培訓規(guī)章制度(集錦3篇)

　　在現(xiàn)實社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的培訓規(guī)章制度，希望能夠幫助到大家。

培訓規(guī)章制度1

　　包括教學管理、考試考核管理、設施設備管理、學員考核管理等。

　　依據(jù)《遼寧省普惠制農村勞動力轉移遠程培訓試點工作方案》的通知，結合本校的實際情況，為切實加強我校遠程培訓教育工程管理，充分發(fā)揮遠程教育教學服務功能，大力推進農村勞動力轉移遠程培訓工作，實現(xiàn)學員自主選擇、培訓機動靈活的目標，促進更多的農村勞動力實現(xiàn)轉移就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，全力推進社會主義新農村建設�，F(xiàn)就我校試點工作提出如下具體方案:

　　教學管理考核情況：

　　1、計劃管理：嚴格執(zhí)行農村勞動力轉移培訓的有關要求或規(guī)定，根據(jù)市場需求及我校實際，制定各工種的教學計劃。及時調整并經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況。

　　2、培訓管理：按照各工種培訓計劃，合理組織教學、實訓活動，使教學過程各環(huán)節(jié)匹配得當，形成穩(wěn)定協(xié)調的教學秩序。

　　3、教學質量管理：認真執(zhí)行全面的質量評估標準，形成教學質量信息的高效反饋渠道。

　　4、教學人員管理：明確教師的教學工作規(guī)范和教學崗位職責分工，建立教學崗位責任制，實行目標管理。做好師資的推薦、選拔、培訓和考核工作。

　　5、教學檔案管理：建立和健全各級教學檔案管理制度，做好教學檔案資料的整理和保管。

　　教學工作系統(tǒng)：

　　學校的教學管理工作由校長李敏全面負責，分管教學的主任鞠玉杰主持教學管理工作。榮麗娟負責學校校園網(wǎng)暢通，做到早8點至晚8點12小時教育qq群在線，做好信息處理，及時上傳下達。白雪飛擔任電教辦公室主任，負責做好設備維護管理、教師培訓指導和資源下載整理工作。甄珍負責微機課的教學工作;實訓教師兩名，負責實踐課的教學及輔導，理論與實踐相結合。引導學員有針對性的學習教育遠程網(wǎng)臺教育資源。禁止學員瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。

　　培訓部是農民工轉移培訓工作的組織、協(xié)調、調度職能機構和教學業(yè)務的主管部門。在校長和分管教學主任的領導下，貫徹執(zhí)行學校教學工作的決策和意見，負責培訓的教學管理、教材配備、組織實施、協(xié)調和檢查評估等工作。

　　農村勞動力轉移培訓是學校的重點工作，學校各有關部門要積極配合，互相協(xié)助，共同做好教學管理工作。各部門以及工作人員都要樹立為教學服務的思想，提供熱情主動的服務，提高培訓質量。

　　教師在培訓部直接領導下，根據(jù)教學計劃及學校有關教學工作的規(guī)章制度進行所任課程各教學環(huán)節(jié)的'教學工作。

　　做好課堂講授、實訓教學是保證完成教學任務、提高教學質量的關鍵。

　　1、實訓部安排教學經(jīng)驗豐富、技術水平高、教學效果好的教師擔任培訓工作。

　　2、實訓部應定期或不定期進行教學檢查，及時收集和處理各種教學信息，督促教師不斷改進和提高教學水平，組織教師開展聽課、評課、觀摩、交流等教學活動，全體教師都應自覺加強以遠程教育資源應用為主的現(xiàn)代信息技術學習，達到熟練使用遠程教育設備、靈活應用遠程教育資源、科學開展媒體教學的目標。在崗教師每天瀏覽并儲存?zhèn)�人資源1m以上，每周運用遠程教育設備和資源開展教學活動1節(jié)。

　　加強檢查，不斷推進應用工作深入開展。把普惠制農村勞動力轉移遠程培訓教育應用納入學校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應用情況作為學校日常教學工 作檢查范疇中。

　　學員考核管理

　　1、參加普惠制就業(yè)培訓的學員，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，按時上下課，做到不曠課、不遲到、不早退，保證完成培訓任務。

　　2、學員病、事假要嚴格履行請假制度，并辦理請假手續(xù)，對無故曠課和出勤率達不到95%的學員，取消培訓資格。

　　3、尊重師長，團結學員，語言文明，行為端正，努力學習。

　　4、遵守課堂紀律，認真聽講，記好筆記，不得做出影響教師或他人正常上課的行為。

　　5、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，要在教師指導下進行操作訓練。要自覺愛護公共財物，保護好實訓設施設備。

　　6、注意節(jié)約，嚴禁浪費，做到節(jié)約每一滴水、每一度電。

　　7、培訓結業(yè)后，必須參加結業(yè)考試，辦理《培訓結業(yè)證書》。對參加國家規(guī)定實行就業(yè)準入工種培訓的，必須參加職業(yè)技能鑒定，辦理就業(yè)的通行證――《職業(yè)資格證書》

　　8、 學員參加培訓、學習中。

　　9、 必須要按照規(guī)定按時參加考試。

　　10、 學員參加考試必須嚴格遵守考場紀律。

　　11、 違反者視情節(jié)嚴重程度分別給予批評教育和嚴肅處理。

　　12、 考試情況學校將反饋給學員。

　　13、 學員在校的表現(xiàn)包括出勤情況、上課表現(xiàn)、學習態(tài)度等。

　　14、 培訓后學校及時反饋給本人。

培訓規(guī)章制度2

　　一、目的

　　為了建立公司內部培訓師隊伍，實現(xiàn)內部講師管理的正規(guī)化和科學化，有效開展全員培訓并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關技術和公司文化并實現(xiàn)知識共享，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　2.1本制度適用于公司內部考核選拔的培訓師。

　　2.2內部培訓師是指在公司內部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔公司部分培訓課程的開發(fā)與授課的人員。

　　三、管理職責

　　3.1人資中心為內部講師的歸口管理部門，負責講師的等級評聘、評審、制訂課程計劃及日常管理。各公司協(xié)助人資中心管理內部講師，積極開展內部授課。各業(yè)務部門應積極協(xié)助與支持內部講師的授課管理與培養(yǎng)工作。

　　3.2內部講師工作職責

　　3.2.1參與課程的前期培訓需求調研，明確各公司員工的培訓需求，向人資中心提供準確的員工培訓需求資料。

　　3.2.2開發(fā)設計有關課程，如培訓標準教材、輔助材料、案例及游戲、授課ppt演示文檔、試卷及標準答案等，并定期改進以上資料;

　　3.2.3制定、落實培訓計劃，講授培訓課程;

　　3.2.4負責培訓后閱卷工作、后期培訓跟進工作，以達到預定的培訓效果;

　　3.2.5對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內容等提出改進建議;

　　3.2.6協(xié)助人力資源部完善內部培訓體系。

　　3.2.7積極學習，努力提高自身文化素質和綜合能力。

　　四、內部培訓講師(以下簡稱內訓師)管理內容

　　4.1內訓師的組建及選拔

　　4.1.1公司本著公平、公正、客觀的原則對內訓師進行選拔。

　　4.1.2凡在管理、業(yè)務、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長，工作業(yè)績突出，同時有較強的語言表達能力和感染力的人員，可參加內訓師選拔。

　　4.2內訓師選拔程序：

　　4.2.1.由各分公司/部門推薦或個人自薦，填寫《內部培訓師推薦(自薦)表》，由各分公司/部門經(jīng)理或副經(jīng)理審核，報人力資源部審核。

　　4.2.2人力資源部初步審核后，組織各分公司/部門相關直線上司評估確定內訓師人員名單，報公司領導審批。

　　4.2.3凡參加外派培訓，一次培訓時長在5天或以上的人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司臨時內訓師，具有為員工提供一次時間不少于一天的培訓(內容、培訓時間自定)的義務，如講課現(xiàn)場效果評估能達到內訓師基本要求，經(jīng)個人申請可納入公司正式內訓師管理。

　　4.2.4內訓師分初、中、高講師三個級別，填寫自薦/推薦表時要注明申請的級別，并由人力資源部審核決定，升級需通過內訓師資格評審，填寫《內部培訓師升級申報表》。其中申請上一等級講師資格的基本條件是:

　　4.2.4.1需在一年內完成在原級的最低有效授課時數(shù)(計算范圍為公司委托講授的課程)如下表：級別初級講師中級講師高級講師申請上一等級的最低有效授課時數(shù)(小時)60100/

　　4.2.4.2在上述的授課時數(shù)內課程的效果評估(課程效果評估以講師結束整次培訓為單位)平均在80分以上;

　　4.2.4.3講師在原有等級申請上一職等時，必須具備上一職等的工作能力，相應的工作職責和條件可參考本條例相關內容。

　　4.2.4.4滿足以上條件的講師可向人力資源部提交《內部培訓師升級申報表》，人力資源部將根據(jù)平時對學員抽查的培訓效果、講師的授課水平作最后審批。

　　4.3內訓師考核小組：

　　內訓師考核小組由公司經(jīng)理、人力資源部負責人、培訓負責人及相關業(yè)務部門人員組成，負責對內訓師資格、培訓課題設置等進行評定，培訓專員負責對內訓師的工作情況進行管理。

　　4.4內訓師任職資格條件：

　　4.4.1已轉正定級員工,原則上需要本科以上學歷;

　　4.4.2工作認真、敬業(yè)，績效顯著;

　　4.4.3對所從事的工作擁有較高的業(yè)務技能，且具有相當?shù)睦碚撍��?

　　4.4.4在管理、業(yè)務、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長，4.4.5具有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓演說能力;開發(fā)課程的試講考核成績達到良好以上。

　　4.4.6人力資源部收到《內部培訓師推薦(自薦)表》后，根據(jù)各公司的人員數(shù)量、申報人水平、公司的培訓需求等情況與申請人所在部門協(xié)商，初步確定內部講師名單并報總經(jīng)理審批。

　　4.4.7內訓師考核小組組織對課程設置及試講質量進行評定，評定合格者由人力資源部頒發(fā)內訓師上崗證(有效期一年)。

　　4.4.6初級內訓師入職資格

　　英語水平大專學歷,具備一定英語的閱讀能力,基本能看懂普通文件資料。

　　課程等級講授的課程為基礎類課程。

　　課程及教材開發(fā)把握學員需求,能整理開發(fā)出切合實際需要的教材。

　　業(yè)務指導能力具備豐富的實踐經(jīng)驗和掌握相當?shù)膶�業(yè)知識,能在實際工作中指導員工或下屬或客戶進行工作。

　　4.4.7中級內訓師入職資格

　　英語水平本科學歷，具有英語四級同等水平，能看懂英文教材。

　　課程等級講授的課程屬于系統(tǒng)性較強的專題類課程。

　　課程及教材開發(fā)能對培訓需求作深入分析和探討,能夠開發(fā)、改進切合實際需要的教材。

　　業(yè)務指導能力在公司范圍內的專業(yè)領域中具有相當影響力,能在實際工作

　　中指導下屬工作，并能夠指導初級講師提高授課技能。

　　4.4.10高級內訓師入職資格

　　英語水平本科以上學歷，具有英語四級同等水平，和具備一定英語的聽、說、讀、寫能力，具備資料翻譯能力。

　　課程等級講授的課程屬于系統(tǒng)性較強的項目類課程。

　　課程及教材開發(fā)能對培訓需求作精辟分析和深層次研究,具有前沿技術信息的采集渠道，具備專題課程及新技術課程的開發(fā)能力。

　　業(yè)務指導能力對在長期的專業(yè)技術實踐和研究中形成獨到的理論體系，并具有標準教材審核能力，能夠指導中級講師提高授課技能。

　　4.4.11所有內部培訓師，均需要參加公司組織的外部聘請專家職業(yè)培訓師授課認證，參加初級、中級、高級內部培訓師培訓并考試考核合格，公司頒發(fā)相應初級、中級、高級證書并持證上崗。

　　4.4.12人力資源部將每年組織一至二次全體內訓師的經(jīng)驗分享與交流，或聘請資深人員或外部專家指導、培訓，以提高內訓師的授課水平。

　　4.5內訓師的工作職責：

　　4.5.1配合人力資源部開展培訓工作;

　　4.5.2開發(fā)培訓課題，撰寫講義，參與公司內部相關培訓教材的編寫，并定期改進以上資料;

　　4.5.3參與培訓課程內容的審定;

　　4.5.4根據(jù)人力資源部的培訓安排，講授培訓課程;

　　4.5.5參與對參訓人員的課程考試或考查，考后閱、評卷工作、后期培訓跟進、答疑等工作;

　　4.5.6將課程資料、教案、講義、考試題目及結果需交到人力資源部作為培訓資料的備案;

　　4.5.7內部培訓師在接受人力資源部或本部門安排的授課任務后，須按時上課，若因特殊原因不能上課者，應提前一天通知人力資源部相關人員或本部門相關領導。

　　4.5.8參加相關外訓后，須在兩周內向內訓師考核小組翻講外訓內容或提交《職員培訓報告》;

　　4.5.9負責參與公司年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協(xié)助人力資源部建立并不斷完善公司培訓體系;

　　4.6激勵措施：

　　4.6.1公司根據(jù)內訓師的授課時間(授課時間可累加計算)的長短，按優(yōu)先順序提供參加外部培訓機會;

　　4.6.2為開發(fā)課程的內訓師給予報銷查詢、購買、復制課程相關資料等費用;

　　4.6.3對開發(fā)課程和授課表現(xiàn)出色的內訓師給予獎勵;

　　4.6.4通過每次講課的《課程評估表》(即全體受訓人員打分的平均分)滿意度高低值，在年底評選出“優(yōu)秀內部培訓講師”，授予“榮譽證書”，并作為員工晉級、調薪的重要依據(jù)。

　　4.6.5若連續(xù)兩次授課滿意度調查總評得分未達到及格(60分)以上，自動喪失內部培訓講師資格及所享受的一切待遇。

　　4.6.6內訓師的授課可享受授課費，按如下標準付費：

　　級別初級講師中級講師高級講師

　　授課費標準(元/小時)

　　(每天標準課時為6小時)工作時間4060100

　　非工作時間5080200

　　每年輔助資料費補助3005001000

　　4.6.9發(fā)放授課費的課程必須為人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結完成后1個月內由人力資源部負責統(tǒng)一申報與支付。

　　4.6.10以下情況不屬于發(fā)放授課費的范疇：

　　4.6.10.1各類公司、部門會議、活動;

　　4.6.10.2管理層、各分公司/部門經(jīng)理等對本分公司/部門人員開展的'例行的經(jīng)驗及知識分享、交流、指導。

　　4.6.10.3試講、經(jīng)驗交流、其它非正式授課。

　　4.6.10.4由各用人單位為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場指導等多種方式的在崗培訓。

　　4.6.10.5工作職責要求的授課。

　　4.6.10.6授課時數(shù)不足1小時的課程。

　　4.7內訓師的考核

　　4.7.1人力資源部統(tǒng)一計劃與安排內部培訓師的授課，并進行內訓師授課情況的抽查、評估與跟蹤。

　　4.7.2 人力資源部對內訓師的年度授課績效進行年終綜合考核，人力資源部填寫《內訓師年度考核表》，對優(yōu)秀講師的獎勵在年終績效考核以與體現(xiàn)。內訓師每授課一次, 年終考評分加1分，年終績效考評分加分最多為10分。凡年終內訓師考核分評定為90分以上者，授予優(yōu)秀內訓師獎章，年終績效考評分加10分。

　　4.7.3內訓師如在1年之內有5次課程的現(xiàn)場效果評估低于70分，或內訓師年度考核分低于70分即被降級，初級講師將被解聘，待進一步培訓后再申報加入。

　　4.7.4人力資源部作為對內訓師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學員進行訪談，了解內訓師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結果將成為人力資源部講師績效考評的依據(jù)，同時也可為人力資源部進一步開發(fā)講師能力奠定基礎

　　五、內部講師的培養(yǎng)

　　5.1政策支持

　　5.1.1按照配備手提電腦的相關規(guī)定，初級級別以上講師經(jīng)過人資中心提名，各公司經(jīng)理批準后，可以配置筆記本電腦一臺。

　　5.1.2同等條件下，薪資調整、評優(yōu)活動、升職等優(yōu)先考慮內部講師。

　　5.2培養(yǎng)

　　5.2.1公司內部講師必須接受專職職業(yè)講師的《培訓培訓師》的課程培訓，《培訓培訓師》課程共分為三個級別(初、中、高)，人資中心負責根據(jù)內部講師的發(fā)展情況篩選接受培訓的講師名單。

　　5.2.2所有接受《培訓培訓師》的內部講師必須在培訓前準備好各自在培訓當中的實際案例。

　　5.2.3所有接受《培訓培訓師》的內部講師在培訓后必須制訂行動改進計劃，根據(jù)培訓所學針對性地改進自己在授課當中的不足之處，提高水平。

　　5.2.4內部講師可旁聽公司所有培訓課程，優(yōu)先參加公司內的與本職工作相關的各項培訓。如有必要，可申請參加與自身授課內容相同的外出培訓。

　　5.2.5人資中心將不斷發(fā)放大量的培訓資料、學習資料給內部講師。

　　5.2.6獲得公司培訓師資格證書，經(jīng)人資中心確認后，由所在公司報銷考試及學習費用。

　　5.2.7人資中心將每年組織一次全體講師的經(jīng)驗分享與交流，并聘請資深人員或外部專家指導、培訓。

　　六、生效

　　6.1本辦法經(jīng)批準后生效實施，修改時亦同。

培訓規(guī)章制度3

　　1.0目的

　　為加強對員工培訓工作的規(guī)范管理，提高公司員工隊伍整體素質，結合我司員工的結構狀況及經(jīng)營特點，制定本管理辦法。

　　2.0適用范圍

　　本辦法適用于公司全體員工。

　　3.0職責

　　3.1綜合事務部是員工培訓工作的歸口管理部門，負責公司員工培訓計劃的編制與組織實施。

　　3.2各相關部門(單位)提供員工培訓需求計劃，并做好支持配合工作。

　　3.3凡參加外訓的，培訓完成后到綜合事務部辦理培訓總結登記手續(xù)。

　　4.0工作內容

　　4.1培訓目的、對象、種類、形式及方法

　　4.1.1培訓目的

　　為不斷提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展，適應市場競爭的需要，提高工作效率，樹立良好的企業(yè)形象，必須有計劃地組織員工進行各種培訓。

　　4.1.2培訓對象

　　凡與公司簽訂勞動合同的員工，無論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。

　　4.1.3培訓種類

　　包括崗前培訓、在職培訓和專業(yè)培訓

　　a、崗前培訓：對新進員工和轉崗員工進行上崗前培訓，使其掌握必要的崗位知識和技能。

　　b、在職培訓：根據(jù)公司規(guī)模的擴大，技術和環(huán)境的變化，對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓。

　　c、專業(yè)培訓：對公司現(xiàn)有專業(yè)技術人員與中高層管理人員進行提高專業(yè)技術和管理才能的培訓。

　　4.1.4培訓形式

　　包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓。

　　4.1.5培訓方法

　　主要包括以下幾種方法：

　　a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內部專業(yè)技術管理人員舉辦專題知識講座;

　　b、員工利用業(yè)余時間參加職稱或學歷教育;

　　c、公司根據(jù)業(yè)務開展的需要，有計劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓班;

　　d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學的形式，舉辦各類進修班或研究生班等;

　　e、有計劃地遴選業(yè)務骨干或中層以上管理干部出國參觀、學習、考察培訓。

　　4.2培訓的組織與管理

　　4.2.1培訓的計劃與落實

　　a、年度培訓計劃一般由各部門于上一年度年終提出，由人力資源部統(tǒng)一編制，報公司經(jīng)營班子審批。

　　b、 各部門應根據(jù)公司培訓計劃的安排與要求，負責本部門員工培訓工作的落實。

　　4.2.2新員工崗前培訓

　　新招聘生產(chǎn)崗位人員，一般必須經(jīng)過培訓考試合格后才能安排上崗，不合格者實行一次性淘汰，作辭退處理。培訓期視工作需要，一般為56―240課時。

　　4.2.3在職員工業(yè)余培訓

　　a、公司鼓勵支持員工利用業(yè)余時間參加學習與接受培訓，但以不影響本職工作為原則。

　　b、凡在公司工作一年，符合報考條件，可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學校。

　　c、凡在公司工作滿兩年，符合報考條件，可報考在職或脫產(chǎn)研究生。

　　4.2.4統(tǒng)一培訓

　　4.2.5外出培訓

　　派往省外、國外有關單位和學校接受培訓的人員，必須是公司的業(yè)務骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿足以下條件：

　　a、公司的業(yè)務骨干，或者是公司的中高層管理人員;

　　b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評為優(yōu)秀;

　　c、具有大學�？苹蛞陨蠈W歷且有一定外語基礎;

　　d、身體健康，作風正派。

　　4.2.6培訓審批程序

　　員工確需參加某種培訓時，須辦理有關手續(xù)并遵循以下程序：

　　a、個人書面申請→部門經(jīng)理同意→綜合事務部審核→總經(jīng)理批準→辦理報名手續(xù)。

　　b、申請書應詳細注明培訓內容(或報考專業(yè))、培訓時間、培訓費、脫產(chǎn)等情況，并將培訓簡章、申請書批件等材料交綜合事務部備案。

　　4.3培訓期間待遇及培訓假期、費用處理

　　4.3.1培訓期間待遇

　　培訓期間的待遇按公司有關工資福利待遇辦理。出國學習人員的待遇，按照國家有關政策執(zhí)行。

　　4.3.2培訓假期及費用處理

　　培訓假期及費用，按如下情況分別處理：

　　a、員工參加職稱考試前培訓，應在業(yè)余時間學習，如占用工作時間，一律按事假處理，但考試時間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。

　　b、員工接受學歷教育，原則上應以業(yè)余學習為主，如確實需要脫產(chǎn)學習(離崗6個月以上)的，經(jīng)總經(jīng)理批準后，應與公司簽訂服務年限與補償協(xié)議，否則，應辦理辭職手續(xù)。

　　c、參加大學本科以下學歷教育的員工，其學習費用由受訓員工自理,部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報銷。

　　d、攻讀研究生的員工，在取得畢業(yè)證和學位證后，公司給予報銷50%的學費(但最高不超過10000元人民幣)。若未能取得畢業(yè)證或學位證，其所用學費由受訓員工自理;

　　e、上級部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓，各類專業(yè)技術培訓其費用由公司負責。但受訓員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試(或考試成績不合格)未能取得合格證，其費用由受訓員工自理。

　　4.4培訓結果的考核與反饋

　　4.4.1培訓作為公司的一項戰(zhàn)略性與長遠性投資，必須考慮培訓成本與收益的`關系，因此，員工培訓后必須進行考核或提交個學習總結。

　　4.4.2每一期培訓班結束或個人參加(一個星期以上的)學習期滿，要有考核成績或書面材料向綜合事務部匯報。

　　4.2.3員工培訓后的定崗，由綜合事務部和業(yè)務部門確定，報經(jīng)營班子批準。

　　4.5最低服務年限與賠償費規(guī)定

　　4.5.1凡由公司出資錄用和培訓的員工，都必須為公司服務一定的年限，具體標準參照下表或按雙方簽訂的勞動合同(協(xié)議)執(zhí)行：培訓類別最低服務年限

　　出資錄用和有償分配的畢業(yè)生 五年

　　各類學歷進修 五年

　　各類專業(yè)知識、業(yè)務技能和相關知識培訓，累計時間超過3個月者 三年

　　各類專業(yè)知識、業(yè)務技能和相關知識培訓，累計時間在1―3個月者 一年

　　4.5.2服務年限從培訓結束后上班的時間算起，接受多種培訓的應累計其服務年限。

　　4.5.3凡公司派往境外培訓的員工，出境前需與公司簽訂有關服務協(xié)議書。

　　4.5.4員工在一個勞動合同周期內，參加培訓的費用超過一萬元人民幣，服務年限按每超過三千元增加一年累計。培訓費指綜合費用。

　　4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務期限未滿，雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動合同的，員工須按服務年限協(xié)議書中規(guī)定，賠償培訓費用后，方可離開公司。如本人提出辭職，或因違反勞動合同或公司規(guī)章制度被辭退，必須按協(xié)議規(guī)定賠償培訓費。個人賠償培訓費額度，按以下公式計算：

　　個人賠償額=公司實付培訓費總額×(1-已服務年限/應服務年限)。

　　5.0附則

　　5.1本辦法由綜合事務部負責解釋、修訂。

　　5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關規(guī)定相抵觸的，則以國家規(guī)定為準;如有與公司以前相關規(guī)定相抵觸的，則以本辦法規(guī)定為準。

　　5.3本辦法自發(fā)布之日起實施。

　　上級部門要求組織參加統(tǒng)一安排的培訓，須報人力資源部備案，其時間及費用由公司安排和負擔。