油田的健康發(fā)展才能讓我們有優(yōu)越的薪資，完善的福利機制，員工的成長。

　　其次，隨著時代的.發(fā)展，我們已經(jīng)進入到信息智能化時代，我們已經(jīng)不能像十幾年前那樣的工作模式運行，諸多的新要求隨之而來，而我們的定位在哪需要具備什么能力，都在翟麗老師的《班站長角色認知及崗位能力分析》中找到。翟老師通過團隊研討的方式，引導(dǎo)各組按照各自的風格剖析匯總，一一展示給大家，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見。讓我對優(yōu)秀的班站長這一管理崗位有全新的認識。更加細化主副站長的工作職能，增強績效經(jīng)營管理的認知，家文化的產(chǎn)生和發(fā)展，讓我對自己、對團隊意識有了深刻的認知與了解，也感受到了團隊合作的重要性。

　　再次，通過學xx老師《溝通與協(xié)調(diào)技巧》、《壓力管理與心理疏導(dǎo)》，xx老師《創(chuàng)新思維》，x老師《以案例說安全》加深了班站長是整個團隊工作的組織者和指揮者，也是直接參與工作的角色，在工作中承擔承上啟下的橋梁作用，對于上級，尊重他，理解上級，及時將工作的進展情況反饋給上級，要敢于說出你的想法。對員工，要善于傾聽聲，積極回應(yīng)，要會排除個人情緒，要站在別人的角度想問題，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，平等的交流，關(guān)心他們的生活，我們要確保員工思想的穩(wěn)定，要充分調(diào)工作的積極性，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學習創(chuàng)新創(chuàng)效，掌握更好更新的管理手段，努力去做一個合格的班站。

　　最后，班主任x老師四天以來的相處，看到了作為一個團隊管理者所具備的寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、強大的溝通能力，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，尤其培訓(xùn)間隙，老師還組織大家進行了許多互動項目，大伙兒娛樂的同時明白了創(chuàng)新、溝通以及團隊執(zhí)行力的重要性！

　　通過這次學習培訓(xùn)，在老師的講解下和其他各單位班站長的交流中，使我受益匪淺，回到班站一定將所學融會貫通，結(jié)合實際地運用到班站組管理工作中去，為今后發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

　　站長培訓(xùn)心得 11

　　實行半軍事化管理是省高速公路的一大特色，其目的是使收費人員具有良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、作風素質(zhì)和一定的軍事素質(zhì)，培養(yǎng)其服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱險、嚴謹求實的作風。

　　為了迎接20年省高速公路星級收費員的評選，我站職工在這暑氣未減的激情八月接受著陽光的考驗，整齊的軍姿隊伍展示了職工軍人般的風采�！傲⒄�，稍息，向右看齊……”

　　20xx年x月x日清晨，由30多位員工組成的方陣正邁著整齊的步伐，喊著響亮的'口號，一個個精神飽滿，士氣高昂的在站坪里進行軍訓(xùn)。我們自開站以來，始終堅持著以人為本，強化管理的原則，進一步加強全體員工的組織紀律性，提高團體意識、執(zhí)行力，培養(yǎng)員工的凝聚力和向心力，同時把軍隊的作風深入到收費站的每一個角落，樹立良好的文明窗口形象，在軍訓(xùn)動員大會上，李站長鏗鏘有力地說：“軍訓(xùn)中要求每位員工都要認真做好每一個動作，把軍人作風融入到隊伍中來、運用到工作中去，希望通過組織此次軍訓(xùn)，進一步增強員工們的紀律性和團隊意識，塑造出我們嶄新的精神面貌�！�

　　半軍事化管理含軍訓(xùn)、內(nèi)務(wù)整理制度、著裝、等內(nèi)容，通過半軍事管理這種基本形式，塑造了高速公路的窗口形象、展現(xiàn)了高路人文明服務(wù)的“風采”，正因為我們?nèi)�體干部職工能深刻認識到半軍事化管理的重要性和必要性，因此我們定期開展軍訓(xùn)比武，這不僅規(guī)范了員工行為，增強了員工的紀律性，還能讓員工實足地提起精氣神，以最飽滿的工作熱情投入到征費工作當中來。俗話說無規(guī)矩不成方圓，此次軍訓(xùn)讓我們受益匪淺：站部的管理更規(guī)范化、制度化，員工的風貌更嚴整，隊伍的紀律性愈強，員工的工作激情和生活熱情更高;于是員工倍加珍惜優(yōu)良的工作和生活環(huán)境，盡管堅守邊關(guān)的三尺崗?fù)ひ矆?zhí)著，盡管每天重復(fù)著簡單的勞動也樂此不疲，盡管面對無數(shù)無理取鬧的逃繳司機也會真情服務(wù)、文明執(zhí)法。

　　八月三十號，我們結(jié)束了近半個月的訓(xùn)練，在訓(xùn)練場上我們揮灑著辛勤的汗水，在高速路上我們將傳播文明譜寫奉獻的篇章!

　　站長培訓(xùn)心得 12

　　每個站長做站都要講創(chuàng)新，特別是個人的站，有創(chuàng)新站才有價值，這樣網(wǎng)站的流量才會大，所以個人站長進行創(chuàng)新，是最根本的方法。大家...

　　每個站長做站都要講創(chuàng)新，特別是個人的站，有創(chuàng)新站才有價值，這樣網(wǎng)站的流量才會大。所以個人站長進行創(chuàng)新，是最根本的方法。

　　大家都知道，無論什么東西，只要是多了，價值自然也就會降低。有的時候，并不十分出色的東西，因為稀少，也就有了價值，這就是我們平常所說的“物以稀為貴”的道理。

　　個人網(wǎng)站同樣也是這樣，那么個人站長們努力實現(xiàn)的網(wǎng)站價值究竟是什么呢?怎么才能更好的實現(xiàn)個人網(wǎng)站的價值呢?

　　中國的個人網(wǎng)站的數(shù)量是非常巨大的，個人站長們都想把網(wǎng)站做好，實現(xiàn)個人網(wǎng)站的價值，

　　個人網(wǎng)站的價值就在于能為訪問者提供有價值的信息，給訪問者良好的用戶體驗。這一點是最根本的，說起來容易，要想做到這就有點難了。我認為要實現(xiàn)網(wǎng)站的價值根本方法就在于創(chuàng)新。無論是在技術(shù)、內(nèi)容、推廣等方面都應(yīng)該有所創(chuàng)新。

　　往往越是努力創(chuàng)新的個人站長，越有可能實現(xiàn)個人網(wǎng)站的最大價值。個人站長要努力做到“人無我有，人有我精”。在網(wǎng)站內(nèi)容方面，要做到盡量以原創(chuàng)為主。只有這樣網(wǎng)站的'訪問者才有可能再次訪問你的網(wǎng)站，這樣網(wǎng)站的流量會慢慢上去的。個人站長們可以設(shè)想一下，自己要是訪問一個網(wǎng)站，不能找到自己想要的信息，你還會再次訪問這樣的網(wǎng)站嗎?

　　當然制約個人網(wǎng)發(fā)展的因素可能有許多，實現(xiàn)網(wǎng)站價值的途徑也有很多。但我覺得個人站長進行創(chuàng)新，是最根本的方法。

　　站長培訓(xùn)心得 13

　　由于我從事的是教育工作，特別是高中的教育。高中的學習生活很苦，現(xiàn)在的學生又不愿意吃苦，所以在教育學生的時候，我經(jīng)常教育他們要培養(yǎng)自己的幸福觀。草根站長做網(wǎng)站也是件很辛苦的事情，閑暇之余，我也做起了站�，F(xiàn)在建站1年多了，回想起自己建站的歷程，的確有必要和大家來談?wù)勛约航ㄕ镜男腋Ｓ^。

　　不會區(qū)分什么是空間什么是服務(wù)器，不知道關(guān)鍵字，甚至不知道有了問題去百度提交。那個時候的茫然感可想而知。在看了一些網(wǎng)站建設(shè)的介紹文章后，我依照上面的教材自學html，css等等，看著那些不熟悉的代碼，頭都大了。特別是自己英語水平有限，有些單詞都不認識。但是學習了1個月左右，基本上也能自己去改代碼，修改模板了�；叵肫饋磉@1個多月的辛苦的學習對自己以后的站長之路是很有幫助的。一次偶然的機會知道了a5，以前都不知道還有站長這個稱謂，更就不知道a5了(還以為奧迪的低版本，呵呵!)在a5上學習了很多知識。買了域名，買了空間。就這樣網(wǎng)站架起來了。也是在a5論壇上搜索的教材，每天按時發(fā)文章，用最笨的辦法查看網(wǎng)站收錄，等等。慢慢的接觸到了seo。知道了seowhy，等等其他的有名的站長論壇。時間長了，接觸這方面的東西多了，也就慢慢懂了。回想起以前碰到的那些問題，沒有朋友幫助自己的那種無助，現(xiàn)在真是一種撥開云霧的感覺，特別是當別人也遇到這方面的問題的時候向你請教時的那種滿足感。

　　如今一年過去了，雖然我還是個新手，但是，回想起這一年的經(jīng)歷，其中的辛苦大家可想而知了。生活習慣上發(fā)生了很大的改變，以前我經(jīng)常愛看的sina體育、財經(jīng)等換上了現(xiàn)在的a5、百度，以前的9點多就睡覺，現(xiàn)在變成了一般都12點才開始睡。特別是在身體上也帶來了一定的傷害，視力的下降，頸椎的酸痛。所以告誡一些站長朋友，做站的時候多多注意身體。

　　今天和同事在聊天，說站長的辛苦，我和他都有個共識就是，做站長的`確很辛苦，但是仔細一回想，其實做站給我也帶來了很多幸福。想想1年前，如果我沒有做站長，可能我還會為自己這點微薄的教師工資而發(fā)愁，還會和別人一起學炒股，虧的一塌糊涂(我有好幾個同事都是經(jīng)歷了，甚至可能會和一些中年教師去賭博。今天的我，雖然網(wǎng)站ip鏈接還沒有起來，但是生活因為有了網(wǎng)站而顯得充實，生活雖然緊張，但是內(nèi)心的希望從未破滅。我對我那群朋友說：“做站真累啊，一個人管3個站，人都要少活幾年�！钡�是已經(jīng)養(yǎng)成習慣的我，卻發(fā)現(xiàn)自己每天發(fā)文章，做外鏈已經(jīng)成為了生活的一部分，就像刷牙一樣，如果哪天沒有發(fā)文章哪怕就是不睡覺都要把該做的事情辦完辦好。

　　所以，像教育自己的學生一樣，什么是幸福，幸福就是餓了又飯吃，冷了又衣服穿。什么是站長的幸福，站長的幸福就是對自己網(wǎng)站的憧憬，站長的幸福就是一種習慣，站長的幸福就是建站中享受到的苦與樂。最后感謝a5，正是有了你們這樣的平臺，才有了我今天的幸福感。

　　站長培訓(xùn)心得 14

　　九天的學習時間，共學習了八種課程�？傮w上分為營銷、非油品、站務(wù)管理三項，基本涵蓋了作為一名加油站站長所需要的崗位技能。通過這次學習，使我對未來的工作有了新的認識。在油品銷售部分，通過系統(tǒng)的學習，科學地總結(jié)了加油站的營銷策略，特別是“巢穴”的營銷部分。它將全國各地成功加油站案例與油品銷售理論相結(jié)合，生動形象地指出了我們未來工作的主要方向。借助這次銷售公司花大力氣、下大力度，對加油站進行全新包裝改造的契機，如何打造成位于高速路司機的“巢穴”，成為擺在我們面前的首要問題。簡單的說，在工作中我們要先分析客戶，建立客戶檔案，發(fā)展具有代表性的客戶，設(shè)立獎勵制度，建立客戶回訪，完善服務(wù)功能，定促銷鼓勵消費。

　　妥當?shù)臓I銷方式，會給加油站帶來是巨大的銷售額，如果經(jīng)營不善將會受到很大沖擊。所以我會將學習到的營銷策略運用到實際工作中，積極主動的開發(fā)客戶，千方百計的培養(yǎng)他們的忠實度。

　　非油品的銷售將會是未來我公司利潤來源的主要部分。美國是世界上在加油站開展非油品銷售最早的國家，在美國的17.4萬座加油站中，有14萬座加油站設(shè)有便利店，約占80%。日前，美國絕大部分加油站的利潤主要來自便利店經(jīng)營而不是油品銷售，非油品銷售已成為加油站總利潤的主要來源。美國加油站油品銷售收入占總銷售收入的60％左右，而形成的利潤只占總利潤的30％-40%；便利店銷售收入只占總銷售收入的`30％-40%，形成的利潤卻占總利潤的55％-65％。但是在目前國內(nèi)非油品的銷售處于剛起步的階段，且面臨著諸多的問題�；�本上屬于認識方面。例如，員工會認為非油品的銷售影響了油品的銷售。再有員工認為商品價格高于一般超市較難銷售。消費者也會受價格影響。所以，在未來的工作中，我們需要著重對員工和消費者意識的培養(yǎng)，首先向員工灌輸非油品銷售業(yè)務(wù)是與油品銷售同等重要性，并且通過非油品的銷售也可以給自己帶來實際收益。關(guān)于價格因素，要讓員工知道，我們出售商品的目標人群與市區(qū)超市是不同的。通過對員工的教育，來提升銷售極積性，繼而主動的引導(dǎo)消費者。

　　加油站便利店是為司機提供便利，為其節(jié)省時間、為乘客節(jié)省時間。我們出售的不僅僅是商品，我們伴隨商品出售的還有服務(wù)與便捷，這就要我們?yōu)橄�費者營造出干凈、整潔、高品位的消費環(huán)境。站區(qū)的改造工作已經(jīng)為我們提供了良好的平臺。

　　通過學習加油站業(yè)務(wù)管理，使我感覺到加油站工作是我公司最基礎(chǔ)的一環(huán)，并且加油站數(shù)量眾多。為了方便管理必然有統(tǒng)一的管理方式，并且對于站內(nèi)的各項營業(yè)運作都有嚴格的要求，我們在日常工作中要作的就是完整的執(zhí)行。例如在卸油時，油站內(nèi)清潔時，都要有具體的步驟安排。這樣就保證了站內(nèi)所有的業(yè)務(wù)都在一個可控的軌道內(nèi)運作，并且保質(zhì)保量。

　　通過這次學習使我對加油站的工作有了一次新的認識——在管理方面由經(jīng)驗型向理論性轉(zhuǎn)變。并將科學管理的理論與本站內(nèi)的實際相結(jié)合，促進銷量的提升、帶領(lǐng)杰出的隊伍！

　　站長培訓(xùn)心得 15

　　20xx年，由于工作需要，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排，我由原來的管理員崗位到出任報刊站站長一職。作為一名報刊站長，我感受到的是實實在在的責任，想著的是報社的發(fā)展、員工的期盼。負重才知艱辛，艱辛催人成熟�；叵虢鼇淼慕�(jīng)歷，我感慨萬千。

　　在確定擔任報刊站長后，一種無以名狀的激動和興奮一直占據(jù)著我的大腦，我就對這份工作，充滿了熱情與好奇，還有忐忑！

　　報社工作看似簡單，實則非常復(fù)雜。我深知自己閱歷的不足和經(jīng)驗的欠缺，剛擔任站長的不久，員工就向我反映怎樣帶動本報社進一步發(fā)展，怎樣增加報社收入，我該拿出什么方案帶動本報社發(fā)展呢？當時我就摸不著頭腦，不知道該如何下手。這種差距，曾經(jīng)讓我迷失、消沉。使我?guī)缀醵家獞岩勺约哼x擇。有句諺語說到：“如果你想種植幾天，就種花；如果你想種植幾年，就種樹；如果你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”�！袄渌�煮青蛙”的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是最危險的。現(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：“學習”。要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會發(fā)展。未來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”。因此我決定以零為起點，虛心學習，不斷地摸索，不斷地總結(jié)工作中的得與失。堅持多思考，多調(diào)研。

　　做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情�！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的`團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。做報社工作，至關(guān)重要的莫過于取得員工和讀者的信任和支持。對于一個初擔任站長這樣重任的我，面對著這陌生的環(huán)境，該怎樣取得員工的信任和支持呢？我認為，應(yīng)該撲下身子，向員工學習，和員工交心。讓自己“員工化”。這方面，我下了不少功夫。工作之余，我與員工聊天，與老同志談心交流，了解了報社里方方面面的情況。個月下來報社里事情做到了胸中有數(shù)，也深入了解了員工所思、所想、所怨、所盼，逐漸拉近了與員工的距離。

　　慢慢的，我覺得自己漸漸得到了鍛煉和成長，在這里找到了自己的位置,懂得了自己應(yīng)該做什么和該怎樣做，我的人生價值觀也因此得到了更好的體現(xiàn)。

　　事業(yè)是偉大的，個人是渺小的。我將把自己的每一滴汗水、每一分光熱，都注入報刊事業(yè)的燦爛輝煌！

　　站長培訓(xùn)心得 16

　　通過加油站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、�?chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：

　　立標桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的.老員工要起到帶頭作用，立標桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。

　　日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。

　　下任務(wù)定指標通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標，要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。

　　勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標準仔細檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。

　　定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進行備注，簽字確認。

　　為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴細實的工作作風做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!

　　站長培訓(xùn)心得 17

　　自1月考上值班站長以來，至今已有一年了。下面我將跟各位新上任的值班站長分享一下我的心得體會：

　　擔任值班站長，剛上任時我就懵了，完全找不著北，許多流程都不清楚，走了不少彎路，吃了許多虧。但我告訴自己，不要輕易放棄，堅持就能看到彩虹。我認為擁有一個良好的心態(tài)是勝任值班站長崗位所需的基本素質(zhì)。不過，我覺得我是幸運的，至少我遇到了一位認真負責的師傅，有了她的帶教，讓我受益匪淺，她給我的教導(dǎo)，彷佛是黑暗中的明燈，指引我找到了希望，讓我擁有了前進的動力。有了她的教導(dǎo)再加上我不解的努力，我才能在短短一個月的時間內(nèi)進步的如此之快，在此我忠心的謝謝她！之所以說這些，是因為我覺得作為一個管理者，在擁有一顆感恩的心的同時，至少也應(yīng)該掌握一些心理管理學的知識，在關(guān)鍵的時候給自己的員工一些鼓勵和幫助，讓他們看到希望和機會。

　　經(jīng)過一年的地鐵車站工作，我理解的“管理”就是：管好人，理清事。則把員工管理好，不讓他們做違反公司規(guī)定的事，按公司相關(guān)的生產(chǎn)流程進行作業(yè)；把事情理清楚，認真做好自己的本職工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　首先，我們先來談一談“管人”。說實話，我之前也做過“老好人”，睜一只眼閉一只眼，但現(xiàn)實給了我深刻的教訓(xùn)，這樣得到的利益只是短期的，是行不通的，甚至在后期的工作中給我?guī)�來了許多不便。只有按章執(zhí)行，對員工嚴格要求，才能得到良性循環(huán)。其實換個角度想一想，作為一名普通的員工，我想要得到的無非就是加薪、升職，就這么簡單而已，而要得到上述效果，就必須擁有過人的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，所以，我會盡可能多的去主動幫助員工學習，我經(jīng)常跟他們說，在工作中有不清楚的地方可以問我，我隨時歡迎，因為在這個過程中我也能得到進步，我很享受這種感覺！另外，我會盡可能多的去了解員工的所學專業(yè)、愛好、性格和情緒動態(tài)，因為只有掌握了這些，才能對他們做出相應(yīng)的安排和教導(dǎo)，才能在管人中做到得心應(yīng)手，同時也能加強我的溝通能力，真是一舉兩得。

　　然后，我們再來談一談“理事”。說道做事，我的腦海里第一時間想到的'就是“責任心”。我個人認為，做任何事都必須認真努力、一絲不茍才能成功，工作也不例外。而要做到如此認真的前提就是必須擁有一顆負責任的心。要做好自己的工作，這得從心態(tài)的轉(zhuǎn)變說起，有的人頻繁換工作，在找工作與換工作之間徘徊，一輩子碌碌無為；而有的人卻可以在同一家公司一如既往的工作，熱情和積極性一成不變,最后終成大業(yè)。他們的區(qū)別就在于前者沒有找到人生的定位，而后者找到了。這個定位就是：人只要活著，就得工作。不管你同不同意，這只是我個人的看法：工作是人生的另一頭等大事。只有把這個觀念轉(zhuǎn)變過來，才能勝任任何工作，否則你將被淘汰，將會失業(yè)。有的人給自己找借口：“這份工作不適合我，我得換一份適合的”。我想說的是：人的潛能是不可估量的，只要你沒那么懶，只要你付出了努力，沒有不適合的工作。如果這個觀念轉(zhuǎn)變不過來，那么再換一百次、一千次工作也是竹籃打水。一個在職場上工作的人有沒有責任心，直接關(guān)系到他能走多遠。有無責任心，可以體現(xiàn)在很多方面，最直接的就是能做好自己工作中的事，比如說能完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。上級交辦一件事讓你做，是因為他信任你，看重你，覺得你有這個能力。所以，你必須認真負責的把這件事完成。如果你完成的很漂亮，那結(jié)果自然不用說，說明你的責任心起了作用，你沒有白費辛苦。但如果你把事情辦砸了或者沒有做到位，那就說明你能力不夠，能力不夠就說明責任心不強，從而導(dǎo)致失敗。我在這里跟大家算一筆賬：你的領(lǐng)導(dǎo)讓你做一件事，你花了一天的時間做完，但沒有達到領(lǐng)導(dǎo)需要的程度，領(lǐng)導(dǎo)又得再花上半天的時間來幫你善后。說到這里，我想聰明的人都能看出來吧，沒錯，你前一天白忙活了，辛苦了一天卻沒有什么結(jié)果，而且還耽誤了你領(lǐng)導(dǎo)半天的時間，這可想而知，領(lǐng)導(dǎo)怎么看你，不用我多說了吧！所以，我想說的就是：當你在做一件事的時候，不管事大事小，要么不做，要么就認真做、仔細做、負責任的去做，把它做到最好，你才能得到你所想要的收益。這也是我經(jīng)常跟員工說的道理。總之，對我來說，對車站負責、對員工負責、對領(lǐng)導(dǎo)負責，就是對工作的負責，對自己良心的負責。

　　最后我想說的是，真心感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我擔任值班站長這一職務(wù)，使我在這個過程中受益匪淺。我愿與公司共同進步，為公司做更多的貢獻。

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