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女億萬富豪的獨角戲創(chuàng)業(yè)故事
有關女企業(yè)家的經營優(yōu)劣人們各有說辭.一家權威調查機構認定,女企業(yè)家經營的企業(yè),其虧損率不到2%,相比之下,男人掌控的企業(yè),其虧損率少說也在20%以上,如此看來,女人的價值在這個熱鬧的市場經濟時代,以具體的效率得到了張揚.
另有資料顯示,中國女企業(yè)家在經營管理上有著某種趨同性:管理上大多成本控制嚴格,注重節(jié)約;經營思路上求穩(wěn)求實.有人將此歸結為中國女人勤儉持家、精打細算的傳統(tǒng)美德所致.
然而也有人認為這是女人天性所為.女人不像男人那么富有賭性,敢拿所有的本錢去賭一個未知的明天.也因此女人的成功像是慢火熬出來的,罕有轟轟烈烈的.
本期的主人公四川敦煌集團董事長裘麗蓉,就是典型一例,單打獨斗17年風雨依然牢牢地掌控著企業(yè),且一個獨兼16家企業(yè)的法人代表.但論之發(fā)展速度,比她起步晚的同是四川的企業(yè)家劉永好兄弟、劉漢元等,無論是規(guī)模還是效益都已百倍于她.
做得辛苦,守得不易的裘麗蓉,實現(xiàn)了自我價值,卻失去了一個女人最基本的幸福,這一切值得嗎?一言難盡的裘麗蓉.
我們慢但我們穩(wěn)
一個最簡單的問題,這么多年,裘麗蓉靠什么賺錢?
在敦煌集團的宣傳資料上,有這樣一段介紹性文字,不妨抄錄下來:四川省敦煌集團公司始建于1986年,經歷了17個年頭的艱苦奮斗,集團匯聚了一批高素質管理人才和高科技人才,建立了一支多學科門類的技術隊伍.集團公司現(xiàn)已發(fā)展成為由單一的服裝、床上用品產業(yè)發(fā)展為擁有服裝、床上用品、賓館用品、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、旅游業(yè)、環(huán)保建材、食品冷凍、食品加工、轉基因等產業(yè)的多元化、綜合性企業(yè)集團.近年來,在加速向農業(yè)產業(yè)化領頭兵、訂單農業(yè)實踐者、公司+農戶倡導者的角色轉變中,公司綜合實力全面提升,其技術水平、市場營銷、產品質量均處于國內領先水平,部分技術處于國際領先水平.
顯然,裘麗蓉這些年涉及的產業(yè)多達10多種,且分公司多達16家,如此寬泛的產業(yè)領域與繁多的分支機構,讓人很容易就得出結論,裘麗蓉這些年主要依靠多元化來促進公司的發(fā)展.
當我們談到多元化發(fā)展會給企業(yè)經營帶來風險時,裘麗蓉斷然否定,聲稱敦煌集團并不是在堅持多元化發(fā)展,而是一直有著自己清晰的主業(yè),只是這些主業(yè)隨著市場的變化一直在變.
17年前,裘麗蓉辭職以后,選擇的第一個產業(yè)是她熟悉的紡織業(yè),我是個紡織女工,而且是服裝設計人員,我只能干我自己熟悉的行當,當時,裘的確抓住了機遇,實際上,她主要做的是繡花被套,并不是完整意義的服裝.許多從上個世紀80年代走過來的人都還記得曾經風靡全國的繡花被套,這是裘麗蓉發(fā)明創(chuàng)造,并在很短的時間火遍了全國.
實際上,當時的裘麗蓉,手上的資金并不多,原料從哪里來?市場怎么推廣?都是個問題,以裘麗蓉一個人的區(qū)區(qū)之力,是不可能把自己的創(chuàng)意變成錢的.
裘麗蓉告訴記者,關鍵時刻,成都有家全棉廠幫助了她,這個廠當時有很多出口布料,可是由于說明資料問題,外商拒收,整個倉庫放滿了這種布料,根本沒有出路.裘麗蓉找到廠的領導,提出跟他們聯(lián)合搞繡花被套,他們答應了.第一床被套一出來,全棉廠馬上利用自己的銷售網絡,打電視廣告.結果產品立即供不應求.正是這個不起眼的東西,讓裘麗蓉從創(chuàng)業(yè)初的十萬元錢積累了上千萬的資金.
有了1000萬,裘麗蓉買了辦公樓,并成為中國罕有自己辦公樓的民營企業(yè).同時,她還買了20多畝地,修建了不錯的廠房.
正當很多人以為裘麗蓉會在紡織行業(yè)大顯身手的時候,她卻掉轉方向.
做國際貿易賺大錢,這是不爭的事實,但是一般人不敢做,國家必須給予進出口權力.不知道裘麗蓉的私人企業(yè)是怎樣取得進出口權的,當記者問及這一點,裘麗蓉給予了回避,她告訴記者,當時的想法很簡單,因為繡花被套不是高科技,很容易被仿造.于是裘麗蓉跟香港......
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